← Danmark

ECLI:DK:OLR:2024:BS0000000302 Landsretten stadfæster Sø- og Handelsrettens kendelse i sag angående spørgsmålet om ansvarsgrundlag, som i Sø- og Handel

ØSTRE LANDSRET KENDELSE afsagt den 22. marts 2024 Sag BS-6042/2022-OLR (10. afdeling) Loomis Teknik A/S og Loomis Danmark A/S (advokat Morten Kofmann og advokat Sonny Gaarslev) mod Nokas Værdihåndtering A/S (advokat Michael Honoré og advokat Peter Stig Jakobsen) Sø- og Handelsretten har den 30. august 2021 afsagt kendelse i 1. instans (sag BS24099/2018-SHR) om det for Sø- og Handelsretten til særskilt og forlods af-gørelse udskilte spørgsmål om ansvarsgrundlag. Kendelsen er med Procesbe-villingsnævnets tilladelse af 19. januar 2022 kæret af Loomis Teknik A/S og Loomis Danmark A/S. Landsdommerne Malou Kragh Halling, Katja Høegh og Jakob Friis Nolsø har deltaget i sagens afgørelse. Kæremålet har været forhandlet mundtligt. Påstande Kærende, Loomis Teknik A/S og Loomis Danmark A/S (samlet herefter ”Loo-mis”), har, som for Sø- og Handelsretten, nedlagt påstand om frifindelse. 2 Indkærede, Nokas Værdihåndtering A/S (herefter ”Nokas”), har påstået ken-delsen stadfæstet. Supplerende sagsfremstilling Yderligere vedrørende påstand 1 Til støtte for Loomis’ anbringende om, at tillægsaftalen af 18. august 2016 til aftalen om overdragelse af Bankernes Kontantservice A/S (herefter ”BKS”) hverken de jure eller de facto var konkurrencebegrænsende, har Loomis fremlagt en række yderligere dokumenter, herunder følgende meddelelser mv. fra ban-ker til BKS henholdsvis Loomis om opsigelser mv. i tiden før og efter indgåel-sen af tillægsaftalen: Til BKS: • [ Udeladt ] Til Loomis: • [ Udeladt ] 3 [ Udeladt ] 4 [ Udeladt ] Loomis har i samme forbindelse henvist til [ Udeladt ] Desuden har Loomis til støtte for, at de med bankerne indgåede aftaler ikke var eksklusive, henvist til BKS' driftshåndteringsaftale med [ Udeladt ], hvoraf fremgår blandt andet: ” 10 ÆNDRINGER 10.1 Generelt 10.1.1 Efter Driftsrammeaftalens underskrivelse kan enhver af Parterne fremsætte anmodning om ændringer efter nedenståen-de retningslinjer og pkt. 6.7. Der henvises i øvrigt til pkt. 5.2 og 5.3. 10.1.2 Herudover kan pengeinstitutterne, der har indgået Driftsrammeaftale og en eller flere Serviceaftaler med BKS, fremsatte en Fælles Ændringsanmodning, som - hvis BKS fremsætter et løsningsforslag - kan accepteres af BKS' Rådgivende Udvalg på vegne af alle pengeinstitutterne, som nærmere an-ført i Bilag 2 (BKS' Samarbejdsorganisation). BKS kan frem-satte ændringsanmodninger med anmodning om, at BKS' Rådgivende Udvalg træffer beslutning om godkendelse eller 5 afvisning af det medfølgende løsningsforslag efter reglerne for Fælles Ændringsanmodninger. 10.1.3 Metoderne for ændringer kan derfor opsummeres som føl-gende: Fælles Ændringsanmodninger fra pengeinstitutterne 1) angående ændring af Driftsrammeaftalens og/eller Serviceaftalerne vilkår og/eller BKS' fælles ydelser for pengeinstitutterne, eller BKS’ anmodning om ændrin-ger af samme, der kan godkendes af BKS' Rådgivende Udvalg på vegne af pengeinstitutterne som en Fælles Ændringsanmodning, jf. nærmere Bilag 2 (BKS' Samarbejdsorganisation). Et enkelt pengeinstituts anmodning eller BKS' anmod 2) ning om ændringer i Driftsrammeaftalens vilkår og/eller Serviceaftalens vilkår gældende for alle penge-institutter, eller kun for en Serviceaftale og et pengein-stitut, jf. pkt. 10.2. Et enkelt pengeinstituts anmodning eller BKS' anmod 3) ning om ændringer af BKS' fælles ydelser, jf. pkt. 10.3 samt pkt. 5.2 og 5.3. Et enkelt pengeinstituts anmodning eller BKS' anmod 4) ning om ændringer af BKS' kundespecifikke ydelser, jf. pkt. 10.4. BKS' ret til selv at indføre ændringer af ydelser, jf. pkt. 5) 10.5. BKS' ret til at andre ydelserne midlertidigt i tilfælde af 6) en nødsituation, jf. pkt. 10.6. Fast track-procedure for ændringer, jf. pkt. 10.7 7) Ændring af Bestillinger og leveringstidspunkter, jf. 8) Serviceaftalerne, idet sådanne ændringer dog ikke an-ses som ændringer efter denne Driftsrammeaftale. 10.1.4 Parterne skal forholde sig loyalt til hinandens ændringsanmodninger/løsningsforslag 10.1.5 Såfremt en ændringsanmodning vedtages -

  1. i)som en Fælles Ændringsanmodning eller
  2. ii)en ændringsanmodning frem-sat af en af Parterne efter dette punkt 10, der godkendes af BKS' Rådgivende Udvalg på vegne af alle berørte pengeinsti-tutter som anført i Bilag 2 (BKS' Samarbejdsorganisation) -fremsendes en kopi af den vedtagne ændringsanmodning til alle pengeinstitutter, som ændringen er gældende for. Ændringsanmodningen benævnes "Tillæg til Driftsrammeaftalen" eller "Tillæg til Serviceaftalen for (...)" og anses som en ændring af den pågældende aftale, uanset at begge parter ik-ke har underskrevet tillægget, og uanset hvad der i øvrigt er anført i denne Driftsrammeaftale om krav til aftaleændrin-ger. 10.1.6 BKS modtager særskilt vederlag efter BKS' opgørelse for udarbejdelse af løsningsforslag, der er udarbejdet efter begæ- 6 ring fra Pengeinstituttet, såfremt den omhandlede ændring ikke vedtages. Vederlaget beregnes på "time and material ba-sis". Såfremt ændringen vedtages er vederlag for udarbejdel-se af løsningsforslaget indeholdt i vederlaget for ændringen. 10.2 Ændringer i Driftsrammeaftalens eller Serviceaftalens vilkår 10.2.1 Såfremt enten BKS eller Pengeinstituttet ønsker en ændring af Driftsrammeaftalens eller Serviceaftalens vilkår, skal der fremsattes en skriftlig anmodning herom over for den anden Part med angivelse af de ændringer, der ønskes. BKS skal for hver ændringsanmodning enten udarbejde et løsningforslag i overensstemmelse med Bilag 4 (Ændringshåndtering) eller et begrundet afslag. 10.2.2 Hvis BKS har udarbejdet et løsningsforslag, træffer BKS' Rådgivende Udvalg beslutning om, hvorvidt løsningsforslaget godkendes eller afvises, jf. Bilag 2 (BKS' Samarbejdsorganisation), medmindre det i ændringsanmodningen er angivet, at den alene angår ændringer i Serviceaftalen for et pengeinsti-tut. I sidstnævnte situation traffes beslutning om ændrings-anmodning af Parterne på bilaterale niveau jf. Bilag 2 (BKS' Samarbejdsorganisation). 10.3 Ændringer af BKS' fælles Ydelser 10.3.1 Både BKS og Pengeinstituttet, der har underskrevet denne Driftsrammeaftale og en eller flere Serviceaftaler kan hver især fremsatte anmodninger om ændringer af en eller flere af ydelserne (fælles ydelser) omfattet af en eller flere af de pågældende Serviceaftaler gældende for BKS og alle pengeinstitutterne, der har indgået den pågældende Serviceaftale. BKS skal for hver ændringsanmodning enten udarbejde et løsningforslag i overensstemmelse med Bilag 4 (Ændringshåndtering) eller et begrundet afslag. Hvis BKS har udarbej-det et løsningsforslag, træffer BKS' Rådgivende Udvalg be-slutning om, hvorvidt løsningsforslaget godkendes eller afvi-ses, jf. Bilag 2 (BKS' Samarbejdsorganisation). 10.4 Ændringer af eller til BKS' kundespecifikke Ydelser 10.4.1 Både BKS og Pengeinstituttet, der har underskrevet denne Driftsrammeaftale og en eller flere Serviceaftaler, kan hver især fremsatte anmodninger om ændringer af eller til BKS' kundespecifikke Ydelser. BKS skal for hver ændringsanmodning enten udarbejde et løsningsforslag i overensstem-melse med Bilag 4 (Ændringshåndtering) eller et begrundet afslag. 10.4.2 Beslutning om at imødekomme eller afslå en sådan ændringsanmodning træffes af Parterne på bilateralt niveau, jf. Bilag 2 (BKS1 Samarbejdsorganisation). 7 10.5 BKS' ret til selv at indføre ændringer af Ydelser 10.5.1 Det står BKS frit for at gennemføre ændringer af Ydelserne inden for rammerne af forpligtelserne og rettighederne (herunder BKS' ret til vederlag) i henhold til Driftsrammeaftalen og Serviceaftalerne til f.eks. til enhver tid at rationalisere eller optimere ydelserne og sine aktiviteter. 10.5.2 BKS kan dog ikke foretage sådanne ændringer, såfremt ændringerne vil have mere end ubetydelig negativ indflydelse på Pengeinstituttet, herunder Pengeinstituttets sikkerhed og omkostninger samt brug og udnyttelse af Ydelserne. 10.5.3 Kun såfremt sådanne ændringer har betydning for Pengeinstituttet, skal Pengeinstituttet underrettes herom af BKS. 10.6 BKS' ret til at andre Ydelserne midlertidigt i tilfælde af en nødsituation … 10.7 Fast track-proceduren 10.7.1 Såfremt BKS, Pengeinstituttet eller det Rådgivende Udvalg ønsker ændringer, herunder levering af nye Ydelser, som hænger naturligt sammen med de allerede leverede Ydelser (f.eks. ydelser som Pengeinstituttet har købt hos en tidligere leverandør eller leveret selv til sine erhvervskunder og/eller filialer), men ønsker sådanne ændringer hurtigere end efter ovennævnte procedurer, er Parterne og Det Rådgivende Ud-valg eller Parterne på bilateralt niveau berettiget til at anmo-de om fast track-behandling, hvilket indebærer, at Det Råd-givende Udvalg, henholdsvis Parterne på bilateralt niveaus skal træffe afgørelse på skriftligt grundlag inden for en kor-tere frist. 10.8 Test af ændringer 10.8.1 I forbindelse med (
  3. i)udarbejdelse af løsningsforslag til ændringsanmodninger, (
  4. ii)godkendelsen af ændringer, (iii) implementering af nye IT-systemer, eller (
  5. iv)implementering af ændringer af eksisterende IT-systemer, skal Parterne i fællesskab tage stilling til, i hvilket omfang der skal foretages test, herunder testmetoder, testprocedure, acceptkriterier og an-dre relevante forhold. 10.9 Kontraktstyring 10.9.1 Parterne foretager i fællesskab kontraktstyring baseret på følgende hovedprincipper, jf. dog pkt. 10.1.5: 8 • • • • 10.9.2 Alle ændringer og tilføjelser til Aftalekomplekset skal foreligge i skriftlig form ved opdatering af de relevante aftaler i Aftalekomplekset, der underskrives af begge Parter. Alle ændringer og tilføjelser til bilagene til henholdsvis Driftsrammeaftalen og enhver Serviceaftale skal fore-ligge i skriftlig form ved opdatering af selve bilagene og skal herefter underskrives af begge Parter. Alle ændringer af og tilføjelser til Aftalekomplekset og bilag skal kunne dokumenteres med fuld sporbarhed, f.eks. ved ændringsmarkering, versionshistorik og lig-nende. BKS fører en kontraktændringslog over alle aftalte ændringer. BKS har initiativpligten til at sikre denne kontraktstyring. … 33. KONTRAKTPERIODE OG OPHØR 33.1 Kontraktperiode 33.1.1 Driftsrammeaftalen træder i kraft mellem Parterne på tidspunktet for den sidste af Parternes underskrift på Driftsrammeaftalen og er gældende ind til ophør på grund af opsigelse, ophævelse eller anden ophørsgrund beskrevet i Driftsrammeaftalen. 33.1.2 Driftsrammeaftalen er uopsigelig i en periode på 2 år fra ikrafttræden. 33.1.3 Efter den første 2-års periode kan opsigelse ske til den 1. i en måned med 12. måneders varsel. 33.1.4 Pengeinstituttet kan uden varsel opsige Serviceaftaler og Driftsrammeaftalen, såfremt Pengeinstituttet har fået et på-bud fra en tilsynsmyndighed om ikke at anvende BKS som leverandør. 33.1.5 Driftsrammeaftalen kan altid ophæves i tilfælde af væsentlig misligholdelse, som reguleret i denne Driftsrammeaftale. 33.1.6 Såfremt BKS er forpligtet til at levere ophørsydelser efter oprindeligt fastsat ophør af en Serviceaftale, jf. pkt. 33, ophører Driftsrammeaftalen dog først, nar BKS ikke længere skal levere ophørsydelser. 33.2 Serviceaftalerne 9 33.2.1 Såfremt Driftsrammeaftalen ophører mellem Parterne, vil al-le Serviceaftaler indgået mellem Parterne i henhold til Driftsrammeaftalen ophører på samme tidspunkt. 33.2.2 Såfremt Pengeinstituttet opsiger Driftsrammeaftalen, vildette samtidig anses som opsigelse af alle Serviceaftaler indgået mellem Parterne under Driftsrammeaftalen. 33.2.3 Pengeinstituttet kan opsige en Serviceaftale efter samme fri-ster og med samme varsler, som for Driftsrammeaftalen, jf. pkt. 33.1. 33.2.4 Såfremt BKS er forpligtet til at levere ophørsydelser efter oprindeligt fastsat ophør af en Serviceaftale, jf. pkt. 33, ophører Serviceaftalen dog først, nar BKS ikke længere skal levere ophørsydelser. … 34.3 Udarbejdelse af Exitplan 34.3.1 Parterne skal for hver Serviceaftale udarbejde en Exitplan som anført og inden for fristen angivet i Bilag 1 (Kvalitetssikringssystem og risikostyring). 34.3.2 Der udarbejdes en generisk Exitplan for alle pengeinstitutter og hver Part bærer egne omkostninger forbundet hermed. 34.4 Udførelse af ophørsassistance 34.4.1 Uanset årsagen til en Serviceaftales hele eller delvise ophør er BKS forpligtet til mod særskilt betaling i henhold til BKS' timepriser anført i Serviceaftalerne at yde Pengeinstituttet ophørsassistance. 34.4.2 Ophørsassistancen indebærer, at BKS loyalt og hurtigst mu-ligt skal medvirke til implementering og gennemførelse af Exitplanen og i øvrigt yde Pengeinstituttet og fremtidige leverandører al fornøden bistand, der sætter Pengeinstituttet og fremtidige leverandører i stand til på en smidig made at overtage de Ydelser, som BKS forud for Serviceaftalens op-hør har været forpligtet til at udfore i medfør af Serviceafta-len. 34.4.3 Ophørsassistancen indebærer tillige, at BKS skal levere Ydelserne, indtil Pengeinstituttet eller en fremtidig leverandør kan overtage leverancen af Ydelserne, uanset at dette sker ef-ter det tidspunkt, hvor Serviceaftalen skulle være ophørt, jf. pkt. 32.1. I så fald anses aftaleperioden for Serviceaftalen for forlænget, indtil Pengeinstituttet ikke længere har behov for BKS' leverance af Ydelsen. 10 34.4.4 BKS' Væsentlige Underleverandører skal være forpligtet til at bistå BKS med levering af ovennnævnte ophørsassistance.” Loomis har tillige henvist til et antal udkast til overdragelsesaftalen mellem bankerne og Loomis Danmark A/S (Share Sale and Purchase Agreement) og tillægsaftale hertil til støtte for, at købesummen for BKS blev aftalt, før tillægsaf-talen af 18. august 2016 blev indgået og uafhængigt af denne. I de fremlagte udkast ses den ordlyd af tillægsaftalen, som i Sø- og Handelsrettens kendelse er anset for de facto konkurrencebegrænsende, første gang anvendt i den endeligt underskrevne tillægsaftale af 18. august 2016, mens den endelige overdragel-sessum på [ Udeladt ] mio. kr. ses anført første gang i et udkast til overdragelsesaftale af 17. maj 2016. Loomis har herudover fremlagt følgende oversigt over og grafisk illustration af bankomsætning fra 2014-2019: [ Udeladt ] 11 [ Udeladt ] ” Desuden har Loomis fremlagt oversigt over og grafisk illustration af årlig pro-centuel udvikling i bankomsætning (korrigeret for generel markedsudvikling) i årene 20142019: [ Udeladt ] 12 [ Udeladt ] ” 13 Nokas har udarbejdet følgende oversigt over bankkunders skifte til Nokas: 14 ” Af Konkurrencerådets afgørelse af 20. december 2017 om tilsagn vedrørende ”Loomis’ aftale med pengeinstitutterne om køb af værdihåndteringsydelser” fremgår i tillæg til det i Sø- og Handelsrettens kendelse gengivne blandt andet (gengivet fra den ikke-fortrolige offentliggjorte version og således, at fodnoter er udeladt): ” 4.4 Konkurrencelovens § 6 og TEUF artikel 101 … 221. Konkurrencelovens § 6, stk. 1, og TEUF artikel 101 sondrer mel-lem aftaler mv., som har til formål at begrænse konkurrencen, og aftaler mv., som ikke har til formål at begrænse konkurrencen, men som har konkurrencebegrænsende virkninger. 222. Aftalerelationen mellem Loomis og pengeinstitutterne er en ver-tikal aftale mellem virksomheder, der virker inden for forskellige 15 distributionsled, og som vedrører betingelserne for køb og salg af en given tjenesteydelse. En sådan aftale, hvor kunderne forplig-ter sig til at dække hele eller en betydelig del af deres efter-spørgsel hos en bestemt leverandør, anses ikke nødvendigvis for at have en sådan karakter, at aftalen i sig selv har til formål at begrænse konkurrencen. 223. Afhængigt af markedsstrukturen, parternes position på marke-det og markedsforholdene i øvrigt kan en sådan aftale dog være egnet til at afskærme markedet i en sådan grad, at det indebærer mærkbart konkurrenceskadelige virkninger. 224. For at en aftale kan anses for at have til følge at begrænse konkurrencen, skal den således påvirke den faktiske eller den potentielle konkurrence i et sådant omfang, at det med en rimelig grad af sandsynlighed kan forventes, at aftalen vil få negative virk-ninger for priser, produktion, innovation, variation i udbud eller produktkvalitet på det relevante marked. 225. I det følgende beskrives styrelsens betænkeligheder ved, om klausulen i tillægsaftalens punkt 1.” Non-termination” er egnet til at have sandsynligt mærkbare, konkurrenceskadelige virkninger. 226. Ifølge Kommissionens retningslinjer for vertikale aftaler skal der foretages en helhedsvurdering af en række faktorer, hvor de en-kelte faktorer kan variere fra sag til sag og være indbyrdes af-hængige. 227. De væsentligste faktorer i denne sag er Loomis’ markedsstyrke set i forhold til den pt. eneste anden konkurrent og sammenholdt med markedets karakteristika (komplekse ydelser, høje sikker-hedskrav, kundernes købsmønster mv.). 228. Ifølge de foreliggende oplysninger har Loomis med overtagelsen af de leveringsaftaler, som pengeinstitutterne tidligere havde indgået med BKS, opnået en andel, der ifølge det oplyste ligger på ca. [7585] pct. af et samlet marked for værdihåndtering i Danmark og dermed en betydelig styrke i forhold til konkurren-ten, Nokas. 229. De pengeinstitutter, der har underskrevet tillægsaftalen, har tid-ligere dækket stort set hele deres behov for værdihåndteringsy-delser hos BKS, og tillægsaftalens klausul indebærer, at de vi-dereførte BKSaftaler ikke må ændres eller opsiges i en periode på 3 år og 5 måneder. I aftalen er det yderligere præciseret, at klausulen indebærer, at pengeinstitutterne dermed er forpligtet til i alt væsentligt at købe ydelserne hos Loomis/BKS i samme omfang, som pengeinstitutterne tidligere havde købt hos BKS, indtil udgangen af 2019: 16 “… each of the Bank Customers undertake to continue, in all material respects, consistent with past practice to purchase the services purchased from BKS under the Agreements as of the date hereof, in so far as the relevant Bank Customer con-tinues to require such services in its business. …” . 230. Tillægsaftalens punkt 1. ”Non-termination” indeholder ikke ordlydsmæssigt et krav til pengeinstitutterne om eksklusivt køb eller mindstekøb. Det fremgår af den sidste del af klausulen, at det foregående afsnit ikke skal forstås som et krav om eksklusivitet el-ler mindstekøb. Men værdihåndteringsydelser er komplekse ydelser, der er forbundet med meget detaljerede sikkerheds- og afrapporteringskrav mv. Det indikerer, at det kan være administrativt besværligt og forbundet med ekstra omkostninger, hvis pengeinstitutterne skal entrere med mere end én leverandør ad gangen. 231. Styrelsens spørgeskemaundersøgelse peger i samme retning. Mellem 80 og 90 pct. af de pengeinstitutter, der har svaret på un-dersøgelsen, har således tilkendegivet, at det ikke er rationelt, el-ler at det af andre årsager ikke giver mening for en bank at indgå aftale med mere end én leverandør af værdihåndteringsydelser, jf. afsnit 3.4.1 ovenfor. 232. Loomis har også bekræftet, at der med en enkelt undtagelse ikke er nogen pengeinstitutter, der anvender flere leverandører, da pengeinstitutterne i så fald ville miste den synergi, der opstår ved kun at benytte én leverandør. 233. Det er på den baggrund styrelsens umiddelbare vurdering, at tillægsaftalens punkt 1 indebærer et vilkår om de facto eksklusiv købspligt, idet: • • • • • 234. pengeinstitutterne tidligere har dækket næsten hele deres behov hos BKS, pengeinstitutternes leveringsaftaler med BKS blev videre-ført i forbindelse med Loomis’ køb af BKS, der i dag funge-rer som et helejet datterselskab af Loomis, pengeinstitutterne ifølge tillægsaftalens punkt 1 ikke må opsige eller ændre disse aftaler, pengeinstitutterne har pligt til i alt væsentligt at dække de-res behov for værdihåndteringsydelser hos Loomis’ datter-selskab BKS indtil udgangen af 2019, pengeinstitutterne er utilbøjelige til at entrere med mere end én leverandør af værdihåndteringsydelser. En eksklusiv købspligt kan påvirke konkurrencen negativt. Virkningerne omfatter, at både aktuelle og potentielle konkurrenter kan blive ekskluderet fra markedet. Det gør sig især gældende, når aftalen om købspligt som i dette tilfælde er indgået med kunder, der dækker en meget stor del (60-65 pct.) af den samlede omsætning på markedet. 17 235. Risikoen for, at en sådan klausul vil medføre en konkurrenceskadelig afskærmning af markedet, er desuden særlig stor i den situation, hvor leverandørens markedsstyrke er væsentligt højere end konkurrenternes, og hvor der uden denne klausul vil-le være et betydeligt konkurrencepres fra aktuelle eller potentiel-le konkurrenter. 236. Loomis har med købet af BKS opnået en markedsandel på cirka [7585] pct. Loomis’ andel af markedet er således ca. […] gange så stor som konkurrenten Nokas’ andel, og med klausulen i til-lægsaftalens punkt 1 vil Loomis være sikret mod konkurrence i en relativt lang periode, hvor den reelt eneste anden konkurrent vil være afskåret fra adgang til en stor del af markedet, jf. at de involverede banker dækker omkring 60-65 pct. af den samlede efterspørgsel efter værdihåndteringsydelser. 237. Nokas har foretaget betydelige investeringer efter opkøbet af Dansk Værdihåndtering A/S i 2011 for at etablere sig i Danmark, og Nokas har i den forløbne tid opnået en andel af markedet på ca. [15-25] pct. – dvs. en andel, der er større end den, som Loomis besad, inden overtagelsen af BKS. Nokas har en udtrykt interesse i og – ud fra det oplyste – også tilstrækkelig kapacitet til at levere landsdækkende værdihåndtering til både detailhandel og penge-institutter. Nokas vurderes overordnet at udgøre en levedygtig aktør på markedet. I fravær af klausulen må det derfor forventes, at der ville være et betydeligt konkurrencepres fra Nokas, der er den eneste konkurrent af betydning på det danske marked. 238. Dette kan være særlig vigtigt, når der er tale om et marked med betydelige stordriftsfordele. En værdihåndteringsvirksomhed vil skulle foretage investeringer i sikrede bygninger og lokaler, sik-rede køretøjer, maskiner, uddannelse af personale mv. Der er dermed betydelige faste omkostninger forbundet med at produ-cere værdihåndteringsydelser. På et marked med stordriftsforde-le og andre adgangsbarrierer kan det være særlig vigtigt, at der ikke er andre begrænsninger for konkurrencen, men at der i øv-rigt kan konkurreres på lige vilkår – competition on the merits. Hvis en aktør bliver afskåret fra adgang til en stor del af marke-det, vil aktøren ikke kunne opnå disse stordriftsfordele, og den pågældende aktør vil dermed være konkurrencemæssigt dårligt stillet. I fravær af klausulen vil konkurrencen altså udspille sig på mere lige vilkår – ”Competition on the merits” . 239. Med den nævnte bestemmelse i tillægsaftalens punkt 1 vil en stor del af kunderne i markedet være genstand for en købspligt hos en enkelt aktør. Købspligten begrænser derfor disse kunders – pengeinstitutternes – mulighed for at afprøve markedet. Dermed risikerer konkurrencen på markedet at blive påvirket negativt af, at én af aktørerne har en særlig fordel. 240. Dette vil indebære en risiko for, at den eneste reelle konkurrent, Nokas, bliver marginaliseret. Denne risiko kan forstærkes af, at 18 der også kan være store synergigevinster ved at have adgang til både detail- og bankkunder. Loomis har et betydelig antal detail-og bankkunder, mens Nokas næsten kun har detailkunder. De investeringer, som en værdihåndteringsvirksomhed skal foretage i sikrede bygninger og lokaler, sikrede køretøjer, maskiner, uddannelse af personale mv. kan således anvendes ved servicering af både detail- og bankkunder. Markedet er som nævnt kende-tegnet ved store faste omkostninger til sådanne sikrede bygnin-ger, køretøjer, maskiner osv., og en øget volumen via adgang til et øget antal kunder vil dermed kunne mindske de gennemsnit-lige totale omkostninger pr. kunde. 241. Styrelsens betænkeligheder retter sig således samlet set mod, at klausulen i punkt 1 i parternes tillægsaftale kan virke ekskluderende, og dermed påvirke den faktiske eller den potentielle konkurrence i et sådant omfang, at det med en rimelig grad af sandsynlighed kan forventes, at aftalen vil få en negativ virkning for priser, produktion, innovation, variation i udbud eller produktkvalitet på et marked for værdihåndteringsydelser i Danmark. 242. Loomis har anført i virksomhedens høringssvar af 2. november 2017, at det i forhold til vurderingen efter konkurrencelovens § 6/artikel 101: »må være vurderingen uvedkommende, at de tidligere aftaler blev fortsat efter transaktionens gennemførelse – den relevante vurdering må nødvendigvis begrænse sig til at omhandle ”nontermination” -klausulen«. 243. Styrelsen er enig i, at bekymringen i relation til konkurrence-lovens § 6/artikel 101 angår klausulen om ”non-termination” . 98 Jf. Kommissionens retningslinjer af 27. april 2004 for anvendelsen af traktatens artikel 81, stk. 3 (nu artikel 101, stk. 3), punkt 24. 244. Styrelsen bemærker dog, at der i tillægsaftalens afsnit 1 om ”nontermination” henvises til de tidligere aftaler, som blev fortsat ef-ter transaktionen gennemførelse. Det er derfor naturligt, at disse aftaler nævnes, når ”non-termination” -klausulen beskrives. 4.4.3.1 Accessoriske begrænsninger 245. Parterne har tilkendegivet, at tillægsaftalen var direkte knyttet til og nødvendig for gennemførelsen af salget af BKS og derfor ud-gør en lovlig accessorisk begrænsning til hovedtransaktionen i overensstemmelse med Kommissionens meddelelse herom (jf. afsnit 3.5.1). 246. Ved en accessorisk begrænsning forstås ifølge praksis og Kommissionens meddelelse om accessoriske begrænsninger en konkurrencebegrænsning, som 1) har direkte forbindelse til og 2) er nødvendig for og står i rimeligt forhold til gennemførelsen af fusionen. 19 247. Der er tale om objektive kriterier for, om en begrænsning er di-rekte knyttet til og nødvendig for en fusions gennemførelse. En begrænsning er derfor ikke accessorisk, blot fordi parterne anser den for at være det. Det følger endvidere af praksis, at det er par-terne, som har bevisbyrden for at begrunde en aftales nødven-dighed og udstrækning. Ad 1) Direkte forbindelse til transaktionen 248. Det følger af Kommissionens meddelelse om accessoriske begrænsninger, at begrænsninger, der er direkte knyttet til og nødvendige for fusionens gennemførelse, skal være snævert forbun-det med selve fusionen. Det er ikke tilstrækkeligt, at aftalen er indgået i samme kontekst eller på samme tidspunkt som fusio-nen. 249. Begrænsninger, der er direkte knyttet til en fusion, er økonomisk knyttet til hovedtransaktionen og tager sigte på at lette en gnidningsløs overgang til den ændrede virksomhedsstruktur efter fusionen. 250. Pengeinstitutterne har anført, at indgåelsen af tillægsaftalen var en ufravigelig betingelse fra Loomis’ side, jf. afsnit 3.5.1 ovenfor. Loomis har yderligere anført, at overtagelsen af BKS ud over sel-ve købesummen på […] havde været forbundet med yderligere udgifter til nødvendige investeringer på ca. […]. Tillægsaftalen var derfor et væsentligt element i transaktionen for at sikre den fornødne forrentning af Loomis’ investering i BKS. 251. Parterne, dvs. Loomis og de pengeinstitutter, der har underskre-vet tillægsaftalen, har bl.a. anført, at […], og på den anden side skulle sikre, at Loomis’ investeringer ved købet af BKS ikke blev udhulet. 252. Dette forhold indikerer, at tillægsaftalen er økonomisk knyttet til fusionen og tager sigte på at lette en gnidningsløs overgang til den ændrede virksomhedsstruktur efter fusionen. Styrelsen vur-derer derfor umiddelbart, at tillægsaftalen havde direkte forbin-delse til fusionen. 99 Kommissionens meddelelse om konkurrencebegrænsninger, der er direkte knyttet til og nødvendige for gennemførelsen af fusioner (2005/C 56/03) af 5. marts 2005. Ad 2) Nødvendighed og proportionalitet 253. Accessoriske begrænsninger skal endvidere være »nødvendige for gennemførelsen af fusionen«. 254. Domstolen har i sagen om MasterCard Inc. præciseret nødvendighedskriteriet: 20 ” Når det skal undersøges, om en konkurrencebegrænsning, fordi den er accessorisk til en hovedtransaktion, der slet ikke er konkurrencebegrænsende, ikke er omfattet af forbuddet i artikel 81, stk. 1, EF, skal det undersøges, om gennemførel -sen af denne transaktion ville være umulig uden den pågældende begrænsning. I modsætning til hvad appellanterne har anført, kan det forhold, at nævnte transaktion blot bliver vanskeligere at gennemføre eller mindre profitabel uden den pågældende begrænsning, ikke anses for at gøre denne be-grænsning »objektivt nødvendig«, således som det kræves, for at den kan kvalificeres som accessorisk. En sådan fortolk-ning svarer til at udstrække dette begreb til at omfatte be-grænsninger, der ikke er strengt nødvendige for gennemfø-relsen af hovedtransaktionen. Et sådant resultat er til skade for den effektive virkning af forbuddet i artikel 81, stk. 1, EF." [Styrelsens understregning]. 255. Det følger sammenfattende heraf, at en accessorisk begrænsning skal være objektivt nødvendig for gennemførelsen af transaktio-nen. Det er således uden betydning for denne vurdering, om be-grænsningen er nødvendig for hovedtransaktionens kommerciel-le succes. 256. Ved en afgørelse af om en begrænsning er nødvendig, skal der ikke alene tages hensyn til begrænsningens art, men også sikres, at begrænsningens varighed samt dens materielle og geografiske anvendelsesområde ikke rækker ud over, hvad der med rimelig-hed er nødvendigt for fusionens gennemførelse. Hvis der findes lige så effektive alternative muligheder, hvorved det tilstræbte legitime mål kan nås, skal virksomheden vælge det alternativ, der objektivt set er det mindst konkurrencebegrænsende. Det materielle omfang af klausulen i tillægsaftalens punkt 1 257. Købs- og leveringsforpligtelser, der aftales i tilknytning til en fusion, kan som udgangspunkt anses for at være nødvendige for gennemførelsen af fusionen. Formålet med sådanne forpligtelser kan fx være at sikre kontinuiteten i leverancerne. Også købs- og leveringsforpligtelser, der fastsætter bestemte mængder, kan ef-ter omstændighederne anses for nødvendige og proportionale. 258. Som beskrevet i afsnit 4.4.3 angår styrelsens betænkeligheder imidlertid, at tillægsaftalens punkt 1 indebærer et vilkår om en de facto eksklusiv købspligt. 259. Det fremgår af Kommissionens meddelelse, at købs- og leveringsforpligtelser, der indeholder bestemmelser om ubegrænsede mængder, eksklusivitetsbestemmelser eller bestemmelser om en særlig privilegeret status som leverandør eller køber, ikke kan betragtes som nødvendige for en fusions gennemførelse. Også i henhold til praksis betragtes en eksklusiv købsforpligtelse som udgangspunkt aldrig som accessorisk. Det følger heraf, at til- 21 lægsaftalens betingelse om de facto eksklusivitet som udgangs-punkt ikke er ”nødvendig” . 260. Kommissionen har dog i enkelte sager konkret tilladt eksklusive købsforpligtelser i en begrænset periode under særlige omstændigheder. 261. En vis form for eksklusivitet kan således være nødvendig i en gi-ven periode for at beskytte værdien i en udskilt virksomhed, ind-til den udskilte del er etableret i markedet. Det kan eksempelvis være i form af en konkurrenceklausul, hvorefter sælger ikke må etablere en konkurrerende virksomhed til den overdragne virk-somhed i en begrænset periode, licensaftaler og købs- eller leve-ringsforpligtelser for at sikre en kontinuitet i leverancer, som er nødvendige for de aktiviteter, der er overdraget ved fusionen. 262. En sådan form for eksklusivitet skal dog stå i rimeligt forhold til en ikke-konkurrencebegrænsende aftale. 263. Klausulen i tillægsaftalen mellem Loomis og pengeinstitutterne omfatter en stor del af det samlede marked for værdihåndtering og kan dermed være egnet til at afskærme markedet for andre aktører, jf. afsnit 4.4.3. 264. Styrelsen finder umiddelbart, at klausulens materielle anvendelsesområde rækker ud over, hvad der med rimelighed var nød-vendigt for at gennemføre fusionen mellem Loomis og BKS. Et eventuelt hensyn til at sikre værdien af de overtagne aktiver kan muligvis nødvendiggøre en vis købsforpligtelse i en kortere pe-riode, men kan omvendt ikke begrunde, at størstedelen af mar-kedet afskærmes. En mindre indgribende model kunne i til-strækkelig grad have sikret værdien af det overførte, fx at Loo-mis i en overgangsperiode blev sikret en vis minimumsomsæt-ning. 265. Hertil kommer, at Loomis med købet af BKS købte en allerede fungerende virksomhed. Dette forhold taler imod, at det i det he-le taget er nødvendigt at beskytte værdien af de overførte aktiver udover, hvad der almindeligvis kan sikres ved konkurrenceklau-suler pålagt sælger og centrale medarbejdere mv. Klausulens varighed 266. For så vidt angår klausulens tidsmæssige udstrækning, fremgår det af Kommissionens meddelelse om accessoriske begrænsnin-ger, at en købsforpligtelse kan være accessorisk i en periode på op til fem år. 267. Det følger dog af praksis, at det er nødvendigt at foretage en konkret vurdering af den tidsmæssige udstrækning af en forplig-telse fra sag til sag. Der er således eksempler fra praksis, hvor 22 købsforpligtelser er blevet betragtet som accessoriske i mere eller mindre end fem år. 268. Det fremgår af punkt 32 i Kommissionens meddelelse, at overdragelse af en virksomhed eller en del af en virksomhed i mange tilfælde kan medføre, at der sker brud på de traditionelle ind-købsog leveringsmønstre, fordi aktiviteterne tidligere var inte-greret i sælgerens samlede erhvervsaktivitet. Dette forhold kan som udgangspunkt begrunde en købsforpligtelse. 269. Varighe-den af sådanne købsforpligtelser skal imidlertid være begrænset til den tid, det tager at opbygge autonomi på markedet som er-statning for det tidligere afhængighedsforhold mellem sælger og den frasolgte del af virksomheden. 270. BKS var før fusionen en selvstændigt fungerende virksomhed, hvor pengeinstitutterne var kunder. Der er derfor ikke tale om, at der med salget af BKS skete et frasalg af aktiviteter, som var in-tegreret i sælgerens (pengeinstitutternes) samlede erhvervsvirk-somhed. 271. Salget af BKS til Loomis indebar dermed ikke sådanne ændrede virksomheds- eller forsyningsstrukturer, som kan begrunde sær-lige beskyttelsesforanstaltninger af hensyn til køber. 272. I den sammenhæng kan desuden nævnes, at Loomis har oplyst, at: ” Loomis har beregnet, at ”break-even” vil tage […].” 273. Loomis har herefter på et efterfølgende møde angivet, at selve investeringen i BKS forventedes forrentet efter […] og har underbygget dette med beregninger. 274. Oplysningen om ”break even” angår i forholdet om, hvornår virksomheden forventede første gang at realisere et overskud i BKS. Den efterfølgende oplysning om forrentning af investerin-gen angår forholdet om, hvornår BKS vil have optjent så stort et overskud, at Loomis’ omkostning til købet af BKS er dækket. 275. Det fremgår endvidere af de oplysninger, som Loomis har frem-sendt til styrelsen, at ”BKSdelen” i Loomis forventes at have en positiv kontantstrøm […]. […]. 276. Styrelsen finder på baggrund af ovenstående oplysninger det overvejende sandsynligt, at en de facto købspligt på næsten 3½ år går længere end nødvendigt og proportionalt for at opnå det til-sigtede mål. Det skyldes bl.a., at selskabet BKS […] forventes at have et betydeligt overskud, sammenholdt med det forhold, at BKS før fusionen var en selvstændig fungerende virksomhed. 23 277. Da parternes tilsagn imødekommer styrelsens betænkeligheder, har styrelsen dog ikke taget endelig stilling til, om tillægsaftalens punkt 1 ”Non-termination” opfylder alle betingelser for at udgø-re en accessorisk begrænsning. På baggrund af ovenstående be-tragtninger finder styrelsen det imidlertid overvejende sandsyn-ligt, at klausulen ikke i tilstrækkelig grad opfylder kriterierne om objektiv nødvendighed og proportionalitet. Loomis’ høringssvar 278. Loomis angiver i virksomhedens høringssvar af 2. november 2017, at hensynet til forsyningssikkerhed også må medtages i be-tragtningen, når proportionalitetsvurderingen foretages. 279. Styrelsen bemærker hertil, at hensynet til forsyningssikkerhed ef-ter styrelsens vurdering skal indgå i helhedsvurderingen af, om konkurrencebegrænsningen i eksklusiviteten samlet set står i et rimeligt forhold til de tilsigtede (ikke-konkurrencebegrænsende) mål med aftalen. En vurdering af proportionalitet angår om-vendt ikke, om en klausul fremstår som balanceret internt mel-lem parterne. 280. Hertil kommer, at et eventuelt hensyn til at sikre forsyningssikkerhed ikke kan begrunde eller nødvenddiggør, at størstedelen af markedet afskærmes. Det erklærede mål om forsyningssikker-hed (en pligt påhvilende Loomis), ville således kunne opnås uden tillige at pålægge pengeinstitutterne en ekskluderende købspligt (en pligt påhvilende pengeinstitutterne). 4.4.3.2 Del-konklusion om til formål / til følge 281. Styrelsen vurderer umiddelbart, at tillægsaftalens punkt 1 ikke udgør en accessorisk begrænsning, og at aftalen kan have til føl-ge at begrænse konkurrencen på et marked for værdihåndtering-sydelser i Danmark. 282. Styrelsen har dog ikke taget endelig stilling til, om aftalen har til følge at begrænse konkurrencen. Det skyldes, at styrelsens betænkeligheder under alle omstændigheder imødekommes ved det afgivne tilsagn. … 4.6.3 Misbrug 330. … Den tredje betingelse for, at forbuddet i konkurrencelovens § 11 og TEUF artikel 102 finder anvendelse, er som nævnt, at den dominerende stilling misbruges. 24 333. Alle oplysninger i sagen peger på, at Loomis med overtagelsen af BKS har opnået en stærk position på et i forvejen koncentreret marked, hvor adgangsbarrierer og etableringsomkostninger indebærer, at mulighederne for ekspansion og markedstilgang er relativt små. 334. Nokas er efter fusionen mellem Loomis og BKS den eneste reelle konkurrent til Loomis, og der ses ikke umiddelbart i den givne situation at foreligge realistiske, effektive og hurtige strategier, som Nokas vil kunne anvende for at lægge et tilstrækkeligt konkurrencemæssigt pres på Loomis. 335. Bortset fra enkelte store, landsdækkende bank- og detailkunder, ses kundegruppen heller ikke umiddelbart at være i stand til på sigt at udgøre en tilstrækkelig modvægt mod den markedsposi-tion, som Loomis har opnået. 336. Købsklausulen i tillægsaftalen dækker aftaler om levering af værdihåndteringsydelser, der svarer til 60-65 pct. af den samlede afsætning på det relevante marked, der efter styrelsens umiddel-bare vurdering kan afgrænses til markedet for værdihåndtering i Danmark. Et muligt misbrug i form af opretholdelse af klausulen i tillægsaftalens punkt 1 kan dermed have et betydeligt omfang. Der kan i den forbindelse henvises til Kommissionens artikel 82meddelelse: ” Generelt gælder det, at jo større andel af den samlede afsætning på det relevante marked, der påvirkes af den pågældende virksomheds adfærd, desto længere vil denne adfærd vare, og jo mere regelmæssigt virksom-heden har udøvet den pågældende adfærd desto større er den sandsynli-ge afskærmende virkning” . 337. Styrelsen har ikke fundet dokumentation for, at der foreligger en ekskluderende strategi fra Loomis’ side. Styrelsen har heller ikke foretaget en nærmere undersøgelse af klausulens virkning i praksis inden for det år, der er gået, siden den blev indført. 338. Det er dog styrelsens umiddelbare vurdering, at klausulen i tillægsaftalens punkt 1. ”Nontermination ”, selv i fraværet af en egentlig ekskluderende strategi, kan have en konkurrenceskade-lig afskærmningsvirkning, jf. ovenfor under punkt 238-240. 339. EU Domstolen har flere gange fastslået, at en dominerende virksomhed, der direkte eller indirekte stiller krav til kunderne om at dække hele eller en betydelig del af deres efterspørgsel udeluk-kende hos virksomheden, misbruger sin dominerende stilling. 340. I Hoffmann-La Roche -sagen anførte Domstolen således, at: "en virksomhed, som indtager en dominerende stilling på et marked, og som - også efter anmodning fra disse - binder købere til sig ved hjælp af 25 en forpligtelse til eller et løfte om at dække hele eller en betydelig del af deres behov udelukkende hos virksomheden, misbruger herved sin do-minerende stilling som nævnt i traktatens artikel [102], uanset om for-pligtelsen står alene eller modsvares af en bonusydelse. Det samme gæl-der, når virksomheden, uden at binde køberne til sig ved en formel for-pligtelse, enten ifølge aftaler med køberne eller ensidigt anvender et loy-alitetsbonussystem, dvs. prisnedslag, som ydes på betingelse af, at kun-den - i øvrigt uanset om denne indkøber for betydelige eller for mindre beløb - udelukkende foretager alle eller en betydelig del af indkøbene til dækning af sine behov hos den markedsdominerende virksomhed.” 341. Endvidere har Retten i Første Instans i Van Den Bergh Foods -sagen fundet, at: ” Den omstændighed, at en virksomhed, som har en dominerende stilling på et marked, de facto binder 40 % af forretningerne på det relevante marked – om det så er på disses egen opfordring – gennem en eksklusi-vitetsklausul, der i realiteten virker som eksklusivitet, der er blevet påt-vunget disse forretninger, udgør et misbrug af dominerende stilling som omhandlet i traktatens artikel [102].” 342. Loomis har ikke i tillægsaftalen formuleret og fastholdt et ekspli-cit krav til pengeinstitutterne om, at de skal lægge hele eller en betydelig del af deres fremtidige køb hos Loomis/BKS. 343. Men som nævnt (jf. ovenfor i afsnit 3.1) omfatter de sælgende pengeinstitutters aftaler med BKS (nu Loomis), at disse pengeinstitutter dækker stort set hele deres behov for værdihåndteringsydelser hos BKS. Det fremgår i den forbindelse eksplicit af tillægsaftalen, at pengeinstitutterne nu forventes i alt væsentligt (”in all material respects”) at dække deres behov for værdihåndteringsydelser hos Loomis/BKS i samme omfang, som de tidlige-re har dækket deres behov hos BKS. 344. Styrelsen vurderer på den baggrund, at klausulen i tillægsafta-lens punkt 1 indebærer en faktisk forpligtelse for de involverede pengeinstitutter til at dække hele eller en betydelig del af deres behov for værdihåndteringsydelser hos Loomis/BKS – selv om det ikke eksplicit fremgår af ordlyden. 345. Dertil kommer, at værdihåndteringsydelser er komplekse ydelser, der er forbundet med meget detaljerede sikkerheds- og afrapporteringskrav mv. Det er derfor styrelsens umiddelbare opfattelse, at det vil være administrativt besværligt og forbundet med ekstra omkostnin-ger, hvis pengeinstitutterne skulle entrere med mere end én leve-randør ad gangen. 346. Styrelsens opfattelse er bekræftet dels gennem møder med Loo-mis, dels gennem en spørgeskemaundersøgelse hos pengeinsti-tutterne. 26 347. Loomis har tilkendegivet, at der med en enkelt undtagelse ikke er nogen pengeinstitutter, der anvender flere leverandører, da pengeinstitutterne bl.a. mister den synergi, der opstår ved kun at benytte én leverandør. 348. Herudover har over 80 pct. af de pengeinstitutter, der har svaret på styrelsens spørgeskemaundersøgelse, bekræftet, at det af for-skellige årsager ikke er rationelt, eller at det på anden måde ikke giver mening for en bank at indgå aftale med mere end én leve-randør af værdihåndteringsydelser. Desuden viser svarene fra de få pengeinstitutter, der har angivet at bruge mere end én leve-randør, at ”nummer to leverandør” anvendes i så begrænset om-fang, at de i realiteten også kun anvender en enkelt leverandør (jf. ovenfor under afsnit 3.4.1). 349. Det følger heraf, at selv hvis pengeinstitutterne i princippet kun-ne fjerne en begrænset del af deres efterspørgsel fra Loomis, så er det usandsynligt, at dette faktisk ville blive tilfældet. 350. Styrelsens bekymring angår derfor sammenfattende, at tillægsaftalens punkt 1. ”Nontermination ” kan indebære et vilkår om de facto eksklusiv købspligt. 351. Tillægsaftalens klausul om pengeinstitutternes fremtidige køb af værdihåndteringsydelser giver således Loomis en beskyttelse mod konkurrence i den fastsatte periode på næsten 3½ år for så vidt angår kunder, der dækker 60-65 pct. af afsætningen på mar-kedet. 352. Klausulen er i praksis en barriere for, at den eneste reelle konkurrent, Nokas, i den pågældende periode kan konkurrere om de bankkunder, der har underskrevet tillægsaftalen. Derudover har de involverede pengeinstitutter i samme periode begrænsede muligheder for at afprøve markedet med henblik på at vælge den af de to leverandører, der kan tilbyde den bedste service til den mest favorable pris. 353. Der er dermed en nærliggende risiko for, at Nokas som den ene-ste konkurrent til Loomis bliver marginaliseret, jf. at der må an-tages at være store synergigevinster ved at have adgang til både detail- og bankkunder, jf. ovenfor under afsnit 4.4.3. 354. Det er på den baggrund styrelsens betænkelighed, at klausulen i tillægsaftalens punkt 1 kan medføre en konkurrenceskadelig afskærmning af markedet i strid med konkurrencelovens § 11, henholdsvis TEUF artikel 102. 355. Styrelsen begrunder dette med, at tillægsaftalens punkt 1 efter styrelsens vurdering inde-bærer et vilkår om de facto eksklusiv købspligt (jf. vurderingen ovenfor i afsnit 4.4.3), idet: 27 • • • • • pengeinstitutterne tidligere har dækket næsten hele deres behov hos BKS, pengeinstitutternes leveringsaftaler med BKS blev videre-ført i forbindelse med Loomis’ køb af BKS, der i dag funge-rer som et helejet datterselskab af Loomis, pengeinstitutterne ifølge tillægsaftalens punkt 1 ikke må opsige eller ændre disse aftaler, pengeinstitutterne har pligt til i alt væsentligt at dække de-res behov for værdihåndteringsydelser hos Loomis’ datter-selskab BKS indtil udgangen af 2019, pengeinstitutterne er utilbøjelige til at entrere med mere end én leverandør af værdihåndteringsydelser. 356. Styrelsen har især lagt vægt på,
  6. a)at den omhandlede adfærd udspiller sig på et marked, hvor den største aktør Loomis har en betydelig styrke i forhold til konkurrenten,
  7. b)at der er tale om et yderst koncentreret marked uden større sandsynlighed for til-gang af nye aktører, og
  8. c)at adfærden har et væsentlig omfang (60-65 pct. af afsætningen på markedet). 357. Styrelsen er derfor betænkelig ved, at Loomis kan have misbrugt en dominerende stilling ved de facto at forpligte pengeinstitutter-ne til eksklusivt at købe værdihåndteringsydelser hos Loomis og dermed afskærme markedet for konkurrerende virksomheder. 358. Et konkurrencebegrænsende misbrug, der er egnet til at afskær-me markedet, kan medføre øgede omkostninger og færre valgmuligheder til skade for kunderne og i sidste ende forbrugerne, jf. ovenfor under punkt 238-240. 359. Styrelsen har dog ikke foretaget en endelig vurdering af, om Loomis’ adfærd har udgjort et misbrug i strid med konkurrence-lovens § 11 og TEUF artikel 102. Det skyldes, at styrelsens be-tænkeligheder under alle omstændigheder imødekommes ved det afgivne tilsagn. Loomis’ høringssvar 360. Loomis har i høringssvar af 2. november 2017 bemærket, at: ” Loomis ikke på tidspunktet for indgåelsen af Addendum indtog en dominerende stilling på det relevante marked. […]. At Loomis ikke har frafaldet sine rettigheder i henhold til Addendum kan efter vores opfat-telse ikke udgøre en overtrædelse af forbuddet mod misbrug af domine-rende stilling. Vi kan derfor ikke tiltræde KFST's argumentation for, at en "opretholdelse" af Addendum kan udgøre en potentiel overtrædelse under de foreliggende omstændigheder” . 361. Hertil bemærker styrelsen, at en aftale om eksklusivitet har virk-ning så længe aftalen løber og ikke kun på det tidspunkt, hvor 28 aftalen er indgået. Efter fast praksis har en dominerende virk-somhed en særlig forpligtelse til ikke at skade den effektive kon-kurrence. Derfor må en dominerende virksomhed ikke agere på en sådan måde, at det lægger hindringer i vejen for en effektiv og ufordrejet konkurrence. Denne forpligtelse gælder, når virksom-heden er dominerende. 362. Spørgsmålet om eventuelt misbrug angår således ikke kun forholdene på tidspunktet for aftalernes indgåelse, men tillige hele perioden, hvor aftalen har virkning. 363. Tillægsaftalen er indgået i tilknytning til parternes overdragelsesaftale og med virkning fra samme tidspunkt. 364. Når det i sagen lægges til grund, at Loomis var dominerende fra købstidspunktet, jf. punkt 328, så er Loomis derfor forpligtede til at sikre, at virksomhedens aftaler (nye som tidligere indgåede) ikke begrænser konkurrencen. 365. Styrelsen bemærker i øvrigt, at BKS før fusionen havde en markedsandel på [60-70] pct. på det mest sandsynlige marked. Det er derfor tvivlsomt, om Loomis også inden fusionen (lovligt) kunne indgå en aftale med pengeinstitutterne om de facto eksklusivitet. 366. Det er under alle omstændigheder styrelsens umiddelbare vur-dering, at Loomis på nuværende tidspunkt mere end et år efter overtagelsen af BKS, er forpligtet af reglerne om misbrug af do-minerende stilling. 4.6.4 Objektiv begrundelse 367. En adfærd udgør ikke et misbrug af en dominerende stilling, hvis der kan påvises en objektiv begrundelse for adfærden. Det står således en virksomhed frit for at godtgøre, at dens forret-ningsstrategi er økonomisk begrundet, selv om den har fortræn-gende virkning. 368. Det påhviler imidlertid den dominerende virksomhed selv at fremlægge den nødvendige dokumentation for, at en given ad-færd er objektivt begrundet og proportional med det påståede formål med adfærden. En dominerende virksomhed kan også begrunde en adfærd med, at særlige effektivitetsgevinster opve-jer de skadelige afskærmningseffekter som følge af adfærden. 369. Loomis har ikke henvist til særlige effektivitetsgevinster som begrundelse for at opretholde klausulen i tillægsaftalens punkt 1. ”Nontermination” . Det er styrelsens umiddelbare vurdering, at den omhandlede klausul ikke indebærer effektivitetsgevinster, og slet ikke af en sådan karakter, at det kan opveje de skadelige afskærmningseffekter, som er en sandsynlig følge af klausulen. 29 370. Loomis har begrundet den omhandlede klausul med, at klausu-len var objektivt nødvendig for at sikre den fornødne forrentning af Loomis’ investeringer i BKS, jf. ovenfor under afsnit 3.5.1. 371. Det er imidlertid styrelsens umiddelbare vurdering, at en klau-sul, der pålægger Loomis’ kunder en de facto eksklusiv købspligt i en periode på 3 år og 5 måneder, ikke kan anses for hverken nødvendig eller proportional i forhold til gennemførelsen af Loomis’ køb af BKS. 372. Styrelsen finder således, at sagens omstændigheder i altoverve-jende grad peger i retning af, at fusionen mellem Loomis og BKS kunne gennemføres uden den aftalte begrænsning, og uden at det ville påføre Loomis betydelige og langvarige omkostninger. 373. Styrelsen vurderer derfor umiddelbart, at klausulen i tillægsafta-lens punkt 1 ikke er objektivt nødvendig og proportional med det angivne formål, og der foreligger ingen oplysninger om, at klausulen indebærer særlige effektivitetsgevinster. 374. Styrelsen har dog ikke taget endelig stilling til spørgsmålet. Det skyldes, at styrelsens betænkeligheder under alle omstændighe-der imødekommes ved det afgivne tilsagn.” Skriftlige vidneerklæringer ad påstand 1 Der er af Loomis indhentet følgende skriftlige vidneerklæringer om betydnin-gen af tillægsaftalen af 18. august 2016: Vidneerklæring af 23. august fra Vidne 17 [ Udeladt ], vidneerklæ-ring af 24. august 2023 fra Vidne 18 [ Udeladt ], vidneerklæring af 29. august 2023 fra Vidne 19 [ Udeladt ], vidneerklæring af 1. september 2023 fra Vidne 20 [ Udeladt ], vidneerklæring af 5. september 2023 fra Vidne 21 [ Udeladt ], vidneerklæring af 8. september 2023 fra Vidne 22 [ Udeladt ] og vidneerklæring af 10. september 2023 fra Vidne 23 [ Udeladt ]. Det fremgår heraf: ”… VIDNEERKLÆRING AFGIVET AF Vidne 17

(1)Denne vidneerklæring indeholder min opfattelse og erindring vedrørende [ Udeladt ] samhandel med BKS og sidenhen Loomis som kontanthåndteringsleverandør.
(2)Vidneerklæringen er udarbejdet ved, at Loomis' advokater har haft drøftelser med mig, hvorunder jeg har besvaret åbne spørgs-mål og forklaret om nedenstående forhold. Loomis' advokater har efterfølgende på denne baggrund udarbejdet et udkast til erklæ-ringen, som er blevet fremsendt til mig med henblik på gennem- 30 læsning og tilpasning. Jeg har grundigt gennemlæst og tilpasset udkastet, så erklæringen på korrekt og retvisende vis gengiver min opfattelse og erindring omkring de spørgsmål, jeg er blevet stillet.
(3)Jeg er bekendt med, at min erklæring vil blive fremlagt i den p.t. verserende retssag mellem Loomis og Nokas ved Østre Landsret. Jeg er desuden bekendt med, at jeg i forhold til denne skriftlige vidneerklæring er underlagt sandhedspligt, på tilsvarende vis som hvis jeg var afhørt mundtligt i henhold til retsplejelovens § 181, og at det i medfør af straffelovens § 158 er strafbart at afgive falsk forklaring for retten. Loomis' advokater har oplyst og formanet om dette. Jeg er ligeledes blevet gjort bekendt med min vidnepligt efter retsplejelovens § 168.
(4)Jeg bekræfter at være indstillet på at give møde og vedstå samt om nødvendigt uddybe denne erklæring ved en mundtlig forklaring for Østre Landsret, såfremt dette skulle vise sig nødvendigt.
(5)Jeg har ikke venskabelige, familiære eller øvrige sådanne særligt tætte relationer til hverken Nokas, Loomis eller disses ansatte og advokater, og jeg har alene gennem min ansættelse i [ Udeladt ] haft kontakt til repræsentanter fra BKS og Loomis i professionel kapa-citet. A. HVORDAN HAR DU VÆRET INVOLVERET I KONTANTHÅNDTERING VED [ Udeladt ], HERUNDER GENNEM HVILKE STILLINGER OG I HVILKE PERIODER?
(6)Jeg har fra 2013-2020 været [ Udeladt ]. Min stillingsbetegnelse var afde-lingsdirektør. Jeg var ansvarlig for det strategiske og udviklingsmæssige ved de fysiske distributionskanaler i [ Udeladt ] og for pengeautomater samt kontanthåndtering [ Udeladt ]. Der var en række nationale afdelingsledere, der rapporterede til mig.
(7)Jeg var kun i begrænset omfang involveret i Loomis' overtagelse af BKS, og jeg bidrog primært med strategisk rådgivning omkring kontanthåndteringsområdet.
(8)Jeg arbejder for tiden som selvstændig konsulent [ Udeladt ] B. HVORDAN HAR STYRKEFORHOLDET VÆRET I [ Udeladt ] SAMHANDEL MED BKS OG SIDENHEN LOOMIS, OG HAR DER VÆRET FORSKEL PÅ DISSE TO PERIODER?
(9)[ Udeladt ] har brugt Loomis som kontanthåndteringsleverandør i flere år, fordi vi var tilfredse med Loomis' ydelser. Særligt deres løbende strategiske rådgivning og initiativer omkring blandt an-det markedets udvikling var noget, vi var glade for. 31
(10)Jeg oplevede ikke en forskel i samhandlen, efter Loomis overtog BKS. Loomis var overordnet set en fornuftig kontanthåndterings-leverandør. C. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I AT AFSØGE MULIGHEDERNE FOR AT OVERGÅ TIL EN ANDEN LEVERANDØR, ENTEN HELT ELLER DELVIST?
(11)Vi har i flere tilfælde inddraget Nokas i forskellige udbud i den periode, hvor jeg var ansat i [ Udeladt ]. De udbud blev gennemført med ligestilling af alle leverandør og med fuld transparens.
(12)Som regel var udbud resultatet af enkelte strategiske projekter, som blev gennemført [ Udeladt ], også i BKS-tiden. Vi arbejde-de i disse projekter henimod en optimering af noget specifikt om-kring [ Udeladt ], og der var kontanthåndtering iblandt. Leverandørerne var ikke styrende for, hvornår vi valgte at arbejde med en sådan strategi. D. VAR DET SÆDVANLIG PRAKSIS FOR [ Udeladt ] AT JUSTERE I SIT AFTAG FRA BKS OG SIDENHEN LOOMIS I OPOG/ELLER NEDAFGÅENDE RETNING?
(13)[ Udeladt ] har nedjusteret sit aftag ganske betydeligt under aftalen mange gange. Vi havde altså fleksibilitet til at justere vores aftag i aftalen med både BKS og Loomis.
(14)[ Udeladt ] gik eksempelvis i perioden 2012 til 2020 fra at have omkring [ Udeladt ], hvor [ Udeladt ] havde kontantbeholdning, til omkring [ Udeladt ], hvor kun omtrent [ Udeladt ] havde kontantbehold-ning. D.1 Varslede I BKS/Loomis på forhånd om eventuelle justeringer?
(15)Når vi ville nedjustere, så mener jeg, at det blev varslet. Mig be-kendt er det aldrig blevet problematiseret af BKS/Loomis. D.2 Var det din opfattelse, at situationen ændrede sig ved Loomis' overtagelse af BKS, herunder som følge af det Addendum, der blev indgået?
(16)Addendumet indebar ikke ændrede vilkår for justeringer, og der var ikke krav om at aftage en vis mængde, eller at vi skulle have et vist minimumsforretningsomfang. Addendumet afholdt os heller ikke fra at gå i udbud. Det afgørende for, hvornår vi valgte at gå i udbud, var timingen for interne strategiske projekter. De var bag-grunden for vores udbud.
(17)Loomis' overtagelse skete efter min erindring generelt på uændre-de vilkår, så fleksibiliteten var den samme. Der blev heller ikke indført en grænse for, hvor meget vi kunne justere. Formålet med addendumet var kun, at Loomis skulle have mulighed for at tage 32 over fra BKS, så [ Udeladt ] også fremover havde en egnet kontanthåndteringsleverandør. D.3 Ændrede situationen sig, da Addendum'et i december 2017 blev revideret i forbindelse med sagen for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen?
(18)Ændringen af addendumet betød ikke noget for vores adfærd over for Loomis. Det betød heller ikke større frihed end tidligere i forhold til at gå i udbud om kontanthåndtering. Det var ikke æn-dringen af addendumet i 2017, der drev, hvornår vi valgte at gå i udbud. E. BLEV [ Udeladt ] NOGENSINDE MØDT MED INDSIGELSER FRA BKS OG/ELLER LOOMIS MOD SÅDANNE JUSTERINGER?
(19)[ Udeladt ] er aldrig fra BKS eller Loomis blevet mødt med indsigelser eller lignende i forbindelse med justeringer. Hvis BKS eller Loomis havde gjort sådanne indsigelser, og der havde opstået en konflikt, ville jeg have fået besked gennem de ansatte på operatio-nelt niveau. F. HAR [ Udeladt ] DIG BEKENDT PÅ NOGET TIDSPUNKT GJORT BRUG AF ”DUAL SUPPLY” OG/ELLER EGENSERVICERING? HVORFOR / HVORFOR IKKE?
(20)Vi har aldrig seriøst overvejet at bruge flere kontanthåndteringsleverandører samtidig, da det ville være for komplekst i praksis. Men der var efter min opfattelse ikke noget i aftalen, der skullet have hindret os i at gøre det. G. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I (EVENTUELT BLOT DELVIST) AT OPSIGE SIN AFTALE MED BKS ELLER LOOMIS INDENFOR DE GÆLDENDE VARSLER?
(21)Vi kunne godt have skiftet leverandør under aftalen, hvis vi havde prioriteret det. Der var bare ikke en kommerciel begrundelse for at skifte leverandør. Loomis var en fornuftig leverandør, og derfor skiftede vi ikke. …” ”… VIDNEERKLÆRING AFGIVET AF Vidne 18
(1)Denne vidneerklæring indeholder min opfattelse og erindring vedrørende [ Udeladt ] samhandel med BKS og si-denhen Loomis som kontanthåndteringsleverandør. 33
(2)Vidneerklæringen er udarbejdet ved, at Loomis' advokater har haft drøftelser med mig, hvorunder jeg har besvaret åbne spørgs-mål og forklaret om nedenstående forhold. Loomis' advokater har efterfølgende på denne baggrund udarbejdet et udkast til erklæ-ringen, som er blevet fremsendt til mig med henblik på gennem-læsning og tilpasning. Jeg har grundigt gennemlæst og tilpasset udkastet, så erklæringen på korrekt og retvisende vis gengiver min opfattelse og erindring omkring de spørgsmål, jeg er blevet stillet.
(3)Jeg er bekendt med, at min erklæring vil blive fremlagt i den p.t. verserende retssag mellem Loomis og Nokas ved Østre Landsret. Jeg er desuden bekendt med, at jeg i forhold til denne skriftlige vidneerklæring er underlagt sandhedspligt, på tilsvarende vis som hvis jeg var afhørt mundtligt i henhold til retsplejelovens § 181, og at det i medfør af straffelovens § 158 er strafbart at afgive falsk forklaring for retten. Loomis' advokater har oplyst og formanet om dette. Jeg er ligeledes blevet gjort bekendt med min vidnepligt efter retsplejelovens § 168.
(4)Jeg bekræfter at være indstillet på at give møde og vedstå samt om nødvendigt uddybe denne erklæring ved en mundtlig forklaring for Østre Landsret, såfremt dette skulle vise sig nødvendigt.
(5)Jeg har ikke venskabelige, familiære eller øvrige sådanne særligt tætte relationer til hverken Nokas, Loomis eller disses ansatte og advokater, og jeg har alene gennem min ansættelse i [ Udeladt ] haft kontakt til repræsentanter fra BKS og Loomis i professionel kapacitet. A. HVORDAN HAR DU VÆRET INVOLVERET I KONTANTHÅNDTERING VED [ Udeladt ], HERUN-DER GENNEM HVILKE STILLINGER OG I HVILKE PERIO-DER?
(6)Jeg har været ansat i [ Udeladt ] og arbejdet med bankens kontanthåndtering siden før oprettelsen af BKS. Før BKS' oprettelse [ Udeladt ], da banken selv stod for det.
(7)Jeg er siden blevet [ Udeladt ], som jeg fortsat er den dag i dag. Jeg har i den stilling efter Loomis' overtagelse af BKS været Loomis' kontaktperson hos [ Udeladt ]. Altså har jeg været den ansvarlige i banken for den praktiske admini-stration af bankens aftale med Loomis. B. HVORDAN HAR STYRKEFORHOLDET VÆRET I [ Udeladt ] SAMHANDEL MED BKS OG SI-DENHEN LOOMIS, OG HAR DER VÆRET FORSKEL PÅ DIS-SE TO PERIODER? 34
(8)Banken har altid haft et godt forhold til BKS og Loomis. Vi har al-tid følt os som ligeværdige. Vi har eksempelvis kunnet opnå særserviceringer, hvis der var behov for det, og vi har også kunnet opnå genforhandlinger af aftalen.
(9)Det er min opfattelse, at der ikke har skete ændringer i samhand-len eller forskel i driften efter Loomis' overtagelse af BKS. Det var business as usual. C. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I AT AFSØGE MULIGHEDERNE FOR AT OVERGÅ TIL EN ANDEN LEVERANDØR, ENTEN HELT ELLER DELVIST?
(10)Vi har altid kunnet afsøge forskellige muligheder. [ Udeladt ].
(11)Vi undersøgte eksempelvis, om det gav mening at gå over til No-kas' produkt Kontanten. Men der var nogle tekniske forhold om blandt andet nedetid, som efter min opfattelse ikke var hensigts-mæssige og ikke flugtede med [ Udeladt ] strategi. Så jeg indstillede sammen med min chef til, at vi ikke skulle over-gå til Kontanten, også da prisen ikke opvejede for disse mindre at-traktive forhold.
(12)[ Udeladt ] har altid fået en god ydelse og service hos BKS. Og vi fortsatte så med at bruge Loomis som leverandør af kommercielle, men også sikkerhedsmæssige årsager, efter de over-tog BKS. D. VAR DET SÆDVANLIG PRAKSIS FOR [ Udeladt ] AT JUSTERE I SIT AFTAG FRA BKS OG SI-DENHEN LOOMIS I OP- OG/ELLER NEDAFGÅENDE RET-NING?
(13)Vi har justeret aftaget under aftalen af flere omgange.
(14)Vi er under Loomis blandt gået fra [ Udeladt ].
(15)Tidspunktet for de justeringer var begrundet i rent praktiske for-hold. Der havde dog være mulighed for at gennemføre dem tidli-gere også, hvis det havde været relevant. D.1 Varslede I BKS/Loomis på forhånd om eventuelle justeringer? 35
(16)Ved justeringer navigerede vi inden for de operationelle varsler i aftalerne. Vi er aldrig blevet mødt med krav fra hverken BKS eller Loomis om, at en justering skulle ske med længere varsel. D.2 Var det din opfattelse, at situationen ændrede sig ved Loomis' overtagelse af BKS, herunder som følge af det Addendum, der blev indgået?
(17)Fleksibiliteten i forholdet til Loomis var den samme, som den var over for BKS. Den eksisterende aftale blev videreført, så det var problemfrit både operationelt og i forhold til at justere i aftaget. D.3 Ændrede situationen sig, da Addendum'et i december 2017 blev revideret i forbindelse med sagen for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen?
(18)Jeg har ikke vidst, at addendumet blev revideret for Konkurrence-og Forbrugerstyrelsen i 2017. Men jeg har ikke i driften oplevet ændringer i fleksibiliteten på noget tidspunkt. Den har været til stede i samme omfang både før og efter det tidspunkt. E. BLEV [ Udeladt ] NOGENSINDE MØDT MED INDSIGELSER FRA BKS OG/ELLER LOOMIS MOD SÅDANNE JUSTERINGER?
(19)Vi er aldrig blevet mødt med indsigelser eller krav om, at skulle have et vist aftag eller sådan noget, når vi har justeret.
(20)Vi har aldrig været forhindret i at foretage justeringer over for hverken BKS eller Loomis. Tværtimod har ansatte hos Loomis sagt over for mig, når vi eksempelvis har lukket pengeautomater, at løbende justeringer er en forventelig del af vores gensidige for-hold. F. HAR [ Udeladt ] DIG BEKENDT PÅ NOGET TIDSPUNKT GJORT BRUG AF "DUAL SUPPLY"OG/ELLER EGEN-SERVICERING? HVORFOR / HVORFOR IKKE?
(21)Vi har [ Udeladt ].
(22)Det er derimod en kompliceret proces både teknisk og praktisk at få en ny kontanthåndteringsleverandør på plads. [ Udeladt ]. At overgå til en anden leverandør har derfor ikke være et ønske, da det eksisterende set-up med BKS/Loomis har fungeret. Det har altid været det vigtigste. G. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I (EVENTUELT BLOT DELVIST) AT OPSIGE SIN AFTALE MED BKS ELLER LOOMIS INDENFOR DE GÆLDENDE VARSLER? 36
(23)Da BKS blev oprettet, blev bankerne inviteret med, men der var ingen tvang. Jeg ved da også, at SparNord valgte at gå med Nokas i stedet. Der var ingen tvang dengang, og det har der heller ikke været siden. …” ”… VIDNEERKLÆRING AFGIVET AF Vidne 19
(1)Denne vidneerklæring indeholder min opfattelse og erindring vedrørende [ Udeladt ] samhandel med BKS og sidenhen Loomis som kontanthåndteringsleverandør.
(2)Vidneerklæringen er udarbejdet ved, at Loomis' advokater har fremsendt spørgsmål til mig, som jeg har besvaret skriftligt. Loo-mis' advokater har efterfølgende på denne baggrund udarbejdet et udkast til erklæringen, som er blevet fremsendt til mig med hen-blik på gennemlæsning og tilpasning. Jeg har grundigt gennem-læst og tilpasset udkastet, så erklæringen på korrekt og retvisende vis gengiver min opfattelse og erindring omkring de spørgsmål, jeg er blevet stillet.
(3)Jeg er bekendt med, at min erklæring vil blive fremlagt i den p.t. verserende retssag mellem Loomis og Nokas ved Østre Landsret. Jeg er desuden bekendt med, at jeg i forhold til denne skriftlige vidneerklæring er underlagt sandhedspligt, på tilsvarende vis som hvis jeg var afhørt mundtligt i henhold til retsplejelovens § 181, og at det i medfør af straffelovens § 158 er strafbart at afgive falsk forklaring for retten. Loomis' advokater har oplyst og formanet om dette. Jeg er ligeledes blevet gjort bekendt med min vidnepligt efter retsplejelovens § 168.
(4)Jeg bekræfter at være indstillet på at give møde og vedstå samt om nødvendigt uddybe denne erklæring ved en mundtlig forklaring for Østre Landsret, såfremt dette skulle vise sig nødvendigt.
(5)Jeg har ikke venskabelige, familiære eller øvrige sådanne særligt tætte relationer til hverken Nokas, Loomis eller disses ansatte og advokater, og jeg har alene gennem min ansættelse i [ Udeladt ] haft kontakt til repræsentanter fra BKS og Loomis i professionel kapacitet. A. HVORDAN HAR DU VÆRET INVOLVERET I KONTANTHÅNDTERING VED [ Udeladt ], HERUNDER GENNEM HVILKE STILLINGER OG I HVILKE PERIODER?
(6)Jeg har været ansat i [ Udeladt ]. Fra maj 2009 til december 2018 var jeg ansvar-lig for vores pengeautomater og drift af disse. I denne periode fik 37 jeg også ansvaret for den generelle pengehåndtering, efter BKS blev stiftet. B. HVORDAN HAR STYRKEFORHOLDET VÆRET I [ Udeladt ] SAMHANDEL MED BKS OG SIDENHEN LOOMIS, OG HAR DER VÆRET FORSKEL PÅ DISSE TO PERIODER?
(1)Så vidt jeg husker det, så var det den eksisterende BKS kontrakt, der blev videreført til Loomis, så rent kontraktuelt var der ikke ændringer, men qua vi ikke længere var en del af ejer/etableringskredsen bag selskabet, føler jeg, at forholdet blev betragtet mere kommercielt med Loomis kontra under BKS. C. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I AT AFSØGE MULIGHEDERNE FOR AT OVERGÅ TIL EN ANDEN LEVERANDØR, ENTEN HELT ELLER DELVIST?
(2)Ikke til min erindring. D. VAR DET SÆDVANLIG PRAKSIS FOR [ Udeladt ] AT JUSTERE I SIT AFTAG FRA BKS OG SIDENHEN LOOMIS I OP- OG/ELLER NEDAFGÅENDE RETNING?
(3)Vi justerede vores aftag, så det reflekterede vores netværk. Det vil sige, vi justerede ned ved eksempelvis filial-lukninger og nedtag-ning af pengeautomater, og vi justerede op ved eksempelvis over-dragelse af servicering af automater til BKS/Loomis. D.1 Varslede I BKS/Loomis på forhånd om eventuelle justeringer?
(4)Ja, i henhold til de kontraktuelle frister. D.2 Var det din opfattelse, at situationen ændrede sig ved Loomis' overtagelse af BKS, herunder som følge af det Addendum, der blev indgået?
(5)Jeg erindrer ikke ordlyden i addendummet. D.3 Ændrede situationen sig, da Addendum'et i december 2017 blev revideret i forbindelse med sagen for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen?
(6)Jeg erindrer ikke ordlyden i addendummet. E. BLEV [ Udeladt ] NOGENSINDE MØDT MED INDSIGELSER FRA BKS OG/ELLER LOOMIS MOD SÅDANNE JUSTERINGER?
(7)Når vi foretog justeringer i vores aftag, kom der hverken direkte eller indirekte indsigelser fra BKS eller Loomis. Der var visse kontraktuelle forhold i relation til op- eller nedjustering af ydelser, der betød noget for varsling af ændringer og prisen for ydelsen. 38 F. HAR [ Udeladt ] DIG BEKENDT PÅ NOGET TIDSPUNKT GJORT BRUG AF "DUAL SUPPLY" OG/ELLER EGEN-SERVICERING? HVORFOR / HVORFOR IKKE?
(8)[ Udeladt ]. Vi havde et kommercielt syn på se-tuppet og benyttede kun servicering af Loomis/BKS, hvis det gav værdi for banken. G. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I (EVENTUELT BLOT DELVIST) AT OPSIGE SIN AFTALE MED BKS ELLER LOOMIS INDENFOR DE GÆLDENDE VARSLER?
(9)Nej, ikke i min optik. …” ”… VIDNEERKLÆRING AFGIVET AF Vidne 20
(1)Denne vidneerklæring indeholder min opfattelse og erindring vedrørende [ Udeladt ] samhandel med BKS og sidenhen Loomis som kontanthåndteringsleverandør.
(2)Vidneerklæringen er udarbejdet ved, at Loomis' advokater har haft drøftelser med mig, hvorunder jeg har besvaret åbne spørgs-mål og forklaret om nedenstående forhold. Loomis' advokater har efterfølgende på denne baggrund udarbejdet et udkast til erklæ-ringen, som er blevet fremsendt til mig med henblik på gennem-læsning og tilpasning. Jeg har grundigt gennemlæst og tilpasset udkastet, så erklæringen på korrekt og retvisende vis gengiver min opfattelse og erindring omkring de spørgsmål, jeg er blevet stillet.
(3)Jeg er bekendt med, at min erklæring vil blive fremlagt i den p.t. verserende retssag mellem Loomis og Nokas ved Østre Landsret. Jeg er desuden bekendt med, at jeg i forhold til denne skriftlige vidneerklæring er underlagt sandhedspligt, på tilsvarende vis som hvis jeg var afhørt mundtligt i henhold til retsplejelovens § 181, og at det i medfør af straffelovens § 158 er strafbart at afgive falsk forklaring for retten. Loomis' advokater har oplyst og formanet om dette. Jeg er ligeledes blevet gjort bekendt med min vidnepligt efter retsplejelovens § 168.
(4)Jeg bekræfter at være indstillet på at give møde og vedstå samt om nødvendigt uddybe denne erklæring ved en mundtlig forklaring for Østre Landsret, såfremt dette skulle vise sig nødvendigt. 39
(5)Jeg har ikke venskabelige, familiære eller øvrige sådanne særligt tætte relationer til hverken Nokas, Loomis eller disses ansatte og advokater, og jeg har alene gennem min ansættelse i [ Udeladt ] haft kontakt til repræsentanter fra BKS og Loomis i professionel kapacitet. A. HVORDAN HAR DU VÆRET INVOLVERET I KONTANTHÅNDTERING VED [ Udeladt ], HERUNDER GENNEM HVILKE STILLINGER OG I HVILKE PERIODER?
(6)Jeg har været ansat i [ Udeladt ]. Jeg har i den tid haft forskellige stillinger på forskellige niveauer. Jeg har været in-volveret i [ Udeladt ] kontanthåndtering siden 2007. Det hørte i hele perioden under mine arbejdsområder, selvom jeg har haft forskellige stillingsbetegnelser undervejs. [ Udeladt ].
(7)Da BKS blev oprettet, [ Udeladt ].
(8)[ Udeladt ]. B. HVORDAN HAR STYRKEFORHOLDET VÆRET I [ Udeladt ] SAMHANDEL MED BKS OG SIDENHEN LOOMIS, OG HAR DER VÆRET FORSKEL PÅ DISSE TO PERIODER?
(9)[ Udeladt ] var kunde hos BKS igennem årene, fordi vi var tilfred-se med de ydelser, vi fik der. Vi fortsatte med Loomis efter deres overtagelse af BKS, fordi det ikke gav mening for os at gøre andet. Loomis havde et godt renommé i markedet. Vi var ikke presset til at fortsætte med Loomis, heller ikke af andre banker.
(10)Vi havde et godt og ligeværdigt forhold til både BKS og Loomis. Vi håndterede altid uoverensstemmelser sagligt, og ingen trynede den anden. Vi ringede altid bare til hinanden og fandt en løsning. C. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I AT AFSØGE MULIGHEDERNE FOR AT OVERGÅ TIL EN ANDEN LEVERANDØR, ENTEN HELT ELLER DELVIST?
(11)Vi sætter i [ Udeladt ] pris på varige relationer. Vi var tilfredse med samarbejdet med Loomis og havde derfor ikke behov for at indhente kontroltilbud fra Nokas eller andre leverandører. Vi havde heller ikke anden anledning til at gøre det. Vi var tilfredse med både BKS og Loomis. 40
(12)Men [ Udeladt ] har altid haft en interesse i at holde markedet åbent og sikre, at der var flere leverandører på markedet. Loomis' overtagelse af BKS var i den henseende en god ting. Vores er-hvervskunder har også hele tiden haft mulighed for at bruge og har brugt andre leverandører, og vi har ikke spillet nogen rolle i at påtvinge én leverandør frem for en anden.
(13)Vi har også tidligere afsøgt markedet for outsourcing af ATM'er. Vi har blandt andet [ Udeladt ] haft kontakt med Nokas om outsourcing af ATM’er i forbindelse med deres lancering af Kon-tanten. Men forhandlingerne endte resultatløse. D. VAR DET SÆDVANLIG PRAKSIS FOR [ Udeladt ] AT JUSTERE I SIT AFTAG FRA BKS OG SIDENHEN LOOMIS I OPOG/ELLER NEDAFGÅENDE RETNING?
(14)Vi har i [ Udeladt ] justeret vores aftag af flere omgange ved både opog nedjusteringer, altid under iagttagelse af de indgåede kon-trakter.
(15)Nedjusteringer er typisk sket periodevist. [ Udeladt ]. Der har også været perioder, hvor vi har tilkøbt flere ydelser og altså opjusteret.
(16)Vi skulle ikke aftage en vis minimumsmængde fra hverken BKS eller Loomis. Vi har heller ikke garanteret nogen minimumsom-sætning/mængder over for dem eller på anden måde været bun-det til hverken BKS eller Loomis, udover de øvrige kontraktlige forpligtelser der fremgik af aftalegrundlaget med dem.
(17)Det var tværtimod Loomis, der ikke havde meget sikkerhed i samarbejdet. [ Udeladt ]. D.1 Varslede I BKS/Loomis på forhånd om eventuelle justeringer?
(18)Hvis vi ville justere, så varslede vi det efter aftalen. Men i praksis kom vores justeringer hurtigere igennem, hvis det var praktisk muligt. Vi er i den forbindelse ikke i [ Udeladt ] blevet mødt med indsigelser fra BKS eller Loomis ved ønsker om justering. D.2 Var det din opfattelse, at situationen ændrede sig ved Loomis' overtagelse af BKS, herunder som følge af det Addendum, der blev indgået?
(19)Det var min holdning at addendumet ikke havde betydning for vores kundeforhold, da vi på daværende tids-punkt ikke havde nogen aktuelle planer om at skifte leverandør.
(20)Hovedformålet med selve overdragelsen af BKS til Loomis var forsyningssikkerhed. BKS' kunder havde en interesse i at få en ny ejer, der var i stand til at opretholde forsyningen. Og vi var godt 41 klar over, at en køber af BKS så skulle sikre en del af det økonomi-ske grundlag for BKS. D.3 Ændrede situationen sig, da Addendum'et i december 2017 blev revideret i forbindelse med sagen for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen?
(21)Selvom addendumets indhold blev ændret som følge af tilsagns-sagen, ændrede det ikke noget i praksis for [ Udeladt ], da vi hel-ler ikke i 2017 havde nogen planer om at opsige samarbejdet med Loomis. E. BLEV [ Udeladt ] NOGENSINDE MØDT MED INDSIGELSER FRA BKS OG/ELLER LOOMIS MOD SÅDANNE JUSTERINGER?
(22)Se svaret på spørgsmål D.1 ovenfor. F. HAR [ Udeladt ] DIG BEKENDT PÅ NOGET TIDSPUNKT GJORT BRUG AF "DUAL SUPPLY" OG/ELLER EGENSERVICERING? HVORFOR / HVORFOR IKKE?
(23)Vi har ikke haft mere end én kontanthåndteringsleverandør. Et skifte af leverandør tager ganske lang tid, typisk op imod et år. Og det er sjældent fornuftigt at have to kontanthåndteringsleverandø-rer samtidig, da man blandt andet vil skulle skille afhentninger ad. Det ville blive alt for dyrt. G. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I (EVENTUELT BLOT DELVIST) AT OPSIGE SIN AFTALE MED BKS ELLER LOOMIS INDENFOR DE GÆLDENDE VARSLER?
(24)Hvis vi ville skifte til Nokas, så havde vi godt kunne opsige kontrakten med både BKS og Loomis. Det var vi ikke forhindret i at gøre. Vi kunne eksempelvis også opsige enkelte ydelser eller på regionsniveau. Det ville bare ikke give praktisk mening for os.
(25)Hvis nu Loomis havde misligholdt aftalen, så var man i [ Udeladt ] også klar til at opsige aftalen og skiftet leverandør, uanset hvad der var aftalt. I en sådan situation ville vi gøre, hvad der var påkrævet uanset.” …” ”… VIDNEERKLÆRING AFGIVET AF Vidne 21
(1)Denne vidneerklæring indeholder min opfattelse og erindring vedrørende [ Udeladt ] samhandel med Loomis som kontanthåndteringsleverandør samt min opfattelse af [ Udeladt ] forudgående samhandel med BKS, som forholdet til Loomis var en fortsættelse af. 42
(2)Vidneerklæringen er udarbejdet ved, at Loomis' advokater har haft drøftelser med mig, hvorunder jeg har besvaret åbne spørgs-mål og forklaret om nedenstående forhold. Loomis' advokater har efterfølgende på denne baggrund udarbejdet et udkast til erklæ-ringen, som er blevet fremsendt til mig med henblik på gennem-læsning og tilpasning. Jeg har grundigt gennemlæst og tilpasset udkastet, så erklæringen på korrekt og retvisende vis gengiver min opfattelse og erindring omkring de spørgsmål, jeg er blevet stillet.
(3)Jeg er bekendt med, at min erklæring vil blive fremlagt i den p.t. verserende retssag mellem Loomis og Nokas ved Østre Landsret. Jeg er desuden bekendt med, at jeg i forhold til denne skriftlige vidneerklæring er underlagt sandhedspligt, på tilsvarende vis som hvis jeg var afhørt mundtligt i henhold til retsplejelovens § 181, og at det i medfør af straffelovens § 158 er strafbart at afgive falsk forklaring for retten. Loomis' advokater har oplyst og formanet om dette. Jeg er ligeledes blevet gjort bekendt med min vidnepligt efter retsplejelovens § 168.
(4)Jeg bekræfter at være indstillet på at give møde og vedstå samt om nødvendigt uddybe denne erklæring ved en mundtlig forklaring for Østre Landsret, såfremt dette skulle vise sig nødvendigt.
(5)Jeg har ikke venskabelige, familiære eller øvrige sådanne særligt tætte relationer til hverken Nokas, Loomis eller disses ansatte og advokater, og jeg har alene gennem min ansættelse i [ Udeladt ] haft kontakt til repræsentanter fra BKS og Loomis i professionel kapa-citet. A. HVORDAN HAR DU VÆRET INVOLVERET I KONTANTHÅNDTERING VED [ Udeladt ], HERUNDER GENNEM HVILKE STILLINGER OG I HVILKE PERIODER?
(6)Jeg har været ansat i [ Udeladt ] i en årrække. Jeg var oprindeligt ansat på [ Udeladt ].
(7)Jeg indtrådte i [ Udeladt ], og derfra er mit ansvar steget gradvist. Teamet har eksisteret siden [ Udeladt ], men jeg var ikke en del af det på det tidspunkt. [ Udeladt ].
(8)[ Udeladt ], og jeg overtog ansvaret for [ Udeladt ] kontanthåndtering og [ Udeladt ] aftale med Loomis. [ Udeladt ]. 43 B. HVORDAN HAR STYRKEFORHOLDET VÆRET I [ Udeladt ] SAMHANDEL MED BKS OG SIDENHEN LOOMIS, OG HAR DER VÆRET FORSKEL PÅ DISSE TO PERIODER?
(9)Vi har i en årrække brugt Loomis som kontanthåndteringsleve-randør på grund af en kommerciel afvejning af Loomis' service og vilkårene for deres services.
(10)Vi har kunne indrette os efter vores behov og ønsker med Loomis som kontanthåndteringsleverandør. Det er min opfattelse, at det også var sådan, før jeg blev ansvarlig for [ Udeladt ] kontanthåndte-ring. [ Udeladt ].
(11)Vi har altså ikke været låst fast eller lignende, og der har generelt været god fleksibilitet i samhandlen. C. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I AT AFSØGE MULIGHEDERNE FOR AT OVERGÅ TIL EN ANDEN LEVERANDØR, ENTEN HELT ELLER DELVIST?
(12)Jeg mener ikke, at vi har været forhindret eller begrænset i at afsø-ge vores muligheder. Det har vi også gjort flere gange. Vi har blandt andet undersøgt mulighederne for at outsource det hele til en anden leverandør, men ingen af de undersøgte muligheder vil-le give os den løsning, vi ønskede.
(13)[ Udeladt ]. D. VAR DET SÆDVANLIG PRAKSIS FOR [ Udeladt ] AT JUSTERE I SIT AFTAG FRA BKS OG SIDENHEN LOOMIS I OPOG/ELLER NEDAFGÅENDE RETNING?
(14)Vi har i [ Udeladt ] over de sidste mange år nedjusteret i vores aftag af flere omgange. Nedjusteringer er sket på vores initiativ. Det er min opfattelse, at justeringer er den vanlige praksis for også andre banker. Omsætningen på kontanthånderingsmarkedet er jo også faldet markant i de sidste mange år.
(15)Når vi har nedjusteret, har vi typisk gjort det på baggrund af et in-ternt projekt. Så har vi i en periode været fokuseret på at optimere et eller andet konkret, hvor vi har spurgt os selv, om der var be-hov for justeringer? Og så har vi på den baggrund nedjusteret vo- 44 res aftag. Det gjorde man også lige efter Loomis' overtagelse af BKS.
(16)Så vidt jeg ved, har [ Udeladt ] fleksibilitet ikke ændret sig fra BKStiden til Loomis-tiden. Man holdt fast i fleksibiliteten. [ Udeladt ]. D.1 Varslede I BKS/Loomis på forhånd om eventuelle justeringer?
(17)Se svar på spørgsmål E nedenfor. D.2 Var det din opfattelse, at situationen ændrede sig ved Loomis' overtagelse af BKS, herunder som følge af det Addendum, der blev indgået?
(18)Se svaret på spørgsmål D ovenfor. D.3 Ændrede situationen sig, da Addendum'et i december 2017 blev revideret i forbindelse med sagen for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen?
(19)Se svaret på spørgsmål D ovenfor. E. ER [ Udeladt ] NOGENSINDE BLEVET MØDT MED INDSIGELSER FRA BKS OG/ELLER LOOMIS MOD SÅDANNE JUSTERINGER?
(20)Når vi i banken nedjusterer, så varsler vi det, og det bliver aldrig problematiseret af Loomis. Der har aldrig været en udfordring i det, og det var os, der styrede det.
(21)Vi er altså aldrig blevet mødt med modstand over, at vi ønskede at nedjustere. Vi har ikke skullet opretholde et bestemt niveau af af-tag. [ Udeladt ].
(22)Der har været visse praktiske rammer for justeringer i aftalen, som skulle overholdes. Det gælder eksempelvis, hvilke frister der gæl-der, når vi lukker en filial og skal nedjustere vores aftag. Men vi har aldrig følt, at vi skulle gøre noget særligt for at holde os inden for aftalens rammer. Den naturlige nedgang, der har været på markedet, og som afspejlede sig i vores nedjusteringer, har altså ikke konfliktet med kontanthåndteringsaftalerne. F. HAR [ Udeladt ] DIG BEKENDT PÅ NOGET TIDSPUNKT GJORT BRUG AF "DUAL SUPPLY" OG/ELLER EGENSERVICERING? HVORFOR / HVORFOR IKKE? 45
(23)Vi har aldrig seriøst overvejet at bruge flere kontanthåndteringsleverandører samtidig. Det er ikke hensigtsmæssigt for os i prak-sis. G. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I (EVENTUELT BLOT DELVIST) AT OPSIGE SIN AFTALE MED BKS ELLER LOOMIS INDENFOR DE GÆLDENDE VARSLER?
(24)Mig bekendt har vi ikke været forhindret i at opsige. Vi har hørt om, at andre banker har fået tilbud, og at de på den baggrund har skiftet leverandør. …” ”… VIDNEERKLÆRING AFGIVET AF Vidne 22
(1)Denne vidneerklæring indeholder min opfattelse og erindring vedrørende [ Udeladt ] samhandel med BKS og sidenhen Loomis som kontanthåndteringsleverandør.
(2)Vidneerklæringen er udarbejdet ved, at Loomis' advokater har haft drøftelser med mig, hvorunder jeg har besvaret åbne spørgs-mål og forklaret om nedenstående forhold. Loomis' advokater har efterfølgende på denne baggrund udarbejdet et udkast til erklæ-ringen, som er blevet fremsendt til mig med henblik på gennem-læsning og tilpasning. Jeg har grundigt gennemlæst og tilpasset udkastet, så erklæringen på korrekt og retvisende vis gengiver min opfattelse og erindring omkring de spørgsmål, jeg er blevet stillet.
(3)Jeg er bekendt med, at min erklæring vil blive fremlagt i den p.t. verserende retssag mellem Loomis og Nokas ved Østre Landsret. Jeg er desuden bekendt med, at jeg i forhold til denne skriftlige vidneerklæring er underlagt sandhedspligt, på tilsvarende vis som hvis jeg var afhørt mundtligt i henhold til retsplejelovens § 181, og at det i medfør af straffelovens § 158 er strafbart at afgive falsk forklaring for retten. Loomis' advokater har oplyst og formanet om dette. Jeg er ligeledes blevet gjort bekendt med min vidnepligt efter retsplejelovens § 168.
(4)Jeg bekræfter at være indstillet på at give møde og vedstå samt om nødvendigt uddybe denne erklæring ved en mundtlig forklaring for Østre Landsret, såfremt dette skulle vise sig nødvendigt.
(5)Jeg har ikke venskabelige, familiære eller øvrige sådanne særligt tætte relationer til hverken Nokas, Loomis eller disses ansatte og advokater, og jeg har alene gennem min ansættelse i [ Udeladt ] haft kontakt til repræsentanter fra BKS og Loomis i professionel kapa-citet. 46 A. HVORDAN HAR DU VÆRET INVOLVERET I KONTANTHÅNDTERING VED [ Udeladt ], HERUNDER GENNEM HVILKE STILLINGER OG I HVILKE PERIODER?
(6)Jeg har været ansat som forretningsudvikler i [ Udeladt ] i en årrække. Særligt har jeg beskæftiget mig med kontantbetalinger, men jeg har også på anden vis været involveret i [ Udeladt ] kontanthåndtering, blandt andet med servicering af pengeautomater før oprettelsen af BKS. Jeg har beskæftiget med betalingsformidlingsområdet og været involveret i [ Udeladt ] kontanthåndtering, blandt andet med kontantforsyning til og fra filialerne samt servi-ceringen af bankens pengeautomater. Dette arbejdsområde har jeg været beskæftiget med også før oprettelsen af BKS. B. HVORDAN HAR STYRKEFORHOLDET VÆRET I [ Udeladt ] SAMHANDEL MED BKS OG SIDENHEN LOOMIS, OG HAR DER VÆRET FORSKEL PÅ DISSE TO PERIODER?
(7)Der var ikke i praksis ændringer i samhandlen eller anden forskel i driften efter Loomis' overtagelse af BKS. Det gælder også i for-hold til fleksibilitet. Eneste forskel var, at møderne i det operatio-nelle udvalg i BKS stoppede [ Udeladt ]. C. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I AT AFSØGE MULIGHEDERNE FOR AT OVERGÅ TIL EN ANDEN LEVERANDØR, ENTEN HELT ELLER DELVIST?
(8)Vi har løbende haft kontakt med Nokas [ Udeladt ] for at afsøge det gavnlige i måske at skifte kontanthåndteringsleverandør. Det er vi ikke blevet søgt forhindret i at gøre af BKS/Loomis.
(9)Vi har blandt andet afholdt flere møder med Nokas om Kontan-ten. Løsningen har bare ikke været interessant for os, da vi via Kontantensamarbejdet stadig vil skulle være involveret i visse elementer af kontanthåndteringen. [ Udeladt ]. D. VAR DET SÆDVANLIG PRAKSIS FOR [ Udeladt ] AT JUSTERE I SIT AFTAG FRA BKS OG SIDENHEN LOO-MIS I OP-OG/ELLER NEDAFGÅENDE RETNING?
(10)Vi har justeret i aftaget under aftalen ad flere omgange.
(11)[ Udeladt ]. 47
(12)[ Udeladt ]. D.1 Varslede I BKS/Loomis på forhånd om eventuelle justeringer?
(13)Vi har ved justeringer varslet dem efter de aftalte mekanismer. Det har aldrig givet anledning til diskussioner. Ved nedjusteringer har både vi og BKS/Loomis gået pragmatisk til, hvor langt varsel som vi gav. Normalt giver vi varsel så tidligt som muligt. D.2 Var det din opfattelse, at situationen ændrede sig ved Loomis' overtagelse af BKS, herunder som følge af det Addendum, der blev indgået?
(14)Fleksibiliteten i forholdet til Loomis var den samme som over for BKS, så det fortsat var problemfrit at foretage justeringer. D.3 Ændrede situationen sig, da Addendum'et i december 2017 blev revideret i forbindelse med sagen for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen?
(15)Se svaret på spørgsmål D.2 ovenfor. E. BLEV [ Udeladt ] NOGENSINDE MØDT MED INDSIGELSER FRA BKS OG/ELLER LOOMIS MOD SÅDANNE JUSTERINGER?
(16)I aftalesættet har der været beskrevet nogle betingelser for ændringshåndtering, herunder hvor langt et varsel vi skulle give BKS/Loomis, hvis vi reducerede i antallet af automater. Men vi har aldrig været forhindret i at foretage justeringer over for hverken BKS eller Loomis. Og vi er aldrig blevet mødt med indsigelser el-ler for eksempel krav om kompensation på grund af justeringer. Justeringer har aldrig givet anledning til tvister.
(17)[ Udeladt ]. F. HAR [ Udeladt ] DIG BEKENDT PÅ NOGET TIDSPUNKT GJORT BRUG AF "DUAL SUPPLY" OG/ELLER EGENSERVICERING? HVORFOR / HVORFOR IKKE?
(18)[ Udeladt ] har ikke brugt dual supply efter oprettelsen af BKS. Det er sjældent fornuftigt have mere end én kontanthåndteringsleve-randør, fordi det er tungt at få en ny leverandør. Blandt andet skal flere arbejdsgange omlægges. 48 G. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I (EVENTUELT BLOT DELVIST) AT OPSIGE SIN AFTALE MED BKS ELLER LOOMIS INDENFOR DE GÆLDENDE VARSLER?
(19)Nej, ikke mig bekendt. …” ”… VIDNEERKLÆRING AFGIVET AF Vidne 23
(1)Denne vidneerklæring indeholder min opfattelse og erindring vedrørende [ Udeladt ] samhandel med BKS og sidenhen Loomis som kontanthåndteringsleverandør.
(2)Vidneerklæringen er udarbejdet ved, at Loomis' advokater har haft drøftelser med mig, hvorunder jeg har besvaret åbne spørgs-mål og forklaret om nedenstående forhold. Loomis' advokater har efterfølgende på denne baggrund udarbejdet et udkast til erklæ-ringen, som er blevet fremsendt til mig med henblik på gennem-læsning og tilpasning. Jeg har grundigt gennemlæst og tilpasset udkastet, så erklæringen på korrekt og retvisende vis gengiver min opfattelse og erindring omkring de spørgsmål, jeg er blevet stillet.
(3)Jeg er bekendt med, at min erklæring vil blive fremlagt i den p.t. verserende retssag mellem Loomis og Nokas ved Østre Landsret. Jeg er desuden bekendt med, at jeg i forhold til denne skriftlige vidneerklæring er underlagt sandhedspligt, på tilsvarende vis som hvis jeg var afhørt mundtligt i henhold til retsplejelovens § 181, og at det i medfør af straffelovens § 158 er strafbart at afgive falsk forklaring for retten. Loomis' advokater har oplyst og formanet om dette. Jeg er ligeledes blevet gjort bekendt med min vidnepligt efter retsplejelovens § 168.
(4)Jeg bekræfter at være indstillet på at give møde og vedstå samt om nødvendigt uddybe denne erklæring ved en mundtlig forklaring for Østre Landsret, såfremt dette skulle vise sig nødvendigt.
(5)Jeg har ikke venskabelige, familiære eller øvrige sådanne særligt tætte relationer til hverken Nokas, Loomis eller disses ansatte og advokater, og jeg har alene gennem min ansættelse i [ Udeladt ] haft kontakt til repræsentanter fra BKS og Loomis i professionel kapa-citet. A. HVORDAN HAR DU VÆRET INVOLVERET I KONTANTHÅN DTERING VED [ Udeladt ], HERUNDER GENNEM HVILKE STILLINGER OG I HVILKE PERIODER?
(6)Jeg har været ansat i [ Udeladt ], også før Loomis' overtagelse af 49 BKS. Jeg har blandt andet haft ansvaret for [ Udeladt ] kontantbetalinger og betalingskort. B. HVORDAN HAR STYRKEFORHOLDET VÆRET I [ Udeladt ] SAMHANDEL MED BKS OG SIDENHEN LOOMIS, OG HAR DER VÆRET FORSKEL PÅ DISSE TO PERIODER?
(7)Vi har i [ Udeladt ] igennem flere år haft en strategi om at overgå til et kontantløst koncept, hvor en ekstern kontanthåndteringsleve-randør skal varetage al vores kontanthåndtering. Det har påvirket vores tilgang til kontant-håndtering. Ingen kontanthåndteringsle-verandør har dog kunnet levere en fuldt ud tilfredsstillende løs-ning, så vi er blevet hos BKS og senere Loomis.
(8)Ved Loomis' overtagelse af BKS var vi i gang med at få gjort vores filialer kontantløse, så flest mulige opgaver blev varetaget af BKS. På tidspunktet for Loomis' overtagelse havde vi derfor [ Udeladt ] tilbageværende filialer, som selv håndterede egenservice-ring af pengeautomater. De filialer er senere blevet gjort kontant-løse, hvilket betyder, at disse filialers pengeautomater også servi-ceres af Loomis. C. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I AT AFSØGE MULIGHEDERNE FOR AT OVERGÅ TIL EN ANDEN LEVERANDØR, ENTEN HELT ELLER DELVIST?
(9)Vi har været i dialog med andre kontanthåndteringsleverandør for forhåbentligt at kunne realisere [ Udeladt ] overordnede strategi, og det har hverken BKS eller Loomis forhindret. D. VAR DET SÆDVANLIG PRAKSIS FOR [ Udeladt ] AT JUSTERE I SIT AFTAG FRA BKS OG SIDENHEN LOO-MIS I OP-OG/ELLER NEDAFGÅENDE RETNING?
(10)Som led i vores overordnede strategi har vi jævnligt justeret i vor es aftag. D.1 Varslede I BKS/Loomis på forhånd om eventuelle justeringer?
(11)Jeg har desværre ikke kendskab til detaljerede oplysninger herom. D.2 Var det din opfattelse, at situationen ændrede sig ved Loomis' overtagelse af BKS, herunder som følge af det Addendum, der blev indgået?
(12)Vores overordnede strategi om [ Udeladt ] blev fastholdt i Loomistiden. D.3 Ændrede situationen sig, da Addendum'et i december 2017 blev revideret i forbindelse med sagen for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen? 50
(13)Se svaret på spørgsmål D.2 ovenfor. E. BLEV [ Udeladt ] NOGENSINDE MØDT MED INDSIGELSER FRA BKS OG/ELLER LOOMIS MOD SÅDANNE JUSTERINGER?
(14)Jeg har desværre ikke kendskab til detaljerede oplysninger herom. F. HAR [ Udeladt ] DIG BEKENDT PÅ NOGET TIDSPUNKT GJORT BRUG AF "DUAL SUPPLY" OG/ELLER EGENSERVICERING? HVORFOR / HVORFOR IKKE?
(15)Før BKS' oprettelse benyttede [ Udeladt ] sig af dual supply. [ Udeladt ]. Men da BKS blev oprettet, overgik al [ Udeladt ] kontant-håndtering til BKS.
(16)Med to kontanthåndteringsleverandør vil man ikke længere have "one point of entry", men i stedet skulle have kontakt til flere leve-randører. Og hvis samarbejdet fungerer godt, er der allerede der-for ikke grund til at have flere leverandører. G. HAR [ Udeladt ] PÅ NOGET TIDSPUNKT VÆRET FORHINDRET I (EVENTUELT BLOT DELVIST) AT OPSIGE SIN AFTALE MED BKS ELLER LOOMIS INDENFOR DE GÆLDENDE VARSLER?
(17)Mig bekendt har vi ikke været forhindret i at opsige. …” Yderligere vedrørende påstand 2 Nokas har ikke kæret det af Sø- og Handelsretten bestemte om, at påstand 2 alene blev taget til følge i forhold til Loomis Teknik A/S og om, at påstanden ikke blev taget til følge for så vidt angik Baresso Coffee A/S. Det er fortsat om-stridt, om BKS afgav tilbud til Top-Toy A/S, og det er ligeledes omstridt, hvil-ken pris BKS tilbød Coop A/S (herefter ”Coop”). Parterne er enige om, at de otte kundecases udgør 21 % af det samlede marked for værdihåndtering. Loomis har vedrørende de syv kundecases, hvor Loomis anerkender, at BKS afgav tilbud, fremlagt en række yderligere dokumenter, herunder for så vidt angår ”Coopcasen” en række dokumenter, som Coop har udleveret til Loomis i forlængelse af en af Loomis fremsat anmodning om tredjemandsedition. Der ses ikke i det skriftlige materiale fra Coop eller det i øvrigt vedrørende Coopcasen fremlagte skriftlige materiale at være anført en tilbudspris i et til- 51 budsdokument, mail eller andet skriftligt materiale fra BKS pr. afhentning af pose på [ Udeladt ] kr. eller beløb, der i øvrigt er mindre end den pris på [ Udeladt ] kr., som Loomis har anført, at BKS tilbød, og som fremgår af BKS’ reviderede tilbud til Coop af
  1. april
  2. Af tilbuddet fremgår følgende priser: ” [ Udeladt ] ” Af en intern mail i Coop af
  3. maj 2016 fra Person 4 til Person 5 om Coops udbud fremgår: ”Så er disse priser også lagt ind, Loomis ([ Udeladt ] mDKK) ligger som den billigste pt. tæt efterfulgt af BKS ([ Udeladt ] mDKK), hvorimod Nokas ([ Udeladt ] mDKK) stadig er udfordret på deres pris. Hvis BKS's afhent-ningspris falder til Loomis' niveau ([ Udeladt ] pr afhentning), vil deres pris falde til [ Udeladt ] mDKK.” Det fremgår herudover af en intern mailkorrespondance i Coop, at Vidne 9 den
  4. maj 2016 anmodede Person 5 om, at ”sende mig det regneark, som vi så på forleden. Jeg er ved at få samlet data sammen, og vil godt se hvilken effekt det giver” , hvorefter Person 5 den
  5. maj 2016 sendte regnearket (excelarket) til Vidne
  6. Heraf fremgår: 52 ” [ Udeladt ] ” Det fremgår endvidere af materialet, at BKS’ salgschef Vidne 15, da han ved en mail af
  7. juni 2016 genfremsendte BKS’ reviderede tilbud af
  8. april 2016, skrev fra mailadressen ”E-mailadresse” . 53 Af et af Coop udleveret internt evalueringsskema fremgår blandt andet følgen-de: ” [ Udeladt ] … 54 [ Udeladt ] ” 55 Med hensyn Lidl-casen og Aldi-casen har Loomis til støtte for navnlig sit anbringende om manglende årsagsforbindelse fremlagt og udarbejdet følgende oversigt over de afgivne tilbudspriser: ” [ Udeladt ] ” Nokas har bestridt, at de af Loomis Danmark A/S tilbudte priser var som her anført, men har ikke bestridt de i øvrigt angivne priser. I det i sagen i uddrag fremlagte eksemplar af Loomis Danmark A/S’ tilbud til Lidl (angiveligt af
  9. juni 2014) er indeholdt følgende prisliste: ” [ Udeladt ] ” Loomis har udarbejdet en række nye opgørelser af AVC (average variable costs) og ATC (average total costs) i BKS med beskrivelser og underliggende data. Heraf har ex-post-opgørelse af ATC og profitabilitet (bilag BR) og ex-post-opgørelse af BKS' AVC for optælling (Bilag BP) med til begge bilag hørende metodebeskrivelse (bilag BV) og underliggende rådata (Bilag BX-Bilag BØ) og 56 beregninger (Bilag BW) været forelagt for skønsmanden under det for landsret-ten afholdte syn og skøn, jf. om dette nedenfor. Loomis har endvidere fra statsautoriseret revisor Person 6, Deloitte Statsautoriseret Revi-sionspartnerselskab, indhentet en erklæring af
  10. december 2022 om aftalte arbejdshandlinger vedrørende afstemning af saldobalancer til årsrapporter, hvor det om formålet med erklæringen er anført, at det alene er at assistere Loomis Teknik A/S og BKS Kontantcenter A/S med at vurdere, om der forelig-ger sammenhæng mellem saldobalancer for Loomis Teknik A/S (tidligere Ban-kernes Kontantservice A/S) og BKS Kontantcenter A/S til de to selskabers respektive eksterne årsrapporter for årene 2014, 2015 og
  11. Der er for landsretten efter anmodning fra Loomis og på grundlag af de nye opgørelser af AVC og ATC i BKS samt revisionserklæringen foretaget syn og skøn vedrørende påstand 2 ved Senior Vice President Skønsmand 1, Compass Lexecon. Af skønserklæringen af
  12. juli 2023 fremgår: ”
  13. Den overordnede ramme for syn og skøn Oplys om genstanden for syn og skøn og formålet med dette. Det overordnede skønstema er BKS' omkostningsbase i 2014-2016 (til og med august) i form af AVC, AAC og ATC. Efterprøvelsen og opgørelsen heraf er formålet med syn- og skønsprocessen. Skønsmanden anmodes herved om at forholde sig til de fremlagte dokumenter herom ud fra økonomisk teori. Til brug for syn- og skønsprocessen har Loomis fremlagt en række data, ligesom sagens øvrige akter i væsentligt omfang vil indgå i genstanden for syn og skøn. Dette vil efter skønsmandens nærmere vurdering ud-gøre genstanden for syn og skøn.
  14. Generelt om skønsforretningen Beskriv skønsforretningen Skønsforretningen blev foretaget over perioden
  15. maj til
  16. juli
  17. Skønsmand 1 (baseret i London) blev bistået af Skønsmand 2 og Skønsmand 3 (begge baseret i København). Som anmodet af Nokas’ advokater blev der afholdt et møde mellem Skønsmand 1 og parternes advokater den
  18. juni 2023 med henblik på tilrettelæggelse af skønsforretningens gennemførelse. Mødet resultere-de ikke i opfølgende spørgsmål. Parternes advokater har hjulpet med at lokalisere visse dokumenter. Der har ikke derudover været behov for opklarende spørgsmål.
  19. Spørgsmål fra rekvirenten 57 Spørgsmål fra rekvirenten skal anføres fortløbende og være nummeret (1,2,3 osv.) Skønsmandens svar skal anføres under hvert enkelt spørgs-mål. Skønsmanden bedes i relevant omfang inddrage sagens materiale, her-under retsbøger, parternes processkrifter, bilag mv. samt vidneforkla-ringer fra Søog Handelsretten. Ved besvarelse af skønstemaet anmodes skønsmanden om at anlægge det bedst mulige skøn på baggrund af det tilgængelige materiale. Skønsmanden anmodes videre om at redegøre udførligt for alle elemen-ter i skønnet, herunder metodevalg og forudsætninger. Skønsmanden forventes at anvende anerkendt (konkurrence)økonomisk teori og me-tode. I det omfang der savnes yderligere materiale, bedes skønsmanden efterspørge dette hos Loomis, og i det omfang, det ikke kan efterkommes, redegøre for, i hvilken grad det manglende materiale fører til en usik-kerhed i skønsmandens skøn. Skønsmanden kan benytte intern bistand fra f.eks. yngre medarbejdere, hvor dette måtte være ressourceøkonomisk forsvarligt og formålstjen-ligt. Såfremt skønsmanden måtte finde behov for indhentelse af ekstern bistand forudsættes samtykke fra parterne. Skønsmanden bedes respektere, at sagens akter i en helhed er fortrolige for tredjemand. Spørgsmål vedrørende Bilag BO ( ex-post -opgørelse af BKS' AVC (afhentning)) Spørgsmål 1A: Skønsmanden anmodes om at gennemgå ex-post opgørelsen af BKS' AVC for afhentning (fremlagt i Bilag BO og beskrevet med hensyn til metode i Bilag BV) samt de underliggende rådata (Bilag BX-Bilag BØ) og beregninger (Bilag BW), for at redegøre for, om skønsmanden finder opgørelsen konkurrenceøkonomisk retvisende og korrekt i kontekst af de foreliggende faktuelle omstændigheder relate-ret til BKS' virksomhed og kontanthåndteringsmarkedet i den relevante periode. Svar på rekvirentens Spørgsmål 1A Jeg har identificeret potentielt variable omkostninger, der ikke er inklu-deret i Loomis’ estimater af AVC for afhentning. Jeg diskuterer disse under Spørgsmål 1B. Spørgsmål 1B (i det tilfælde, at spørgsmål 1A afkræftes): Skønsmanden anmodes om i forhold til ex-post -opgørelsen af BKS' AVC for afhentning at
(1)redegøre udførligt for de ændringer, der er nødvendige for at opnå en retvisende og korrekt opgørelse af BKS' AVC for afhentning, og
(2)implementere ændringerne – inden for rammerne af de rå datafiler – i en opdateret opgørelse af BKS' AVC for afhentning. Svar på rekvirentens Spørgsmål 1B 58 Loomis’ udregninger af AVC for afhentning inkluderer poster for
  1. i)personale,
  2. ii)autodrift, og iii) sikkerhed. Efter min vurdering er disse omkostningskategorier potentielt variable. Jeg vurderer, at visse yderli-gere omkostninger også er potentielt variable. Jeg diskuterer kvantifice-ringen og fortolkningen af de relevante omkostningskategorier neden-for. Afhentning involverer driften af et logistiknetværk. Konkurrencerådet forklarede i sin afgørelse af 20. december 2017 (Konkurrencerådets Afgørelse) at “der er tale om et marked med betydelige stordriftsfordele” ,1 herunder med henvisning til ”sikrede køretøjer” og ”uddannelse af personale” .2 Konkurrencerådet vurderede ydermere, at Loomis og Nokas har “tilstrækkelig kapacitet til at servicere landsdækkende virksomhe-der, herunder virksomheder med filialer i udkantsområderne i Dan-mark” .3 EU Kommissionen (Kommissionen) opsummerede de følgende økonomiske karakteristika ved logistiknetværk i UPS/TNT:4
  3. i)
  4. ii)“As underlined by the Parties, a greater density of the network allows the service provider to achieve a better use of the capacity of its vehicles and a rise in stops (drops) per route and to experience a significant fall in total distance travelled per service provided. Each increase in the network density leads to a lowering of the costs of handling additional volumes, since it reduces the average distance between stops” ; og “A larger density network brings more clients per square kilometre which allows a reduction of the distance between customers. Therefore single vehicle journeys will be shorter in distance and will allow a larger number of small packages to be picked-up and delivered per square kilometre. This lowers the variable costs per unit picked-up or delivered and is referred to as economies of density gains” . Alle kunder serviceres således af en fælles infrastruktur i nærværende sag. Det kan være muligt i en vis grad at tilpasse denne infrastruktur til ændringer i efterspørgslen. Om sådanne tilpasninger i praksis er nødvendige for at kunne servicere en yderligere kunde (eller mulige ved tab af en kunde), vil afhænge af kundespecifikke forhold. Hvis en kunde kan serviceres med eksisterende kapacitet på eksiste-rende ruter, kan omkostningen ved at vinde kunden være meget lav.5 Omvendt kan tilførsel eller frafald af tilstrækkeligt store kunder fra rutenetværket muliggøre (eller påkræve) genoptimering af rutenetværket. 1 Konkurrencerådets Afgørelse, ¶238. 2 Konkurrencerådets Afgørelse, ¶164. 3 Konkurrencerådets Afgørelse, ¶52 (Loomis) og ¶61 (Nokas). Se også ¶182: “De to store aktører på det danske marked (Loomis og Nokas) har begge kapacitet til at servicere kunder over hele landet” . 4 Case No COMP/M.6570 – UPS/ TNT Express, Kommissionens afgørelse af 30/01/2013, ¶¶51 og 52. 5 Konkurrencerådets Afgørelse, ¶165: ”Leverandørerne [ ] distributionen på hver af disse ydelser” . er formentlig i stand til hurtigt og relativt omkostningsfrit at øge 59 I nærværende sag er de variable omkostninger ved at betjene en kunde derfor i praksis forskellen på leverandørens totale omkostninger med og uden pågældende kunde. Dette er konsistent med Kommissionens definition af AAC, som inkluderer ”de omkostninger, [virksomheden] kunne have undgået ved ikke at fremstille de pågældende produkter” .6 Det til rådighed værende data muliggør kun udregning af en gennemsnitsomkostning for alle kunder. Udregningen reflekterer dermed den implicitte antagelse, at en givet procentuel forøgelse af volumen vil resultere i en forøgelse af omkostningerne på en tilsvarende procent. Som forklaret ovenfor ignorerer dette stordriftsfordelene ved at drive et logistiknetværk. Det resulterende AVC-omkostningsmål er derfor for højt i forhold til det sande niveau. Jeg diskuterer de driftsøkonomiske karakteristika ved kontanthåndteringsmarkedet i Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, afsnit 1.12-1.20. Jeg inkluderer de samme personaleomkostninger som Loomis i mit estimat af AVC.7 Med hensyn til autodrift ekskluderer Loomis afskrivninger på køretøjer fra deres AVC-udregninger. Som beskrevet ovenfor, er jeg kun i stand til at udregne gennemsnitlige omkostninger for BKS’ totale volumen af erhvervsafhentninger. BKS’ totale volumen blev serviceret af leasede såvel som fuldt ejede biler. Et gennemsnit er derfor nødt til at inkludere omkostninger for begge typer biler for at sikre konsistens mellem data for omkostninger og volumen. Jeg inkluderer derfor afskrivninger i min udregning.8 Med hensyn til sikkerhed ekskluderer Loomis afskrivninger fra deres AVCudregninger. Jeg ved ikke, i hvilket omfang afskrivninger på sikkerhedsudstyr relevant for afhentninger afspejler antallet af biler i drift. Jeg inkluderer disse afskrivninger i min udregning for at være konsi-stent med min vurdering af autodrift. Det er muligt at dette overvurde-rer de variable omkostninger.9 Omkostninger under [ Udeladt ] relaterer primært til kostcentre relevante for afhentning. Jeg vurderer, at sådanne omkostninger umid-delbart forekommer relaterede til volumen af afhentninger. Jeg inklude-rer derfor disse i min udregning af AVC for afhentning.10 Loomis AVC-udregning er ydermere baseret på en række antagelser vedrørende
  5. i)fordelingen af FTE til opgaver indenfor afhentning,
  6. ii)antallet af effektive arbejdsdage per chauffør, iii) afhentninger per ar-bejdsdag per chauffør,
  7. iv)antallet af ATM og ikke-ATM afhentninger 6 Kommissionen, Meddelelse fra Kommissionen — Vejledning om Kommissionens prioritering af håndhævelsen i forbindelse med anvendelsen af EF-traktatens artikel 82 på virksomheders misbrug af dominerende stilling gennem ekskluderende adfærd, OJ C 45, 24.2.2009, ¶64. 7 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶4.9-4.13. 8 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶4.17-4.32. 9 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶4.33-4.39. 10 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶4.45. 60 per chauffør per dag, og
  8. v)tidsforbrug per ATM og ikke-ATM afhent-ning. Jeg anvender de samme antagelser.11 Jeg diskuterer robustheden af disse antagelser under Spørgsmål IB. Jeg har opdateret Bilag BW og Bilag BO, således at de reflekterer min ovenforstående vurdering. Jeg vedhæfter disse som LN-02 – Bilag BW Opdateret og LN-03 – Bilag BO Opdateret. Spørgsmål vedrørende Bilag BP ( ex-post -opgørelse af BKS' AVC (optælling)) Spørgsmål 2A: Skønsmanden anmodes om at gennemgå ex-post opgørelsen af BKS' AVC for optælling (fremlagt i Bilag BP og beskrevet med hensyn til metode i Bilag BV) samt de underliggende rådata (Bilag BXBilag BØ) og beregninger (Bilag BW), for at redegøre for, om skønsmanden finder opgørelsen konkurrenceøkonomisk retvisende og korrekt i kontekst af de foreliggende faktuelle omstændigheder relate-ret til BKS' virksomhed og kontanthåndteringsmarkedet i den relevante periode. Svar på rekvirentens Spørgsmål 2A Loomis’ udregninger af AVC for optælling inkluderer poster for
  9. i)personale, og
  10. ii)materialeforbrug. Efter min vurdering er disse omkostningskategorier variable.12 Jeg har ikke identificeret andre potentielt variable omkostninger relateret til optælling. Optællingspersonale er delt mellem kunder. Det er derfor i teorien ikke sikkert, at ændringer i volumen nødvendigvis muliggør eller nødven-diggør ændringer i personaleomkostninger. Jeg bemærker dog, at kun-der deler personalekapacitet på blot to tællecentraler. Jeg ser derfor ikke nogen umiddelbare praktiske begrænsninger for at justere optællings-personale til at modsvare ændringer i volumen af optællinger. Jeg for-venter derfor, at den gennemsnitlige variable omkostning per optælling for alle detailkunder er et godt estimat for den variable omkostning ved at servicere en yderligere detailkunde (eller mulige besparelser ved tab af en kunde).13 Loomis’ AVC-udregning er ydermere baseret på en række yderligere antagelser vedrørende
  11. i)fordelingen af FTE til opgaver indenfor optæl-ling (detailindbetalinger, andre indbetalinger, og ledelse),
  12. ii)antallet af optalte poser for detailindbetalinger, og iii) omkostninger til emballage og bilag. Jeg anvender de samme antagelser.14 Jeg diskuterer robusthe-den af disse under Spørgsmål IB. Loomis’ AVC-estimat for optælling er det bedst mulige estimat, jeg kan udlede med det til rådighed værende data. 11 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶5.6-5.10 for allokering af personaleomkostninger til chauffører og ¶¶5.11-5.17 for gennemsnitsudregningen af omkostninger per afhentning. 12 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶4.9-4.13 for personale og ¶¶4.40-4.42 for materialeforbrug. 13 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶6.5 og 6.17. 14 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶6.6-6.9 vedrørende allokering af variable optællingsomkostninger til detailkunder og ¶¶6.10-6.12 vedrørende gennemsnitsberegning af personaleomkostninger. 61 Spørgsmål 2B (i det tilfælde, at spørgsmål 2A afkræftes): Skønsmanden anmodes om i forhold til ex-post -opgørelsen af BKS' AVC for optælling at
(1)redegøre udførligt for de ændringer, der er nødvendige for at opnå en retvisende og korrekt opgørelse af BKS' AVC for optælling, og
(2)implementere ændringerne – inden for rammerne af de rå datafiler – i en opdateret opgørelse af BKS' AVC for optælling. Svar på rekvirentens Spørgsmål 2B Spørgsmål 2B er ikke relevant jævnfør svar på rekvirentens Spørgsmål 2A. Spørgsmål vedrørende Bilag BQ ( ex-post -fordeling af variable og fa-ste omkostninger) Spørgsmål 3A: Skønsmanden anmodes om at gennemgå ex-post fordelingen af variable og faste omkostninger (fremlagt i Bilag BQ og beskrevet med hensyn til metode i Bilag BV) samt de underliggende rå-data (Bilag BX-Bilag BØ) og beregninger (Bilag BW), for at redegøre for, om skønsmanden finder opgørelsen konkurrenceøkonomisk retvisende og korrekt i kontekst af de foreliggende faktuelle omstændigheder rela-teret til BKS' virksomhed og kontanthåndteringsmarkedet i den rele-vante periode. Svar på rekvirentens Spørgsmål 3A Som indikeret i mit svar på rekvirentens Spørgsmål 1B har jeg identifi-ceret potentielt variable omkostninger, som Loomis’ udregninger anta-ger er faste. Jeg har ydermere foretaget justeringer af BKS omkost-ningsbase. Jeg diskuterer disse punkter under mit svar på rekvirentens Spørgsmål 3B. Spørgsmål 3B (i det tilfælde, at spørgsmål 3A afkræftes): Skønsmanden anmodes om i forhold til ex-post -fordelingen af variable og faste omkostninger at
(1)redegøre udførligt for de ændringer, der er nød-vendige for at opnå en retvisende og korrekt fordeling af variable og fa-ste omkostninger, og
(2)implementere ændringerne – inden for ram-merne af de rå datafiler – i en opdateret fordeling af variable og faste omkostninger. Svar på rekvirentens Spørgsmål 3B Kvantificeringen af faste omkostninger kræver separate vurderinger af
  1. i)hvilken del af BKS’ omkostningsbase, der er relevant for udregning af BKS’ totale omkostninger, og
  2. ii)hvilken andel af den relevante omkost-ningsbase, der er variabel eller fast. Jeg diskuterer disse punkter i det følgende. Vedrørende kvantificeringen af den relevante omkostningsbase vurde-rer jeg som følger:
  3. i)Det detaljerede omsætnings- og omkostningsdata, som Loomis lægger til grund for deres analyse, er konsistent med BKS’ rap- 62 porterede resultater for 2014 og 2015.15 Det er konsistent med Deloittes bekræftelse af dette.16 17
  4. ii)Deloitte påpeger, at en række posteringer under [ Udeladt ] relaterer til andre finanskonti (omsætning, personaleomkostninger, afskrivninger, etc.).18 Loo-mis’ udregninger inkluderer [ Udeladt ] som en fast omkostning. Jeg allokerer de af Deloitte identificerede detaljerede omkostninger til deres respektive omkostningskategorier. Jeg vurderer derefter om disse omkostnin-ger er
  5. i)relevante, og
  6. ii)variable eller faste sammen med BKS’ tilsvarende andre omkostninger.19 iii) Loomis’ analyse ekskluderer omkostninger relateret til Loomis’ overtagelse af BKS. Disse omkostninger ikke er forårsaget af BKS’ levering af tjenesteydelser til kunder. Jeg er derfor enig, i at disse omkostninger ikke skal inkluderes i udregningen.20
  7. iv)Loomis’ analyse ekskluderer afskrivninger på ejendomme i et scenarie for opgørelse af ATC under henvisning til at disse ”var ekstraordinært høje og dermed ikke kan sammenlignes med No-kas' tilsvarende” omkostninger.21 Fra et økonomisk synspunkt er det relevante spørgsmål, om BKS agerede rationelt givet BKS’
  8. v)omkostninger. Jeg inkluderer derfor disse omkostninger i min analyse.22 Loomis’ analyse inkluderer renteindtægter og -omkostninger men ikke afkast til BKS’ aktionærer. Et misbrug af dominerende stilling indebærer, “at der tages andre midler i brug end i den normale konkurrence om afsætning af varer og tjenesteydelser” .23 Aktionærer er ikke garanteret et minimumsaf-kast, og der er intet unormalt ved, at virksomheder accepterer lavere margin for bedre at konkurrere. Brug af gældsfinansiering i stedet for egenkapital skaber ikke et sådant minimumsafkast. Jeg ekskluderer derfor renteindtægter og -omkostninger fra min analyse og ser ingen basis for at inkludere afkast til aktionærer som en omkostning.24 Loomis udregner faste omkostninger som forskellen mellem totale omkostninger og variable omkostninger. I mit svar på Spørgsmål 1B identificerer jeg omkostninger, som Loomis’ analyse behandler som faste, men som kan være variable. I min analyse behandler jeg også disse omkostninger som variable. Jeg øger dermed den variable andel af omkostningsbasen.25 15 BKS Regnskab 2014 og BKS Regnskab 2015. Loomis’ analyse inkluderer ikke et fuldt år af posteringer for 2016. Det er derfor ikke muligt at foretage et krydscheck for dette år. 16 Bilag BÅ, side 3. 17 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶3.3. 18 Bilag BÅ, side 4. 19 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶3.4-3.6. 20 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶3.8-3.9. 21 2022-02-15 Loomis kæreskrift, ¶411. 22 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶3.10-3.12. 23 Case 85/76, Hoffmann-La Roche & Co. AG v Kommissionen for De europæiske Fællesskaber EU:C:1979:36, ¶91. 24 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶3.13-3.18. 25 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶4.57-4.58. 63 Jeg har opdateret Bilag BW og Bilag BQ, således at de reflekterer min ovenforstående vurdering. Jeg vedhæfter disse som LN-02 – Bilag BW Opdateret og LN-04 – Bilag BQ Opdateret. Spørgsmål vedrørende Bilag BR ( ex-post -opgørelse af ATC og profitabilitet) Spørgsmål 4A: Skønsmanden anmodes om at gennemgå ex-post opgørelsen af ATC og profitabilitet (fremlagt i Bilag BR og beskrevet med hensyn til metode i Bilag BV) samt de underliggende rådata (Bilag BX-Bilag BØ) og beregninger (Bilag BW), for at redegøre for, om skønsmanden finder opgørelsen konkurrenceøkonomisk retvisende og korrekt i kontekst af de foreliggende faktuelle omstændigheder relateret til BKS' virksomhed og kontanthåndteringsmarkedet i den relevante periode. Svar på rekvirentens Spørgsmål 4A Jeg har udledt et opdateret estimat for AVC for afhentning, som beskrevet i min vurdering af Spørgsmål 1B. Dette medfører opdaterede resultater i Bilag BR (LN-05 – Bilag BR Opdateret). Jeg diskuterer yderligere opdateringer til profitabilitetsberegningen i mit svar til Spørgsmål 4B nedenfor. Spørgsmål 4B (i det tilfælde, at spørgsmål 4A afkræftes): Skønsmanden anmodes om i forhold til ex-post-opgørelsen af ATC og profitabilitet at
(1)redegøre udførligt for de ændringer, der er nødvendige for at opnå en retvisende og korrekt opgørelse af ATC og profitabilitet, og
(2)implementere ændringerne – inden for rammerne af de rå datafiler – i en opdateret opgørelse af ATC og profitabilitet. Svar på rekvirentens spørgsmål 4B Loomis udregner ATC som summen af AVC og en allokering af faste omkostninger. Loomis allokerer faste omkostninger til hver kundecase baseret på den individuelle kundecases forventede omsætning som en procentdel at BKS’ faktiske omsætning i det relevante år. Under Loomis’ opgørelsesmetode vil salg til relativt høje priser modtage en relativt stor allokering af faste omkostninger mens salg til relativt lave priser vil modtage en relativt lille allokering af faste omkostninger. Et salg til en relativt lav pris kan dermed overstige estimatet for ATC af ingen anden årsag end at BKS foretog andre salg til relativt høje priser. En pris over ATC indebærer ifølge AKZO, at der ikke er risiko for uri-meligt lave priser.26 Hvis en pris tilbudt til en given kunde forekommer at overstige ATC udelukkende fordi andre kunder betaler en højere pris, følger det, at en sådan pris ikke ville overstige ATC hvis anvendt for alle kunder. Det kan derfor ikke udelukkes, at en sådan pris kunne være del af en predatory pricing strategi. Loomis’ omsætningsbaserede 26 Bilag LN-01 – Omkostningsanalyse, ¶¶2.8-2.10 vedrørende definitionen af ATC og ¶¶2.11-2.14 vedrørende forbindelsen mellem det mulige misbrug og det mest relevante omkostningsmål. 64 allokeringsmetode er derfor ikke egnet til at udregne ATC med henblik på at vurdere hvorvidt BKS anvendte urimeligt lave priser.27 Min udregning af AVC er baseret på estimater for hvor meget tid BKS’ medarbejdere brugte på at servicere detailkunder (allokeringerne er baserede på FTE og tidsforbrug per afhentning).28 Forholdet mellem faste og variable omkostninger ville være det samme om BKS’ medarbejdere brugte al deres tid på at servicere bankkunder som hvis de brugte al de-res tid på at servicere detailkunder.29 En allokering af faste omkostnin-ger som en fast proportion af variable omkostninger vil derfor sikre, at priser over den resulterende ATC ville være profitable selv hvis hele BKS’ produktmix var skiftet til kunder af den relevante art. Det er konsistent med formålet med ATC-testen under i AKZO, som diskuteret ovenfor. Jeg anvender derfor denne alternative metode til at allokere fa-ste omkostninger.30 Loomis’ profitabilitetsudregning for Coop inkluderer omsætning og omkostninger for [ Udeladt ] og [ Udeladt ]. Hvilke priser BKS tilbød for disse tjenester og hvilken volumen BKS/Coop forventede er faktuelle spørgsmål. Men de relaterede omkostninger er et økono-misk spørgsmål. Loomis’ Bilag BF (one-pager for COOP) henviser til Bi-lag K som kilde for de relevante omkostninger. Bilag K indeholder ikke data for omkostningsestimater for [ Udeladt ] og [ Udeladt ]. Jeg har ikke fundet andre mulige kilder. Jeg udregner derfor separate scenarier for COOP i) baseret på Loomis’ estimater for profitabiliteten af [ Udeladt ] og [ Udeladt ], og ii) under antagelsen at [ Udeladt ] og [ Udeladt ] havde samme margin i DKK som en almindelig optælling. 11. Spørgsmål fra modpart 1 Spørgsmål fra modpart 1 skal anføres fortløbende og være litreret såle-des: IA, IB, IC osv. Skønsmandens svar skal anføres under hvert enkelt spørgsmål. Genstanden for nærværende syn og skøn er de i sagen fremlagte bilag vedrørende BKS’ omkostningsforhold i perioden 2014-2016 (til og med august). Formålet med nærværende syn og skøn er at opnå en uvildig stillingta-gen til AVC, AAC og ATC for BKS i den angivne periode. Skønsmanden får adgang til samtlige af sagens processkrifter og bilag via minretssag.dk. Baggrunden for begæ

🔗 Til officiel kilde

AI-forklaring ud fra den officielle lovtekst. Vejledende, erstatter ikke juridisk rådgivning.