Uitvoeringsbesluit dagelijks bestuur 2018Het dagelijks bestuur van waterschap Brabantse Delta; gelezen het ambtelijk advies van 31 januari 2018, nummer 18IT003258; gelet op artikel 1 van het Reglement van Orde dagelijks bestuur; BESLUIT: Artikel1Begripsbepalingen In dit besluit wordt verstaan onder: portefeuillehouder: het lid van het dagelijks bestuur aan wie bepaalde beleidsvelden van het dagelijks bestuur in het bijzonder zijn toegewezen en daarvoor de verantwoordelijkheid draagt. Artikel2Collectief aandachtsgebied De onderwerpen participatie, ruimtelijke adaptatie, innovatie, duurzaamheid en klimaatadaptatie behoren tot het collectieve aandachtsgebied van de portefeuillehouders en elke portefeuillehouder is verantwoordelijk voor het geven van sturing aan de inhoudelijke beleidsvoorbereiding van deze onderwerpen voor zover het betreft de beleidsvelden van zijn eigen portefeuille. De dijkgraaf is ten aanzien van deze onderwerpen coördinerend portefeuillehouder. Artikel3Portefeuilleverdeling De beleidsvelden worden als volgt verdeeld: Portefeuillehouder/dijkgraaf drs. C.J.G.M. de Vet Bestuurlijke organisatie en verkiezingen Personeel en organisatie (incl. georganiseerd overleg) Bestuurlijke coördinatie van algemeen beleid, juridische zaken en bovenregionale onderwerpen Calamiteitencoördinatie Handhavingsbeleid (preventieve en repressieve handhaving) Klachtenafhandeling Communicatie Huisvesting Samenwerking met Vlaanderen KAM-zorg en beheer Veiligheidsnormen (keringen, Deltaprogramma)- en beleid Watertoets ruimtelijke plannen Deltaprogramma Maas Deltaprogramma Zuidwestelijke Delta Internationale samenwerking Ambassadeur Maaswaterketen Unie van Waterschappen Noord-Brabantse Waterschapsbond Eigendommenbeheer en grondverwerving Portefeuillehouder/ 1e loco-dijkgraaf Dhr. drs. Th. J.J.M. Schots Financiën en beheer zuiveren Kadernota, Begroting, Meerjarenraming en Jaarrekening Treasury Subsidies Inkoop en aanbesteden (beleid) Managementletters en bedrijfsvoering Financieel beleid, kostentoedeling, legesverordening Belastingverordeningen, belastingheffing en invordering Verzekeringen Rechtmatigheid Comptabiliteit/concern control ICT Industriële waterketen (bedrijfsafvalwater/relatiebeheer grote bedrijven) Bouw en exploitatie zuiveringstechnische werken Slibverwerking Afvalwaterbehandeling voor derden SWWB Het Waterschapshuis Slibverwerking Noord-Brabant Nederlandse Waterschapsbank Belastingsamenwerking West-Brabant Portefeuillehouder / 2e loco-dijkgraaf Dhr. C.A.M. de Jong Gemeente: Tilburg Watersystemen Verdrogingsbestrijding Emissiebeheer Grondwaterbeheer (beleid en uitvoering) GGOR Beheer en onderhoud watersystemen (incl. kwaliteit oppervlaktewateren) Beheer en onderhoud waterkeringen Opstellen, actueel houden en periodiek controleren leggers waterkering Baggeren Opstellen, actueel houden en periodiek controleren beheersinstrumenten watersysteem (legger, beheerregister, toetsing) Muskusrattenbeheer Maaibeheer Vaarwegenbeheer Beregening Beleid passieve kwaliteit oppervlaktewateren Visstandbeheer en versterken vismigratie Uitvoeringsproject primaire kering Geertruidenberg-Amertak. Projecten in de in de eerste kolom genoemde gemeente over: Inrichtingsplannen Waterberging en beek- en kreekherstel Gemeentelijke waterketen (rioleringsplannen/IBA'
- s)Gemeentelijke waterplannen en uitvoeringsplannen Overdracht stedelijk waterbeheer Afkoppeling bestaand stedelijk gebied Inrichting evz's en natuurvriendelijke oevers Waterkwaliteitsaspecten stedelijk gebied Optimalisatie Afvalwatersystemen Gronden aan- en verkoop (projecten) Portefeuillehouder/3e loco-dijkgraaf Dhr. ir. H.P. Verroen Gemeenten: Rucphen Zundert Etten-Leur Breda Alphen-Chaam Baarle-Nassau/Baarle-Hertog Natuur Maatschappelijk verantwoord ondernemen Aquon Educatie Microverontreinigingen Projecten in de in de eerste kolom genoemde gemeenten over: Inrichtingsplannen Waterberging en beek- en kreekherstel Gemeentelijke waterketen (rioleringsplannen/IBA'
- s)Gemeentelijke waterplannen en uitvoeringsplannen Overdracht stedelijk waterbeheer Afkoppeling bestaand stedelijk gebied Inrichting evz's en natuurvriendelijke oevers Waterkwaliteitsaspecten stedelijk gebied Optimalisatie Afvalwatersystemen Doelmatige Afvalwaterketen West-Brabant (Waterkring De Baronie) Gronden aan- en verkoop (projecten) Portefeuillehouder/ 4e loco-dijkgraaf Dhr. ir. C.C.F. Mureau Gemeenten: Woensdrecht Bergen op Zoom Roosendaal Steenbergen Halderberge Moerdijk Project watervoorziening Roode Vaart Uitvoeringsprojecten primaire keringen met uitzondering van het Uitvoeringsproject primaire kering Geertruidenberg-Amertak. Projecten in de in de eerste kolom genoemde gemeenten over: Inrichtingsplannen Waterberging en beek- en kreekherstel Gemeentelijke waterketen (rioleringsplannen/IBA'
- s)Gemeentelijke waterplannen en uitvoeringsplannen Overdracht stedelijk waterbeheer Afkoppeling bestaand stedelijk gebied Inrichting evz's en natuurvriendelijke oevers Optimalisatie Afvalwater Systemen Doelmatige Afvalwaterketen West-Brabant (Waterkring West) Gronden aan- en verkoop (projecten) Portefeuillehouder / 5e loco-dijkgraaf Mevrouw drs. C.B.M.E. Franssen Gemeenten: Drimmelen Oosterhout Waalwijk Dongen Loon op Zand Gilze en Rijen Goirle Geertruidenberg Uitvoeringsprojecten nieuwbouw, verbetering en inrichting regionale waterkeringen (in het hele gebied) Vergunningverlening Keur (oppervlaktewateren en keringen) incl. ontheffingenbeleid m.b.t. Keur oppervlaktewateren Cultuurhistorie Projecten in de in de eerste kolom genoemde gemeenten over: Inrichtingsplannen Waterberging en beek- en kreekherstel Gemeentelijke waterketen (rioleringsplannen/IBA'
- s)Gemeentelijke waterplannen en uitvoeringsplannen Overdracht stedelijk waterbeheer Afkoppeling bestaand stedelijk gebied Inrichting evz's en natuurvriendelijke oevers Optimalisatie Afvalwatersystemen Doelmatige Afvalwaterketen West-Brabant (Werkeenheid Hart van Brabant en Werkeenheid 4) Gronden aan- en verkoop (projecten) De vertegenwoordiging van het waterschap vanuit het dagelijks bestuur in externe beleids- en bestuursgremia is overeenkomstig de Gremialijst dagelijks bestuur 18IT003296. Artikel4Vervanging van de dijkgraaf Bij afwezigheid wordt de dijkgraaf vervangen door dagelijks bestuurslid dhr. drs. Th.J.J.M. Schots als 1e loco-dijkgraaf. Bij calamiteiten wordt de dijkgraaf bij afwezigheid vervangen door dagelijks bestuurslid dhr. C.A.M. de Jong. Bij afwezigheid van de in het eerste of tweede lid genoemde dagelijks bestuurslid wordt de dijkgraaf vervangen door één van de dagelijks bestuursleden als loco-dijkgraaf zoals hierna genoemd en in de daarbij aangegeven volgorde: dagelijks bestuurslid dhr. C.A.M. de Jong dagelijks bestuurslid dhr. ir. H.P. Verroen, dagelijks bestuurslid dhr. ir. C.C.F. Mureau dagelijks bestuurslid mevrouw drs. C.B.M.E. Franssen Artikel5Onderlinge vervanging van portefeuillehouders bij afwezigheid De onderlinge vervanging van de portefeuillehouders bij hun afwezigheid wordt als volgt geregeld, tenzij het dagelijks bestuur anders bepaalt: De dijkgraaf wordt vervangen door de heer drs. Th.J.J.M. Schots en omgekeerd; De heer C.A.M. de Jong wordt vervangen door de heer ir. C.C.F. Mureau en omgekeerd; Mevrouw drs. C.B.M.E. Franssen wordt vervangen door de heer ir. H.P. Verroen en omgekeerd. Artikel6Verantwoordelijkheid van de dijkgraaf en de andere portefeuillehouders De dijkgraaf is als voorzitter van het dagelijks bestuur verantwoordelijk voor: de coördinatie en eenheid van het waterschapsbeleid; het als bestuurlijk procesmanager functioneren van het dagelijks bestuur en de individuele dagelijks bestuursleden; de kwaliteit van de bestuurlijke besluitvormingsprocessen; de verhouding tussen bestuursorganen zowel intern als extern. De portefeuillehouder is verantwoordelijk voor: het geven van sturing aan de inhoudelijke beleidsvoorbereiding; het in een inhoudelijke koers vertalen naar de organisatie van in het dagelijks bestuur behandelde strategie en tactische keuzevraagstukken; de coördinatie en afstemming binnen zijn portefeuille; het bestuurlijk procesmanagement in samenspraak met de dijkgraaf; de verdediging van de beleidsvelden uit zijn portefeuille in de vergadering van het dagelijks en het algemeen bestuur. De portefeuillehouder voert het vooroverleg met de programmabeheerder en overige ambtenaren die zijn betrokken bij de beleidsvoorbereiding van de beleidsvelden uit zijn portefeuille. Na dit vooroverleg draagt het programmabeheerder er zorg voor dat ten aanzien van het betrokken beleidsveld de benodigde beleidsnota's worden geagendeerd voor de vergadering van het dagelijks bestuur. De portefeuillehouder meldt voorafgaande aan de agendering de beleidsnota voor gezien te hebben aan de programmabeheerder. Na besluitvorming door het dagelijks bestuur draagt de portefeuillehouder zorg voor de verdere uitwerking van de beleidsnota. Indien meer dan één portefeuillehouder bij de beleidsvoorbereiding dient te worden betrokken, neemt de eerstverantwoordelijke portefeuillehouder het initiatief voor gezamenlijk overleg. Artikel7Intrekking oude regeling Het Uitvoeringsbesluit dagelijks bestuur 2017 wordt ingetrokken met ingang van de dag van inwerkingtreding van dit besluit. Artikel8Inwerkingtreding en citeertitel Dit uitvoeringsbesluit treedt direct in werking en wordt op de voorgeschreven wijze bekendgemaakt. Dit uitvoeringsbesluit kan worden aangehaald als 'Uitvoeringsbesluit dagelijks bestuur 2018’. Aldus vastgesteld in de vergadering van het dagelijks bestuur van 20 februari 2018,De dijkgraafdrs. C.J.G.M. de Vet De plv. secretaris-directeurdr. A.F.M. Meuleman