POLYDORIDES & ASSOCIATES CONSULTANTS LIMITED ν. THE MODEL FAMAGUSTA BAKERIED LTD, Αρ. Αγωγής: 4612/10, 12/1/2018

POLYDORIDES & ASSOCIATES CONSULTANTS LIMITED ν. THE MODEL FAMAGUSTA BAKERIED LTD, Αρ. Αγωγής: 4612/10, 12/1/2018 ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ CyLaw | Αναφορικά μ'εμάς | " target="_top">Επικοινωνία | Όροι χρήσης Έρευνα - Κατάλογος Αποφάσεων Πρωτόδικων Δικαστηρίων - Εμφάνιση Αναφορών (Noteup on) - Αφαίρεση Υπογραμμίσεων ECLI:CY:EDLEF:2018:A16 ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΕΝΩΠΙΟΝ: Γ. Στυλιανίδη, Α.Ε.Δ. Αρ. Αγωγής: 4612/10 Μεταξύ: POLYDORIDES & ASSOCIATES CONSULTANTS LIMITED Εναγόντων και THE MODEL FAMAGUSTA BAKERIED LTD Εναγομένων ---------------- 12 Ιανουαρίου, 2018 Εμφανίσεις: Για την Ενάγουσα: κ. Α. Μαππουρίδης Για την Εναγομένη: κ. Χρ. Παναγίδης ------------------- Α Π Ο Φ Α Σ Η -------------------- Οι Ενάγοντες με την παρούσα αγωγή απαιτούν εναντίον των Εναγομένων απόφαση για το ποσό των €66.250 πλέον τόκο και έξοδα. Κατά τον Ιούλιο του 2008 οι Εναγόμενοι, σύμφωνα με την ΄Εκθεση Απαίτησης, ανέθεσαν στους Ενάγοντες όπως προβούν σε καταρχήν έρευνα για την εξακρίβωση της διευθυντικής και/ή διοικητικής κατάστασης των Εναγομένων και/ή της κατάστασης των λογαριασμών, τη διαδικασία παραγωγής και γενικά του τρόπου λειτουργίας και διαχείρισης των Εναγομένων με σκοπό να συναφθεί σύμβαση μεταξύ τους για παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, εκπόνησης σχεδίου εξυγίανσης των Εναγομένων και παροχής διοικητικών εργασιών στους Εναγόμενους, από τους Ενάγοντες. Κατά τον Σεπτέμβριο του 2008 οι Ενάγοντες παρουσίασαν τα προκαταρκτικά ευρήματα της έρευνας στην οποία προέβησαν και συμφωνήθηκε παράλληλα μεταξύ των Εναγόντων και των Εναγομένων προφορικά τόσον η αμοιβή των Εναγόντων για τις υπηρεσίες που θα παρείχαν, όσο και ο τρόπος διεκπεραίωσης αυτών των εργασιών. Οι Εναγόμενοι διόρισαν τον Πολυδωρίδη, ο οποίος είναι ένας εκ των διευθυντών των Εναγόντων, στο Διοικητικό Συμβούλιο των Εναγομένων και θα είχε σ΄ αυτό εκτελεστικές εξουσίες. ΄Ηταν μεταξύ των ρητών και εξυπακουόμενων όρων της προφορικής συμφωνίας που συνήφθηκε μεταξύ των διαδίκων ότι οι Εναγόμενοι θα κατέβαλλαν στους Ενάγοντες ως συμφωνημένο αντάλλαγμα και/ή αμοιβή για τις υπηρεσίες τους, το συνολικό ποσό των €86,250 ή το ποσό των €8,625 μηνιαίως. Ποσό €8,625 ήταν η αμοιβή των Εναγόντων για τις συμβουλευτικές υπηρεσίες που πρόσφεραν στους Εναγομένους κατά την περίοδο μεταξύ 15 Ιουλίου και 31 Αυγούστου

1. Οι Ενάγοντες για τις συμβουλευτικές υπηρεσίες που παρείχαν προς τους Εναγόμενους για την περίοδο μεταξύ Ιουλίου 2008 μέχρι Μαΐου 2009 εξέδωσαν δέκα τιμολόγια κατεβλήθη έναντι του πιο πάνω συνολικού ποσού των €86,250, το ποσό των €20.000 και συνεχίζουν να οφείλουν, πάντα κατά τους ισχυρισμούς των Εναγόντων, το συνολικό ποσό των €66.
2. Οι Ενάγοντες διατηρούν στα βιβλία τους λογαριασμό στο όνομα των Εναγομένων ο οποίος παρουσιάζει χρεωστικό υπόλοιπο €66.
3. Οι Εναγόμενοι κλήθηκαν επανειλημμένως να καταβάλουν το ποσό αυτό αλλά παραλείπουν και/ή αρνούνται να το πληρώσουν και έτσι ηγέρθη η παρούσα αγωγή. Οι Εναγόμενοι καταχώρισαν υπεράσπιση και ανταπαίτηση στην απαίτηση των Εναγόντων. Ισχυρίζονται ότι τον Ιούλιο του 2008 συμφώνησαν με τον Μιχάλη Πολυδωρίδη και του ανέθεσαν την κατ΄ αρχή διερεύνηση του ενδεχομένου ετοιμασίας σχεδίου επιβίωσης των Εναγομένων νοουμένου ότι δικαιολογείτο κάτι τέτοιο. Του ανέθεσαν την ετοιμασία, με βάση τα τότε οικονομικά δεδομένα των Εναγομένων, διαζευκτικής με την πιο πάνω εισήγηση αναφορικά με το κόστος και τις συνέπειες στην περίπτωση που η εισήγηση του ήταν το κλείσιμο και ο τερματισμός των εργασιών των Εναγομένων. Επίσης του ανέθεσαν την ετοιμασία, με βάση τα οικονομικά δεδομένα των Εναγομένων, εισήγησης αναφορικά με τις ενέργειες στις οποίες θα έπρεπε να προβούν οι Εναγόμενοι ώστε να καταστεί βιώσιμη η επιχείρηση. Οι διάδικοι δεν είχαν συμφωνήσει την αμοιβή του Μιχάλη Πολυδωρίδη παρά την προτροπή των Εναγομένων καθότι ο Πολυδωρίδης παρουσιάστηκε ως ειδικός σε σχέση με αναδιάρθρωση εταιρειών και ως έμπειρος σύμβουλος. Οι Εναγόμενοι δεν είχαν γνώση περί της ύπαρξης των Εναγόντων ή ότι ο Πολυδωρίδης ενεργούσε εκ μέρους των Εναγόντων, κάτι το οποίο πληροφορήθηκαν αργότερα και δεν το αμφισβήτησαν. Οι Εναγόμενοι και ο Πολυδωρίδης ουδέποτε έδωσαν ξεκάθαρη απάντηση ή λύσεις στις εργασίες που τους ανατέθηκαν. Οι Εναγόμενοι σε μεταγενέστερο στάδιο και χωρίς να έχει ακόμη συμφωνηθεί το ύψος της αμοιβής, ζήτησαν από τον Ευέλθοντα Γλυκύ, εκ των διευθυντών των Εναγομένων να υπογράψει επιταγή ύψους €10.000 έναντι του λογαριασμού. Η πληρωμή αυτή έγινε τον Μάρτη του
4. Τον Σεπτέμβρη του 2008 ανέθεσαν, οι Εναγόμενοι, στον Πολυδωρίδη και/ή στους Ενάγοντες τη διαχείριση του λογιστηρίου της εταιρείας. Τον Νοέμβριο του 2008 τον διόρισαν μέλος του Διοικητικού τους Συμβουλίου. Ο Πολυδωρίδης και οι Ενάγοντες ανέλαβαν την υποχρέωση να ετοιμάσουν τους λογαριασμούς των Εναγομένων για έλεγχο από τους εξωτερικούς λογιστές της εταιρείας, να συμφιλιώσουν τους λογαριασμούς στο λογιστικό σύστημα των Εναγομένων με την ονομασία SYNTHESIS, να διορθώσουν και συμφιλιώσουν τους λογαριασμούς των προμηθευτών των Εναγομένων, να προβαίνουν σε έγκαιρες πληρωμές προς τρίτους, τις οφειλές των Εναγομένων, τη διερεύνηση φορολογικών υποχρεώσεων. Δεν έγινε συμφωνία με τους Ενάγοντες ή τον Πολυδωρίδη αναφορικά με το ύψος της αμοιβής. Η αμοιβή αναμενόταν από τους Εναγόμενους να είναι εύλογη, νοουμένου ότι θα αντεπεξέρχοντο στις εργασίες που τους ανατέθηκαν. Οι Ενάγοντες και ο Πολυδωρίδης παρέλειψαν να διεκπεραιώσουν τις εργασίες τις οποίες δεσμεύτηκαν να αποπερατώσουν και/ή ενήργησαν αμελώς έναντι των Εναγομένων. Οι Εναγόμενοι έλαβαν γνώση των επίδικων τιμολογίων μετά πάροδο μεγάλου χρονικού διαστήματος από την έναρξη της συνεργασίας. Οι Ενάγοντες ενήργησαν αντισυμβατικά και κατά παράβαση των εκ του Νόμου καθηκόντων τους. Οι Εναγόμενοι καταχώρισαν ανταπαίτηση και ζητούν διάφορα ποσά όπως, €5.108,38 υπερπληρωμές σε συνεργάτη των Εναγομένων, €11.751,25 απώλεια τόκων από τη μη έγκαιρη είσπραξη του ΦΠΑ, €7.000 δικηγορικά έξοδα για αγωγές που δεν ενημερώθηκαν οι Εναγόμενοι έγκαιρα, €21.388,50 κόστος ανάθεσης σε άλλη εταιρεία των εργασιών που όφειλαν να ολοκληρώσουν οι Ενάγοντες και €211.081,00 ζημιά που υπέστηκαν οι Εναγόμενοι για τη λειτουργία των καταστημάτων τους για 8 μήνες (αρνητική συνεισφορά των καταστημάτων). ΜΕ1 κατέθεσε ο Μιχάλης Πολυδωρίδης, ιδρυτής, μέτοχος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ενάγουσας εταιρείας. O κύκλος εργασιών της Ενάγουσας καλύπτει μεταξύ άλλων την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, διοικητικών εργασιών και υπηρεσιών διοικητικού συμβούλου σε επιχειρήσεις και εταιρείες. Μέρος των καθηκόντων του είναι η παροχή διευθυντικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών σε επιχειρήσεις, εκπόνηση σχεδίων εξυγίανσης όπως και η παροχή διοικητικών εργασιών με σκοπό την αναδιοργάνωση και ενίσχυση της λειτουργίας των επιχειρήσεων. Γνωρίζει τα γεγονότα της παρούσας υπόθεσης προσωπικά, τόσο από τη θέση του ως Σύμβουλος της Ενάγουσας όσο και ως ο εκπρόσωπος της Ενάγουσας, ο οποίος παρείχε όλες τις σχετικές υπηρεσίες προς την Εναγόμενη εταιρεία. Είναι μέλος του Institute of Chartered Accountants in England and Wales, του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου, του Chartered Management Institute και μέλος του Institute of Directors. Κατά τον Ιούλιο του 2008 και στα πλαίσια των καθηκόντων του, οι Εναγόμενοι μέσω των Διευθυντών της, τον προσέγγισαν με σκοπό τη διευθέτηση συνάντησης με θέμα την παροχή διευθυντικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών προς την εταιρεία τους. Συγκεκριμένα, επικοινώνησαν μαζί του, αρχικά το ζεύγος Ξυλά, οι οποίοι όπως ενημερώθηκε στην συνέχεια ήταν χρηματοδότες της Εναγομένης εταιρείας και περαιτέρω η κ. Βίκυ Ξυλά ήταν μέτοχος και Διευθύντρια της Εναγομένης . Αμέσως μετά, πραγματοποιήθηκε συνάντηση μεταξύ αυτού και του ζεύγους Ξυλά, κατά την οποία του επεξηγήθηκαν τα προβλήματα τα οποία αντιμετώπιζε η Εναγόμενη εταιρεία και του ζητήθηκε όπως αναλάβει μέσω της Ενάγουσας εταιρείας την διαχείριση των εν λόγω προβλημάτων με την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, όπως ετοιμασίας σχεδίου επιβίωσης της Εναγομένης και μέτρα αναδιοργάνωσης και αναδιάρθρωσης της ώστε να καταστεί μια βιώσιμη επιχείρηση. Στην συνέχεια, διευθετήθηκε και δεύτερη συνάντηση με τους Εναγόμενους, κατά την οποία έλαβε μέρος και ο διευθυντής της Εναγόμενης εταιρείας, κ. Μαγκλής. Στην τελευταία αυτή συνάντησή τους, εξηγήθηκε σε αυτόν λεπτομερώς η κακή κατάσταση σε σχέση με τα οικονομικά δεδομένα της Εναγομένης, η οποία επικρατούσε στην εταιρεία και αφού έλαβε υπόψη του όσα αναφέρθηκαν και το εύρος των εργασιών και υπηρεσιών που θα έπρεπε να προσφερθούν στην Εναγόμενη εταιρεία ενόψει των πιο πάνω προβλημάτων και υπολογίζοντας τον χρόνο τον οποίο θα ήταν αναγκαίος έτσι ώστε να διεκπεραιωθούν οι απαιτούμενες για την κατάσταση εργασίες, καθόρισε ο Μαγκλής το ύψος της αμοιβής του, ως εξής : 250€ την ώρα για 5 ώρες, 3 φορές την εβδομάδα για 4 εβδομάδες τον μήνα, δηλαδή ανήρχετο στις 15.000€ μηνιαίως συμπεριλαμβανομένων και της επιπρόσθετης παραμονής του στα υποστατικά της Εναγόμενης όπως επίσης και την μελέτη και ετοιμασία διαφόρων στοιχείων και εγγράφων εκτός των υποστατικών της εταιρείας. Ωστόσο και επειδή προδιαγραφόταν μακροχρόνια η ανάμειξή του στην Εναγομένη εταιρεία, πρότεινε στους Εναγόμενους να καταβάλλεται το 50% της πιο πάνω αμοιβής δηλαδή €7.500 μηνιαίως. Η πρόταση του για την εν λόγω αμοιβή έγινε αμέσως αποδεχτή και συμφωνήθηκε περαιτέρω ότι για την αρχική περίοδο της παροχής υπηρεσιών από την Ενάγουσα προς στην Εναγομένη και μέχρι την τελική κατάληξη για τις υπηρεσίες που θα προσφέρονται στην Εναγόμενη, συμφώνησαν ότι η αμοιβή του θα ήταν στο 50% της συμφωνηθείσας αμοιβής. Προς τον σκοπό αυτό ανοίχθηκε λογιστική ημερίδα στο όνομα της Ενάγουσας κατά τις 05/11/2008 από την Εναγομένη, στο λογιστικό σύστημα της έτσι ώστε να καταχωρούνται τα τιμολόγια τα οποία θα εκδίδονταν για τις προσφερθείσες υπηρεσίες και να γίνονταν ακολούθως οι πληρωμές προς αυτήν από την Εναγομένη. Η προφορική συμφωνία που είχε γίνει στην εν λόγω συνάντηση κατά την οποία ανατέθηκαν στους Ενάγοντες εργασίες και καθήκοντα σε σχέση με την εξυγίανση της Εναγόμενης εταιρείας, περιλάμβανε μεταξύ άλλων με σκοπό την καλύτερη άσκηση των καθηκόντων τους, την ανάθεση εκτελεστικών εξουσιών, τον διορισμό του στο Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας όπως επίσης και την λειτουργία των τραπεζικών λογαριασμών της Εναγομένης. Περί τον Ιούλιο του 2008 άρχισε τις εργασίες προς την Εναγόμενη εταιρεία και πρωταρχική προσπάθεια ήταν η ενημέρωση για την κατάσταση του λογιστηρίου και τις διαδικασίες παραγωγής της εταιρείας. Η κατάσταση που επικρατούσε εκείνη την περίοδο στην εταιρεία, ήταν χαώδης εφόσον οι Εναγόμενοι δεν τηρούσαν μέχρι εκείνη τη στιγμή ενήμερα τα λογιστικά βιβλία της εταιρείας σχετικά με τα έξοδα, τα έσοδα της εταιρείας, τους πιστωτές τους και τους χρεώστες τους. Η προσπάθεια για συμφιλίωση και η διόρθωση των λογαριασμών της Εναγομένης με το λογιστικό σύστημα και τους λογαριασμούς των προμηθευτών ήταν σχεδόν ανέφικτη ενόψει της απουσίας διαφόρων εγγράφων. Το έργο της συμφιλίωσης των λογιστικών βιβλίων δεν ενέπιπτε στα καθήκοντα του αλλά το ανέλαβε γιατί μόνο έτσι θα μπορούσε να προχωρήσει στην ετοιμασία και εφαρμογή του σχεδίου αναδιάρθρωσης το οποίο του ανατέθηκε. Τα Τεκμήρια 1 και 2 ετοιμάστηκαν από τον ίδιο, με βάση τα στοιχεία και έγγραφα τα οποία του δόθηκαν από την Εναγόμενη και τους εκπροσώπους της με σκοπό την αναδιάρθρωση, αναδιοργάνωση και την λήψη μέτρων εξυγίανσης και διάσωσης της Εταιρείας. Υποχρέωση για συμφιλίωση των λογαριασμών της εταιρείας με το λογιστικό σύστημα ουδέποτε συμφωνήθηκε να αναλάβει η Ενάγουσα στα πλαίσια των καθηκόντων της. Περαιτέρω, κατά την περίοδο εκείνη και λόγω της κατάστασης που επικρατούσε στην Εταιρεία, των παραλείψεων δηλαδή σε σχέση με τις καταχωρήσεις στα λογιστικά βιβλία αλλά και η απουσία διαφόρων εγγράφων, είχε καταστεί ανέφικτη η ολοκλήρωση των λογαριασμών ώστε αυτά να μπορούν να τεθούν προς έλεγχο σε εξωτερικούς λογιστές. Η απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου όπως αναβληθεί ο έλεγχος αυτός από εξωτερικούς λογιστές για τουλάχιστον 2 φορές, ήταν αποτέλεσμα της κατάστασης αυτής. Στα πλαίσια ετοιμασίας και ολοκλήρωσης των λογαριασμών της εταιρείας ώστε να τεθούν αυτά σε εξωτερικό έλεγχο από λογιστές , στις 12/09/2008 είχε διενεργηθεί συνάντηση με την εταιρεία KPMG στην οποία έλαβε μέρος, η κ. Ηρώ Γλυκύ εκ μέρους της Εναγομένης και 2 λογιστές εκ μέρους του ελεγκτικού οίκου. Κατά τον Σεπτέμβριο του 2008 και συγκεκριμένα την 01/09/2008 και στις 30/09/2008 και σε σχέση με τις συμβουλευτικές και διοικητικές υπηρεσίες που είχαν παρασχεθεί μέχρι εκείνη τη στιγμή, εκδόθηκαν 2 Τιμολόγια από την Ενάγουσα προς την Εναγομένη. Το πρώτο για την περίοδο από 15 Ιουλίου μέχρι 31 Αυγούστου 2008 και το δεύτερο για την περίοδο από 1.9.2008 μέχρι 30.9.2008, ύψους €8.625,00 (περιλαμβανομένου ΦΠΑ) αντίστοιχα. Τα εν λόγω τιμολόγια αφού παρουσιάστηκαν στον κ. Ευέλθων Γλυκύ, διευθυντή της εταιρείας, εγκρίθηκαν, μονογράφτηκαν και αποστάληκαν στο Λογιστήριο της Εναγομένης εταιρείας για πληρωμή. Στα πλαίσια των εργασιών της Ενάγουσας και στα πλαίσια της αναδιάρθρωσης της Εναγομένης εταιρείας και προς διευκόλυνση των εργασιών της, ετοιμάστηκε από την Ενάγουσα μια κατάσταση για την καθημερινή παρακολούθηση των δαπανών και των εκροών όπως και των διαθέσιμων πόρων της εταιρείας, η οποία παρείχε ανά πάσα στιγμή την οικονομική κατάσταση της εταιρείας και την δυνατότητα ή όχι έκδοσης επιταγών. Ενήμεροι σχετικά με την πιο πάνω ενημερωτική κατάσταση που υπήρχε ήταν όλοι οι εκπρόσωποι, υπάλληλοι, διευθυντές και μέτοχοι της εταιρείας. Περί τον Νοέμβριο του 2008 και ενώ όλα έβαιναν σχετικά καλά, δηλαδή οι προσπάθειες για βελτίωση και εξισορρόπηση της κατάστασης στην εταιρεία, διενεργήθηκε σύσκεψη των ενδιαφερόμενων μερών στην οποία συμμετείχαν οι Ευέλθων και Νόρα Γλυκύ, το ζεύγος Ξυλά, ο κ. Περικλής Μαγκλής, η Ηρώ και Μιχάλης Γλυκύ και ο σύζυγος της Ηρώς Γλυκύ, Ανδρέας Φιλανιώτης. Στην εν λόγω συνάντηση και αφού παρουσίασε και εξήγησε σε όλους τους ενδιαφερόμενους τα προβλήματα που αντιμετώπισε κατά το στάδιο των εργασιών του αποχώρησε από τη συνάντηση για λίγο. Κατά την επιστροφή του στην συνεδρία, του έγινε πρόταση από τους παρευρισκόμενους όπως αναλάβει ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εναγομένης, στο οποίο επίσης θα γινόταν μέλος την ίδια περίοδο και η κ. Βίκυ Ξυλά καθώς και το δικαίωμα λειτουργίας των τραπεζικών λογαριασμών των Εναγομένων. Η εισήγηση της Εναγομένης ώστε να καταστεί μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και η δική του εισήγηση ώστε να τεθεί ως προσυπογραφέας των επιταγών της μαζί με την κ. Ηρώ Γλυκύ , ήταν για την καλύτερη, αποδοτικότερη και πιο εύκολη λειτουργία των εργασιών της, στα πλαίσια αναδιάρθρωσης. Έτσι, στις 04/11/2008 διορίστηκε ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ενάγουσας και προσυπογραφέας των επιταγών της Εναγομένης. Κατ' εκείνο το διάστημα δικαίωμα για υπογραφή και έκδοση επιταγών για λογαριασμό της Εναγομένης, είχε και ο κ. Ευέλθων Γλυκύς, επίσης μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εναγομένης. Κατά τη διάρκεια των εργασιών τους προς την Εναγομένη και στα πλαίσια των καθηκόντων της Ενάγουσας, περί τον Δεκέμβριο του 2008 έγιναν αλλεπάλληλες προσπάθειες και για την καλή λειτουργία των καταστημάτων λιανικής πώλησης της Εναγομένης , σχετικά με τα έξοδα τους και γι' αυτό χρειάστηκε ακόμη να γίνουν και κάποιες απολύσεις προσωπικού, ώστε να μπορούν να καταστούν οι επιχειρήσεις αυτές αποδοτικότερες, πράγμα που στην συνέχεια επιτεύχθηκε. Επίσης έγιναν διάφορες διαπραγματεύσεις με τους πιστωτές και τους προμηθευτές της εταιρείας ώστε να εξομαλυνθεί η κατάσταση. Σχετικά έγγραφα κατατέθηκαν ως Τεκμήρια. Η Ενάγουσα, έκανε όλη τη δέουσα έρευνα και μελέτη σε σχέση ακόμη και με τα πρατήρια της Εναγομένης και παρουσίασε στους Εναγόμενους τόσο την εικόνα που επικρατούσε στα καταστήματα και στην εταιρεία ολόκληρο το έτος 2009 όπως επίσης και τις διαφοροποιήσεις οι οποίες θα μπορούσαν να υπάρξουν σε περίπτωση που διοριζόταν σύμβουλος αποκλειστικά για τα καταστήματα. Αντιμετώπιζαν διάφορα προβλήματα τα οποία οφείλονταν κυρίως και σε προηγούμενες αμέλειες και παραλείψεις των Εναγομένων. Ειδικότερα, λόγω της απουσίας πολλών απαραίτητων εγγράφων από το σύστημα της Εναγομένης και λόγω του ότι πολλά τιμολόγια αγορών της Εναγομένης δεν εντοπίσθηκαν, ήταν ανέφικτο να γίνουν ολοκληρωμένες αιτήσεις στο Φ.Π.Α για επιστροφή του φόρου προς την εταιρεία. Η αδυναμία αυτή δεν αφορούσε μόνο το έτος 2008 αλλά τουλάχιστον και το
5. Αντίθετα γίνονταν όλες οι αιτήσεις για επιστροφή ΦΠΑ με βάσει τα διαθέσιμα στοιχεία, περιλαμβανομένων και των ποσών ΦΠΑ που χρεώθηκαν στα τιμολόγια των Εναγόντων. Κατά τον Φεβρουάριο του 2009 και αφού εξακολουθούσε να προσφέρει δεόντως στην Εναγομένη τις υπηρεσίες του και επειδή μέχρι εκείνη τη στιγμή δεν είχε πληρωθεί κανένα από τα τιμολόγια που είχαν εκδοθεί από την Ενάγουσα προς την Εναγομένη, δήλωσε στους Εναγόμενους και συγκεκριμένα στον κ. Ε. Γλυκύ ότι δεν μπορούσε πλέον να συνεχίσει τη συνεργασία τους. Στο άκουσμα της δήλωσης του, εκδόθηκε από την Εναγομένη και προς όφελος της Ενάγουσας επιταγή ύψους 10.000€, ως έναντι των τιμολογίων που είχαν εκδοθεί μέχρι εκείνη τη στιγμή. Μετά από συζήτηση που είχε με τους διευθυντές και μετόχους της Εναγομένης σχετικά με τις οφειλές που εκκρεμούσαν προς την Ενάγουσα και στα πλαίσια της άριστης συνεργασίας που υπήρχε μέχρι εκείνη την στιγμή και αφού τον διαβεβαίωσαν, συγκεκριμένα το ζεύγος Ξυλά, για την τακτοποίηση των οφειλών, συνέχισαν τη συνεργασία τους μέχρι και τον Ιούνιο του
6. Με βάση τις πιο πάνω εργασίες, η εταιρεία παρουσίασε οικονομική δυνατότητα προς πληρωμή πιστωτών, μεταξύ αυτών και ενοικίων ακινήτου στη Βιομηχανική Περιοχή Στροβόλου. Εξέδωσε σχετική επιταγή για την περίοδο 1.5.2008 μέχρι 30.4.
7. Για ανεξήγητους λόγους η επιταγή αυτή δεν κατατέθηκε προς εξαργύρωση. Κατά το τέλος του Μαΐου του 2009 και ενόψει της χειροτέρευσης της κατάστασης της υγείας του, εφόσον από το έτος 2007 αντιμετώπιζε προβλήματα νεφροπάθειας και ενόψει του γεγονότος ότι θα έπρεπε να υποβαλλόταν σε πολύ συχνή θεραπεία και αφού ενημέρωσε δεόντως όλους τους ενδιαφερόμενους της Εναγομένης και συμφωνήθηκε η αποχώρηση του, διακόπηκε η συνεργασία με την Εναγομένη από τις αρχές Ιούνιου του
8. Προς αυτό, είχε αποστείλει επιστολή παραίτησης προς την Εναγόμενη εταιρεία με θέμα την παραίτηση του, ημερομηνίας 15/06/
9. Αντίγραφο της πιο πάνω επιστολής κατατέθηκε ως Τεκμήριο. Είχαν εκδοθεί από την Ενάγουσα προς την Εναγομένη συνολικά 10 τιμολόγια για τις υπηρεσίες που είχαν προσφερθεί από την Ενάγουσα προς την Εναγομένη για την περίοδο Ιουλίου 2008 - Μάιου 2009, ύψους €8.265,00 (περιλαμβανομένου ΦΠΑ) το καθένα. Αντίγραφα των πιο πάνω τιμολογίων κατατέθηκαν ως Τεκμήρια. Επιπλέον και όπως προκύπτει και από την κατάσταση οφειλόμενων πιστωτών της Εναγομένης εταιρείας με μηνιαία υπόλοιπα οφειλής, περί τον Απρίλιο του 2009, η Εναγόμενη όφειλε στην Ενάγουσα για τις υπηρεσίες της το συνολικό ποσό των €67.625,00 , το οποίο μέχρι εκείνη τη στιγμή είχε παραμείνει ανεξόφλητο. Η κατάσταση αυτή έβγαινε αυτόματα από το λογιστήριο των Εναγομένων και κυκλοφορούσε σε όλους τους διευθυντές για ενημέρωση. Αντίγραφο της εν λόγω κατάστασης λογαριασμού της Εναγομένης Εταιρείας, κατατέθηκε ως Τεκμήριο. Στην συνέχεια και μετά από την αποχώρησή του από την Εναγομένη εταιρεία και αφού ακόμη δεν είχε καταβληθεί οποιοδήποτε άλλο ποσό στην Ενάγουσα από την Εναγομένη παρά τις συχνές τηλεφωνικές επαφές που είχα με τους Διευθυντές και μετόχους της εταιρείας, απέστειλε επιστολή ημερομηνίας 12/11/2009, προς τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Εναγομένης κ. Ευέλθων Γλυκύ, η οποία κοινοποιήθηκε και στον κ. Π. Μαγκλή και στον κ. Μ. Ξυλά. Στάλθηκε εκ μέρους τους επιστολή από το Δικηγορικό Γραφείο ΠΑΤΡΙΚΙΟΣ ΠΑΥΛΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Δ.Ε.Π.Ε, ημερομηνίας 08/12/2009, η οποία παραλήφθηκε προσωπικά από τον κ. Μιχάλη Γλυκύ, διευθυντή της Εναγομένης εταιρείας. Κατά τον Ιανουάριο του 2010 και μετά από τηλεφωνική επικοινωνία που είχε με τον κ. Περικλή Μαγκλή και αποδεχόμενος τις οφειλές της Εναγόμενης προς την Ενάγουσα, του έγινε πρόταση στα πλαίσια διευθέτησης των οφειλόμενων, όπως καταβάλλονται από την Εναγομένη προς την Ενάγουσα το ποσό των 10.000 € μηνιαίως μέχρι πλήρους εξόφλησης, πρόταση την οποία αποδέχθηκε. Στα πλαίσια της πιο πάνω συμφωνίας, εκδόθηκε μια επιταγή προς όφελος της Εναγομένης για το ποσό των 10.000€ κατά την 01/02/
10. Την περίοδο που υπηρετούσε αυτός, 14.5.2009, έδωσε σχετικές οδηγίες ως προς την αγορά αυτοκινήτων. Εάν οι οδηγίες δεν ακολουθήθηκαν, δεν μπορεί να ευθύνεται, διότι η μακροχρόνια πείρα του δεν θα του επέτρεπε να καταχωρήσει την αγορά ενός αυτοκινήτου ως έξοδο, αντί ως πάγιον ενεργητικού. Στην συνάντηση, τον Σεπτέμβριο 2008, στην οποία αναφέρθηκε ότι ήταν αδύνατο να προχωρήσει το κλείσιμο του ελέγχου του 2007 διότι παρουσιάζοντο πολλές εκκρεμότητες και ταυτόχρονα αυτές όλες οι εκκρεμότητες από την μια περίοδο στην άλλη καθιστούσαν αδύνατη την διεξαγωγή οποιωνδήποτε συμπερασμάτων για την οικονομική κατάσταση της εταιρείας την οποία αναφέρθηκε στην κύρια εξέτασή του. Υπάρχουν πολλές διαφορές στο ΦΠΑ μεταξύ του υπολοίπου που έδειχνε το γραφείο του ΦΠΑ και τα λογιστικά βιβλία της εταιρείας στο οποίο κατέληξε ότι ένα σημαντικό ποσό επιστρεπτέου φόρου ΦΠΑ έμεινε αζήτητο. ΄Οταν προσπαθούσαν να συμπληρώσουν ανά τρίμηνο τις δηλώσεις του ΦΠΑ με όλα τα τιμολόγια που ήταν περασμένα στις καταστάσεις της εταιρείας προέκυπταν άλλα προχρονολογημένα τιμολόγια τα οποία δεν είχαν διοχετευτεί στο λογιστήριο για καταχώριση, εκείνα που ανακαλύπτοντο, καταχωρούντο τόσο στο λογιστήριο όσο και στην αίτηση για ΦΠΑ. Εάν υπήρχαν όμως και άλλα τιμολόγια όπως αναφέρει η έκθεση της ίδιας περιόδου τα οποία δεν είχαν έρθει στην επιφάνεια και επομένως δεν καταχωρήθηκαν κατά την περίοδο των δηλώσεων στο ΦΠΑ που ήταν αυτός στην εταιρεία, αυτό δεν βαρύνει εκείνον. Υπήρχαν πολλές παραλείψεις και ανυπαρξία καταχωρήσεων και στοιχεία στο λογιστήριο της εταιρείας όταν ανέλαβε και στα αρχικά στάδια της υπηρεσίας του προς την εταιρεία. Τα διάφορα στοιχεία που βασίστηκε για την κατάρτιση των προκαταρκτικών καταστάσεων που κατέθεσε στο Διοικητικό Συμβούλιο, καταρτίστηκαν με βάση τα διάφορα στοιχεία που κατάφερε να εξακριβώσει από τις διάφορες πληροφορίες ή/μη πληροφορίες τις οποίες μπορούσε να εξάξει από το λογιστήριο και τους διευθυντές της εταιρείας. Το Τεκμήριο 1 ετοιμάστηκε τον Σεπτέμβριο 2008 και παρουσιάστηκε στους διευθυντές και άμεσα ενδιαφερόμενους που έδειχνε μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα με βάση στοιχεία που μπορούσαν να εξαχθούν βάσει των βιβλίων της εταιρείας. Όσον αφορά τις υπερπληρωμές του Γιάννη Χριστοδούλου, το πρόσωπο αυτό έπαιρνε 75% από τις πωλήσεις που οι πωλήσεις αυτές ήταν από ένα κατάστημα. Τον Μάρτιο 2009 που φαίνονται οι υπερπληρωμές, την διεύθυνση και παρακολούθηση των καταστημάτων ανέλαβε ο κ. Κανιός, επομένως δεν μπορεί να ξέρει τι ελέγχους διενεργούσε και τι οδηγίες έδιδε για να εκδοθούν επιταγές. Η πρώτη συνάντηση, τον Ιούλιο του 2008 ήταν συνάντηση γνωριμίας των λογιστών της εταιρείας για να αναφέρει την ανάμειξη του στην εταιρεία και τον Σεπτέμβρη του 2008 στην οποία βρίσκοντο εκτός από τον Βανέζη και η Μαρία Παπακώστα, συζητήθηκαν τα προβλήματα που υπήρχαν που δεν μπορούσαν να αρχίσουν οι εργασίες για τη διεκπεραίωση του ελέγχου του
11. Αντεξεταζόμενος ο μάρτυρας είπε ότι η κυρία Ξυλά ήταν χρηματοδότης της εταιρείας. Εάν η κυρία Ξυλά τον Ιούλιο του 2008 συναντήθηκε μαζί του δεν ήταν για να την συμβουλεύσει για τις επενδυτικές της δραστηριότητες γιατί έγιναν και οι υπόλοιπες συναντήσεις με τους υπόλοιπους, όπως π.χ. και με τον Μαγκλή. Στη συνάντηση με τον κύριο Μαγκλή επιβεβαιώθηκε ότι θα μπορούσε να βοηθήσει και επεκτάθηκε στα προβλήματα της εταιρείας, διότι ο κύριος Μαγκλής ήταν director της εταιρείας. Καθορίστηκε και η αμοιβή του. Η αμοιβή του καθορίστηκε από το ύψος του χρόνου ο οποίος θα χρειαζόταν για να αφιερωνόταν στα της εταιρείας. ΄Ηταν 3 μέρες την εβδομάδα, τόσες ώρες εις στα υποστατικά της εταιρείας, όπως καθορίστηκε ανεξαρτήτως του χρόνου του εκτός υποστατικών που θα χρειάζονταν για μελέτες ή για οτιδήποτε άλλες ετοιμασίες εγγράφων. Καθορίστηκε ένα Α ποσό με βάση το ωριαίο τίμημα χρεώσεων. Πρέπει να ήταν όπως είπε, πολύ αφελής να ασχολείται σχεδόν δύο μήνες με μία υπόθεση χωρίς να έχει προκαθορισμένους στόχους ή συμφωνηθέντα ποσά αμοιβής. Παρουσίαζε τα τιμολόγια τα οποία ενεκρίθηκαν για να περάσουν στο λογιστικό σύστημα της εταιρείας. Και δεν υπήρχε καμία ερώτηση γιατί υπάρχει αυτό το ποσό διαφοροποιημένο, το τιμολόγιο το αρχικό και αυτό τον Σεπτέμβρη. Μονογραφήθηκαν από τον Ευέλθοντα Γλυκύ. Μετά που είδε και τα δύο έγγραφα, είπε ότι δεν είναι μονογραφημένα. Δεν ανέλαβε ως λογιστής της εταιρείας. Ανέλαβε να συντονίσει τις εργασίες της εταιρείας. Είδε το προσωπικό το οποίο υπήρχε, έγινε μία εκτίμηση των δυνατοτήτων του και πληροφορήθηκε ταυτοχρόνως ότι ο πλήρως απασχολούμενος λογιστής στην εταιρεία είχε αποχωρήσει πριν από ορισμένους μήνες. ΄Εγινε κατανομή με βάση τις δυνατότητες του προσωπικού που υπήρχε για να μπορέσει να γίνει μία Α εργασία, μία Α εργασία γινόταν από ορισμένα πρόσωπα που ήταν παρόντες στο λογιστήριο, έγινε κατανομή μετά που αξιολογήθηκαν οι δυνατότητές τους να μπορέσουν να ανταπεξέλθουν με τις ανάγκες της εταιρίας. Και ταυτοχρόνως στόχος είναι να μην φορτωθεί η εταιρεία με επιπρόσθετα έξοδα. Η πρώτη κατάσταση γινόταν βάσει πληροφοριών, στοιχείων που κατάφερε να συλλέξει είτε από τις καταγραφές, τους πιστωτές, είτε από άλλες πληροφορίες που υπήρχαν στην εταιρεία και όπως εξελισσόταν ο χρόνος μπορούσε αυτά να ξεκαθαριστούν και να καθοριστούν πιο επ' ακριβώς, εξού και οι λεπτομέρειες, οι περαιτέρω λεπτομέρειες στη δεύτερη κατάσταση, το Τεκμήριο
12. Η άποψη διαμορφωνόταν όπως μαζεύονταν τα στοιχεία για να μπορέσει να παρουσιαστεί μία εικόνα στρωτή που μπορούσε να κάνει η εταιρεία, εάν δούλευαν πιο οργανωμένα και πιο αποτελεσματικά. Το Τεκμήριο 1, παρουσιάζει την εικόνα μιας εταιρείας η οποία θα πρέπει να συνεχίσει να λειτουργεί μέχρι τον Δεκέμβριο του 2008, εάν γίνονταν διάφορες λειτουργικές διορθώσεις. Από αυτό το Τεκμήριο φαίνεται να υπήρχε τρομερό πρόβλημα ρευστότητας και έπρεπε να επικαλυφθούν και εντατικοποιηθούν οι εισπράξεις από τους χρεώστες. Το Τεκμήριο 2 είναι η κατάσταση, μία συγκεντρωτική κατάσταση των περιουσιακών στοιχείων και των υποχρεώσεων της εταιρείας, διότι από τα στοιχεία, μαζεύτηκαν ποιες ήταν οι καταστάσεις των έτοιμων προϊόντων του λογαριασμού των χρεωστών που έδινε ένα σύνολο ενεργητικού 697.000 και μία αναλυτική κατάσταση με βάση τα στοιχεία τα οποία υπήρχαν των πιστωτών, νέων πιστωτών, του φόρου των Κοινωνικών Ασφαλίσεων και του ταμείου πρόνοιας, Ταμείου Αδειών του παρατραβήγματος της Ελληνικής Τράπεζας του λογαριασμού που οφειλόταν στην Ελληνική factors, που είχαν καταβάλει ορισμένες δόσεις, δάνειο και χρηματοδοτήσεων που έδιναν στην εταιρεία να έχει υποχρέωση τη συγκεκριμένη ημερομηνία με βάση τα στοιχεία που μαζεύτηκαν στην τάδε ημερομηνία 31 Ιουλίου, 1 εκατομμύριο 380 οπότε υπήρχαν, 688,
13. Η πρώτη εντύπωση, κάτω από τις συνθήκες που υπήρχαν τότε, ήταν ότι η εταιρεία δεν ήταν βιώσιμη. Τον Σεπτέμβρη ήταν στην αρχική περιόδο να αποφασίσουν εάν είναι βιώσιμη ή αν θα συνέχιζε τα καθήκοντά του. Σε αυτό το αρχικό στάδιο, Ιούλιος του 2008 με Σεπτέμβριο του 2008, στόχος και καθήκοντα ήταν να εξακριβωθεί η κατάσταση της εταιρείας για να πληροφορηθεί το Διοικητικό Συμβούλιο για να προχωρήσουν στα επόμενα μέτρα. Δεν ήταν σε θέση να γνωρίζει εκ των προτέρων ποια η κατάσταση της εταιρείας ως προς τη διαθεσιμότητα πληροφοριών. Στο αρχικό στάδιο και εσπευσμένα μαζεύτηκαν πληροφορίες για να μπορεί να καταρτιστεί μια εικόνα, έστω και ελλιπής υπό τα δεδομένα και ταυτόχρονα άρχισαν διαδικασίες για να μπορέσουν να καταχωρήσουν τα διάφορα λογιστικά δεδομένα στα βιβλία της εταιρείας για να μπορούν να εξάγονται ορθολογιστικές πληροφορίες. Όχι μόνο τον Σεπτέμβρη του 2008 αλλά και μεταγενέστερα οι πληροφορίες στο λογιστικό σύστημα ήταν ελλειπείς, διότι ήταν μια εξελικτική μάχη, ας την πούμε, να έρθουν up to date, να ενημερωθούν τα διάφορα βιβλία της εταιρείας για να διεξαχθεί μια πιο σωστή εικόνα. Δεν σταμάτησε ποτέ η προσπάθεια να διορθώσουν τα κακώς κείμενα για να δοθεί μια εικόνα στο Διοικητικό Συμβούλιο, διότι συνεχώς παρουσιάζοντο νέα δεδομένα τα οποία ήταν άγνωστα. Όλες οι προσπάθειες για διόρθωση και συμφιλίωση των στοιχείων, των ελλιπών στοιχείων, γίνοντο με την καθοδήγηση, αλλά όχι τη δική του εκτελεστική ανάμειξη, λόγω του μεγάλου όγκου εργασίας. Το πρώτο τιμολόγιο εκδόθηκε σαν αποτέλεσμα του ελέγχου. Οι συμφωνίες που είχαν γίνει, ότι οι χρεώσεις θα αποτελούντο από το 50% των συνεννοηθέντων ποσών και όπως εξήγησε προηγουμένως, γιατί το ποσό της περιόδου ήταν ανάμιση μήνας, περιλάμβανε χρεώσεις ωσάν να ήταν δύο μήνες και μετά εξήγησα ότι ήταν αποτέλεσμα των επιπρόσθετων όρων. Η προσπάθεια του αρχικού σταδίου συλλογής πληροφορίων συμπληρώθηκε περί τα τέλη του Αυγούστου με αρχές του Σεπτεμβρίου, αλλά ταυτόχρονα άρχισε και η λήψη διορθωτικών μέτρων και εισηγήσεων για την καλυτέρευση της λειτουργίας της εταιρείας. Σε ανάλυση ενός τιμολογίου, γιατί δεν υπήρχαν αποθέματα συσκευασίας και τα διάφορα, διαπιστώθηκε ότι η λειτουργία της αποθήκης ήταν τελείως χωρίς έλεγχο και μπορούσε ο κάθε εργαζόμενος στο αρτοποιείο να μπει μέσα να πάρει οποιαδήποτε υλικά, θεωρητικά για την παραγωγή, αλλά και για την ίδια τη χρήση. Συντονίστηκε μια προσπάθεια και έγινε τακτοποίηση και καταγραφή της αποθήκης, κλειδώθηκε η αποθήκη και κανένας δεν είχε πρόσβαση. Και οτιδήποτε ποσότητες χρειάζοντο στην παραγωγή καταγράφοντο και υπήρχε και η σχετική κυκλοφορία. Το έργο αυτό το είχε ο κύριος Μιχαλάκης Γλυκής σε συντονισμό και με οδηγίες δικές του. Η καταγραφή, έγινε από τον κύριο Γλυκύ. Διάθεσε πολλές ώρες για να μπει μια τάξη. ΄Ηταν αδύνατο με βάση την πρακτική, καταγραφή του στόκ, να αντιπαραβάλουν με λογιστικά μέσα στο σύστημα να δουν αν συνάδει διότι δεν υπήρχαν στοιχεία εισαγωγής και εξαγωγής των ποσοτήτων της αποθήκης. Με την εταιρεία Μιτσίδης διαπιστώθηκε ότι το υπόλοιπο κατά τους δικούς τους λογαριασμούς ήταν διαφορετικό από το υπόλοιπο των λογαριασμών των Εναγομένων. Στη συμφωνία με την Παγκύπρια Εταιρεία Αρτοποιών, υπήρχαν προβλήματα, αρχικά ήταν χρεώστης και στη συνέχεια κατέληξε προμηθευτής. Στην όλη αταξία που ανέλαβαν υπήρχαν απέραστες εγγραφές. Η μη έγκαιρη εγγραφή ενός τιμολογίου σε μια εταιρεία, δημιουργεί ελλειπή πληροφόρηση. Δεν είχε αναλάβει τη διοργάνωση του λογιστηρίου που ήταν προβληματικό, αλλά είχε αναλάβει να διορθώσει την κατάσταση της εταιρείας που είχε προβληματικό λογιστήριο και στην περίπτωση του ΦΠΑ, ήταν πιεστικός για να καταχωρηθούν οι καθυστερήσεις των προμηθευτών για να υπάρχει η πληροφόρηση των οφειλών της εταιρείας και για να μπορέσει να γίνει νόμιμη απαίτηση επιστροφών του ΦΠΑ που θα συμφωνούσε με τα βιβλία της εταιρείας. Θα μπορούσε να χρειάζετο λογιστή full time αλλά λόγω οικονομίας έγινε μια αναθεώρηση του υφιστάμενου προσωπικού για να δουν πως θα μπορούσε η εταιρεία να λειτουργήσει και να δουν πως θα πήγαιναν τα πράγματα. Το θέμα μισθολόγιο και τα παρεμφερή το χειρίζετο η κα Γλυκύ και αυτές οι φόρμες, Τεκμήριο 21, είναι η περίληψη των απολαβών των εργοδοτουμένων, οι μειώσεις για περικοπές των μειώσεων του Φόρου Εισοδήματος και ο συμψηφισμός των καταβολών αυτών των περικοπών. Δεν ανέλαβε την εργασία απλώς συμφιλίωσης, που συνεπάγεται λογιστική εργασία, ανέλαβε τη διεύθυνση και τον οικονομικό συντονισμό της εταιρείας και οι πληροφορίες που θα έπρεπε και θα ανέμενε ένας οικονομικός σύμβουλος, συντονιστής να υπάρχουν για να μπορέσει να κάμει τη δουλειά του, όπως πρέπει να την κάμει. ΄Ηταν αδύνατο να διεκπεραιώνει ως ένα άτομο εργασία που χρειάζετο ολόκληρο λογιστήριο με τις ανθρωποώρες που ήταν εις θέση να διαθέσει και που χρειαζόταν ένα λογιστήριο. Συνεπώς δεν ανέλαβε έτσι ευθύνη και δεν έχει ευθύνη για το ποσό των €21.388,
14. Δεν είχε χρόνο να κάμει τις εγγραφές. ΄Εβαλε κοπέλα του λογιστηρίου να τα κάμει. Ένα τιμολόγιο που εκδόθηκε 24.7.07, καταχωρήθηκε 4.11.09, αυτό το τιμολόγιο κάπου πρέπει να ήταν, σε κάποιο συρτάρι, σε κάποιο ράφι, δεν ήταν δουλειά του να κάμνει τέτοιου είδους έρευνες για να εξακριβώσει εάν υπήρχαν κρυμμένα τιμολόγια. ΄Εκαμε εκείνο το οποίο ανέλαβε να διεκπεραιώσει και κατ'επέκταση εφόσον κρίθηκε ικανοποιητικό εκείνο το οποίο έκαμνε, η εταιρεία και οι υπεύθυνοι της όχι μόνο συνέχισαν τον διορισμό του, αλλά με αναβαθμισμένα καθήκοντα τον Νοέμβρη του 2008 και τον διόρισαν και σύμβουλο της εταιρείας και με δικαίωμα υπογραφής και τον Φλεβάρη του 2009 όταν δήλωσε ότι θα σταματήσει διότι δεν εισέπραξε κανένα ποσό για τις αμοιβές του μέχρι την ημερομηνία εκείνη, του είπαν ότι σε παρακαλώ να συνεχίσεις και έγινε η πρώτη καταβολή των 10 χιλιάδων ευρώ, αυτό έκαμε. Κατά συνέπεια αν υπήρχαν όλες αυτές οι αμφιβολίες για τις ικανότητες του ή ανικανότητες του, θα έπρεπε να ληφθούν υπόψη και πίστευε ότι θα λαμβάνονταν υπόψη από τους άμεσα ενδιαφερόμενους, τώρα εκ των υστέρων να ζητούν, όταν ζητούνται μάλλον οι καταβολές των συμφωνηθέντων, να προσπαθούν να βρίσκουν 1002 προφάσεις ότι υπάρχει αμέλεια, ανικανότης και ούτω καθ'εξής, αυτό δεν το δέχεται σαν επαγγελματίας. Θα ήταν χρήσιμο να διευκρινιστεί πως κατέληξαν στο ποσό των 11 χιλιάδων, διότι με 7% τόκο σημαίνει 100.
15. Σημαίνει ποσό ΦΠΑ πέραν των €100.
16. Κατά την περίοδο του 2008 η Manglis Holdings έβαλε στην εταιρεία €475.000, ο Ευέλθωντας Γλυκύς €300.000 και η Ξυδά €400.
17. Δεν μπορεί να ξέρει το σκεπτικό του καθενός που χρηματοδοτούσε την εταιρεία. Η ζημιά το 2008 ήταν €683.000, η οποία δείχνει μείωση σε σχέση με το
18. Κατ' ουδένα λόγο δεν παραποίησε στοιχεία για να παρατείνει την παραμονή του για να χρεώνει πράγματα, τα οποία δεν ήταν συμφωνημένα και τα οποία ούτε εισέπραττε. Την επιταγή για τα ενοίκια την έδωσε στον κλητήρα να την πάρει. Δεν γνωρίζει γιατί δεν την πήρε. Η λύση τρίτου προσώπου ήρθε διότι ήταν εισήγηση για να λυθούν τα προβλήματα των καταστημάτων, ναι έγινε αυτή η κατάσταση. Τι θα ήταν το αποτέλεσμα που θα υπάρξει επιπρόσθετη επιβάρυνση λόγω των απολαβών του κυρίου Κανιού και με τις πιθανές αυξήσεις που θα υπήρχαν εις την απόδοση των καταστημάτων και ούτω καθ'εξής. Το Τεκμήριο 6 πρέπει να διαβαστεί με το Τεκμήριο 5 που ήταν η τότε τωρινή κατάσταση, άμα δείτε τις προβλέψεις των πωλήσεων το μεν Bakery δείχνει Γενάρη, Φλεβάρη τα ίδια ποσά, από δε τον Μάρτιο δείχνει ένα αυξημένο ποσό από 239 χιλιάδες στις 275 που ήταν οι αναμενόμενες πωλήσεις που θα έκαμνε το αρτοποιείο για προϊόντα που θα διατίθεντο στα καταστήματα. Κατασκευάσματα του αρτοποιείου με την καλύτερη λειτουργία των καταστημάτων. Η πρόβλεψη στο Τεκμήριο 6 είναι ότι στο υποκατάστημα Σταυρού σε πωλήσεις θα αυξάνοντο από 27.500 τον Γεννάρη σε 47.000 τον Φεβράρη, της Καλλιπόλεως από 28 σε 42 και Αγίου Παύλου από 18 σε
19. Ποσοστιαία αύξηση 80%. Ο Κανιός υπηρέτησε ως διευθυντής των καταστημάτων του Ζορπά και είχε άμεση γνώση στη λειτουργία καταστημάτων λιανικής πώλησης. Αυτός, δηλαδή ο μάρτυρας είχε καθήκοντα όχι ως συντονιστής πωλήσεων, αλλά ως διευθυντής για την αναδιάρθρωση των καταστημάτων για να αυξηθούν οι πωλήσεις. Επειδή του επιρρίπτεται η ευθύνη της αμέλειας στην κατάσταση που παρουσίασαν για υπερπληρωμές, φαίνεται ότι μέχρι τον Μάιο του 2009 δεν είχε γίνει καμιά υπερπληρωμή. Δεν μπορεί με βεβαιότητα να πει ότι αυτές οι πληρωμές έγιναν με δική του υπογραφή επιταγών για τις οποίες δεν ήταν ο μόνος υπογράφων. Είχε δικαίωμα συνυπογραφής. Μόνος του είχε το δικαίωμα υπογραφής επιταγών ο Ευέλθων Γλυκύς. Τα βιβλία επιταγών ήταν στο λογιστήριο. ΄Ηξερε ότι δεν καταβάλλοντο οι κοινωνικές ασφαλίσεις διότι υπήρχε πρόβλημα ρευστότητας, διότι υπήρχε περιορισμός σε μεταγενέστερη ημερομηνία. ΄Ετρεχε στο γραφείο κοινωνικών ασφαλίσεων για την εξόφληση του τότε ποσού το οποίο επιτεύχθηκε μετά την ικανοποίηση του ποσού προς το γραφείο των Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Όσον αφορά το ποσό €89.000 το οποίο ήταν επιστρεπτέο στην εταιρεία για σκοπούς ΦΠΑ, αυτό το ποσό περιλαμβάνει τριμηνίες και επιστροφή των ποσών μετά τον Ιούνιο του 2009, οπότε δεν μπορεί να δεχτεί οποιαδήποτε ευθύνη ότι η έλλειψη ρευστότητας οφείλετο στη μη είσπραξη αυτού του ποσού. Το ποσό των €86.000 δεν είναι συμφωνημένο από την αρχή ποσό, είναι το αποτέλεσμα και σύνολο των τιμολογίων που είχαν εκδοθεί συμπεριλαμβανομένου και του ΦΠΑ. Συμφώνησε μια αμοιβή και έβγαλε τιμολόγια μηνιαίως και ως αποτέλεσμα των μηνιαίων τιμολογίων, η εταιρεία επωφελείτο το ΦΠΑ το οποίο εισέπραττε. Δηλαδή το κατέβαλλε η Ενάγουσα. Όσον αφορά το θέμα μη συμπλήρωσης των εργασιών, ποτέ δεν είχε διανοηθεί ότι είχε τέτοιες μαγικές ιδιότητες να διορθώσει την οικονομική κατάσταση της εταιρείας σε τόσο σύντομο χρονικό διάστημα. Εάν δεν ήταν το πρόβλημα υγείας, θα συνέχιζε αλλά είναι πολύ υποθετική η ερώτηση, διότι εφόσον συνεχίζετο η μη πληρωμή των οφειλών του, δεν ξέρει αν θα είχε την αντοχή να συνεχίσει. Οι συμφωνίες που γίνονται για επαγγελματικές υπηρεσίες δεν έχουν ποτέ προκαθορισμένο χρόνο. Δεν είναι εργοδότηση μέχρι τη σύνταξη. Αν προσπαθούσε να παρατείνει την παραμονή του και την αμοιβή του που συμφώνησε μόνος του, δεν θα εξέδιδε τιμολόγια που περιλάμβαναν ΦΠΑ με τα οποία επωφελείτο η εταιρεία χωρίς να εισπράττει τα μηνιαία τιμολόγια, να προσέρχεται στην εταιρεία από η ώρα 8 το πρωί όπως ήταν συμφωνημένα το ωράριο και minimum μέχρι τις 2.30, 3 φορές την εβδομάδα, να επωμίζεται τα έξοδα των οδοιπορικών, απλά για να κτίσει μια θεωρητική απασχόληση. Εάν τον Νοέμβριο του 2008 οι ενδιαφερόμενοι από τη μέχρι στιγμής παρουσία του έκριναν ότι δεν θα προσέφερε περαιτέρω, δεν θα έπρεπε να του δίδουν αναβαθμισμένα καθήκοντα, να τον διορίσουν στο Διοικητικό Συμβούλιο και να του δώσουν δικαίωμα συνυπογραφής στις επιταγές. Όταν παρουσιάζοντο διάφορες καταστάσεις και προβλέψεις, παρουσιάζοντο με ορισμένα δεδομένα και το Τεκμήριο 5 και 6 είναι η κατάσταση των καταστημάτων και κύρια έμφαση θα έπρεπε να ήταν η αναδιάρθρωση των καταστημάτων με την πρόσληψη του κ. Κανιού με την κατάσταση των καταστημάτων. Επανεξεταζόμενος ο μάρτυρας είπε ότι το Τεκμήριο 25 φέρει ημερομηνία 1.9.08 και το Τεκμήριο 26, 30.9.08, και στο κάτω μέρος κάθε τιμολογίου η ημερομηνία βγαίνει αυτόματα, 31.8.08 (Τεκμήριο 25) και 30.9.08 (Τεκμήριο 26). ΜΥ1 κατέθεσε ο Γεώργιος Γεωργίου. Είναι Λογιστής, έχει σπουδάσει Accounting & Finance στο London School of Economics και έχω κάμει Chartered Accountancy όταν εργαζόταν στους Coopers. Είναι Μέλος του Συνδέσμου Λογιστών, όχι ορκωτός Λογιστής. Ετοίμασε έκθεση για τις εργασίες που έκαμε στην εταιρεία των Εναγόντων, το περιεχόμενο της οποίας υιοθέτησε. Το trial balance το 2006 ήταν ελεγμένο και υπογραμμένο από τους Ελέγκτες - Λογιστές της εταιρείας. Οι εξελεγμένοι λογαριασμοί έπρεπε να αποτελούν τη βάση της οποιασδήποτε σπουδής κάποιου που έπρεπε να εξάξει σωστό συμπέρασμα για την εταιρεία. ΄Ηταν ένας σωστός τρόπος για να ξεκινήσεις, να παίρνεις εκεί που υπάρχουν λάθη στα records της εταιρείας του 2007, πρέπει να ξεκινήσεις από τα τελευταία ελεγμένα και υπογραμμένα accounts και να συγκρίνεις τους ελεγμένους λογαριασμούς από τους ελεγκτές με το σύστημα που δείχνει η εταιρεία. Για να ετοιμαστούν οι λογαριασμοί του 2007 έπρεπε να περαστούν οι διορθωτικές εγγραφές του
20. Σε κάποιο στάδιο έπρεπε να γίνει, εφόσον αν δεν τα περνούσες, η αρχή του 2007 θα ήταν λάθος. Για τις €82.627 που εγκρίθηκαν σαν επιστροφή από το ΦΠΑ στις 25.11.10, αν τα διεκδικούσαν στη σωστή τριμηνία μέχρι τις 25.11.10 και τους πλήρωνε το ΦΠΑ το ποσό αυτό, μέχρι τις 25.11.10 θα είχαν οι Εναγόμενοι λιγότερο κόστος χρηματοδότησης, της τάξης των €11.
21. Ανέλαβε και συμβουλευτικές υπηρεσίες, όσον αφορά το λογιστήριο τους. Να συμβουλέψει το προσωπικό της εταιρείας ώστε να γίνονται σωστά οι εργασίες του λογιστηρίου και να έρθει σε μια θέση, να μπορούν να δουλεύουν από μόνοι τους σωστά ώστε να έχουν άμεσες πληροφορίες οι διευθυντές της εταιρείας. Το πρώτο πράμα που έπρεπε να κάνει είναι να διερευνήσει το τι γινόταν στο λογιστήριο, το τι υπόλοιπα είχε περασμένα, πως παιρνούνται. Εάν υπήρχαν οι σωστοί οι ελέγχοι και συμφιλιώσεις που έπρεπε να γίνονται κάθε μήνα. Γενικά να δει κατά πόσο ήταν οργανωμένο το λογιστήριο ώστε να ελέγχεται και να βγαίνουν σωστές πληροφορίες, πράμα που δεν το διαπίστωσε και γι' αυτό τον φώναξαν. Με το να ρίξεις μια ματιά εις το trial balance αντιλαμβάνεσαι κάποια χτυπητά πράγματα που δεν μπορεί να ήταν σωστά. Τώρα που μπήκε το λογιστήριο σε μια σωστή ροή και γίνονται οι δουλειές όπως πρέπει να γίνονται κάθε μήνα, με το που τελειώνει κάποιος μήνας η διεύθυνση των εταιρειών είναι σε θέση να εξάγει από το σύστημα πληροφορίες από τον προηγούμενο μήνα πως πήγε η εταιρεία. Με βάση τα στοιχεία που βρήκε, όταν ανέλαβε, οι οποιεσδήποτε προηγούμενες μελέτες και ετοιμασία είτε management account, είτε cash flow, θα ήταν δύσκολο να δίνουν την πραγματική εικόνα της εταιρείας, από τη στιγμή που τα υπόλοιπα, εάν εξήγαγαν τα υπόλοιπα όπως είναι και τα χρησιμοποιούσαν για να κάνουν management account θεωρεί πως δεν ήταν σωστές οι πληροφορίες που θα έπαιρναν. Η έλλειψη ορθής οργάνωσης στην εταιρεία της Εναγομένης πέραν της έλλειψης ικανού προσωπικού οφειλόταν και σε έλλειψη εποπτείας και έλεγχο του λογιστηρίου από κάποιο έμπειρο λογιστή. Όπως για παράδειγμα τούτο που αναφέρει, το cash account που ήταν αρνητικό και μεγάλωνε από το 2007, 2008 μέχρι τον Αύγουστο του 2009 έβλεπε ότι μεγάλωνε το αρνητικό πιστωτικό, ότι υπήρχε ένας συνεχόμενος λανθασμένος τρόπος εγγραφής. Θεωρεί πως κατά τη μέρα που πήγε εκεί δεν υπήρχε ούτε σωστή εποπτεία, ούτε έλεγχος του λογιστηρίου από κάποιο έμπειρο λογιστή και για να φτάσει το λογιστήριο της εταιρείας να δημιουργήσει τέτοια λανθασμένη εικόνα στα βιβλία, θεωρεί πως δεν υπήρχε σωστή εποπτεία, ναι. Θεωρεί πως εάν η έλλειψη εποπτείας ήταν μόνο για τους τελευταίους 3, 4 μήνες δεν θα ήταν σε τέτοιο βαθμό το λάθος στο trial balance. Άρα θεωρεί πως μπορεί, μάλλον είναι μεγαλύτερο το διάστημα που υπήρχε έλλειψη εποπτείας. Φυσικά δεν μπορεί να ξέρει ποιος και που ήταν πριν από αυτόν εκεί. Aπό 1.1.07 μέχρι την ανάληψη των καθηκόντων του, συμφιλίωση τράπεζας του τραπεζικού λογαριασμού δεν έγινε από κανένα. Δεν έχει γίνει από κανένα, έκαμε τις όλες αυτός. Εάν θυμάται σωστά, δεν είχε γίνει συμφιλίωση ποτέ. Θεωρεί πως πρέπει πρώτα να ξεκινήσεις με σωστή πληροφόρηση από το λογιστικό σύστημα για να ξέρεις τι αποφάσισες να πάρεις. Για να πάρεις κάποιες σημαντικές αποφάσεις για το μέλλον της εταιρείας όπως αναδιάρθρωση, αναδιοργάνωση οποιουδήποτε τμήματος, πρέπει να ξεκινήσεις πρώτα με σωστή πληροφόρηση από το σύστημα. Από τη στιγμή που δεν υπήρχε αυτή η σωστή πληροφόρηση, θεωρεί πως πρέπει να ξεκινήσει από εκεί. Αντεξεταζόμενος ο μάρτυρας είπε ότι, δεν είχε από οποιονδήποτε οποιανδήποτε ενημέρωση αναφορικά με το οργανόγραμμα της εταιρείας, δηλαδή ποιος ήταν υπεύθυνος για ποια πράγματα ούτε στοιχεία για το ποια ήταν τα καθήκοντα του Πολυδωρίδη. Δεν ρώτησε ποιοι υπάλληλοι εκπαιδεύτηκαν στη χρήση του λογιστικού συστήματος «Synthesis». Του είχε ζητηθεί να διορθωθούν τα λογιστικά του 2007, 2008 και όταν θα κλείσει το 2009, το 2009 για να μπορέσουν να έρθουν οι ελεγκτές. Η πρώτη του δουλειά ήταν αυτή. Η διαφορά του λογιστή από τον ελεγκτή είναι ότι ο λογιστής είναι αυτός ο οποίος έχει την ευθύνη να περνά τα λογιστικά της εταιρείας στο σύστημα. Ο ελεγκτής είναι αυτός που πάει μια φορά τον χρόνο για να κάνει τους ελεγμένους λογαριασμούς. Οι ακαταχώρητες εγγραφές αναφορικά με μισθοδοσία ήταν στις 31.12.08, το λάθος ήταν ύψους €999.
22. Δηλαδή στις 31.12.08 ενώ δεν χρωστούσαν οι Εναγόμενοι μισθοδοσία φαινόταν ότι χρωστούσαν στο προσωπικό αυτές τις €999.
23. Του είπαν ότι δεν είχε υπεύθυνο το λογιστήριο γι΄ αυτό τον έφεραν αυτόν. ΜΥ2 κατέθεσε ο Περικλής Μαγκλής, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εναγομένης. Κατέθεσε γραπτή δήλωση ως μέρος της κυρίως εξέτασής του, στην οποία λέγει μεταξύ άλλων: Μετά από εισήγηση των εξαδέλφων του, Μιχάλη και Βίκυς Ξυλά, κατά τον Ιούλιο του έτους 2008, όπως πληροφορείται, έλαβε μέρος σε συνάντηση στην παρουσία των παραπάνω αλλά και του Κου Μιχάλη Πολυδωρίδη. Στόχος της συνάντησης ήταν να διερευνηθεί το ενδεχόμενο ο τελευταίος να μπορέσει να βοηθήσει στην επίλυση διαφόρων προβλημάτων της Εναγόμενης εταιρείας. Τα προβλήματα στα οποία αναφέρεται ήταν προβλήματα βιωσιμότητας και κερδοφορίας της εταιρείας τους. Η εταιρεία δε μπορούσε να επιβιώσει και συνεχώς καλούντο να βάζουν λεφτά στην εταιρεία, ως μέτοχοί της. Κατά τη συνάντηση ουδεμία συμφωνία έγινε, συμπεριλαμβανομένης και οποιασδήποτε συμφωνίας περί αμοιβής του Πολυδωρίδη και της Εναγομένης. Άλλωστε, από τους παρευρισκομένους δεν θα μπορούσε να προκύψει οποιαδήποτε συμφωνία, αφού ούτε τις λεπτομέρειες των προβλημάτων γνώριζαν ούτε θα μπορούσε από μόνος του να αποφασίσει, χωρίς την ενημέρωση του Ευέλθωντα Γλυκύ, του κυριοτέρου μετόχου της εταιρείας και Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας τους. Μετά ακολούθησε νέα συνάντηση στα γραφεία της Εναγομένης, όπου στην παρουσία του Ευέλθοντα Γλυκύ, συζητήθηκε το ενδεχόμενο συνεργασίας με τον Πολυδωρίδη και του αναλύθηκε ότι οι πρώτιστες εκκρεμότητες ήταν να ολοκληρωθούν τα βιβλία και να υποβληθούν προς έγκριση στους εξωτερικούς ελεγκτές της εταιρείας και η ενημέρωσή τους κατά πόσο η εταιρεία μπορούσε να καταστεί βιώσιμη και αυτάρκης οικονομικά, χωρίς να συνεχιστεί η ανάγκη διαρκούς χρηματοδότησής της από κεφάλαια των μετόχων της. Έτσι ανέλαβε ο Πολυδωρίδης, χωρίς φυσικά να συμφωνηθεί το ύψος της αμοιβής του αφού ακόμη δε μπορούσε να γνωρίζει τι κατάσταση ακριβώς επικρατούσε στην εταιρεία. Στις αρχές Νοεμβρίου 2008 ενώ συνεχιζόταν η θολή κατάσταση παρουσίας του Πολυδωρίδη ή του έργου του και παρά τους έντονους προβληματισμούς τους, αποφάσισαν όπως δώσουν περαιτέρω χρόνο στον ίδιο, με την ελπίδα ότι θα τους παρουσιάσει στοιχεία τέτοια που θα μπορούσαν να αποτελέσουν τη βάση για λήψη σωστών αποφάσεων για το μέλλον της εταιρείας τους. Παράλληλα, αποφάσισαν όπως του δώσουν και διοικητική εξουσία με σκοπό να αρθούν οι όποιοι περιορισμοί θεωρούσε ο ίδιος ότι είχε για να αλλάξει τα κακώς κείμενα και να ενεργήσει σύμφωνα με τις δικές του γνώσεις, ωσάν να ήταν δική του η εταιρεία. Ταυτόχρονα όμως, σκοπός τους ήταν να έχει και περισσότερες ευθύνες, όντας πλέον διευθυντής της εταιρείας. Μέχρι τότε δεν είχαν ακόμη οποιαδήποτε ένδειξη σχετικά με την αμοιβή του Πολυδωρίδη, ούτε και γνώριζε για την ύπαρξη ή εμπλοκή της Ενάγουσας εταιρείας. Στηριζόμενος και στις διαβεβαιώσεις του Πολυδωρίδη ότι όλα έβαιναν καλώς συνέχισε να χρηματοδοτεί την Εναγόμενη. Αυτή η αόριστη εμπλοκή του Πολυδωρίδη στην εταιρεία τους, συνεχίστηκε και τους επόμενους μήνες, μέχρι και τις αρχές Ιουνίου του 2009, οπότε του ζητήθηκαν επιτακτικά πλέον διάφορες διευκρινήσεις ή συγκεκριμένες τοποθετήσεις, οπότε ο Πολυδωρίδης για λόγους υγείας ζήτησε να αποχωρήσει από την εταιρεία τους. Αντεξεταζόμενος ο μάρτυρας αυτός είπε ότι τον κ. Πολυδωρίδη τον γνωρίζει από παλιά. Τον θεωρούσαν, ότι ήταν company doctor, ότι μπορεί να διορθώνει τα κακώς έχοντα σε εταιρείες, σαν τη δική τους. Τον Ιούλιο του 2008 η εταιρεία τους, έδωσε στον Πολυδωρίδη μια εντολή να κάνει μια έρευνα, για να εξακριβώσει την κατάσταση της εταιρείας τους, διαφορετικά δεν θα μπορούσε να κάνει διάγνωση ως company doctor. Τον σύστησε το ζεύγος Ξυλά. Από την πρώτη συνάντηση του ζήτησαν να κάνει σχέδιο εξυγίανσης. Τον Σεπτέμβριο του 2008 παρουσίασε στο συμβούλιο της εταιρείας προκαταρκτικά ευρήματα. Τους παρουσίαζε κάποιους πίνακες κατά καιρούς με προβλέψεις, πώς προχωρούσε η εταιρεία. Κάθε φορά που είχαν συναντήσεις, τους παρουσίαζε πίνακες. Οι συναντήσεις λάμβαναν χώρα ίσως κάθε μήνα. Και με βάση αυτήν την υπηρεσία που προσέφερε αποφασίστηκε τον Νοέμβριο να του ανατεθούν καθήκοντα εκτελεστικά και τον διορίσουν διευθυντή. Δεν θυμάται να υπήρξε οργανόγραμμα, δηλαδή αν υπήρξε. ΄Ηταν παρών σε όλες τις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο κ. Πολυδωρίδης ως τον Μάιο του 2009 εργάζετο εκεί, part time. Δεν θυμάται ακριβώς πόσες φορές την εβδομάδα εργάζετο. Οι συμβουλευτικές υπηρεσίες του κ. Πολυδωρίδη παρείχοντο κατά κύριο λόγο στους εκτελεστικούς συμβούλους και όχι σε αυτόν ως Μη Εκτελεστικός Σύμβουλος. Δεν είχε συμφωνηθεί οποιανδήποτε αμοιβή μαζί του. Αλλά αν συμφωνήθηκε με την εκτελεστική διεύθυνση, δεν το γνωρίζει. Οι αμοιβές των διευθυντών δεν τύγχαναν της έγκρισης του συμβουλίου. Πληροφορήθηκε από τον Ευέλθοντα Γλυκή ότι είχε κάποιες απαιτήσεις και ότι κάποιες επιταγές του δόθηκαν από τη διεύθυνση. Το λογιστήριο ήταν ένα χάος, δεν ήξεραν τι συνέβαινε εκεί μέσα και μέχρι που έφυγε, δεν ήξεραν τι εγίνετο εκεί μέσα. Υπεύθυνος του λογιστηρίου ήταν η Ηρώ Γλυκή. Ο άντρας της Ηρώς ήταν εγκεκριμένος λογιστής. Νομίζει ότι εκείνη, η Ηρώ, ήταν αναμεμειγμένη στα καταστήματα. Ο ίδιος δεν ήταν σε θέση να καθορίσει αμοιβές. Ούτε με τις τράπεζες αναμείχθηκε, ούτε με τους προμηθευτές του. Τούτο ήταν δουλειά του Πολυδωρίδη. Είναι ο Ξυλάς που έπρεπε να διαπραγματευτεί την αμοιβή Πολυδωρίδη. Άρχισαν συναντήσεις που παρευρίσκετο και ο κύριος Πολυδωρίδης. Σε καμιά συνάντηση τέθηκε απόφαση για την αμοιβή του. Σε κανένα Διοικητικό Συμβούλιο, δεν είδε αποφάσεις για αυτό το θέμα. Δεν ρώτησε τον Πολυδωρίδη πόσα θα εισπράξει από αυτή τη δουλειά. Η θολότητα οφείλετο σε προηγούμενη οργάνωση της εταιρείας, έχει μεγάλο βάρος, αλλά ανέμεναν από τον Πολυδωρίδη να διορθώσει τα πράγματα. Ανέμεναν μέχρι το Σεπτέμβριο, από τον Ιούλιο, να υπάρχει από τον Πολυδωρίδη ένα information system, να υπάρχει κάποια πρόοδος. Του ανέθεσαν διευθυντικά καθήκοντα. Ανέθεσαν σε αυτόν τον άνθρωπο να είναι εκτελεστικός διευθυντής, χωρίς να ήξεραν ποια η αμοιβή του. Ούτε τις αμοιβές του Ευέλθοντα τις ήξεραν. Ούτε την αμοιβή του γιου του. Δεν θυμάται ωράριο εργασίας του Πολυδωρίδη. Ενημερώθηκε μετά την αποχώρησή του για τα διάφορα claims. Εάν τους έλεγε ο Πολυδωρίδης να κλείσουν την εταιρεία θα την έκλειναν. Οι διαβεβαιώσεις του ήταν ότι θα διόρθωνε την κατάσταση σε γενικές γραμμές, χωρίς λεπτομέρειες. Τον Σεπτέμβριο του 2008 κατάθεσε προς όφελος της εταιρείας €200.
24. Εκείνη την περίοδο έλαβαν διαβεβαίωση από τον Πολυδωρίδη ότι θα καθάριζε την κατάσταση, όχι ότι θα κέρδιζαν. Δεν ήταν εκτελεστικός σύμβουλος για να ξέρει τι θα πληρωθεί. Στις 22.12.08 κατέθεσε ένα ποσό €100.000, ήταν η επόμενη κατάθεση. Είχαν ζημιές, κάθε μήνα χρειάζοντο χρήματα συνέχεια, για να πληρωθούν οι πιστωτές, για να προχωρήσουν παρακάτω. Μπορεί κατά τη διάρκεια των συνεδριών να τίθεντο τι λεφτά χρειάζετο η εταιρεία. Οι ανάγκες καθορίζοντο στις συνεδρίες της εταιρείας και εκεί ήταν που καθορίζοντο τι λεφτά θα έδιναν. Δεν θυμάται πότε αποχώρησε ο Πολυδωρίδης. Θυμάται ότι αρχές Ιουνίου του 2009 του ζητήθηκαν επιτακτικά διάφορες διευκρινήσεις. Ο κ. Πολυδωρίδης είχε πρόβλημα με τα νεφρά του, δεν υπάρχει υπαινιγμός για την αποχώρηση του. Επανεξεταζόμενος ο μάρτυρας είπε ότι από αυτόν προσωπικά, σε οποιανδήποτε συνάντηση τους, είτε τον Ιούλιο, είτε τον Αύγουστο ή τον Σεπτέμβριο στην παρουσία του, δεν συμφώνησαν με τον Πολυδωρίδη και δεν δεσμεύτηκε η Εναγόμενη, για οποιανδήποτε αμοιβή του. Δεν την δέσμευσε την εταιρεία με τίποτε. Όλα αυτά τα άφηνε στον κύριο Γλυκή, που ήταν day to day Διοικητικός Σύμβουλος. Αυτός δεν δέσμευσε ποτέ την εταιρεία με έξοδα. Προφανώς η διαχείριση των κυριών Γλυκύ, ήταν ανεπαρκής, γι΄αυτό έφεραν τον Μιχαλάκη Πολυδωρίδη να τους βοηθήσει. ΜΥ3 κατέθεσε ο Μιχάλης Γλυκύς ο οποίος εκτελεί χρέη Γενικού Διευθυντή της Εναγομένης. Κατά την επίδικη περίοδο ανάθεσης διερεύνησης στον Πολυδωρίδη Μιχάλη ως ο υιός και βοηθός του κου Ευέλθοντος Γλυκή, εκτελεστικού τότε διευθυντή της Εναγομένης, γνώριζα όλα τα τεκταινόμενα και μπορεί με βεβαιότητα να πει ότι ο Πολυδωρίδης ανέλαβε και η Εναγόμενη Εταιρεία ανέμενε από τον κ. Πολυδωρίδη τις εξής βασικές εργασίες: (α) Παρουσίαση της πραγματικής οικονομικής εικόνας της Εταιρείας το συντομότερο δυνατό με σκοπό οι μέτοχοι της Εταιρείας να είναι σε θέση να λάβουν αποφάσεις βασισμένες σε σωστά δεδομένα για το μέλλον της Εταιρείας και την ενδεχόμενη συνεπακόλουθη συνέχιση χρηματοδότησης της, με νέα κεφάλαια τους. (β) Την ολοκλήρωση εκκρεμούντων λογαριασμών, η οποία θα προϋπόθετε παράλληλες διαδικασίες για την διόρθωση κακών πρακτικών στο λογιστήριο της Εταιρείας, οι οποίες οδήγησαν στην αδυναμία παροχής αξιόπιστων πληροφοριών στη διοίκηση μέχρι τότε. (γ) Την ετοιμασία σχεδίου εξυγίανσης της εταιρείας, εάν τούτο εκρίνετο σκόπιμο. Ο Πολυδωρίδης ήρθε στην εταιρεία τους μετά από σύσταση κάποιων εκ των κύριων μετόχων της εταιρείας με σκοπό να προβεί στα ανωτέρω. Με βάση τα παραπάνω δεδομένα έγινε συνάντηση στην παρουσία του Πολυδωρίδη με τους ανεξάρτητους εξωτερικούς ελεγκτές της εταιρείας τους. Αυτός προσωπικά δεν ήταν παρών σε αυτή την συνάντηση. Η πρώτη προσπάθεια του Πολυδωρίδη να παρουσιάσει κάποια στοιχεία ήταν το Τεκμήριο 27 κατά τον Αύγουστο του
25. Τότε διαπίστωσαν αρκετές ελλείψεις στις πληροφορίες και υπέδειξαν ότι δεν συμπεριελήφθηκαν βασικά οικονομικά στοιχεία ή έξοδα, όπως το ρεύμα, ενοίκιο κ.λ.π. Τούτα δε, αποτελούσαν σημαντικά οικονομικά μεγέθη επί του συνόλου των μηνιαίων υποχρεώσεων της Εταιρείας που επηρέαζαν ουσιωδώς την εικόνα που λανθασμένα παρουσιάστηκε επί του Τεκμηρίου
26. Παρά τις προηγούμενες υποδείξεις που έγιναν στον κ. Πολυδωρίδη κατά την παρουσίαση του Τεκμηρίου 27 αναφορικά με τα ελλιπή στοιχεία που παρουσίασε, τα εν λόγω στοιχεία, στο Τεκμήριο 1 συμπεριλήφθηκαν στο σύνολο τους, μόνο κατά τον Σεπτέμβριο και επί μέρους κατά τους μήνες Οκτώβριο, Νοέμβριο και Δεκέμβριο. Τούτα, τα οποία υπενθυμίζω ότι ήταν ο λογαριασμός ηλεκτρικού ρεύματος, τα καύσιμα, και οι λογαριασμοί τηλεπικοινωνιών, αποτελούσαν υποχρεώσεις για τις οποίες δεν θα μπορούσε η Εταιρεία με οποιοδήποτε τρόπο να απαλλαγεί της άμεσης μηνιαίας υποχρέωσης πληρωμής. Οι μέτοχοι παρά τους έντονους προβληματισμούς τους και την δυσαρέσκεια τους για τα μέχρι τότε μηδαμινά αποτελέσματα των ενεργειών του κου Πολυδωρίδη, αποφάσισαν όπως δώσουν περαιτέρω χρόνο στον κ. Πολυδωρίδη ελπίζοντας ότι θα γίνονταν επιτέλους πράξη οι κατά καιρούς υποσχέσεις του και ότι θα παρουσίαζε στοιχεία τέτοια που θα μπορούσαν να αποτελέσουν τη βάση για λήψη σωστών αποφάσεων και ταυτόχρονα θα ολοκληρώνονταν και οι τελικοί λογαριασμοί της Εταιρείας. Μέσα στα πλαίσια αυτά και προς άρση των οποιωνδήποτε περιορισμών ή δυσκολιών θεωρούσε ο ίδιος ότι αντιμετώπιζε αλλά και για να έχει την ευθύνη των αποφάσεων του, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε όπως τον διορίσει μέλος του και όπως του δοθεί δικαίωμα διαχείρισης και υπογραφής των τραπεζικών λογαριασμών της Εταιρείας. Σχετικά με τη ζημιά που υπέστησαν οι Εναγόμενοι από τις ελλιπείς ή ανεπαρκείς ενέργειες ή έλεγχο του Πολυδωρίδη και των Εναγόντων, ζημιές τις οποίες οι Εναγόμενοι ανταπαιτούν, και ειδικότερα, αναφορικά με την Ανταπαίτηση για τις υπερπληρωμές προς τον Γιάννη Χριστοδούλου επισημαίνει τα ακόλουθα: Ο Γιάννης Χριστοδούλου ήταν Συνεργάτης της Εταιρείας με παρουσία στα καταστήματα της Εταιρείας για περίοδο που αφορούσε τα έτη 2008 / 2009 στον τομέα της παροχής προς τον καταναλωτή έτοιμου φαγητού. Δηλαδή η συμφωνία με τον Γιάννη Χριστοδούλου, προϋπήρχε της παρουσίας τόσο του κ. Πολυδωρίδη στην εταιρεία όσο και του κ. Κανιού. Η συμφωνία με τον Χριστοδούλου προέβλεπε ότι οι κοινώς αποδεκτές και επίσημες πωλήσεις προϊόντων ψησταριάς θεωρούνταν οι πωλήσεις του ταμείου του καταστήματος ως αυτές παρουσιάζονταν σε συγκεκριμένη αναφορά πωλήσεων του συστήματος της εταιρείας (Synthesis). Η εν λόγω αναφορά ήταν δυνατόν να εξαχθεί από όλους τους χρήστες του συστήματος. Ανά πάσα στιγμή υπήρχε η δυνατότητα ετοιμασίας αναφοράς πωλήσεων με απόλυτη ακρίβεια. Το σύνολο αυτών των πωλήσεων πληρωνόταν άμεσα από τον καταναλωτή στο ταμείο των καταστημάτων. Από το σύνολο αυτής της είσπραξης, η εταιρεία ανέλαβε να επιστρέψει στον Γιάννη Χριστοδούλου το 75% ενώ το υπόλοιπο 25% παρέμενε στην εταιρεία. Το Τεκμήριο 32, ο συγκεκριμένος πίνακας, ετοιμάστηκε από αυτόν σε συνέχεια διερεύνησης του λογαριασμού του συγκεκριμένου συνεργάτη, μετά την αποχώρηση του Πολυδωρίδη από την Εταιρεία αλλά και λόγω της διακοπής της συνεργασίας τους με τον Χριστοδούλου. Τούτος δε, ο οποίος, ετοιμάστηκε με όχι ιδιαίτερη προσπάθεια, παρουσιάζει υπερπληρωμές που έγιναν μεταξύ άλλων τους μήνες Απρίλιο και Μάιο του 2009 προς τον εν λόγω προμηθευτή, δηλαδή κατά την περίοδο που υπεύθυνος για την ταμειακή ροή της εταιρείας ήταν ο Πολυδωρίδης, οπότε και φαίνεται να είχε δημιουργηθεί ένα ποσό υπερπληρωμής. Αναφορικά με τον Κανιό, με τον οποίο η Εταιρεία συνεργάστηκε από τις αρχές του έτους 2009, ευθύνη του ήταν η βελτίωση της λειτουργίας /απόδοσης των καταστημάτων μέσω της προηγούμενης εμπειρίας του ως διευθυντής καταστημάτων σε ανταγωνιστική εταιρεία. Ποτέ δεν του είχε ανατεθεί η ευθύνη ή του δόθηκε η εξουσιοδότηση να προχωρεί ο ίδιος σε πληρωμές προμηθευτών ενώ επισημαίνει ότι δεν είχε κανένα δικαίωμα υπογραφής επιταγών. Συνεπώς, με βάση το γεγονός ότι οι οποιεσδήποτε πωλήσεις των καταστημάτων που σχετίζονταν με το τμήμα πώλησης έτοιμων φαγητών, δηλαδή τις πωλήσεις που αφορούσαν τη συμφωνία με τον Γιάννη Χριστοδούλου, καταγράφονταν αυτόματα στο σύστημα και μπορούσαν εύκολα να διαπιστωθούν, θεωρούσαν αυτονόητο ότι οι οποιεσδήποτε επιταγές εκδίδονταν προς τον Γιάννη Χριστοδούλου ετύγχαναν του προηγούμενου ελέγχου από τον Πολυδωρίδη. Αυτός (δηλαδή ο μάρτυρας) ή η αδελφή του Ηρώ απλώς συνυπόγραφαν αναλόγως του ποιος ήταν διαθέσιμος κάθε φορά που τους εζητείτο από τον Πολυδωρίδη να υπογράψουν πληρωμή του Γιάννη Χριστοδούλου ή άλλων προμηθευτών. Σε καμία περίπτωση δεν αποτελούσε δικό του καθήκον ή της αδελφής του να ελέγχει το ύψος πληρωμών προς τον Χριστοδούλου και αν τούτο συνάδει ή ανταποκρίνεται στις εκάστοτε πωλήσεις της περιόδου που αυτά αφορούσαν. Γνωρίζει ότι η υπογραφή δίπλα από την δική του στις επιταγές υπ' αρ. 91769003 ημερομηνίας 29/4/2009 και 91769051 ημερομηνίας 25/5/2009 είναι του Πολυδωρίδη διότι είναι ο μόνος με το οποίον είχε δικαίωμα συνυπογραφής για έκδοση επιταγών. Συνεπώς σε όλες τις επιταγές ο μόνος που υπογράφει πάντοτε είναι ο Πολυδωρίδης. Αυτές οι επιταγές επιβεβαιώνουν ότι ακόμα και για τους μήνες Απρίλιο και Μάιο ο Πολυδωρίδης υπέγραψε το σύνολο των επιταγών προς τον Γιάννη Χριστοδούλου και συνεπώς έλαβε γνώση των καταβληθέντων ποσών και με εύλογη επιμέλεια θα μπορούσε να ελέγξει αν αυτές οι πληρωμές ξεπερνούσαν το 75% των πωλήσεων για κάθε περίοδο που αυτές αφορούσαν. Πέραν του γεγονότος ότι ήταν υπό την δική του ευθύνη και έλεγχο όλες οι πληρωμές που γίνονταν από την εταιρεία τους, διαφαίνεται ότι ήταν και το μοναδικό άτομο που είχε γνώση για την έκδοση του συνόλου των επιταγών για τους μήνες Απρίλιο και Μάιο του 2009, εφόσον τόσο αυτός όσο και η αδελφή του ήταν αδύνατο, κατά την υπογραφή κάθε ξεχωριστής επιταγής που καλούνταν από τον Πολυδωρίδη να συνυπογράψουμε, να γνωρίζουν τις προηγούμενες πληρωμές είχαν γίνει με συνυπογράφοντα τον έτερο από αυτούς. Ο Χριστοδούλου εκ των υστέρων ανεγνώρισε την υπερπληρωμή και ανέλαβε να αποπληρώσει σταδιακά το οφειλόμενο εκ μέρους του πλέον ποσό. Προς τούτο κατέβαλε το ποσό των €250.00 τόσο στις 2/6/2010 όσο και στις 7/6/
27. Ο Πολυδωρίδης είχε τις γνώσεις και όφειλε να διεκδικήσει έγκαιρα, την επιστροφή του Φ.Π.Α. Αφού είχε ως δεδομένη την ελλιπή οργάνωση του λογιστηρίου, έπρεπε να έδιδε οδηγίες και να ελέγχει ότι έχουν περαστεί στο σύστημα σωστά όλα τα τιμολόγια και όφειλε, ή ως ειδικός έπρεπε να προβλέψει ότι θα έπρεπε να αναζητεί σε κάθε επόμενη υποβολή Φ.Π.Α. και όλα όσα τιμολόγια περάστηκαν στο σύστημα τη συγκεκριμένη τριμηνία αλλά αφορούσαν προηγούμενες περιόδους καθώς επίσης και να προβεί σε αναδρομική διερεύνηση των προηγούμενων υποβολών για επιβεβαίωση ή μη της ορθότητας τους και να προβεί στις απαραίτητες ενέργειες με σκοπό την εξασφάλιση της επιστροφής του Φ.Π.Α. εκεί που δεν είχε διεκδικηθεί έγκαιρα. Το γεγονός ότι η Εναγόμενη Εταιρεία με την έλλειψη ρευστότητας και τις συνεχείς ανάγκες χρηματοδότησης, είχε χαμένους ίδιους πόρους που με σωστή πρακτική, έλεγχο και έγκαιρη διεκδίκηση Φ.Π.Α., θα μπορούσαν να ανακτηθούν έγκαιρα και να βελτιώσουν την οικονομική ρευστότητα της, δεικνύει ότι μέχρι και την αποχώρηση του, ο Πολυδωρίδης δεν προέβη στις δέουσες ενέργειες και δεν επέδειξε την αναμενόμενη επιμέλεια. Εν' όψει του ότι ο Πολυδωρίδης δεν ολοκλήρωσε τις εργασίες που αφορούσαν την ετοιμασία και ολοκλήρωση των τελικών λογαριασμών της εταιρείας για τα έτη 2007 και 2008, και την αναδιοργάνωση του λογιστηρίου της εταιρείας η οποία θα ήταν βασική προϋπόθεση για την ολοκλήρωση των εν λόγω εργασιών αλλά και για την σωστή μελλοντική καταχώρηση των δεδομένων της εταιρείας, η εταιρεία αναζήτησε νέο συνεργάτη με στόχο την ολοκλήρωση των εν λόγω εργασιών. Σε αυτό το σημείο έχει σημασία να γίνει κατανοητό ότι, παρόλο που ο κ. Γεωργίου προχώρησε, παράλληλα με τους ελέγχους των ετών 2007 και 2008 και στον έλεγχο του 2009, η εξ' υπαρχής διερεύνηση των λογιστικών καταχωρήσεων του 2007, για την οποία αναλώθηκε μεγάλο μέρος του χρόνου του Γεωργίου εν όψει των πολύ σοβαρών λαθών τα οποία εντόπισε, αποτελούσε προπαρασκευαστική εργασία που θα ήταν απαραίτητη είτε προχωρούσε με τον έλεγχο του 2007 μόνο, είτε με τους ελέγχους του 2007 και 2008 μόνο είτε με τους ελέγχους και των 3 ετών μαζί, εν όψει του ότι η τελική κατάσταση κάθε έτους αποτελεί την εναρκτήρια για το επόμενο έτος. Συνεπώς, επρόκειτο για εργασία την οποία όφειλε να ολοκληρώσει ο Πολυδωρίδης στα πλαίσια της ανάληψης υποχρέωσης από μέρους του για ολοκλήρωση των λογιστικών ελέγχων των εκκρεμούντων ετών. Παράλληλα, το γεγονός ότι εκτός του αναδρομικού ελέγχου, ο Γεωργίου προχώρησε και σε ενημέρωση και εκπαίδευση του προσωπικού του λογιστηρίου για την ορθή μέθοδο καταχώρησης των τρεχόντων δεδομένων, κάτι που και πάλι όφειλε να πράξει ο Πολυδωρίδης εν' όψει του ότι ήταν απαραίτητη προϋπόθεση για την εύρυθμη και αξιόπιστη λειτουργία του λογιστηρίου, που ήταν και βασική προϋπόθεση για την σωστή συνεχιζόμενη ενημέρωση των μετόχων της εταιρείας, περιόρισε στο ελάχιστο δυνατό τον όποιο χρόνο αφιερώθηκε αποκλειστικά σε εργασίες για τον έλεγχο του
28. Μετά την αναχώρηση του Πολυδωρίδη και εν όψει των έντονων προβλημάτων ρευστότητας της Εταιρείας που θα καθιστούσαν τη συνέχιση της λειτουργίας της επιχείρησης υπό τη συγκεκριμένη μορφή ανέφικτη, αποφασίστηκε η ανάληψη πρωτοβουλίας για την διερεύνηση της κερδοφορίας των καταστημάτων της εταιρείας, για την οποία είχαν σοβαρές αμφιβολίες, με στόχο την όσο το δυνατόν πληρέστερη ενημέρωση των μετόχων και τη λήψη αποφάσεων. Αποφασίστηκε ότι την εν λόγω εργασία θα αναλάμβαναν αυτός (δηλαδή ο μάρτυρας) με υποστήριξη και καθοδήγηση του Ανδρέα Φιλανιώτη, συζύγου της αδελφής του και κατάλληλα καταρτισμένου προσώπου στον τομέα της λογιστικής. Ενόψει του μεγάλου όγκου του υλικού που χρειάστηκε να ελεγχθεί, η εν λόγω εργασία και μελέτη, χρειάστηκε περίπου 2 μήνες για να ολοκληρωθεί. Τα αποτελέσματα της έδειχναν θετικό πρόσημο στις εργασίες και πωλήσεις του εργοστασίου και ζημιές πέραν των €150.000 στη λειτουργία των καταστημάτων για το υπό εξέταση εξάμηνο. Με βάση τα αποτελέσματα, φάνηκε πλέον ξεκάθαρα πως τα καταστήματα της εταιρείας ήταν αποκλειστικά υπεύθυνα για τη ζημιογόνα συνολική πορεία της εταιρείας και συνεπώς αποφασίστηκε όπως αναζητηθεί άμεσα τρόπος αποδέσμευσης της εταιρείας από αυτά. Εντός ενός μηνός από τη λήψη της απόφασης, τα καταστήματα πωλήθηκαν 3.9.2009, εκμηδενίζοντας έτσι τις τρέχουσες λειτουργικές ζημιές της εταιρείας. Πέραν των πιο πάνω μελετήθηκαν ενδεχόμενες εξοικονομήσεις που θα προέκυπταν στο εργοστάσιο σε περίπτωση που τερματιζόταν η λειτουργία των καταστημάτων, εν όψει του ότι ένα μέρος της υποδομής στους χώρους παραγωγής αλλά και στα οχήματα παράδοσης, λειτουργούσε αποκλειστικά για την υποστήριξη των καταστημάτων. Στη μελέτη του δεν συμπεριελήφθησαν αποσβέσεις και κάποια άλλα έξοδα τα οποία αναφέρονται στα αποτελέσματα. Είναι σημαντικό να γίνει αντιληπτό ότι μεγάλο μέρος της εν λόγω εργασίας δεν βασίστηκε καθόλου σε δεδομένα τα οποία ήταν ήδη καταχωρημένα στο λογιστικό λογισμικό της εταιρείας, αλλά σε δεδομένα που λήφθηκαν από την πρωτογενή τους μορφή (τιμολόγια, καταστάσεις λογαριασμών τραπεζών, λογαριασμοί ρεύματος/νερού, συμφωνίες ενοικίασης κ.ο.κ.). Εν όψει του μεγάλου όγκου του υλικού που χρειάστηκε να ελεγχθεί, η εν λόγω εργασία και μελέτη χρειάστηκε περίπου 2 μήνες για να ολοκληρωθεί. Τα αποτελέσματα της έδειχναν θετικό πρόσημο στις εργασίες και πωλήσεις του εργοστασίου και ζημιές πέραν των €150,000 στην λειτουργιά των καταστημάτων για το υπό εξέταση εξάμηνο. Με βάση τα αποτελέσματα, φάνηκε πλέον ξεκάθαρα πως τα καταστήματα της Εταιρείας ήταν αποκλειστικά υπεύθυνα για την ζημιογόνα συνολική πορεία της Εταιρείας και συνεπώς αποφασίστηκε όπως αναζητηθεί άμεσα τρόπος αποδέσμευσης της Εταιρείας από αυτά, είτε μέσω πώλησης τους (το καλύτερο σενάριο για να μην υπάρχουν και συνεχιζόμενες υποχρεώσεις), είτε κλεισίματος τους (το χειρότερο σενάριο) σε περίπτωση που δεν ήταν δυνατή η πώληση. Εντός ενός μηνός από τη λήψη της απόφασης, τα καταστήματα πωλήθηκαν (03/09/2009). Συνεπώς μέσα σε λιγότερο από 3 μήνες από την έναρξη της διερεύνησης είχε ολοκληρωθεί η πώληση των καταστημάτων εκμηδενίζοντας ουσιαστικά τις τρέχουσες λειτουργικές ζημιές της Εταιρείας. Εν όψει του ότι η όλη διαδικασία ολοκληρώθηκε εντός 3 μηνών, η αδυναμία των Εναγόντων να προβούν σε αντίστοιχη εισήγηση βάσει ανειλημμένης υποχρέωσης, σε αντίστοιχο χρονικό διάστημα ή τουλάχιστο από τον Ιούλιο του 2008 μέχρι και το τέλος του 2008 (πέραν των 5 μηνών) και η συνεπακόλουθη συνέχιση της λειτουργίας των καταστημάτων για 8 επιπλέον μήνες εντός του 2009 μέχρι και την πώληση τους, οδήγησαν την εναγόμενη Εταιρεία στο να υποστεί επιπλέον ζημιές ύψους πέραν των €200,
29. Εν όψει του ότι το λογισμικό σύστημα της εταιρείας εξακολουθούσε να είναι αναξιόπιστο ως προς τη δυνατότητα παραγωγής ορθών αναφορών ή πληροφοριών, με εξαίρεση τις πληροφορίες που αφορούσαν τις πωλήσεις, οι οποίες καταχωρούνταν αυτόματα, αυτό χρησιμοποιήθηκε με φειδώ. Παράλληλα έγινε εργασία εκτός συστήματος σε εναλλακτικό λογισμικό πρόγραμμα (MS Excel). Προς τούτο, και με τη βοήθεια και καθοδήγηση του Φιλανιώτη, προχώρησε σε έλεγχο, κατηγοριοποίηση και καταχώρηση όλων των εξόδων της εταιρείας διαχωρίζοντας έξοδα που αφορούσαν αποκλειστικά τα καταστήματα και έξοδα που αφορούσαν αποκλειστικά τη μονάδα παραγωγής της Εταιρείας. Η εργασία αυτή περιελάμβανε τον έλεγχο όλων των τιμολογίων για μία συγκεκριμένη περίοδο (Ιανουάριο μέχρι Ιούνιο του 2009) ούτως ώστε εκεί που υπήρχε αμφιβολία να εξακριβωθεί ποιο σημείο της Εταιρείας αφορούσαν, και την καταχώρηση τους σε ειδικά διαμορφωμένα φύλλα εργασίας για τον υπολογισμό των συνολικών εξόδων ανά σημείο. Παράλληλα, πέραν των αγορών από προμηθευτές, είχαν ελεγχθεί και καταχωρήθηκαν όλα τα υπόλοιπα έξοδα ανά σημείο (μισθοδοσία, ρεύμα, ενοίκια, τηλεπικοινωνίες κλπ) καθώς επίσης και τα όποια έξοδα συντήρησης και επισκευών. Σε κάποιες περιπτώσεις όπως π.χ. στις τηλεπικοινωνίες όπου όλες οι υπηρεσίες περιέχοντο σε ένα κοινό λογαριασμό, χρειάστηκε να αναλυθούν οι υπηρεσίες ούτως ώστε να χρεωθεί και να κατανεμηθεί το κόστος στα διάφορα σημεία. Λήφθηκαν επίσης υπ' όψιν τα έξοδα χρηματοδότησης που αφορούσαν το κάθε σημείο. Αντεξεταζόμενος ο ΜΥ3 είπε ότι τα καθήκοντα του Πολυδωρίδη, ήταν "consulting and financial control services". Την καθημερινή ευθύνη καταχώρησης στο λογιστήριο, υπήρχε υπεύθυνη του λογιστηρίου, η οποία την είχε. Πριν την έλευση του Πολυδωρίδη υπήρχαν τουλάχιστον τρεις λογιστές. Δεν είπε ότι ο Πολυδωρίδης είχε την ευθύνη να καταχωρεί ένα προς ένα τα τιμολόγια στο σύστημα. Όταν όμως έχει την ευθύνη, την έχει συνολικά, δεν την έχει για κάποιες μέρες και οφείλει να δημιουργήσει εκείνες τις διαδικασίες που θα του επιτρέπουν αποτελεσματικά να παρακολουθεί, να ελέγχει. Το θέμα της αμοιβής του Πολυδωρίδη ήταν κάτι το οποίο απασχόλησε τους Διευθυντές της εταιρείας, την εταιρεία και ήταν ο ίδιος παρών πέραν της μιας συνάντησης στο γραφείο του Ευέλθωντα Γλυκύ, κατά τις οποίες συναντήσεις κατ΄ επανάληψη του ζητούσε ο Γλυκύς να τους ενημερώσει ποιες ήταν οι απαιτήσεις του. Το θέμα της αμοιβής του, στη συνάντηση τον Νοέμβριο που τον έκαμαν μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου δεν τέθηκε. ΄Εγιναν συνεδρίες μέχρι την συνάντηση αυτή. Το θέμα της αμοιβής του τέθηκε κατ΄ επανάληψη στις κατ΄ ιδίαν συζητήσεις που είχε με τον Γλυκύ που ήταν και αυτός παρών. Δεν συμφωνήθηκε η αμοιβή του Πολυδωρίδη. Συζητήθηκε μόνο μεταξύ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Όταν ήρθε στη θέση του άλλος, αυτός έφερε συμβόλαιο και υπογράφηκε με την εταιρεία. Αυτό δείχνει επαγγελματισμό, ενώ από τον Πολυδωρίδη προχειρότητα. Ο διορισμός του στο Διοικητικό Συμβούλιο δεν ήταν η αναγνώριση του ότι είχαν πλέον διευθετηθεί χρονοδιαγράμματα εξόφλησης πιστωτών ούτε ότι είχε ήδη διεξαχθεί εργασία ανασυγκρότησης της εταιρείας. Δεν υπάρχουν τα στοιχεία που να δείχνουν ότι είχε γίνει αυτή η δουλειά. Ο λόγος που έγινε ο διορισμός ήταν διότι είχε παρέλθει αρκετό χρονικό διάστημα και είχε ήδη προχωρήσει αυτή η διαδικασία, ήθελαν να βρεθεί λύση, ήθελαν να προχωρήσει η εταιρεία στην εξυγίανση και έχοντας του δείξει γι΄ αυτό εμπιστοσύνη από την αρχή, θεώρησαν ότι δίνοντας του αυτά που ζητούσε και το χρόνο του περαιτέρω, θα μπορούσε να ανταποκριθεί. Δεν γνωρίζει αν για να συνυπογράφει επιταγές ήταν αναγκαίο να είναι μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο. Δεν γνωρίζει με βάση το καταστατικό. Ο λόγος που συμπεριλήφθηκε είναι για να μπορεί να εκπροσωπεί την εταιρεία και ως διοικητικός σύμβουλος, να έχει περισσότερη εξουσία να εκπροσωπεί την εταιρεία και σε συναντήσεις με προμηθευτές, όχι απλώς ως ένας εξωτερικός σύμβουλος αλλά ως κάποιος που πλέον είχε συμμετοχή και στο συμβούλιο της εταιρείας και παράλληλα για να έχει και την ευθύνη των αποφάσεων του και ενώπιον του Νόμου αφού θα ασχολείται ο ίδιος και με θέματα κοινωνικών ασφαλίσεων και με θέματα Φόρου Εισοδήματος. Οι υπερπληρωμές έγιναν διότι δεν γινόταν σωστός έλεγχος την περίοδο εκείνη. Υπεύθυνος για τούτη τη λειτουργία δεν ήταν ο Κανιός, δεν είχε αυτός (ο μάρτυρας) την ευθύνη να πάρει την απόφαση ή η εταιρεία, είχε ο Πολυδωρίδης αυτήν την ευθύνη και τη δικαιοδοσία να λειτουργεί αυτούς τους λογαριασμούς της εταιρείας και να παρακολουθεί τις πληρωμές και θέματα που είχαν να κάνουν με το cash flow. Μέσα στα πλαίσια της ζωντανής ατμόσφαιρας της δίκης είχα την ευκαιρία να παρακολουθήσω και ακούσω με προσοχή τους μάρτυρες ενώ κατέθεταν ενόρκως ενώπιον μου, αξιολογώντας τη μαρτυρία τους με πλήρη πάντα επίγνωση ότι η αξιοπιστία εκτιμάται αυτοτελώς και αποσυναρτημένα επιπέδου απόδειξης με δείχτη το στάδιο από το οποίο ανέκυψε, την πηγή των γνώσεων τους στο βαθμό που αυτές αφορούσαν τα επίδικα γεγονότα, την ύπαρξη προσωπικού συμφέροντος, τις ευκαιρίες που είχαν για να παρακολουθήσουν τα διαδραματισθέντα, την εν γένει συμπεριφορά τους στο εδώλιο του μάρτυρα, τη μνήμη και τους λόγους που είχαν να θυμούνται ή να πιστεύουν αυτά για τα οποία κατέθεταν, τη σαφήνεια και αμεσότητα των απαντήσεων τους και την ύπαρξη σε αυτές υπερβολών ή ουσιαστικών εγγενών αντιφάσεων. (Γιαννή κ.ά. ν. Χριστοφόρου