In Woonzorgcomplex De Kloostertuin zijn woon-, zorg- en welzijnsfuncties ondergebracht voor inwoners van Hapert die zorg nodig hebben en/of deel willen nemen aan welzijnsactiviteiten (voornamelijk ouderen). De vrijwilligers van Stichting Steunpunt De Kloostertuin beheren in het woonzorgcomplex het Steunpuntdeel. Het Steunpunt bestaat uit een aantal ruimtes waar welzijns- en zorgactiviteiten plaatsvinden. De toenemende vraag naar ouderenactiviteiten in het Steunpunt en de aanstaande nieuwbouw van intensieve zorgwoningen aan het Alexanderhof hebben geresulteerd in een heroriëntatie op de bestaande ruimtes/capaciteit en de toekomstige functie(s) van een Steunpunt in en voor alle inwoners van Hapert met bijzondere aandacht voor de zorgwoningen aan het Alexanderhof, het Pleintje en De Kloostertuin. Het (ver-)nieuw(d)e Steunpunt moet de uitvalsbasis worden voor vrijwillige en intensieve professionele 24-uurszorg. Tijdens de gedachtevorming over de toekomstige centrumontwikkeling voor Hapert zijn nieuwe mogelijkheden voor Steunpunt De Kloostertuin besproken die een alternatief zouden kunnen zijn voor vernieuwbouw op de huidige locatie. Deze mogelijkheden inclusief de mogelijkheid voor vernieuwbouw op de huidige locatie worden de komende maanden uitgewerkt 24.
\nDienstencentrum Bladel In januari 2006 is –op advies van de gemeentelijke adviescommissie Wonen, Welzijn, Zorg- de Stichting Dienstencentrum Bladel opgericht. Het doel van de Stichting is: het bouwen/doen bouwen en beheren van een adequate accommodatie waarin ouderen, onafhankelijk van de plek waar zij in Bladel wonen, elkaar kunnen ontmoeten, deel kunnen nemen aan activiteiten en voorlichting en informatie kunnen krijgen.
\nDe Stichting Dienstencentrum heeft destijds een voorkeur uitgesproken voor realisatie van het Dienstencentrum in samenwerking met en op het terrein van de RSZK. Mocht die (voorkeurs-)optie niet realiseerbaar zijn dan moet gekeken worden naar alternatieven. Nog in 2011 wil de gemeenteraad een keuzenotitie bespreken en een voorkeur uitspreken voor een locatie/accommodatie zodat in 2012 kan worden gestart met voorbereiding en realisatie van de gekozen optie.
\nOp advies van het POP en de Expertgroep moet onderzocht worden of het mogelijk is om de doelgroep van het Dienstencentrum te verbreden naar alle kwetsbaren (en dus niet uitsluitend ouderen). Te denken valt dan aan kwetsbaren met een verstandelijke (ism Lunetzorg) of psychische beperking (ism GGzE). gedurende de looptijd van het beleidskader 2012-2015 de volgende ambities te realiseren:
\n1.
\nVoorbereidings-/realisatiefase vernieuwd Steunpunt De Kloostertuin in Hapert.
\n2.
\nVoorbereidings-/realisatiefase Dienstencentrum kern Bladel voor alle kwetsbaren.
\n3.
\nA anpak problematiek eenzaamheid onder ouderen.
\n4.
\nVerbeter de ondersteuning van dementerenden en hun omgeving.
\nBeleidsonderdeel mantelzorgondersteuning (en vrijwilligersbeleid Het beleidsonderdeel mantelzorgondersteuning is gericht op praktisch en emotionele ondersteuning van de mantelzorger.
\nAls subdoelstelling te realiseren: ondersteuning van mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg. met als uitgangspunten: dat de ondersteuning gericht moet zijn op: praktische ondersteuning (klussen, vervoersdienst, maaltijdvoorziening) informatie/advies/deskundigheidsbevordering (mantelzorggids, themabijeenkomsten) begeleiding (lotgenotencontact, inloopbijeenkomsten) respijtzorg (vrijwillige thuiszorg, dagopvang) en in achtneming van de ontwikkelingen: vanwege terugtredende geïnstitutionaliseerde/reguliere zorg neemt de druk op mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg toe. mantelzorgers hebben behoefte aan persoonsgerichte ondersteuning in praktische regeltaken.
\nMethode Familiezorg. dat de Jonge-mantelzorger bijzondere aandacht nodig heeft. gedurende de looptijd van het beleidskader 2012-2015 de volgende ambities te realiseren:
\nBeleidsonderdeel: Maatschappelijk werk Bij het beleidsonderdeel Maatschappelijke werk wordt onderscheid gemaakt tussen algemeen maatschappelijk werk en specifiek maatschappelijk werk.
\nAlgemeen maatschappelijk werk is een hulpaanbod waar iedereen gebruik van kan maken, die het even niet op eigen kracht redt. De probleemcategorieën zijn: materieel-sociaal/psycho-sociaal/relationeel en overig. De focus van het maatschappelijk werk ligt op ondersteuning van kwetsbaren en jeugd.
\nVan specifiek maatschappelijk werk spreken we, als door de aard van de problematiek of de aard van de doelgroep, de kwaliteit of de effectiviteit van de van de hulpverlening gebaat zijn bij de inzet van specifieke vormen van maatschappelijk werk. Voor Bladel: schoolmaatschappelijk werk (via het CJG), slachtofferhulp, jeugd preventie programma en huiselijk geweld.
\nDe gemeente Bladel koopt het maatschappelijk werk in bij de Lumensgroep.
\nAls subdoelstelling te realiseren: -een aanbod aan eerstelijns psychosociale hulp aanbieden. met als uitgangspunten: de behoefte aan eerstelijns psychosociale hulp wordt inhoud gegeven door een professioneel aanbod van algemeen maatschappelijk werk. indien noodzakelijk dan wordt de inzet van specifiek maatschappelijk werk bevorderd. en in achtneming van de ontwikkelingen: schuldenproblematiek onder inwoners van Bladel wordt steeds manifester. gedurende de looptijd van het beleidskader 2012-2015 de volgende ambities te realiseren:
\nBeleidsonderdeel: Individuele Wmo-voorzieningen enhet Zorg- en Meedoen-loket De concrete invulling van de Wet maatschappelijke ondersteuning is het grootst bij dit beleidsonderdeel. Met een vangnet van Wmo-individuele verstrekkingen wordt door een collectief aanbod van voorzieningen de deelname aan de samenleving van ouderen, chronisch, zieken en gehandicapten gewaarborgd.
\nAls subdoelstelling te realiseren: de toegangspoort voor voorzieningen op het terrein van wonen, zorg en welzijn. een aanbod van individuele voorzieningen Wmo: Hulp bij het huishouden, Woningvoorzieningen, Vervoersvoorzieningen en Rolstoelvoorzieningen. met als uitgangspunten: een goede balans tussen de voorliggende algemene voorziening en individuele voorzieningen en de eigen verantwoordelijkheid van de burger. het loket maakt geen onderscheid in doelgroepen. Alle burgers kunnen terecht. het loket staat niet alleen ter beschikking aan de individuele hulpvrager maar ook aan mantelzorgers en vrijwilligers en hulpverleners. de bij wet bepaalde verantwoordelijkheid voor de individuele voorzieningen: en in achtneming van de ontwikkelingen: de Kanteling. functie Begeleiding per 2013 over naar gemeenten (inclusief 70 IQ-regeling, zie voor toelichting Hoofdstuk 2). gedurende de looptijd van het beleidskader 2012-2015 de volgende ambities te realiseren:
\nPreventieve gezondheidsprogramma’s op basis van lokale risicoprofielen.
\nHet bieden van dag- en nachtopvang voor dak- en thuislozen, opvang tijdens crisissituaties, opvang van slachtoffers van huiselijk geweld, begeleiding bij zelfstandig wonen en het melden van advies bij geweld achter de voordeur.
\nHet bevorderen van openbare geestelijke gezondheidszorg aan mensen die te maken hebben met een combinatie van problemen en niet zelf om hulp vragen of zorgverlening weigeren. De groep typeren we als zorgwekkende zorgmijders. Achterliggende problemen zijn verslavingen, psychiatrische of psychische ziektebeelden, sociaal isolement en/of geweld.
\nPreventie, zorg en nazorg van verslaafden aan alcohol en drugs maar ook gedragsverslavingen zoals internet, computer en gokspellen.
\nHet programma Preventie en opvang is opgebouwd uit de volgende 2 beleidsonderdelen:
\nLokaal gezondheidsbeleid.
\nOGGZ. Maatschappelijke Opvang en verslavingsbeleid.
\nBeleidsonderdeel: Lokaal gezondheidsbeleid Als subdoelstelling te realiseren: bevorderen dat alle inwoners optimale kansen op gezondheid hebben; bevorderen dat alle relevante sectoren (binnen en buiten de gemeenten) bijdragen aan het vergroten van de kansen op gezondheid.
\nDe taken die gemeente uitvoert, via de GGD, om deze doelstelling te bereiken zijn: (epidemiologie, bevolkingsonderzoeken, medische milieukunde, technische hygiënezorg, openbare geestelijke gezondheidszorg, infectieziektebestrijding en afstemming tussen collectieve preventie en curatieve gezondheidszorg) Daarnaast subsidieert de gemeente de lokale EHBO-verenigingen en de extra kosten van een consultatiebureau in Hoogeloon en een preventiemedewerker van Novadic-Kentron. met als uitgangspunten:
\nDe Wet preventie gezondheid en de volgende criteria voor wat betreft prioriteiten van beleid: ernst en omvang van de gezondheidsproblemen; mogelijkheden van een doelmatige en effectieve aanpak binnen het gemeentelijk beleid; de wettelijke verplichting; prioriteiten binnen landelijk beleid; draagvlak bij de betrokken organisaties en instellingen; importantie door raad en commissie. gedurende de looptijd van het beleidskader 2012-2015 de volgende ambities te realiseren:
\nNieuw Lokaal gezondheidsbeleidsplan periode 2012-2015 met voor die periode de volgende prioriteiten:psychische problemen bij (schoolgaande) jongeren.overgewicht/gezonde voeding bij jongeren.verslaving (nav POP en Expertgroepbijeenkomsten)gezondheidseffecten intensieve veehouderij (nav besluit raad d.d. 28-4-2011) Beleidsonderdeel: OGGZ, maatschappelijke opvang en verslavingsbeleid Onder dit beleidsonderdeel wordt verstaan:
\nHet signaleren en bestrijden van risicofactoren op het gebied van openbare geestelijke gezondheidzorg, maatschappelijke opvang en verslaafden.
\nHet bereiken, begeleiden en opvangen van kwetsbare personen en risicogroepen.
\nHet functioneren als meldpunt voor signalen van crisis of dreiging van crisis bij kwetsbare personen en risicogroepen.
\nMeld- en adviespunt huiselijk geweld en opvang van slachtoffers huiselijk geweld.
\nKortdurende of tijdelijke dag- en nachtopvang bij dak- en thuisloosheid en crisissituaties.
\nAls subdoelstelling te realiseren: het bieden van hulp op maat, aan inwoners die dit nodig hebben, op de terreinen maatschappelijke opvang, openbare geestelijke gezondheidszorg en verslavingszorg. met als uitgangspunten: lokaal wat lokaal kan, regionaal wat niet lokaal kan. regiefunctie bij SRE en gemeente Eindhoven. en in achtneming van de ontwikkelingen:
\nIn dit Hoofdstuk worden de ambities uit Hoofdstuk 3 uitgewerkt tot concrete actiepunten. In de Maatschappelijke Agenda wordt per programma en per jaar aangegeven welke acties worden ondernomen om de gemeentelijke visie op participatie en de speerpunten uit Hoofdstuk 3 te realiseren. De beleidsacties worden waar mogelijk benoemd per kern27.
\nIn de Maatschappelijke Agenda is opgenomen:
\nElke actie/speerpunt wordt beschreven. De verantwoordelijk portefeuillehouder zal de actie, na vaststelling van dit Beleidskader, met de beleidsafdeling gaan uitwerken en in –voorkomende gevallen- voorleggen aan de gemeenteraad. Dit geldt tenminste voor de Nota Jeugdbeleid, het nieuwe Subsidiebeleid en het Vrijwilligersbeleid waarvan de beleidsprioriteiten in dit beleidskader zijn genoemd.
\nDe beleidsnota wordt ieder jaar geëvalueerd (op Smart en outcome). Bij iedere evaluatie wordt gekeken of de tijdsplanning is gehaald en zonodig wordt verklaard waarom de planning is overschreden.
\nNiet elke beleidsactie wordt door de gemeente –alleen- uitgevoerd. De gemeente zoekt partijen op waarmee gewerkt zal worden aan een beleidsactie.
\nWaar mogelijk wordt een kostenindicatie gegeven van een (nieuwe) beleidsactie.
\nDe beleidsactie moet leiden tot een concreet resultaat. Dit zegt overigens (nog) niks over het uiteindelijke effect (de outcome).
\nSmart en outcome De speerpunten worden in uitvoeringsplan zoveel mogelijk SMART28 geformuleerd. De beoordeling van het nieuwe Beleidskader op concreet resultaat is relatief eenvoudig (bv is een Centrum voor Jeugd en Gezin wel of niet gerealiseerd?). Een dergelijk resultaat (als prestatie-indicator) zegt echter niet zoveel over het effect van het resultaat op de daadwerkelijke participatie van de Bladelse jongere en zijn welbevinden.
\nVia jaarlijkse monitors kan de GGD per gemeente en per doelgroep29 goed inzichtelijk maken wat de welzijn- en gezondheidsstatus is van de burger. Met deze gegevens kan de gemeente sturing geven aan beleid en prioriteiten stellen. De gegevens uit de monitor kunnen ook worden gebruikt om nieuwe ambities te formuleren die vervolgens kunnen worden getoetst op effectiviteit/succes. De gemeente zal naast de concrete ambities en speerpunten uit paragraaf 3.b (=output) daarom ook doelstellingen van gemeentelijke Wmo-beleid formuleren die gaan over de effecten van de output op het welbevinden van de Bladelse burger (= outcome). Op niet alle onderwerpen van ‘welbevinden’ heeft het Beleidskader evenveel invloed maar toch zal worden geprobeerd om per doelgroep (van de jaarlijkse GGD-monitor) een aantal outcomedoelstellingen te formuleren. Daarbij zal zorgvuldig moeten worden bekeken welke onderwerpen per categorie meetbaar en (via het nieuwe Beleidskader) door de gemeente beïnvloedbaar zijn. De te behalen outcome (prestaties) zijn vastgelegd in Hoofdstuk 5.
\nDe prioriteiten voor de Maatschappelijke Agenda zijn samengesteld door en besproken met het POP op 23 mei 2011 en de Expertgroep Welzijn, Maatschappelijke ondersteuning en Zorg op 30 mei 2011.
\nMaatschappelijke Agenda 2012 Opstellen sluitend Ketenplan formele en informele (24-uurs) zorg voor de kernen Hapert, Netersel en Casteren.
\nDeelactie 1a: Subsidie-afspraken met formele en informele instellingen over hun bijdrage aan Ketenplan.
\nDeelactie 1b: (Collectieve) Arrangementen om hiaten in de (in)formele zorg en participatie structuren te ondervangen.
\nWat?
\nVoor iedere kern (te beginnen in Hapert, Netersel en Casteren) wordt een Ketenplan opgesteld waarin het aanbod aan formele en informele (24-uurs-) zorg in kaart is gebracht. Samen met professionele en lokale vrijwilligersorganisaties wordt gekeken wat de hiaten zijn in de zorgverlening en hoe deze kunnen worden ingevuld. Maar ook overlappingen in het aanbod worden met elkaar besproken. Met gesubsidieerde organisaties worden afspraken gemaakt over hun invulling aan het Ketenplan en keuze’s en prioriteiten in het lokale aanbod op basis van het Ketenplan.
\nWie?
\nHet Platform Informele Zorg Bladel30) Zorg- en Meedoenloket-casuïstiekoverleg Bladel (zie 3.). Het casuïstiekoverleg wordt een belangrijke signaleerder van hiaten en overlappingen in het zorgaanbod in de kern. Ze (her)kennen vanuit de dagelijkse praktijk snel onmissies en dubbellingen.
\nGOW De Kempen wordt trekker/opsteller van de Ketenplannen.
\nGemeente Bladel ivm sturing van het aanbod in het Ketenplan door subsidie-afspraken.
\nWat kost het?
\nGeen extra middelen. Inzet van GOW en gesubsidieerde instellingen op basis van nieuw voor oud.
\nWanneer?
\nHeel 2012 Resultaat:
\nKetenplan Hapert, Netersel en Casteren.
\nDeelactie 2a: Het realiseren vaneen laagdrempelige toegang tot het Zorg- en Meedoenloket in iedere kern.
\nDeelactie 2b: De toegang en verbinding naar algemene en collectieve participatie voorzieningen.
\nWat?
\nIn 2010 is begonnen met de Pilot Zorgloket Hoogeloon. Met de Zorgcoöperatie Hoogeloon zijn afspraken gemaakt over het lokaliseren van de dienstverlening van het Zorgloket Bladel op het nivo van de kern Hoogeloon. Op verzoek van het POP wordt ook gestart met een pilot voor de kern Hapert maar die is vanwege de onduidelijke toekomst van De Kloostertuin nog even aangehouden. De Hoogeloonse pilot loopt af in 2012. In 2012 zal voor iedere kern gekeken worden welke (verder) gelokaliseerde vorm van dienstverlening door het Zorg- en Meedoenloket het meest geschikt is. Sowieso zal voor iedere kern worden aangegeven hoe de verbinding met het lokale participatie-aanbod vorm en inhoud in de kern kan krijgen. Het Ketenplan wordt daarin belangrijk maar ook de Vrijwilligersondersteuner (zie verderop) krijgt een belangrijke taak in dit onderdeel van de dooronwikkeling van het Zorgloket tot Zorg- en Meedoenloket Wie?
\nGemeente Bladel ISD De Kempen (als uitvoerder van het Zorgloket Bladel).
\nStagemakelaar/Vrijwilligersondersteuner.
\nWat kost het?
\nIncidenteel: € 5.000,- (scholing vrijwilligers en inrichting).
\nStructureel : Geen extra middelen.
\nWanneer?
\nIn 2012.
\nResultaat Een laagdrempelige toegang tot het Zorg- en Meedoenloket.
\nEen verbinding via het Zorg- en Meedoenloket van de individuele participatievraag naar algemene en collectieve participatievoorzieningen.
\n3.
\nDoorontwikkeling maatschappelijk steunsysteem SPAR tot professioneel casuïstiekoverleg voor alle kwetsbare Bladelnare31 volgens Methode Familiezorg.
\nWat?
\nHet huidige SPAR wordt verbreed van een maatschappelijk steunsysteem (voor mensen met een psychische/psychiatrische beperking) naar een breed casuïstiekoverleg voor alle Bladelnaren met een langdurig intensieve zorgsituatie32.
\nDe casuïstiekbespreking gaat werken volgens de Methode Familiezorg. Het Ketenplan (per kern) wordt het professionele en informele uitvoeringskader van het casuïstiekoverleg. De deelnemers gaan zoveel mogelijk werken met digitale uitwisseling van informatie33.
\nDe (oorspronkelijke) ondersteuningsfunctie van het SPAR blijft ook in het casuïstiekoverleg belangrijk. Kwetsbaren (en hun familie) moeten geholpen worden bij het opbouwen en versterken van hun informele (zorg-)netwerk.
\nWie?
\nAan de casuïstiekbespreking gaan tenminste de volgende partijen deelnemen: Zuidzorg, RSZK, Lunetzorg, GGzE, GOW-de Kempen, Lumensgroep/Dommelregio en op afroep; de huisartsen/praktijkondersteuners, Novadic-Kentron, Stagemakelaar/vrijwilligersondersteuner (zie verderop).
\nIn het casuïstiekoverleg wordt ook de verbinding gelegd tussen de professionele/formele zorg en de informele/vrijwilliger zorg en ondersteuning in de kernen. Het is echter onmogelijk om alle informele zorgpartijen aan te laten sluiten bij het casuïstiekoverleg. Het GOW krijgt een belangrijke taak in het casuïstiekoverleg door het ‘aanbieden’ van informele/vrijwillige ondersteuningsmogelijkheden (via het Platform Informele Zorg). De professionele achtervang van de informele zorg is gewaarborgd met de terugkoppeling door het GOW in het casuïstiekoverleg. Het GOW wordt de verbinding tussen formele en informele zorg.
\nHet voorzitterschap van de casuïstiekbespreking wordt ingevuld door de coördinator Zorg- en Meedoenloket Bladel. .
\nWat kost het?
\nExtra inzet (coördinator) Zorg- en Meedoenloket € 10.000,- per jaar.
\nWanneer?
\nIn 2012.
\nResultaat SPAR is professioneel casuïstiekoverleg voor alle kwetsbare Bladelnaren volgens Methode Familiezorg.
\nWat?
\nDe Stagemakelaar/vrijwilligersondersteuner krijgt twee belangrijke (extra) taken vanaf 2012/2013:
\nDe Stagemakelaar/vrijwilligersondersteuner gaat in het Zorg- en Meedoenloket de verbinding vormen tussen de participatievraag die binnenkomt bij het Zorg- en Meedoenloket en het algemene/collectieve aanbod bij de lokale verenigingen/organisaties.
\nDe Stagemakelaar/vrijwilligersondersteuner wordt het gemeentelijke aanspreek- en adviespunt voor het Bladelse vrijwilligerswerk.
\nWie? * Gemeente Bladel * ISD De Kempen (als uitvoerder van het Zorgloket Bladel). * Stagemakelaar/Vrijwilligersondersteuner.
\nWat kost het?
\nVooralsnog geen extra middelen. De Stagemakelaar/Vrijwilligersondersteuner is inmiddels voor 20 uren in dienst van de gemeente Bladel. Nu de infrastructuur voor Maatschappelijke stages en de samenwerking met het Pius X college en de lokale verenigingen steeds duidelijker wordt zal er ook ruimte komen om de rol van vrijwilligersondersteuner in te vullen. Vanaf 2013/2014 zal de inzet van de Vrijwilligersondersteuner door de overheveling van de functie Begeleiding uit de Awbz naar de gemeente echter toenemen. Het streven is om een mogelijke urenuitbreiding budgettair neutraal te financieren omdat de toeleiding naar algemene/collectieve voorzieningen door de Vrijwilligersondersteuner zorgt voor minder toekenningen van –dure- individuele Begeleidingstrajecten.
\nWanneer?
\nIn 2012.
\nResultaat Professionele vrijwilligersondersteuning.
\nWat?
\nBladelse verenigingen worden gedurende een periode van twee jaren, met het instrument van subsidies, uitgedaagd en in de gelegenheid gesteld om binnen de eigen vereniging te starten met initiatieven voor de participatie van bijzondere doelgroepen.
\nWie? * Bladelse verenigingen en vrijwilligersorganisaties * Vrijwilligersondersteuner. * Gemeente Bladel Wat kost het?
\nExtra subsidiebudget van € 5.000,-. Vanaf 2014 –na inpassing in het reguliere subsidiestelsel (zie verderop)- budgettair neutraal (zie motivering uitbreiding taken Vrijwilligersondersteuner).
\nWanneer?
\nIn 2012.
\nResultaat Een toename van deelname van bijzondere doelgroepen aan het reguliere sportaanbod.
\nWat?
\nIn het kader van het Jaar van de vrijwilliger 2011 heeft de gemeente Bladel een tijdelijke subsidieregeling waardering vrijwilligers van niet-gesubsidieerde organisaties in het leven geroepen. De regeling heeft als doel niet-gesubsidieerde organisatie –met een subsidie- in staat te stellen hun vrijwilligers te waarderen.
\nWie?
\nGemeente Bladel Wat kost het? € 5.000,- subsidieplafond. Vanaf 2014 inpassing in het Jaarprogramma Subsidies.
\nWanneer?
\n2012 Resultaat Subsidieregeling voor de waardering van vrijwilligers van niet-gesubsidieerde organisaties.
\nWat?
\nReeds in 2009 heeft de vereniging verzocht om het paviljoen “winterhard” te maken. Voor een aantal isolerende maatregelen werd een krediet beschikbaar gesteld van € 57.500,=. Bij het vervangen van de banen heeft de vereniging een periode moeten wachten duidelijkheid over de contouren van het plan “Egyptische Poort”. Dit wachten werd gecompenseerd met een bedrag van € 50.000 uit de exploitatie van dat plan.
\nOpgeteld met de bedragen voor het geplande onderhoud aan het paviljoen gedurende de komende 10 jaar ( € 79.782 ) bedraagt het totale beschikbare bedrag om het bestaande paviljoen aan te pakken € 187.282,=.
\nWie?
\nTennisvereniging V.L.T.B. wil in bouwteamverband bezien of met de beschikbare middelen vanuit de gemeente ( aangevuld met eigen middelen en bijdragen van derden ) nieuwbouw mogelijk is.
\nWat kost het?
\nInzet vereniging is om de gemeente te verleiden een zelfde bijdrage voor ver- dan wel nieuwbouw beschikbaar te stellen als bij de nieuwbouw van het onderkomen van toer- en wielerclub Het Snelle Wiel te Hapert ( € 250.000 ).
\nWanneer? (in de periode 2012-2015) Eind 2011 definitief uitsluitsel over de omvang de totale gemeentelijke middelen.
\nBouw / realisatie 2012 Resultaat Een nieuw of opgeknapt onderkomen waarmee de vereniging ook vanuit energetisch oogpunt op de toekomst is voorbereid.
\nWat?
\nDe \"Nota Speelruimtebeleid\" dateert van het jaar 1998. In de betreffende nota zijn de algemene beleidsuitgangspunten vastgelegd op basis waarvan concrete invulling aan het speelruimtebeleid wordt gegeven. De beleidsnota behoeft in verband met nieuwe inzichten, gewijzigd speelgedrag van kinderen en een gewijzigde spreiding van kinderen over de buurten binnen onze gemeente, spoedige herijking. Daarbij worden de bekende behoeften aan nieuwe speelruimten in de kernen Hoogeloon (De Speulwaai), Netersel en Casteren uiteraard betrokken.
\nDe gemeente Bladel heeft veel grotere en kleinere speelterreintjes. Een aandachtspunt voor het nieuwe speelruimtebeleid kan zijn, om dit aantal terug te brengen. Zo kan versnippering voorkomen worden en kan de nadruk gelegd worden op de grotere speelterreinen. Verder zijn aandachtspunten van nieuw beleid: vernieuwende speel-(buiten)fitnessinitiatieven als onderdeel van het gemeentelijk gezondheidsbeleid voor jongeren, ouderen en mensen met beperkingen en meer aandacht voor vernieuwende speelconcepten zoals een speelbos.
\nWie? * Gemeente Bladel * Buurtverenigingen Wat kost het?
\nStructureel zal minstens een budget van € 62.500,- nodig zijn ter vervanging van speeltoestellen en ondergrond. Dit hangt echter ook af van het nieuwe beleid.
\nWanneer? (in de periode 2012-2015) Het college van B&W kan in 2012 van start gaan met opstellen van een nieuwe nota speelruimtebeleid, mits het college van B&W een vraagpuntennotitie van de Raad heeft ontvangen.
\nResultaat:
\nEen nota speelruimtebeleid 9. Voorbereidingsfase Egyptische poort inclusief herinrichting sportaccommodatie Bladella Wat?
\nTijdens de 1e fase ( 2011) worden twee kunstgrasvelden aangelegd ( 2 natuurgrasvelden verdwijnen ).
\nIn fase 2 ( 2012 ) worden er lichtmasten verplaatst ( naar het hoofdveld ), een fietsenstalling en kassagebouw opgericht en een nieuw natuurgrasveld gerealiseerd.
\nWie?
\nBallast Nedam Voetbalvereniging Bladella Gemeente Bladel Wat kost het?
\nOnderdeel van de totale deal met Ballast Nedam met betrekking tot de herontwikkeling van het zwembadgebied + omgeving.
\nWanneer? (in de periode 2012-2015) 2012 Resultaat Realisering van die planonderdelen van het project Egyptische Poort, die rechtstreeks betrekking hebben op de gebruiksmogelijkheden van het sportpark door voetbalvereniging Bladella.
\nWat?
\nIn 2012 wordt gewerkt aan de voorbereidingen om gemeenschapshuis Den Herd toekomstbestendig te maken. Daarbij wordt gekeken naar de wensen en behoeftes van de huidige gebruikers maar ook toekomstige gebruikers. Daarbij wordt tenminste aandacht besteed aan het ruimtegebrek van de Kbo34 en de wens (nog uit het vorige Beleidskader) voor een jongerenaccommodatie in Bladel.
\nWie?
\nBestuur Gemeenschapshuis Den Herd Gebruikers Den Herd Gemeente Bladel Jeugdpunt Wat kost het?
\nPM Wanneer?
\nVoorbereidingsfase moet in 2012 zijn afgerond.
\nResultaat Besluit over toekomst gemeenschapsaccommodatie Den Herd.
\nEventueel: programma van eisen, ontwerp en aanbesteding.
\nWat?
\nIn het kader van de centrumontwikkelingen Hapert wordt bezien in hoeverre – op een andere locatie – een nieuwe multifunctionele accommodatie kan worden gerealiseerd waarin behalve de gebruikelijke sociaal / culturele (verenigings-)activiteiten ook andere functies zoals het ouderensteunpunt, de bibliotheek, de basisscholen, de peuterspeelzaal en de kinderopvang ( deels ) een plek krijgen.
\nWie?
\nWat kost het?
\nHet kostenplaatje is sterk afhankelijk van zowel de mate waarin meerdere functies een plek kunnen krijgen in de nieuwe MFA als van de plek / de accommodatie waarin deze moeten worden vormgegeven. Meerdere varianten worden onderzocht en evenzoveel verschillende kostenplaatjes zijn nog mogelijk.
\nWanneer? (in de periode 2012-2015) De gemeenteraad heeft op 7 juli 2011 besloten dat medio 2012 duidelijkheid moet worden geboden over de richting waarin de centrumplannen van Hapert verder ontwikkeld kunnen worden. Realisatie zal vervolgens zeker de gehele periode 2012-2015 in beslag nemen.
\nResultaat Een multifunctionele accommodatie waarmee de doelstellingen van de Nota gemeenschapshuizen ( zie elders ) kunnen worden gerealiseerd.
\nWat?
\nNaar aanleiding van de aanstaande bouw van 24-uurszorgwoningen aan het Alexanderhof in Hapert is ook de toekomstbestendigheid van Steunpunt De Kloostertuin bekeken. Het Steunpunt De Kloostertuin moet (nog meer dan nu) de uitvalsbasis worden voor intensieve 24-uurzorg in Hapert door een aanbod van zorg en ondersteunende (welzijns-)diensten. De huidige ruimte is daarvoor te klein. Er is ongeveer 750 m2 nog voor een toekomstbestendige accommodatie (eventueel met gedeeld gebruik van ruimtes). Het vernieuwde Steunpunt kan op de huidige locatie worden uitgebreid of (in combinatie met Den Tref maar met zelfstandig beheer) op een andere locatie. De afweging hierover vindt plaats binnen het project Centrumontwikkelingen Hapert.
\nWie?
\nSteunpunt De Kloostertuin.
\nGemeente Bladel Kbo Hapert.
\nDen Tref Wat kost het?
\nInvesteringssubsidie van € 400.000,-.
\nDekking: ISV- subsidie.
\nWanneer?
\n2013/2014 Resultaat Toekomstbestendig Steunpunt De Kloostertuin Hapert.
\nWat?
\nIn de kern Bladel wordt een Dienstencentrum/Zorgsteunpunt gerealiseerd met de volgende drie kenmerken:
\nEen vraagbaak voor alle zelfstandig wonenden ouderen, gehandicapten en kwetsbaren met informatie op het gebied van (zelfstandig) wonen (met beperkingen), welzijn en zorg.
\nAanbod van praktische diensten zoals klussenhulp, fysiotherapie, uitleen en verkoop hulpmiddelen enz maar ook dagbesteding, eetpunt en andere groepsactiviteiten.
\nUitvalsbasis voor een Bladels zorgteam van professionals en vrijwilligers (bv Ouderenadviseurs).
\nWie?
\nTijdens de voorbereidingsfase wordt nadrukkelijk de samenwerking gezocht met lokale zorgaanbieders. De kern Bladel leent zich (qua grootte) voor een interessant aanbod aan ondersteuningsdiensten door (professionele) zorgaanbieders. Zowel Zuidzorg als de RSZK zijn al bezig met het ontwikkelen van initiatieven in Bladel die voldoen aan de kenmerken van een Dienstencentrum/Zorgsteunpunt. De gemeente moet ervoor zorgen dat deze initiatieven laagdrempelig zijn en voor iedere inkomensgroep toegankelijk. Dat zou kunnen door een bijdrage in de exploitatie (zoals bij de steunpunten De Kloostertuin in Hapert en D’n Bogerd in Hoogeloon) of op een andere –meer individuele- manier. * Gemeente Bladel * GOW Welzijnswerk * Zorgaanbieders (Zuidzorg en RSZK) * Kbo Bladel Wat kost het?
\nPM.
\nWanneer?
\nRealistatie 2014 Resultaat Minimaal één Dienstencentrum/Zorgsteunpunt voor de kern Bladel.
\nWat?
\nOp 7 juli 2011 is het “Algemeen beleidskader gemeenschapshuizen 2011” vastgesteld. De doelstelling van de gemeenschapshuizen is geactualiseerd en de subsidiegrondslagen zijn op die bijgestelde functie aangepast, teneinde de beherende instellingen ook financieel in staat te stellen de gestelde doelen te realiseren.
\nWie?
\nDe beherende instellingen van de gemeenschapshuizen.
\nWat kost het?
\nDe subsidiëring van de 5 gemeenschapshuizen op grond van de bijgestelde grondlagen zou in principe budgettair neutraal moeten plaatsvinden ten opzichte van de beschikbare middelen over het jaar 2010.
\nWanneer? (in de periode 2012-2015) Het nieuwe beleid wordt van kracht ingaande 1 januari 2012.
\nResultaat Meer functies worden ondergebracht / samengebracht in de gemeenschapshuizen, waardoor behalve synergievoordelen voor wat betreft beheer en exploitatie, ook (programma-)inhoudelijke winst wordt geboekt, doordat de afzonderlijke functies gebruik gaan maken van elkaars aanbod.
\nWat?
\nIn het jaar 2012 wordt het bestaande kunst- en cultuurbeleid geëvalueerd.
\nDe evaluatie vormt de basis voor de ontwikkeling van een vernieuwend beleid, gericht op:
\nDe Cultuurpost Bladel met marktplaatscoördinator krijgt na afloop van het pilotproject in het jaar 2012 een structureel karakter.
\nWie?
\nGemeente Bladel Culturele organisaties Wat kost het?
\nDit is afhankelijk van het op te stellen beleid. Het voortzetten van de marktplaats met 18 uur per week kost ongeveer € 45.000,-. In de begroting is vanaf 2013 € 20.000,- opgenomen.
\nWanneer?
\nEvaluatie kan plaatsvinden in 2012, waarna in 2013 een nieuw cultuurbeleid opgesteld kan worden.
\nResultaat Cultuurbeleid 16. Nieuwe budgetovereenkomst Maatschappelijk werk.
\nWat?
\nDe huidige budgetovereenkomst loopt t/m 2012. Om tot een nieuwe overeenkomst te komen, zal de gemeente in overleg met Dommelregio de huidige overeenkomst evalueren. Van hieruit kan duidelijk worden wat nadrukkelijk aandacht verdient in de nieuwe overeenkomst.
\nNaar aanleiding van signalen is in ieder geval duidelijk geworden dat ondersteuning van het maatschappelijk werk zich meer zou moeten richten op budgettering in verband met toename van schuldenproblematiek.
\nWie? * Gemeente Bladel * Dommelregio Wat kost het? ± € 175.000,- (reguliere subsidie) Wanneer? (in de periode 2012-2015) Evaluatie en opstellen nieuwe overeenkomst in 2012.
\nResultaat Budgetovereenkomst Maatschappelijk Werk 17. Nieuw lokaal gezondheidsbeleidsplan periode 2012-2015.
\nWat?
\nIn de voorbereidende bijeenkomsten over deze nota van zowel het Platform Ondersteuning Participatie (POP) als de Expertgroep Beleidskader Welzijn, Maatschappelijke ondersteuning en Zorg zijn, naar aanleiding van GGD-rapportages, drie prioriteiten van Lokaal gezondheidsbeleid voor Bladel genoemd:
\nDe Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) heeft onlangs vastgesteld dat voor jongeren tussen de 10 en 25 jaar de grootste gezondheidslast geen dodelijke ziekte meer is maar psychische klachten zoals depressie, verslaving en schizofrenie. Tijdens de bijeenkomsten van het POP en de Expertgroep werd dit ook op de schaal van Bladel bevestigd.
\nHet onregelmatige en ongezonde eetpatroon van jongeren en –daardoor- overgewicht wordt een steeds groter gezondheidsrisico.
\nOndanks talloze voorlichtingscampagne’s blijft het alcoholgebruik onder jongeren in de Kempen hoog. Voor Bladel geldt dat de drugsproblematiek steeds manifester wordt.
\nDoor de gemeenteraad van Bladel is daar in het voorjaar van 2011 ‘Gezondheidseffecten intensieve veehouderij’ aan toegevoegd.
\nVoornoemde prioriteiten van het Bladels LGB-beleid zullen worden verwerkt in de Kempennota Lokaal Gezondheidsbeleid.
\nWie?
\nCentrum voor Jeugd en Gezin (incl. alle Ketenpartners CJG) Pius X – college Huisartsen Wat kost het? € 3.500,- structureel.
\nWanneer?
\n2012-2015 Resultaat LGB-plan 2012-2015 18. Ontwikkelen/uitbreiden nieuwe activiteiten voor ondersteuning mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg.
\nWat?
\nBij alle toekomstscenario’s voor de (uitdijende) zorg wordt de inzet van mantelzorgers en vrijwilligers steeds als noodzakelijk genoemd. In de Wet maatschappelijke ondersteuning is die ondersteuning door mantelzorgers ook als een expliciet gemeentelijke taak genoemd.
\nIn 2015 willen wij onze bijdrage aan die ondersteuning niet beperken tot de ‘menselijke’ ondersteuning van de mantelzorger/vrijwilliger (zie Actiepunt 2014 ‘Versterking en verpersoonlijking mantelzorgondersteuning’) maar uitbreiden met (pilots voor) digitale ondersteuning van de mantelzorger. Dat kan door slimme zorg-oplossingen te promoten die de mantelzorger ontlasten. In de praktijk blijkt dat zorgvragers nog steeds huiverig zijn voor slimme zorg en zorg op afstand-concepten en een voorkeur geven voor inzet van de mantelzorg. Maar het zijn juist deze digitale concepten die een enorme ontlasting voor de mantelzorger kunnen betekenen.
\nWie?
\nAanbieders Slimme Zorg en Zorg op afstand Gemeente Bladel Wat kost het? € 5.000,- Wanneer?
\n2012 en 2013 Resultaat Intensieve promotie van slimme zorg- en zorg op afstandconcepten vanuit het perspectief van ontlasting van de mantelzorger/ vrijwilliger in de zorg.
\nDe promotie kan bestaan uit voorlichtingsprogramma’s maar ook volledig gefinancierde slimme zorg-concepten bij zorgvragers thuis op voorwaarde van ambassadeurschap door de zorgvrager/mantelzorger.
\nWat?
\nDe ver-/nieuwbouw van enkele buitensportaccommodaties heeft aangetoond dat behoefte bestaat aan eenduidige richtlijnen voor het bepalen van de verschuldigde huur. Tegelijkertijd kan worden bezien in hoeverre er nog harmonisering in de gehanteerde tarieven voor vergelijkbare accommodaties moet plaatsvinden.
\nWie? de gebruikers van buitensportaccommodaties in de gemeente Bladel Wat kost het?
\nUitgangspunt is dat harmonisering minimaal budgettair-neutraal dient te verlopen.
\nWanneer? (in de periode 2012-2015) 2012 Resultaat Uniforme huurtarieven voor de buitensportaccommodaties.
\nMogelijk dat herijking op onderdelen leidt tot een verhoging van de gehanteerde tarieven om de balans tussen kosten en baten te verbeteren.
\nMet vaststelling van dit Beleidsplan wordt specifiek ouderenbeleid verlaten. De doelgroepen ouderen en gehandicapten maken zo’n wezenlijk onderdeel uit van het beleid voor welzijn, maatschappelijke ondersteuning en zorg dat categoraal ouderenbeleid overbodig is (geworden). Of anders gezegd; het Beleidskader Welzijn, Maatschappelijke ondersteuning en zorg is ouderenbeleid. Twee specifieke ouderenproblemen vergen echter wel bijzonder aandacht; de eenzaamheid onder ouderen en dementie (zie verderop). Hoewel de gemeente Bladel ten opzichte van andere gemeenten in de regio –volgens de GGD-monitor- minder slecht scoort bij eenzaamheid onder ouderen is uit de gesprekken met het POP en de Expertgroep de eenzaamheid onder ouderen als een prioritaire problematiek aangemerkt.
\nWie?
\nGOW Welzijnswerk KBO Hapert, Bladel, Netersel, Hoogeloon en Casteren Wat kost het?
\nGeen extra middelen. Inzet van GOW en gesubsidieerde instellingen op basis van nieuw voor oud.
\nWanneer?
\nIn 2012-2014.
\nResultaat Project terugdringing eenzaamheid ouderen.
\nDe Programmaraad Zorgvernieuwing Psychogeriatrie heeft een behoeftekaart voor zelfstandig wonenden dementerenden ontwikkeld. Veel van die ondersteuningsbehoeftes vult de gemeente (nu) al in en worden met de beleidsacties uit dit programma nog verder geïntensiveerd (denk aan mantelzorgondersteuning, Ketenplan doorontwikkeling Zorg- en Meedoenloket). Desondanks willen we in 2012 en volgende jaren extra inzetten op de ondersteuning aan dementeren. Dat doen we door in 2012 de volgende 2 aanbevelingen uit het Brabants Actieprogramma Dementie uit te gaan voeren:‘Prikkel bewoners tot zelforganisatie en tot het oplossen van problemen of het realiseren van wensen. De coöperatie kan hierbij een goede organisatievorm zijn (een voorbeeld hiervan is de Zorgcooperatie Hoogeloon35).
\nDe gemeente zou het zelforganiserend vermogen kunnen faciliteren’. ‘Stimuleer de inzet van domotica bij woon- en verblijfsvormen voor mensen met dementie’. Samen met het Bladelse bedrijfsleven (installateurs en zorgaanbieders) willen pre-dementerenden en hun mantelzorgers vertrouwd maken met de (de mogelijkheid van) domotica. Dat doen we door een projectopzet waarbij we gratis/zeer goedkoop (financieel en technisch) laagdrempelige domotica aanbieden onder begeleiding van een gemak- en comfort thuisadviseur. Er is nog (veel) te veel koudwatervrees bij ouderen en hun mantelzorgers voor de inzet van domotica en zorg op afstand. Van de Bladelse ouderen/dementerenden en hun mantelzorgers die aan het project meedoen wordt als tegenprestatie verwacht dat zij ambassadeurs worden van domotica en slimme zorg.
\nWie?
\nGemeente Bladel Kbo’s Zorgaanbieders GOW Welzijn Wat kost het?
\nGeen extra middelen. Inzet van GOW en gesubsidieerde instellingen op basis van nieuw voor oud.
\nWanneer?
\nIn 2012-2014.
\nResultaat Extra ondersteuningsinitiatieven voor dementie.
\nMaatschappelijke Agenda 2013 1. Opstellen Ketenplan formele en informele 24-uurs zorg voor de kernen Bladel en Hoogeloon.
\nDeelactie 1a : Subsidie-afspraken met formele en informele instellingen over hun bijdrage aan Ketenplan.
\nDeelactie 1b : (Collectieve) Arrangementen om hiaten in de (in)formele zorg en participatie structuren te ondervangen.
\nWat?
\nVoor iedere kern wordt een Ketenplan opgesteld waarin het aanbod aan formele en informele (24-uurs-) zorg in kaart is gebracht. Samen met professionele en lokale vrijwilligersorganisaties wordt gekeken wat de hiaten zijn in de zorgverlening en hoe deze kunnen worden ingevuld. Maar ook overlappingen in het aanbod worden met elkaar besproken. Met gesubsidieerde organisaties worden afspraken gemaakt over hun invulling aan het Ketenplan en keuze’s en prioriteiten in het lokale aanbod op basis van het Ketenplan.
\nWie?
\nHet Platform Informele Zorg Bladel36) Zorg- en Meedoenloket-casuïstiekoverleg Bladel (zie 3.). Het casuïstiekoverleg wordt een belangrijke signaleerder van hiaten en overlappingen in het zorgaanbod in de kern. Ze (her)kennen vanuit de dagelijkse praktijk snel onmissies en dubbellingen.
\nGOW De Kempen wordt trekker/opsteller van de Ketenplannen.
\nGemeente Bladel ivm sturing van het aanbod in het Ketenplan door subsidie-afspraken Wat kost het?
\nGeen extra middelen. Inzet van GOW en gesubsidieerde instellingen op basis van nieuw voor oud.
\nWanneer?
\nHeel 2012 Resultaat:
\nKetenplan Bladel en Hoogeloon.
\nWat ?Er wordt in 2013 nieuw vrijwilligersbeleid ontwikkeld voor de ondersteuning en waardering van vrijwilligersorganisaties. Een onderdeel van het (ver)nieuw(d)e vrijwilligersbeleid is ten minste de vereenvoudiging van de aanvraag- en verantwoordingsprocedure voor subsidie-aanvragen van lokale verenigingen en de toevoeging van de bestuursaansprakelijkheid aan de gemeentelijke Vrijwilligersverzekering37.
\nDeze worden vooruitlopend op het nieuwe vrijwilligersbeleid al in 2012 uitgevoerd.
\nWie?
\nGemeente Bladel Wat kost het?
\nPM Wanneer?
\nIn 2012 en volgende jaren.
\nResultaat Ondersteuning en waardering van vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties.
\nWat?
\nDe Stagemakelaar/vrijwilligersondersteuner gaat zich in het Zorg- en Meedoenloket actief bezig houden met het ‘makelen’ van de participatievraag van een individu naar het informele aanbod.
\nWie?
\nGemeente Bladel Informele- en vrijwilligersorganisaties Zorg- en Meedoenloket Wat kost het?
\nVooralsnog geen extra middelen. De Stagemakelaar/vrijwilligersondersteuner is inmiddels voor 20 uren in dienst van de gemeente Bladel.
\nWanneer?
\nIn 2013.
\nResultaat Verbinding tussen individuele participatievrager en informeel aanbod.
\nWat?
\nOm in aanmerking te komen voor een Awbz- en/of Wmo-voorziening moet een indicatie worden gesteld. Bij de indicatiestelling wordt aan de hand van een protocol het recht op een voorziening vastgesteld. Veel zelfstandig wonenden met een beperking hebben zowel een Awbz- (bv persoonlijke verzorging) als een Wmo-voorziening (Hulp bij het huishouden). In geval van een Awbz-voorziening stelt het Centrum indicatiestelling zorg (CIZ) de indicatie vast. Bij Wmo-aanvragen stelt het Zorgloket Bladel meestal de indicatie, bij complexe aanvragen wordt het CIZ ingeschakeld. Voor zowel zorgvragers als eerstelijns hulpverleners is deze gescheiden indicatiestelling lastig want veel (administratieve) rompslomp en dubbele rapportages. Zeker als de indicatiestelling via het CIZ moet lopen. Vanuit de Expertgroep Beleidskader Bladel is daarom het verzoek gekomen om de indicatiestelling voor alle voorzieningen voor thuiswonenden te vereenvoudigen. Dat kan door de indicatiestelling voor de zelfstandig wonenden altijd via het Zorgloket Bladel af te handelen (dus ook die voor de Awbz) of door eerstelijnszorg (huisartsen)/zorgaanbieders te mandateren voor (eenvoudige) indicatiestellingen. In 2013 wordt hiervoor in Bladel in samenwerking met zorgaanbieders en eerstelijnszorg een experiment opgestart.
\nWie? eerstelijnszorg (huisartsen). zorgaanbieders.
\nGemeente Bladel/ Zorg- en Meedoenloket.
\nZorgkantoor/Zorgverzekeraars.
\nWat kost het?
\nGeen extra kosten. Eventuele experimentkosten ten laste van de AWBZ.
\nWaneer?
\nResultaten experiment einde 2013 Resultaat Experiment vereenvoudigde en geïntegreerde indicatiestellingen Awbz/-Wmo-voorzieningen.
\nWat?
\nVervolg van 2012.
\nWat?
\nVervolg op voorbereidingsfase in 2013.
\nWat?
\nVanaf 1-1-2013 wordt de gemeente verantwoordelijk voor alle nieuwe aanvragen voor extramurale Begeleiding. Per 1-1-2014 komen ook de bestaande Awbz-cliënten Begeleiding over naar de gemeenten. Tot Begeleiding worden de volgende activiteiten gerekend: vervoer, woonbegeleiding, praktische pedagogische thuishulp, begeleiding tijdens speciaal voortgezet onderwijs (alle Begeleiding Jeugd < 18 jaar valt tot 2016 onder de Wmo daarna de Transitie Jeugdzorg), thuisbegeleiding, dagactiviteiten voor GGZ, dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking, logeerhuizen, sport voor mensen met een verstandelijke beperking, vakantie activiteiten voor mensen met een verstandelijke beperking, belevenis en uitgaanscentrum, inloophuizen, activerende psychiatrische thuiszorg en zorgboerderijen.
\nHet doel van de wetgever van extramurale Begeleiding is: ‘het bevorderen van zelfredzaamheid teneinde opname of verwaarlozing te voorkomen’. De compensatieplicht van de Wmo (=opdracht gemeenten) wordt daarvoor per 1-1-2013 uitgebreid met ‘het bieden van ondersteuning zodat een burger dagelijkse levensverrichtingen kan uitvoeren en het persoonlijk leven structureert en daarover regie voert’. Dat hoeft niet langer met een individuele/doelgroep voorziening (zoals nu onder de Awbz). Dat kunnen ook –voorliggende- algemene, collectieve voorzieningen zijn zoals een ‘normale’ sportvereniging. Het Meedoenloket Bladel krijgt een belangrijke taak in het doorleiden van de Begeleidingsvraag naar het algemene, collectieve aanbod.
\nOp dit moment (juli 2011) hebben 267 Bladelnaren een indicatie voor de functie Begeleiding.
\nWie?
\nMet de huidige aanbieders van Begeleiding zal intensief moeten worden overlegd. Voor de gemeente Bladel, met een centrumfunctie voor Begeleidingsactiviteiten (samen met Eersel), zijn dat (tenminste): * RSZK * Zuidzorg * GGzE * Lunetzorg * Novadic-Kentron * MEE Vanwege het primaat van het bestaande algemene aanbod (zie Visie van deze nota) zal bij de invulling van de Begeleidingsactiviteiten ook het Bladelse vrijwilligers- en verenigingsleven nadrukkelijk worden betrokken.
\nWat kost het?
\nDekking: (invoerings-)gelden in het gemeentefonds voor Begeleiding zijn taakstellend.
\nWanneer?
\nIn 2013.
\nResultaat Geïmplementeerde functie Begeleiding.
\nWat?
\nTime-Out/Rebound biedt ondersteuning voor leerlingen uit het reguliere voortgezet onderwijs die tijdelijk niet in hun ‘eigen’ school te handhaven c.q. te begeleiden zijn.
\nWie?
\nJeugdpunt Wat kost het?
\nN.N.B.
\nWanneer?
\nVanaf 2012 Resultaat Opvang niet schoolgaande jongeren 10. Realisatiefase gemeenschapshuis Den Herd met inachtneming van de wensen voor een jongerenaccommodatie, (uitbreiding van de) welzijnsaccommodatie voor de Kbo Bladel (De Schouw) en de wensen en problemen van de andere (huidige) intensieve gebruikers van Den Herd.
\nWat?
\nVervolg op voorbereidingsfase in 2013.
\nWat?
\nVervolg op voorbereidingsfase in 2013.
\nWat?
\nVervolg op voorbereidingsfase in 2013.
\nWat?
\nVervolg op voorbereidingsfase in 2013.
\nWat?
\nTijdens de voorbereidende bijeenkomsten van het POP en de Expertgroep Beleidskader is aandacht gevraagd voor de groeiende groep mensen met schulden. Met name wordt aandacht gevraagd voor preventieprogramma’s voor jongeren (met schulden) Wie?
\nGemeente Bladel ISD Voedselbank Bladel Pius X Centrum Jeugd en Gezin Jeugdpunt Wat kost het?
\nPM Wanneer?
\nIn 2013.
\nResultaat Terugdringen schulden (onder jongeren).
\nMaatschappelijke Agenda 2014 1. Versterking en verpersoonlijking van de mantelzorgondersteuning, met bijzondere aandacht voor de Jonge mantelzorger, door intensivering van de professionele 1 op 1 ondersteuning en aanhaking bij het Zorg- en Meedoenloket.
\nWat?
\nDe mantelzorgactiviteiten in Bladel worden (nu nog) uitgevoerd door het Steunpunt Mantelzorg (in Eersel en onderdeel van het GOW Welzijnswerk).
\nWij gaan in 2014 met name de praktische en emotionele ondersteuning van mantelzorgers intensiveren en professionaliseren door aanhaking bij het Zorg- en Meedoenloket. Via ‘verpersoonlijking’ en professionalisering van de ondersteuning gaan we ervoor zorgen dat de Bladelse mantelzorgondersteuning ‘een gezicht’ krijgt waar mantelzorgers een beroep op kunnen doen. Niet de zorg voor partner, ouder of kind leidt tot overbelasting van de mantelzorger maar de administratieve/praktische rompslomp en de emotionele belasting.
\nWie?
\nZorg- en Meedoenloket Wat kost het? € 10.000,- structureel.
\nDekking: vermindering subsidie GOW De Kempen.
\nWanneer?
\n2014 Resultaat Professionele mantelzorgondersteuner in Zorg- en Meedoenloket.
\nWat?
\nHet huidige subsidieprogramma wordt herzien waarbij de inzet voor mensen met beperkingen in de subsidietoekenning wordt beloond. De ervaringen opgedaan in de pilots in 2013 en 2014 worden gebruikt voor dit nieuwe subsidiestelsel.
\nWie?
\nGemeente Bladel.
\nGesubsidieerde organisaties.
\nWat kost het?
\nBudgettair neutraal ten opzichte van het huidige subsidieniveau.
\nWanneer?
\nIn 2014.
\nResultaat Aangepast subsidiestelstel.
\nZie Beleidsplan Kunst en Cultuur 4. Ondersteuning van minimaal 3 projecten per jaar die gericht zijn op innovatieve cultuuruitingen.
\nZie Beleidsplan Kunst en Cultuur Maatschappelijke Agenda 2015 1. Aanpak problematiek eenzaamheid onder ouderen Wat?
\nMet vaststelling van dit Beleidsplan wordt specifiek ouderenbeleid verlaten. De doelgroepen ouderen en gehandicapten maken zo’n wezenlijk onderdeel uit van het beleid voor welzijn, maatschappelijke ondersteuning en zorg dat categoraal ouderenbeleid overbodig is (geworden). Of anders gezegd; het Beleidskader Welzijn, Maatschappelijke ondersteuning en zorg is ouderenbeleid. Twee specifieke ouderenproblemen vergen echter wel bijzonder aandacht; de eenzaamheid onder ouderen en dementie (zie verderop). Hoewel de gemeente Bladel ten opzichte van andere gemeenten in de regio –volgens de GGD-monitor- minder slecht scoort bij eenzaamheid onder ouderen is uit de gesprekken met het POP en de Expertgroep de eenzaamheid onder ouderen als een prioritaire problematiek aangemerkt.
\nWie?
\nGOW Welzijnswerk KBO Hapert, Bladel, Netersel, Hoogeloon en Casteren Wat kost het? € 2.000,- Wanneer?
\n2015 Resultaat Project terugdringing eenzaamheid ouderen.
\nDe Programmaraad Zorgvernieuwing Psychogeriatrie heeft een behoeftekaart voor zelfstandig wonenden dementerenden ontwikkeld. Veel van die ondersteuningsbehoeftes vult de gemeente (nu) al in en worden met de beleidsacties uit dit programma nog verder geïntensiveerd (denk aan mantelzorgondersteuning, Ketenplan doorontwikkeling Zorg- en Meedoenloket). Desondanks willen we in 2015 extra investeren op de ondersteuning aan dementeren. Dat doen we door in 2015 de volgende aanbeveling uit het Brabants Actieprogramma Dementie uit te gaan voeren: ‘Doorbreek het taboe van dementie door informatie, voorlichting en kwartiermaken’. We willen dat gaan doen met een lokaal Alzheimercafé. Nu nog moeten de demente Bladelnaren en hun verzorgers naar Eersel. De schaal van Bladel is (dan) groot genoeg voor een eigen Alzheimercafé. We gaan daarvoor de samenwerking opzoeken met Alzheimer Nederland en de Bladelse Kbo’s, de RSZK en de Zuidzorg.
\nWie?
\nGemeente Bladel Kbo’s Zorgaanbieders GOW Welzijn Wat kost het? € 2.000,-.
\nWanneer?
\nIn 2015.
\nResultaat Alzheimercafé Bladel in 2015.
\nMaatschappelijke Agenda 2012-2015 > doorlopend In aanvulling op de programma’s per jaar zijn er ook acties/programma’s die doorlopend en continu onderwerp zijn van beleidsontwikkeling en/of uitvoering.
\nWat?
\nVoor de scholen in de kern Bladel gaat de voorkeur uit naar de vorming van zogenaamde netwerk-brede-scholen, waarbinnen de functies onderwijs, kinderopvang, peuterspeelzaal en buitenschoolse opvang ter versterking van het onderwijs- en jeugdbeleid structureel op inhoud samenwerken.
\nIn Hapert zal onderzoek gedaan worden naar de haalbaarheid van een nieuwe te bouwen MFA in of nabij de omgeving van de kerk en het onderwijsgebied, waarin minimaal de functies gemeenschapshuis en dienstencentrum voor ouderen zijn ondergebracht. Daarbij zal ook onderzocht worden of ook andere functies toegevoegd kunnen worden waarbij in ieder geval peuterspeelzaalwerk, buitenschoolse opvang, bibliotheekwerk en de twee basisscholen betrokken worden.
\nIn Netersel is het bestaande schoolgebouw van basisschool Lambertus onlangs opgeknapt en geschikt gemaakt voor de huisvesting van een brede school; de functies onderwijs, peuterspeelzaalwerk en buitenschoolse opvang zijn ondergebracht in het gebouw. Kinderdagopvang nog niet, hiervoor is nog te weinig belangstelling.
\nIn Casteren gaat de voorkeur uit naar realisering van een brede school met de functies onderwijs, peuterspeelzaal en kinderopvang. Er zijn vergevorderde plannen om een nieuwe, brede, basisschool te bouwen aan het gemeenschapshuis. In deze brede school worden dezelfde functies ondergebracht als in Netersel, inclusief een bibliotheekvoorziening. Ook hier geldt dat er nog te weinig animo is voor kinderdagopvang.
\nIn Hoogeloon gaat de voorkeur uit naar realisering van een brede school met de functies onderwijs, bibliotheek, kinderopvang en buitenschoolse opvang, met een netwerkrelatie richting bestaande peuterspeelzaal. In het kader van IDOP Hoogeloon (brede school, fase 1) vindt onderzoek plaats naar de behoefte aan kinderopvang en buitenschoolse opvang.
\nWie?
\nDe kernpartners brede school: onderwijs, voorschoolse voorzieningen, bibliotheek.
\nWat kost het?
\nIn Bladel betreft het regievoeren. In Hapert zijn nog geen kosten bekend. In Netersel is de school onlangs opgeknapt, hiervoor heeft de gemeente een tweetal kredieten beschikbaar gesteld: een krediet van € 260.000,- en een krediet van € 50.000,-. In Casteren zijn nog geen kosten bekend, evenmin in Hoogeloon.
\nWanneer?
\nIn Netersel in 2011 gerealiseerd, in Casteren wordt gestreefd naar realisatie in 2013, in Hapert na 2015, evenals in Hoogeloon.
\nResultaat:
\nBrede scholen in elke kern van de gemeente.
\nWat?
\nHet ZAT en het centrum voor jeugd en gezin zorgen dat kinderen (en hun ouders) de extra hulp krijgen die ze nodig hebben. Om de zorg zo goed mogelijk aan te laten sluiten bij de behoeften van kind en ouders, wil men de toegang naar het aanbod zo laagdrempelig mogelijk organiseren. Om die reden wil men het aanbod (ZAT en CJG) zo dicht mogelijk organiseren bij de plekken waar kinderen (en hun ouders) ‘van nature’ veel komen, de zogenaamde‘vindplaatsen’. Voor kinderen tot vier jaar is dat vooral het consultatiebureau, voor de schoolgaande jeugd is dat het onderwijs. De verbinding tussen ZAT en CJG verloopt via jeugdgezondheidszorg (GGD) en het schoolmaatschappelijk werk (Lumens Groep), organisaties die in beide organen deelnemen. Hiermee wordt een directe en heldere lijn en dus afstemming gerealiseerd tussen het ZAT als beoordelaar en uitzetter van de acties en CJG(-partners) als de uitvoerders van die actie.
\nConcreet worden de ZAT’s op dit moment doorgelicht, opdat ze effectief gaan werken. Goed signaleren en op tijd doorverwijzen en opschalen. Bekeken wordt of in de ZAT’s in het basisonderwijs en het voortgezet onderwijs de juiste organisaties participeren of dat er de mogelijkheid moet zijn voor het basisonderwijs om op afroep het ZAT uit te breiden met een psycholoog en/ of orthopedagoog. Voor het voorgezet onderwijs geldt dat de slagvaardheid en de opschaling onder de loep wordt gehouden.
\nWie?
\nProjectleider CJG, beleidsmedewerker jeugd en beleidsmedewerker onderwijs in samenspraak met GGD en Lumens Groep.
\nWat kost het?
\nUreninzet Wanneer?
\n2011 - 2012 Resultaat Effectieve, slagvaardige ZAT’s met een directe verbinding met het CJG.
\nWat?
\nHet kabinet wil het huidige stelsel van passend onderwijs aan leerlingen die extra zorg nodig hebben herzien. Het nieuwe stelsel passend onderwijs moet zo goed mogelijk onderwijs bieden aan kinderen met een extra zorgbehoefte. Voorwaarden hiervoor zijn een zorgplicht voor scholen, betrokken ouders, bekwame docenten en goede samenwerking tussen scholen en gemeenten.
\nHet is de bedoeling dat de (nieuw op te richten) samenwerkingsverbanden zorgplannen gaan maken die voorzien in passend onderwijs voor elke leerling. De zorgplannen moeten in een op overeenstemming gericht overleg met de gemeenten worden besproken. Gemeenten kunnen dan afspraken maken over de aansluiting van de gemeentelijke voorzieningen hierbij.
\nWie?
\nScholen, docenten, ouders en gemeenten.
\nWat kost het?
\nHet kabinet wil 300 miljoen euro te bezuinigen op het passend onderwijs. De rugzak wordt afgeschaft, maar daar staat tegenover dat een deel van het budget voor zorgleerlingen rechtstreeks naar de schoolbesturen gaat. Hierdoor kunnen de samenwerkingsverbanden meer maatwerk bieden aan leerlingen.
\nWanneer?
\nDe inwerkingtreding van de wet passend onderwijs is afhankelijk van goedkeuring door de Tweede en Eerste Kamer en publicatie in het Staatsblad. Naar verwachting zal het wetsvoorstel eind augustus 2011 aan de Tweede Kamer worden aangeboden. Het is de bedoeling dat het nieuwe stelsel op 1 augustus 2012 in werking treedt. De voorgenomen bezuinigingen zijn een jaar verschoven, naar 1 augustus 2013.
\nResultaat:
\nElk kind zo dicht mogelijk bij huis passend onderwijs. Dat kan op de school van inschrijving zijn, op een andere school als daar de begeleiding van het kind beter georganiseerd kan worden, of op een school voor speciaal onderwijs. Het speciaal onderwijs blijft bestaan en wordt verbeterd.
\nWat?
\nDe komende jaren staan voor bibliotheek Bladel in het teken van de nieuwe locatie en de mogelijkheden die deze biedt. Zo wordt in de nieuwe locatie gewerkt volgens het retailconcept. Dit houdt in dat een totaalpakket van inrichting, assortiment en dienstverlening is afgestemd op klantgroepen en omgeving. Hoge stellingen maken plaats voor lagere boekenkasten en meubels waarop de boeken en andere materialen worden gepresenteerd. Op deze wijze wordt het voor bezoekers makkelijker iets van hun gading te vinden.
\nDaarnaast biedt de nieuwe locatie samenwerkingsmogelijkheden met het CJG. Vanaf 2012 starten zij daarom met het project Boekstart. Dit project heeft tot doel ouders van baby’s aan de bibliotheek te binden door hen intensief met boeken en het (voor)lezen daarvan in aanraking te brengen. De eerste stap wordt gezet als ouders van baby’s een brief ontvangen van de gemeente/bibliotheek met een Boekstart Waardebon en een uitnodiging om langs te komen bij de bibliotheek. Ook besteedt het consultatiebureau tijdens het zeven-maanden consult aandacht aan Boekstart.
\nEen belangrijk punt de komende jaren is de huisvesting van de bibliotheek in Hapert. Mede in het kader van bezuinigingen wordt overwogen de bibliotheek onder te brengen in Den Tref (12+ collectie) en basisschool Het Palet (12- collectie). Deze ontwikkeling wordt bezien in het kader van de Centrumontwikkeling Hapert.
\nWie? * Gemeente Bladel * Bibliotheek De Kempen Wat kost het? ± € 410.000,- reguliere subsidie Wanneer? (in de periode 2012-2015) 2012-2015 Resultaat Bibliotheek met retailconcept en samenwerking met partners, zoals CJG.
\nHerhuisvesting bibliotheek 6. Implementatie Transitie Jeugdzorg.
\nWat?
\nMet de plannen van de regering om de provinciale jeugdzorg, GGZ-jeugd en de LVG-jeugd te decentraliseren onder de verantwoordelijkheid te brengen van de gemeenten, staan de gemeenten voor een uitdaging. Enerzijds omdat zij verantwoordelijk gaan worden voor nieuwe werkvelden, anderzijds om de ondersteuning aan ouders en jeugdigen te verbeteren en vereenvoudigd vorm te geven. De voorgestane decentralisatie van de taken, bevoegdheden en middelen van de zorg voor jeugdigen naar de gemeenten biedt de mogelijkheid om écht een fundamentele verandering ten goede aan de werking van het stelsel rond de zorg voor jeugdigen aan te brengen, zeker als dit in goede afstemming gebeurt met de andere decentralisaties (AWBZ en Arbeidsmarkt) en met de veranderingen Passend Onderwijs.
\nDe centrale vraag is hoe de zorg voor jeugd er straks uit moet gaan zien en wat het de burgers en cliënten op moet leveren. De gemeenten erkennen dat de ondersteuning van en zorg voor de jeugd en de gezinnen (in Zuidoost-Brabant) beter moet. Het is te versnipperd, heeft te weinig samenhang, er is onvoldoende zicht op de effectiviteit en op het veld van aanbieders. Er is ook geen balans tussen zwaardere vormen van zorg enerzijds en preventieve maatregelen en de mogelijkheden die het gezin zelf en zijn netwerk kunnen bieden anderzijds. Het is de uitdaging om écht een fundamentele verandering ten goede aan de werking van het stelsel rond de zorg voor jeugdigen aan te brengen. De inhoud dient bij dit grote veranderingsproces centraal te staan.
\nIn het regeerakkoord is opgenomen dat de Centra voor Jeugd en Gezin als frontoffice gaan dienen voor alle jeugdzorg binnen de gemeente. Het Centrum voor Jeugd en Gezin heeft in deze een centrale en coördinerende rol in de organisatie en de toegankelijkheid van de zorg. Hoe deze rol er in de praktijk precies gaat uitzien zal gaandeweg het transitieproces duidelijk worden.
\nWie?
\nHet proces van transitie veronderstelt van de gemeenten een duidelijke koersbepaling en een strakke regie. De gemeenten in Zuidoost-Brabant zijn overeengekomen dat het verstandig lijkt kleine stappen te formuleren en steeds opnieuw te bekijken wat, hoe en met wie de volgende stap gezet zal worden. Gekozen is om de eerste maanden gezamenlijk regionaal op te trekken. Daarom is er een werkgroep geformeerd op SRE-niveau bestaande uit ambtenaren (met vertegenwoordiging uit SRE- subregio’s en grote steden Eindhoven en Helmond) en een bestuurlijk trekker en een bestuurlijke sparringspartner. De werkgroep wordt gecoördineerd en ondersteund vanuit het SRE. Voor procesmatig en inhoudelijk advies of ondersteuning wordt K2 betrokken. Het motto is “Maximaal lokaal”. De transitie dient als het fundament is gelegd vooral lokaal te worden geimplementeerd door de beleidsmedewerker jeugd in samenspraak met de CJG-Coordinator. Een aantal zaken zal op SRE-niveau te worden vastgelegd. (Bijvoorbeeld in convenant met organisaties).
\nWat kost het?
\nWelke middelen overgeheveld worden door het rijk, wordt bekend in septembercirculaire. Dit zegt nog niets over wat het nieuwe stelsel daadwerkelijk gaat kosten voor onze gemeente.
\nWanneer?
\nIn de periode 2012 tot 2016.
\nResultaat De jeugdzorg (vrijwillige provinciale jeugdzorg, jeugdbescherming, jeugdreclassering, jeugd geestelijke gezondheidszorg en de zorg voor licht verstandelijk gehandicapte jeugdigen) gaat gefaseerd, maar integraal over naar gemeenten. De gemeenten zullen voor diverse taken zoals inkoop van zorg en zorgverlening aan bijzondere doelgroepen afspraken moeten maken. Het CJG dient als frontoffice.
\nWat?
\nDoor gewijzigde wet-en regelgeving (Wet Publieke Gezondheid, Wet op de Jeugdzorg, Wmo) hebben gemeenten de afgelopen jaren een veel grotere verantwoordelijkheid gekregen voor de zorg voor de jeugd. Met de JGZ heeft de gemeente in potentie een heel krachtig instrument in handen om de preventieve zorg voor jeugd goed te organiseren. JGZ is verantwoordelijk voor signalering en inschatting van zorgbehoeften, screening en vaccinatie, het bieden van opvoedingsondersteuning tot het toeleiden naar een passend hulpaanbod.
\nDe JGZ vormt in feite de spil in de preventieve zorg voor jeugd. De JGZ richt zich, vanuit het CJG, op alle kinderen en jeugdigen (van -9 maanden tot 23 jaar) en hun ouders/verzorgers. Per kern is het aanbod afgestemd op de behoefte en schaalgrootte.
\nWie?
\nUitvoering door kernpartners van het CJG: Zuidzorg, GGD, Dommelregio en Jeugdpunt. De integratie van de JGZ heeft ook gebouwelijk vorm gekregen doordat Zuidzorg, GGD, Dommelregio en Jeugdpunt gezamenlijk een ruimte in het CJG bemannen.
\nWat kost het?
\nP.M.
\nWanneer?
\nReeds bezig.
\nResultaat De bedoeling van de wetgever bij het samenbrengen van bevoegdheden over de gehele JGZ bij gemeenten is het verbeteren van de samenwerking en afstemming tussen de 0-4-jarigen zorg en de 4-tot-19 jarigen zorg. Het uitgangspunt hierbij is een doorgaande lijn van zorg, zonder knip. Kort gezegd: één integrale JGZ. Daarnaast is de intentie dat door de bestuurlijke aansturing van de JGZ op een 'lager' niveau neer te leggen er een sterkere verbinding ontstaat met het lokale jeugd(beleids)veld 8. Aandacht voor de volgende prioritaire problemen bij de Bladelse jeugd (nav GGD-monitor, POP- en Expertgroepbijeenkomsten): psychische problemen; overgewicht; gezonde voeding; (overmatig) alcoholgebruik.
\nUitwerking komt terug in de nieuwe (regionale) Nota Lokaal gezondheidsbeleid 2013-2016 Financiering Uitvoeringsplan (en samenvattend overzicht van alle beleidsacties).
\nPer Beleidsactie is aangegeven ‘wat het kost’. Aan de raad wordt voorgesteld om de kosten van zoals vermeld in onderstaand schema te nemen in (de overwegingen van) de Perspectiefnota 2012.
\nBeleidsacties meenemen in de Perspectiefnota 2012 2012 2013 2 014 2 015 Doorontwikkeling Zorgloket € 5.000,- - - - Doorontwikkeling/uitbouw maatschappelijk steunsysteem/extra inzet coördinator Zorg- en Meedoenloket. € 10.000,- € 10.000,- € 10.000,- € 10.000,- Subsidiepilot bijzondere doelgroepen € 5.000,- € 5.000,- - - Subsidieregeling waardering vrijwilligers niet gesubsidieerde instellingen. € 5.000,- € 5.000,- - - Nieuw lokaal gezondheidsbeleidsplan. € 3.500,- € 3.500,- € 3.500,- € 3.500,- Ontwikkelen/uitbreiden nieuwe activiteiten voor ondersteuning mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg (bevordering slimme zorg en zorg op afstand-concepten). € 5.000,- € 5.000,- - - Nieuw vrijwilligersbeleid € 500,-(vrijwilligersverz) € 500,-(vrijwilligersverz) € 10.000,- € 10.000,- Actieprogramma mensen met schulden - - € 5.000,- € 5.000,- Versterking en verpersoonlijking mantelzorgondersteuning (in het Zorg- en Meedoenloket) - - € 10.000,- € 10.000,- Aanpak problematiek eenzaamheid onder ouderen - - - € 2.000,- Ondersteuning dementerenden - - - € 2.000,- Totaal €34.000,- €29.000,- €38.500,- €42.500,- De overige beleidsacties uit de Beleidsnota worden als volgt gefinancierd:
\nBeleidsacties overige financiering (al begroot) 2012 2013 2014 2 015 Ketenplan per kern.
\nNvt. Inzet van GOW en andere gesubsidieerde instellingen op basis van nieuw voor oud dus budgettair neutraal Nvt. Inzet van GOW en andere gesubsidieerde instellingen op basis van nieuw voor oud dus budgettair neutraal Nvt. Inzet van GOW en andere gesubsidieerde instellingen op basis van nieuw voor oud dus budgettair neutraal Nvt. Inzet van GOW en andere gesubsidieerde instellingen op basis van nieuw voor oud dus budgettair neutraal (Intensivering) Professionele vrijwilligersondersteuning door stagemakelaar en ‘makelen’ tussen individuele participatievraag en collectief aanbod in Zorg- en Meedoenloket.
\nGeen.
\nEventuele extra inzet (bovenop al gefinancierde inzet uit gelden Maatschappelijke Stage) ten laste van (invoerings-)gelden Functie Begeleiding.
\nEventuele extra inzet (bovenop al gefinancierde inzet uit gelden Maatschappelijke Stage) ten laste van (invoerings-)gelden Functie Begeleiding.
\nEventuele extra inzet (bovenop al gefinancierde inzet uit gelden Maatschappelijke Stage) ten laste van (invoerings-)gelden Functie Begeleiding.
\nGemeenschapshuis Den Herd.
\nPM PM PM PM Gemeenschapshuis Den Tref.
\nPM PM PM PM Steunpunt De Kloostertuin.
\nISV subsidie ISV subsidie ISV subsidie ISV subsidie Dienstencentrum Bladel.
\nPM PM PM PM Experiment vereenvoudiging indicatiestelling Awbz-functies en Wmo-voorzieningen.
\nGeen extra kosten. Eventuele experimenteerkosten ten laste van de AWBZ Geen extra kosten. Eventuele experimenteerkosten ten laste van de AWBZ Geen extra kosten. Eventuele experimenteerkosten ten laste van de AWBZ Geen extra kosten. Eventuele experimenteerkosten ten laste van de AWBZ Implementatie Functie Begeleiding.
\nGeen.
\nBudgettair neutraal. (Invoerings-)gelden in het gemeentefonds voor Begeleiding zijn taakstellend.
\nBudgettair neutraal. (Invoerings-)gelden in het gemeentefonds voor Begeleiding zijn taakstellend.
\nBudgettair neutraal. (Invoerings-)gelden in het gemeentefonds voor Begeleiding zijn taakstellend.
\nTennisaccommodatie Bladel € 187.282 - - - (Nota) Speelruimtebeleid € 62.500,- € 62.500,- € 62.500,- € 62.500,- Eqyptische Poort Ovk Ballast Nedam Ovk Ballast Nedam Ovk Ballast Nedam Ovk Ballast Nedam Implementatie Nota Gemeenschapshuizen Budgettair neutraal Budgettair neutraal Budgettair neutraal Budgettair neutraal Beleidsplan Kunst € 20.000,- € 20.000,- € 20.000,- Budgetovk Lumensgroep AMW € 175.000,- € 175.000,- € 175.000,- Harmonisatie Huurtarieven buitensportaccommodaties Budgettair neutraal Budgettair neutraal Budgettair neutraal Budgettair neutraal Time-out/Rebound Budgettair neutraal Nog onbekend Nog onbekend Nog onbekend Afstemming CJG – ZAT Budgettair neutraal Budgettair neutraal Budgettair neutraal Budgettair neutraal Passend onderwijs Nog onbekend Nog onbekend Nog onbekend Herbezinning jongerenwerk Budgettair neutraal Budgettair neutraal Budgettair neutraal Budgettair neutraal Implementatie Transitie Jeugdzorg Nog onbekend Nog onbekend Nog onbekend Nog onbekend Integratie JGZ in CJG Nog onbekend Nog onbekend Nog onbekend Nog onbekend
\nResultaten/monitoring beleidsacties op outcome Met de beleidsacties uit Hoofdstuk 4 van de voorliggende Beleidsnota willen wij in 2016 de volgende prestaties hebben gerealiseerd (prestaties uit het verleden op basis van de GGD-monitors38):
\nProgramma Prestatie tot en met 2010/2011 Prestatie tot en met 2010/2011 P restatie in 2016 Bladel % Regio % % Sociale samenhang en leefbaarheid Lidmaatschap van een vereniging (van 4 t/m 11 jaar) 75 80 80 Lidmaatschap van een sportvereniging (van 4 t/m 11 jaar) 61 66 70 Lidmaatschap van een vereniging (van 12 t/m 18 jaar) 87 81 90 Lidmaatschap van een sportvereniging (van 12 t/m 18 jaar) 76 71 80 Lidmaatschap van een vereniging (van 19 t/m 64 jaar) 62 57 65 Lidmaatschap van een sportvereniging (van 19 t/m 64 jaar) 39 40 45 Bezoekt (verenigings-)bijeenkomsten (65+) 72 61 75 Doet vrijwilligerswerk (12 t/m 18 jaar) 8 8 15 Doet vrijwilligerswerk (19 t/m 64 jaar) 33 25 40 Doet vrijwilligerswerk (65+) 33 25 40 Mist één of meer ontmoetingsplaatsen in de buurt (12 t/m 18 jaar) 48 47 40 Ontevreden over voorzieningen in de buurt voor jongeren ( ingevuld door 19 t/m 64 jaar) 19 14 10 Programma Prestatie tot en met 2010/2011 Prestatie tot en met 2010/2011 Prestatie in 2016 Bladel % R egio % % Opgroeien en opvoeden Ouder ervaart soms tot vaak problemen bij opvoeding (ouders van kinderen 0-11 jaar) 42 37 35 Ouder ervaart (zeer) veel stress bij de opvoering 16 13 10 Heeft één of meer problemen die dag en nacht spelen (jeugd 12 t/m 18 jaar) 12 13 10 Zoekt nooit informatie /hulp bij problemen(jeugd 12 t/m 18 jaar) 2 2 0 Zoekt bij problemen (ook) informatie /hulp bij professional(jeugd 12 t/m 18 jaar) 41 43 50 Programma Prestatie tot en met 2010/2011 Prestatie tot en met 2010/2011 Prestatie in 2016 Bladel % R egio % % Maatschappelijke participatie Is eenzaam (matig tot en met zeer ernstig) (19 t/m 64 jaar) 41 39 35 Is eenzaam (matig tot en met zeer ernstig) (65+) 36 44 30 Geeft momenteel mantelzorg ( 12 t/m 18 jaar) 9 9 15 Geeft momenteel mantelzorg ( 19 t/m/ 64 jaar) 9 10 15 Geeft momenteel mantelzorg ( 65 +) 13 10 15 Wil informatie over de Wmo maar weet voor 1 of meer Wmo-voorzieningen niet waar deze te verkrijgen zijn (65+) 18 22 10 Heeft nog geen extra hulp maar weet niet waar men deze hulp kan aanvragen (65+) 2 2 0 Programma Prestatie tot en met 2010/2011 Prestatie tot en met 2010/2011 Prestatie in 2016 Bladel % R egio % % Preventie en opvang Voelt zich psychisch ongezond (12 t/m 18 jaar) 12 14 10 Voelt zich psychisch ongezond (19 t/m 64 jaar) 17 17 10 Matig/hoog risico angststoornis of depressie (19 t/m 64) 35 37 30 Voelt zich psychisch ongezond (65+) 19 19 15 Matig/hoog risico angststoornis of depressie (65+) 39 41 30 Heeft overgewicht (0-11 jaar) 10 11 8 Heeft overgewicht (12 t/m 18 jaar) 12 10 10 Heeft overgewicht (19 t/m 64 jaar) 50 45 45 Heeft overgewicht (65+) 62 59 55 Heeft alcohol gedronken de afgelopen 4 weken (12 t/ 18) 51 48 45 Drinkt meer dan 20 glazen alcohol per week (12 t/ 18)
\n8 6 5 Is de afgelopen 4 weken dronken of aangeschoten geweest (12 t/ 18) 23 21 20 Kwetsbare ouderen 22 23 20 BIJLAGEN Bijlage 1. uit Startnotitie Hoofdstuk 3 Nieuwe visie en ambities Nieuwe visie en ambities De essentie van het nieuwe Beleidskader ligt in de uitwerking van de visie naar concrete doelen (output en outcome) per programma. Het is vervolgens belangrijk om zo concreet mogelijk duidelijk te maken wat we over vier jaar bereikt willen hebben. Maar om concrete resultaten te kunnen formuleren in het beoogde beleidskader moet eerst een aantal essentiële vragen worden beantwoord. Wat is onze visie op maatschappelijke participatie? Wat voor doelen willen we bereiken? Wat houdt het programma concreet in? Hoe breed of smal bakenen we het af? Welke punten geven we prioriteit?
\nVisie, doelstelling en resultaat In het huidige Beleidskader WZM 2008-2011 zijn visie en doelstelling op maatschappelijke ondersteuning als volgt geformuleerd (samengevat): ‘De gemeente Bladel is een zorgzame gemeente die de verantwoordelijkheid van burgers voor het eigen welzijn bevordert. Daarnaast is er zorg voor diegenen die te kwetsbaar zijn om die zorg voor zichzelf te bewerkstellingen. De rol van de gemeente is ondersteunend en voorwaardenscheppend. De gemeente Bladel stelt zich ten doel om een zo goed mogelijk pakket van zorg aan de burger aan te bieden waarbij er een goede balans zal zijn tussen eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid van de burger en verantwoordelijkheid van de overheid. Op het moment dat burgers het niet meer op eigen kracht en met ondersteuning van het maatschappelijk middenveld kunnen bolwerken, vormt de gemeente het vangnet’.
\nDeze visie is nog steeds actueel en hoeft niet te worden aangepast maar wel aangevuld. Want hoewel de gemeente Bladel er destijds voor heeft gekozen om een breder beleidsplan dan de 9 Wmo-prestatievelden op te stellen gaat het denken –en daarmee het beleid en de uitvoering- toch nog vooral uit van probleemtyperingen van (groepen van) mensen. Dat is niet onlogisch omdat het rijk en de VNG bij invoering van de Wmo 7 hoofdcategorieën van mensen met problemen heeft benoemd (zogenaamde klantprofielen) waarvoor de Wmo een compensatie zou moeten bieden39. De Bladelse visie voor het nieuwe beleidskader stapt af van die medicalisering en stigmatisering van de Wmo-doelgroepen. In de nieuwe beleidsvisie wordt het primaat gelegd bij het creëren van een zo algemeen toegankelijk aanbod voor participatie boven het denken in en verstrekken van individuele voorzieningen aan mensen met problemen/beperkingen. Hiermee komt de invulling van de vangnetfunctie van de gemeente niet aan het einde van keten40 te liggen maar juist aan het begin. Voor burgers die –desondanks- toch geen gebruik kunnen maken van het algemene aanbod, en zonder individuele ondersteuning niet kunnen meedoen aan de Bladelse samenleving, zal de gemeente (blijven) streven naar een zo individueel mogelijk maatwerkaanbod41.
\nVisie Iedereen in Bladel moet binnen de eigen mogelijkheden mee kunnen doen. Alle Bladelnaren moeten gelijke kansen krijgen om te ontmoeten, te ontspannen en zichzelf te ontplooien door een zo breed, normaal en toegankelijk mogelijk kwantitatief en kwalitatief aanbod van wonen, welzijn, onderwijs, zorg, werk en inkomen.
\nDoelstelling van het Beleidskader 2011-2015 Het normaliseren van het aanbod door verbetering en verbreding van de toegankelijkheid.
\nDe beoogde basiskwaliteit van het algemene aanbod (=resultaat) zal per programma(onderdeel) moeten geformuleerd en afgebakend aan de hand van nog te bepalen kwantiteits- en kwaliteitscriteria waarbij parameters als fysieke toegankelijkheid, financiële toegankelijkheid (is het voor iedereen betaalbaar), inhoudelijke toegankelijkheid (sluit het aanbod aan op de vraag?) en beschikbaarheid (is er een voorziening?) het toetsingskader vormen.
\nAmbities/speerpunten Eerst zal per programma-onderdeel het aanbod worden getoetst op algemene toegankelijkheid. Vervolgens moeten de aandachtspunten bij de herijking van het (bestaande) beleid worden benoemd (zie hoofdstuk 1, wettelijk kader, ontwikkelingen, bestaande nota’s). Dan zal de ambitie worden aangegeven voor de situatie die in 2015 bereikt moet zijn ten opzichte van 2011.
\nIn het vorige Beleidskader zijn daarvoor per programmaonderdeel heel concrete speerpunten van beleid genoemd. Ook in het nieuwe Beleidskader zal de output worden benoemd aan de hand van concrete speerpunten per programma.
\nAmbities/speerpunten Sociale Samenhang en Leefbaarheid Het programmaonderdeel Sociale Samenhang en Leefbaarheid is gericht op het initiëren en ondersteunen van voorzieningen die bijdragen aan sociale samenhang en leefbaarheid in Bladel. Denk dan aan sport, recreatie, scholen, gemeenschapshuizen, bibliotheken, verenigingen enzovoort. De gemeente ondersteunt de organisaties die actief zijn op die terreinen met subsidie of randvoorwaarden zoals een gebouwelijke voorziening.
\nIn de nieuwe beleidsperiode zal de nadruk bij dit programma-onderdeel veel meer komen te liggen op de effecten (voor het individu) van het normale aanbod aan voorzieningen die –in algemene zin- bijdragen aan sociale samenhang en leefbaarheid. Het instrument van (verenigingen-)subsidie kan hierin sturend kunnen zijn.
\nNB: Ter illustratie van de nieuwe visie zijn bij de verschillende programma’s (in het kadertje) voorbeelden genoemd van toepassing van de visie op programma-onderdelen.
\nVoorbeeld uitwerking nieuwe visie Maatschappelijke stage De gemeente heeft een stagemakelaar die moet zorgen voor afstemming van vraag en aanbod van stageplaatsen. In de huidige (oude) situatie zal zijn inzet veelal gericht zijn op het op individueel niveau samenbrengen van vrijwilligersorganisaties en stagiaires. Volgens de nieuwe visie moeten vrijwilligersorganisaties en vrijwilligersorganisaties een makkelijk toegankelijk aanbod van stageplaatsen hebben. Dat wordt het speerpunt op basis van de nieuwe visie.
\nAmbities/speerpunten Opgroeien en opvoeden Het programmaonderdeel Jeugd en gezin is gericht op ondersteuning van jeugdigen en hun opvoeders. Niet alleen van jeugdigen met een verhoogd risico of probleem maar op alle Bladelse jeugd en hun gezinnen.
\nMet de realisatie van het Centrum voor Jeugd en Gezin in 2011 heeft de gemeente Bladel de basisinfrastructuur voor een optimale fysieke toegankelijkheid gerealiseerd (speerpunt uit Beleidskader 2008-2011). In de nieuwe beleidsperiode zal de nadruk (moeten) komen te liggen op een toegankelijk programma-aanbod.
\nVoorbeeld uitwerking nieuwe visie Ondersteuningsaanbod jeugdigen De 1 op 1 ondersteuning aan jeugdigen en opvoeders (via het CJG) moet het sluitstuk zijn van de gemeentelijke verantwoordelijkheid. Investeren in het voor jeugdigen toegankelijker maken van het algemene aanbod van ontspanning en ontplooiing voorkomt doorgeleiding naar het 1 op 1 vangnet.
\nBij de uitwerking van de nieuwe visie zal het algemene aanbod van professionele instellingen en verenigingen daarom kritisch worden bekeken op inhoud van het aanbod (sluit het aan op de specifieke vraag van jeugdigen?) en ‘omgeving’ (vindt het algemene aanbod plaats in een veilige omgeving voor jeugdigen (bv irt alcoholgebruik).
\nAmbities/speerpunten Maatschappelijke participatie Het programma-onderdeel Maatschappelijke participatie is nu nog vooral gericht op specifieke ondersteuning van mensen met beperkingen en problemen In het nieuwe Beleidskader zal de aandacht ook hier veel meer komen te liggen op het algemeen toegankelijk maken, normaliseren, van het participatie-aanbod en het voorkomen van individuele ondersteuning.
\nVoorbeeld uitwerking nieuwe visie Schuldhulpverlening De gemeentelijke vangnetfunctie is het aanbieden van een traject van individuele schuldhulpverlening.
\nHet voorkomendat mensen schulden krijgen en daardoor volwaardig en normaal blijven participeren gebeurt nu al maar wordt nog nadrukkelijker de nieuwe ambitie.
\nHuisvesting Het individueel aanpassen van woningen is een regelmatig voorkomende -en dure- invulling van de vangnetfunctie. Het normaliseren van het nieuwe woningaanbod door ze levensloopbestendig te maken is de ambitie volgens het nieuwe Beleidskader.
\n4.
\nAmbities/speerpunten Preventie en Opvang Het programma-onderdeel Preventie en Opvang is op te splitsen in de preventieprogramma’s uit het lokale gezondheidsbeleid42 en de (regionale) opvangtaken in het kader van maatschappelijke opvang, OOGZ en verslavingszorg.
\nIn het nieuwe beleidskader zal het algemene, regionale, preventie-aanbod worden getoetst op de toegankelijkheid en beschikbaarheid voor Bladel. De opvangtaken kunnen vanwege de noodzakelijke regionale schaalgrootte moeilijker worden ‘gelokaliseerd’. Wel zal het nieuwe beleidskader –geheel in lijn met de visie- meer investeren in het voorkomen dat mensen een beroep moeten doen op opvang en intensieve zorg.
\nVoorbeeld uitwerking nieuwe visie Zorg Opname in een verpleeghuis resulteert vaak in een onafwendbare definitieve verhuizing en intensieve en –dure- professionele zorgondersteuning.
\nDe ambitie van het nieuwe Beleidskader is zolang mogelijk participatie van de zorgvrager in de lokale gemeenschap door een breed aanbod aan (collectieve) zorg- en ondersteuningsdiensten.
\nBijlage 2 Notulen Expertgroep WmoZ op 28 februari 2011 Aanvulling Expertgroep met politie (vanwege prioriteit verslavingszorg icm overlast) Lokaal verenigingsleven en vrijwilligers Inzet verenigingen bij bijzondere doelgroepen Verenigingsleven kan zeker een bijdrage leveren aan de participatie van (bijzondere) doelgroepen maar ‘beslag’ op de vrijwilligers is beperkt. Vijf problemen:
\nSowieso moet bij de inzet van vrijwilligers voor bijzondere doelgroepen men altijd kunnen terugvallen op professionals.
\nSpecifieke voorzieningen moeten blijven bestaan en kleine ‘1 op 1’ initiatieven/maatwerkoplossingen in de kernen moeten worden gewaardeerd en ondersteund.
\nDe kunst is om mensen binnen een vereniging enthousiast te laten worden voor ondersteuning van mensen met een beperking. De oplossing zit ‘em niet in het oprichten en/of aanpassen van een structuur.
\nDoelgroepen die door verenigingen makkelijker kunnen worden betrokken zijn: mensen met een laag inkomen eenzaamheid.
\nMoeilijke doelgroepen (voor verenigingen) zijn mensen met gedragsproblemen en/of een psychische/psychiatrische beperking.
\nMensen met een GGZ-achtergrond vinden het op hun beurt lastig om een eerste stap te zetten. Er moet dus ook ‘een beweging’ komen van de mensen met een beperking Vrijwilligersondersteuning Zorg als gemeente voor goede spullen en een goede accommodatie (letterlijke gereedschapskist) Zorg voor minder regels bij verenigingsactiviteiten/subsidie-aanvraag. Geef meer vertrouwen en ondersteuning. Ga als gemeente geen energie steken in het krijgen van verantwoording maar geef ondersteuning > andere houding.
\nZorg voor ondersteuning bij het invullen van bestuursfuncties.
\n1 aanspreekpunt voor verenigingen en vrijwilligersorganisaties.
\nZorg Ouderen zo lang mogelijk in het eigen dorp 24-uurszorg op afstand Slimme Zorg / ICT-initiatieven maar grenzen –ook financieel- aan professionele zorg thuis.
\nPrioritaire doelgroep: dementeren en kwetsbare ouderen (oftewel de groep die in het verleden in het bejaardentehuis zat en nu zelfstandig woont maar wel ‘beschutting’ nodig heeft).
\nPrioritaire doelgroep: belasting mantelzorgers.
\nPrioritaire doelgroep: zelfstandige wonende met verstandelijke en psychische/psychiatrische beperking waarvan de professionele begeleiding steeds meer verschraalt.
\nNieuwe verhouding/samenwerking voor formele en informele zorg en professionals en vrijwilligers/mantelzorgers (binnen Zorgloket/methodiek) Prioritaire methodiek: compacte woonzorgzones (in de kleine kernen) Bedreiging en daarom regie gevraagd op marktwerking in de zorg. Te veel instellingen komen ‘over de vloer komen’ bij een thuiswonende.
\nPrioritaire problematiek Bladel: verslaving (alcohol) Prioritaire problematiek Bladel: schulden waardoor participatie wordt bemoeilijkt.
\nPrioritaire problematiek Bladel: eenzaamheid (niemand om op terug te vallen).
\nJeugd Prioritaire problematiek: kinderen die niet naar school willen, onverklaarbaar ziek zijn, kinderen met angsten.
\nPrioritaire problematiek: ongezonde leefstijl > alcohol en drugs Prioritaire problematiek: bezuinigingen in het speciaal onderwijs en opvang in het reguliere onderwijs.
\nBureaucratie Bureau Jeugdzorg Overig Participatie van buitenlanders Notulen POP op 28 februari 2011 In het onderzoek van de GGD worden de groepen Gehandicapten en Vluchtelingen als ‘aparte’ groep gemist. Er wordt nadrukkelijk aandacht gevraagd voor –het bevorderen van- de integratie van vluchtelingen in de Bladelse samenleving.
\nLokaal verenigingsleven en vrijwilligers De inzet van vrijwilligers bij/voor de opvang van kwetsbaren en mensen met een beperking in het reguliere aanbod is begrensd tot mensen met gedragsproblemen. Voor die laatste categorie blijft professionele inzet/ondersteuning –vaak 1 op 1- noodzakelijk, dat kan niet worden afgewend op vrijwilligers.
\nHet inkomen is een onderschatte factor in de participatie van burgers/lidmaatschap verenigingen. Het POP stelt vast dat steeds meer mensen schulden hebben en moeite hebben met budgettering. De deelname aan maatschappelijke activiteiten wordt daardoor ernstig belemmerd. Als prioritaire groepen worden genoemd; mensen met een psychiatrische beperking/verslavingsproblematiek, vluchtelingen en jongeren (voldoen aan verwachtingspatroon van consumptiemaatschappij > kleding ed).
\nDe ondersteuning van vrijwilligers/vrijwilligersorganisaties (door de gemeente) moet gericht zijn op:
\nZorg Wegvallen van de functie Begeleiding van mensen met een verstandelijke beperking met een IQ hoger dan 70.
\nAlternatief voor de bezuiniging op de Ondersteunende en Activerende begeleiding.
\nVereenzaming (ouderen) > mogelijke actie : preventief ouderenbezoek 75+. Bij vereenzaming speelt volgens het POP ook het inkomen weer een belangrijke rol (vereenzaming vooral bij lagere inkomens). (Te) zware belasting mantelzorgers.
\nOnduidelijkheid/onbekendheid van het Bladels Zorgloket. Het Zorgloket moet (nog) meer naar de mensen toe gaan.
\nPrioritaire zorgdoelgroep Bladel : dementerende ouderen Prioritaire zorgproblematiek Bladel : verslaving. Drugsproblematiek icm psychiatrische problematiek en als gevolg daarvan overlastsituaties. Verslavingszorg moet te ver weg gehaald worden (Eindhoven). Te weinig zichtbaar in Bladel (behalve dan op het Pius X).
\nJeugd Opvoedkundig psycholoog bij het CJG.
\nPrioritaire doelgroep: ‘thuiszittende’ jongeren in afwachting van ‘een traject’ (zorg/onderwijs/werk). Mogelijke oplossing: time-out – reboundproject.
\nPrioritaire doelgroep: jongeren met een laag inkomen.
\nPrioritaire voorziening: jongerenaccommodatie kern Bladel.
\nOverig Huiselijk geweld.
\nNotulen POP d.d. 23 mei 2011 Zijn meteen verwerkt in de nu voorliggende versie van het Beleidsplan.
\nNotulen POP d.d. 4 juli 2011 Zijn meteen verwerkt in de nu voorliggende versie van het Beleidsplan.
\nNotulen POP d.d. 29 augustus 2011 Zijn meteen verwerkt in de nu voorliggende versie van het Beleidsplan.
\nOpmerkingen Expertgroep Beleidskader Welzijn, Maatschappelijke ondersteuning en Zorg d.d 30 mei 2011.
\nZijn meteen verwerkt in de nu voorliggende versie van het Beleidsplan.
\nVoetnoten