Službeni izvorizakon.hr · EUR-Lex
Europaius
Hrvatski
ČeštinaDeutschFrançaisEspañolPolskiItalianoNederlandsÖsterreichBelgiquePortuguêsSvenskaDanskSuomiSlovenčinaIrelandMagyarEestiLietuviųLatviešuSlovenščinaΚύπροςMaltiRomânăΕλληνικάLuxembourgБългарски
Hrvatski

Odluka o donošenju Plana upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske

Odluka o donošenju Plana upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske Upute za korištenje Elektronička pošta Početna stranica Odluka o donošenju Plana upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske NN 53/2014 (29.4.2014.), Odluka o donošenju Plana upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske VLADA REPUBLIKE HRVATSKE 1005 Na temelju članka

  1. i članka
  2. stavka
  3. Zakona o Vladi Republike Hrvatske (»Narodne novine«, broj 150/2011) i članka
  4. stavka
  5. Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (»Narodne novine«, broj 94/2013), Vlada Republike Hrvatske je na sjednici održanoj
  6. travnja
  7. godine donijela ODLUKU O DONOŠENJU PLANA UPRAVLJANJA IMOVINOM U VLASNIŠTVU REPUBLIKE HRVATSKE ZA
  8. GODINU I. Donosi se Plan upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za
  9. godinu, koji je sastavni dio ove Odluke. II. Obvezuju se nadležna tijela obuhvaćena Planom upravljanja iz točke I. ove Odluke da, prije pristupanja realizaciji mjera i aktivnosti iz Plana upravljanja, prijedlog konkretnih mjera i aktivnosti dostave na prethodnu suglasnost tijelima nadležnim sukladno Zakonu o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske. III. Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja, a objavit će se u »Narodnim novinama«. Klasa: 022-03/14-04/134 Urbroj: 50301-09/09-14-2 Zagreb,
  10. travnja
  11. Predsjednik Zoran Milanović, v. r. PLAN UPRAVLJANJA IMOVINOM U VLASNIŠTVU REPUBLIKE HRVATSKE ZA
  12. GODINU Uvod Plan upravljanja i raspolaganja imovinom Republike Hrvatske na prijedlog Državnog ureda za upravljanje državnom imovinom donosi Vlada Republike Hrvatske za razdoblje od jedne godine. S obzirom na to, Plan će se u sljedećim godinama usklađivati sa sadržajem Nacionalnog programa reformi, koji Republika Hrvatska sastavlja za duže razdoblje i dostavlja Europskoj komisiji. Plan, kao jedan od tri ključna dokumenta upravljanja i raspolaganja državnom imovinom, izrađuje se sukladno članku
  13. stavku
  14. Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (»Narodne novine«, broj 94/2013). Njime se određuju kratkoročni ciljevi i smjernice upravljanja državnom imovinom te izvedbene mjere u svrhu provođenja Strategije upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od
  15. do
  16. godine (»Narodne novine«, broj 76/2013), koju je
  17. lipnja
  18. godine donio Hrvatski sabor na prijedlog Vlade Republike Hrvatske. Izvješće o provedbi Plana dostavlja se do
  19. ožujka tekuće godine Vladi Republike Hrvatske koja ga dostavlja Hrvatskome saboru na usvajanje. Namjera je Plana definirati i popisati ciljeve upravljanja i raspolaganja državnom imovinom, čija je održivost važna za život i rad postojećih i budućih naraštaja. Istodobno, cilj je Plana osigurati da imovina Republike Hrvatske bude u službi gospodarskog rasta te zaštite nacionalnih interesa. Upravljanje imovinom Republike Hrvatske podrazumijeva pronalaženje optimalnih rješenja koja će dugoročno očuvati imovinu, čuvati interese Republike Hrvatske i generirati gospodarski rast. Vlasništvo države osigurava kontrolu, javni interes i pravično raspolaganje nad prirodnim bogatstvima, kulturnom i drugom baštinom, važnim trgovačkim društvima i drugim resursima u vlasništvu Republike Hrvatske, kao i prihode koji se mogu koristiti za opće dobro. Vlasništvo države važan je instrument postizanja strateških razvojnih ciljeva vezanih za regionalnu prometnu, kulturnu i zdravstvenu politiku, kao i za druge razvojne politike Republike Hrvatske. Učinkovito upravljanje imovinom Republike Hrvatske potiče razvoj gospodarstva i važno je za njegovu stabilnost, a istodobno pridonosi boljoj kvaliteti života svih građana. Obvezan sadržaj Plana upravljanja, podatke koje mora sadržavati i druga pitanja s tim u vezi, propisuje Uredba o propisanom sadržaju Plana upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (»Narodne novine«, broj 24/2014). Ovaj se Plan, kao operativno-upravljački dokument, izrađuje prvi put do sada i objavljuje se sa zakašnjenjem zbog reorganizacije sustava upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske. Bez obzira na to, smjernice definirane i obrađene u ovom Planu operativno se provode u sektorima, službama i odjelima Državnog ureda za upravljanje državnom imovinom (DUUDI) i Centru za restrukturiranje i prodaju (CERP) od siječnja
  20. godine. Vezano uz trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski dio za koja je Strategijom predviđeno restrukturiranje, privatizacija ili prodaja te izlazak na tržište kapitala, predlaže se u svakom pojedinačnom slučaju razmotriti gospodarski učinak ukupnih učinaka za državu ili budućeg vlasnika, čime će se minimizirati moguće distorzije na tržištu u pogledu konkurencije i ravnopravne tržišne utakmice. Ovaj plan uzima u obzir ciljeve fiskalne politike koje donosi Vlada Republike Hrvatske. U okviru Ministarstva financija postoji jasno uspostavljen način izvještavanja trgovačkih društava koji sadržava i niz informacija bitnih za analizu učinkovitosti poslovanja. On se odnosi na specifičnosti određenja poslovnih politika koje mogu utjecati na nelikvidnost, pa i nesolventnost u plaćanjima, primjerice mogućnost protestiranja državnih jamstava i slično. Ministarstvo financija izrađuje i tzv. ad hoc izvješća. Izvještaji Europskoj komisiji o transparentnosti utroška sredstava stavljenih na raspolaganje trgovačkim društvima i drugim pravnim osobama koje obavljaju primjerice usluge od općeg ekonomskog interesa, a što je povezano s državnim potporama, odnosno subvencijama koje imaju fiskalni učinak, samo su neki od pokazatelja prilikom rješavanja uspješnosti trgovačkih društava. Stoga će DUUDI, pored svojih aktivnosti i mjera analiza te praćenja poslovanja trgovačkih društava, surađivati s Ministarstvom financija. Tijekom sljedećih godina njegova će se struktura usavršavati, posebno u vidu modela planiranja koji bi bio primjenjiv na metode usporedbe i mjerljivosti rezultata ostvarivanja provedbe Plana. Nedostaci će se svakako pokušati maksimalno ukloniti razvijanjem unificirane metode izvještavanja provedbe Plana i mjerljivosti rezultata rada. Ovaj je Plan i iskorak u smislu transparentnosti i javne objave podataka vezanih za upravljanje i raspolaganje državnom imovinom, što je jedan od osnovnih ciljeva naznačenih u Strategiji. Međutim, neki podaci, ponajprije iz područja upravljanja i provođenja korporativne politike u strateškim trgovačkim društvima, neće biti javno objavljivani zbog mogućeg utjecaja na trgovanje dionicama na burzama, kao i rješavanja pokrenutih postupaka arbitraže u nekim slučajevima (Sunčani Hvar, INA...).
  21. Godišnji plan korporativnog upravljanja trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku Strategijom upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od
  22. do
  23. godine definirani su sljedeći ciljevi korporativnog upravljanja trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku:
  24. Učinkovito ostvarivanje vlasničkih prava Republike Hrvatske putem Vlade Republike Hrvatske i centraliziranih vlasničkih tijela odgovornih Vladi Republike Hrvatske.
  25. Država, kao aktivan vlasnik, provodeći vlasničku politiku, osigurat će da se upravljanje u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske obavlja transparentno i odgovorno, profesionalno i učinkovito u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i principima korporativnog upravljanja – primjena smjernica OECD-a – Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj (The OECD guidlines on Corporate Governance at State – Owned Enterprises, 2005), kao do sada najšire prihvaćene u praksi europskih država.
  26. Nastojati da trgovačka društva od strateškog značenja, djelomično ili u cijelosti, uvrste svoje dionice na uređeno tržište kapitala (burze).
  27. Privatizirati trgovačka društva, osim dijela trgovačkih društava koja su od strateškog značenja, čime će se dovršiti nedovršeni procesi privatizacije. Zakonski propisi, akti i dokumenti kojima je uređeno korporativno upravljanje trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku:
  28. Zakon o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (»Narodne novine«, broj 94/2013)
  29. Strategija upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od
  30. do
  31. godine (»Narodne novine«, broj 76/2013)
  32. Odluka Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (»Narodne novine«, broj 120/2013)
  33. Zakon o trgovačkim društvima (»Narodne novine«, br. 111/93, 34/99, 121/99, 52/2000, 118/2003, 107/2007, 146/2008, 137/2009, 125/2011, 152/2011, 111/2012 i 68/2013)
  34. Uredba o načinu prodaje dionica i poslovnih udjela (»Narodne novine«, broj 129/2013)
  35. Uredba o visini naknade za obavljanje poslova upravljanja dionicama i poslovnim udjelima (»Narodne novine«, broj 130/2013)
  36. Odluka Vlade Republike Hrvatske o određivanju uvjeta za kandidate za članove nadzornih, odnosno upravnih odbora, te uprava trgovačkih društava u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele (»Narodne novine«, broj 19/2012)
  37. Odluka Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju plaća i drugih primanja predsjednika i članova uprava trgovačkih društava (»Narodne novine«, br. 83/2009, 3/2011, 3/2012, 46/2012, 22/2013 i 25/2014)
  38. Odluka o prodaji stanova u vlasništvu Republike Hrvatske na području Hrvatskog Podunavlja (»Narodne novine«, broj 1/2014)
  39. Uredba o uvjetima za kupnju obiteljske kuće ili stana u državnom vlasništvu na području posebne državne skrbi (»Narodne novine«, br. 19/2011, 56/2011 i 3/2013)
  40. Zakon o vodama (»Narodne novine«, br. 153/2009, 63/2011, 130/2011, 56/2013 i 14/2014)
  41. Zakon o pravima hrvatskih branitelja iz Domovinskog rata i članova njihovih obitelji (»Narodne novine«, br. 174/2004, 92/2005, 2/2007, 107/2007, 65/2009, 137/2009, 146/2010, 55/2011, 140/2012, 33/2013 i 148/2013). U portfelju Republike Hrvatske koji je u nadležnosti DUUDI-ja nalazi se 59 trgovačkih društva podijeljenih u tri kategorije: A) Trgovačka društva i druge pravne osobe od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku

(27)za kojima postoji dugoročna društvena potreba i za koja Strategija upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od
  1. do
  2. godine (u daljnjem tekstu: Strategija) ne predviđa privatizaciju. Trgovačka društva i druge pravne osobe od strateškog i posebnog interesa za RH Kapital % vlasništva RH TRGOVAČKA DRUŠTVA 1 Hrvatske ceste d.o.o., Zagreb 107.384.800,00 100 2 Hrvatske autoceste d.o.o., Zagreb 131.140.100,00 100 3 Autocesta Zagreb – Macelj d.o.o. 88.440.400,00 49 4 Autocesta Rijeka – Zagreb d.d. 2.152.000.000,00 100 5 HŽ Infrastruktura d.o.o., Zagreb 224.188.000,00 100 6 Plovput d.o.o., Split 111.546.200,00 100 7 Odašiljači i veze d.o.o., Zagreb 138.568.200,00 100 8 Hrvatske kontrola zračne plovidbe d.o.o., Zagreb 352.759.600,00 100 9 HŽ Putnički prijevoz d.o.o., Zagreb 569.011.500,00 100 10 Bina Istra d.d., Lupoglav 25.641.720,00 <50 11 Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o. 216.000.000,00 100 12 Janaf d.d., Zagreb 2.791.212.660,00 52,23 13 Podzemno skladište plina d.o.o., Zagreb 535.020.100,00 100 14 Hrvatski operator tržišta energije d.o.o., Zagreb 9.300.000,00 100 15 Hrvatska elektroprivreda d.d., Zagreb 19.792.159.200,00 100 16 Plinacro d.o.o., Zagreb 841.002.000,00 100 17 Hrvatske šume d.o.o., Zagreb 1.171.670.000,00 100 18 Hrvatska lutrija d.o.o., Zagreb 50.000.000,00 100 19 Središnje klirinško depozitarno društvo d.d., Zagreb 57.000.000,00 62,3 20 Pomorski centar za elektroniku d.o.o., Split 14.954.900,00 100 21 Agencija Alan d.o.o., Zagreb 1.305.000,00 100 PRAVNE OSOBE 22 Financijska agencija (FINA), Zagreb Zakon o FINI (NN 117/01) 100 23 Hrvatska banka za obnovu i razvitak (HBOR), Zagreb 7.000.000.000,00 100 24 Državna agencija za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka (DAB), Zagreb Zakon o DAB-u (NN 44/94) 100 25 Hrvatska agencija za obvezne zalihe nafte i naftnih derivata (HANDA), Zagreb Zakon o HAND-i (NN 19/14) 100 26 Hrvatske vode, Zagreb Zakon o vodama (NN 153/09) 100 27 Centar za restrukturiranje i prodaju Zakon o CERP-u (NN 94/13) 100 B) Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski udio
(26)za koja je Strategijom predviđeno restrukturiranje, privatizacija ili prodaja te izlazak na tržište kapitala. Trgovačka društva od razvojnog značenja u kojima RH ima većinski udio Kapital % vlasništva RH 28 ACI d.d., Opatija 399.816.000,00 78,91 29 Croatia Airlines d.d., Zagreb 277.879.530,00 96,84 30 Jadrolinija Rijeka (do
  1. g.) 209.054.147,81 100 31 Luka Rijeka d.d., Rijeka 598.047.500,00 83,09 32 Zračna luka Osijek d.o.o., Klisa 26.208.000,00 55 33 Zračna luka Pula d.o.o., Pula 81.400.000,00 55 34 Zračna luka Rijeka d.o.o., Omišalj 144.203.100,00 55 35 Zračna luka Zadar d.o.o., Zadar 96.820.000,00 55 36 Zračna luka Split d.o.o., Kaštel Štafilić 275.500.000,00 55 37 Zračna luka Dubrovnik d.o.o., Ćilipi 347.050.000,00 55 38 HŽ Cargo 531.006.500,00 100 39 Zračna luka Zagreb d.o.o., Zagreb 804.429.600,00 55 40 HP – Hrvatska pošta d.d., Zagreb 952.636.100,00 100 41 Luka Vukovar d.o.o., Vukovar 44.800.000,00 100 42 Brodarski institut d.o.o., Zagreb 74.265.200,00 100 43 Croatia banka d.d., Zagreb 474.600.000,00 DAB 100,00 44 Hrvatska poštanska banka d.d., Zagreb 966.640.400,00 71,81 45 Croatia osiguranje d.d., Zagreb 442.887.200,00 80,24 46 APIS IT d.o.o., Zagreb 238.800.000,00 51,49 47 Zrakoplovno-tehnički centar d.d., Velika Gorica 274.962.000,00 100 48 Narodne novine d.d., Zagreb 289.519.000,00 100 49 Hrvatska brodogradnja – Jadranbrod d.d., Zagreb 598.700,00 100 50 Imunološki zavod d.d., Zagreb 85.607.920,00 73,41 51 Club Adriatic d.o.o., Zagreb 120.947.400,00 100 52 Brijuni Rivijera d.o.o., Pula 4.500.000,00 66,67 53 Park Prevlaka d.o.o., Gruda (Rješenjem Trgovačkog suda u Splitu, Stalna služba Dubrovnik, 11.2.
  2. otvoren stečajni postupak) 5.900.000,00 51 C) Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima vlasništvo manje od 50% i čije dionice kotiraju na uređenom tržištu kapitala
(6)za koja je Strategijom predviđena moguća i daljnja prodaja, ali i eventualno kupnja od trećih. U ovoj skupini nalazi se 6 trgovačkih društava u kojima Republika Hrvatska ima manje od 50% vlasništva, a čije dionice kotiraju na uređenom tržištu kapitala. Republika Hrvatska pokušava doseći primarno gospodarske ciljeve, i to najčešće s drugim investitorima u vlasništvu, pod istim uvjetima kao i ostali investitori, vodeći se istim interesom (dobit). S obzirom na to da je udio Republike Hrvatske u temeljnom kapitalu ovih društava manjinski, to bitno utječe na mogućnost provedbe odluka vezanih za upravljanje društvom kroz tijela društva: skupštinu, nadzorni odbor i upravu društva, a odluke se donose razmjerno vlasničkom udjelu Republike Hrvatske. Financijska izvješća i relevantne informacije objavljuju se na Zagrebačkoj burzi, sukladno Pravilima Burze, te na internetskim stranicama strateškog trgovačkog društva. Trgovačka društva čije dionice kotiraju na uređenom tržištu kapitala u kojima RH ima vlasništvo manje od 50% – burza Kapital % vlasništva RH TRGOVAČKO DRUŠTVO 54 Petrokemija d.d., Kutina 567.989.890,00 43,83 55 INA – Industrija nafte d.d., Zagreb 9.000.000.000,00 44,84 56 Đuro Đaković Holding d.d., Slavonski Brod 258.965.440,00 44,08 57 Končar elektroindustrija d.d., Zagreb 1.028.847.600,00 25,09 58 Podravka d.d., Koprivnica 1.084.000.600,00 20,51 59 Sunčani Hvar d.d., Zagreb 333.651.520,00 32,36 Operativne mjere korporativnog upravljanja Tijekom
  1. godine DUUDI će u okviru upravljanja strateškim trgovačkim društvima obavljati sljedeće poslove: • Kontinuirano prikupljati dokumentaciju od strateških trgovačkih društava i resornih ministarstava o strateškim trgovačkim društvima koja se odnosi na godišnja izvješća poslovanja te izraditi Uputu za izradu i dostavu izvješća o poslovanju trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, u suradnji s Ministarstvom financija. Uputa se odnosi na kvartalnu dostavu svih financijskih pokazatelja koji sadrže:
  2. Bilancu
  3. Račun dobiti/gubitka
  4. Ostvarene financijske rezultate u zadanom razdoblju u odnosu na isto razdoblje prošle godine i u odnosu na plan
  5. Ostvarene financijske rezultate po djelatnostima/sektorima
  6. Ostvarene troškove rada za razdoblje
  7. Ostvarenje proizvodnje – naturalne pokazatelje
  8. Opseg i strukturu zaliha (ako je primjenjivo i ima veći utjecaj na poslovanje)
  9. Investicije za tekuće razdoblje (ostvareno i planirano)
  10. Plan restrukturiranja (plan i ostvarenje)
  11. Planirane projekte za poslovnu godinu i ostvarenje
  12. Ostvarene rezultate poslovanja za trogodišnje razdoblje, usporedbu s planom i ostvarenja (napomena: u godišnjem izvješću)
  13. Broj zaposlenih. • Aktivno sudjelovati u radu skupština i nadzornih odbora trgovačkih društava čijim dionicama i poslovnim udjelima DUUDI upravlja kroz zakonske alate (Vlada Republike Hrvatske odredit će predstavnike u skupštini trgovačkog društva, kao i predlagati članove uprava i nadzornih odbora društava – ako zakonom nije određeno). • Davati mišljenja Povjerenstvu Vlade Republike Hrvatske za upravljanje strateškim trgovačkim društvima, a na inicijativu resornog ministarstva za imenovanje članova nadzornih odbora i predsjednike nadzornih odbora, sukladno odredbama članka
  14. stavka
  15. Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske. Do
  16. ožujka
  17. izdano je 114 suglasnosti za društva od strateškog interesa, 93 suglasnosti za društva koja nisu od posebnog interesa i odbijeno je izdavanje 21 suglasnosti. • Upravama strateških trgovačkih društava iskazivati interese i smjernice za budući razvoj trgovačkog društva. • Odlukom Vlade Republike Hrvatske raspodijeliti dobit trgovačkih društava. Plan raspodjele dobiti strateških trgovačkih društava za
  18. godinu. Prijedlog je napravljen na temelju preliminarnih podataka o rezultatima poslovanja društava i ostvarenoj dobiti za
  19. godinu, te se za dio društava može promijeniti do konačne predaje financijskih izvješća i konačnog obračuna poreza na dobit. Plan raspodjele koji je usvojila Vlada Republike Hrvatske predstavlja smjernicu za odlučivanje predstavnika države na godišnjim skupštinama društava prilikom odlučivanja o raspodjeli dobiti. Plan raspodjele dobiti strateških trgovačkih društava za
  20. godinu Raspodjela dobiti trgovačkih društava ostvaruje se prema ovoj tablici. U posebnim slučajevima na prijedlog resornog ministarstva i mišljenja Državnog ureda za upravljanje državnom imovinom Povjerenstvo Vlade Republike Hrvatske može donijeti i drugačiju odluku. Trgovačka društva i druge pravne osobe od strateškog i posebnog interesa za RH Dobit
  21. Gubitak
  22. Za proračun 60% Ostaje njima 40% 1 Hrvatske ceste d.o.o., Zagreb 0,00 2 Hrvatske autoceste d.o.o., Zagreb 0,00 3 Autocesta Zagreb – Macelj d.o.o. (RH 49%) 7.203.389,00 4.322.033,40 2.881.355,60 4 Autocesta Rijeka – Zagreb d.d. 65.612.000,00 5 HŽ Infrastruktura d.o.o., Zagreb 0,00 6 Plovput d.o.o., Split 6.837.000,00 4.102.200,00 2.734.800,00 7 Odašiljači i veze d.o.o., Zagreb 15.710.000,00 9.426.000,00 6.284.000,00 8 Hrvatske kontrola zračne plovidbe d.o.o., Zagreb 1.486.000,00 891.600,00 594.400,00 9 HŽ Putnički prijevoz d.o.o., Zagreb 373.309.000,00 10 Bina Istra d.d. 11 Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o. 37.166.000,00 22.299.600,00 14.866.400,00 12 Janaf d.d., Zagreb (RH 52,23%) 54.684.810,00 32.810.886,00 21.873.924,00 13 Podzemno skladište plina d.o.o., Zagreb 41.178.000,00 24.706.800,00 16.471.200,00 14 Hrvatski operator tržišta energije d.o.o., Zagreb 4.836.000,00 15 Hrvatska elektroprivreda d.d., Zagreb 891.739.000,00 535.043.400,00 356.695.600,00 16 Plinacro d.o.o., Zagreb 142.138.000,00 85.282.800,00 56.855.200,00 17 Hrvatske šume d.o.o., Zagreb 74.098.000,00 44.458.800,00 29.639.200,00 18 Hrvatske lutrija d.o.o., Zagreb 15.945.000,00 9.567.000,00 6.378.000,00 19 Središnje klirinško depozitarno društvo d.d., Zagreb (62,30) 4.408.201,00 2.644.920,60 1.763.280,40 20 Pomorski centar za elektroniku d.o.o., Split 4.579.000,00 21 Agencija Alan d.o.o., Zagreb 80.000.000,00 80.000.000,00 22 Financijska agencija (FINA), Zagreb 78.000.000,00 39.000.000,00 39.000.000,00 23 Hrvatska banka za obnovu i razvitak (HBOR), Zagreb 189.300.000,00 189.300.000,00 24 Državna agencija za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka (DAB), Zagreb 58.868.509,00 17.190.064,00 50.742.870,00 25 Hrvatska agencija za obvezne zalihe nafte i naftnih derivata (HANDA), Zagreb 26 Hrvatske vode, Zagreb 27 ACI d.d., Opatija (RH 78,91) 8.952.340,00 5.371.404,00 3.580.936,00 28 Croatia Airlines d.d., Zagreb 669.000,00 669.000,00 29 Jadrolinija Rijeka (do
  23. g.) 1.092.000,00 655.200,00 436.800,00 30 Luka Rijeka d.d., Rijeka (RH 83,09%) 4.240.914,00 2.544.548,40 1.696.365,60 31 Zračna luka Osijek d.o.o. Klisa (RH 55%) 13.750,00 8.250,00 5.500,00 32 Zračna luka Pula d.o.o., Pula (RH 55%) 1.262.250,00 33 Zračna luka Rijeka d.o.o., Omišalj (RH 55%) 381.150,00 34 Zračna luka Zadar d.o.o., Zadar (RH 55%) 5.041.580,00 3.024.948,00 2.016.632,00 35 Zračna luka Split d.o.o., Kaštel Štafilić (RH 55%) 25.444.100,00 15.266.460,00 10.177.640,00 36 Zračna luka Dubrovnik d.o.o., Ćilipi (RH 55%) 13.958.318,00 8.374.990,80 5.583.327,20 37 HŽ Cargo 178.066.595,00 38 Zračna luka Zagreb d.o.o., Zagreb (RH 55%) 11.235.950,00 6.741.570,00 4.494.380,00 39 HP – Hrvatska pošta d.d., Zagreb 582.668,00 349.600,80 233.067,20 40 Luka Vukovar d.o.o. 97.000,00 58.200,00 38.800,00 41 Brodarski institut d.o.o., Zagreb 115.000,00 69.000,00 46.000,00 42 Croatia banka d.d., Zagreb 24.644.000,00 43 Hrvatska poštanska banka d.d., Zagreb (RH 71,81) 29.768.692,00 17.861.215,20 11.907.476,80 44 Croatia osiguranje d.d., Zagreb (RH 80,24) 13.856.160,00 8.313.696,00 5.542.464,00 45 APIS IT d.o.o. (RH 51,49) 2.147.488,00 1.288.492,80 858.995,20 46 Zrakoplovno-tehnički centar d.d., Velika Gorica 371.812,00 223.087,20 148.724,80 47 Narodne novine d.d., Zagreb 16.547.000,00 9.928.200,00 6.618.800,00 48 Hrvatska brodogradnja – Jadranbrod d.d., Zagreb 4.435.000,00 2.661.000,00 1.774.000,00 49 Imunološki zavod d.d., Zagreb (RH 73,41%) 50 Club Adriatic d.o.o., Zagreb 100.000,00 60.000,00 40.000,00 51 Brijuni Rivijera d.o.o., Pula (RH 66,67%) 1.533.410,00 920.046,00 613.364,00 52 Park Prevlaka d.o.o., Gruda 53 Petrokemija d.d., Kutina 54 INA – Industrija nafte d.d., Zagreb 55 Đuro Đaković Holding d.d., Slavonski Brod 56 Končar elektroindustrija d.d., Zagreb (RH 25%) 40.642.035,00 40.642.035,00 57 Podravka d.d., Koprivnica (RH 20,51%) 7.946.589,00 7.946.589,00 58 Sunčani Hvar d.d., Zagreb 59 CERP NETO-DOBIT: 1.887.552.715,00 861.176.595,00 1.233.354.637,20 663.262.502,80 Unapređenje korporativnog upravljanja
  24. Nakon analize stanja po završetku glavnih godišnjih skupština trgovačkih društava, DUUDI će u suradnji s Ministarstvom financija kao prioritetan zadatak izraditi prijedlog Odluke o načinu i obimu prikupljanja podataka za potrebe korporativnog upravljanja.
  25. Organizirati praćenje, objavu i sudjelovanja na skupštinama trgovačkih društava iz portfelja DUUDI-ja i CERP-a. Osigurati praćenje realizacije odluka skupština (kroz Sudski registar, Središnje klirinško depozitarno društvo, samo poduzeće...).
  26. Tijekom
  27. g. potrebno je operativno razraditi i uskladiti uloge resornih ministarstava bitnih za djelatnost kojoj društvo pripada te koordinirajuće uloge DUUDI-ja. Sukladno Strategiji, resorno ministarstvo predlaže razvojne smjernice ovih društava te ih donosi Vlada u okviru Plana upravljanja. Važna podloga za usmjeravanje poslovne politike navedenih društava jest i postojanje dugoročnih planova razvoja, kao i sektorskih strategija (npr. industrijska strategija), da bi se mogle ugraditi u godišnji Plan upravljanja.
  28. Dorađivati kriterije za procjenjivanje efikasnosti trgovačkih društava te kao osnovni pokazatelj uspješnosti implementirati učinkovitost. Naime, s obzirom na to da je država specifičan vlasnik koji mora voditi računa o širem kontekstu i javnom interesu, kriterij dobit/gubitak nije dovoljan ni kod postavljanja planova ni kod procjene njihova ostvarenja ni kod ocjenjivanja uprava i nadzornih odbora. S tim je povezano i pitanje pravila izbora te nagrađivanja uprava i nadzornih odbora.
  29. Mjere za smanjenje troškova u strateških trgovačkim društvima u
  30. godini: • smanjivati prekovremeni rad • prestati s praksom regresa, božićnica i sličnih isplata te u tom smislu mijenjati kolektivne ugovore • smanjivati reprezentacije • korištenje službenim automobilima svesti na minimum • ukidati dodatke na plaću (npr. u slučajevima u kojima su zaposlenici u državnim službama za 20 godina rada imali 4% veću plaću, 25 godina veću za 8% i 30 godina veću za 10%), te u tom smislu mijenjati kolektivne ugovore • smanjivati dužnosničke plaće za 6% (u TD-u to bi bili menadžerski ugovori), donesena je odluka Vlade • smanjivati troškove plaća i materijalne troškove za otprilike 2% – uskladiti između resornog Ministarstva i DUUDI-ja za svako društvo pojedinačno • NEMA zapošljavanja iznad zatečenog stanja, osim Odlukom Povjerenstva Vlade Republike Hrvatske • primanja u naravi članovima uprave ili zaposlenika regulirat će NO, sukladno Odluci Vlade Republike Hrvatske. Navedene mjere operativno će se provoditi kroz smjernice nadzornim odborima i upravama trgovačkih društava.
  31. Sukladno Odluci Vlade Republike Hrvatske o izmjenama Odluke o utvrđivanju plaća i drugih primanja predsjednika i članova uprava trgovačkih društava (»Narodne novine«, broj 25/2014), nadzorni odbor, odnosno druga nadležna tijela trgovačkog društva mogu za predsjednika i članove uprave ugovoriti godišnju nagradu – varijabilni dio plaće (stimulativnu nagradu):
  32. u trgovačkim društvima koja su poslovala s dobiti u
  33. godini i u kojima je nadzorni odbor pozitivno ocijenio realizaciju plana restrukturiranja trgovačkog društva;
  34. u trgovačkim društvima koja nisu poslovala s dobiti u
  35. godini, pod uvjetom da je došlo do smanjenja gubitaka u poslovanju trgovačkog društva, da je nadzorni odbor ocijenio da je poslovanje u skladu s poslovnim planom društva za
  36. godinu i da je pozitivno ocijenio realizaciju plana restrukturiranja trgovačkog društva. Kriterije za stimulativno nagrađivanje predsjednika i članova uprava trgovačkih društava iz točke
  37. utvrđuje nadzorni odbor. Kriteriji iz točke
  38. moraju biti mjerljivi i usporedivi s poslovnim rezultatima društva u prethodnoj godini te sadržavati i druge pokazatelje pogodne za ocjenjivanje učinkovitosti obavljanja osnovne djelatnosti pojedinog trgovačkog društva, njegova razvoja i restrukturiranja, kao i povećanog doprinosa državnom proračunu Republike Hrvatske. Stimulativna nagrada može se isplatiti jednokratno, nakon usvajanja financijskog izvješća za prethodnu godinu. Provedbene mjere vezane za smjernice određene strategijom, a koje se odnose na strateška trgovačka društva ■ Privatizirati sva trgovačka društva, osim dijela trgovačkih društava koja su od strateškog značenja, čime će se dovršiti nedovršeni procesi privatizacije: Croatia osiguranje d.d. – dovršetak procesa, brisanje s popisa strateških društava, uvrštenje u popis trgovačkih društava na burzi Hrvatska poštanska banka d.d. – dovršetak procesa restrukturiranja HŽ Cargo d.d. – dovršetak procesa restrukturiranja Croatia Airlines d.d. – nastavak procesa privatizacije i dokapitalizacije Petrokemija d.d. – nastavak procesa restrukturiranja i prodaja Narodne novine d.d. – priprema i realizacija procesa djelomične prodaje Club Adriatic d.o.o. (pojedinačna prodaja hotela) – oglašene prodaje, nastaviti proces APIS IT d.o.o. – proces kupnje udjela od grada Zagreba, definirati ACI d.d. – restrukturiranje, dokapitalizacija društva Imunološki zavod d.d. – restrukturiranje društva Park Prevlaka d.o.o. – stečaj u tijeku Luka Vukovar d.o.o. – prodaja društva Luka Rijeka d.d. – restrukturiranje i dokapitalizacija društva Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o. – restrukturiranje, izdvajanje djelatnosti zaštite FINA – restrukturiranje, izdvajanje djelatnosti zaštite ZAŠTITA (radni naziv) – osnivanje novog društva u vlasništvu Republike Hrvatske. Pri tome se mora računati i na to da postoje poduzeća koja se nalaze u procesima restrukturiranja, financijske konsolidacije ili su u procesu usvajanja programa restrukturiranja čija provedba ovisi i o notifikaciji EK. Time su obuhvaćena trgovačka društva poput HŽ Carga, HŽ Putničkog prijevoza, Croatia Airlinesa, HEP-a i drugih, koji će zasigurno tijekom
  39. godine provoditi određene faze programa restrukturiranja, koji mora biti jasno usmjeren prema povećanju učinkovitosti poslovanja u budućnosti. Država kao vlasnik može prije same privatizacije provesti restrukturiranje ako se pokaže da su troškovi restrukturiranja manji od potencijalnih prihoda privatizacije te je potrebno razmotriti i razvoj mogućih modela koncesioniranja određenih područja. Smatramo da modele JPP-a koji su sastavni dio ovog predmetnog plana treba razvijati u što većoj mjeri. ■ Za svako trgovačko društvo od strateškog interesa, u okviru ovog Plana, objavljuju se ciljevi poslovanja i razvoja trgovačkog društva. Definirati očekivanja države kao vlasnika trgovačkih društava te njihovu obvezu davanja očekivanog doprinosa društvenom razvoju. Pripremati Povjerenstvu kvartalnu analizu poslovanja strateških trgovačkih društava. ■ Država, kao aktivan vlasnik, provodeći vlasničku politiku, osigurat će da se upravljanje u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske obavlja transparentno i odgovorno, profesionalno i učinkovito u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i principima korporativnog upravljanja zemalja OECD-a, što će se osiguravati kroz (rad i kontrolu) predstavnika vlasnika (tj. Republike Hrvatske) u nadzornim odborima i skupštinama trgovačkih društava te uspostavom unutarnjih revizija i nadzora. ■ Zatražiti od uprava strateških trgovačkih društava da djelomično ili u cijelosti uvrste svoje dionice na uređeno tržište kapitala (burze), sukladno uvjetima propisanima Zakonom o tržištu kapitala i drugim propisima propisanima Pravilima i drugim aktima Zagrebačke burze. ■ Restrukturiranje poslovanja trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske s ciljem povećanja njihove učinkovitosti i kvalitete javnih usluga, kao i osiguranja neto-doprinosa državnom proračunu, mora se odvijati u skladu s pravilima EU-a i dobrom praksom. Pratiti smjernice Europske komisije u skladu s pravilima EU-a i dobrom praksom. ■ Kod trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske, država će svoju vlasničku funkciju provoditi uglavnom putem Vlade i centraliziranih vlasničkih tijela odgovornih Vladi. DUUDI će u suradnji s resornim ministarstvima pripremati dokumentaciju Povjerenstvu Vlade Republike Hrvatske za upravljanje strateškim trgovačkim društvima koje donosi Zaključke i predlaže ih Vladi Republike Hrvatske na donošenje. ■ U okviru CERP-a organizirati trajno čuvanje dokumentacije o pretvorbi i privatizaciji trgovačkih društava. ■ Vlada Republike Hrvatske i ministarstva trebaju jasno odvojiti vlasničke i regulatorne funkcije države ostvarivanjem vlasničkih prava, kao i ostali vlasnici sukladno odredbama Zakona o trgovačkim društvima. ■ Vlada Republike Hrvatske i ministarstva trebaju osigurati uvjete na tržištu za razvoj konkurencije privatnih trgovačkih društava i trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske kroz dublju suradnju s Agencijom za konkurentnost. ■ Uprave trgovačkih društava, a posebno onih koja imaju javne ovlasti, s posebnom pažnjom moraju se odnositi prema građanima i povjerenoj im imovini u vlasništvu Republike Hrvatske. Potrebno je pripremiti etički kodeks za uprave strateških trgovačkih društava kroz provedbu Kodeksa korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice i/ili udjele (»Narodne novine«, broj 112/2010). ■ Istražiti mogućnosti i donijeti propise da zaposleni u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske koja ostvaruju prihod u uvjetima konkurencije, sudjeluju u podjeli dijela ostvarene dobiti. SAŽETAK KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA TRGOVAČKIM DRUŠTVIMA OD STRATEŠKOG I POSEBNOG INTERESA ZA REPUBLIKU HRVATSKU OSTVARENJE CILJEVA IZ STRATEGIJE • Kroz dostavljene planove strateških trgovačkih društava, a po provedenim skupštinama i revidiranim financijskim izvješćima. IZMJENE ZAKONSKOG OKVIRA • Ako se uoče nedostaci, DUUDI će inicirati pokretanje izmjene ili predložiti novo pravno uređenje. AKTIVNOSTI TIJEKOM
  40. GODINE • Što aktivnije sudjelovanje DUUDI-ja u koordinaciji s resornim ministarstvima, u cilju ostvarivanja provedbenih mjera utvrđenih Strategijom upravljanja državnom imovinom. OSNOVNE INFORMACIJE O TRGOVAČKIM DRUŠTVIMA HRVATSKE CESTE d.o.o., Zagreb UPRAVA Edo Kos, predsjednik; Jurica Krleža i Nenad Maljković, članovi NADZORNI ODBOR Irena Miličević, predsjednica; Ivica Martinić, zamjenik predsjednice; Ingo Kamenar, Tihomir Barišić i Zlatko Rugan, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  41. procjena
  42. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 187.803 181.279 97 UKUPNI RASHODI 187.803 181.279 97 DOBIT/GUBITAK – – BROJ ZAPOSLENIH 412 437 106 Napomena: HC zbog kapitalnog pristupa prema Zakonu o cestama u računu dobiti i gubitka i bilanci ne iskazuju ni dobit ni gubitak, već se razlika između vlastitih prihoda i rashoda ostvarenih u poslovnoj godini nadoknađuje na teret javnog kapitala. RESTRUKTURIRANJE: S obzirom na ciljeve organizacije, najvažnije planirane aktivnosti: • uvođenje ISO standarda kao temelja za uspostavu i održavanje sustava upravljanja kvalitetom, odnosno uspješno vođenje i rad organizacije • provođenje centralizacije informacijskog sustava tvrtke, kako bi se lakše planiralo, pratilo i normiralo sve poslovne procese • definiranje pojedinačne odgovornosti, a time i adekvatni motivacijski sustav kako bi se povećala efikasnost rada i kompetitivnost zaposlenika • uspostavljanje Sektora za EU fondove • uspostavljanje teritorijalnih poslovnih jedinica koje sudjeluju u poslovanju cijelog Društva, umjesto dosadašnjih ispostava. PLAN INVESTICIJA: U
  43. godini planira se ukupno investirati 1.564.464.000 kn, što je za 33% više od investicija u
  44. godini, a odnosi se na investicije u državne ceste (spojeve na autoceste, program gradnje i rekonstrukciju brzih cesta, rekonstrukcije i uređenje cesta na otocima, rekonstrukcije i uređenje cesta i mostova uz granicu, program denivelacije i osiguranja cestovno-željezničkih prijelaza), investicije u betterment, investicijski ciklus ŽUC-eva i investicije u dugotrajnu imovinu. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Investicije će se financirati iz tuđih izvora. ZADUŽENOST: Zaduženost u
  45. godini iznosila je 8.727.132.000 kuna, a za
  46. godinu planirana je u iznosu od 10.319.609.000 kuna. DRŽAVNE GARANCIJE: Državna jamstva u
  47. godini iznosila su 10.833.335.000 kuna, a za
  48. godinu planirana su u iznosu od 13.192.312.000 kuna. SUBVENCIJE: Kapitalna pomoć iz proračuna po osnovi naknade iz goriva
  49. godine iznosila je 1.369.929.000 kuna, a u
  50. godini planirana je u iznosu od 1.760.000.000 kuna. Napominjemo da su subvencije i kapitalna pomoć dvije različite kategorije. HRVATSKE AUTOCESTE d.o.o., Zagreb UPRAVA Davor Mihovilić, predsjednik; Marijan Sente, član NADZORNI ODBOR Igor Cigula, predsjednik; mr. sc. Darko Liović, zamjenik; Anđelko Kasunić, prof. dr. sc. Ivan Dadić i Nataša Munitić, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  51. procjena
  52. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 1.454.647 1.489.341 102 UKUPNI RASHODI 1.454.647 1.489.341 102 DOBIT/GUBITAK – – BROJ ZAPOSLENIH 2.503 2.498 99 Napomena: HAC zbog kapitalnog pristupa prema Zakonu o cestama u računu dobiti i gubitka i bilanci ne iskazuju ni dobit ni gubitak, već se razlika između vlastitih prihoda i rashoda ostvarenih u poslovnoj godini nadoknađuje na teret javnog kapitala. RESTRUKTURIRANJE: Povećanje učinkovitosti kroz uštede materijalnih troškova sklapanjem novih povoljnijih ugovora i smanjenje troškova osoblja kroz smanjenje broja radnika, preraspodjelu na druga radna mjesta te smanjenje određenih materijalnih prava. PLAN INVESTICIJA: U
  53. godini planira se ukupno investirati 1.297.000.000 kn, što je za 23% manje od investicija u
  54. godini, a odnosi se na investicijska ulaganja u izgradnju i održavanje autoceste te ulaganja u osnovna sredstva za redovito održavanje i upravljanje. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: – krediti 403.229.000 kuna – 31% – naknada u cijeni goriva 440.000.000 kuna – 34% – vlastita sredstava 453.771.000 kuna – 35% ZADUŽENOST: Planirano stanje na dan
  57. godine iznosi 23.826.875.550 kuna. DRŽAVNE GARANCIJE: Planirano stanje na dan
  60. godine iznosi 23.826.875.550 kuna. AUTOCESTA ZAGREB – MACELJ d.o.o., Lepajci UPRAVA Miloš Savić, predsjednik; Dominik Sugnetić, član NADZORNI ODBOR Tomas Werner Hofner, predsjednik; Ivan Sadaić, Dražen Antolović, Wolgang Sommerbauer, Goran Korolija, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar, RH ima 49% glasova FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  61. procjena
  62. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 374.149 253.215 68 UKUPNI RASHODI 338.522 272.059 80 DOBIT/GUBITAK 35.627 - 18.844 -53 BROJ ZAPOSLENIH 10 10 100 Napomena: Sukladno ugovoru o koncesiji, većina navedenih podataka klasificirana je u kategoriju poslovne tajne, te objava na internetu, forumima, konferencijama, medijima itd. te njihova daljnja distribucija nije dopuštena. RESTRUKTURIRANJE: Nije u planu. PLAN INVESTICIJA: Za
  63. godinu 30.141 kunu. IZVORI SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva. ZADUŽENOST: Na dan
  66. godine iznosi 2.685.289.000 kn. AUTOCESTA RIJEKA – ZAGREB d.d., Zagreb UPRAVA Josip Šala, direktor NADZORNI ODBOR Melita Raukar, predsjednica; Krunoslav Šams, zamjenik; Mladen Efendić, član SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  67. procjena
  68. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 725.876 661.968 91 UKUPNI RASHODI 791.488 689.714 87 DOBIT/GUBITAK 65.612 27.745 42 BROJ ZAPOSLENIH 39 38 97 RESTRUKTURIRANJE: Analiza restrukturiranja od
  69. do
  70. godine s procjenom za
  71. godinu – Tijekom posljednjeg kvartala
  72. godine izdvojili su se poslovi održavanja autoceste i naplate cestarine u tvrtku kćer ARZ-ON d.o.o., s ciljem smanjenja troškova poslovanja i racionalizacije broja zaposlenih radnika, 2,7 po kilometru autoceste. – 654 djelatnika ARZ-a sklopilo je nove ugovore o radu s tvrtkom kćeri. – Krajem studenog
  73. godine započeo je proces restrukturiranja ARZ-ON-a – Usvajanjem novog organizacijskog ustroja koji je usklađen s tvrtkom HAC-ONC kao priprema za spajanje s istom u veljači
  74. godine. Obavljene aktivnosti – Radno pravo – raskid ugovora o radu, usvajanje internih akata, izrađen program zbrinjavanja viška radnika. – Statusno pravo – pripremljen i potpisan Ugovor o pripajanju Društva ARZ-ON d.o.o. društvu HAC-ONC d.o.o., koji je proveden
  77. godine. PLAN INVESTICIJA: U
  78. godini planira se ukupno investirati 50.461.000,00 kuna, što je za 103% više od investicija u
  79. godini, a odnosi se na: investicije izgradnje i investicijskog održavanja, izvlaštenje zemljišta, informatičku opremu, osnovna sredstava i ostale investicije. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva i sredstva novih zaduženja u
  80. godini. ZADUŽENOST: Društvo je na dan
  83. godine bilo zaduženo 125.299.447 eura. DRŽAVNE GARANCIJE: Državne garancije za kredite društva iznose 151.776.315 eura. SUBVENCIJE: U državnom proračunu za
  84. godinu predviđena su sredstva za provedbu ugovora o koncesiji u iznosu od 114.098.720 kuna, a koja se odnose na naknadu troškova održavanja riječke zaobilaznice te financiranje troškova izvlaštenja i upis vlasništva na temelju ugovora o koncesiji. HŽ INFRASTRUKTURA d.o.o., Zagreb UPRAVA Darko Peričić, predsjednik; Nikola Ljuban, Marko Car, mr. sc. Rene Valčić i mr. sc. Ivan Vuković, članovi NADZORNI ODBOR mr. sc. Milan Stojanović, predsjednik; prof. dr. sc. Ratko Zelenika, zamjenik; Marko Gašpar, dr. sc. Ljudevit Krpan i Ivan Žilić, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  85. procjena
  86. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 1.408.000 1.544.000 110 UKUPNI RASHODI 1.408.000 1.544.000 110 DOBIT/GUBITAK – – BROJ ZAPOSLENIH 5.438 4.990 92 Napomena: HŽ INFRASTRUKTURA od
  87. godine prema Zakonu o željeznici (»Narodne novine«, broj 94/2013, čl. 21., zbog kapitalnog pristupa u računu dobiti i gubitka i bilanci ne iskazuje ni dobit ni gubitak. RESTRUKTURIRANJE: • STATUSNO: godine
  88. godine ovisnom društvu Pružne građevine d.o.o. pripojena su društva POSIT d.o.o. i Remont i održavanje pruga d.o.o. te je objavljen javni poziv za stjecanje poslovnog udjela u društvu Pružne građevine d.o.o. Tijekom
  89. godine – izvršena statusna promjena ovisnog društva Željezničko ugostiteljstvo d.o.o. – odvajanje s osnivanjem triju novih društava. • ORGANIZACIJSKO: novi Pravilnik o organizaciji, postignut je sporazum sa sindikalnim partnerima o zbrinjavanju viška radnika. • RACIONALIZACIJA TROŠKOVA radnika kroz organizacijske promjene, unapređenje tehnološkog procesa, poticanje mjera za odlazak radnika, gdje je plan od
  90. do
  91. godine smanjenje za 700 radnika. PLAN INVESTICIJA: U
  92. godini planira se ukupno investirati 2.690.000.000,00 kn, što je za 92% više od investicija u
  93. godini, a odnosi se na program obnove i modernizacije pruga za međunarodni promet, regionalni i lokalni promet, program obnove i modernizacije pruga željezničkog čvorišta Zagreb, program aktivnosti u funkciji infrastrukture i prometa na mreži kao cjeline te izgradnju novih pruga i kolosijeka. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: • državni proračun 162,8 mil. kn • EU fondovi 267,5 mil. kn • krediti i vlastita sredstva 2.260 mil. kn. ZADUŽENOST: Ukupno stanje duga procjena na dan
  96. godine iznosi 1.062,8 mil. kn. Stupanj zaduženosti: procjena 0,
  97. Za financiranje planiranih investicija u
  98. godini bit će potrebno novo kreditno zaduženje, uz državno jamstvo u iznosu od 2.253,8 mil. kn. PLOVPUT d.o.o., Split UPRAVA Darko Meštrović NADZORNI ODBOR Rade Bobanac, predsjednik; Ivica Grga, Joško Dvornik, članovi SKUPŠTINA Zdenko Antešić, zamjenik ministra FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  99. procjena
  100. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 78.264 76.696 98 UKUPNI RASHODI 69.643 73.553 106 DOBIT/GUBITAK 8.621 3.143 36 BROJ ZAPOSLENIH 278 280 101 RESTRUKTURIRANJE: Ne planira se za
  101. godinu. PLAN INVESTICIJA: U
  102. godini planira se ukupno investirati 52.218.000 kuna, što je za 445% više od investicija u
  103. godini, a odnosi se na izgradnju novoga broda te pomorsku signalizaciju i radijsku službu. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Od planiranih investicija za
  104. godinu u ukupnom iznosu od 52.218.000 kuna, 50.330.000 kuna osigurat će se iz vlastitih sredstava. Na temelju Ugovora o produbljenju i proširenju plovnog puta Mali Ždrelac iz
  105. godine, koji se financirao iz sredstava Državnog proračuna Republike Hrvatske, izvođači potražuju od Društva iznos od 1.888.000 kuna. ZADUŽENOST: Za izgradnju novog broda Društvo je Ugovorom o kreditu sa Splitskom bankom osiguralo 37.000.000 kuna. Zaduženje na temelju tog kredita još nije nastupilo, jer se kredit nije počeo koristiti s obzirom na to da je odabir brodograditelja putem javne nabave u završnoj fazi. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. ODAŠILJAČI I VEZE d.o.o., Zagreb UPRAVA Aleksandar Golub, predsjednik; Vlatka Dokoza, član NADZORNI ODBOR Marijan Crnjak, predsjednik; Mislav Peričić, Lora Čurković, Damir Vuk, Saša Radulić, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  106. procjena
  107. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 234.614 257.810 110 UKUPNI RASHODI 215.408 237.430 110 DOBIT/GUBITAK 19.205 20.379 106 BROJ ZAPOSLENIH 289 297 103 RESTRUKTURIRANJE: Obaviti restrukturiranje po planu na koji će suglasnost dati resorno ministarstvo. PLAN INVESTICIJA: U
  108. godini planira se ukupno investirati 66.750.000 kuna, što je za 54% više od investicija u
  109. godini. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Sredstva za investicije u
  110. godini osigurat će se iz vlastitih izvora. ZADUŽENOST: Zaduženje društva na dan
  113. godine iznosilo je 194.449.000 kuna, i do konca
  114. godine planira se smanjiti na 115.393.000 kune. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Godine
  115. dodijeljena je državna potpora odobrena na temelju dugoročnog kredita odobrenog iz sredstava HABOR-a. Potpora za
  116. godinu iznosi 1.892.692,00 kn, a za
  117. godinu iznosit će oko 1.285.000,00 kn. HRVATSKA KONTROLA ZRAČNE PLOVIDBE d.o.o., Zagreb UPRAVA Dragan Bilać NADZORNI ODBOR Darko Brebežac, predsjednik; Željko Gojko, Hrvoje Filipović, Dinko Staničić, Marijana Miller, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar; Slavko Linić, ministar; Ante Kotromanović, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  118. procjena
  119. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 627.451 661.348 105 UKUPNI RASHODI 625.403 660.339 106 DOBIT/GUBITAK 2.048 1.009 49 BROJ ZAPOSLENIH 724 720 99 RESTRUKTURIRANJE: Nije planirano. PLAN INVESTICIJA: U
  120. godini planira se ukupno investirati 105.838.000 kuna, što je za 10% više od investicija u
  121. godini. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva u iznosu od 78.632.000 kuna, a iz kredita 27.206.000 kuna. ZADUŽENOST: Stanje kreditnih zaduženja na dan
  124. iznosi 384.169.807 kuna. DRŽAVNE GARANCIJE: U iznosu od 358.969.221 kunu na dan
  127. SUBVENCIJE: Nema. HŽ PUTNIČKI PRIJEVOZ d.o.o., Zagreb UPRAVA Dražen Ratković, predsjednik; mr. Robert Frdelja i mr. Siniša Balent, članovi NADZORNI ODBOR Snježana Josipović, predsjednica; Marijan Drempetić, zamjenik predsjednice; Hrvoje Livaja, Dalibor Obradović i Dalibor Petrović – predstavnik radnika, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  128. procjena
  129. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 864.475 1.153.964 133 UKUPNI RASHODI 1.237.784 1.153.942 93 DOBIT/GUBITAK -373.309 22 0 BROJ ZAPOSLENIH 2.087 1.870 90 RESTRUKTURIRANJE: • Organizacijsko restrukturiranje. • Financijsko restrukturiranje – donesena je odluka Vlade o dokapitalizaciji. • Nove investicije – nabava 44 vlaka koja će biti puštana u promet tijekom
  130. godine,
  131. i
  132. godine. • Krajem
  133. godine stupila je na snagu nova organizacija u cilju povećanja produktivnosti i pripreme za tržišne uvjete poslovanja, uz ulaganja u ljudske potencijale. • U listopadu
  134. godine potpisan je novi Kolektivni ugovor (dogovoreno je smanjivanje pojedinih prava, npr. božićnice, uskrsnice, regresa); potpisivanjem je u cijelosti završen postupak pripajanja HŽ Vuče vlakova. PLAN INVESTICIJA: U
  135. godini planira se ukupno investirati 497.630.000,00 kn, što je za 320% više od investicija u
  136. godini, a odnosi se na modernizaciju prijevoznih kapaciteta (modernizaciju putničkih vagona i lokomotiva/vlakova), nabavu prijevoznih kapaciteta (putničkih vagona i novih motornih vlakova) te modernizaciju i izgradnju objekata putničkog prijevoza i informatizacija društva. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Planirani izvori sredstava za investicije jesu postojeće i novo kreditno zaduženje, sredstva državnog proračuna i manjim dijelom vlastita sredstva. ZADUŽENOST: U
  137. godini društvo planira novo zaduženje u iznosu od 825 mil. kuna za potrebe nabave prijevoznih kapaciteta, vezano uz nabavu preostala 23 vlaka iz projekta nabave od ukupno 44 nova vlaka. DRŽAVNE GARANCIJE: Navedeno zaduženje od 825 mil. kuna dobit će se na temelju državnog jamstva, sukladno planu restrukturiranja. SUBVENCIJE: Iznos od 636 milijuna kuna na temelju Ugovora o uslugama od općega gospodarskog interesa u javnom željezničkom prometu u Republici Hrvatskoj i 40 milijuna kuna za modernizaciju prometa. BINA ISTRA d.d., Lupoglav – koncesionar UPRAVA David Gabelica NADZORNI ODBOR Charles Andre Gilbert Paradis, predsjednik; Christian Thournie, Gilles Moriseau, Mauro Hervat, Anita Mikulandra Svajger, Dijana Stopnišek, Alain Yvon Dyck, Nicolas Eric Marie Mallet, Marko Lipert, članovi SKUPŠTINA predstavnik HAC-a ima 14,78% glasova FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  138. procjena
  139. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 405.236 330.079 81 UKUPNI RASHODI 403.700 325.188 80 DOBIT/GUBITAK 1.536 4.889 318 BROJ ZAPOSLENIH 9 8 89 Napominjemo da nisu navedene subvencije koje društvo prima na temelju ugovora o koncesiji iz državnog proračuna. Ne planira se restrukturiranje ni investicije u
  140. godini AKD – AGENCIJA ZA KOMERCIJALNU DJELATNOST d.o.o., Zagreb UPRAVA Mirjana Kovačević NADZORNI ODBOR Zlatko Koštić, predsjednik; Vitomir Bijelić, zamjenik; Davor Hajnić, Željko Renić i Ines Grković SKUPŠTINA Ranko Ostojić, potpredsjednik Vlade i ministar i Marija Hrebac FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  141. procjena
  142. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 230.476 215.110 93 UKUPNI RASHODI 184.046 176.322 96 DOBIT/GUBITAK 46.430 38.788 84 BROJ ZAPOSLENIH 308 308 100 RESTRUKTURIRANJE: Za
  143. godinu planira se: • nastavak kontrole svih troškova poslovanja i smanjenje broja radnika • skraćenje radnog vremena s 40 na 37 sati, radi podizanja stupnja iskorištenja kapaciteta • napuštanjem određenih poslovnih procesa i suvremenijom tehnologijom nastojanje je ostati konkurentan u odnosu na male, dobro opremljene grafičke tvrtke. PLAN INVESTICIJA: U
  144. godini planira se ukupno investirati 46.412.000,00 kuna, od čega polovina iznosa od 23,00 milijuna kn otpada na novu opremu – strojeve, a 15,00 milijuna kn na građevinske objekte. Daljnja racionalizacija poslovanja uz skraćeni radni tjedan od 37 sati. IZVORI FINANCIRANJA: Bankarski kredit u iznosu od 18,2 milijuna kn, što čini 39,27 plana, dok je iz vlastitih sredstava planiran iznos od 28,00 milijuna kn, što čini 60,73% od planiranih investicija. ZADUŽENOST: Koeficijent zaduženosti = 0,1 (kao u
  145. godini). DRŽAVNE GARANCIJE: Nisu izdane. SUBVENCIJE: Nije korisnik. JANAF – JADRANSKI NAFTOVOD d.d., Zagreb UPRAVA Dragan Kovačević, predsjednik; Jakša Marasović i Bruno Šarić, članovi NADZORNI ODBOR Marija Bilman, predsjednica; Stjepan Čuraj, zamjenik predsjednice; Krešimir Komljenović, Tihomir Ivčević i Goran Vojković, članovi SKUPŠTINA Ivan Vrdoljak, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  146. procjena
  147. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 464.403 472.956 102 UKUPNI RASHODI 358.246 365.956 102 DOBIT/GUBITAK 99.033 100.812 102 BROJ ZAPOSLENIH 383 383 100 RESTRUKTURIRANJE: • U lipnju
  148. utvrđen Projekt operativnog restrukturiranja za razdoblje
  149. –
  150. godine, gdje je u tijeku plan sukcesije, promjena strukture zaposlenih i uvođenje sustava procjene radnog učinka. Očekivani učinci do
  151. godine jesu smanjene broja zaposlenih za 39 te smanjenje fiksnih troškova za prosječno 3% godišnje. • Nemaju obvezu financijskog restrukturiranja, budući da likvidno posluju, ostvaruju pozitivan novčani tijek te imaju nizak stupanj zaduženosti. PLAN INVESTICIJA: U
  152. godini planira se ukupno investirati 221.240.000,00 kuna, a odnosi se na rekonstrukcije – dogradnje spremničkog prostora na Terminalu Omišalj (gradnja triju spremnika za naftu), Terminalu Sisak (gradnja triju spremnika za naftu – završena
  153. godine), rekonstrukcija i modernizacija te dogradnja Terminala derivata nafte Žitnjak, rekonstrukcija spremničkog prostora za derivate na Terminalu Omišalj, objekte sigurnosti i zaštite okoliša, ljudi i opreme, modernizaciju i dogradnju naftovodnog sustava te investicije u opremu, osnovna sredstva i dr. IZVOR FINANCIRANJA: Vlastita novčana sredstva. ZADUŽENOST: Dugoročni kredit u iznosu od 96.467.000 kn. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. PODZEMNO SKLADIŠTE PLINA d.o.o., Zagreb *Napomena: Osnivač društva je Plinacro. DIREKTOR Krešimir Malec SKUPŠTINA Marin Zovko, predsjednik Plinacra d.d. FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  154. procjena
  155. plan* Indeks UKUPNI PRIHODI 160.030 156.500 98 UKUPNI RASHODI 108.557 118.309 109 DOBIT/GUBITAK 41.178 30.552 74 BROJ ZAPOSLENIH 72 76 106 * Iz prijedloga Plana prihoda i rashoda i prijedloga Plana investicija za
  156. godinu RESTRUKTURIRANJE: Iako društvo nije bilo u fazi restrukturiranja poslovanja u promatranom razdoblju zbog stabilnosti tržišta prodaje i zadovoljavajućeg financijskog položaja, provodilo se restrukturiranje s aspekta položaja na tržištu: • modernizacija postojećeg skladišta plina na lokaciji Okoli (znatno povećanje materijalnih troškova) • usklađenje s regulativom EU-a, uz suglasnost nacionalnog regulatora • podizanje konkurentnosti kako bi se tehničkim performansama moglo odgovoriti svim zahtjevima tržišta • usvajanje internih politika i procedura kojima se uvodi maksimalna transparentnost poslovanja te pravovremeno uklanjaju rizični događaji (postupak nabave, postupak upravljanja skladištima, pripremne radnje za implementaciju unutarnje kontrole) • kompletno osamostaljivanje od tvrtke majke (uspješno preuzete sve grupe poslova koje su bile pružane ugovorom o suradnji – platni promet, financije i računovodstvo, poslovi nabave i ugovaranja) • formiranje organizacijskih jedinica zaduženih za komercijalne poslove (analiza tržišta RH i zemalja u okruženju, prodaja kapaciteta, upravljanje portfeljem proizvoda). PLAN INVESTICIJA: U
  157. godini planira se ukupno investirati 154.129.000,00 kn, i to u sustav videonadzora i fizičke zaštite, dodatne istražne radove, spojne plinovode, gradnju novih bušotina, investicije u upravnu zgradu sa skladištem sustava za utiskivanje slojne vode, dogradnju kompresorske stanice (dio dovršen i stavljen u upotrebu
  158. godine, a dio će biti realiziran
  159. godine), kapitalne remonte bušotina i sustav za nadzor vibraciju u KS. IZVOR FINANCIRANJA: Vlastita sredstva i dugoročni kredit (po planiranom zaduženju u
  160. godini). ZADUŽENOST: Nema kreditnih zaduženja. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. HRVATSKI OPERATOR TRŽIŠTA ENERGIJE d.o.o., Zagreb UPRAVA Ivor Županić NADZORNI ODBOR Žarko Stilin, predsjednik; Valentin Dujmović, zamjenik predsjednika; Milan Devčić i Zdenko Lucić, članovi SKUPŠTINA Jelena Zrinski Berger, pomoćnica ministra gospodarstva FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  161. procjena
  162. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 14.098 15.488 110 UKUPNI RASHODI 18.934 13.671 72 DOBIT/GUBITAK -4.836 1.817 - 38 BROJ ZAPOSLENIH 29 32 114 RESTRUKTURIRANJE: Ulaganje u razvojni projekt uspostave burze električne energije i sustava jamstva podrijetla električne energije. Osim osnivanja burze električne energije, tijekom
  163. godine planira se uspostaviti Registar jamstva podrijetla električne energije proizvedene iz obnovljivih izvora. PLAN INVESTICIJA: U
  164. godini planirana investicija u osnivački kapital zajedničke tvrtke kćeri HROTE I HOPS, iznosila bi 9 milijuna kn. Za osnivanje burze električne energije, u tvrtki HROTE tijekom
  165. godine planira se izdvojiti 4,5 milijuna kn, te 1,1 milijun kn za redovito poslovanje matičnog Društva, u informatičku tehnologiju. Investicije će se financirati iz zadržane dobiti i temeljnog kapitala Društva. IZVORI FINANCIRANJA: • Na temelju Odluke Vlade Republike Hrvatske o naknadi za organiziranje tržišta električne energije (»Narodne novine«, br. 94/2007 i 38/2012) koju HROTE naplaćuje od opskrbljivača trgovaca i proizvođača za MWh prodane električne energije prijavljene kroz ugovorne rasporede. • Na temelju Odluke Vlade Republike Hrvatske o naknadi za organiziranje tržišta plina (»Narodne novine«, broj 38/2012) koju HROTE naplaćuje od voditelja bilančnih skupina MWh plina koji je izmjeren na izlazima iz transportnog sustava Republike Hrvatske za svaku bilančnu skupinu. • Na temelju Uredbe o naknadama za poticanje proizvodnje električne energije iz obnovljivih izvora energije i kogeneracije (»Narodne novine«, br. 33/2007, 133/2007, 155/2008, 155/2009, 8/2011 i 144/2011) i Uredbe o naknadama za poticanje proizvodnje električne energije iz obnovljivih izvora energije i kogeneracije (»Narodne novine«, broj 128/2013) za financiranja poslova koju HROTE obavlja u sustavu poticanja proizvodnje električne energije iz obnovljivih izvora energije i kogeneracije. • Na temelju Uredbe o poticanju proizvodnje biogoriva za prijevoz (»Narodne novine«, broj 1/2014) za financiranje poslova koje HROTE obavlja u sustavu poticanja biogoriva za prijevoz. ZADUŽENOST: Društvo nije zaduženo. DRŽAVNE GARANCIJE: Nisu dane. SUBVENCIJE: Nema. HEP – HRVATSKA ELEKTROPRIVREDA d.d., Zagreb UPRAVA Tomislav Šerić, predsjednik; Ivan Matasić, Zvonko Ercegovac, Krunoslava Grgić Bolješić, Perica Jukić, Željko Štromar, članovi NADZORNI ODBOR Nikola Bruketa, predsjednik; Jadranko Berlengi, Igor Đajić, Žarko Primorac, Ante Ramljak, Ivo Uglešić, Mirko Žužić, članovi SKUPŠTINA Ivan Vrdoljak, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  166. procjena
  167. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 14.684.184 12.985.386 88 UKUPNI RASHODI 13.439.645 12.000.846 89 DOBIT/GUBITAK 891.739 740.775 83 BROJ ZAPOSLENIH 11.877 12.170 102 RESTRUKTURIRANJE: • nastavak usklađivanja reguliranih i tržišnih djelatnosti društva HEP grupe s energetskim propisima • restrukturiranje HEP grupe, što pretpostavlja snimanje poslovnih procesa u Grupi, usklađivanje poslovnog modela, organizacije, poslovnih procesa, ljudskih potencijala, informacijskih sustava i metoda upravljanja, a sve radi postizanja maksimalnih sinergijskih učinaka raznih poslovnih djelatnosti, podizanja razine učinkovitosti ukupnog poslovnog sustava i njegove profitabilnosti • ciljani rok implementacije jest 15 mjeseci (od sredine veljače
  168. godine). PLAN INVESTICIJA: U
  169. godini planira se ukupno investirati 2.558.581.000,00 kunu, a odnosi se na elektrane, prijenosnu mrežu, distribucijsku mrežu i ostale investicije. IZVORI FINANCIRANJA: Izvori financiranja Mil. kn Vlastita sredstva iz slobodne amortizacije 1.420,9 Naknade za priključenje na mrežu i ostalo (klirinški dug, primici od dražbi prekograničnih prijenosnih kapaciteta) 339,7 Krediti u korištenju i novo zaduženje za kredite u
  170. 798 Ukupan iznos 2.558,6 ZADUŽENOST: Opis
  171. 2014.* Indeks Ukupno stanje duga na dan
  174. 5.911,0 5.699,6 96,4 *Procjena stanja obuhvaća dugoročno i kratkoročno zaduženje po kreditima i izdanim vrijednosnim papirima. DRŽAVNE GARANCIJE: Društvo nema kredita osiguranih državnim jamstvom. SUBVENCIJE: Društvo nije korisnik državnih subvencija. PLINACRO d.o.o., Zagreb UPRAVA Marin Zovko, predsjednik; Ratimir Orešković i Radovan Cvek, članovi NADZORNI ODBOR Ivo Družić, predsjednik; Josip Jambrač, zamjenik predsjednika; Tomislav Stojak, Berislav Lipovac i Marija Duljković, članovi SKUPŠTINA Anka Mrak Taritaš, ministrica FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  175. procjena
  176. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 616.853 586.690 95 UKUPNI RASHODI 448.866 458.003 102 DOBIT/GUBITAK 142.138 109.417 77 BROJ ZAPOSLENIH 282 285 101 PLAN INVESTICIJA: U
  177. godini planira se ukupno investirati 93.404.000,00 kn, a odnosi se na plinovode, mjerno-redukcijske stanice, plinske čvorove, pogonske objekte, ulaganje u razvojne projekte, opremu za potrebe društva, kompresorske stanice, mjerni sustav i pojednostavljenje transportnog sustava. IZVOR FINANCIRANJA: Investicije će se financirati iz vlastitih sredstava. ZADUŽENOST: BANKA/KREDITOR Glavnica na dan
  180. Kamata na dan
  183. Preostale obveze na dan
  186. EIB I 73.334 20.082 93.416 EIB II 190.000 57.343 247.343 EBRD* 14.000 342 14.342 UKUPNO 277.334 77.767 355.101 *U
  187. godini kredit EBRD-a bit će u potpunosti otplaćen. DRŽAVNE GARANCIJE: Državne garancije dane su Društvu u visini kredita od 350,00 milijuna EUR. (EIB I – u visini od 90 mil. EUR, EIB II – u visini od 190 mil. EUR i EBRD od 70 mil. EUR) SUBVENCIJE: Nema državnih subvencija. HRVATSKE ŠUME d.o.o., Zagreb UPRAVA Ivan Pavelić, predsjednik; Marija Vekić i Ivan Ištok, članovi NADZORNI ODBOR Doris Srnec, predsjednica; Vicko Njavro, zamjenik predsjednice, Željka Šikić, Mijo Prgomet, Ivan Martinić, Neven Voća, Dalibor Georgievski, članovi SKUPŠTINA Tihomir Jakovina, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  188. procjena
  189. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 2.141.106 1.892.631 88 UKUPNI RASHODI 2.089.992 1.860.057 89 DOBIT/GUBITAK 51.114 32.574 64 BROJ ZAPOSLENIH 8.238 8.208 100 RESTRUKTURIRANJE: Odnosi se na smanjenje troškova poslovanja, i to na reprezentacije i dnevnice, uz povećanje prihoda od prodaje drva, unatoč manjim prodanim količinama. PLAN INVESTICIJA: U
  190. godini planira se ukupno investirati 158.161.000,00 kn, a odnosi se na građevinske objekte, strojeve i opremu i biološku obnovu šuma. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICJE: 50% vlastita sredstva i 50% krediti banaka. ZADUŽENOST: 79.952.000,00 kuna. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: 200.000,00 kuna. HRVATSKA LUTRIJA d.o.o., Zagreb UPRAVA Danijel Ferić, predsjednik; Dražen Kovač, član NADZORNI ODBOR Vjekoslav Mrakovčić, predsjednik; Hrvoje Mršić, Viktor Peršić, Ivica Prlender, Jasminka Lojen, članovi SKUPŠTINA Slavko Linić, ministar, predsjednik; doc. dr. sc. Željko Jovanović, dr. med., mr. oec., ministar; prof. dr. sc. Andrea Zlatar Violić, ministrica FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  191. procjena
  192. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 498.553 528.642 106 UKUPNI RASHODI 483.772 503.313 104 DOBIT/GUBITAK 14.781 25.329 171 BROJ ZAPOSLENIH 1.325 1.425 108 RESTRUKTURIRANJE: • Strategijom razvoja stavlja se u prvi plan razvoj segmenta lutrijskih igara na sreću. • Restrukturiranje je provedeno u dvjema fazama – Prva je faza okončana, a u drugoj se fazi posebno ističe: optimalizacija broja zaposlenih, projekt uvođenja kontrolinga, projekt upravljanja ljudskim resursima, projekt upravljanja rizicima, unapređenje informacijskih sustava. PLAN INVESTICIJA: Tijekom
  193. godine proveden je postupak nabave terminala za internetsku uplatu igara na sreću u prodajnoj mreži u iznosu od 9.000.000 kn te će navedena oprema biti isporučena u
  194. godini. Tijekom
  195. godine planiraju se investicije u iznosu od 42.912.000 kn. SREDIŠNJE KLIRINŠKO DEPOZITARNO DRUŠTVO d.d., Zagreb UPRAVA Vesna Živković, predsjednica; Stjepko Čičak, član NADZORNI ODBOR Tanjica Liktar, predsjednica; Ivo Balen, Zrinka Vrhovski, Saša Drezgić, Anđelka Buneta, Ivan Sobin, Ivana Gažić, članovi SKUPŠTINA Miljenko Fičor FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  196. procjena
  197. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 32.907 27.904 85 UKUPNI RASHODI 24.062 24.156 100 DOBIT/GUBITAK 8.845 3.748 42 BROJ ZAPOSLENIH 45 45 100 RESTRUKTURIRANJE: Odnosi se na potrebe usklađenja s europskom regulativom (Uredba EU br. 648/2012 Europskog parlamenta i vijeća od
  198. srpnja
  199. o OTC izvedenicama, središnjoj drugoj ugovornoj strani i trgovinskom repozitoriju). Zato je SKDD osnovao tvrtku kćer SKDD-CCP Smart Clear d.d., na koju će prenijeti dio svog poslovanja koji se odnosi na poslove poravnanja transakcija sklopljenih na organiziranom tržištu, pod uvjetom dobivanja licence za pružanje tih usluga. PLAN INVESTICIJA: Tijekom
  200. godine planira se investirati 903.400,00 kn. POMORSKI CENTAR ZA ELEKTRONIKU d.o.o., Split UPRAVA Ivan Brković NADZORNI ODBOR Zdenko Simičić, predsjednik; Tihomir Mandac, Nino Stapić, članovi SKUPŠTINA Ante Kotromanović, ministar; Ivan Vrdoljak, ministar Prema čl.
  201. Odluke o izmjeni Izjave o osnivanju Društva PCE d.o.o. od
  204. FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  205. procjena
  206. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 10.432 14.888 143 UKUPNI RASHODI 15.011 14.749 98 DOBIT/GUBITAK -4.579 139 - 3 BROJ ZAPOSLENIH 79 80 101 RESTRUKTURIRANJE: U
  207. godini Društvo je kompletno restrukturirano i donesena je nova sistematizacija i reorganizacija radnih mjesta. Cilj reorganizacije jest smanjivanje svih troškova ukidanjem odjela i preraspodjelom poslova, manji broj radnika tako da se uspostavi totalna multifunkcionalnost svakog zaposlenika, a istovremeno zadrži neophodan kadar za kvalitetno obavljanje složenih tehničkih poslova. U reorganizaciji su svi djelatnici iskazani kao višak zbrinuti prema zakonskim propisima Republike Hrvatske. Za
  208. godinu planira se: • Poslovne aktivnosti odvijaju se na dva segmenta: poslovi za potrebe Oružanih snaga Republike Hrvatske (tehničko održavanje) i na civilnom sektoru – poslovi održavanja za domaće brodare (Splitska plovidba, LNP, Jadrolinija). • U
  209. godini sklopljen je ugovor s američkom tvrtkom EATON za sklapanje sklopova za kućanske aparate (lohn poslovi). Proizvodnja se odvija u oscilacijama do danas, ali s neizvjesnim intenzitetom i rokom trajanja. Trenutačni je vlasnik tvrtka INVENSYS. PLAN INVESTICIJA: Za
  210. godinu planovi se temelje na pokazateljima za
  211. godinu. Plan Ministarstva obrane, kao najvećeg kupca usluga, i plan inozemnog naručitelja, još nisu dostavljeni. IZVOR FINANCIRANJA: Pomorski centar ne financira se iz državnog proračuna, već sredstva za obavljanje djelatnosti prihoduje iz cijena za pružene usluge. ZADUŽENOST: Društvo nema zaduženja. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. AGENCIJA ALAN d.o.o., Zagreb UPRAVA Ivan Nekić, Milan Knežević NADZORNI ODBOR Ruža Vučić, predsjednica; Niko Raić, Ljudevit Herceg, Ivan Matić, Ante Modrić, članovi SKUPŠTINA Ante Kotromanović, ministar; Ivan Vrdoljak, ministar; Ranko Ostojić, potpredsjednik Vlade i ministar; prof. dr. sc. Vesna Pusić, prva potpredsjednica Vlade i ministrica; Slavko Linić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  212. procjena
  213. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 313.823 107.880 34 UKUPNI RASHODI 203.539 107.430 53 DOBIT/GUBITAK 110.284 450 0 BROJ ZAPOSLENIH 19 19 100 RESTRUKTURIRANJE: • Nastavak zastupanja i promoviranja hrvatske obrambene industrije i povećanje izvoza toga sektora. • Pružati usluge MORH-u u tehničkom održavanju njihovih tehničkih sredstava, i to u sklopu uvoza opreme, materijala te njihova remonta i popravka. • Nastaviti s podrškom MORH-u u suradnji s NATO-om i drugim agencijama i mirovnim misijama. PLAN INVESTICIJA: U planu poslovanja za
  214. godinu planirani su prihodi od 107,88 milijuna kn, rashodi u visini od 107,43 milijuna kn, odnosno dobit od 360.000,00 kn. IZVOR FINANCIRANJA: Društvo iz vlastitih obrtnih sredstava financira proizvodnju naoružanja i vojne opreme u Republici Hrvatskoj, radi izvoza na strano tržište, prema odluci Ministarstva obrane. Važno je napomenuti da vanjske banke nisu spremne financirati domaću proizvodnju naoružanja. ZADUŽENOST: Društvo nije zaduženo DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. FINA – FINANCIJSKA AGENCIJA, Zagreb Na temelju Odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, Financijska agencija (FINA) određena je kao pravna osoba od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku. Međutim, sukladno Odluci Povjerenstva Vlade Republike Hrvatske o upravljanju strateškim trgovačkim društvima sa popisa Strateških trgovačkih društava od
  215. listopada
  216. godine, Financijska agencija (FINA) izuzima se od obveze dostave plana poslovanja, budući da je zakonski obveznik donošenja plana poslovanja Hrvatskom saboru. UPRAVA Anđelka Buneta, predsjednica; Ivna Šegon, Željko Pavić, Zlatko Mičetić, članovi NADZORNI ODBOR Boris Lalovac, predsjednik; Zrinka Vrhovski, Slavka Malenica, Igor Rađenović, članovi Napomena: Prema Zakonu o Financijskoj agenciji, FINA nema skupštinu. HBOR – HRVATSKA BANKA ZA OBNOVU I RAZVITAK, Zagreb Na temelju Odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (»Narodne novine«, broj. 120/2013), Hrvatska banka za obnovu i razvitak (HBOR) određena je kao pravna osoba od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku. No, sukladno Odluci Povjerenstva Vlade Republike Hrvatske o upravljanju strateškim trgovačkim društvima od
  217. listopada
  218. godine, Hrvatska banka za obnovu i razvitak (HBOR) izuzeta je od obveze dostave plana poslovanja, budući da je zakonski obveznik donošenja plana Hrvatskom saboru UPRAVA Anton Kovačev, predsjednik; Mladen Kober, član NADZORNI ODBOR Slavko Linić, ministar, predsjednik; Ivan Vrdoljak, ministar; prof. dr. sc. Branko Grčić, potpredsjednik Vlade i ministar; Tihomir Jakovina, ministar; Darko Lorencin, ministar; Gordan Maras, ministar; Sabina Škrtić, Dragica Zgrebec, mr. Srđan Gjurković, Ivan Šuker, članovi DAB – DRŽAVNA AGENCIJA ZA OSIGURANJE ŠTEDNIH ULOGA I SANACIJU BANAKA, Zagreb Na temelju Odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (»Narodne novine«, broj 120/2013), Državna agencija za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka (DAB) određena je kao pravna osoba od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku. Međutim, sukladno Odluci Povjerenstva Vlade Republike Hrvatske o upravljanju strateškim trgovačkim društvima od
  219. listopada
  220. godine, Državna agencija za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka (DAB), izuzeta je obveze dostave plana poslovanja, budući da je zakonski obveznik donošenja plana Hrvatskom saboru. UPRAVA prof. dr. sc. Vesna Pusić, prva potpredsjednica Vlade i ministrica, predsjednica; Slavko Linić, ministar; Goran Marić, dr. sc. Dragan Kovačević, članovi uprave Direktorica Agencije je Marija Hrebac. Napomena: Prema Zakonu o državnoj agenciji za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka, DAB nema skupštinu. HRVATSKA AGENCIJA ZA OBVEZNE ZALIHE NAFTE I NAFTNIH DERIVATA – HANDA, Zagreb UPRAVNO VIJEĆE Srđan Vlaović, ravnatelj; Ivo Milatić, predsjednik Upravnog vijeća; Dragica Radojčević, Igor Baković, Davor Katalinić, Danijel Katičin, članovi FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  221. realizacija
  222. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 970.529 UKUPNI RASHODI 1.177.674 428.345 90 DOBIT/GUBITAK -207.145 BROJ ZAPOSLENIH 6 6 Izvor: Izvještaji o prihodima i rashodima, primicima i izdacima za
  223. g. – Obrazac PR-RAS; Državni proračun Republike Hrvatske za
  224. godinu i projekcije za
  225. i
  226. godinu (»Narodne novine«, broj 152/2013) RESTRUKTURIRANJE: • Prema Zakonu o tržištu nafte i naftnih derivata, Društvo je u obvezi od
  229. čuvati zalihe nafte i derivata u količini od 90 dana prosječnog neto-uvoza ili 61 dan prosječne dnevne domaće potrošnje. • Radi ograničene raspoloživosti skladišnih kapaciteta za derivate nafte u RH, HANDA dio svojih obveznih zaliha naftnih derivata čuva u Republici Njemačkoj, u čijem je poreznom i carinskom sustavu i registrirana. • Sukladno Programu formiranja zaliha, HANDA nastavlja suradnju s Europskom komisijom na formiranju obveznih zaliha nafte i naftnih derivata. • U projekciji zaliha za
  230. godinu utvrđene su količine za motorno ulje – 40.000 t; dizelsko gorivo – 180.000 t; sirova nafta – 400.000 t; plinsko ulje – 30.000 t i mlazno gorivo – 20.000 t. PLAN INVESTICIJA: Prema Ugovoru s JANAF-om o uskladištenju nafte u šest spremnika od 80.000 m3, tri su u uporabi na sisačkoj lokaciji. HRVATSKE VODE pravna osoba za upravljanje vodama, Zagreb ZASTUPNIK mr. sc. Ivica Plišić, generalni direktor UPRAVNO VIJEĆE Tihomir Jakovina, predsjednik; Venko Ćurlin, zamjenik predsjednika; Nada Čavlović Smiljanec, Predrag Štromar, prof. dr. Roberto Lujić, mr. sc. Milan Stojanović i Zoran Čavlović, članovi FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  231. procjena
  232. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 2.011.067 2.306.125 115 UKUPNI RASHODI 2.097.009 2.304.125 110 DOBIT/GUBITAK -85.942 2.000 - 2 BROJ ZAPOSLENIH 821 862 105 Napomena: HRVATSKE VODE iskazuju višak prihoda nad rashodima. RESTRUKTURIRANJE: • Hrvatske vode su restrukturirane. • Definiranim alokacijama Višegodišnjim financijskim okvirom, očekujemo godišnje alokacije za vodno gospodarstvo u visini od 150-200 milijuna eura europskih sredstava, odnosno EU fond za regionalni razvoj predvidio je načelnu alokaciju od 1,3 mlrd. EUR u financijskom programskom razdoblju
  233. –
  234. • Obavljene su osnovne prilagodbe unutarnjeg ustroja (obavljena akreditacija), a procjenjuje se da postoji potreba za angažiranjem dodatnih 150 stručnih osoba u Hrvatskim vodama do
  235. godine. PLAN INVESTICIJA: U
  236. godini planira se ukupno investirati 1.493.282.000,00 kune, a odnosi se na ulaganja u materijalnu i nematerijalnu imovinu, kapitalne rashode i transfere u području zaštite od štetnog djelovanja voda i navodnjavanja, ulaganja u obnovu i razvitak vodoopskrbe, ulaganje u objekte zaštite voda i mora od zagađivanja, projekte Jadran, projekte navodnjavanja, projekte unutarnje vode, IPA projekte i projekte iz EU fondova, projekt upravljanja Neretvom i Trebišnjicom te projekte EIB/CEB vodnokomunalne infrastrukture. * Zakon o vodama (»Narodne novine«, br. 153/2009, 63/2011, 130/2011, 56/2013 i 14/2014) * Pravna osoba nema skupštinu i nadzorni odbor. ZADUŽENOST: Stanje zaduženosti na dan
  239. godine iznosi 2.734.662.656,28 kn. DRŽAVNE GARANACIJE: Državne garancije na dan
  242. godine iznose 899.637.577,62 kn. SUBVENCIJE: Nema. ACI – ADRIATIC CROATIA INTERNATIONAL CLUB d.d., Opatija UPRAVA Doris Peručić, zamjenik člana Uprave – direktor NADZORNI ODBOR Tedi Chiavalon, zamjenik predsjednika; Mladen Mijač, Tamara Martinčić, Ivan Mladinić, članovi SKUPŠTINA Darko Lorencin, predsjednik, ministar; dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, zamjenik, ministar, jedan od njih predsjeda Skupštinom, a ako ima punomoć DUUDI-ja i glasa FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  243. procjena
  244. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 208.698 208.901 100 UKUPNI RASHODI 194.516 179.182 92 DOBIT/GUBITAK 11.345 23.775 210 BROJ ZAPOSLENIH 377 378 100 RESTRUKTURIRANJE: Društvo nije u procesu restrukturiranja, ali se kontinuirano provode mjere unapređenja poslovanja. U tijeku su pripreme za dokapitalizaciju društva koje obuhvaćaju sljedeće: definiranje dugoročnog plana razvoja i plana investicija (razdoblje od 10 godina), dubinsko snimanje poslovanja društva, procjena vrijednosti društva, utvrđivanje formalno-pravnih i prostornih mogućnosti proširenja svih marina, izrada studija isplativosti proširenja pojedinih marina, izrada elaborata za produljenje koncesija u skladu s ciljanim razdobljem povrata investicija, analiza stanja u području ljudskih resursa u smislu procjene optimalnog broja zaposlenika i kvalifikacijske strukture, izrada nove sistematizacije radnih mjesta i ukupne organizacijske strukture. PLAN INVESTICIJA: U
  245. godini planira se ukupno investirati 94.000.000,00 kuna. Najveće ulaganje odnosi se na izgradnju nove marine u Slanom, čiji se početak planira u drugoj polovini 2014., a završetak investicije, koja ukupno vrijedi 60 mil. kuna, bit će osvaren do sezone
  246. Ostala sredstva ulagat će se u marine Dubrovnik (13 mil. kn), Opatija (5,4 mil. kuna) i Pomer (5,4 mil.) kuna. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Kredit od 40 mil. kuna za marinu u Slanom, ostalo vlastita sredstva. ZADUŽENOST: Na dan
  249. godine kreditne obveze iznose 7,2 mil. kuna (HBOR). DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. CROATIA AIRLINES d.d., Buzin (Grad Zagreb) UPRAVA Krešimir Kučko, predsjednik; Zlatko Širac, član NADZORNI ODBOR prof. dr. sc. Siniša Petrović, predsjednik; prof. dr. sc. Darko Prebežac, zamjenik predsjednika; Ratimir Andrijanić, Marija Čačić, Božo Josup, Josip Horvat, Ines Baniček Vuk, Tonći Peović, prof. dr. sc. Stanislav Pavlin, dr. sc. Tihomir Domazet, Izidor Alfirević, Goran Becker, Berislav Matijević, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI u 000 kn
  250. preliminarni podaci
  251. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 1.642.320 1.580.625 96 UKUPNI RASHODI 1.641.650 1.573.656 96 DOBIT/GUBITAK 669 6.969 1.041 BROJ ZAPOSLENIH 1.039 965 93 RESTRUKTURIRANJE: Program restrukturiranja odnosi se na razdoblje
  252. –
  253. godine, s prikazom još dviju dodatnih godina kao potvrde budućeg održivog poslovanja nakon provedbe procesa. Restrukturiranje Croatia Airlinesa obuhvaća široku lepezu mjera strateškog, operativnog i financijskog karaktera, uključujući sljedeće mjere racionalizacije: – uštede na plaćama menadžmenta i radnika smanjenjem prava u novom Kolektivnom ugovoru te smanjenjem broja zaposlenih – internu reorganizaciju, financijsko restrukturiranje te strukturne mjere u svezi s kapacitetima i modelima poslovanja poduzetnika – restrukturiranje naleta te racionalizacija troškova letenja uz zadržavanje visoke razine sigurnosti operacija – odustajanje od investicija koje nisu izravno vezane uz osnovnu djelatnost. Program restrukturiranja odobrila je
  254. lipnja
  255. godine Agencija za zaštitu tržišnog natjecanja. Ukupni je trošak restrukturiranja 1,944 mil. kn, a uključuje: – dokapitalizaciju potraživanjima države od 1.021 mil. kn – dokapitalizaciju ZL Zagreb 46 mil. kn – vlastiti doprinos 761,6 mil. kn (39%) – kompenzacijske mjere smanjenja kapaciteta. PLAN INVESTICIJA: U
  256. godini planira se ukupno investirati 118.156.000,00 kn, a odnosi se na ulaganje u zrakoplove, rezervne dijelove, alate i opremu, građevinske objekte. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva. ZADUŽENOST: Planirani koeficijent zaduženosti (ukupne obveze/ukupna imovina) za
  257. godine iznosi 0,
  258. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Za
  259. godinu planirana kompenzacija za prometnu povezanost regija iznosi 84 mil. kuna. JADROLINIJA, Rijeka UPRAVA Alan Klanac, predsjednik; Miljenko Antić i Marko Čičin-Šain, NADZORNI ODBOR prof. dr. sc. Pavao Komadina, predsjednik; dr. sc. Slavko Lončar, zamjenik predsjednika; Zoran Čumbelić, Grgo Dujmović i Ante Mađerić SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, predsjednik, ministar; ministri Slavko Linić i Darko Lorencin, članovi FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  260. procjena
  261. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 839.047 802.884 96 UKUPNI RASHODI 837.267 800.821 96 DOBIT/GUBITAK 1.780 2.063 116 BROJ ZAPOSLENIH 1.705 1.705 100 RESTRUKTURIRANJE: U društvu će u
  262. godini biti provedena organizacija i sistematizacija radnih mjesta, koja će osigurati optimizaciju radnih procesa i povećanje učinkovitosti rada. PLAN INVESTICIJA: U
  263. godini planira se ukupno investirati 243.200.000 kuna. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Kredit HBOR-a od 24.000.000 kuna, komercijalni krediti i vlastita sredstva, subvencije iz državnog proračuna. ZADUŽENOST: Dugoročne obveze u Planu
  264. godine iznose 505.928.605 kuna. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Prima subvencije iz državnog proračuna, koncesijski ugovori za linije. LUKA RIJEKA d.d., Rijeka UPRAVA Vedran Devčić, predsjednik; Nenad Janjić i Linda Sciucca NADZORNI ODBOR Nikola Mendrila, predsjednik; Loris Rak, zamjenik predsjednika; Krešimir Trtanj, Katarina Drakulić i Darko Peričić SKUPŠTINA – po punomoći FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  265. procjena
  266. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 185.585 192.600 104 UKUPNI RASHODI 180.481 185.091 103 DOBIT/GUBITAK 5.104 7.509 147 BROJ ZAPOSLENIH 705 685 97 RESTRUKTURIRANJE: Model restrukturiranja i privatizacije Luke Rijeka d.d. definiran je u Rijeka Gateway projektu Svjetske banke za obnovu i razvoj, te su Poslovni plan i Plan restrukturiranja izradili konzultanti Svjetske banke, IBM Business Consulting Services. • Restrukturiranje Luke Rijeka d.d. temelji se na uvođenju privatnog kapitala u lučke operacije. Prioritet u restrukturiranju poslovnih aktivnosti bio je Kontejnerski i RO-RO terminal. • Ugovorom o strateškom partnerstvu i vlasničkom povezivanju definirana su ulaganja na Kontejnerskom i RO-RO terminalu Brajdica koja premašuju iznos investicijskog plana od 54 mil. EUR iz koncesijskog ugovora. • Mjere u Planu restrukturiranja čije se provođenje planira u
  267. godini temelje se na implementaciji nove mikroorganizacije i makroorganizacije Društva čija primjena počinje u 1/2014., a osigurava prilagodbu poslovnih procesa novim tržišnim i ostalim uvjetima u kojima Društvo obavlja gospodarsku djelatnost. • Dosadašnja društva s ograničenom odgovornošću OPI d.o.o. i Luka privez-odvez d.o.o. pripajaju se Matici, a ugašeno je društvo Ganz Luka d.o.o. • U cilju povećanja efikasnosti, bolje kontrole troškova te maksimalnog postizanja ušteda, planira se smanjenje broja lučko-transportnih radnika (LTR) i povećanje udjela vanjskih usluga angažiranjem kooperanata. PLAN INVESTICIJA: U
  268. godini planira se ukupno investirati 56.446.000,00 kuna, a odnosi se na ulaganje u nova prekrcajna sredstva, ulaganje u pozadinski lučki terminal Škrljevo, ulaganje u infrastrukturu, ulaganje u novi uređaj za obradu otpadnih tehnoloških voda, investicijsko održavanje vlastite opreme i mehanizacije te investicijsko održavanje koncesionirane opreme. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita i(li) kreditna sredstva i dokapitalizacija ZADUŽENOST: Ukupno stanje duga na dan
  271. godine iznosi 102.532.445 kuna, dugoročni krediti 63.303.793, a pokazatelj zaduženosti 0,
  272. DRŽAVNE GARANCIJE: Garancija za kredit HBOR-a koji će biti otplaćen u travnju
  273. godine. SUBVENCIJE: Nema. ZRAČNA LUKA OSIJEK d.o.o., Klisa UPRAVA Domagoj Marinić, direktor NADZORNI ODBOR Dinko Staničić, predsjednik; Ivan Moro, zamjenik predsjednika; Ivica Bilac, Željko Bugarić, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  274. procjena
  275. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 9.525 9.950 104 UKUPNI RASHODI 9.500 8.575 90 DOBIT/GUBITAK 25 1.375 5.500 BROJ ZAPOSLENIH 43 35 81 RESTRUKTURIRANJE: Nastavak procesa iz prethodne godine kojim se kontinuirano povećava financijska stabilnost i likvidnost. Mjere za smanjenje izdataka kao što su: korekcije uvjeta s dobavljačima i kreditorima, optimiziranje broja radnika. Mjere za povećanje prihoda: otvaranje novih linija, razvoj sekundarnih djelatnosti, prodaja nepotrebne imovine. PLAN INVESTICIJA: U
  276. godini za materijalnu i nematerijalnu imovinu planira se uložiti 3.370.000 kuna, od čega najveći dio u rekonstrukciju građevinskih objekata (cca 2.950.000 kuna) te u opremu 780.000 kuna. ZADUŽENOST: Nema. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: 3.730.000 kuna. ZRAČNA LUKA PULA d.o.o., Pula UPRAVA Svemir Radmilo, član NADZORNI ODBOR Valerio Drandić, predsjednik; Renata Blažević, zamjenica predsjednika; Damir Prhat, Robert Zenzerović, Boro Stanković, Robert Velenik, Jordan Komatina, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  277. procjena
  278. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 49.498 54.963 111 UKUPNI RASHODI 51.790 54.872 106 DOBIT/GUBITAK -2.292 91 - BROJ ZAPOSLENIH 159 151 95 RESTRUKTURIRANJE: Društvo nije u procesu restrukturiranja. PLAN INVESTICIJA: Ukupna ulaganja u
  279. godine planirana su u iznosu od 3.850.000 kuna: a) proširenje postojećih i izgradnja novih kapaciteta 2.500.000 kuna b) oprema i softver 1.350.000 kuna. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva. ZADUŽENOST: 6.126.456 kuna. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. ZRAČNA LUKA RIJEKA d.o.o., Omišalj UPRAVA Tomislav Palalić, član NADZORNI ODBOR Zdravko Čupković, predsjednik; Nataša Zrilić, zamjenica predsjednika; Branko Fibinger, Juraj Bukša, Marija Žarković-Turak, Aldo Simper, Marinella Matić, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI u 000 kn
  280. procjena
  281. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 16.167 16.220 100,3 UKUPNI RASHODI 16.860 16.220 96,2 DOBIT/GUBITAK -693 0 – BROJ ZAPOSLENIH 67 53 79,1 RESTRUKTURIRANJE: U mandatu nove uprave (od lipnja
  282. godine) mijenja se struktura zaposlenih vezano za dob i obrazovanje, bitno je ubrzan rad na zatvaranju nalaza Hrvatske agencije za civilno zrakoplovstvo zbog odstupanja od domaćih i europskih standarda. Sve aktivnosti usmjerene su na smanjenje rashoda ulaganjem u infrastrukturu i povećanje prihoda kroz izmjenu politike cijena i povećanje broja destinacija. PLAN INVESTICIJA: Ulaganja predviđena u
  283. godini u kn: Oprema 2.619.000 Sustavi 4.800.000 Infrastruktura 1.800.000 Ukupno 9.219.000 IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Sredstva EU fondova: IPA Program jadranske prekogranične suradnje, Kapitalne pomoći iz državnog proračuna Republike Hrvatske za osiguranje prometnih standarda, Kapitalne pomoći iz proračuna PGŽ-a i ostalih suvlasnika. ZADUŽENOST: Nema dugoročne zaduženosti ni opterećenja nekretnina. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Korisnik subvencija za usluge općeg interesa
  284. –
  285. godine, a za
  286. godine iznose 2.980.000 kuna. Za
  287. godine planira se poslovanje s dobiti bez subvencija. ZRAČNA LUKA ZADAR d.o.o., Zadar UPRAVA Irena Ćosić, članica NADZORNI ODBOR: Ivo Dunatov, predsjednik; Nada Brekalo, zamjenica predsjednika; Mario Pešut, Ivica Šarić, Antonio Mandić, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  288. procjena
  289. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 55.186 60.000 109 UKUPNI RASHODI 46.019 50.300 109 DOBIT/GUBITAK 9.167 9.700 106 BROJ ZAPOSLENIH 75 94 125 RESTRUKTURIRANJE: Društvu nije potrebno restrukturiranje. PLAN INVESTICIJA: U
  290. godini plan ulaganja ostvaren je 40% te je u
  291. godini planirano 20.120.000 kuna. Investicije uključuju sljedeće: izrada master-plana ZL Zadar, dogradnja upravne zgrade, izgradnja trafostanice i skladišta, sanacija okretišta i dijela glavne stajanke, projekti, signalizacija, zaštita okoliša. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva i sredstva proračuna Republike Hrvatske. ZADUŽENOST: U
  292. godine ne planira se zaduživanje kod banaka. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Iznos od 5.950.000 kuna iz državnog proračuna Republike Hrvatske za opremu i infrastrukturu po nalazima HACZ-a. ZRAČNA LUKA SPLIT d.o.o., Kaštel Štafilić UPRAVA Lukša Novak, član NADZORNI ODBOR Matko Kuzmanić, predsjednik; Dalibor Obradović, zamjenik predsjednika; Ferdo Kurtović, Marko Parčina, Marin Šalov, Zoran Maršić, Mihovil Biočić, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  293. procjena
  294. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 214.156 235.750 110 UKUPNI RASHODI 167.894 187.750 112 DOBIT/GUBITAK 46.262 48.000 104 BROJ ZAPOSLENIH 408 410 100 RESTRUKTURIRANJE: Društvo nije u procesu restrukturiranja. PLAN INVESTICIJA: Tijekom
  295. planirano je sljedeće: Oprema 9.580.000 Infrastruktura 22.470.000 Zemljište 20.000.000 Ostalo 6.700.000 Komunalni doprinos za nadogradnju putničkog terminala 20.000.000 Ukupno 78.750.000 IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva. ZADUŽENOST: Zaduženost na dan
  298. godine iznosi 11.021.142 kune. Planirano zaduženje u razdoblju 2014./
  299. godine iznosi 200.000.000 kn. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. ZRAČNA LUKA DUBROVNIK d.o.o., Ćilipi UPRAVA Roko Tolić, član NADZORNI ODBOR Mateo Čagalj, predsjednik; Božidar Memed, zamjenik predsjednika; Ivica Martić, Romana Palčić, dr. Vilma Kosović, Mato Pušić, Luka Klaić, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  300. procjena
  301. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 215.960 220.194 102 UKUPNI RASHODI 184.110 187.768 102 DOBIT/GUBITAK 31.860 32.426 102 BROJ ZAPOSLENIH 359 360 100 RESTRUKTURIRANJE: Društvo nije u procesu restrukturiranja. PLAN INVESTICIJA: Rekapitulacija Plana investicija
  302. po grupama PLAN realizacije u kunama PROJEKT ZLD RAZVOJ 49.687.500 NEMATERIJALNA IMOVINA 3.620.000 VISOKOGRADNJA 14.007.500 NISKOGRADNJA 4.600.000 OPREMA 7.680.000 POKRETNA OPREMA 7.000.000 USLUGE 12.417.500 UKUPNO 99.012.500 IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Planirani su izvori vlastita sredstva društva. Stavke koje su u planu investicija navedene pod »Projekt ZLD razvoj« predmet su aplikacije za bespovratna sredstva strukturnih fondova EU-a, te se očekuje povrat prema konačnoj odluci Europske komisije. ZADUŽENOST: Na dan
  305. godine zaduženja iznose: Kredit Erste bank Wien 103.702.220 kuna Financijski leasing kod VB leasing 209.935 kuna Ukupno 103.912.155 kuna DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. HŽ CARGO d.o.o., Zagreb UPRAVA Danijel Krakić, direktor NADZORNI ODBOR Hrvoje Livaja, predsjednik; dr. sc. Borna Abramović, zamjenik predsjednika; Krešimir Rendeli, mr. sc. Tomislav Ostojić, Marija Stefanov, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  306. procjena
  307. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 928.700 864.000 93 UKUPNI RASHODI 1.106.766 942.511 85 DOBIT/GUBITAK -178.066 -78.511 44 BROJ ZAPOSLENIH 2.686 1.878 70 RESTRUKTURIRANJE: Program restrukturiranja donesen je u srpnju
  308. godine. Zbog statusnih promjena ukupnog sustava HŽ-a preuzeti su radnici HŽ Vuče vlakova d.o.o. i HŽ holdinga d.o.o., a preustrojavaju se i ovisna društva. Broj radnika smanjivan je tijekom
  309. i
  310. godine poticajnim otpremninama. Izrađen je novi Pravilnik o organizaciji koji predviđa 1.878 radnika (
  313. godine zaposlenih 2.686) te je u tijeku novi ciklus smanjenja broja radnika. PLAN INVESTICIJA: U
  314. godinI planirano je da se za potrebe modernizacije teretnih vagona i modernizaciju lokomotiva uloži oko 95,7 mil. kuna, a ukupan iznos predviđen za investiranje iznosi 114.823.287 kuna. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastiti izvori. ZADUŽENOST: Stanje dugoročnih obveza
  317. godine iznosi 768.170.650 kuna. Od ukupnih obveza 78.367.847 kuna preuzeto je od HŽ Vuče vlakova d.o.o. DRŽAVNE GARANCIJE: 768.170.650 kuna (većim dijelom aktivirane). SUBVENCIJE: Nema. ZRAČNA LUKA ZAGREB d.o.o., Zagreb UPRAVA Miroslav Drljača, predsjednik; Tonći Peović, član NADZORNI ODBOR Dražen Ivanušec, predsjednik; Dušan Ljuština, zamjenik predsjednika; Željko Kotrman, Ante Dujić, Branimir Preprotić, Vlatka Bilas, Tihomir Rubeša, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  318. procjena
  319. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 290.506 4.500 – UKUPNI RASHODI 270.077 4.500 – DOBIT/GUBITAK 20.429 - – BROJ ZAPOSLENIH 820
(1020)6 Napomena: Podaci
  1. i
  2. nisu usporedivi, jer je
  5. g. upravljačku kontrolu nad ZLZ-om i radnike preuzeo Koncesionar u skladu s Ugovorom o koncesiji. S povezanim društvima broj radnika bio je
  6. RESTRUKTURIRANJE: U skladu s Ugovorom o koncesiji od
  9. godine i njegovim izmjenama od
  12. godine, u prosincu
  13. godine novoosnovana MEĐUNARODNA ZRAČNA LUKA ZAGREB d.d. preuzela je upravljačku kontrolu nad Društvom, djelatnost, radnike ZLZ-a, kao i obvezu izgradnje novog putničkog terminala. U koncesijskom razdoblju od 30 godina Zračna luka Zagreb d.o.o. ostaje vlasnik infrastrukture, štiti interese zaposlenih i Republike Hrvatske te održava spremnost za eventualno preuzimanje djelatnosti od Koncesionara. PLAN INVESTICIJA: Ulaganja u
  14. godini planirana su u visini od 88.780.000 kuna u infrastrukturu izvan područja koncesije, a obveza su Republike Hrvatske kao davatelja koncesije. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva. ZADUŽENOST: Nema. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. HP – HRVATSKA POŠTA d.d., Zagreb UPRAVA Alen Premužak, predsjednik; Ranko Marinović, Ivica Kranjčić, članovi NADZORNI ODBOR Martina Jus, predsjednica; Drago Davidović, zamjenik; Jadranka Dumbović, Drago Šerić, Hrvoje Crnić, Želimir Piberčnik, Željko Vidaković, članovi SKUPŠTINA dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  15. procjena
  16. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 1.756.156 1.532.271 87 UKUPNI RASHODI 1.728.755 1.564.704 91 DOBIT/GUBITAK 27.401 -32.433 -118 BROJ ZAPOSLENIH 9.664 9.381 97 RESTRUKTURIRANJE: Obaviti restrukturiranje po planu za koji će suglasnost dati resorno ministarstvo. PLAN INVESTICIJA: U
  17. godini planira se ukupno investirati 80.140.181 kunu, a odnosi se na poštanske urede i druge objekte, opremu i sredstva rada te projekte. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Plan investicija za
  18. godinu sadrži investicijska ulaganja od kojih se očekuje brz povrat u vidu smanjenja troškova ili povećanja prihoda. Sve investicije iz vlastitih sredstava. ZADUŽENOST: Društvo je
  21. godine izdalo korporativne dionice u iznosu od 400 mil. kn, s fiksnom godišnjom kamatnom stopom od 7,75% i s polugodišnjom isplatom kamata i dospijećem glavnice u
  22. godini. Stanje obveza po izdanim vrijednosnim papirima na dan
  25. godine iznosi 398,7 mil. kn. Ugovor o dugoročnom kreditu s HPB-om u iznosu od 165 mil. kn od srpnja
  26. godine, rokom otplate 3 godine i kamatnom stopom od 6,95%, od kojih je do
  29. godine iskorišteno 110 mil. kn. DRŽAVNE GARANACIJE: Nema. SUBVENCIJE: U skladu sa Zakonom o poštanskim uslugama, za
  30. godinu Društvo planira ostvarivanje državne potpore za nepravedno financijsko opterećenje zbog obveze pružanja univerzalne poštanske usluge u iznosu od 80 mil. kn. LUKA VUKOVAR d.o.o., Vukovar UPRAVA Tomislav Mihaljević, član NADZORNI ODBOR Krešimir Dragić, predsjednik; Zoran Turuk, zamjenik predsjednika; Mirjana Božić, Davorka Knežević, Davor Bogojević, član SKUPŠTINA po punomoći prije svake sjednice FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  31. procjena
  32. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 13.273 13.472 101 UKUPNI RASHODI 13.176 13.358 101 DOBIT/GUBITAK 97 114 118 BROJ ZAPOSLENIH 76 76 100 RESTRUKTURIRANJE: Za sada nema potrebe. PLAN INVESTICIJA: Zamjena strojeva u iznosu od 1.200.000 kuna. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva. ZADUŽENOST: Nema kreditnih zaduženja, tekuće obveze podmiruju se uredno. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. BRODARSKI INSTITUT d.o.o., Zagreb UPRAVA Vladimir Koroman NADZORNI ODBOR Roko Dejhalla, predsjednik; Tihomir Erceg, Darko Korlević, Bojan Pečnik, Ivo Radković, članovi SKUPŠTINA doc. dr. sc. Željko Jovanović, dr. med., mr. oec., ministar, predsjednik; Ante Kotromanović, ministar i Ivan Vrdoljak, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  33. procjena
  34. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 38.800 46.212 119 UKUPNI RASHODI 38.685 45.580 118 DOBIT/GUBITAK 115 632 550 BROJ ZAPOSLENIH 162 165 102 RESTRUKTURIRANJE: U
  35. godini planiraju se ostvariti prihodi s naslova: • razvoja novih proizvoda za tržišta Hrvatske, Sjeverne Afrike, EU-a i Dalekog Istoka; • usluga, i to: modelska ispitivanja i ispitivanja plovila, nadzor nad gradnjom energetskih i drugih objekata, energetska učinkovitost, laboratorijska ispitivanja, izrade studija i elaborata; • razvoja investicijskih projekata za proizvodnju energije i energenata iz obnovljivih izvora, zbrinjavanje otpada i otpadnih voda. Ciljevi poslovanja definiraju se kao ulazak u nova tržišta (Alžir, Azarbejdžan, Indija, Bangladeš, Italija, Malezija, Slovenija, Rusija, Srbija i Crna Gora), gradnja plovila financiranih iz državnog proračuna te povećanje izvoza na 40% od ukupnog prometa. PLAN INVESTICIJA: U
  36. godini od ukupno planiranih 3,2 milijuna kn, za proizvodnu opremu planira se odvojiti 2,4 milijuna kn, a ostatak sredstava u informatičku opremu i softvere. IZVOR FINANCIRANJA: Sva ulaganja u
  37. godini bit će ostvarena većim dijelom iz vlastitih sredstava Društva, dok će manji dio biti financiran operativnim praćenjem poslovanja od poslovne banke Društva, bez hipotekarnog terećenja imovine Društva. ZADUŽENOST: Visina zaduženosti Brodarskog instituta na dan
  40. iznosila je 6.305.000,00 kn, a koeficijent zaduženosti na isti dan iznosio je 0,
  41. DRŽAVNE GARANCIJE: Za ostvarenje Plana poslovanja za
  42. godinu Društvo neće trebati državne garancije. SUBVENCIJE: Planom poslovanja za
  43. godinu ne očekuje se korištenje subvencija. CROATIA BANKA d.d., Zagreb UPRAVA Suzana Brenko, predsjednica; Jasmika Gregurić, Matić, Stjepan Mandić, članovi NADZORNI ODBOR Marija Hrebac, predsjednica; Branka Grabovac, Ivan Tomljenović, Mladen Duliba, članovi SKUPŠTINA Igor Rađenović (opunomoćenik DAB-a) FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  44. nerevidirano
  45. projekcija plana Indeks UKUPNI PRIHODI 68.269 90.914 133 UKUPNI RASHODI 92.913 86.876 94 DOBIT/GUBITAK -24.644 3.231 -13 BROJ ZAPOSLENIH 268 220 82 RESTRUKTURIRANJE: Odnosi se na: • pokrivanje kumuliranih gubitaka do
  46. • čišćenje bilance
  47. –
  48. • kamata na hibridni depozit
  49. –
  50. • kamata na primljene kredite
  51. –
  52. • kamata na nove depozite
  53. –
  54. • zbrinjavanje viška radnika
  55. –
  56. • zbrinjavanje viška radnika
  57. –
  58. • zatvaranje podružnica/poslovnica • kapitalna ulaganja: – IT – novi proizvodi – optimizacija poslovnih procesa. PLAN INVESTICIJA: U
  59. godini planira se ukupno investirati 11.923.000,00 kn u nabavu nove imovine, kao i povećanje vrijednosti postojeće imovine, i to kroz ulaganje u informatičku opremu (softver, računala, licence) te uređenje novih poslovnica. HRVATSKA POŠTANSKA BANKA d.d., Zagreb UPRAVA mr. sc. Čedo Maletić, predsjednik; Boženka Mostarčić, Tanja Šimunović, Dubravka Kolarić, članovi NADZORNI ODBOR Dražen Kobas, predsjednik; Nada Karaman Aksentijević, Sanja Martinko, mr. sc. Niko Raič, Marin Palada, članovi SKUPŠTINA nije unaprijed određeno, punomoć po dogovoru prije svake sjednice FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  60. procjena
  61. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 1.443 1.446 100 UKUPNI RASHODI 1.402 1.324 94 DOBIT/GUBITAK 41 122 298 BROJ ZAPOSLENIH 1.075 1.091 101 RESTRUKTURIRANJE: Planirani rast aktive iznosi 3,4% (s 18.426.222,00 kn na 19.059.047,00 kn). PLAN INVESTICIJA: U
  62. godini planira se ukupno investirati 63.739.000,00 kn u unapređenje poslovnih procesa i jačanje produktivnosti, otvaranje šest novih poslovnica, proširenje bankomatske mreže, unapređenje informatičke podrške i uvođenje novih proizvoda. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Banka se za investicije koristi kapitalnim rezervama, odnosno zadržanom dobiti iz prijašnjih godina u iznosu od gotovo 200 milijuna kuna. CROATIA OSIGURANJE d.d., Zagreb UPRAVA Krešimir Starčević, predsjednik; Ivan Fabijančić, član NADZORNI ODBOR Mladen Blažević, predsjednik; Vesna Trnokop Tanta, Miroslav Hrašćanec, prof. dr. sc. Josip Tica, Đurđa Hunjet, prof. dr. sc. Petar Miladin, članovi SKUPŠTINA nije unaprijed određeno, punomoć po dogovoru prije svake sjednice FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  63. ostvarenje
  64. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 2.637.625 2.625.545 100 UKUPNI RASHODI 2.625.011 2.519.419 96 DOBIT/GUBITAK 12.614 106.126 841 BROJ ZAPOSLENIH 2.715 2.386 88 RESTRUKTURIRANJE: Za
  65. godinu planira se spajanje podružnica, optimizacija organizacije Generalne direkcije, program zbrinjavanja viška radnika. PLAN INVESTICIJA: Tijekom
  66. godine planiraju se investicije u iznosu od 135.207.563 kn. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva. ZADUŽENOST: Nema. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. APIS IT d.o.o., Zagreb UPRAVA Hrvoje Somun, predsjednik; Lovro Mateš, Denis Hrestak, članovi NADZORNI ODBOR Slavica Pezer Blečić, predsjednica; Jelena Pavičić, Vukičević, Ivan Rašeta, Dragica Bando, Ana Stavljenić Rukavina, članovi SKUPŠTINA Darko Parić, pomoćnik ministra Uprave i Sandra Švaljek, zamjenica gradonačelnika Grada Zagreba FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  67. procjena
  68. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 208.000 230.361 111 UKUPNI RASHODI 198.000 216.256 109 DOBIT/GUBITAK 10.000 14.105 141 BROJ ZAPOSLENIH 383 445 116 RESTRUKTURIRANJE: • Prema informatičkim rješenjima unapređenja djelovanja pojedinih funkcija svojih korisnika, a istovremeno i sukladno zahtjevima i propisima Europske unije. • Pronalaženje novih tržišnih prilika u primjeni velikog akumuliranog znanja i iskustva u usko specijaliziranom području primjene IT tehnologije u zemljama u regiji koje pretendiraju postati članice EU-a. PLAN INVESTICIJA: U
  69. godini planira se ukupno investirati 121.145.113 kuna u nabavu dodatnih softverskih licenci za sistemske funkcije, nabavu novih servera, proširenje diskovnog i mrežnog sustava te radove na rekonstrukciji system sale. U navedeni iznos uključen je iznos od 37,5 milijuna kuna, a odnosi se na povećanje vrijednosti nematerijalne imovine/softvera u vlastitoj izvedbi. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva. ZADUŽENOST: Nema kreditnih zaduženja. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. ZRAKOPLOVNO-TEHNIČKI CENTAR d.d., Velika Gorica UPRAVA Darko Cigrovski, predsjednik; Tomislav Babić, član NADZORNI ODBOR Boško Pribičević, predsjednik; Mate Obradović, Alan Rukavina, Niko Rimac, Vildana Megla, članovi SKUPŠTINA Ante Kotromanović, ministar, predsjednik; Slavko Linić, ministar, Ivan Vrdoljak, ministar, dr. sc. Siniša Hajdaš Dončić, ministar, Ranko Ostojić, potpredsjednik Vlade i ministar, Drago Lovrić, načelnik Glavnog stožera Oružanih snaga Republike Hrvatske, članovi FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  70. procjena
  71. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 81.550 78.011 96 UKUPNI RASHODI 80.900 77.580 96 DOBIT/GUBITAK 650 431 66 BROJ ZAPOSLENIH 201 210 104 RESTRUKTURIRANJE: • U
  72. godini planira se zadržati kvaliteta usluga i održivost poslovanja, uz primjenu standarda koji vrijede za avioindustriju. • Plan je optimizirati nabavu i nove uvjete ugovaranja i s tog stajališta poboljšati pregovaračku poziciju. • Krajnji je cilj povećanje uspješnosti racionalnom preraspodjelom poslova i kontinuiranim radom na razmjeni znanja i obuci svih subjekata u procesima rada. • Podizanje tehničke i tehnološke razine poslovanja i dobivanje novih certifikata i ISO standardizaciju Društva. PLAN INVESTICIJA: U
  73. godini planiraju se investicijske aktivnosti u iznosu od 7,5 milijuna kn. IZVOR FINANCIRANJA: Vlastiti izvori + amortizacija; dugoročni kredit. ZADUŽENOST: Dugoročni kredit HPB-a br. 34/2013 u iznosu od 1.796.552,20 kn. DRŽAVNE GARANCIJE: Društvo nije koristilo. SUBVENCIJE: Društvo je preko Fonda za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost natječajem osiguralo sufinanciranje kamata za dugoročni kredit – sredstva još nisu zaprimljena u Društvu. NARODNE NOVINE d.d., Zagreb UPRAVA Petar Piskač, predsjednik; Nikola Sila, član NADZORNI ODBOR Tomislav Stojak, predsjednik, Dane Bićanić, Alen Kajmović, Stanko Borić, članovi SKUPŠTINA Ivan Vrdoljak, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  74. procjena
  75. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 379.628 380.053 100 UKUPNI RASHODI 358.414 360.018 100 DOBIT/GUBITAK 21.215 20.035 94 BROJ ZAPOSLENIH 512 503 98 RESTRUKTURIRANJE: Planira se djelomična privatizacija. Prethodno je potrebno donijeti novi Zakon o Narodnim novinama koji će regulirati djelatnosti tog društva od interesa za Republiku Hrvatsku. PLAN INVESTICIJA: U
  76. godini planira se ukupno investirati 54.596.000 kuna, i to u građevinske objekte 10.550.000 kuna, informatiku 9.421.000 kuna, tiskarske strojeve 5.025.000 kuna i strojeve za proizvodnju toaletne konfekcije 29.600.000 kuna. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Planirane investicijske aktivnosti namjerava se financirati iz vlastitih izvora, dio iz tekuće dobiti, a dio iz rezervi iz dobiti. ZADUŽENOST: Nema obveza prema kreditnim institucijama, ostale obveze podmiruju se u zakonskom, odnosno ugovorenom roku. DRŽAVNE GARANACIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. HRVATSKA BRODOGRADNJA – JADRANBROD d.d., Zagreb UPRAVA Ruđer Friganović, direktor NADZORNI ODBOR Sanjin Kuljanić, predsjednik; Gordan Rubeđa, zamjenik predsjednika; Tomislav Bukša, Predrag Šarić, Ante Lucić, članovi SKUPŠTINA Ivan Vrdoljak, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  77. procjena
  78. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 10.778 5.759 53 UKUPNI RASHODI 5.359 5.724 107 DOBIT /GUBITAK 5.419 35 1 BROJ ZAPOSLENIH 13 13 100 Napomena: Društvo je u
  79. godini iz jednokratne financijske transakcije prodaje dionica Uljanika d.d., koje je imalo u svom portfelju, ostvarilo prihod od 4.696.875,00 kuna. Od sredstava koje je dobilo prodajom dionica, Društvo je od Uljanika kupilo njegov suvlasnički dio poslovnog prostora (za iznos od 4.492.817,00 kuna), veličine 515,49 m2, koji se nalazi u Zagrebu, na adresi sjedišta Društva, čime je omogućen smještaj svih djelatnika u vlastitom poslovnom prostoru, te posljedično smanjenje troškova najma. Zbog svega navedenog, Društvo planira reinvestirati dio ostvarene dobiti iz
  80. godine, u svrhu povećanja temeljnog kapitala Društva, i to za iznos od cca 4,7 milijuna kuna (kupoprodajna cijena, uvećana za porez na promet nekretninama). RESTRUKTURIRANJE: Sukladno izmjenama glavnih poslova Društva. OSTVARENE INVESTICIJE U 2013.: Kupnja suvlasničkog dijela poslovnog prostora od Uljanika, na adresi sjedišta Društva u Zagrebu, Avenija V. Holjevca 20, za ukupan iznos od 4,7 milijuna kuna. PLAN INVESTICIJA: U
  81. godini planira se ukupno investirati 250.000 kuna. IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Vlastita sredstva. ZADUŽENOST: Nema. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. IMUNOLOŠKI ZAVOD d.d., Zagreb UPRAVA Mario Meštrović NADZORNI ODBOR Mladen Belitza, predsjednik; Ljiljana Klarin, Milena Protega Vesović, Ivan Rude, članovi SKUPŠTINA Ivan Vrdoljak, ministar FINANCIJSKI POKAZATELJI: Društvo nije dostavilo procjenu prihoda i rashoda za
  82. godinu ni plan za
  83. godinu, jer se trenutačno analizira stanje Društva, te će se po utvrđenju postojećeg stanja i strategije daljnjeg poslovanja moći utvrditi utjecaj odluka na rashode
  84. godine, kao i elementi plana za
  85. godinu. U Društvu su na dan
  88. godine bila zaposlena 192 radnika. Na dan
  91. godine u Društvu je bilo zaposleno 185 radnika. PLAN INVESTICIJA I IZVOR SREDSTAVA ZA INVESTICIJE: Kao i kod financijskog pokazatelja plana. ZADUŽENOST: Na dan
  94. godine Imunološki zavod d.d. ima dugoročne obveze prema bankama: – HPB d.d. 33.552.508,78 kn – VABA d.d. banka Varaždin 3.952.024,36 kn. Na dan
  97. godine Društvo ima kratkoročne obveze prema bankama (kao i dio dugoročnih obveza koje dospijevaju na naplatu sljedeće godine): – HPB d.d. 7.511.197,24 kn – VABA d.d. banka Varaždin 1.971.700,13 kn Kratkoročna pozajmica od AUDIO-a iz
  98. godine iznosi ukupno (glavnica i kamata) 24.864.049,53 kn, te predstavlja državnu potporu za restrukturiranje i odnosi se na pretvaranje duga po pozajmici AUDIO-a u vlasnički udjel u iznosu od 24.800.000,00 kn. Obveze prema dobavljačima na dan
  101. godine iznose 21.222.476,85 kn. DRŽAVNE GARANACIJE: Neopozivo i bezuvjetno državno jamstvo u iznosu od 43.230.000,00 kn. SUBVENCIJE: Potpora za očuvanje radnih mjesta za 178 radnika Hrvatskog zavoda za zapošljavanje u iznosu od 1.094.724,48 kn za 6 mjeseci (od
  104. do
  107. godine). CLUB ADRIATIC d.o.o., Zagreb UPRAVA Ivica Prevolšek, direktor NADZORNI ODBOR Branko Vignjević, Igor Ursić, Petar Mastilica SKUPŠTINA po punomoći Darko Lorencin FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  108. procjena
  109. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 45.362 46.150 102 UKUPNI RASHODI 44.546 44.871 101 DOBIT/GUBITAK 816 1.279 157 BROJ ZAPOSLENIH 118 114 97 RESTRUKTURIRANJE: • Glavni su ciljevi restrukturiranja prodaja nekretnine koja se nalazi u imovini Društva (TN Baško polje) i prodaja imovine kojom Društvo upravlja (hotel Hrvatska u Baškoj Vodi); • Transformacija kamp-uvale Slana u turističko naselje na razini četiri zvjezdice. PLAN INVESTICIJA: • Hitna sanacija krova restorana hotela Hrvatska zbog prokišnjavanja. • Klimatizacija 50 soba u hotelu Hrvatska na temelju ugovora s turističkom agencijom. IZVOR FINANCIRANJA: Kredit HBOR-a u iznosu od 5 mil. kuna. Istim kreditom financirat će se i dospjele obveze prema dobavljačima i radnicima. ZADUŽENOST: Glavnica duga prema financijskim institucijama na dan
  112. godine iznosi 35,37 mil. kuna. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. BRIJUNI RIVIJERA d.o.o., Pula UPRAVA Sanja Švarc, članica NADZORNI ODBOR Ivan Glušac, predsjednik; Boris Miletić zamjenik predsjednika; Jadranka Čengija Šarić, Mirko Herceg, Alen Damijanić, članovi SKUPŠTINA Darko Lorencin, ministar, Valter Flego, župan FINANCIJSKI POKAZATELJI: u 000 kn
  113. procjena
  114. plan Indeks UKUPNI PRIHODI 9.475 9.216 97 UKUPNI RASHODI 6.573 6.914 105 DOBIT/GUBITAK 2.902 2.302 79 BROJ ZAPOSLENIH 42 42 100 RESTRUKTURIRANJE: Nije planirano. PLAN INVESTICIJA: U
  115. godini planira se ukupno investirati 789.442,00 kuna u kamp Pineta, Fažana, a odnosi se na: rušenje objekata, montažni sanitarni čvor, elektroradove i drugo investicijsko i tekuće održavanje. IZVOR FINANCIRANJA: Vlastiti poslovni prihodi kao rezultat obavljanja ugostiteljske djelatnosti u kampu Pineta. STUPANJ ZADUŽENOSTI: 7,13%. DRŽAVNE GARANCIJE: Nema. SUBVENCIJE: Nema. PARK PREVLAKA d.o.o., Gruda – stečaj
  116. Godišnji plan u odnosu na zadatke vezane uz dovršetak privatizacije, restrukturiranje i upravljanje trgovačkim društvima iz djelokruga Centra za restrukturiranje i prodaju (CERP), plan prodaje dionica i poslovnih udjela u tim trgovačkim društvima CERP, kao pravni sljednik Agencije za upravljanje državnom imovinom, osnovan je na temelju odredbi Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske, koji je stupio na snagu
  117. srpnja
  118. godine. Poslove ukinute Agencije za upravljanje državnom imovinom preuzeli su DUUDI, kao središnje tijelo za upravljanje i raspolaganje državnom imovinom i koordinaciju upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske u odnosu na središnja tijela državne uprave i druga tijela, odnosno pravne osobe osnovane posebnim zakonima, koji su imatelji, odnosno raspolažu imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske i novoosnovani CERP. CERP je pravna osoba s javnim ovlastima, dana
  119. rujna
  120. godine upisana u sudski registar Trgovačkog suda u Zagrebu, i nije korisnik državnog proračuna, već se financira iz sredstava ostvarenih obavljanjem vlastite djelatnosti, sukladno financijskom planu koji se izrađuje za svaku godinu, te sredstava pribavljenih iz drugih izvora. Djelatnost CERP-a jest upravljanje dionicama i poslovnim udjelima u trgovačkim društvima čiji je imatelj Republika Hrvatska, a koja nisu utvrđena kao društva od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, te dionicama i poslovnim udjelima u trgovačkim društvima čiji su imatelji Hrvatski zavod za mirovinsko osiguranje i Državna agencija za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka za dionice i poslovne udjele u trgovačkim društvima koje je stekla u postupku sanacije i privatizacije banaka, osim onih trgovačkih društava čije je upravljanje i raspolaganje uređeno posebnim zakonom, kao i restrukturiranje trgovačkih društava i drugih pravnih osoba koje nisu od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku. Strategijom upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od
  121. do
  122. godine kao prioritetni cilj utvrđena je i privatizacija trgovačkih društava u nadležnosti CERP-a u roku od dvije, odnosno tri godine, ovisno o veličini vlasništva. Upravljanje državnom imovinom provodi se sukladno:
  123. Zakonu o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (»Narodne novine«, broj 94/2013);
  124. Strategiji upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od
  125. do
  126. godine (»Narodne novine«, broj 76/2013);
  127. Odluci o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (»Narodne novine«, broj 120/2013);
  128. Uredbi o načinu prodaje dionica i poslovnih udjela (»Narodne novine«, broj 129/2013);
  129. Uredbi o visini naknade za obavljanje poslova upravljanja dionicama i poslovnim udjelima (»Narodne novine«, broj 130/2013). Iako Zakon o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske propisuje sedam načina prodaje dionica, samo četiri načina prodaje izravno ovise o CERP-u, i to: javno nadmetanje, javno prikupljanje ponuda, ponuda dionica na uređenom tržištu kapitala i neposredna prodaja. Preostali načini prodaje ovise o većinskom vlasniku, samom društvu i CERP-u. Od četiri načina prodaje poslovnih udjela koje propisuje zakon, tri načina prodaje izravno ovise o CERP-u, i to: javno nadmetanje, javno prikupljanje ponuda i neposredna prodaja. Javni poziv za dokapitalizaciju ovisi o većinskom vlasniku, samom društvu i CERP-u. Portfelj Republike Hrvatske koji je u nadležnosti CERP-a Na dan
  132. godine u portfelju Republike Hrvatske, koji je u nadležnosti CERP-a, nalaze se 573 trgovačka društva: Opis Broj društava na dan
  135. Ukupna nominalna vrijednost temeljnog kapitala u kn Ukupna nominalna vrijednost portfelja RH u kn I. Ukupno manjinski portfelj do 49,99% 522 34.148.117.154 1.008.242.518 – od toga društva u cijelosti slobodna za prodaju 270 7.579.944.862 219.810.437 – od toga društva »pod rezervacijom« 105 5.754.044.144 230.919.587 – od toga društva djelomično slobodna za prodaju, a djelomično »pod rezervacijom« 147 20.814.128.148 557.512.493 II. Ukupno većinski portfelj iznad 50,00% 37 4.570.972.698 3.657.119.958 – od toga društva u cijelosti slobodna za prodaju 15 666.943.638 633.140.338 – od toga društva »pod rezervacijom« 2 15.454.500 14.983.200 – od toga društva djelomično slobodna za prodaju, a djelomično »pod rezervacijom« 20 3.888.574.560 3.008.996.420 UKUPNO 559 38.719.089.852 4.665.362.476 Društva koja ne obavljaju poslovnu aktivnost 14 SVEUKUPNO 573 Potrebno je naglasiti da su navedeni podaci promjenjivog karaktera, jer svakodnevno dolazi do većih ili manjih promjena zbog raskida ugovora s »malim dioničarima«, raskida ugovora s investitorima, dodjele dionica hrvatskim ratnim vojnim invalidima i članovima njihovih obitelji, ukidanja rezervacija, prodaje, dokapitalizacije, realizacije postupka predstečajne nagodbe, promjena statusa društava, usklađenja sa Zakonom o trgovačkim društvima i sl. Društva koja ne obavljaju poslovnu aktivnost nalaze se evidentirana u portfelju CERP-a, a njihovo brisanje iz sudskog registra nije moguće od strane CERP-a, već je to u nadležnosti Financijske agencije i trgovačkih sudova. Zakon je propisao sedam načina prodaje, što u odnosu na Zakon o privatizaciji koji je predviđao samo dva načina prodaje daje veće mogućnosti prodaje, pa bi se mogla očekivati brža, jednostavnija i efikasnija prodaja portfelja Republike Hrvatske, što je upitno zbog recesije, smanjene potražnje i interesa potencijalnih investitora uzrokovanih gospodarskom krizom, ne samo u Hrvatskoj, nego i u cijelom svijetu, kao i ekonomsko-financijskim stanjem u kojem se društva nalaze i postojećim rezervacijama. Organizacijski oblik trgovačkog društva i postotak učešća Republike Hrvatske u temeljnom kapitalu trgovačkog društva, predstavljaju osnovne kriterije na temelju kojih se utvrđuje način prodaje dionica i poslovnih udjela, te u nastavku slijedi analiza manjinskog i većinskog portfelja. Manjinski portfelj Republike Hrvatske koji je u nadležnosti CERP-a Od ukupno 559 trgovačkih društava u portfelju Republike Hrvatske, koja obavljaju svoju poslovnu aktivnost, u 522 društva udio Republike Hrvatske ne prelazi 50% temeljnog kapitala, što čini oko 94% imovine Republike Hrvatske u obliku dionica i poslovnih udjela kojima upravlja CERP. Analizom trgovačkih društava u kojima udio u temeljnom kapitalu ne prelazi 50%, ona se mogu podijeliti na sljedeći način: Rbr. OPIS Broj društava
  136. Društva u cijelosti raspoloživa za prodaju 270 – od toga trgovačka društva za koja je postupak prodaje javnim nadmetanjem u tijeku na dan
  139. 3 – od toga trgovačka društva za koja je postupak prodaje na uređenom tržištu u tijeku na dan
  142. 13 – od toga dionička društva kojima se trguje na uređenom tržištu 10 – od toga dionička društva kojima se ne trguje na uređenom tržištu 131 – od toga društva s ograničenom odgovornošću 113
  143. Društva »pod rezervacijom« (neraspoloživo za prodaju) 105 – od toga dionička društva kojima se trguje na uređenom tržištu 26 – od toga dionička društva kojima se ne trguje na uređenom tržištu 44 – od toga društva s ograničenom odgovornošću 35
  144. Društva djelomično slobodna za prodaju 147 – od toga trgovačka društva za koje je postupak prodaje javnim nadmetanjem u tijeku na dan
  147. 9 – od toga dionička društva kojima se trguje na uređenom tržištu 25 – od toga dionička društva kojima se ne trguje na uređenom tržištu 74 – od toga društva s ograničenom odgovornošću 39 UKUPNO (1+2+3) 522 Slijedom navedenih podataka, tijekom
  148. godine CERP će provoditi sljedeće aktivnosti: – CERP će završiti postupak prodaje dionica/poslovnih udjela 12 trgovačkih društava javnim nadmetanjem, čiji su postupci prodaje započeli prije donošenja Zakona na temelju otprije donesenih odluka o prodaji. Iako je prodaja javnim nadmetanjem u tijeku za 12 društava, to nije jamstvo da će navedeni postupci zaista tako završiti, već postoji vjerojatnost da neka društva neće biti prodana tijekom ovog postupka; – CERP će završiti prodaju dionica 13 trgovačkih društava na uređenom tržištu, a njihova prodaja započela je prije donošenja Zakona na temelju otprije donesenih odluka o prodaji. S obzirom na to da se radi o prodaji dionica na uređenom tržištu, a kojim se dionicama trgovalo u posljednja 24 mjeseca, može se očekivati da će se tijekom
  149. godine sve dionice prodati, a rok realizacije prodaje ovisi o dnevnom volumenu trgovanja dionice, kao i ponudi te potražnji na tržištu za dionice svakog pojedinog društva; – CERP tijekom
  150. godine može pokrenuti prodaju dionica 35 trgovačkih društava na uređenom tržištu (trgovačka društva čijim se dionicama trguje na uređenom tržištu kapitala); – CERP tijekom
  151. godine može objaviti prodaju 50 trgovačkih društava javnim nadmetanjem – objava javnog poziva za iskaz interesa za prodaju dionica društva čijim se dionicama ne trguje na uređenom tržištu i poslovnih udjela društava s ograničenom odgovornošću; – društva »pod rezervacijom« predstavljaju trgovačka društva čijim

AI objašnjenje na temelju službenog teksta zakona. Okvirno, ne zamjenjuje pravni savjet.