← Danmark

h0082000 - jf

h0082000 - jf udskrift af sø- & handelsrettens dombog ____________ den

  1. januar 2006 blev af retten i sagen h-82-00 juma tex aps/deluca fashion wear (advokat jørgen lykkegård) mod drøbak motehus as (advokat peter jørgen rønnow ved advokat niels holger printz) afsagt følgende d o m: indledning og påstande sagens spørgsmål er om en agentkontrakt mellem parterne er blevet sagt op af agenten, drøbak motehus as, eller om kontrakten blev ophævet af agenturgiveren, juma tex aps/deluca fashion wear, med deraf følgende mulige krav på godtgørel- se og erstatning til agenten. endvidere er der spørgsmål om opgørelse af parternes økonomiske mellemværender. juma tex aps /deluca fashion wear, herefter juma tex, har nedlagt påstand om at drøbak motehus skal betale 353.878,12 dkk med procesrente fra sagens an- læg den
  2. september
  3. 2- drøbak motehus har nedlagt påstand om frifindelse og om at juma tex skal betale 500.000 dkk med procesrente fra den
  4. januar
  5. juma tex har over for drøbak motehus’ selvstændige påstand påstået frifin- delse. et anbringende om anvendelse af norske regler om handelsagenturer og om at disse skulle stille agenten gunstigere end de danske regler er frafaldet kort inden domsforhandlingen. sagsfremstilling parterne er juma tex der producerer dametøj særligt i store størrelser, og drø- bak motehus der driver virksomhed som agent i tøjbranchen. parterne indgik første gang en agentaftale den
  6. februar
  7. på grund af forskellige problemer vedrørende afregning m.v. indgik parterne den
  8. marts 2000 en ny og noget revideret agentaftale. aftalen vedrørte dametøj under navnet deluca og var gældende for hele norge. af aftalen fremgik i øvrigt: ”§ 4 ”agenten skal omgående videregive alle forespørgsler, købstilbud eller ordrer, som han mod- tager fra kunder i området og han har pligt til at underrette kunderne om de af agenturgive- ren foreskrevne salgsvilkår, leveringsbetingelser, priser, betalingsvilkår samt om at en afgi- ven ordre bortfalder, hvis den ikke udtrykkelig accepteres af agenturgiveren. agenten har ikke ret til at modtage betaling fra kunderne og en overtrædelse af denne be- stemmelse betragtes som så væsentlig en misligholdelse, at den giver ret til, at agenturgive- ren uden varsel og uden erstatning kan ophæve samarbejdet. de[t] er aftalt, at der ved ʺcash and carryʺ aftalen som bliver etableret i forbindelse med moteforum, kan modtages betaling af drøbak motehus a/s. det modtagne beløb skal straks samme dag indsættes på juma-tex norways konto og der skal føres en liste af drøbak mo- tehus a/s over indbetalinger til denne konto, som faxes til juma-tex aps danmark hver fredag. §5 3- agenten skal mindst i det enkelte år præstere ordrer for et beløb som fremgår af vedhæftede bilag 1, der udgør en bestanddel af nærværende kontrakt. - salget skal opfyldes inden for kalenderåret og senest 1 måned før kollektionsmøde/salgsmøde, skal agenten fremsende en meddelelse til agenturgiveren med budgettal opdelt på kunder, således at agenturgiveren er klar over, hvilket salg (over bilag 1ʹs tal) agenten forventer i området i den følgende sæson, og agenten har pligt til at opfylde denne prognose, dog med en margin på max. 5%. såfremt der er store afvigelser i sæsonbudget i forhold til bilag 1, skal der ske en forhandling. det påhviler agenturgiveren at sørge for at solgte varer bliver leveret kontraktmæssigt og rettidigt. af alt salg, der hedder ʺomgående salgʺ forbeholder agenturgiveren sig mellemsalg - således at agenten må acceptere, at ordrer ikke kan effektueres. - agenturgiveren forpligter sig til straks at meddele agenten, hvis en ordre ikke kan gennemføres. - der kan ikke beregnes pro- vision af en ikke-gennemført handel. agenten er i øvrigt klar over at agenturgiveren evt. ikke kan effektuere afgivne ordrer på grund af manglende solgte mængder. - agenturgiveren underretter i så fald hurtigst muligt agenten herom. - sådanne ordrer, der ikke kan effektueres, berettiger ikke til provision. §6 dersom budgetmål/salgsmål ikke opfyldes jfr. § 5, kan dette betragtes som en væsentlig mis- ligholdelse, hvis der foreligger saglig grund og agenten ikke er at klandre for at salgsmål ikke opnås. … §8 agenten har pligt til at deltage i de udstillinger, som arrangeres af agenturgiveren, såfremt det er inden for agentens handelsområde. rejse- og opholdsudgifter ved sådan messedeltagelse er for agentens egen regning. kollektioner udfaktureres til agenten ved begyndelsen af den sæson hvor den udfaktureres til kunden. kollektionen udfaktureres med 66,7% rabat. §9 4- agenten skal holde agenturgiveren løbende underrettet om markedsvilkårene og konkurren- cesituationen i området. agenten har pligt til at afgive ugentlige rapporter på den af juma- tex aps udleverede rapportformular. såfremt agenturgiveren ønsker det, har agenten pligt til, med et rimeligt varsel at afgive skriftlig rapport om agentens aktiviteter, herunder besøg af kundeemner og en orientering om markedssituationen. … § 11 agenten må hverken direkte eller indirekte konkurrere med agenturgiveren eller bistå andre i en sådan konkurrence. agenten forpligter sig specielt til ikke at fremstille produkter, der er identisk med eller opfyl- der lignende formål, som de produkter, han sælger for agenturgiveren, ligesom han ikke er berettiget til at have interesse i nogen virksomhed, der konkurrerer med agenturgiveren. agenten må ikke sælge eller repræsentere nye eller brugte produkter, som er identiske med eller opfylder lignende formål, som agenturgiverens produkter. såfremt agenten ønsker at sælge eller repræsentere nye eller brugte produkter, uanset arten, som er fremstillet af en virksomhed, der konkurrerer med agenturgiveren, kan agenten ikke påbegynde sådan aktivitet uden agenturgiverens forudgående tilladelse. inden nærværende kontrakts underskrift har agenten pligt til at oplyse agenturgiveren om, hvilke samarbejdspartnere han måtte have og efter kontraktens underskrift har agenten pligt til at oplyse agenturgiveren om, hvilke nye aktiviteter han påtager sig. agenten har underrettet agenturgiveren om, at han samarbejder med følgende firmaer: doni, sverige. lee cooper. 5- såfremt agenten efter nærværende kontrakts underskrift skulle ønske at optage nye dame agenturer, skal dette kun være gyldigt, såfremt der kan indhentes uforbeholden skriftlig god- kendelse fra juma-tex aps. - overtrædelse af dette punkt betragtes som væsentlig mislig- holdelse og berettiger agenturgiveren til omgående ophævelse af aftalen. … § 16 agentens provision udgør 15% af nettosalgsprisen eksklusiv moms, ab fabrik for alt salg som afsluttes inden for kontraktperioden. med hensyn til store kunder, kæder og afgivne rabatter er der aftalt følgende:
  9. stormoteringen udgør provisionen 13% af nettosalgsprisen eksklusiv moms, ab fabrik for alt salg som afsluttes inden for kontraktperioden.
  10. nedsatte varer udgør 7%.
  11. øvrige sager som skulle komme forhandles fra sag til sag. § 17 agenten erhverver ret til provision på det tidspunkt udfakturering har fundet sted. såfremt kunden kun foretager delvis betaling, har agenten krav på delvis provision. provisionen skal betales den l. i en måned, l. måned efter udløbet af den måned, i hvilken provisionen er forfalden til betaling, jfr. ovenfor. agenturgiveren skal hver måned sende agenten en nota vedrørende den provision, der er forfalden i den foregående måned. denne nota skal indeholde alle væsentlige oplysninger, der har tjent som grundlag for beregning af provisionsbeløbene. agentens krav på provision bortfalder, hvis det godtgøres, at aftalen mellem agenturgiveren og trediemand ikke opfyldes og dette ikke skyldes omstændigheder, der kan tilregnes agen- turgiveren. bortfalder provisionskravet skal agenten straks tilbageholde modtagne provisi- onsbeløb. … 6- § 19 alle udgifter, der afholdes af agenten med henblik på opfyldelse af hans forpligtelser i hen- hold til nærværende kontrakt, skal anses for at være dækket ved den udbetalte provision. der er aftalt et tilskud til afholdelse af udgifter vedr. messen moteuken på norske kr. 15.000,- pr. messe, disse penge bruges i forbindelse med showroom på moteforum i stedet. … § 22 opsigelsesvarsel efter den danske lov om handelsagenter og handelsrejsende af
  12. maj
  13. § 23 hver af parterne er berettiget til at hæve kontrakten uden varsel, hvis der foreligger en væ- sentlig misligholdelse fra den andens side. væsentlig misligholdelse tolkes efter den danske agentlovgivningen, lov 272 om handelsagenter og handelsrejsende af
  14. maj
  15. § 24 ved kontraktens ophør skal agenten returnere alt, hvad han har modtaget af materialer, mo- deller o.l. og han har ikke ret til at tilbageholde det modtagne til sikkerhed for betaling af tilgodehavende provision. … § 25 for ordrer, der er kommet frem til agenturgiveren eller agenten inden nærværende kontrakts udløb, og som accepteres af agenturgiveren efter sædvanlige retningslinier, har agenten krav på provision. § 26 ved kontraktforholdets ophør har handelsagenten krav på godtgørelse i overensstemmelse med den danske lov nr. 272 om handelsagenter og handelsrejsende af
  16. maj 1990, og i denne anledning har parterne oprettet en af dem begge underskrevet liste over de kunder, som agenturgiveren har i området, indeholdende oplysninger om omfanget af samhandlen mellem agenturgiveren og disse kunder. … 7- § 33 tvistigheder i anledning af nærværende kontrakt skal afgøres i overensstemmelse med dansk ret og med sø- og handelsretten i københavn som værneting. … § 35 da agenten er et selskab, er det for agenturgiveren af afgørende betydning, at salget af agen- turgiverens varer forestås af: ragnar hole og thor hole …” bilag til aftalen udgjordes af bl.a. en omsætningsaftale, en gældsafviklingsafta- le og en kundeliste. gældsafviklingsaftalen var dateret den
  17. februar 2000 og fastsatte bl.a.: ”i henhold til vedlagte opgørelser, bilag l og 2, er der fra juma-tex aps forudbetalt provi- sioner samt fra drøbak motehus a/s sket manglende betaling for kollektioner. bilagsopgørelserne godkendes ved samtidig godkendelsespåtegning på bilagene. parterne er som følge af ovenstående enige om at provisionsudbetalingen i henhold til samti- dig hermed fornyet og underskrevet agentkontrakt fremover bliver beregnet således at kun 10 af de 15% udbetales hver måned, medens resterende 5% går til nedbringelse af tidligere for- udbetalt provision og manglende kollektionsbetaling, jfr. vedlagte bilag 1 og
  18. provisionen beregnes af alle indgående ordre[r], 10% udbetales til drøbak motehus a/s den
  19. i måneden efter ordreoptagelse. efter gælden er nedbragt, bruges de 5% fortsat til nedbringelse af forudbetalt provision, jf. § 17 i agentkontrakt[en]. 8- forudbetalt provision m.m. skal være afviklet inden 2 år regnet fra 01.01.
  20. - er beløbet ikke afviklet på ovennævnte måde senest pr. 31.12.2002, forfalder resterende beløb til beta- ling på anfordring. manglende overholdelse af nærværende gældsafviklingsaftale betragtes ligeledes i relation til samtidig hermed underskrevet agentaftale, som en så væsentlig misligholdelse af sidstnævnte og agenturgiverens forudsætninger for indgåelse af fornyet agentkontrakt, at agenturgiveren er berettiget til at ophæve agenturkontrakten som misligholdt - uden varsel. ... nærværende tillæg betragtes som en del af agentkontrakten indtil den ved nærværende aftale anerkendte gæld er afviklet.” der var fortsat uoverensstemmelse mellem parterne, og den
  21. juni 2000 sendte drøbak motehus følgende ”oppsigelse agentkontrakt datert 15.02.1996/11.03.2000 jeg viser til diverse korrespondanse, senest gjensidige fakser
  22. og
  23. juni 00, hvor det klart fremgår at de luca har et ønske om å avbryte samarbeidet med drøbak motehus as. det generelle, daglige samarbeid mellom drøbak motehus as og jumatex aps har hatt en negativ utvikling i år. jumatex aps har siden samarbeidets start i 1996 haft produksjons- problemer av større og mindre grad. dette har resultert i at differansen i forhold til brutto salg og netto utfakturert har vært stor i en årrekke. agentkontrakten ble gjenforhandlet i februar 2000, hvor samarbeidet skulle presiseres og de daglige rutiner skulle innskjerpes. det undertegnede har opplevd er at innskjerpingen kun skal gjelde drøbak motehus as og at jumatex aps skal være fritatt for forpliktelser i forhold til avtalen. dette i tillegg til at drøbak motehus as blir utsatt for utilbørlig press, med trusler om oppsigelse av samarbeidet hvis undertegnede ikke skriver under på krav som fritar jumatex aps for forpliktelser i forhold til underskrevne kontrakt. denne utvikling, med gjentatte tillittsbrudd, gjør det umulig for drøbak motehus as å fortsette samarbeidet med jumatex aps / de luca. jumatex aps har misligholdt agentkontrakten, hvor det bl.a. foreligger brudd på: 9- § 5,
  24. avsnitt § 16 gjeldsavviklingsavtale, bilag til agentkontrakten. et krav om godtgjørelse (etterprovisjon) vil bli fremsatt. undertegnede har vært i kontakt med selskapets juridiske rådgiver, advokat ihlebæk, som opplyser at han på grunn av stort arbeidspress og ferieavvikling, først vil kunne bistå undertegnede i begynnelsen av august
  25. begge parter er klar over de forpliktelser som ligger i avtalen, og er således tjent med en hurtig og smidig avslutning av samarbejdet. undertegnede stiller seg åpen for forslag og håper at vi kan komme til enighet i løpet av denne uken. undertegnede tager ferie fra mandag 030700 og er således ikke disponibel igjen før mandag
  26. … ragnar hole” herpå svarede juma tex (jørgen knudsen) den
  27. juni 2000: ”jeg har dd. modtaget deres opsigelse af agentkontrakten, jeg betragter deres opsigelse, hvor de gør gældende at juma-tex aps har misligeholdt agentkontrakten, som en reel og øjeblik- kelig misligholdelse af aftalen fra deres side. ethvert samarbejde er derfor pr. dd. ophørt. fra vores side vil der blive fremsat erstatningskrav. de bedes øjeblikkelig tage skridt til at udlevere vor ejendom, som de er i besiddelse af (com- puter, modem, salgsmateriale etc.)” juma tex indrykkede den 2.. juli 2000 via en mellemmand annonce i aftenpo- sten vedrørende ”agent til modebranchen”. den
  28. juli 2000 rettede møller & co. i sønderborg henvendelse til drøbak motehus om varetagelse af salg i norge af møller & co.’s kollektion studio der be- tegnedes som en stor/ung pige kollektion. juma tex har opgjort sit krav således: 10 - nok for meget betalt provision 238.170,94 ikke betalt kollektioner 68.350,73 ekstra omkostninger 121.252,23 ekskl. moms 97.001,78 fradrag tilskud til messe -15.000,00 yderligere tab på debitorer 4.674,47 i alt nok 393.197,92 omregnet til dkk med kurs 0,90 svarer de 393.197,92 nok til påstandsbelø- bet. parterne er enige om posten ”ikke betalt kollektioner”, 68.350,73 nok. posten ”for meget betalt provision” fremkommer således: nok underskrevet gæld på
  29. januar 2000 forudbetalt provision… 447.847,00 reelt optjent provisi- forskudsprovision on februar 50.000,00 76.334,30 89.651,00 484.530,30 marts 97.216,00 101.255,78 480.490,52 april 4.358,57 41.813,42 443.035,67 maj 82.990,00 53.124,55 472.901,12 juni 0,00 19.162,36 453.738,76 efteråret ordrer optaget til senere levering 243.753,01 209.985,75 tab på debitorer 28.185,19 238.170,94 der er fremlagt specificerede opgørelser over efterårets salg og tab på debito- rer. drøbak motehus har opgjort parternes mellemværende således: nok 11 - jumatexʹ krav på for meget betalt provision, jf. ovenfor 238.170,94
  30. provision medtaget to gange 17.500,00
  31. manglende provision af ordrer til omgående levering, foråret 2000 62.406,69
  32. manglende provision af terminsordrer efteråret 2000 70.808,94
  33. tab på debitorer (”tilbageført”) 28.185,19 drøbak motehusʹ korrektioner, 1-4 i alt 178.900,82 parternes mellemværende herefter 59.270,12 hertil kommer drøbak motehus’ krav på godtgørelse for good- will/efterprovision, jf. nedenfor. ad post
  34. provision medtaget to gange belyses ved forklaringerne. ad post
  35. manglende provision af ordrer til omgående levering, foråret 2000 fremgår af en oversigt der i det væsentlige bygger på drøbak motehus’ opfattelse således som den fremgår af processkrifter sat over for juma tex’ opfattelse, hvoref- ter differencen mellem netto godkendte ordrer og reel udfakturering, således som drøbak motehus opfatter forholdet, udgør 62.406,69 nok. ad post
  36. manglende provision af terminsordrer efteråret 2000 er opbygget på tilsvarende måde og er differencen mellem 314.561,95 nok og 243.753,01 nok. ad post
  37. juma tex’ opgørelse tab på debitorer er ikke anerkendt af drøbak motehus. en post
  38. yderligere manglende provision forår 2000 på 13.636,00 nok er fra- faldet af drøbak motehus under domsforhandlingen. på grundlag af de hos juma tex førte lister har juma tex foretaget en opgørel- se over afregnet provision de sidste tre år af parternes samarbejde: 1997 andet halvår computerliste mrk. a 355.064,42 1998 computerliste mrk. b 978.250,70 1999 computerliste mrk. c 838.564,00 2000 første halvår computerliste mrk. d 390.267,77 i alt nok 2.562.146,89 før tab på debitorer (pr. 854.048,96 12 - år i gennemsnit) efter tab på debitorer (pr. år i gennemsnit) 844.653,90 drøbak motehus har gjort gældende at tab på debitorer ikke skal fratrækkes. med yderligere korrektion har drøbak motehus herefter opgjort omsætningen ”før tab på debitorer pr. år i gennemsnit” til 854.556 kr. til dette beløb skal ifølge drøbak motehus’ opfattelse lægges 134.758 nok, idet der mangler visse betalinger af provi- sion i juma tex’ opgørelse. drøbak motehus har således opgjort sit krav på godtgø- relse eller efterprovision i ét år til 983.314 nok. forklaringer arne lindgren, direktør for juma tex, har forklaret at han er indkøbschef og tegner firmaet udadtil. juma tex har egne kollektioner og får dem produceret i ud- landet, mest i asien, tidligere også i portugal, polen og tyrkiet. i danmark har man egne sælgere. på eksportmarkederne har man udeluk- kende agenter. i 2000 havde firmaet 8-10 ansatte på kontoret. der var salg i norge, sverige og danmark, senere også i finland og irland. omsætningen var i 2000 lidt over 20 mio. kr. drøbak motehus var en vigtigt agent. omsætningen i norge ud- gjorde omkring 7 mio. kr. i
  39. der er to slags salg, ordresalg og omgående salg. en kollektion vedrørende et halvår sælges i det foregående halvår som ordresalg. kollektionen sælges som om- gående salg i det halvår den kommer, hvis der er behov for det. foreholdt fremlagte statistikker forklarede arne lindgren at drøbak motehus’ omsætning vedrørende juma tex’ produkter forud for kontraktophøret rettelig var 5,2 mio. kr. omsætnin- gen på gamle kunder var i 2000 på ca. 1 mio. kr. i første halvår 1996 var der en langsom start, herefter gik det hurtigt ret godt fremad. man nåede ikke helt budgettallet de første år, men der var god fremdrift. i 1998/1999 havde man gode salg og gode messer. dér toppede omsætningen. man fik så problemer med at bomuldsstrik blev dyrere. derudover skete der en devalue- ring af den norske krone. på et tidspunkt fik man problemer med frøskaller i stof fra en leverandør og med beregning af krympning. det gav tab, men det var før
  40. der var generelt et godt samarbejde mellem juma tex og drøbak motehus. der var 13 - skærmydsler, men man kom fremad. der skete noget, så længe man ikke drøftede penge. juma tex havde fra starten forudbetalt provision til drøbak motehus. belø- bet har ændret sig undervejs. forskudsprovisionen har ikke været forrentet. derud- over har juma tex som noget særligt ydet messetilskud. på et tidspunkt indgik par- terne aftale om at juma tex skulle betale for et lager i norge, da det kunne give en konkurrencefordel. baggrunden for at juma tex og drøbak motehus indgik en ny aftale var, at drøbak motehus havde indgået aftale med møller & co. om lee cooper-agenturet. drøbak motehus havde ikke inden aftalen med møller & co. fået tilladelse til at indgå agenturet, og man ville ikke have accepteret det, da man fik ”en gøgeunge i reden”, dvs. man var bange for at drøbak motehus ville bruge for mange kræfter på lee cooper. man ville dog alligevel gerne fortsætte samarbejdet, da man var godt tilfreds med omsætningen, men man var klar over at det var et farligt skridt. møller & co. er en stor virksomhed, og der kunne komme nye produkter. hertil kom at der kun var to til at sælge i drøbak motehus, ragnar hole og hans far, thor, der ikke var ung længere. ragnar havde sagt at han ikke havde råd til at ansætte flere sælge- re. gældsafviklingsaftalen blev til under et længere møde der også handlede om andre ting. i mødet deltog ragnar hole, thor hole, jørgen knudsen og vidnet. par- ternes samlede mellemværende blev gjort op, bortset fra en post på ca. 35.000 kr. vedrørende tab på debitorer som ikke kunne opgøres på det tidspunkt. endvidere blev der indgået en ny aftale der svarede til den tidligere med visse ændringer, bl.a. skulle forskudsprovisionen afvikles. endvidere blev budgettet lagt for det næste år. der var enighed om budgettet, alligevel kom ragnar hole kort tid efter og forlangte budgettet nedsat med en mio. kr. det var helt uacceptabelt. vedrørende drøbak motehus’ krav om manglende provision for ordrer der er sendt til juma tex, forklarede arne lindgren at det skete at der kom så små ordrer at det ikke kunne svare sig at levere. disse små ordrer der blev annulleret, er ikke provisionsberettigende. provision kan også bortfalde fordi kunden viser sig ikke at være betalingsdygtig. disse ordrer annulleres. tilsvarende sker der annullation hvis samme lagervare sælges to gange, dvs. det viser sig at lageret er for lille i forhold til de optagne ordrer (”mellemsalg”). nogle varer blev produceret med fejl hvorfor de ikke kunne leveres eller kun sælges med nedslag. i den nye aftale anerkendte drø- 14 - bak motehus at man ikke kunne få provision eller ikke fuldt ud kunne få provision i disse tilfælde. hvis der skulle være provision af det hele, ville provisionssatsen væ- re en anden. drøbak motehus har ikke tidligere rejst krav herom, men det har været diskuteret. efter den nye aftale kørte samarbejdet fint nok de første par måneder, derefter kom der som forudset problemer når pengene i de stille måneder, maj og juni, slap op for drøbak motehus. endvidere kom ross river fra møller & co. ind hos drøbak motehus. ross river var ikke et produkt der konkurrerede med juma tex’ produk- ter, men den tid som drøbak motehus anvendte på ross river, gik fra juma tex. drøbak motehus meddelte på et tidspunkt, stik imod hvad man tidligere hav- de sagt, at budgettet ikke blev realiseret. hvis det blev tilfældet, svigtede forudsæt- ningerne for gældsafviklingsaftalen. jørgen knudsen sagde til vidnet at drøbak mo- tehus skyldte for meget og ville få svært ved at betale beløbet tilbage. jørgen sagde også at han følte at ragnar hole forsøgte at tryne ham (jørgen). ragnar kunne ikke acceptere at jørgen knudsen tegnede virksomheden som salgschef. tonen i den om- fattende mailkorrespondance - der kom mail en gang om dagen fra drøbak mote- hus - blev efterhånden lidt hård. de modtog ”oppsigelsen” onsdag den
  41. juni 2000 og tog den efter ordlyden. den kunne ikke forstås som andet end en opsigelse. det er helt urigtigt at juma tex ikke har overholdt kontrakten og har forsøgt at snyde. det er rigtigt der har været en indtastningsfejl vedrørende et parti bestående af nye og gamle varer der førte til at drøbak motehus fik udbetalt for lidt, men det var en bagatel. opsigelsen kom på det værst tænkelige tidspunkt. efter opsigelsen kom sommerferieperioden, derefter var der messer, herunder messen i norge. juma tex indrykkede annonce i aftenpo- sten den
  42. juli 2000, og de fik et par agenter, men agenterne begyndte først pr.
  43. september
  44. arne lindgren og jørgen var selv med på messen i norge for at afværge større tab. det lykkedes for så vidt som omsætningstabet kun blev på 200.000-300.000 kr. senere kom et større fald i omsætningen. drøbak motehus fik en aftale med møller & co. om studio. denne aftale kom i stand efter at der havde været et møde mellem møller & co. og drøbak motehus den
  45. juni 2000, to dage før opsigelsen. studio er storstørrelse der er direkte kon- kurrent til juma tex’ produkter. 15 - ragnar hole har forklaret at han blev ansat i faderen, thor holes virksomhed i
  46. drøbak motehus blev stiftet i 1988 i forbindelse med generationsskiftet mel- lem ham og faderen. han kom i forbindelse med og indgik kontrakt med juma tex i 1996 i norge. juma tex havde ikke et veludviklet mærke i norge på det tidspunkt. vidnet har redegjort for proceduren i forbindelse med optagelse af ordrer. drøbak motehus fik underretning fra juma tex om ”udmeldinger”, dvs. det forhold at varen ikke kunne leveres. man fik også besked om ”mellemsalg” og om kunder hvis økonomi var tvivlsom. disse tilbagemeldinger fra juma tex kom hurtigt. til- svarende rapporterede drøbak motehus til juma tex om markedssituationen i nor- ge. vidnet har i brev af
  47. juni 1998 bl.a. anført at 895.000 kr. forsvinder i udmel- dinger, annullationer, manglende levering og dårlig økonomi hos kunderne. det er ikke udtryk for kritik, det er en afrapportering. på det tidspunkt havde drøbak mo- tehus ikke tilstrækkelige oplysninger om afvigelser, udmeldinger og mellemsalg, og kunderne fik derfor ikke besked herom. det var de selvfølgelig ikke tilfredse med, og det gav problemer i forbindelse med optagelse af nye ordrer. der var som anført i en rapport af
  48. juni 1999 forsinkelser og fejl med hensyn til bukser. det var varer der betød meget. generelt havde man en god position på bukseområdet. da bukserne kiksede, blev det et stort problem i forhold til kunder- ne, da det i øvrigt havde været bukserne der holdt juma tex inde i markedet. vedrørende gælden til juma tex forklarede ragnar hole at drøbak motehus gennem årene fik udbetalt a conto-provisioner beregnet ud fra budgettets omsæt- ningstal. omsætningen blev justeret op undervejs, men der opstod gæld på grund af de omtalte forskydninger i leveringer og ændringer i beregningsgrundlaget for pro- visionen, forskydninger som beroede på juma tex’ dispositioner. baggrunden for den nye aftale i 2000 var at jørgen knudsen kom ind i juma tex’ virksomhed fra januar
  49. der fandt ikke en forhandling sted om gældsafvik- lingsaftalen. aftalen lå som et færdigt dokument der ikke var til forhandling. for- handlingerne vedrørte agentaftalen og budgettet og tab på nogle af fordringerne. der skete ved gældsafviklingsaftalen en betydelig ændring med hensyn til bereg- ning af provision. den skulle fremover beregnes af alle indgående ordrer, således som det er anført i gældsafviklingsaftalen, så ville problemet med differencer være 16 - løst. af de 15% skulle 10% udbetales til drøbak motehus, mens den resterende pro- vision (5%) skulle gå til nedbringelse af gælden. den nye kontrakt var på mange måder en forbedring, da der var tale om en øget detailstyring. man kunne følge ordrerne bedre, så der ikke var problemer som hidtil. vidnet så gældsafviklingsaftalen som en forbedring på daværende tidspunkt, da der ikke var problemer. de 5% som skulle gå til afvikling af gælden kom imidler- tid aldrig. jørgen knudsen sendte opgørelser hver måned. provisionen var de facto på mindre end 10%. forud for gældsafviklingsaftalen fik drøbak motehus udbetalt 17.500 nok pr. uge i provisionsforskud. de 17.500 som drøbak motehus skulle have udbetalt for uge 4, blev efter vidnets opfattelse medregnet i opgørelsen for februar måned. første møde med jørgen knudsen fandt sted ved månedsskiftet janu- ar/februar 2000 i danmark i forbindelse med forhandlingerne om den nye aftale. derefter mødte vidnet jørgen knudsen under modeugen i oslo i februar
  50. det virkede som om han var der oppe for at overvåge hvilket generede kunderne. telefaxerne fra ragnar hole i foråret 2000 vedrørte i hovedsagen reklamatio- ner fra kunder. før jørgen knudsen kom, havde sådanne reklamationer, der skyld- tes fejl ved juma tex’ produkter, været helt uproblematiske. som eksempel kan nævnes reklamationer fra maxi mode der havde en butik der hovedsagelig solgte juma tex’ produkter. der var fejl i produkterne, og maxi mode reklamerede over for drøbak motehus der videregav reklamationen. uden om drøbak motehus ind- gik jørgen knudsen aftale med maxi mode om reklamationerne. herefter henvend- te maxi mode sig på ny til drøbak motehus der videresendte reklamationen og spurgte hvad der skete. det førte til et brev fra jørgen knudsen hvori drøbak mote- hus’ henvendelse betegnedes som ”en af dine intetsigende svadaer”. budgettet for
  51. juli 2000 til
  52. juni 2001 på 6.150.000 nok vedrørte som det kan ses, en anden periode end den nye agentaftales budget der vedrørte perioden
  53. januar til
  54. december 2000 som var på 7.600.000 nok. det var nødvendigt at ned- sætte budgettet fordi der var mangelfulde leveringer i foråret
  55. vidnet husker ikke nærmere hvilke leveringer der var mangelfulde eller hvad manglerne gik ud på, men drøbak motehus undersøgte en del og rapporterede om dem til juma tex. omsætningen var nedadgående og havde været det de sidste 1- 17 - 1½ år. der er grænser for hvor lang tid kunder kan acceptere problemer med leve- ringer m.v. ragnar hole kunne ikke skrive under på et budget som han ikke troede på. han reagerede kraftigt på juma tex’ bemærkninger som tilskrev drøbak mote- hus hele ansvaret for at budgettet blev nået. det var jo ikke rigtigt, eftersom drøbak motehus ikke havde ansvaret for produktionen. under den fortsatte korrespondance nægtede drøbak motehus i brev af
  56. juni 2000 forsat at vedstå budgettet. hvis man gjorde det, ville man fratage juma tex ansvaret for de fejl der havde været. ordlyden og tonen i et brev af
  57. juni 2000 fra juma tex var sådan at han mente at han i tilfælde af manglende tiltræden af budgettet m.v. var opsagt. derfor skrev han i brev af
  58. juni 2000 til juma tex at drøbak motehus ikke følte sig velkommen til salgsmødet den 27.-
  59. juni 2000, og at han tolkede juma tex’ fax af
  60. juni 2000 som en opsigelse af samarbejdet. i samme brev skrev han at han ønskede juma tex’ kommentarer inden kl. 16 samme dag, og at han rejste til møde om lee cooper den følgende søndag (den
  61. juni 2000) og så startede på ferie. begrundelsen for ”opsigelsen” af
  62. juni 2000 var bl.a. at der ikke som aftalt fandt forhandlinger sted i tilfælde af afvigelser i sæsonbudgettet, og at juma tex ikke som aftalt leverede kontraktmæssigt og rettidigt. opsigelsen var udtryk for at vidnet var superfrusteret over alle de ting som skete. han havde egentlig ikke et ønske om at opgive juma tex, men vidnet kunne ikke leve med det forhold han havde til jørgen knudsen. vidnet var i øvrigt af den opfattelse at der forelå brud på kontrakten fra juma tex’ side. opsigelsesvarslet i henhold til aftalen var 6 måneder, og drøbak motehus var parat til at arbejde i opsigelsestiden. i øvrigt regnede han med at parterne i løbet af den uge han havde angivet i opsigelsen, ville blive enige om det videre forløb. på vej hjem fra danmark den
  63. juni 2000 blev han ringet op af en paul grin- de fra pegasus tekstil der havde talt med jørgen knudsen om at pegasus skulle overtage forhandlingen af deluca i norge. paul grinde ville vide om drøbak mote- hus havde problemer med det. han kan ikke forklare hvorfor der ikke står noget om denne henvendelse i opsigelsen. vedrørende de afregningsmæssige forhold har vidnet forklaret at drøbak mo- tehus’ hovedsynspunkt er at når ordren er gået ind og godkendt, skal der gives 15% i provision, og det er en endelig provision. det er og har været et problem for drø- 18 - bak motehus at der forsvinder ordrer ud af systemet uden at drøbak motehus får en ordentlig forklaring. drøbak motehus’ synspunkt er at da der ikke er redegjort for hvor ordrerne bliver af, vil man have provision. vidnet har redegjort for de talmæssige forhold i overensstemmelse med de synspunkter der gøres gældende under proceduren, og som fremgår af svarskriftet i sagen. man sparer ikke nogen væsentlige udgifter ved at miste et agentur. der er mange faste udgifter. norge er et stort land, man kører rundt til kunderne. for at kunne klare sig må man have flere agenturer, ellers kan det ikke betale sig. i hoved- sagen går man til forskellige butikker med forskellige kollektioner. man forsøgte ikke at sælge kollektionerne det samme sted, fordi så kunne kunderne komme i tvivl om hvilken kollektion de skulle vælge. man skulle gerne have det sådan at kunderne købte af alle kollektionerne. juma tex var bekendt med at drøbak mote- hus til stadighed havde andre kollektioner end juma tex’. da kontakten med lee cooper kom, spurgte vidnet straks juma tex om det kunne accepteres. da der forelå en godkendelse, gik man i gang med lee cooper. det var helt på det rene, men der kom en del ballade da jørgen knudsen kom ind i billedet. drøbak motehus havde ikke drøftet et agentur for møller & co. vedrørende studio før bruddet med juma tex. studio har lidt andre salgsterminer end sædvan- ligt. der er bl.a. en prækollektion. drøbak motehus startede med hovedkollektionen i august
  64. omsætningen var på 1.435.000 nok i første halvår
  65. der var en kundekreds i forvejen, for studio havde været på markedet i norge i flere år. vidnet mener ikke at der sker en væsentlig ændring i omsætning for deluca pga. agentur- skiftet. der er en væsentlig forskel mellem de to kollektioner. de to forskellige mær- ker kan sagtens markedsføres i samme butik. møller & co. har kun terminsordrer. der var ingen omsætning på studio i an- det halvår
  66. omsætningen på studio i andet halvår 2001 var stigende. provisio- nen fra møller & co. var ca. 12 %. indtægten fra møller & co. i et år frem må vel have ligget på 1,1 – 1,2 mio. nok fra juli 2000 til foråret
  67. jørgen knudsen har forklaret at han har været ansat hos juma tex. han til- trådte den
  68. februar 2000 og var ansat indtil den
  69. december
  70. han havde an- svar for salg og marketing. han har været i konfektionsbranchen siden
  71. 19 - efter hans opfattelse var det problematisk at drøbak motehus havde optaget lee cooper-agenturet. juma tex besluttede imidlertid at viske tavlen ren, dvs. man fik en ny aftale med visse ændringer i forhold til tidligere og en gældsafviklingsafta- le, så man var sikker på tallene. det var en meget betydelig forskudsprovision, 17.500 nok, som blev sendt op til drøbak hver uge uanset om der var præsteret et salg. derfor gik man over til en provision på 10% af godkendte ordrer med modregning af for meget betalt provisi- on som konstateredes ved effektueringen af ordrerne. de 5% til gældsafviklingsafta- len blev faktureret på samme tidspunkt som bogføringen. de ordrer der kom ind til levering et halvt år senere, kunne principielt være fiktive ordrer. ragnar hole fik alle fakturaer der var gået ud. gælden kunne først endeligt nedskrives med 5% af fakturabeløbet når der forelå en endelig, betalt ordre. gældsafviklingsaftalen vedrører alene forskudsprovisionsberegningen. der blev godskrevet med 10% på ordrer, der ikke nødvendigvis blev effektueret. man kom aldrig til at levere 100%, der kunne fx være noget man ikke kunne levere eller producere. den nye aftale indebar en anden form for a contoprovision eller forskudspro- vision. forskudsbetaling var en følge af at drøbak motehus konstant var i penge- mangel, og af at juma tex ikke ønskede at lukke drøbak motehus. de tal der fremgår af gældsafviklingsaftalen, var tal fra bogholderiet som par- terne blev enige om. det eneste der var til diskussion, var et beløb på 35.775 nok. det er ikke rigtigt som hævdet af drøbak motehus at de blev belastet med tilbagebe- taling af en forskudsprovision på 17.500 nok to gange. forholdet blev gjort op pr.
  72. januar
  73. en anden ændring i aftalegrundlaget var at juma tex forlangte mere rappor- tering. det blev dog ikke ført ud i livet. under forhandlingerne blev man også enige om budgettet. det er muligt at der har været et oplæg fra ragnar hole med et lavere beløb. drøbak motehus kom med et revideret budget allerede den
  74. april 2000 med et lavere budgetmål. det reagerede vidnet på, senest i brev af
  75. juni 2000 hvori han bl.a. skrev at det ville være en misligholdelse hvis drøbak motehus’ budget ikke blev hævet. det er rigtigt at der på et tidspunkt har været en fejl i provisionsberegningen. det var en fejl på 500 eller 700 kr. 20 - jørgen knudsen har ikke på noget tidspunkt opsagt drøbak motehus heller ikke mundtligt. han har ikke kontaktet paul grinde og heller ikke andre og tilbudt forhandling af juma tex’ produkter i norge. jørgen knudsen var med til at finde en ny agent og få denne i gang, således at den nye agent kunne være på messen i oslo i august
  76. han bemærkede på mes- sen at studio-kollektonen var på drøbak motehus’ stand. jesper maansson har forklaret at han er salgschef hos møller og co. i sønder- borg. det er en mellemstor virksomhed med en omsætning på 450 mio. kr. i
  77. virksomheden handler med dametøj, herretøj, børnetøj mv., herunder mærkerne ross river, lee cooper og studio. jesper maansson har personligt haft med studio at gøre, men ikke de to andre mærker. studio er dametøj og ungpigetøj til store stør- relser. vidnet har et vist kendskab til deluca-kollektionen. der er sikkert nogle pro- dukter i begge kollektioner der henvender sig til samme kunder. vidnet har ikke direkte kendskab til kommunikationen mellem drøbak mote- hus, juma tex og møller & co. for så vidt angår lee cooper. det hører under jens bendt. vidnet kan bekræfte at han den
  78. juli 2000 henvendte sig til drøbak mote- hus og tilbød dem studio. kontakten til drøbak motehus var kommet ganske kort tid forinden. møller & co. havde to agenter i norge som man ikke var tilfreds med. studio-kollektionen blev præsenteret på drøbak motehus’ stand på messen i oslo i august
  79. møller & co. samarbejder ikke længere med drøbak motehus. jens bendt har forklaret at han fra 1998 til 2000 var produktchef for lee coo- per hos møller & co. drøbak motehus blev antaget som agent da de reflekterede på møller & co.’s annonce i et norsk fagblad. drøbak motehus havde et agentur med juma tex, men parterne blev enige om at de to agenturer lå så langt fra hinanden at drøbak motehus kunne varetage begge vidnet havde også med ross river at gøre, og han antog drøbak motehus som agent for ross river. det var fordi drøbak motehus gjorde det godt med lee cooper. det var ikke på tale at drøbak motehus skulle repræsentere studio. salgs- mødet i juni 2000 vedrørte lee cooper og kun dette mærke. det blev vidnet bekendt ikke diskuteret om drøbak motehus skulle overtage studio. 21 - procedure juma tex gør gældende at drøbak motehus væsentligt har misligholdt agent- aftalen, både som følge af uberettiget opsigelse og ved i strid med kontraktens ord- lyd at have påtaget sig agenturet ʺross riverʺ uden juma tex’ accept. det bestrides at juma tex har misligholdt parternes aftale. drøbak motehus’ ʺoppsigelseʺ er efter sit indhold en ophævelse eller i alt fald en opsigelse med forkortet varsel og ikke blot en tilkendegivelse om at agentforhol- det burde bringes til ophør. det fremgår af ʺoppsigelsenʺ at der ikke kan forventes nogen indsats fra drøbak motehus’ side med hensyn til salg af juma tex’ produkter på det norske marked. som følge af drøbak motehus’ væsentlige misligholdelse har juma tex været berettiget til at kontraophæve. drøbak motehus har selv været årsag til at der mellem parterne opstod et dår- ligt forhandlingsklima. drøbak motehus har på illoyal vis forberedt ophøret på sel- skabets samarbejde med juma tex ved at indlede forhandlinger om et nyt agentur med en af juma tex’ konkurrenter, møller & co., allerede inden drøbak motehus selv bragte aftalen til ophør. drøbak motehus har ikke villet oplyse om og fremlæg- ge agentkontrakt med møller & co. a/s. det må skyldes at kontrakten indeholder belastende oplysninger om hvornår kontraktforholdet er indledt. disse manglende oplysninger bør komme drøbak motehus til skade. drøbak motehus skal derfor betale det af juma tex krævede i henhold til op- gørelsen. kravet vedrørende forudbetalt provision og kollektionsprøver er forfaldent som følge af drøbak motehus’ misligholdelse og opsigelse af agentaftalen. juma tex har leveret kollektionsprøver til drøbak motehus for i alt 68.350,73 nok. drøbak motehus’ ret til provision er afhængig af om kunderne har betalt for de af juma tex leverede varer. drøbak motehus’ ikke dokumenterede anbringender vedrørende urigtigheder i juma tex’ opgørelse bestrides. juma tex har givet drøbak motehus alle ønskede oplysninger om opgørelsen og efterkommet alle drøbak motehus’ pro- vokationer. det bestrides derfor at drøbak motehus har et modkrav. drøbak motehus kan ikke kræve godtgørelse, efterprovision, da det er drøbak motehus der har bragt aftalen til ophør. drøbak motehus har i øvrigt fortsat med at 22 - handle med juma tex’ kundekreds, idet man straks indgik ny kontrakt med juma tex’ konkurrent. derved har drøbak motehus kunnet fastholde kundekredsen til skade for juma tex som på sin side ikke har haft nogen fortsat fordel af den af drø- bak motehus eventuelt oparbejdede kundekreds. i øvrigt skal godtgørelsen ikke beregnes således som drøbak motehus har gjort det. der skal bl.a. tages hensyn til at tendensen i omsætningen var nedadgåen- de, at der ikke ses aftalt nogen konkurrenceklausul, og til at drøbak motehus i vidt omfang har overtaget kunderne med konkurrerende produkter fra kollektionen studio som stort set er identisk med juma tex’ kollektion deluca. der skal også ta- ges hensyn til at juma tex efter kontraktbruddet oplevede et stort omsætningsfald på det norske marked og således ikke har haft nogen fortsat fordel af drøbak mote- hus’ arbejde m.v. med hensyn til juma tex’ erstatningskrav gøres gældende at juma tex som følge af drøbak motehus’ misligholdelse umiddelbart forud for den årlige tekstil- messe i norge har været berettiget til at foretage øjeblikkelige afværgeforanstaltnin- ger, herunder omfattende deltagelse på messen og hvervning af ny agent m.v. ud- gifter i forbindelse med forsøg på tabsbegrænsning har været rimelige og nødvendi- ge. drøbak motehus gør gældende at man ikke har misligholdt agentaftalen. drøbak motehus anvendte ordet ʺopsigelseʺ som en indledning eller oplæg til en forhandling om opsigelsesvilkårene i forbindelse med opsigelse af handelsagentaf- talen. juma tex afviste at forhandle. en egentlig opsigelse af handelsagentaftalen fra drøbak motehus’ side har ikke fundet sted. derimod har juma tex både uretmæs- sigt og uden varsel ophævet aftalen. hertil kommer at den hos juma tex’ ansatte, jørgen knudsen, udviste en adfærd der tenderede eller reelt udgjorde misligholdel- se af agentforholdet i en grad der berettigede til eventuel ophævelse af agentaftalen. drøbak motehus har derfor krav på godtgørelse i forbindelse med ophævelsen. drøbak motehus har herudover krav på manglende udbetalt provision, her- under krav på erstatning for mistet provision i perioden fra juma tex’ uberettigede ophævelse af agentaftalen og indtil denne af juma tex kunne være bragt til ophør. 23 - drøbak motehus har under agentforholdets beståen dels udvidet samhande- len med allerede forud herfor eksisterende kunder, dels etableret nye kundeforhold og markant forøget juma tex’ omsætning på det norske marked. juma tex’ hævdede tilgodehavende bestrides størrelsesmæssigt, herunder gø- res det gældende at juma tex i opgørelsen af påstandsbeløbet har medtaget flere poster mere end én gang. drøbak motehus’ krav over for juma tex udgør et afrundet beløb. de af drø- bak motehus hævdede modkrav gøres gældende til kompensation og kun for så vidt angår 500,000 dkk nedlægges påstand til selvstændig dom. endelig gøres det gældende at juma tex har ikke overholdt inkassoloven og heller ikke opfyldt drøbak motehus’ provokationer hvilket bør tillægges omkost- ningsmæssig virkning. rettens afgørelse ved sagens afgørelse tager retten udgangspunkt i drøbak motehus’ op- sigelse af
  80. juni 2000 som var en endelig opsigelse. opsigelsen var berettiget under den forudsætning at den skete med 6 måneders varsel. drøbak motehus tilkendegav ikke hvornår opsigelsen skulle træde i kraft, men det kan ikke med rimelig sikkerhed ses at drøbak motehus var af den opfattelse at opsigelsen skulle have øjeblikkelig virkning. en forudsætning herom kan heller ikke ind- lægges i drøbak motehus’ påstand om at juma tex havde misligholdt parter- nes agentaftale. juma tex‘ reaktion på opsigelsen var ikke at søge klarlagt hvorledes op- sigelsen kunne føres ud i livet selv om drøbak motehus lagde op til forhand- linger herom, om end med en mindre realistisk tidshorisont. derimod meddel- te juma tex i brev af
  81. juni 2000 at man ophævede aftalen som misligholdt fra drøbak motehus’ side. denne ophævelse var ikke berettiget og kunne have medført et begrundet krav fra drøbak motehus om erstatning for provision i en opsigelsesperiode. et krav herom blev imidlertid først fremsat i drøbak mo- tehus’ påstandsdokument af
  82. oktober 2005 der blev modtaget af juma tex‘ advokat den
  83. oktober
  84. da kravet, hvis opgørelse ikke er ukompliceret, er fremkommet kort inden domsforhandlingen den
  85. og
  86. oktober 2005 og mere end et år efter forberedelsens afslutning den
  87. august 2004, tages det 24 - ikke under påkendelse, jf. retsplejelovens §
  88. den uberettigede ophævelse fra juma tex’ side medfører imidlertid at juma tex’ krav på ekstra omkostnin- ger, 97.100,98 nok, i forbindelse med afbrydelsen af agenturforholdet ikke tages til følge. efter de forklaringer der er afgivet om forløbet af parternes forbindelse til hinanden, herunder navnlig i første halvår 2000, sammenholdt med hvad der fremgår af den fremlagte korrespondance, har drøbak motehus ikke godtgjort at opsigelsen var berettiget på grund af omstændigheder der skyldtes juma tex. drøbak motehus har derfor ikke krav på godtgørelse efter handelsagent- loven, jf. dennes § 27, nr.
  89. ved opgørelsen af juma tex’ tilgodehavende lægger retten juma tex’ opgørelse til grund. opgørelsen tager udgangspunkt i den af drøbak motehus erkendte skyld pr.
  90. januar 2000 og er korrigeret med udbetalte beløb (for- skudsprovision) og optjent provision. opgørelserne af disse beløb er månedligt tilsendt drøbak motehus der sendte dem tilbage til juma tex, og retten finder på dette grundlag i forbindelse med jørgen knudsens forklaring at det er ube- tænkeligt at antage at opgørelserne må anses for godkendt af drøbak motehus. de fremkomne oplysninger om hvorledes drøbak motehus finder mellemvæ- rendet bør opgøres, er ikke af en sådan karakter at de kan føre til tilsidesættelse af juma tex‘ opgørelse. såfremt drøbak motehus ikke kunne godkende disse opgørelser, burde selskabet være gået frem efter handelsagentlovens § 15, stk. 1 og 2, for således at få mellemværendet afklaret. kravet om betaling for kollektioner indgår i opgørelsen som anerkendt af drøbak motehus. posten ”nye konstaterede tab på debitorer”, 4.674,47 nok, kan ikke godkendes da den foreligger utilstrækkeligt oplyst. opgørelsen foretages herefter således: nok gæld 31.1.2000 447.847,00 forskudsprovision optjent provision februar 50.000,00 497.847,00 februar 76.334,30 89.651,00 484.530,30 marts 97.216,00 101.255,78 480.490,52 25 - april 4.358,57 41.813,42 443.035,67 maj 82.990,00 53.124,55 472.901,12 juni 0,00 19.162,36 453.738,76 efterår 2000 243.753,01 209.985,75 tab på debitorer 28.185,19 238.170,94 kollektioner 68.350,73 306.521,67 beløbet 306.521,67 nok omregnes efter den i påstandsdokumentet anvendte kurs 0,90 således at drøbak motehus til juma tex skal betale 275.869,50 dkk med procesrente fra sagens anlæg den
  91. september
  92. sagens omkostninger fastsættes til 67.060 dkk, hvoraf 7.060 dkk er retsafgift, som drøbak motehus skal betale til juma tex. retten finder ikke at inkassoloven ikke har været overholdt, eller at der i øvrigt er grund til at fravi- ge de almindelige regler om fastsættelse af sagsomkostninger. thi kendes for ret: inden 14 dage skal drøbak motehus a/s til juma tex aps/deluca fashion wear betale 275.869,50 dkk med procesrente fra den
  93. september 2000 samt 67.060 dkk i sagsomkostninger hans jørgen nielsen jens feilberg søren rathmann (sign.) ___ ___ ___ udskriftens rigtighed bekræftes p.j.v. sø- og handelsretten, den

🔗 Til officiel kilde

AI-forklaring ud fra den officielle lovtekst. Vejledende, erstatter ikke juridisk rådgivning.