Aptitudes techniques : - Utilisation de PC; manier l'outillage lors des travaux d'entretien. - Etre vigilant au niveau des risques et suivre les prescriptions en matière de sécurité et d'environnement.
\nAptitudes en communication : - Diriger : Donner des instructions aux collaborateurs et diriger des tiers. - Interne : Veiller à une bonne communication, une bonne collaboration et une bonne atmosphère de travail. Soumettre des propositions et des plans; faire rapport de la situation et de l'évolution du projet. Lire la documentation technique (français, anglais et allemand).
\nResponsabilités La liste des tâches reprise sous chaque responsabilité principale est indicative et non exhaustive - Diriger et organiser le département, de sorte qu'il corresponde aux normes en matière d'efficacité, de gestion du personnel, de disponibilité des installations, de qualité, de sécurité et d'environnement, ce qui implique entre autres : - de contribuer à l'élaboration du planning en matière d'investissements, de système d'entretien, de gestion des flux de travail, de sous-traitance; - de veiller à une occupation adéquate, qualitativement et quantitativement, dans le budget imparti; - de donner des instructions de travail et des procédures adéquates; - de donner des moyens adéquats (outillage, matériel, documentation, systèmes); - de veiller à la communication, à la motivation, à la formation et à l'accompagnement; - de fournir des données pour le budget. - Préparer, planifier et donner les ordres de travail, de sorte qu'il corresponde à l'efficacité au niveau de service demandé, ce qui implique entre autres : - de fixer avec le contremaître - production l'exécution des entretiens planifiés; - d'enregistrer les demandes de travail, de les estimer selon l'urgence, de donner des ordres et de prévoir le matériel, l'outillage et les moyens nécessaires, de prendre des mesures de précautions et éventuellement des autorisations; - d'analyser les incidents plus complexes; - de déterminer les causes des pannes et leur fréquence, afin de pouvoir formuler des propositions d'amélioration en relation avec le choix du matériel et le mode d'entretien; acheter/ commander du matériel et services; - documenter les tâches (dessins, manuels, instructions). - Diriger, contrôler et au besoin, soutenir de façon professionnelle l'exécution des missions des propres collaborateurs et des tiers.
\nEventuellement, apporter des modifications dans la programmation des commandes. Contrôler et approuver la justification du matériel et des heures. - Faire des propositions en vue d'améliorer les installations et élaborer des plans à petite échelle. Accompagner l'exécution des projets. A cette fin : - lors de sous-traitance, aider à juger les plans des projets (spécifications nouvelles installations et/ou appareillage) sur leur faisabilité et les aspects d'entretien; - exécuter des projets; - veiller aux frais, contrôler le travail en moins/en plus; - prévoir la documentation et les archives. - Participer à une bonne gestion des moyens matériels et financiers mis à disposition de la division : - gérer le lieu de travail et le dépôt d'articles, de pièces de révision et d'outillage; vérifier périodiquement les stocks; - veiller aux budgets des départements; signaler les anomalies budgétaires; maintenir à jour le programme d'entretien; - faire rapport de gestion en justifiant par exemple le matériel employé, l'octroi de dépenses de poste à poste, en détaillant l'évolution. - Contrôler, suivre et corriger en matière de maintien des prescriptions de qualité, de sécurité et d'environnement : - faire respecter et respecter les prescriptions en matière de qualité, de sécurité et d'environnement; - prendre en considération et veiller au respect des prescriptions en matière de qualité, d'environnement et des prescriptions d'installation; - toujours suivre strictement les consignes de sécurité; - faire passer les propositions d'amélioration via les canaux adéquats dans l'entreprise; - collaborer activement à une gestion dynamique de sécurité dans sa division.
\nPénibilité du travail - Positions inconfortables lors des inspections et lors de travaux en des lieux difficiles d'accès. - Nuisances dues au bruit, aux poussières, à la chaleur. Port de moyens de protection individuels. - Risque de lésions lors de contact avec des parties brûlantes ou en mouvement de l'installation et lors de avec outillage.
\n04.06.01 Technicien - responsable du processus (m/f) transversale Contribution Finalité : - Exécuter toutes les activités dans le domaine de commande technique selon le planning et les incidents rapportés, de telle sorte que la disponibilité des installations et de l'appareillage soit réalisée de façon efficace et qu'elle réponde aux prescriptions en matière de qualité et d'environnement. - Résoudre les incidents ainsi que contrôler et régler, et dans une moindre mesure, adapter les programmes pour les installations dirigées par PLC. Domaines de responsabilités : - Exécuter des activités relevant du domaine de commande technique de toutes les installations conduites par PLC. - Contribuer à améliorer les installations. - Mise en oeuvre de l'administration et des rapports associés à la fonction. - Contribuer à un lieu de travail sécurisé, de meilleure qualité et propre.
\nContexte Département :
\nTechnique Info. complémentaire :
\nUn technicien - responsable du processus est en mesure d'adapter et de diriger de façon indépendante tous les programmes de commandes électroniques.
\nSupérieur :
\nContremaître entretien, chef de la \"division technique\", chef de production ou Chef d'entreprise Subordonnés : n.a.
\nExigences de la fonction Connaissances : - Connaissance approfondie de PLC. - Connaissance approfondie du processus de production et des installations correspondantes. - Connaissance des programmes spécifiques à l'entreprise. - Connaissance des procédures et directives de l'entreprise.
\nAptitudes techniques : - Utiliser l'appareillage. - Mise en place des programmes de commandes électroniques. - Etre vigilant pour la sécurité.
\nAptitudes en communication : - Interne : discuter avec les donneurs d'ordre/demandeurs des diagnostics, de l'exécution de l'entretien et des missions, de la mise en sécurité et du transfert des installations. Conseiller en matière de modifications.
\nResponsabilités La liste des tâches reprise sous chaque responsabilité principale est indicative et non exhaustive - Exécuter des activités relevant du domaine de commande technique de toutes les installations conduites par PLC, de sorte que la disponibilité soit optimale, ce qui inclut entre autres : - de prendre connaissance des ordres de travail; - de transformer, régler et tester les installations dirigées par PLC; - de transférer les installations à la production; de soutenir de façon fonctionnelle les opérateurs; - de veiller à tenir à jour la documentation technique; - de prendre en compte les enregistrements complémentaires; - d'évaluer les incidents ou les missions d'entretien à effectuer (diagnostic, prise en charge, outillage et moyens de secours, mise en sécurité); discuter avec le chef, le chef de production en cas d'incidents complexes ou de missions; - de veiller à ce que les conditions soient vérifiées et remplies (sécurité, autorisations, réglage). - Contribuer à l'amélioration des installations, ce qui implique entre autres : - d'élaborer des propositions en matière d'adaptation des installations par l'apport d'une connaissance solide des installations, des procédés de production et par la connaissance pratique et l'expérience; - d'accompagner/de coordonner la réalisation de projets; - de modifier les programmes de commande électronique au sein du concept existant; - d'analyser les causes d'incidents et leur fréquence. - Exécuter l'administration et les rapports relatifs à la fonction, ce qui inclut entre autres : - d'enregistrer les heures de travail, les tâches exécutées; - d'enregistrer les incidents et la fréquence. - Contribuer à un endroit de travail sécurisé, amélioré et propre, ce qui implique entre autres : - toujours suivre strictement les consignes de sécurité; - faire passer les propositions d'amélioration via les canaux adéquats dans l'entreprise; - collaborer activement à une gestion dynamique de sécurité dans sa division.
\nPénibilité du travail - Gêne due au bruit et à la saleté en cas de séjour dans les espaces de production. - Risque de lésions en cas de séjour dans les espaces de production.
\n05.01.01 Laborantin (m/f) Contribution Finalité : - Analyser les matières premières et mesurer/contrôler les produits moulés, séchés et cuits afin de garantir la qualité des procédés et du produit fini.
\nDomaines de responsabilités : - Exécuter des analyses et des mesures sur les matières premières et adjuvants, produits semi-finis et produits finis. - Assister au développement de nouveaux produits en exécutant des analyses des matières premières/ adjuvants, mesurer/contrôler les produits d'essai. - Rassembler des données en rapport avec les propriétés de produit mesurées et les aspects qualitatifs et travailler ces données dans des tableaux synoptiques. - Suivre les prescriptions en matière de qualité et de sécurité.
\nContexte Département :
\nQualité Info. complémentaire :
\nLa fonction se situe dans le laboratoire de contrôle de l'usine de production.
\nSupérieur :
\nContremaître production, chef de production, chef d'entreprise, responsable pour la qualité Subordonnés : n.a.
\nExigences de la fonction Connaissances : - Connaissance des formules de mélange de produits, des composants, des exigences de sécurité et des symboles de danger liés aux produits (produits dangereux). - Connaissance des paramètres des produits. - Bonne connaissance des applications standardisées Office.
\nAptitudes techniques : - Travailler les échantillons et utiliser l'appareillage. - Exécuter correctement les analyses et les mesures et définir des données.
\nAptitudes en communication : - Interne : Informer la direction de l'entreprise sur les résultats d'analyses et de mesures. Transmettre de façon fonctionnelle à la production. Echanger l'information avec le centre technique. - Externe : Echanger l'information avec le centre technique.
\nResponsabilités La liste des tâches reprise sous chaque responsabilité principale est indicative et non exhaustive - Exécuter des analyses et des mesures sur les matières premières et adjuvants, produits semi-finis et produits finis, ce qui implique entre autres : - de définir la teneur en humidité des produits moulés et séchés; - de contrôler les mesures en vue de définir le rétrécissement au séchage et à la cuisson; - à l'aide de sondages, définir les propriétés du produit cuit comme par exemple la prise en humidité, les efflorescences, la résistance et la couleur; - de prendre des échantillons d'argile; - d'enregistrer les données d'analyse et de mesure sur des formulaires et informer la direction de l'entreprise; - de donner des indications fonctionnelles à la production en matière de préparation de l'argile, du moulage, du séchage et de la cuisson. - Assister au développement de nouveaux produits en exécutant des analyses des matières premières/ adjuvants, mesurer/contrôler les produits d'essai. - Rassembler les données en rapport avec les propriétés de produit mesurées et les aspects qualitatifs et travailler ces données dans des tableaux synoptiques. - Suivre les prescriptions en matière de qualité et de sécurité : - toujours suivre strictement les consignes de sécurité; - faire passer les propositions d'amélioration via les canaux adéquats dans l'entreprise; - collaborer activement à une gestion dynamique de sécurité dans sa division.
\nPénibilité du travail - Gêne due au bruit et à la saleté lors de séjour dans les espaces de production. - Risque de lésions lors de séjour limité dans les espaces de production.
\n06.01.01 Technicien de surface - bureaux (m/f) Contribution Finalité : - Tenir propres les espaces de bureaux (et/ou des sanitaires et/ou du réfectoire) de sorte que toutes les conditions de sécurité et d'hygiène soient satisfaites.
\nDomaines de responsabilités : - Les diverses tâches qui relèvent de cette fonction. - Aux tâches imparties incombent dans un certain nombre de cas le remplissage des machines automatiques de boissons et/ou des travaux simples de cantine. - Suivre les prescriptions en matière de qualité et de sécurité.
\nContexte Département :
\nFonctions de support Info. complémentaire :
\nNettoyage des bureaux (et/ou des sanitaires et/ou du réfectoire) dans ou en dehors des heures de travail.
\nSupérieur :
\nUn responsable Subordonnés : n.a.
\nExigences de la fonction Connaissances : - Connaissance des flux de déchets. - Connaissance des produits de nettoyage.
\nAptitudes techniques : - Travailler avec brosses et produits de nettoyage.
\nAptitudes en communication : - Interne : Reçoit des instructions d'un responsable. Signaler les situations où l'hygiène ou la sécurité ne sont pas assurées.
\nResponsabilités La liste des tâches reprise sous chaque responsabilité principale est indicative et non exhaustive - Les diverses tâches qui relèvent de ce qui suit, entre autres : - vider les corbeilles à papier et les poubelles; - nettoyer les sols et les fenêtres du rez-de-chaussée; - dépoussiérer; - laver les tasses et les assiettes; - signaler les situations où l'hygiène ou la sécurité ne sont pas assurées; - éventuellement, prévoir café et boissons. - Aux tâches imparties incombent dans un certain nombre de cas le remplissage des machines automatiques de boissons et/ou des travaux simples de cantine. - Suivre les prescriptions en matière de qualité et de sécurité : - toujours suivre strictement les consignes de sécurité; - faire passer les propositions d'amélioration via les canaux adéquats dans l'entreprise; - collaborer activement à une gestion dynamique de sécurité dans sa division.
\nPénibilité du travail - Effort lors de certains travaux.
\n06.02.01 Technicien de surface - espace de production (m/f) Contribution Finalité : - Tenir propres les espaces de production selon les instructions.
\nDomaines de responsabilités : - Les diverses tâches qui relèvent de cette fonction. - Suivre les prescriptions en matière de qualité et de sécurité.
\nContexte Département :
\nFonctions de support Info. complémentaire :
\nNettoyage des espaces de production, de sorte que toutes les conditions de sécurité et d'hygiène soient satisfaites.
\nSupérieur :
\nUn responsable (contremaître, chef de production) Subordonnés : n.a.
\nExigences de la fonction Connaissances : - Connaissance des flux de déchets. - Connaissance des produits de nettoyage.
\nAptitudes techniques : - Travailler avec lance à eau, brosses et produits de nettoyage.
\nAptitudes en communication : - Interne : Reçoit des instructions d'un responsable. Signaler des situations où l'hygiène ou la sécurité ne sont pas assurées.
\nResponsabilités La liste des tâches reprise sous chaque responsabilité principale est indicative et non exhaustive - Les diverses tâches qui relèvent de ce qui suit, entre autres : - nettoyer dans les espaces de production les sols, escaliers, plates-formes, etc., selon les instructions; - nettoyer les wagonnets de fours; - nettoyer les ateliers de travail selon les instructions; - nettoyer le réfectoire; - prendre les déchets et les éliminer selon les règles en vigueur. - Suivre les prescriptions en matière de qualité et de sécurité : - toujours suivre strictement les consignes de sécurité; - faire passer les propositions d'amélioration via les canaux adéquats dans l'entreprise; - collaborer activement à une gestion dynamique de sécurité dans sa division.
\nPénibilité du travail - Effort lors de certains travaux. - Souvent se baisser et s'incliner, charge des muscles des bras lors du nettoyage. - Port de protection personnelle contre la poussière lors de l'exercice de certaines activités. - Gêne due au bruit, aux poussières, aux courants d'air et aux intempéries.
\n06.03.01 Scieur de bandes - fabricant de panneaux (m/f) Contribution Finalité : - Pour la vente ou la fabrication de panneaux de démonstration, des bandes sont sciées. Des panneaux sont confectionnés pour les salles d'exposition.
\nDomaines de responsabilités : - Le sciage de bandes au moyen d'une installation simple. - La fabrication des panneaux. - Suivre les prescriptions en matière de qualité et de sécurité.
\nContexte Département :
\nFonctions de support Info. complémentaire :
\nUne fonction spécifique qui ne relève ni de la production ni du cadre technique.
\nSupérieur :
\nContremaître, chef de production ou chef d'entreprise, section vente Subordonnés : n.a.
\nExigences de la fonction Connaissances : - Bonne connaissance de l'installation et des modalités de mise en oeuvre. - Connaissance des produits.
\nAptitudes techniques : - Mise en place d'une installation simple. - Manier l'outillage pour les petits travaux d'entretien ou pour le nettoyage. - Faire preuve de minutie et d'habileté lors de la fabrication des panneaux.
\nAptitudes en communication : - Interne : Echange d'informations avec ou bien le contremaître/chef de production/chef d'entreprise ou bien avec le service vente.
\nResponsabilités La liste des tâches reprise sous chaque responsabilité principale est indicative et non exhaustive - Le sciage de bandes au moyen d'une installation simple. Cela implique entre autres : - la mise en place de l'installation; - le sciage des bandes selon les instructions; - l'enregistrement des quantités; - l'empilage des bandes selon les instructions; - l'exécution du petit entretien et du nettoyage de la machine et du lieu de travail. - La fabrication des panneaux. Cela implique entre autre : - le collage des bandes sur panneaux selon les instructions; - le jointoiement et la finition. - Suivre les prescriptions en matière de qualité, d'environnement et de sécurité : - toujours suivre strictement les consignes de sécurité; - faire passer les propositions d'amélioration via les canaux adéquats dans l'entreprise; - collaborer activement à une gestion dynamique de sécurité dans sa division.
\nPénibilité du travail - Gêne due au bruit (selon l'installation). - Risque de lésions lors de l'utilisation et des travaux d'entretien.
\n06.04.01 Collaborateur \"after sales\" (m/f) Contribution Finalité : - Dans certains cas, les réclamations peuvent conduire à la réparation, au remplacement et/ou à la mise en couleur de la maçonnerie. - Des collaborateurs \"after sales\" sont alors mis en service.
\nDomaines de responsabilités : - Réparation, remplacement et/ou mise en couleur de la maçonnerie qui ne correspond pas aux normes imposées. - Suivre les prescriptions en matière de qualité, d'environnement et de sécurité.
\nContexte Département :
\nFonctions de support Info. complémentaire :
\nUne fonction spécifique qui ne relève ni de la production ni du cadre technique.Les activités se déroulent en dehors de l'entreprise.
\nSupérieur :
\nChef de production ou chef d'entreprise, section vente Subordonnés : n.a.
\nExigences de la fonction Connaissances : - Bonne connaissance des produits et des méthodes de finition. - Bonne connaissance des techniques de retouche et des mécanismes de réparation.
\nAptitudes techniques : - Utiliser l'outillage lors de l'enlèvement des produits ou de la démolition de la maçonnerie. - Utiliser l'outillage lors de la réparation de la maçonnerie. - Cela implique de pouvoir travailler avec des élévateurs au besoin. - Conduire la voiture de livraison. Faire attention au trafic. Etre en possession du permis de conduire (CE). - Travailler avec minutie et habileté lors de l'exécution des travaux de réparation.
\nAptitudes en communication : - Interne : Echange d'informations avec soit le chef de production ou le chef d'entreprise, soit avec le service vente. Faire rapport de l'étendue du dommage et du mode de réparation. - Externe : Contacts avec des maîtres d'ouvrage et de façon plus sporadique, avec les architectes et les entrepreneurs.
\nResponsabilités La liste des tâches reprise sous chaque responsabilité principale est indicative et non exhaustive - Réparation, remplacement et/ou mise en couleur de la maçonnerie qui ne correspond pas aux normes imposées. Ceci implique entre autres de : - se rendre en voiture de livraison à l'endroit où la réparation doit s'effectuer; - d'enlever les produits ou parties de maçonnerie au moyen d'outillage destiné à cet effet; - de mettre en couleur les produits avec les produits et outillage destinés à cet effet; - de réparer de façon professionnelle la maçonnerie selon les instructions. Ces travaux exigent une connaissance approfondie des produits (sortes, propriétés, variations de couleurs), techniques de maçonnage et de collage; - faire rapport sur l'étendue du dommage et de la réparation à faire; - de donner des initiations et des démonstrations sur les nouvelles techniques de maçonnage et de collage. - Suivre les prescriptions en matière de qualité et de sécurité : - toujours suivre strictement les consignes de sécurité; - faire passer les propositions d'amélioration via les canaux adéquats dans l'entreprise; - collaborer activement à une gestion dynamique de sécurité dans sa division.
\nPénibilité du travail - Effort occasionnel et limité. - Attitude d'effort lors de certains travaux. - Gêne due aux intempéries (souvent travail extérieur). - Risque d'accident de circulation.
\nAnnexe 2 à la convention collective de travail du 24 janvier 2019, conclue au sein de la Commission paritaire de l'industrie des briques, relative à la modification, l'implémentation et la procédure de répartition de la classification des fonctions Description de la méthode ORBA (version décembre 2018) 1. Positionnement 1.1. La méthode ORBAR pour l'évaluation des fonctions La méthode ORBAR est un outil servant à l'analyse et à l'évaluation du travail. L'adaptation principale du résultat d'analyse et d'évaluation constitue les fondements d'un système de rémunération.
\nLa méthode ORBAR est un instrument qui peut être utilisé de manière indépendante. Dans ce modèle les instruments sont utilisés conjointement pour : - définir au niveau de la fonction la contribution attendue aux résultats de l'entreprise; - gérer la contribution effective des travailleurs en fonction de la contribution attendue; - stimuler le développement des employés à un niveau approprié pour l'employé et l'entreprise.
\nLa méthode ORBAR est destinée à analyser les différences entre les fonctions et à les exprimer en termes de poids relatif ou de niveau.
\nLa classification de fonctions qui en résulte est utilisée pour soutenir une structure salariale cohérente et équitable. Les informations au sujet de l'organisation et de ses composants, telles que les fonctions, récoltées lors de l'analyse fonctionnelle servent de données de base.
\nLa méthodologie ORBAR est constituée de trois volets pour l'analyse et la valorisation des fonctions, à savoir : - les descriptions de fonctions conformes ORBAR qui reprennent les éléments et les critères nécessaires à l'analyse et à la pondération des fonctions; - le matériel de référence ORBAR qui guide l'analyse des fonctions; - les normes et procédures ORBAR aussi appelées approche ORBAR qui cadrent l'analyse et la pondération des fonctions. 2. Le cadre analytique de la méthode ORBAR 2.1. Analyse des fonctions La méthode ORBAR dispose d'un cadre analytique qui permet d'analyser et de pondérer des fonctions selon des composants comparables. Ce cadre analytique se réfère à des caractéristiques ou aspects de fonctions, qui sont comparables entre eux et qui, quelle que soit la proportion, doit et/ou peut être présent. Une particularité de ce système analytique est qu'il apporte suffisamment de nuances de manière à déterminer le poids relatif ou le niveau des fonctions. En outre, une autre caractéristique importante est que le cadre est construit de manière à permettre de fournir une explication approfondie et acceptable des résultats d'évaluation.
\nLe cadre analytique de la méthode ORBAR est constitué de 4 caractéristiques principales. Ces caractéristiques principales sont déclinées en 11 critères. Les critères sont eux-mêmes analysés et pondérés au travers d'aspects (généralement 2). Chaque critère a son propre tableau d'évaluation.
\nA l'aide des caractéristiques principales, des critères, des aspects et des tableaux, il devient possible d'analyser et d'évaluer chaque fonction de manière fiable, cohérente et interprétable. 2.2. Représentation schématique du cadre analytique Caractéristiques principales Critères Aspects Contribution attendue Impact Résultat Autonomie Influence relationnelle Impact (Intensité) Convergence Influence organisationnelle Impact (Nature) Convergence (Nombre) Décisions fonctionnelles Résolution de problèmes Complexité Marge de manoeuvre Exigences posées Connaissances Niveau Etendue Communication Forme Qualité Motricité Maîtrise Inconvénients liées à la fonction Poids Intensité Durée et répétition Conditions de travail Intensité Durée Position et mouvements Intensité Durée Risques personnels Gravité Probabilité 2.2.1. L'évaluation ou le classement des fonctions Le processus d'évaluation ou d'attribution de valeurs ou de niveaux de fonctions est également désigné par le terme classification. Cette classification est réalisée sur la base de tableaux de répartition disponibles pour chaque critère.
\nUn tel tableau est généralement constitué d'un axe horizontal et d'un axe vertical, représentant les deux aspects du critère.
\nCes axes sont divisés en plusieurs étapes ou entrées qui représentent les différents niveaux (de gradation) de chaque aspect, du plus bas au plus élevé. Les entrées principales de chaque tableau sont décrites en détail dans des descriptions.
\nLa pondération d'une fonction est réalisée par le choix des données correctes du tableau pour chaque critère en se référant aux descriptions de niveaux par critère et en utilisant du matériel de référence. La combinaison des entrées au niveau des axes horizontaux et verticaux conduit à un certain nombre de points ou niveaux.
\nException faite pour le tableau du critère motricité qui est unidimensionnel. La motricité n'ayant qu'un seul aspect.
\nLes valeurs trouvées par critère sont reprises dans un tableau de pondération et ensuite totalisées pour chaque caractéristique principale sous forme de sous-totaux. Ces valeurs représentent la pondération totale de la fonction.
\nLe total des points récoltés pour chaque critère lors de l'analyse et de la pondération de la fonction, représente le score ORBAR. Ce score ORBAR indique le niveau de la fonction. L'ensemble des scores des différentes fonctions, classées par niveau, constitue la classification des fonctions.
\nCette classification de fonctions représente le classement des fonctions établi au sein d'une organisation.
\nA. Famille de critères : la contribution attendue Les fonctions tirent leur raison d'être de la valeur ajoutée qu'elles sont censées apporter à l'organisation à laquelle elles appartiennent.
\nLa valeur de la contribution attendue, vue dans le contexte des objectifs à atteindre au sein de l'entreprise, constitue le point de départ dans la détermination du poids de la fonction à l'aide de la méthode ORBAR. Pour pouvoir déterminer sa valeur, on analyse la contribution attendue sous l'angle de l'impact de la fonction, d'une part, et de son influence nécessaire sur les autres, d'autre part. Le contenu est analysé et évalué à l'aide du critère impact.
\nL'influence requise pour créer la valeur ajoutée est décomposée en deux critères.
\nLe critère influence relationnelle considère l'influence sur les autres pour autant que ces derniers ne soient pas formellement subordonnés au titulaire de la fonction censé exercer l'influence. Le critère influence organisationnelle concerne l'influence sur les personnes formellement subordonnées.
\nPour analyser l'impact de la fonction, on examine la nature et l'ampleur du résultat attendu et l'autonomie dont le titulaire dispose pour exercer l'ensemble de sa fonction.
\nDans une organisation, pratiquement chaque collaborateur doit influencer d'autres, à l'intérieur ou à l'extérieur de son organisation, afin de réaliser sa contribution attendue.
\nLes critères d'analyse et d'évaluation de l'influence sur des collaborateurs non subordonnés, que l'on appelle influence relationnelle, sont l'impact sur les actes fonctionnels des autres et la convergence des intérêts entre le titulaire de la fonction et les fonctions non subordonnées à influencer.
\nCertaines fonctions impliquent, outre l'influence relationnelle, un type d'influence particulier intrinsèque à la fonction. Cette influence organisationnelle est axée sur la responsabilité formelle des activités des autres. Par conséquent, l'impact exact de l'influence et la convergence (le nombre de subordonnés à influencer) sont analysés et évalués à la lumière de l'autorité hiérarchique, technique et/ou fonctionnelle, ou administrative assignée.
\nB. Famille de critères décisions fonctionnelles Pour pouvoir créer la valeur ajoutée attendue, les collaborateurs doivent opérer toutes sortes de choix. Ces choix concernent le traitement des questions, problèmes et défis qui se posent. Cela concerne toutes les questions relevant du domaine de la pensée fonctionnelle et des actions, des plus simples au plus complexes, auxquelles le titulaire de la fonction est confronté. Cette caractéristique de fonctionnement est valorisée au travers de l'analyse du critère lié aux décisions fonctionnelles.
\nPour pouvoir évaluer la résolution de problèmes fonctionnels, on examine la complexité des problèmes qui se posent. A cet effet, le degré de difficulté des problèmes se détermine en caractérisant la nature du problème et la manière de le résoudre.
\nPour une fonction donnée, les problématiques qui vont se poser et les solutions qui seront apportées dépendent toujours du contexte de l'organisation. Ce contexte fournit des indications et impose des contraintes aux solutions potentielles. Cet aspect de la problématique est analysé dans l'aspect marge de manoeuvre (marge de manoeuvre possible pour trouver des solutions).
\nC. Famille de critères exigences posées Les collaborateurs doivent disposer de compétences pour pouvoir prendre les décisions fonctionnelles, résoudre la problématique fonctionnelle, orienter l'ensemble de la pensée et des actes fonctionnels, afin de créer la valeur ajoutée attendue. Il est indiscutable que les collaborateurs n'exercent pas tous de la même manière une même fonction. C'est pour ces raisons que, dans l'évaluation de la fonction, on se fonde toujours sur les exigences posées à une fonction, dans le cadre d'un exercice normal de la fonction.
\nDes exigences sont posées en matière de : - connaissances requises pour résoudre des problèmes aptitudes à communiquer au niveau requis; - aptitudes motrices pour pouvoir exécuter les mouvements requis.
\nLa connaissance concerne l'interaction et la cohérence entre le fait d'avoir une connaissance et la capacité de la mettre en application.
\nL'analyse et l'évaluation des connaissances nécessaires prennent en considération : - le niveau des connaissances, c'est-à-dire le degré de complexité et la profondeur des connaissances requises pour exercer la fonction; - l'étendue des connaissances (domaines d'application) et la nécessité d'intégrer différents domaines de connaissances pour exercer la fonction.
\nLes aptitudes dans le domaine de la communication incluent à la fois les aptitudes à émettre et à recevoir des messages. La diversité des formes de communication requises constitue l'un des aspects de l'analyse et de l'évaluation. L'autre aspect est la qualité requise de la communication.
\nLa troisième catégorie d'exigences posées est la motricité du corps pour pouvoir exécuter les mouvements requis par la fonction avec la maîtrise adéquate.
\nD. Famille de critères inconvénients liés au travail La création de la valeur ajoutée attendue, la prise de décisions fonctionnelles et la mise en oeuvre des aptitudes requises à cet effet s'accompagnent parfois de circonstances qui rendent plus lourdes les tâches à exécuter.
\nLe travail implique dans certains cas des efforts physiques et/ou le contexte de travail peut provoquer une gêne. L'obligation de subir les inconvénients liés au travail est évaluée via ce critère.
\nPour la détermination de la valeur des inconvénients, il s'agit de considérer les efforts pénibles, les inconforts et gênes au travail.
\nLes efforts pénibles sont physiques. La force à exercer est évaluée via : - l'effort nécessaire pour soulever, déplacer ou maintenir en position un poids déterminé; - l'effort nécessaire pour amener ou maintenir le corps dans une attitude déterminée et lui faire exécuter certains mouvements.
\nPour les deux types d' efforts, l'évaluateur doit déterminer l'intensité et la durée nettes. Dans le cas d'un exercice de force sur un objet autre que son propre corps, l'évaluateur doit également examiner s'il est question d'une répétition cyclique de courte durée.
\nL'inconfort et la gêne au travail ont des causes physiques et psychiques. La gêne en soi est de nature mentale. La gêne en cause est toujours la conséquence des conditions de travail dans lesquelles le travail doit être exécuté. Un type particulier de gêne est l'acceptation des risques personnels éventuels associés au travail. En raison de la nature particulière de cette situation, il existe des points de vue distincts à cet égard. Pour la gêne provoquée par des circonstances (sans risque), on détermine l'intensité de cette gêne et sa durée. Pour la nuisance résultant de l'acceptation du risque, la probabilité et la gravité de la conséquence possible sont examinées.
\nPour entrer en ligne de compte dans l'évaluation, les inconvénients doivent représenter un facteur substantiel dans l'exercice de la fonction. Ils doivent en outre être inhérents à la fonction en question. L'expérience individuelle d'un inconvénient ne représente pas un critère permettant d'être pris en considération dans la pondération. Les normes pertinentes sont définies lors d'une consultation technique entre le responsable du système et les syndicats.
\nLes inconvénients associés au travail à des heures anormales, à des heures irrégulières ou à un nombre d'heures par semaine supérieur à la normale ne sont pas pris en compte. La règlementation (du travail) doit le prévoir.
\nLes situations de travail dans lesquelles existent des circonstances aggravantes d'une nature et d'une portée telles que les réglementations et normes légales (y compris le Code du bien-être au travail) sont (menacées de) être dépassées, ne sont en principe pas incluses dans l'évaluation. De telles situations ne sont pas acceptables et doivent être portées à la connaissance de l'organisation.
\nVu pour être annexé à l'arrêté royal du 17 août 2019.
\nLe Ministre de l'Emploi, W. BEKE Annexe 3 à la convention collective de travail du 24 janvier 2019, conclue au sein de la Commission paritaire de l'industrie des briques, relative à la modification, l'implémentation et la procédure de répartition de la classification des fonctions CP 114 - Ouvriers de l'industrie des briques ORBAR Evaluation de fonction - Etude sectorielle Dernière modification : 1er décembre 2018 ORBAR classification Numéro de fonction Titre de fonction ORBAR classe 02.11.01 Contremaître production Classe 8 04.05.01 Contremaître - entretien 03.04.01 Contremaître logistique Classe 7 04.01.01 Electricien A 04.03.01 Mécanicien A 04.06.01 Technicien - responsable du processus 04.02.01 Electricien B Classe 6 04.04.01 Mécanicien B 01.01.01 Extracteur de l'argile Classe 5 02.04.01 Opérateur de machine - Presse 02.06.01 Opérateur de machine - Poseur 02.08.01 Opérateur de machine - Déchargement et Empaquetage 03.02.01 Chauffeur de camion (livraison clients/chantiers) 03.05.01 Magasinier 05.01.01 Laborantin 06.04.01 Collaborateur \"after sales\"
\n01.02.01 Préparateur de l'argile Classe 4 02.05.01 Coopérateur de machine - Presse 02.07.01 Coopérateur de machine - Poseur 02.09.01 Coopérateur de machine - Déchargement et Empaquetage 02.15.01 Cuiseur (four semi-automatique) 03.03.01 Chauffeur de camion (matières premières) 02.02.02 Ouvriers à la fabrication annuelle des briques (production artisanale) Classe 3 02.10.01 Conducteur de tram/trolley/chariot de dépôt 03.01.01 Chauffeur de chariot élévateur 01.03.01 Ouvrier au déblayage de l'argile Classe 2 02.01.01 Ouvrier au déchargement (production artisanale) 02.03.01 Ouvrier au placement et à la sortie des briques du four (production artisanale) 02.12.01 Ouvrier au triage - remballage 02.13.01 Ouvrier au triage dans une installation à tambour (manuel) 02.14.01 Ouvrier au triage dans une installation à tambour (automatisé) 02.16.01 Poseur (production artisanale) 06.03.01 Scieur de bandes - fabricant de panneaux 06.01.01 Technicien de surface - bureaux Classe 1 06.02.01 Technicien de surface - espaces de production Vu pour être annexé à l'arrêté royal du 17 août 2019.
\nLe Ministre de l'Emploi, W. BEKE Annexe 4 à la convention collective de travail du 24 janvier 2019, conclue au sein de la Commission paritaire de l'industrie des briques, relative à la modification, l'implémentation et la procédure de répartition de la classification des fonctions Directives pratiques pour la répartition des fonctions 1. La répartition des fonctions Selon la convention collective de travail, l'employeur doit répartir la fonction du détenteur de celle-ci dans une classe de fonction par comparaison de la fonction professionnelle exercée avec les fonctions de référence : - La fonction est le total des tâches et des responsabilités dévolues à un détenteur de fonction au sein d'une entreprise.Par \"tâche\", on entend : une série d'opérations et/ou de manipulations qui sont nécessaires et dirigées pour l'exercice avec résultat d'une partie de la fonction; - La fonction de référence est une fonction généralement présente au niveau sectoriel qui a formé la base pour la classification sectorielle et qui sert de référence pour la fonction professionnelle lors de la répartition dans une classe de fonction; - La fonction professionnelle est la fonction, telle que définie par l'employeur dans une certaine entreprise et qui est effectivement exercée; - La classe de fonction est la classe dans laquelle la fonction professionnelle d'un détenteur de fonction est répartie après comparaison de la fonction professionnelle avec une fonction de référence.
\nL'employeur utilise le manuel de fonctions de référence comme aide à la répartition. 2. La procédure de répartition 1.But Pour chaque fonction professionnelle, il doit être défini dans quelle classe de fonction celle-ci appartient. Cela s'effectue par comparaison avec la(les) fonction(s) de référence, pondération et finalement répartition. La responsabilité pour la répartition repose sur l'employeur. 2. Moyens Dans le manuel de fonctions de référence sont reprises les descriptions de 35 fonctions de référence dans le secteur des briqueteries.La classe de chaque fonction de référence est également connue. Remarque : il est recommandé de d'abord lire les fonctions dans le manuel des fonctions. 3. Première étape : rassembler les données de fonctions La répartition des fonctions professionnelles doit être effectuée de façon minutieuse.C'est pourquoi il est important d'avoir une image précise de toutes les tâches qui se retrouvent dans la fonction.
\nAu cas où la fonction professionnelle dévie fortement de la fonction de référence, alors les données de la fonction sont décrites selon le questionnaire standard ci-joint rédigé par le détenteur de la méthode ORBA. 4. Deuxième étape : recherche des fonctions de référence Pour la fonction professionnelle, les tâches primordiales sont d'abord fixées.Pour chaque fonction professionnelle, on recherche dans le manuel des fonctions la ou les fonction(s) de référence qui convien(nen)t le mieux, c'est-à-dire la fonction de référence qui y ressemble le plus. Les fonctions du manuel sont sélectionnées à cette fin par catégories de fonction par division (préparation, production,...).
\nParfois, plusieurs fonctions de référence peuvent entrer en ligne de compte comme possible fonction de référence applicable parce qu'elles ressemblent, en partie, à la fonction professionnelle. Remarque : ne pas se fixer exclusivement sur le nom de la fonction lors de la recherche des fonctions de référence. L'ensemble du contenu de la fonction est important pour la comparaison entre la fonction réelle et la fonction de référence. 5. Troisième étape : comparaison La fonction professionnelle est comparée avec la(les) fonction(s) de référence.Cela revient à étudier les points sur lesquels la meilleure fonction de référence applicable diffère de la fonction professionnelle. Il se peut que la fonction professionnelle présente plus de tâches que la fonction de référence, ou au contraire, un nombre plus restreint.
\nRemarque : il est conseillé de bien définir ces tâches en plus ou en moins, sans que pour cela l'objectif général de la fonction ne soit altéré. 6. Quatrième étape : pondération des différences Maintenant, il faut définir la \"valeur\" et le \"poids\" des tâches en plus ou en moins de l'étape précédente.S'agit-il de petites différences dans par exemple la structure d'organisation? Ces tâches en plus ou en moins font-elles partie des tâches primordiales ou concernent-elles un autre domaine? Il est important de bien définir si ces tâches en plus ou en moins sont \"propres à la fonction\" (c'est-à-dire des tâches qui logiquement relèvent de tâches primordiales) ou si elles sont \"étrangères à la fonction\" (c'est-à-dire des tâches qui s'effectuent dans un tout autre domaine).
\nLors de la pondération des tâches en plus ou en moins, les règles suivantes sont d'application : - plus petit est le nombre de tâches en plus ou en moins, plus la fonction professionnelle ressemble à la fonction de référence; - plus chaque fonction exercée est différente des tâches primordiales de la fonction de référence, moins la fonction professionnelle ressemble à la fonction de référence. 7. Conclusion : similitude Lorsque des tâches en plus ou en moins sont peu nombreuses, on peut presque toujours supposer que la fonction professionnelle est semblable à la fonction de référence.La classe de fonction de la fonction de référence vaut donc également pour la fonction professionnelle. 8. Conclusion : différence Lorsque des tâches en plus ou en moins sont nombreuses et diffèrent des tâches primordiales, alors il est fort probable que la fonction professionnelle doit être comparée à plus d'une fonction de référence.
\nDans ce cas, il faut regarder dans quelles classes de fonction ces fonctions de références sont réparties : - sont-ce les mêmes classes, alors la fonction professionnelle appartient souvent également à cette classe; - sont-ce des classes différentes mais successives, alors cela dépend de la fonction de référence à laquelle le contenu de la fonction professionnelle correspond le mieux. La plupart du temps entre en considération la classe de fonction de référence à laquelle la fonction professionnelle correspond le mieux; - sont-ce des classes fort différentes les unes des autres, alors il existe un réel problème de répartition. Voir point 9. 9. Conclusion : pas de solution Pour un tout petit nombre de fonctions professionnelles, il est possible qu'il soit conclu qu'une bonne comparaison avec deux ou (maximum) trois fonctions de référence n'est pas possible ou que les groupes de fonctions de référence divergent trop les uns des autres ou qu'il n'existe d'ailleurs pas de fonction de référence à laquelle la fonction professionnelle peut être assimilée et qu'elle ne peut dès lors pas être répartie.
\nDans pareil cas, le problème est soumis au groupe de pilotage sectoriel. Ce groupe de pilotage décide : - soit de soumettre le dossier au Groupe de Travail Technique qui est composé d'experts syndicaux et patronaux en matière d'évaluation de fonctions dans le secteur et qui donneront un avis technique; - soit de faire intervenir Optimor afin d'instaurer pour ce dossier une évaluation de fonction au moyen de l'application de la méthode ORBA. Le groupe de pilotage prend ensuite la décision finale. 3. Procédure de recours En ce qui concerne la procédure de recours, nous renvoyons au protocole du 11 avril 2006 instaurant une nouvelle classification sectorielle des fonctions dans le secteur des briqueteries.
\nVu pour être annexé à l'arrêté royal du 17 août 2019.
\nLe Ministre de l'Emploi, W. BEKE Annexe 5 à la convention collective de travail du 24 janvier 2019, conclue au sein de la Commission paritaire de l'industrie des briques, relative à la modification, l'implémentation et la procédure de répartition de la classification des fonctions Modalités d'application Une fonction de base (= fonction qu'on remplit pour la plus grande partie sur base annuelle) doit être attribuée à chaque travailleur.
\nCette fonction doit être attribuée à une classe salariale selon la \"procédure d'insertion\".
\nLorsque le travailleur remplit encore d'autres fonctions (intégralement) à côté de la fonction de base, les dispositions suivantes seront d'application : a. Polyvalence : Les travailleurs qui, régulièrement et de manière non planifiée et alternative, remplissent différentes fonctions appartenant à des classes équivalentes ou différentes (intégralement au niveau du contenu), seront toujours rémunérés comme suit :
\nLes différentes fonctions sont : = classe # classe (*) = type de travail insérer classe supérieure (*) # type de travail insérer classe supérieure (*) Avec \"= ou # type de travail\" sont visées des activités qui appartiennent ou non à une même division (préparation, production, logistique,...), voir annexe 1re, \"Liste de fonctions\". b. Fonctions combinées : Les travailleurs qui, structurellement, combinent 2 fonctions ou plus :
\nLes différentes fonctions sont : = classe # classe (*) = type de travail insérer classe supérieure (*) # type de travail insérer classe supérieure (*) Avec \"= ou # type de travail\" sont visées des activités qui appartiennent ou non à une même division (préparation, production, logistique,...), voir annexe 1re, \"Liste de fonctions\". c. Remplacement (en cas de maladie, de vacances,...) : Les travailleurs qui, en remplacement d'un autre travailleur, pendant des périodes plus longues, remplissent intégralement la fonction appartenant à une classe supérieure, reçevront le salaire de cette classe supérieure et ce, à partir du premier jour, à condition que la période compte au moins 7 jours civils.
\nDès le terme du remplacement, ils recevront immédiatement le salaire plus bas. d. Activités occasionnelles Les travailleurs qui, occasionnellement et pendant une période limitée (à partir du 1er jour de travail entier), remplissent les tâches d'une autre fonction et ce, à la place de la propre fonction, seront pour cette période rémunérés sur la base du barème salarial de cette autre fonction, si l'autre fonction appartient à une classe supérieure.e. Les travailleurs qui passent à une fonction d'une classe supérieure reçevront le salaire de cette classe supérieure dès qu'ils remplissent entièrement la fonction supérieure.f. Les travailleurs qui passent à une fonction d'une classe inférieure peuvent selon concertation être replacés dans la classe salariale inférieure.
\nQuel que soit le résultat de cette concertation, si cette mutation a lieu à l'initiative de l'employeur, le travailleur continuera à être rémunéré au salaire de la classe supérieure durant au moins 3 mois. g. Conditions de travail spéciales Dans les entreprises où les briques sont encore fabriquées de manière artisanale (cuites dans un four circulaire, un four \"klamp\" ou un four \"paap\", un four de campagne), une prime de 50 EUR par mois sera également octroyée aux travailleurs qui sont rémunérés selon le nouveau barème salarial et cela pour les fonctions d'\"Ouvrier au déchargement\", d'\"Ouvrier au placement et à la sortie des briques du four\" et de \"Poseur\". Cette prime est liée à l'indice des prix à la consommation (indice santé).
\nVu pour être annexé à l'arrêté royal du 17 août 2019.
\nLe Ministre de l'Emploi, W. BEKE Annexe 6 à la convention collective de travail du 24 janvier 2019, conclue au sein de la Commission paritaire de l'industrie des briques, relative à la modification, l'implémentation et la procédure de répartition de la classification des fonctions Protocole du 11 avril 2006 Protocole visant l'instauration d'une nouvelle classification sectorielle des fonctions dans le secteur briquetier pour les ouvriers et les ouvrières des entreprises qui ressortissent à la Commission paritaire de l'industrie des briques 1. Le but du projet Développer un instrument qui permettra aux employeurs et aux travailleurs de placer, de manière correcte et efficace, les fonctions réellement exercées dans une classe de fonction.L'application de la méthode ORBA permettra d'aboutir à une classification sectorielle des fonctions acceptée par tous les intéressés.
\nCette nouvelle classification de fonction formera la base de la politique sectorielle de rémunération. Conformément au protocole du 12 mai 2005, l'instauration d'une nouvelle classification de fonction mènera à terme à une neutralité au niveau des coûts salariaux.
\nL'application de cette politique de rémunération ne fait cependant pas partie de ce \"protocole technique\", mais ressort de la compétence exclusive des négociateurs sectoriels. 2. Le déroulement du projet 1ère Etape du projet : Installation et formation d'un \"Comité de Pilotage\" paritaire Un \"Comité de Pilotage\" fut institué, lequel est chargé, au nom de la Commission paritaire de l'industrie des briques, du suivre le déroulement complet du projet. Composition : 1. Membres présentés par la Fédération Belge de la Brique : Messieurs Patrick Ampe, Burt Nelissen, Jozef Van Den Bossche, Johan Van Der Biest et Camille Vanpee.2. Membres présentés par les organisations syndicales représentatives du secteur : Messieurs Peter Borner, Justin Daerden, Rik Desmet, Roger Vande Voorde et Geert Verhulst.3.
\nDes représentants du détenteur du système ORBA font partie du Comité de Pilotage, notamment Monsieur Jan De Greve. Le Comité de Pilotage remplit les tâches suivantes : - Etablir l'inventaire-fonctions des fonctions constatées dans le secteur; - Discuter et approuver le projet des fonctions de référence à analyser; - Désigner les entreprises représentatives; - Superviser la qualité des descriptions de fonctions; - Apprécier l'échelle des fonctions et le projet de classification de fonction. En cas de doute, le Comité de Pilotage peut donner mission de recommencer l'analyse en cause, dans ce cas, il peut être fait appel à l'avis externe de différents experts de classification; - Superviser l'exécution stricte des travaux prévus; - Rassembler et discuter de tous les problèmes possibles que les employeurs et les travailleurs pourraient rencontrer au cours de toute la procédure et formuler des propositions de solution; - Fournir régulièrement des informations aux employeurs et travailleurs du secteur sur le bon déroulement du projet.
\nLe Comité de Pilotage a un caractère permanent pour la procédure d'appel et de maintenance.
\nEn même temps, un \"Groupe de Travail Technique Classification de Fonction\" est institué, composé d'experts dans le domaine de la classification.
\nCes experts de classification sont : Messieurs Deef Borloo (CSC-Bâtiment et Industrie), Yves Vergeylen (CGSLB) et Geert Verhulst (Centrale Générale FGTB) pour les organisations syndicales et Jos Bloemen, Gerd Franssens et Jozef Van Den Bossche pour l'organisation patronale.
\nLe Groupe de Travail Technique Classification de Fonction peut également se faire conseiller par un représentant du détenteur du système ORBA. Leurs tâches : - Donner des avis aux membres du Comité de Pilotage sur la base de leur expertise par rapport à la classification; - Participer (éventuellement) aux réunions du Comité de Pilotage, en tant qu'expert externe; - Aider au suivi projet de classification; - Traiter les dossiers d'appel de fonction externes conformément à la procédure convenue.
\nLes experts en classification (membres du GTF) sont formés à la méthode ORBA de sorte qu'ils puissent, en toute connaissance de cause, réaliser leur mission au sein du projet. 2ème Etape du projet : Conclusion d'un Protocole sectoriel La mise en place du projet : est discutée avec les membres du Comité de Pilotage. Il en résulte un protocole sectoriel.
\nSi l'une des parties soussignées souhaite apporter des modifications à ce protocole, une concertation préalable aura lieu avec tous les autres signataires. 3ème Etape du projet : Information aux employeurs et aux travailleurs En vue d' obtenir une collaboration optimale entre toutes les parties concernées, une diffusion de l'information est nécessaire. Tous les intéressés devront en tout cas être informés du \"pourquoi-quoi-quand-comment-qui\". La diffusion d'information s'effectue par le Comité de Pilotage par le biais de communiqués communautaires. Le Comité de Pilotage fixe les moments où cette information doit être diffusée.
\nLa communication avec la base (tant les entreprises que leurs travailleurs) peut utiliser plusieurs canaux : 1. Information écrite via les circulaires, les feuilles respectives d'information des membres ou par l'édition d'une brochure par le Comité de Pilotage;2. Via le réseau Internet : le site d'ORBA peut être couplé à des sites déjà existants ou une page \"ad hoc\" peut être installée et adaptée au fur et à mesure de l'avancement du projet;3. Des sessions d'information \"sur le terrain\" peuvent être organisées. 4ème Etape du projet : Inventaire des fonctions de référence à analyser L'inventaire des fonctions comprend l'ensemble des fonctions constatées dans le secteur et une proposition des fonctions de référence à examiner.
\nL'inventaire des fonctions est réalisé par le Groupe de Travail Classification de Fonction et soumis à l'approbation du Comité de Pilotage. Le Comité de Pilotage arrêtera (après consultation éventuelle de leurs membres respectifs) la liste des fonctions à analyser. 5ème Etape du projet : Rédaction des descriptions des fonctions de référence La description des fonctions s'effectue sur la base d'un format présenté par Optimor.
\nLes descriptions sont rédigées conformément aux directives en vigueur chez ORBA et contiennent au minimum : - le titre exact et précis de la fonction; - l'objectif général de la fonction; - la place dans l'organisation (organigramme); - une information sur le contexte (par exemple nombre de subordonnés, complexité des installations,...); - la description des tâches; - les interactions sociales; - les exigences opérationnelles spécifiques; - les circonstances aggravantes; - la date d'approbation; - la signature pour approbation par le Comité de Pilotage.
\nPour la collecte de l'information sur la fonction et l'établissement des descriptions de fonction, différents moyens sont utilisés : - un questionnaire standard mis à disposition par le détenteur du système ORBA; - une entrevue avec les porte-parole des fonctions et leur hiérarchie; - une visite du poste de travail.
\nLa forme et le contenu des descriptions de fonctions sont discutés au sein du Groupe de Travail Technique Classification de Fonction et soumis à l'approbation du Comité de Pilotage.
\nLa description de fonction se passe en plusieurs phases : a. le Groupe de Travail Classification de Fonction fait un certain nombre de visites à des entreprises de référence;b. au cours des visites dans les lieux de travail, les chefs donnent des explications sur les différentes activités;c. une première proposition de description des fonctions est rédigée;d. cette première proposition est discutée dans le Groupe de Travail Technique Classification de Fonction et modifiée;e. une deuxième version est soumise à l'avis d'Optimor;f. le projet de descriptions est soumis à l'approbation du Comité de Pilotage.Les membres peuvent présenter ce projet de descriptions pour discussion à leurs membres. 6ème Etape du projet : Analyse et pondération des fonctions de référence Les fonctions approuvées sont analysées par Optimor et estimées suivant le modèle d'analyse ORBA. Pour cela, il est fait usage du matériel de référence (paritaire) approuvé par ORBA (NORM).
\nEn vue de la pondération, les principes suivants doivent être respectés : - chaque fonction est pondérée de manière analytique; - la pondération est réalisée par le détenteur du système; - l'échelle des fonctions et la proposition éventuelle de la classification sont présentées pour vérification au Comité de Pilotage; - les rapports complets, descriptions de fonctions, détails des résultats de pondération (les cotations) ainsi que la répartition des fonctions par classes ou catégories sont immédiatement mis à disposition, dès leur clôture, au Groupe de Travail Technique Classification de Fonction. Les experts sont, du fait de leur position d'expert, tenus à la confidentialité des informations qu'ils ont reçues.
\nEnsuite, les responsabilités suivantes sont applicables : - les titulaires de fonction et l'employeur ou la personne qu'il a désignée à cette fin sont ensemble responsables de l'exactitude et du caractère complet de l'information inscrite dans la description de fonction; - Optimor est responsable de la bonne interprétation de sa méthode, il porte la responsabilité finale du résultat définitif de la pondération; - l'organisation d'employeurs et les syndicats supervisent, via le Comité de Pilotage, l'ensemble de la procédure et veillent à l'acceptabilité de l'échelle des fonctions et la proposition de classification des fonctions. 7ème Etape du projet : la Classification sectorielle des fonctions Le résultat de l'analyse de fonction ORBA forme l'échelle des fonctions : le rangement du haut vers le bas des fonctions examinées, sur la base de leur score ORBA. Avec le Comité de Pilotage, une ou plusieurs classifications des fonctions sont étudiées. Le nombre de classes souhaité (catégories) et la largeur de bande de chaque classe forment ici des paramètres importants. Sur la base de l'expérience en matière sectorielle d'ORBA, Optimor est à même de présenter des propositions utiles.
\nLa classification sectorielle de fonctions choisie (et les descriptions de fonctions y afférentes) sera présentée à la commission paritaire pour approbation. 8ème Etape du projet : la Procédure d'Insertion Dès qu'une convention collective de travail traitant les salaires et les conditions de travail des ouvriers et ouvrières est signée en Commission paritaire pour l'industrie des briques, la classification peut être mise en place.
\nCela implique que les employeurs doivent, dès l'entrée en vigueur de la convention collective de travail précitée, introduire dans la nouvelle classification sectorielle les fonctions réellement exercées par leurs ouvriers et ouvrières. Chaque ouvrier ou ouvrière se verra signifier à quelle classe de fonction appartient la fonction qu'il(elle) exerce. En outre, chaque membre du personnel recevra par écrit l'ensemble des fonctions, rangées dans chaque classe par ordre numérique, ainsi que la description de la fonction de référence avec laquelle sa fonction réelle a été comparée.
\nIl est souhaitable que les employeurs et les organisations syndicales soient soutenus dans cette démarche, par exemple via des réunions d'information au cours desquelles la nouvelle classification et son usage leur seront exposés. 3. La Procédure d'Appel Chaque travailleur a la possibilité de se pourvoir en appel contre la classification de sa fonction.Cela peut se faire sur la base : - d'erreurs de Procédure d'Insertion; - que le travailleur estime que l'employeur n'a pas repris sa fonction dans la classe appropriée.
\nTout au long de la procédure d'appel, le travailleur peut, à sa demande, se faire assister par un délégué syndical.
\nLorsqu'il s'agit d'une fonction exercée par plusieurs travailleurs, la procédure d'appel peut être menée intégralement par l'(les) organisation(s) syndicale(s) au niveau des secrétaires nationaux ou régionaux.
\nLa procédure d'appel se déroule comme suit : Phase A Le travailleur qui désire aller en appel contre la classification de sa fonction peut signaler ses objections directement chez son employeur.
\nL'appel doit être introduit par écrit, daté et motivé. Une copie de l'appel est remise à la délégation syndicale. L'employeur est tenu d'ouvrir la discussion avec le travailleur concerné sur les objections valablement introduites dans les 14 jours calendriers à compter du dépôt de la plainte.
\nAu terme d'un accord, la procédure d'appel est arrêtée.
\nPhase B A défaut d'accord en phase A, l'appel écrit, complété le cas échéant par de nouveaux éléments, est transmis par l'employeur à une commission d'appel interne, composée : 1. d'experts techniques de l'entreprise désignés par l'employeur;2. d'experts techniques désignés par les organisations syndicales représentatives de l'entreprise (secrétaires syndicaux régionaux). En cas de procédure d'appel interne, il est préférable que ce ne soit pas des experts patronaux et syndicaux en classification de fonction.
\nCette commission se prononce endéans les 30 jours suivant l'introduction de l'appel visé en phase A. En cas d'accord, il est mis fin à la procédure d'appel.
\nPhase C Si l'employeur et/ou le travailleur n'acceptent pas l'avis de la commission d'appel interne, l'intéressé peut, endéans les 14 jours suivant l'avis, se pourvoir en appel auprès d'une commission d'appel externe, composée d'experts patronaux et syndicaux. L'appel doit être introduit par écrit, daté et motivé. Un représentant d'Optimor fait partie de cette commission. Il a un rôle consultatif. La délégation syndicale reçoit une copie de cet appel.
\nL'appel doit être introduit à l'adresse du \"Fonds social pour l'industrie de la terre cuite\", rue des Chartreux 19, bte 19 à 1000 Bruxelles.
\nLa commission reçoit toute information sur le déroulement de la procédure d'appel. Elle en fait l'examen et s'informe auprès du titulaire de la fonction et sa hiérarchie et, éventuellement, visite le lieu de travail. La commission peut également entendre l'employeur et le délégué syndical.
\nAu plus tard 3 mois après la réception de la plainte auprès de la commission d'appel externe, cette commission se prononce par un avis qui, s'il est unanime, lie toutes les parties concernées.
\nL'avis est communiqué par écrit à l'employeur, au travailleur, à la délégation syndicale et au Comité de Pilotage. Lorsque la fonction est classée dans une autre catégorie, ce nouveau classement doit être appliqué à partir du premier jour qui suit l'introduction écrite de la plainte, comme prévue dans la phase A. 4. Procédure de Maintenance La classification de fonction sectorielle doit garder son actualité. Par conséquent, il faut tenir compte des modifications et des évolutions dans le secteur (fonctions, structure, technologie, etc.).
\nCe processus dynamique évite un vieillissement rapide des descriptions de fonction, de la pondération et par conséquent de la classification sectorielle.
\nA l'initiative des membres du Comité de Pilotage, une commission de maintenance est instituée.
\nLa Commission de Maintenance se réunit à la simple demande de la partie la plus intéressée. La fédération patronale et les organisations syndicales rassemblent auprès de leurs membres respectifs l'information concernant les nouvelles fonctions, fonctions modifiées, etc. Sur la base des constatations, il est convenu quels travaux d'actualisations seront à entreprendre. 5. Autres conventions Les conditions salariales et de travail existantes et autres conventions collectives de travail ne ressortent pas du présent \"protocole technique\".La conclusion sur les accords à ce sujet appartient à la compétence exclusive des négociateurs de la convention collective de travail.
\nVu pour être annexé à l'arrêté royal du 17 août 2019.
\nLe Ministre de l'Emploi, W. BEKE