DRANK- EN HORECABELEID 2014 GEMEENTE LOSSER De gemeenteraad stelt de volgende regeling vast.
(2015)van de GGD Twente wordt bepaald of deze doelstellingen zijn behaald. Om dit doel te bereiken zullen de volgende instrumenten worden ingezet: Bevorderen samenwerking binnen de beleidsterreinen op het thema jeugd en alcohol; Bevorderen (integrale) samenwerking tussen gemeente, GGD, CJG en basis- en voortgezet onderwijs; Doorgaan met een passend voorlichtingsaanbod voor jongeren in het basis- en voortgezet onderwijs over het thema alcohol; Informeren jeugd, ouders en andere betrokkenen over het thema “jeugd en alcohol”; Signalerende rol van docenten versterken: wat is hier gedaan?; Afspraken “alcoholgebruik jeugd” in het evenementenbeleid; Deskundigheidsbevordering verkopers en verstrekkers van alcohol; Meer bekendheid van de norm “ geen alcohol onder de 18 jaar”; structureel overleg met de lokale afdeling van Koninklijke Horeca Nederland Bij de inwerkingtreding van de nieuwe DHW en Drank- en horecaverordening is zowel landelijk als lokaal een informatiecampagne opgezet . Deze campagne dient te worden gecontinueerd, waarbij de gemeente vooral ondersteuning zal zoeken bij de partners die nu al betrokken zijn bij het alcoholpreventiebeleid. Happy fris Op regionaal niveau is bij de provincie een subsidieaanvraag ingediend om het project Happy Fris te kunnen voortzetten. Inmiddels is bekend dat deze aanvraag niet gehonoreerd wordt. Er wordt in 2014 opnieuw verzocht om voortzetting van het Happy-Fris project. Bierbrouwerij Grolsch - die ook betrokken was bij de regionale Happy Fris activiteiten – heeft aangeboden om samen te werken ten einde deze preventie-activiteiten te continueren. 9.7 Handhaving De wet biedt een aantal sanctiemogelijkheden om handhavend te kunnen op te treden: de bestuurlijke boete bestuursdwang de strafsanctie (politie, buitengewoon opsporingsambtenaren (BOA’s) strafrecht (Wet op de Economische Delicten, politie en Openbaar Ministerie) De bestuurlijke boete is een relatief nieuw fenomeen waar door gemeenten nog relatief weinig gebruik van wordt gemaakt en ervaring mee is. opgedaan. Mede omdat het een arbeidsintensieve procedure betreft, en – anders dan bij de strafsanctie – veel nawerk oplevert (bezwaar- en beroepsprocedure). In de Drank- en Horecawet is wat betreft de bestuursrechtelijke handhaving voor het merendeel van de overtredingen een bestuurlijke boete voorgeschreven, de burgemeester heeft dan niet de mogelijkheid een strafsanctie op te leggen. Een combinatie met bestuursdwang is wel mogelijk. Nieuw is ook de “three strikes out” maatregel, waarbij een tijdelijk verbod om alcohol te verkopen kan worden opgelegd aan supermarkten en cafetaria’s (maar niet aan horecabedrijven, daarvan kan de vergunning worden ingetrokken) wanneer binnen een jaar tot 3 keer toe alcohol wordt verkocht aan jongeren beneden de 18 jaar. De verwachting is dat een dergelijke maatregel een afschrikwekkend effect heeft, mede gezien de zichtbaarheid van een dergelijke maatregel. Ook nieuw is het verbod voor jongeren beneden 18 jaar alcohol bij zich te hebben in de openbare ruimte. Overtreding daarvan levert een strafbaar feit op en kan door politie en gecertificeerde BOA’s worden bestraft met een geldboete. 9.8 kosten handhaving Het aantal toezichthouders dat nodig is voor controles van de Drank en horecawet hangt af van het aantal controles, het soort controles, de duur van de controles en de wijze waarop de controles worden uitgevoerd. Bij de berekening van het gemiddelde niveau van toezicht is gebruik gemaakt van de gegevens van de pilot decentralisatie Drank- en horecawet die vanaf 2008 tot 2011 heeft gelopen. Landelijk zijn 15 pilot pilotdeelnemers (gemeenten) geselecteerd, verspreid over heel Nederland. De deelnemers hebben aangegeven dat het toezicht relatief veel geld kost. Dit heeft onder andere te maken met de onregelmatige werktijden en het feit dat er vaak in duo’s wordt gecontroleerd. Per toezichthouder bedragen de kosten € 75.000,- (1 fte). Het tarief van een toezichthouder is € 59.00 per uur [1] [1] Uitgaande van schaal 8, Handleiding overheidstarieven, zijnde € 59,- per uur, plus 40% onregelmatigheidstoeslag. Dit maakt het kostendekkend uurtarief voor een leeftijdscontrole € 82,60 In het onderstaande schema staan alle horecagelegenheden en horeca gerelateerde gelegenheden van Losser weergeven in aantallen per 1-1-
- Horecabestand Losser Wat Losser Cafés 22 Snackbar’, afhaal 5 Restaurant 20 Hotel 9 Coffeeshop 0 Supermarkten 8 Slijterijen 8 Paracommercie 31 Evenementen 35 Totaal 103 1 Sommige zaken vallen onder meerdere categorieën. Hier is gekozen om de hoofdcategorie aan te houden. Een pizzeria kan zowel onder afhaal vallen als restaurant, voor Losser is gekozen als restaurant. Op basis van ons bestand hebben wij circa 103 bedrijven. Hiervan zijn er 5 hotspots (plek waar veel jongeren aanwezig zijn). Uit het overzicht capaciteitsberekening blijkt dat wil Losser het toezicht en de handhaving volledig zelf oppakken er extra formatie zou moeten komen in zowel de voorkant (toezicht en handhaving) als backoffice. Mede omdat de preventie vanaf 1 januari 2014 in het kader van Happy Fris vervalt. Een eventueel vervolg van het project behoort nog tot de mogelijkheden. De financiële situatie van Losser is zodanig dat dit niet haalbaar is en er gekeken moet worden naar varianten. Zoals de commissie bestuur en samenleving heeft aangegeven zal er vooral ingestoken moeten worden op “high trust, high panelty”, het zelfregulerend vermogen van de organisaties en horecagelegenheden. Hiervoor zullen regelmatig gesprekken met de organisaties en horeca plaatsvinden. Daarnaast wordt er ingestoken op zelfregulering. Op basis van de risico-analyse en het overleg met de horeca zal worden ingezet op een sobere variant voor toezicht en handhaving. Vanuit de cijfers van de GGD en gesprekken met de horeca zal jaarlijks een risico-analyse worden gemaakt en het toezicht en handhaving hierop zonodig beperkt worden ingezet. Onder toezicht wordt ook communicatie met de partijen verstaan. Zeker de eerste tijd zal hierop worden ingestoken zodat voor een ieder duidelijk is wat in Losser is toegestaan en welke onmogelijkheden er zijn. Kosten door samenwerking De verwachting is dat door effectieve communicatie, het overleg met de ondernemers en het zelfregulerend vermogen van ondernemers de kosten voor daadwerkelijke handhaving laag zullen zijn.
- Communicatie met doelgroepen 10.1 Inleiding: Op 1 januari 2014 dient de de gemeentelijke verordening in werking te treden die is gebaseerd op de nieuwe Drank- en Horecawet. De gemeenteraad neemt hiervoor een besluit. Belangrijkste verschillen met de huidige situatie voor de gemeente bestaat uit twee onderdelen. De leeftijd voor het kopen en schenken stijgt van 16 naar 18 jaar; deze verhoogde leeftijdgrens geldt ook voor het drank bij je hebben in de openbare ruimte. Bovendien liggen de taken ten aanzien van toezicht en handhaving hiervan voortaan bij de gemeente. De positie van de burgemeester staat hierin centraal vanwege zijn bevoegdheden op het gebied van openbare orde en veiligheid. Doel van de veranderingen is om het alcoholgebruik onder jongeren terug te dringen en verstoringen van de openbare orde die het gevolg zijn van overmatig drinken aan te pakken. 10.2 Condities: Belangrijke voorwaarde voor een effectieve campagne bestaat uit een geloofwaardige handhaving door gemeente en stakeholders. Naar mate de pakkans voor verstrekkers en jeugdige gebruikers toeneemt, wordt communicatie zinvoller. Daarbij wordt een groot beroep gedaan op de zelfredzaamheid en de eigen verantwoordelijkheid van alle betrokkenen en organisaties. Naast handhaving is preventie van invloed op de resultaten van de campagne. Het preventie- en alcoholplan wordt per 4 jaar door de raad vastgesteld. Tot op heden heeft Tactus een rol gespeeld in de uitvoering van deze plannen. Tenslotte: de indruk bestaat dat de bereidheid van de verstrekkers (stakeholders in horeca; paracommercie, verkopers) vrij groot is om zich aan de nieuwe richtlijnen te houden; reputatieschade als gevolg van handhavingsacties is voor hen een risico. De verbinding tussen de verschillende activiteiten en verantwoordelijkheden kan de campagne succesvol maken. 10.3 Doelen: Alle betrokkenen, zowel het publiek (ouders en jongeren) als professionele organisaties (stakeholders in horeca, verkopers, andere verstrekkers) te informeren over de belangrijkste wijzigingen van de gemeentelijke verordening Drank en Horeca, waardoor; Betrokkenen de leeftijdgrens en de risico’s van overtreding kennen Betrokkenen de maatregelen accepteren en Betrokkenen zich bewust zijn van de risico’s die samenhangen met overmatig drankgebruik. 10.4 Doelgroepen: Belangrijkste partijen (directe en indirecte doelgroepen) die moeten worden geïnformeerd zijn: horecaondernemers, georganiseerd en niet georganiseerd, paracommerciëlen (geen volledige horecavergunning), verenigingen op gebied van sport, cultuur, kerken, wijk- en buurthuizen, verkopers, waaronder slijterijen en supermarkten, publiek, waaronder ouders en jongeren, lokale media, andere indirecte doelgroepen waardoor betrokkenen kunnen worden geïnformeerd, met een accent op de huidige 16 – 18 jarigen die gewend zijn om in openbare gelegenheden alcoholhoudende dranken te nuttigen maar nu geconfronteerd worden met een wetswijziging waardoor dit niet mogelijk is. 10.5 Activiteiten en middelen: De campagne heeft twee fasen: bij de start en later incidenteel bij activiteiten. De nadruk ligt op free publicity. Bij de Start, direct na besluit gemeenteraad: Persbericht en persgesprek, Website Gemeente Losser, Sociale media, Eigen uitingen van organisaties en ondernemers, bijvoorbeeld affiches in de horeca, paracommercie en onderwijsinstellingen, Brief naar organisaties die alcohol verstrekken c.q. verkopen zoals horeca, verkopers en paracommerciële organisaties, zonodig aangevuld met informatieavonden, Gebruik van communicatiemiddelen die door de rijksoverheid in kader van landelijke campagne beschikbaar zijn gesteld. Aldus vastgesteld in de vergadering van 21 oktober 2014.