Inkoopbeleid 2024 Gemeente Heumen (Heumen)

Inkoopbeleid 2024 Gemeente HeumenInleiding Doel van het inkoopbeleid is ervoor te zorgen dat de gemeente op een correcte en zorgvuldige manier gemeenschapsgeld uitgeeft. Het beleid is geldig voor alle inkopen en aanbestedingen waarbij de gemeente opdrachtgever is. Het inkoopbeleid 2024 vervangt het inkoopbeleid

1. Binnen het inkoopbeleid houden wij rekening met nationale en Europese wetgeving. Is de waarde van een overheidsopdracht hoger dan het Europese drempelbedrag? Dan moet de gemeente Europees aanbesteden. 1Definities In dit inkoopbeleid verstaan we onder: Contractant De leverancier of dienstverlener van de gemeente die in de overeenkomst staat. CPV-code De Common Procurement Vocabulary (CPV) is een woordenlijst van de Europese Unie. Daarmee worden codes toegekend aan veel soorten overheidsopdrachten voor diensten, leveringen en werken. Diensten De werkzaamheden die de leverancier doet voor een specifieke behoefte van de gemeente. Hierbij gaat het niet om werken of leveringen. Gemeente De gemeente Heumen Inkopen (Rechts)handelingen van de gemeente gericht op het ontvangen van werken, leveringen of diensten. De handelingen leiden tot een of meerdere facturen van een ondernemer over die werken, leveringen of diensten. Externe Inhuur Het tegen betaling inzetten van kennis en kunde die de gemeente op een bepaald moment niet zelf kan leveren. Leveringen De goederen die de leverancier in eigendom overdraagt aan de gemeente. Lokaal Gemeente Heumen, de aangrenzende gemeenten en de gemeenten die behoren tot het Rijk van Nijmegen. Offerte Een aanbod zoals omschreven in het Burgerlijk Wetboek. Offerteaanvraag Een enkelvoudige, meervoudige aanvraag of een Europese aanbesteding van prestaties die voor de gemeente worden gedaan. Ondernemer Een aannemer, een leverancier of een dienstverlener. TenderNed Het online marktplein voor aanbestedingen van de Nederlandse overheid Werken Bouwkundig of civieltechnische werk dat bestemd is om een economische of technische functie te vervullen. 2Gemeentelijke doelstelling Inkoop Het inkoopbeleid van de gemeente is gebaseerd op de volgende uitgangspunten: 2.1.Lokale economie & Midden- en Kleinbedrijf (MKB) De gemeente heeft oog voor de lokale economie, maar dit leidt niet tot discriminatie van andere ondernemers. Is een enkelvoudig of meervoudig onderhandse offerteaanvraag toegestaan? Dan kan de gemeente rekening houden met de lokale economie en met lokale ondernemers. De gemeente hoeft niet altijd lokale leveranciers uit te nodigen. 2.2.Duurzaamheid Een belangrijke nationale doelstelling is een volledig circulaire economie in 2050 en een halvering van het primaire grondstoffenverbruik in
2. De gemeente draagt bij haar inkoop op de onderstaande manieren bij aan deze doelstelling: De gemeente neemt duurzaamheidscriteria op bij alle aanbestedingen groter dan € 50.
3. De gemeente neemt duurzaamheidscriteria op als minimumeisen of als selectie- en gunningscriteria. Dit doet de gemeente niet als er financiële of technische belemmeringen zijn. De gemeente analyseert in welke productgroepen ze een bijdrage kan leveren aan circulaire economie. De gemeente promoot het zoeken naar bestaande of nieuwe duurzame oplossingen. Dit doet ze in overleg met de markt voorafgaand aan de aanbestedingsprocedure (marktconsultatie) of tijdens de aanbestedingsprocedure. Als het mogelijk is stelt de gemeente het gebruik van goederen en materialen boven het eigenaarschap. Denk aan lease of bruikleen in plaats van koop. Zijn er voor producten of diensten (nog) geen duurzaamheidscriteria? Dan voert de gemeente vergelijkbaar beleid. 2.3.Social Return on Investment (SROI) Het doel van SROI is het creëren van meer werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De gemeente vindt het belangrijk dat alle inwoners meetellen en mee kunnen doen binnen de gemeenschap. Daarom heeft ze bij haar inkoop aandacht voor SROI, ongeacht de waarde van de opdracht. Bij aanbestedingen boven de € 50.000 zijn eisen rond Social Return verplicht. Uitgangspunt is dat de ondernemer 5% van de aanneemsom inzet voor Social Return-activiteiten. Bij grotere opdrachten kan de gemeente ook een lager percentage afspreken in overleg met het SROI Loket Rijk van Nijmegen. Het college kan afzien van de SROI-eis Dit kan bij opdrachten boven de € 50.000 als er goede redenen daarvoor zijn. Bijvoorbeeld wanneer de criteria niet in verhouding staan tot de opdracht. Of in bepaalde marktsituaties. De uitvoering van Social Return wordt verzorgd door het Werkbedrijf Rijk van Nijmegen. 2.4.Efficiënte en Effectieve Bedrijfsvoering De gemeente wil een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. Ze streeft naar administratieve lastenverlichting binnen het inkoopproces. Bij aanbestedingsprocedures kan de gemeente: Gebruikmaken van eenduidige uniforme aanbestedingsdocumenten; Het Uniform Europees Aanbestedingsdocument (UEA)’ gebruiken. Dit kan worden toegepast om uitsluitingsgronden en/of geschiktheidseisen te stellen. En dus ook bij meervoudig onderhandse aanbestedingen. Streven naar meer periodieke facturering met verzamel-/maandfacturen. Concrete eigen ideeën over administratieve lastenverlichting opnemen als gunningcriterium. De leverancier(s) identificeren die de meeste waarde toevoegen. Dit kan door het uitvoeren van marktontmoetingen, marktverkenningen en/of marktconsultaties of eerdere ervaringen met marktpartijen. En door selectiecriteria te formuleren die daaruit volgen; Functioneel specificeren: de gemeente beschrijft de eisen waaraan een oplossing moet voldoen, maar geeft leveranciers voldoende ruimte en vrijheid om met eigen ideeën te komen. Hiermee hebben leverancier de ruimte om de beste oplossing aan te bieden. 3Juridische uitgangspunten 3.1Algemeen juridisch kader De relevante wet- en regelgeving voor het inkoopbeleid bestaat uit: Aanbestedingswet 2012 per 1 juli 2016 Gids Proportionaliteit 2022 ARW, Aanbestedingsreglement Werken 2016 Burgerlijk Wetboek Bij het afsluiten van inkoopovereenkomsten houdt de gemeente zich aan de algemene beginselen van het aanbestedingsrecht. De beginselen van het aanbestedingsrecht staan in de Aanbestedingswet. Dit zijn: Het non-discriminatie beginsel Het gelijkheidsbeginsel Het transparantiebeginsel Het beginsel van proportionaliteit Wederzijdse erkenning 3.2Inkoopvoorwaarden De gemeente wil uniforme documenten gebruiken. Zo weten ondernemers waar ze aan toe zijn en worden ze niet steeds met verschillende procedures geconfronteerd. Als het van toepassing is dan past de gemeente bij inkopen in ieder geval toe: Algemene Inkoopvoorwaarden Leveringen en Diensten gemeente Heumen; Aanbestedingsreglement Werken (ARW) 2016 (laatst gewijzigd op 1 juli 2020); Gemeentelijke Inkoopvoorwaarden bij IT (GIBIT)
4. 3.3Mandaat en volmacht Inkopen vindt plaats volgens het geldende Mandaatbesluit gemeente Heumen. 3.4Afwijkingsbevoegdheid Afwijken van dit inkoopbeleid is alleen mogelijk en toegestaan: Na advies van de inkoopadviseur én Op basis van een collegebesluit én Voor zover dit binnen geldende wet- en regelgeving mogelijk is. Bij externe inhuur geldt een uitzondering. Afwijken is alleen mogelijk en toegestaan: Na advies van de inkoopadviseur én Op basis van een MT-besluit én Voor zover dit binnen geldende wet- en regelgeving mogelijk is. Afwijken van de algemene inkoopvoorwaarden is alleen mogelijk en toegestaan: Op advies van de inkoopadviseur 3.5Klachtenregeling We stimuleren dat de gemeente en ondernemers geschillen in onderling overleg oplossen en niet onnodig aan de rechter voorleggen. In de Offerteaanvraag kan de gemeente opnemen hoe een klacht dient te worden ingediend en op welke wijze de gemeente de klacht vervolgens zal behandelen. 4Ethische en ideële uitgangspunten 4.1Bestuurlijke en ambtelijke integriteit De gemeente vindt het belangrijk dat haar bestuurders en ambtenaren integer handelen. De bestuurders en ambtenaren houden zich aan de gedragscodes en het vastgestelde integriteitsbeleid. Zij handelen zakelijk en objectief. Daardoor voorkomen we bijvoorbeeld belangenverstrengeling. 4.2Integere ondernemers De gemeente wil alleen zakendoen met integere ondernemers die zich niet bezighouden met criminele of illegale praktijken. In aanbestedingsdocumenten zal derhalve dan ook worden opgenomen dat inschrijvende partijen er rekening mee moeten houden dat de gemeente Heumen, alvorens tot gunning over te gaan, een eigen onderzoek kan starten, dan wel advies kan inwinnen als bedoeld in artikel 9 lid 2 van de Wet Bibob. 5Economische uitgangspunten 5.1Onafhankelijkheid en keuze voor de ondernemersrelatie De gemeente vindt een te grote afhankelijkheid van ondernemers niet wenselijk. De gemeente moet vrij kunnen kiezen met wie zij een overeenkomst sluit. Ze moet zich daarbij aan (Europese) wet- en regelgeving houden. De gemeente heeft oog voor het midden- en kleinbedrijf (MKB) en zelfstandigen (ZZP). Uitgangspunt is dat alle ondernemers gelijke kansen moeten krijgen. De gemeente houdt bij haar Inkoop de mogelijkheden voor het midden- en kleinbedrijf in het oog. Dit kan door: Gebruik te maken van percelen in Europese aanbestedingen; Het toestaan van het aangaan van combinaties en onderaanneming; Het voorkomen van onnodig zware selectie- en gunningscriteria. 5.2Innovatie De Gemeente moedigt – daar waar mogelijk – innovatiegericht Inkopen (en aanbesteden) aan. Bij innovatiegericht Inkopen wordt gezocht naar een innovatieve oplossing of laat de Gemeente ruimte aan de Ondernemer om een innovatieve oplossing aan te bieden. 5.3Samenwerkingsverbanden De Gemeente werkt soms samen met derden. Daarbij gaat het vooral om naburige gemeenten die samenwerken op basis van gemeenschappelijke regelingen. Er is samenwerking met de Groene Metropool, DAR (regionale afvalinzameling), de ODRN (Omgevingsdienst Regio Nijmegen), de Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR) met modules zoals de ICT-samenwerking (IRVN), het ROB en het Werkbedrijf Rijk van Nijmegen. Bij mogelijke samenwerking maakt de gemeente een bewuste afweging tussen de voor- en nadelen die met de samenwerking gemoeid zijn. Naast financiële en efficiency aspecten, worden bij deze afweging ook organisatorische, beleidsmatige en personele gevolgen meegenomen. 5.4Bepalen van de inkoopprocedure De gemeente gebruikt onderstaande tabellen bij het toepassen van de inkoopprocedure voor de volgende categorieën: Leveringen, diensten en werken Externe inhuur Sociale en andere specifieke (SAS) diensten Alle bedragen in onderstaande tabellen zijn exclusief BTW. De EU-drempel wordt iedere 2 jaar aangepast en staat op het Intranet van de gemeente. Leveringen, diensten en werken Procedure Werken Diensten en Leveringen Publicatie aanbesteding Bevoegdheid Enkelvoudig onderhandse aanbesteding < € 50.000 < € 25.000 Offerteaanvraag naar minimaal 1 leverancier Budgethouder Enkelvoudig onderhandse aanbesteding € 50.000 tot € 150.000 € 25.000 tot € 50.000 Offerteaanvraag naar minimaal 1 leverancier Manager Meervoudig Onderhandse aanbesteding € 150.000 tot € 1.500.000 € 50.000 tot EU-drempel Offerteaanvraag naar 3 tot 5 leveranciers Manager Nationale aanbesteding € 1.500.000 tot EU- drempel TenderNed College van B&W Europese aanbesteding Vanaf EU-drempel Vanaf EU-drempel TenderNed College van B&W Externe inhuur Procedure Externe inhuur Publicatie aanbesteding Bevoegdheid Enkelvoudig Onderhandse aanbesteding < € 100.000 Offerteaanvraag naar minimaal 1 leverancier Manager Meervoudig Onderhandse aanbesteding € 100.000 tot EU-drempel Offerteaanvraag naar minimaal 3 leveranciers en maximaal 5 leveranciers MT Europese aanbesteding Vanaf EU drempel TenderNed College van B&W SAS diensten Procedure Diensten Publicatie aanbesteding Bevoegdheid Enkelvoudig onderhandse aanbesteding < € 50.000 Offerteaanvraag naar minimaal 1 leverancier Manager Meervoudig onderhandse aanbesteding € 50.000 tot € 750.000 Offerteaanvraag naar minimaal 3 en maximaal 5 leveranciers College van B&W 6Organisatorische uitgangspunten 6.1Inkoopproces Het onderstaande processchema toont de fasen van het inkoopproces en wie daarbij verantwoordelijk is. Inkoopproces Aanbesteding De inzet van de inkoopadviseur is verplicht (groen) of mogelijk (oranje). Dit hangt af van de procedure; bij de meervoudig onderhandse procedure is de inzet van de inkoopadviseur niet verplicht. Bij de Europese procedure (EU) of de nationale procedure is de inzet van de inkoopadviseur wel verplicht 6.2Inkoopstructuur De gemeente heeft gekozen voor een decentraal georganiseerde inkoopfunctie. Ze heeft hiervoor gekozen vanwege haar relatief beperkte inkoopvolume. Dit betekent dat teams zelf verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van hun inkoop- en aanbestedingstrajecten. Dit geldt niet voor een aantal aanbestedingen die regionaal worden gecoördineerd (bijvoorbeeld schoonmaak). Een uniforme werkwijze is belangrijk. Het Inkoopbeleid 2024 en het inkoopstartformulier vormen daarvoor de basis. Om onze decentraal georganiseerde inkoop goed en rechtmatig te laten verlopen, hebben we de volgende regels: We verklaren de inkoopvoorwaarden voor leveringen en diensten van de gemeente of de UAV voor werken van toepassing en wijzen nadrukkelijk de voorwaarden van de ondernemer van de hand; We gebruiken de standaard documenten bij inkoop- en aanbestedingstrajecten. Deze staan op het intranet van de gemeente; We leggen het ingevulde inkoopstartformulier voor aan de inkoopadviseur volgens artikel 6.
5. 6.3Het inkoopstartformulier Iedere aanbesteding boven een bepaald bedrag start met het invullen van een inkoopstartformulier. Het bedrag varieert per categorie. Categorie Inkoopstartformulier vanaf: Leveringen en diensten € 50.000 Externe inhuur € 100.000 Werken € 150.000 In het inkoopstartformulier legt de vakspecialist vast welke overwegingen zijn gemaakt tijdens het inkoopproces. De financieel consulent en de inkoopadviseur toetsen het ingevulde inkoopstartformulier. Het inkoop startformulier staat op de inkoop pagina van het intranet van de gemeente. Het ingevulde inkoop startformulier moet worden opgeslagen in het zaaksysteem. 6.4Verantwoordelijken Inkoop wordt uitgevoerd door het ambtelijk apparaat en vindt plaats onder verantwoordelijkheid van het betreffende afdelingshoofd, die hierover zo nodig in overleg treedt met de portefeuillehouder. Het college van burgemeester en wethouders is verantwoordelijk voor de uitvoering van het inkoop- en aanbestedingsbeleid. Voor een succesvolle toepassing van dit Inkoopbeleid is het essentieel dat bestuurder, budgethouder/opdrachtgever, de inkoopadviseur en de (vak)specialisten betrokken zijn.