lg 1, 2, § 17 lg 1, § 27 lg 1, 5, § 31 lg 1,2,4,5,6,7, § 32, § 78 lg 1, § 86 lg 1. Rahuldada avaldus. 1 Kuulutada välja Rõdupiirded OÜ, registrikood 10044062, asukoht Turba 13, Pärnu linn, pankrot. Pankrotimäärus kuulub viivitamatule täitmisele. Nimetada Rõdupiirded OÜ pankrotihalduriks Andrus Õnnik, isikukood xxxxxxxxxxx, OÜ Pärnu Pinker Albert, asukoht Lai tn 10, Pärnu. Võlausaldajate esimene üldkoosolek toimub 18.01.2012.a. algusega kell 10.00 Pärnu Maakohtu Pärnu Kohtumaja saalis nr 2, asukoht Rüütli tn 19, Pärnu. Kohustada juhatuse liiget Mati Ilvest kohtus 18.01.2012.a. kell 9.50 vandega kinnitama, et kohtule esitatud andmed vara, võlgade ja majandus- või kutsetegevuse kohta on talle teadaolevalt õiged. Määrata Andrus Õnnikule ajutise pankrotihalduri tasuks x.EUR’i, millelt väljamakse tegija on kohustatud tasuma täiendavalt sotsiaalmaksu summas 337.92 EUR’i. Kulud kuuluvad hüvitamisele summas 49.60 EUR, millele lisandub käibemaks 9.92 EUR’i. Välja mõista Rõdupiirded OÜ-lt pankrotivarast Andrus Õnniku kasuks ajutise halduri tasu x.- EUR’i, millele lisandub sotsiaalmaks 337.92 EUR’i (arveldusarve xxxxxxxxxxxxxx AS SEB Pank) ja hüvitis kulutuste katteks summas 49.60 EUR, millele lisandub käibemaks 9.92 EUR OÜ Pärnu Pinker Albert kasuks (arveldusarve 10902001686003 AS SEB Pank). Avaldada teade pankrotimääruse kohta väljaandes Ametlikud Teadaanded (
Määrus saata Pärnu Maakohtu registriosakonnale. Menetluskulude jaotus Jätta menetluskulud Rõdupiirded OÜ enda kanda. Edasikaebamise kord Pankrotimäärusele on menetlusosalisel õigus esitada määruskaebus Tallinna Ringkonnakohtule Pärnu Maakohtu kaudu 15 päeva jooksul määruse määruskaebuse esitajale kättetoimetamisest alates. Määruskaebust ei saa esitada viie kuu möödumisel hagimenetluses või hagita menetluses määruse tegemisest, kui seaduses ei ole sätestatud teisiti. Seaduses sätestatud tähtaja järgimiseks peab menetlusabi taotleja tegema tähtaja kestel ka menetlustoimingu, mille 2 tegemiseks ta menetlusabi taotleb, eelkõige esitama kaebuse. Kaebuse põhjendamiseks või riigilõivu tasumiseks või kaebuses esineva sellise puuduse kõrvaldamiseks, mis on seotud menetlusabi taotlemisega, annab kohus mõistliku tähtaja pärast menetlusabi andmise taotluse lahendamist, kui nimetatud taotlus ei olnud esitatud põhjendamatult või tähtaja pikendamise eesmärgil. See ei välista menetlustähtaja ennistamist. Ajutisel pankrotihalduril on õigus kohtumäärusele esitada määruskaebus ajutise halduri tasu ja kulutuste hüvitamise osas.
lg 2 kohaselt võlgnik on maksejõuetu, kui ta ei suuda rahuldada võlausaldaja nõudeid ja see suutmatus ei ole võlgniku majanduslikust olukorrast tulenevalt ajutine, lg 3 kohaselt juriidilisest isikust võlgnik on maksejõuetu ka siis, kui võlgniku vara ei kata tema kohustusi ja selline seisund ei ole võlgniku majanduslikust olukorrast tulenevalt ajutine.
Sama seaduse § 31 lg 4 kohaselt kui pankrotiavalduse on esitanud võlgnik, siis eeldatakse, et ta on maksejõuetu. 4.1 Ajutise pankrotihalduri aruanne. Ülevaade võlgniku tegevusest Võlgniku kohta tehti esmakanne äriregistrisse 28.05.1996. Algselt oli ettevõtte juriidiliseks vormiks aktsiaselts ning ärinimeks aktsiaselts LL Metal. Seoses ettevõtlusvormi muutmisega tegutseti alates 27.02.2003.a. ärinime osaühing LL Metal all. Alates 27.09.2011a. on ettevõtte uueks ärinimeks osaühing Rõdupiirded. Ettevõtte peamiseks tegevusalaks oli metallist ehituskonstruktsioonide, s.h. alumiiniumprofiilist uste, akende, fassaadide, klaasvaheseinte, valguskatuste jms. valmistamine ja paigaldamine. Lisategevuseks oli klaasitoodete (klaaspakettide jt. erinevate klaaside) müük. Enam kui 10 tegevusaasta jooksul toimus tegevus Eestis. Tootmisbaas, kus valmistati ette (lõigati, värviti jms) vajalikus suuruses detailid, valmistati klaaspaketid jms., asus Pärnus, ehitus-ja paigaldustöid tehti objektidel üle terve Eesti. Materjalidena kasutati põhiliselt Saksa kontserni SCHÜCO profiile, Inglise firma Pilkington klaase, ÄSSA ja Abloi lukke ja suluseid. 2007-1 aastal tehti investeeringuid uutesse tootmisseadmetesse, 2008-2009-1 aastal võeti Pärnus Turba 13, üürile suuremad tootmispinnad. Kuigi konkurents ehitusturul oli suur oli, OÜ Rödupiirded näol tegemist arvestatava ettevõttega. Viimastel aastatel tehti töid näiteks Eston Ehitus AS-i, Oma Ehitaja AS-i, NCC Ehitus AS-i, Facio Ehituse AS-i, Koger & Partnerid AS-i, Metus Est AS-i jt. tellimusel. Suurematest objektidest, mille fassaaditöödel viimastel aastatel Rödupiirded OÜ osales, olid Pärnu Spordihoone, Pärnus Aida 7 ja Aida 9 asuvad elu-ja ärihooned. Rapla Gümnaasium, Paikuse põhikool, Rannarootsi kaubanduskeskus. 2008.a. üldise majanduslangusega kaasnes ehitusturu järsk langus, kus uute tellimuste osakaal muutus peaaegu olematuks ja tööde pakkumishinnad langesid tihti alla omahinna. Pankrotilaine tõttu jäi osade teostatud tööde eest tellijatelt tasu saamata (näit. 2009-1 aastal kanti selle tõttu kahjumisse 619 000 EEK. Kuigi 2008.a. majandusaasta suudeti lõpetada veel kasumiga, oli majanduslik seisukord jätkuvalt halvenenud ning oli selge, et seniselt jätkates ei ole ettevõtte tegevus jätkusuutlik Nimetatud põhjusel hakkas ettevõtte 2008.a. II poolaastal tegema jõupingutusi Rootsi ja hiljem ka Soome ehitusturule sisenemiseks. Rootsi turule sisenemine tundus olevat sel hetkel õige otsus. 2009-1 aastal moodustas Rootsi müük —36 % kogu ettevõtte müügimahust. Alates 2008.a. lõpust, aga eriti 2009.a., aktiviseerus tegevus ka Soome turul. Soomest võeti ettevõttesse müügijuhina tööle E.O.L., kelle tööülesandeks oli Soomes objektide otsimine ja lepingute sõlmimine. Ettevõte võttis eesmärgiks laiendada oma tootevalikut rõdude klaasimissüsteemide ja rõdupiirete tootmise ja projektimüügiga Soome ja Rootsi 4 ehitusettevõtjatele. Sel otstarbel soetati Rootsi firma Bentech Ingenjörs AB patenteeritud rõduklaasimissüsteemi litsents hinnaga -450 000 EEK. Süsteem põhineb lahendusel, kus klaaspaneel toetub ja liugub alumisel juhtsiinil, s.o. rõduklaasimissüsteem, kus klaasidel puuduvad vertikaalraamid ja seega ei muutu rõdude kinniehitamisel hoonete arhitektuurne väljanägemine. 2009.a. majandusaasta lõpetati enam kui 2 miljoni EEK suuruse kahjumiga, kuid mitmete Soome ehitusettevõtetega saavutatud koostöökokkulepete alusel leidis nii ettevõtte juhatus, kui omanikud, et kahel viimasel aastal tehtud investeeringud ja sisenemine Rootsi ning Soome ehitusturule on olnud otstarbekohane ning võimaldab 2010-1 aastal suurendada ettevõtte müügimahtusid ning taastada ettevõtte kasumliku tegevuse. 2010-1 aastal müügimahtusid suurendada ei õnnestunud, kuid säilitati eelmise aasta müügimahud ning täideti ettevõtte eesmärk Rootsi-ja Soome müügi osas. Nii moodustas müük Eestisse -24 % , Rootsi -30 % ja Soome 46 % kogu ettevõtte müügimahust. Ka 2010. aastal tehti täiendavaid investeeringuid vajalike seadmete soetamiseks, uute töökohtade loomiseks ( eelkõige insener-tehnilise, müügi-, ja oskustööliste osas), samuti tootearenduseks. Ettevõtte kasumliku tegevuse eesmärki 2010. aastal täita ei suudetud ning majandusaasta lõpetati 2,6 miljoni krooni suuruse kahjumiga. Kahjumi tekkimisel oli mitmeid põhjuseid. Muuhulgas olid tekkinud näiteks järgmised probleemid: 1) Rootsi objektidelt tekkis kahjum valuutakursside tõttu. Rootsi lepingute valuutaks oli Rootsi kroon. Kuna lepingute kohaselt laekus raha alles pärast tööde lõpetamist, siis võis objekti alustamisest kuni raha laekumiseni kuluda ~6 kuud. Rootsi krooni kursi kõikumise tõttu aga tähendas see üldreeglina seda, et tööde eest laekus Rõdupiirded OÜ kontole Eurodes märksa väiksem summa, kui lepingu sõlmimisel oli arvestatud. 2) Soomes ei saavutatud loodetud müügimahtu, seda eelkõige 2009.a. alustatud rõdude kokkulapitava klaasimissüsteemi valmistamisel ja paigaldusel. Soomes tegutsev müügijuht pidas aktiivselt tellijatega eelläbirääkimisi, kuid esialgselt n.o. kindlad lepingud ei jõudnud alati lepingu sõlmimise faasi või venisid läbirääkimised planeeritust oluliselt pikemaks. 3) Järjest enam hakkas Soomes ilmnema, et sõlmitud lepingute hinnad olid madalamad, kui müügijuhi poolt eelläbiräägitud ja selle põhjal kalkuleeritud hinnapakkumiste hind. Ajajooksul selgus, et müügijuht suutis leida küll mitmeid olulisi kontakte, kuid ei olnud võimeline läbirääkimiste käigus mahte, hindu jms konkretiseerima ning läbirääkimisi korrektselt lõpuni viima ja lepinguid sõlmima. 4) Mitmete objektide, mis pidid valmima 2009 lõpus-2010.a. alguses, valmimine lükkus talviste ilmastikuolude tõttu edasi. 5) Mitmed 2010.a. alguseks planeeritud lepingud käivitusid alles 2011.a. augustis, kuid nende mahust ei piisanud kõigi ettevõtte kulutuste katteks. Lisaks hakkas tekkima probleem, et varasemalt sõlmitud lepingutest tulenevad tööd käivitusid samaaegselt uuematest lepingutest tulenevate töödega ning ettevõte ei olnud arvestanud korraga sellise tööde mahuga. 6) Ettevõte ei leidnud Soome tööde jaoks piisavalt kvalifitseeritud ja motiveeritud paigaldajaid. Ettevõttes püsivalt tegutsenud 6-liikmeline paigaldusbrigaad ei suutnud kõiki töid teostada. Otsiti uusi töötajaid, õpetati need välja, kuid uute töötajate poolt teostatud tööde kvaliteet ja tööde kiirus ei vastanud nõuetele, mis omakorda tekitas probleeme tellijatega. 7) Materjalide tellimisel Soome ja Rootsi tehastest oli hangetel pikk tarneaeg ( 4-5 nädalat). Lisaks pidi ettevõte tellima toorainet suuremates kogustes, kui mingile konkreetsele käesolevale objektile vaja oleks olnud, kuna väiksema toorainekoguse tellimisel oli ühiku hind ebamõistlikult kallis, mis omakorda mõjutas ettevõtte konkurentsi võimelisust. Nimetatud asjaoludel oli ettevõte sunnitud paigutama suures koguses käibevahendeid varude alla, samas kui ettevõttel tegelikult puudusid vabad likviidsed vahendid ning majandusnäitajate nõrkuse ja tagatiste puudumise tõttu ei olnud võimalik saada pankadest käibevahenditeks laenu. 5 2010.a. lõpuks, kui ettevõttel olid kokkulepped suures mahus uutele töödele ( ~3 milj. € E.P. (oli varem töötanud AS-is Viisnurk tootmisjuhina), kes sai M.I. kõrval ettevõtte teiseks juhatuse liikmeks. Kuna ettevõte oli kahe aasta jooksul teinud suuri investeeringuid uue rõduklaasimissüsteemi juurutamiseks, oli korrastatud ettevõtte ärimudelit, täpsustatud töötajate vastutus- ja tegevusvaldkondi, samuti optimeeritud ja korrastatud tootmisprotsesse ning Soomes sõlmitud lepingud hakkasid töösse rakenduma võttis ettevõtte juhtkond eesmärgiks lõpetada 2011.a. kasumiga. Planeeriti aktiivsemalt siseneda Eesti rõduklaasimisturule ning otsida koostööpartnereid ka Vene Föderatsioonist ja Läti Vabariigist. 2011 .a. märtsis otsustasid omanikud anda ettevõttele kokku 50 000 € ulatuses intressita laenu, kuid tegelikkuses jäi omanike poolt antava laenus suuruseks 30 000 €. Kulude vähendamiseks alandati töötajate palku, võõrandatud mittevajalik ja amortiseerunud seisev vara (Toimetex OÜ-
mõistes tagasivõidetavaid -tehinguid. Ajutisele haldurile teadaolevalt ei kuulu võlgnikule kolmandate isikute valduses asuvat (e. PankrS § 108 lg 2 mõistes tagasinõutaval) vara. Tagasinõutav vara Ajutisele haldurile teadaolevalt ei kuulu võlgnikule kolmandate isikute valduses asuvat (e. PankrS § 108 lg 2 mõistes tagasinõutavat) vara. Ajutise halduri arvamus võlgniku maksejõuetuse tekkimise põhjuste kohta Ajutise halduri hinnangul on OÜ Rõdupiirded maksejõuetuse põhjuseks majanduslangusest tingitud töömahtude oluline vähenemine ning tööde kasumlikkuse langus Eesti ehitusturul, samuti suutmatus käivitada kasumlikku tegevust Soome ja Rootsi turul. Võlgniku maksejõuetus kujunes lõplikult välja septembris 2011.a., kui selgus, et väljatöötatud tervendamise kava ei ole olnud edukas ning katsed kaasata piisavas koguses täiendavaid vahendeid on ebaõnnestunud, Ajutine haldur on tutvunud ka OÜ Rõdupiirded osanike ning nõukogu koosolekute protokollidega. Käesoleva aruande koostamise ajaks ei ole ajutine haldur tuvastanud OÜ Rõdupiirded juhatuse liikmete käitumises rasket juhtimisviga, kuid pankrotimenetluse käigus 8 tuleb täiendavalt täpsustada, kas võlgniku juhtorganite tegevuses esineb raske juhtimisvea või kuriteo tunnustega teo tunnuseid. Ajutise halduri tööperioodil võlgniku tegevuses pankrotikuriteo või muu majanduskuriteo tunnuseid ei ilmnenud. Ajutise halduri hinnangul ei ole OÜ Rõdupiirded tervendamine praeguste kohustuste mahu juures võimalik. Ettevõtte tegevuse jätkamine eeldaks koheselt korraga -345 000 € suuruste pikaajaliste ning ~ 200 000 € ulatuses käibevahendite kaasamist. Ettevõtte omanikel puuduvad võimalused selliste vahendite ettevõttesse paigutamiseks ning käesoleval ajal ei ole teada ühtegi finantsasutust ega kolmandat isikut, kes oleks sellistest finantspaigutustest huvitatud. Töötajad OÜ Rõdupiirded keksmine töötajate arv on olnud kuni 30 töötajat. Ettevõte on 27.10.2011 .a. kõik töölepingud lõpetanud. Ajutisele haldurile esitatud andmetest nähtub, et ettevõttel on võlgnevusi 23 endise töötaja ees, kokku summas 65 757,36 €. Halduril tuleb Eesti Töötukassale esitada avaldus töötajatel saamatajäänud töötasude, puhkusekompensatsiooni ja töölepingu lõpetamise hüvitiste väljamaksmiseks. Kokkuvõte Tuginedes ajutise halduri käsutuses olevatele dokumentidele ja kogutud andmetele jõudis ajutine haldur seisukohale, ei: võlgnik on käesoleval ajal maksejõuetu PahkrS § 1 mõistes ja maksejõuetus ei ole ajutise iseloomuga Võlgasid on rohkem varadest, majandustegevus on lõppenud ja selle taaskäivitamine ei ole võimalik. Käesolevas menetluses on pankrotiavalduse esitanud võlgnik.
Võlgnik tunnistab oma püsivat maksejõuetust, võlad ületavad varade suurust. Vastavalt PankrS § 31 lg 4 eeldatakse võlgniku pankroti avalduse puhul, et ta on maksejõuetu. Ülaltoodu alusel ja juhindudes PankrS § 1 lg 1,2,3 ; § 9 lg 1; § 13 § 22; § 23 lg 1,2,3 ; § 31 lg 1,3,4,5, 6, 7 ning § 33 ajutine pankrotihaldur palub:
MS § 475 lg 1 p 12.2, § 172 lg 2 alusel kannab avaldaja ise menetluskulud. Maili Tartu Kohtunik 10
Tehisintellekti selgitus ametliku seadusteksti põhjal. Orienteeruv, ei asenda õigusnõustamist.