HR21 Functieboek Veiligheidsregio Twente Het dagelijks bestuur van de Veiligheidsregio Twente Gelezen het voorstel van 20 november 2024; Besluit; ArtikelI Het HR21 Functieboek VRT met de module coördinatie, alsmede de functiematrix en conversietabel, zoals opgenomen in bijlage 1 vast te stellen. ArtikelII Het OFS - Functieboek VRT Brandweer Twente in te trekken. ArtikelIII De wijzigingen treden in werking op de dag na bekendmaking en werken terug tot 20 november 2024. Aldus vastgesteld in de vergadering van het dagelijks bestuur van Veiligheidsregio Twente,Enschede, 20 november 2024H. Meuleman (secretaris) R.W. Bleker(voorzitter)Functieboek - Veiligheidsregio Twente Functiebeschrijving HR21 Functienaam Algemeen directeur/(gemeente)secretaris Functiecode N02.01.02 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Strategisch I lntegraal leidinggeven aan de organisatie of een omvangrijk deel van de organisatie (domein) en (eind)verantwoordelijk voor de lange termijn visieontwikkeling en strategische integrale bedrijfsvoering van de organisatie of het domein. Uitvoering vindt plaats binnen de context van wet en regelgeving en/of bestuurlijke algemene kaders en/of doelstellingen. Overwegende functiekenmerken levert als eerste adviseur, vanuit een strategische kader en wettelijke context, advies en bijstand aan het dagelijks bestuur is eindverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en effectiviteit van de organisatie en het realiseren van de gestelde doelen voor de organisatie is eindverantwoordelijk voor de continue doorontwikkeling en innovatie van de organisatie geeft integraal leiding aan de gehele organisatie signaleert en verbindt vanuit lokale, regionale en landelijke ontwikkelingen Generieke taken Resultaatgebied 1: Advisering dagelijks bestuur stuurt, bewaakt en ondersteunt bij de afdoening/naleving van afspraken draagt zorg voor de voorbereiding, ondersteuning en afhandeling van vergaderingen realiseert en bewaakt de secretariële, administratieve, logistieke en facilitaire ondersteuning draagt zorg voor de integrale toetsing van de aan het dagelijks bestuur voorgelegde adviezen voert de regie bij interactieve processen met burgers, bedrijven en/of instellingen Resultaatgebied 2: Concernsturing regisseert en adviseert over strategische processen en vraagstukken op het gebied van bestuur en organisatie stuurt en regisseert de uitvoering van besluiten en de afstemming en verbinding tussen de organisatie en het dagelijks bestuur bevordert en bewaakt de kwaliteit van besluitvormingsprocessen in de organisatie en doet verbetervoorstellen Resultaatgebied 3: Bedrijfsvoering initieert, stuurt en bewaakt de (door)ontwikkeling en innovatie van de gehele organisatie stuurt en draagt zorg voor de planning en control van de bedrijfsprocessen bevordert en draagt zorg voor de ontwikkeling en implementatie van beleids- en beheersinstrumenten bevordert en draagt zorg voor de optimale inrichting en beheer van het informatiemanagement Resultaatgebied 4: lntegraal management draagt zorg voor het management van de gehele organisatie draagt zorg voor de inzet van mensen en middelen ter realisatie van de producten en diensten draagt zorg voor de totstandkoming van resultaatgerichte afspraken met medewerkers en het monitoren en bijsturen van de prestaties draagt zorg voor de deskundigheidsbevordering en innovatie van de organisatie is bestuurder in de zin van de WOR voor de medewerkers van de organisatie Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Directeur II Functiecode N02.01.06 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Strategisch I lntegraal leidinggeven aan de organisatie of een omvangrijk deel van de organisatie (domein) en (eind)verantwoordelijk voor de lange termijn visieontwikkeling en strategische integrale bedrijfsvoering van de organisatie of het domein. Uitvoering vindt plaats binnen de context van wet en regelgeving en/of bestuurlijke algemene kaders en/of doelstellingen. Overwegende functiekenmerken is medeverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en effectiviteit van de organisatie en het realiseren van de gestelde bestuurlijke en ambtelijke doelen signaleert en adviseert over complexe en strategische vraagstukken op bestuurlijk en concernbreed niveau met een grote impact op de organisatie is mede verantwoordelijk voor de continue doorontwikkeling en innovatie van de organisatie geeft integraal leiding aan een domein metoverwegend adviserende taken is binnen het domein eindverantwoordelijk voor de verbinding tussen ambtelijke en bestuurlijke processen Generieke taken Resultaatgebied 1: Concernsturing stuurt en adviseert over processen en vraagstukken van de gehele ambtelijke organisatie draagt mede zorg voor de integrale toetsing van bestuurlijke adviezen vertaalt bestuurlijke kaders naar organisatorische taakstellingen, projecten en programma's stuurt en regisseert de uitvoering van besluiten en de afstemming en verbinding tussen de organisatie en college Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering levert een bijdrage aan de (door)ontwikkeling en innovatie van de gehele ambtelijke organisatie draagt mede zorg voor de planning en control van de gemeentelijke bedrijfsprocessen bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces draagt mede zorg voor de ontwikkeling en implementatie van beleids- en beheersinstrumenten draagt mede zorg voor de optimale inrichting en beheer van het informatiemanagement Resultaatgebied 3: lntegraal management draagt zorg voor het management van het domein stuurt en bepaalt de inzet van mensen en middelen ter realisatie van de producten en diensten draagt zorg voor resultaatgerichte afspraken met medewerkers en het monitoren en bijsturen van de prestaties draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en innovatie Resultaatgebied 4: Producten en diensten stuurt en adviseert over de beleids- en visieontwikkeling vanuit het domein draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de integrale beleidscoördinatie en -uitvoering initieert, regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van programma's en projecten Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Strategisch manager II Functiecode N02.02.04 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Strategisch II lntegraal leidinggeven aan het organisatieonderdeel en mede verantwoordelijk voor de doorontwikkeling en innovatie van de lange termijn visieontwikkeling en strategische bedrijfsvoering van de organisatie. Uitvoering vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of bestuurlijke en ambtelijk vastgestelde kaders, doelstellingen en beleid. Overwegende functiekenmerken is mede verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en effectiviteit van de organisatie en het realiseren van de gestelde bestuurlijke en ambtelijke doelen is mede verantwoordelijk voor de continue doorontwikkeling en innovatie van de organisatie geeft integraal leiding aan een organisatieonderdeel dat overwegend (beleids)adviserend of hoogwaardig specialistisch van aard is directe impact op lange termijn met organisatorische en/of financieel/economische afwegingen Generieke taken Resultaatgebied 1: Concernsturing stuurt en adviseert over vraagstukken vanuit het organisatieonderdeel draagt zorg voor de integrale toetsing van management adviezen draagt zorg voor de prioritering en vertaling van management besluiten naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's Resultaatgebied 2: lntegraal management draagt zorg voor het management van het organisatieonderdeel bepaalt de inzet van mensen en middelen ter realisatie van de producten en diensten draagt zorg voor resultaatgerichte afspraken met medewerkers en het monitoren en bijsturen van de prestaties draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en innovatie Resultaatgebied 3: Bedrijfsvoering draagt zorg voor de (door)ontwikkeling en innovatie van het organisatieonderdeel bewaakt de planning en control van de bedrijfsprocessen binnen het organisatieonderdeel bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces draagt zorg voor het beheer van het informatiemanagement Resultaatgebied 4: Producten en diensten levert een bijdrage aan het strategisch concernbeleid vertaalt het concernbeleid naar beleidsadviezen, voorbereiding en uitvoering binnen het organisatieonderdeel draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie initieert, regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van complexe programma's en projecten Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Manager II Functiecode N02.03.04 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Strategisch Ill lntegraal leidinggeven aan het organisatieonderdeel en bijdragen aan de visieontwikkeling en strategische bedrijfsvoering van de organisatie. Uitvoering vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of bestuurlijke en ambtelijk vastgestelde kaders, doelstellingen en beleid. Overwegende functiekenmerken geeft integraal leiding aan een organisatieonderdeel dat overwegend (beleids)adviserend of hoogwaardig specialistisch van aard is adviseert over de bedrijfsvoering en effectiviteit van de organisatie en het realiseren van de gestelde bestuurlijke en ambtelijke doelen directe impact op lange termijn metorganisatorische en/of financieel/economische afweginge Generieke taken Resultaatgebied 1: lntegraal management draagt zorg voor het management van het organisatieonderdeel bepaalt de inzet van mensen en middelen ter realisatie van de producten en diensten draagt zorg voor resultaatgerichte afspraken met medewerkers en het monitoren en bijsturen van de prestaties draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en innovatie Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering draagt zorg voor de (door)ontwikkeling en innovatie van het organisatieonderdeel bewaakt de planning en control van de bedrijfsprocessen bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces draagt zorg voor het beheer van het informatiemanagement Resultaatgebied 3: Producten en diensten adviseert over het strategisch concernbeleid vertaalt het concernbeleid naar beleidsadviezen, voorbereiding en -uitvoering binnen het organisatieonderdeel draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie initieert, regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van complexe programma's en projecten Resultaatgebied 4: Concern advisering adviseert over vraagstukken vanuit het organisatieonderdeel draagt zorg voor de integrale toetsing van management adviezen draagt zorg voor de prioritering en vertaling van management besluiten naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Manager III Functiecode N02.03.06 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Strategisch III lntegraal leidinggeven aan het organisatieonderdeel en bijdragen aan de visieontwikkeling en strategische bedrijfsvoering van de organisatie. Uitvoering vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of bestuurlijke en ambtelijk vastgestelde kaders, doelstellingen en beleid. Overwegende functiekenmerken geeft integraal leiding aan een organisatieonderdeel dat overwegend beheersmatig en/of (kort)cyclisch van aard is adviseert over de bedrijfsvoering en effectiviteit van de organisatie en het realiseren van de gestelde bestuurlijke en ambtelijke doelen directe impact op dienstverlening en samenwerking Generieke taken Resultaatgebied 1: lntegraal management draagt zorg voor het management van het organisatieonderdeel bepaalt de inzet van mensen en middelen ter realisatie van de producten en diensten draagt zorg voor resultaatgerichte afspraken met medewerkers en het monitoren en bijsturen van de prestaties draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en innovatie Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering draagt zorg voor de (door)ontwikkeling en innovatie van het organisatieonderdeel bewaakt de planning en control van de bedrijfsprocessen bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces draagt zorg voor het beheer van het informatiemanagement Resultaatgebied 3: Producten en diensten adviseert over het strategisch concernbeleid vertaalt het concernbeleid naar beheer en -uitvoeringsplannen binnen het organisatieonderdeel draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en co6rdinatie initieert, regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van complexe programma's en projecten Resultaatgebied 4: Concern advisering adviseert over vraagstukken vanuit het organisatieonderdeel draagt zorg voor de integrale toetsing van management adviezen draagt zorg voor de prioritering en vertaling van management besluiten naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Tactisch leidinggevende I Functiecode N02.04.02 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Tactisch Leidinggeven aan een organisatie-eenheid en bijdragen aan de ontwikkeling van beleid en kaders van het organisatieonderdeel. De leidinggevende draagt, binnen de kaders van de bedrijfsvoering van het organisatieonderdeel, zorg voor de uitvoering van de personele en financiële taken. Uitvoering en toetsing vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of vastgestelde kaders, beleid en service level agreements. Overwegende functiekenmerken geeft leiding aan een organisatie-eenheid die overwegend ontwikkelend en multidisciplinair van aard is adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken lange termijn perspectief en hoge politieke, organisatorische, economische en/of sociaal maatschappelijke impact Generieke taken Resultaatgebied 1: Leidinggeven geeft leiding aan de organisatie-eenheid maakt resultaatgerichte afspraken met medewerkers en bewaakt en stuurt de prestaties draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en vraaggericht werken Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces draagt zorg voor het beheer van het informatiemanagement Resultaatgebied 3: Producten en diensten draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie draagt zorg voor de afstemming en bewaking van eenheid overstijgende vraagstukken regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van programma's en projecten Resultaatgebied 4: Advisering adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken draagt zorg voor de integrale advisering aan management draagt zorg voor de afstemming van managementbesluiten en vertaalt deze naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Tactisch leidinggevende II Functiecode N02.04.04 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Tactisch Leidinggeven aan een organisatie-eenheid en bijdragen aan de ontwikkeling van beleid en kaders van het organisatieonderdeel. De leidinggevende draagt, binnen de kaders van de bedrijfsvoering van het organisatieonderdeel, zorg voor de uitvoering van de personele en financiële taken. Uitvoering en toetsing vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of vastgestelde kaders, beleid en service level agreements. Overwegende functiekenmerken geeft leiding aan een organisatie-eenheid die overwegend (beleids-)adviserend of hoogwaardig specialistisch van aard is adviseert overorganisatie-eenheid overstijgende vraagstukken directe impact op lange termijn met organisatorische en/of financieel/economische afwegingen Generieke taken Resultaatgebied 1: Leidinggeven geeft leiding aan de organisatie-eenheid maakt resultaatgerichte afspraken met medewerkers en bewaakt en stuurt de prestaties draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en vraaggericht werken Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces draagt zorg voor het beheer van het informatiemanagement Resultaatgebied 3: Producten en diensten draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie draagt zorg voor de afstemming en bewaking van eenheid overstijgende vraagstukken regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van programma's en projecten Resultaatgebied 4: Advisering adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken draagt zorg voor de integrale advisering aan management draagt zorg voor de afstemming van managementbesluiten en vertaalt deze naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Tactisch leidinggevende III Functiecode N02.04.06 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Tactisch Leidinggeven aan een organisatie-eenheid en bijdragen aan de ontwikkeling van beleid en kaders van het organisatieonderdeel. De leidinggevende draagt, binnen de kaders van de bedrijfsvoering van het organisatieonderdeel, zorg voor de uitvoering van de personele en financiële taken. Uitvoering en toetsing vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of vastgestelde kaders, beleid en service level agreements. Overwegende functiekenmerken geeft leiding aan een organisatie-eenheid die overwegend beheersmatig en/of (kort)cyclisch van aard is adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken directe impact op dienstverlening en samenwerking Generieke taken Resultaatgebied 1: Leidinggeven geeft leiding aan de organisatie-eenheid maakt resultaatgerichte afspraken met medewerkers en bewaakt en stuurt de prestaties draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en vraaggericht werken Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces draagt zorg voor het beheer van het informatiemanagement Resultaatgebied 3: Producten en diensten draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie draagt zorg voor de afstemming en bewaking van eenheid overstijgende vraagstukken regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van programma's en projecten Resultaatgebied 4: Advisering adviseert over organisatie-eenheid overstijgende vraagstukken draagt zorg voor de integrale advisering aan management draagt zorg voor de afstemming van managementbesluiten en vertaalt deze naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Operationeel leidinggevende III Functiecode N02.05.06 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Operationeel Leidinggeven aan een organisatie-eenheid. De leidinggevende draagt, binnen de kaders van de bedrijfsvoering van het organisatieonderdeel, zorg voor de uitvoering van de personele en financiële taken. Uitvoering en toetsing vindt plaats binnen de context van wet- en regelgeving en/of vastgestelde kaders, beleid en service level agreements. Overwegende functiekenmerken geeft leiding aan een organisatie-eenheid die overwegend beheersmatig en/of (kort)cyclisch van aard i adviseert over vraagstukken binnen de organisatie-eenheid directe impact op dienstverlening en samenwerking Generieke taken Resultaatgebied 1: Leidinggeven geeft leiding aan de organisatie-eenheid maakt resultaatgerichte afspraken met medewerkers en bewaakt en stuurt de prestaties draagt zorg voor deskundigheidsbevordering en vraaggericht werken Resultaatgebied 2: Bedrijfsvoering bewaakt en bevordert de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van het productieproces draagt zorg voor het beheer van het informatiemanagement Resultaatgebied 3: Producten en diensten draagt zorg voor de totstandkoming van richtlijnen en procedures draagt zorg voor de prioritering en bewaakt de uitvoering en coördinatie regisseert en bewaakt de inrichting en oplevering van programma's en projecten Resultaatgebied 4: Advisering adviseert over vraagstukken binnen de organisatie-eenheid draagt zorg voor de integrale advisering aan management draagt zorg voor de afstemming van managementbesluiten en vertaalt deze naar organisatorische taakstellingen en projecten en programma's Resultaatgebied 5: Relatiebeheer onderhoudt contacten met partijen/belanghebbenden en zorgt voor afstemming bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Projectleider II Functiecode N02.07.04 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Projecten Structureel aansturen van projecten. Met een project wordt gestuurd op het bereiken van een resultaat, binnen afgebakende kaders, doelstellingen en middelen. In een project zijn verschillende disciplines vertegenwoordigd. Een project kan onderdeel uitmaken van een programma. Overwegende functiekenmerken geeft leiding aan projecten die strategisch van aard zijn houdt rekening met een hoge politieke, financiële en/of maatschappelijke impact noodzaak tot het maken van strategische afwegingen grote invloed op de (lokale) omgeving of samenleving Generieke taken Resultaatgebied 1: Projectvoorbereiding draagt zorg voor een projectplan draagt zorg voor de inrichting van de projectorganisatie draagt zorg voor aanbesteding van werken/diensten Resultaatgebied 2: Projectmanagement adviseert over en integreert nieuwe concepten en werkwijzen ter verbetering van de effectiviteit stuurt projectleiders en -medewerkers functioneel aan draagt zorg voor bewaking en rapportage over voortgang, uitputting van middelen en beslismomenten Resultaatgebied 3: Projectuitvoering draagt zorg voor uitvoering van het project adviseert over, realiseert en regisseert (burger)participatie en interactie met projectbetrokkenen Resultaatgebied 4: Projectevaluatie draagt zorg voor toetsing en verantwoording van behaalde resultaten adviseert over toekomstige projecten Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contacten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Projectleider III Functiecode N02.07.06 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Projecten Structureel aansturen van projecten. Met een project wordt gestuurd op het bereiken van een resultaat, binnen afgebakende kaders, doelstellingen en middelen. In een project zijn verschillende disciplines vertegenwoordigd. Een project kan onderdeel uitmaken van een programma. Overwegende functiekenmerken geeft leiding aan projecten die tactisch van aard zijn houdt rekening met een politieke, financiële en/of maatschappelijke impact noodzaak tot het maken van tactische afwegingen merkbare invloed op de (lokale) omgeving of samenleving Generieke taken Resultaatgebied 1: Projectvoorbereiding draagt zorg voor een projectplan draagt zorg voor de inrichting van de projectorganisatie draagt zorg voor aanbesteding van werken/diensten Resultaatgebied 2: Projectmanagement adviseert over en integreert nieuwe concepten en werkwijzen ter verbetering van de effectiviteit stuurt projectmedewerkers functioneel aan draagt zorg voor bewaking en rapportage over voortgang, uitputting van middelen en beslismomenten Resultaatgebied 3: Projectuitvoering draagt zorg voor uitvoering van het project adviseert over, realiseert en regisseert (burger)participatie en interactie met projectbetrokkenen Resultaatgebied 4: Projectevaluatie draagt zorg voor toetsing en verantwoording van behaalde resultaten adviseert over toekomstige projecten Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contacten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Projectleider IV Functiecode N02.07.08 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Projecten Structureel aansturen van projecten. Met een project wordt gestuurd op het bereiken van een resultaat, binnen afgebakende kaders, doelstellingen en middelen. In een project zijn verschillende disciplines vertegenwoordigd. Een project kan onderdeel uitmaken van een programma. Overwegende functiekenmerken geeft leiding aan projecten die overwegend operationeel van aard zijn houdt rekening met een beperkte politieke, financiële en/of maatschappelijke impact geringe invloed op de (lokale) omgeving of samenleving Generieke taken Resultaatgebied 1: Projectvoorbereiding draagt zorg voor een projectplan draagt zorg voor de inrichting van de projectorganisatie draagt zorg voor aanbesteding van werken/diensten Resultaatgebied 2: Projectmanagement stuurt projectmedewerkers functioneel aan draagt zorg voor bewaking en rapportage over voortgang, uitputting van middelen en beslismomenten Resultaatgebied 3: Projectuitvoering draagt zorg voor uitvoering van het project adviseert over, realiseert en regisseert (burger)participatie en interactie met projectbetrokkenen Resultaatgebied 4 Projectevaluatie draagt zorg voor toetsing en verantwoording van behaalde resultaten adviseert over toekomstige projecten Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contacten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Projectleider V Functiecode N02.07.10 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten en verantwoordelijkheden van een groep medewerkers binnen (een deel van) de organisatie. Binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en materiele middelen aanspreekbaar zijn op de realisatie van de vastgestelde doelen en beleid. Management omvat tevens het structureel aansturen en realiseren van programma's en/of projecten. Functiegroep Projecten Structureel aansturen van projecten. Met een project wordt gestuurd op het bereiken van een resultaat, binnen afgebakende kaders, doelstellingen en middelen. In een project zijn verschillende disciplines vertegenwoordigd. Een project kan onderdeel uitmaken van een programma. Overwegende functiekenmerken geeft leiding aan deelprojecten die operationeel van aard zijn houdt rekening met een beperkte politieke, financiële en/of maatschappelijke impact geringe invloed op de (lokale) omgeving of samenleving Generieke taken Resultaatgebied 1: Projectvoorbereiding draagt zorg voor een projectplan draagt zorg voor de inrichting van de projectorganisatie draagt zorg voor aanbesteding van werken/diensten Resultaatgebied 2: Projectmanagement stuurt projectmedewerkers functioneel aan draagt zorg voor bewaking en rapportage over voortgang, uitputting van middelen en beslismomenten Resultaatgebied 3: Projectuitvoering draagt zorg voor uitvoering van het project adviseert over, realiseert en regisseert (burger)participatie en interactie met projectbetrokkenen Resultaatgebied 4 Projectevaluatie draagt zorg voor toetsing en verantwoording van behaalde resultaten adviseert over toekomstige projecten Resultaatgebied 5: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen bewaakt en beheert contacten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Adviseur I Functiecode N03.01.02 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Advies Advisering en (beleids)ontwikkeling vanuit intern gerichte beleidvelden en processtructuren. Voor de uitvoering geldt een interne opdrachtgever-opdrachtnemer relatie. Resultaten warden getoetst aan interne service level agreements, kwaliteitsnormen, protocollen en/of fundamentele keuzes. Overwegende functiekenmerken adviseert over en ontwikkelt beleid op bestuurlijk- en concernniveau geeft invulling aan kaders en structuren voor vraagstukken en processen die strategisch van aard zijn advies met een hoog innovatief (technologisch, instrumenteel of conceptueel} karakter Generieke taken Resultaatgebied 1: Advies adviseert over vraagstukken op bestuurlijk- en concernniveau signaleert risico's, verbeter- en/of knelpunten en verricht intern onderzoek initieert, formuleert en operationaliseert (meer-)jaarprogramma's, projecten en plannen implementeert en operationaliseert beleids- en beheerinstrumenten, kaders en programma's ter optimalisering van organisatiesturing en bedrijfsvoering stelt rapportages op, zoekt draagvlak voor verandering en presenteert analyses en conclusies toetst en evalueert de naleving van kaders, richtlijnen en regelgeving Resultaatgebied 2: Beleidsontwikkeling signaleert, volgt en evalueert ontwikkelingen en verricht onderzoek vertaalt ontwikkelingen in voorstellen en programma's, zoekt draagvlak voor strategieën en presenteert effecten en beleidsdoelstellingen ontwikkelt beleids- en beheersinstrumenten ter implementatie en uitvoering verzorgt afstemming en evaluatie op doeltreffendheid en doelmatigheid Resultaatgebied 3: Procesbewaking en regie bewaakt en bevordert de integrale samenhang met betrekking tot de toepassing van instrumenten en beleid op bestuurlijk- en concernniveau stuurt op en draagt zorg voor de totstandkoming en realisatie van plannen, projecten en programma's draagt zorg voor voorlichting en communicatie inzake de ontwikkeling en uitvoering van plannen, projecten en programma's Resultaatgebied 4: Relatiebeheer onderhoudt contacten met partijen/belanghebbenden en zorgt voor afstemming bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Adviseur II Functiecode N03.01.04 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Advies Advisering en (beleids)ontwikkeling vanuit intern gerichte beleidvelden en processtructuren. Voor de uitvoering geldt een interne opdrachtgever-opdrachtnemer relatie. Resultaten warden getoetst aan interne service level agreements, kwaliteitsnormen, protocollen en/of fundamentele keuzes. Overwegende functiekenmerken adviseert over en ontwikkelt beleid op meerdere complexe en bredevakgebieden op concern- en breder managementniveau zorgt voor organisatiebrede afstemming en samenhang ten aanzien van vraagstukken en processen die strategisch dan wel tactisch van aard zijn zorgt voor de uitvoering en implementatie van multidisciplinaire vraagstukken en processe Generieke taken Resultaatgebied 1: Advies adviseert over vraagstukken op meerdere complexe en brede vakgebieden signaleert risico's, verbeter- en/of knelpunten en verricht intern onderzoek initieert, formuleert en operationaliseert (meer-)jaarprogramma's, projecten en plannen implementeert en operationaliseert beleids- en beheerinstrumenten, kaders en programma's ter optimalisering van organisatiesturing en bedrijfsvoering stelt rapportages op, zoekt draagvlak voor verandering en presenteert analyses en conclusies toetst en evalueert de naleving van kaders, richtlijnen en regelgeving Resultaatgebied 2: Beleidsontwikkeling signaleert, volgt en evalueert ontwikkelingen en verricht onderzoek vertaalt ontwikkelingen in voorstellen en programma's, zoekt draagvlak voor strategieën en presenteert effecten en beleidsdoelstellingen ontwikkelt beleids- en beheersinstrumenten ter implementatie en uitvoering verzorgt afstemming en evaluatie op doeltreffendheid en doelmatigheid Resultaatgebied 3: Procesbewaking en regie bewaakt en bevordert de samenhang met betrekking tot de toepassing van instrumenten en beleid op concern en breder managementniveau stuurt op en draagt zorg voor de totstandkoming en realisatie van plannen, projecten en programma's draagt zorg voor voorlichting en communicatie inzake de ontwikkeling en uitvoering van plannen, projecten en programma's Resultaatgebied 4: Relatiebeheer onderhoudt contacten met partijen/belanghebbenden en zorgt voor afstemming bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Adviseur III Functiecode N03.01.06 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Advies Advisering en (beleids)ontwikkeling vanuit intern gerichte beleidvelden en processtructuren. Voor de uitvoering geldt een interne opdrachtgever-opdrachtnemer relatie. Resultaten warden getoetst aan interne service level agreements, kwaliteitsnormen, protocollen en/of fundamentele keuzes. Overwegende functiekenmerken adviseert over en ontwikkelt beleid op meerdere samenhangende vakgebieden adviseert over vraagstukken en processen die tactisch van aard zijn en die warden gestuurd door beleidsmatige keuzes binnen het vakgebied zorgt voor de uitvoering en implementatie van multidisciplinaire vraagstukken en processen Generieke taken Resultaatgebied 1: Advies adviseert over vraagstukken op meerdere samenhangende vakgebieden signaleert risico's, verbeter- en/of knelpunten en verricht intern onderzoek initieert, formuleert en operationaliseert (meer-)jaarprogramma's, projecten en plannen implementeert en operationaliseert beleids- en beheersinstrumenten, kaders en programma's ter optimalisering van organisatiesturing en bedrijfsvoering stelt rapportages op, zoekt draagvlak voor verandering en presenteert analyses en conclusies toetst en evalueert de naleving van kaders, richtlijnen en regelgeving Resultaatgebied 2: Beleidsontwikkeling signaleert, volgt en evalueert ontwikkelingen en verricht onderzoek vertaalt ontwikkelingen in voorstellen en programma's, zoekt draagvlak voor strategieën en presenteert effecten en beleidsdoelstellingen ontwikkelt beleids- en beheersinstrumenten ter implementatie en uitvoering verzorgt afstemming en evaluatie op doeltreffendheid en doelmatigheid Resultaatgebied 3: Procesbewaking en regie bewaakt en bevordert de samenhang met betrekking tot de toepassing van instrumenten en beleid op het eigen vakgebied stuurt op en draagt zorg voor de totstandkoming en realisatie van plannen, projecten en programma's draagt zorg voor voorlichting en communicatie inzake de ontwikkeling en uitvoering van plannen, projecten en programma's Resultaatgebied 4: Relatiebeheer onderhoudt contacten met partijen/belanghebbenden en zorgt voor afstemming bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Adviseur IV Functiecode N03.01.08 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Advies Advisering en (beleids)ontwikkeling vanuit intern gerichte beleidvelden en processtructuren. Voor de uitvoering geldt een interne opdrachtgever-opdrachtnemer relatie. Resultaten warden getoetst aan interne service level agreements, kwaliteitsnormen, protocollen en/of fundamentele keuzes. Overwegende functiekenmerken adviseert over en ontwikkelt beleid op een breed vakgebied adviseert over vraagstukken en processen die tactisch dan wel operationeel van aard zijn en die warden gestuurd door beleidsmatige keuzes binnen het vakgebied zorgt voor de uitvoering en implementatie van vraagstukken en processen Generieke taken Resultaatgebied 1: Advies adviseert over vraagstukken op een breed vakgebied signaleert risico's, verbeter- en/of knelpunten en verricht intern onderzoek initieert, formuleert en operationaliseert (meer-)jaarprogramma's, projecten en plannen stelt rapportages op, zoekt draagvlak voor verandering en presenteert analyses en conclusies toetst en evalueert de naleving van kaders, richtlijnen en regelgeving Resultaatgebied 2: Beleidsontwikkeling signaleert, volgt en evalueert ontwikkelingen en verricht onderzoek vertaalt ontwikkelingen in voorstellen en programma's, zoekt draagvlak voor strategieën en presenteert effecten en beleidsdoelstellingen ontwikkelt beleids- en beheersinstrumenten ter implementatie en uitvoering verzorgt afstemming en evaluatie op doeltreffendheid en doelmatigheid Resultaatgebied 3: Procesbewaking en regie bewaakt en bevordert de samenhang met betrekking tot de toepassing van instrumenten en beleid op het eigen vakgebied stuurt op en draagt zorg voor de totstandkoming en realisatie van plannen, projecten en programma's draagt zorg voor voorlichting en communicatie inzake de ontwikkeling en uitvoering van plannen, projecten en programma's Resultaatgebied 4: Relatiebeheer onderhoudt contacten met partijen/belanghebbenden en zorgt voor afstemming bewaakt en beheert contracten met partijen/belanghebbenden creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker ontwikkeling I Functiecode N03.02.02 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Ontwikkeling Het initiëren en/of ontwikkelen van extern gericht beleid. Binnen de functiegroep ligt de nadruk op het ontwikkelen van nieuw beleid, waarbij de context bekend kan zijn of innovatieve oplossingen bedacht moeten warden. Nieuw beleid wordt getoetst aan politieke keuzes, budgettaire afwegingen, wet- en/of regelgeving, kwaliteitsnormen en effectmetingen. Overwegende functiekenmerken ontwikkelt beleid op meerdere complexe en brede beleidsterreinen met grote bestuurlijke en maatschappelijke impact zorgt voor afstemming en samenhang ten aanzien van beleid dat strategisch van aard is en een lange doorlooptijd heeft betrekt bestuurlijke en maatschappelijke doelgroepen waarbij sprake is van grote tegenstrijdige belangen heeft inzicht in brede, complexe maatschappelijke processen en vraagstukken en beleidseffecten Generieke taken Resultaatgebied 1: Beleidsontwikkeling volgt en analyseert beleid en beleidseffecten op meerdere complexe en brede beleidsterreinen signaleert ontwikkelingen, verricht extern (wetenschappelijk) onderzoek en vertaalt ontwikkelingen in beleidsvoorstellen en programma's ontwikkelt beleids- en beheersinstrumenten ter implementatie en uitvoering van beleid zoekt draagvlak voor beleidsstrategieën en presenteert effecten en beleidsdoelstellingen adviseert het management en bestuur over de uitvoering van beleid Resultaatgebied 2: Procesbewaking en regie voert de regie over beleidsprogramma's en projecten bewaakt en bevordert de integrale samenhang met betrekking tot beleid van verschillende onderdelen in de organisatie draagt zorg voor de vertaling van vastgesteld beleid en toetst en evalueert de uitvoering draagt zorg voor voorlichting en communicatie inzake de ontwikkeling en uitvoering van plannen, projecten en programma's Resultaatgebied 3: Beleidsevaluatie bevordert een projectmatige aanpak van opzet en beheer van de beleidscyclus en doet verbetervoorstellen verzorgt afstemming en evaluatie van beleid op effect en doelmatigheid signaleert en analyseert knelpunten in beleid en presenteert oplossingsmodellen Resultaatgebied 4: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker ontwikkeling II Functiecode N03.02.04 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Ontwikkeling Het initiëren en/of ontwikkelen van extern gericht beleid. Binnen de functiegroep ligt de nadruk op het ontwikkelen van nieuw beleid, waarbij de context bekend kan zijn of innovatieve oplossingen bedacht moeten warden. Nieuw beleid wordt getoetst aan politieke keuzes, budgettaire afwegingen, wet- en/of regelgeving, kwaliteitsnormen en effectmetingen. Overwegende functiekenmerken ontwikkelt beleid op meerdere samenhangende beleidsterreinen met bestuurlijke en maatschappelijke impact zorgt voor afstemming en samenhang ten aanzien van beleid dat strategisch dan wel tactisch van aard is en een middellange doorlooptijd heeft betrekt bestuurlijke en maatschappelijke doelgroepen waarbij sprake is van tegenstrijdige belangen heeft inzicht in complexe maatschappelijke processen en vraagstukken en beleidseffecte Generieke taken Resultaatgebied 1: Beleidsontwikkeling volgt en analyseert beleid en beleidseffecten op meerdere samenhangende beleidsterreinen signaleert ontwikkelingen, verricht extern onderzoek en vertaalt ontwikkelingen in beleidsvoorstellen en programma's ontwikkelt beleids- en beheersinstrumenten ter implementatie en uitvoering van beleid zoekt draagvlak voor beleidsstrategieën en presenteert effecten en beleidsdoelstellingen adviseert het management en bestuur over de uitvoering van beleid Resultaatgebied 2: Procesbewaking en regie voert de regie over beleidsprogramma's en projecten bewaakt en bevordert de integrale samenhang met betrekking tot beleid van verschillende onderdelen in de organisatie draagt zorg voor de vertaling van vastgesteld beleid en toetst en evalueert de uitvoering draagt zorg voor voorlichting en communicatie inzake de ontwikkeling en uitvoering van plannen, projecten en programma's Resultaatgebied 3: Beleidsevaluatie bevordert een projectmatige aanpak van opzet en beheer van de beleidscyclus en doet verbetervoorstellen verzorgt afstemming en evaluatie van beleid op effect en doelmatigheid signaleert en analyseert knelpunten in beleid en presenteert oplossingsmodellen Resultaatgebied 4: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker ontwikkeling III Functiecode N03.02.06 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Ontwikkeling Het initiëren en/of ontwikkelen van extern gericht beleid. Binnen de functiegroep ligt de nadruk op het ontwikkelen van nieuw beleid, waarbij de context bekend kan zijn of innovatieve oplossingen bedacht moeten warden. Nieuw beleid wordt getoetst aan politieke keuzes, budgettaire afwegingen, wet- en/of regelgeving, kwaliteitsnormen en effectmetingen. Overwegende functiekenmerken ontwikkelt beleid op een breed beleidsterrein met maatschappelijke impact zorgt voor afstemming en samenhang ten aanzien van beleid dat tactisch van aard is en een korte doorlooptijd heeft betrekt bestuurlijke en maatschappelijke doelgroepen waarbij sprake is van mogelijke tegenstrijdige belangen heeft inzicht in maatschappelijke processen, vraagstukken en beleidseffecten Generieke taken Resultaatgebied 1: Beleidsontwikkeling volgt en analyseert beleid en beleidseffecten op een breed beleidsterrein signaleert ontwikkelingen, verricht extern onderzoek en vertaalt ontwikkelingen in beleidsvoorstellen en programma's ontwikkelt beleids- en beheersinstrumenten ter implementatie en uitvoering van beleid zoekt draagvlak voor beleidsstrategieën en presenteert effecten en beleidsdoelstellingen adviseert het management en bestuur over de uitvoering van beleid Resultaatgebied 2: Procesbewaking draagt zorg voor de vertaling van vastgesteld beleid en toetst en evalueert de uitvoering draagt zorg voor voorlichting en communicatie inzake de ontwikkeling en uitvoering van plannen, projecten en programma's Resultaatgebied 3: Beleidsevaluatie verzorgt afstemming en evaluatie van beleid op effect en doelmatigheid signaleert en analyseert knelpunten in beleid en presenteert oplossingsmodellen Resultaatgebied 4: Netwerken ontwikkelt en onderhoudt een relatienetwerk initieert en bevordert samenwerking met organisaties/partijen creëert draagvlak voor beleid Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker beleidsuitvoering I Functiecode N03.03.02 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Uitvoering Het adviseren over, uitvoeren en/of toepassen van vastgesteld beleid en/of wet- en regelgeving, producten en diensten. Binnen de functiegroep ligt de nadruk op het uitvoeren van technische of specialistische taken. De uitvoering wordt getoetst aan voor het beleidsterrein geldende kaders, besluiten, kwaliteitsnormen en protocollen. Overwegende functiekenmerken levert een bijdrage aan beleidsontwikkeling adviseert over de beleidsmatige aspecten van beleid op meerdere complexe en brede terreinen voert beleid uit waarbij sprake is van een grote interpretatieruimte heeft inzicht in zowel theoretische als maatschappelijke context van het beleid Generieke taken Resultaatgebied 1: Beleidsadvisering Ievert een bijdrage aan beleidsontwikkeling en adviseert over (beleids)aspecten op meerdere brede en complexe terreinen vertaalt ontwikkelingen en definieert kaders, richtlijnen en uitvoeringsplannen signaleert, evalueert en ontwikkelt methoden, procedures en technieken rapporteert over de uitvoering van beleid adviseert en rapporteert over optimalisatie en aanpassing van beleid en uitvoeringsregels Resultaatgebied 2: Uitvoering draagt zorg voor de intake, toetst en beoordeelt aanvragen en verzoeken aan de hand van beleid, wet- en regelgeving adviseert over prioritering, toekenning en afhandeling van aanvragen en verzoeken initieert, stuurt en draagt zorg voor de afhandeling van de formele besluitvorming draagt zorg voor het opstellen van beschikkingen, (advies-)rapportages, beoordelingen en correspondentie voert procedures, richtlijnen en regelgeving uit op meerdere complexe en brede terreinen Resultaatgebied 3: Procesbewaking en afstemming initieert en verricht onderzoek op een deelterrein van het beleidsterrein en rapporteert over uitvoeringsvraagstukken verzamelt en beheert data en gegevens voor beleidsuitvoering draagt zorg voor de afstemming van taken van betrokkenen van het proces bewaakt de verschillende uitvoeringsprocessen en -procedures en draagt zorg voor de toetsing van aanvragen en verzoeken Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker beleidsuitvoering II Functiecode N03.03.04 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Uitvoering Het adviseren over, uitvoeren en/of toepassen van vastgesteld beleid en/of wet- en regelgeving, producten en diensten. Binnen de functiegroep ligt de nadruk op het uitvoeren van technische of specialistische taken. De uitvoering wordt getoetst aan voor het beleidsterrein geldende kaders, besluiten, kwaliteitsnormen en protocollen. Overwegende functiekenmerken adviseert over beheersmatige aspecten op een complex en breed terrein voert beleid uit waarbij sprake is van een zekere interpretatieruimte heeft inzicht in zowel theoretische als maatschappelijke context van het beleid Generieke taken Resultaatgebied 1: Advisering adviseert over (beheer)aspecten op een breed en complex terrein signaleert, evalueert en ontwikkelt methoden, procedures en technieken rapporteert over de uitvoering van beleid adviseert en rapporteert over optimalisatie en aanpassing van beleid en uitvoeringsregels Resultaatgebied 2: Uitvoering verzorgt de intake, toetst en beoordeelt aanvragen en verzoeken aan de hand van beleid, wet- en regelgeving adviseert over prioritering, toekenning en afhandeling van aanvragen en verzoeken initieert, stuurt en draagt zorg voor de afhandeling van de formele besluitvorming stelt beschikkingen, (advies-)rapportages, beoordelingen en correspondentie op voert procedures, richtlijnen en regelgeving uit op een complex en breed terrein Resultaatgebied 3: Procesbewaking en afstemming initieert en verricht onderzoek en rapporteert over uitvoeringsvraagstukken verzamelt en beheert data en gegevens voor beleidsuitvoering draagt zorg voor de afstemming van taken van betrokkenen bij het beleidsproces bewaakt de verschillende uitvoeringsprocessen en -procedures en draagt zorg voor de toetsing van aanvragen en verzoeken Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker beleidsuitvoering III Functiecode N03.03.06 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Uitvoering Het adviseren over, uitvoeren en/of toepassen van vastgesteld beleid en/of wet- en regelgeving, producten en diensten. Binnen de functiegroep ligt de nadruk op het uitvoeren van technische of specialistische taken. De uitvoering wordt getoetst aan voor het beleidsterrein geldende kaders, besluiten, kwaliteitsnormen en protocollen. Overwegende functiekenmerken voert beleid uit waarbij sprake is van een beperkte interpretatieruimte heeft inzicht in de praktische context en uitwerking van het beleid Generieke taken Resultaatgebied 1: Uitvoering verzorgt intake, toetst en beoordeelt aanvragen en verzoeken aan de hand van beleid, wet- en regelgeving verzorgt de afhandeling van de formele besluitvorming stelt beschikkingen, rapportages, beoordelingen en correspondentie op voert procedures, richtlijnen en regelgeving uit op een breed terrein Resultaatgebied 2: Procesbewaking voert procedures, wetten en regelgeving uit op een breed terrein verzamelt en beheert data en gegevens voor beleidsuitvoering bewaakt de verschillende uitvoeringsprocessen en -procedures Resultaatgebied 3: Administratie voert administratieve werkzaamheden uit geeft voorlichting en verstrekt informatie beheert en bewerkt digitale bestanden en systemen Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker beleidsuitvoering IV Functiecode N03.03.08 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Uitvoering Het adviseren over, uitvoeren en/of toepassen van vastgesteld beleid en/of wet- en regelgeving, producten en diensten. Binnen de functiegroep ligt de nadruk op het uitvoeren van technische of specialistische taken. De uitvoering wordt getoetst aan voor het beleidsterrein geldende kaders, besluiten, kwaliteitsnormen en protocollen. Overwegende functiekenmerken voert beleid uit op een afgebakend terreinwaarbij sprake is van een zeer beperkte interpretatieruimte inzicht in de praktische context en uitwerking van het beleid Generieke taken Resultaatgebied 1: Uitvoering verzorgt intake, toetst en beoordeelt aanvragen en verzoeken aan de hand van beleid, wet- en regelgeving verzorgt de afhandeling van de formele besluitvorming stelt gestandaardiseerde beschikkingen, rapportages en beoordelingen/correspondentie op voert procedures, richtlijnen en regelgeving uit op een afgebakend terrein Resultaatgebied 2: Procesbewaking voert procedures, wetten en regelgeving uit op een afgebakend terrein verzamelt en beheert data en gegevens voor beleidsuitvoering volgt en bewaakt de verschillende uitvoeringsprocessen en -procedures Resultaatgebied 3: Administratie voert administratieve werkzaamheden uit geeft voorlichting en verstrekt informatie beheert en bewerkt digitale bestanden en systemen Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker handhaving I Functiecode N03.04.02 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Handhaving Het toezien op, controleren en/of handhaven van de correcte naleving van beleid en wet- en regelgeving, gemeentelijke voorschriften en vergunningen/beschikkingen en het, indien nodig, opleggen van maatregelen en/of sancties. De uitvoering wordt getoetst aan specifieke voorschriften, besluiten, kaders en protocollen. Door de aard van de werkzaamheden en de hierbij behorende contacten, is er in deze functiegroep een verhoogd risico op (verbale) agressie. Overwegende functiekenmerken coördineert het handhavingproces verricht handhavingwerkzaamheden op meerdere complexe en brede beleidsterreinen adviseert over complexe handhavingaspecten kent een grote interpretatieruimte in de toetsing en de beoordeling Generieke taken Resultaatgebied 1: Procescoördinatie draagt zorg voor afstemming en afhandeling van projecten en dossiers binnen het vakgebied plant en bewaakt acties, doorlooptijd en afdoening van (deel-)cases door medewerkers en derden verzorgt de afhandeling van de formele besluitvorming en externe communicatie stelt beschikkingen, rapportages, beoordelingen en correspondentie op Resultaatgebied 2: Toezicht en handhaving controleert de naleving van wet- en regelgeving, vergunningen en beschikking van meerdere complexe en brede beleidsterreinen verricht inspecties en onderzoek, signaleert afwijkingen en overtredingen in procedures en/of uitvoering van wet- en regelgeving treedt corrigerend en/of verbaliserend op en adviseert over de toepassing van bestuursdwang draagt zorg voor de afhandeling van formele besluitvorming Resultaatgebied 3: Advisering volgt en signaleert ontwikkelingen, verzamelt informatie, verricht onderzoek en adviseert over de vertaling naar beleid, regelgeving en procedures inventariseert risico's en rapporteert over oplossingen toetst de kwaliteit en kwantiteit van producten en protocollen adviseert over prioritering, toekenning en afhandeling van aanvragen en verzoeken adviseert over technische aspecten van handhavingzaken Resultaatgebied 4: lnformatie en administratie geeft voorlichting, verstrekt informatie en aanwijzingen aan publiek en belanghebbenden rapporteert over de bevindingen en verzorgt de administratief procedurele afhandeling van handhavingzaken Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker handhaving II Functiecode N03.04.04 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Handhaving Het toezien op, controleren en/of handhaven van de correcte naleving van beleid en wet- en regelgeving, gemeentelijke voorschriften en vergunningen/beschikkingen en het, indien nodig, opleggen van maatregelen en/of sancties. De uitvoering wordt getoetst aan specifieke voorschriften, besluiten, kaders en protocollen. Door de aard van de werkzaamheden en de hierbij behorende contacten, is er in deze functiegroep een verhoogd risico op (verbale) agressie. Overwegende functiekenmerken verricht handhavingwerkzaamheden op meerdere samenhangende beleidsterreinen adviseert over handhaving aspecten kent een zekere interpretatieruimte in de toetsing en de beoordeling Generieke taken Resultaatgebied 1: Toezicht en handhaving controleert de naleving van wet- en regelgeving, vergunningen en beschikking op meerdere samenhangende beleidsterreinen verricht inspecties en onderzoek, signaleert afwijkingen en overtredingen in procedures en/of uitvoering van wet- en regelgeving treedt corrigerend en/of verbaliserend op en adviseert over de toepassing van bestuursdwang draagt zorg voor de afhandeling van formele besluitvorming Resultaatgebied 2: Advisering volgt en signaleert ontwikkelingen, verzamelt informatie, verricht onderzoek en adviseert over de vertaling naar beleid, regelgeving en procedures inventariseert risico's en rapporteert over oplossingen toetst de kwaliteit en kwantiteit van producten en protocollen adviseert over prioritering, toekenning en afhandeling van aanvragen en verzoeken adviseert over technische aspecten van handhavingzaken Resultaatgebied 3: lnformatie en administratie geeft voorlichting, verstrekt informatie en aanwijzingen aan publiek en belanghebbenden rapporteert over de bevindingen en verzorgt de administratief procedurele afhandeling van handhavingzaken Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker handhaving III Functiecode N03.04.06 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiegroep Handhaving Het toezien op, controleren en/of handhaven van de correcte naleving van beleid en wet- en regelgeving, gemeentelijke voorschriften en vergunningen/beschikkingen en het, indien nodig, opleggen van maatregelen en/of sancties. De uitvoering wordt getoetst aan specifieke voorschriften, besluiten, kaders en protocollen. Door de aard van de werkzaamheden en de hierbij behorende contacten, is er in deze functiegroep een verhoogd risico op (verbale) agressie. Overwegende functiekenmerken verricht handhavingwerkzaamheden op een breed beleidsterrein kent een beperkte interpretatieruimte in de toetsing en de beoordeling Generieke taken Resultaatgebied 1: Toezicht en handhaving controleert de naleving van wet- en regelgeving, vergunningen en beschikking op een breed beleidsterrein verricht inspecties en onderzoek, signaleert afwijkingen en overtredingen in procedures en/of uitvoering van wet- en regelgeving treedt corrigerend en/of verbaliserend op en adviseert over de toepassing van bestuursdwang draagt zorg voor de afhandeling van formele besluitvorming Resultaatgebied 2: lnformatie en administratie geeft voorlichting, verstrekt informatie en aanwijzingen aan publiek en belanghebbenden rapporteert over de bevindingen en verzorgt de administratief procedurele afhandeling van handhavingzaken Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker toezicht IV Functiecode N04.02.08 Functiereeks Realisatie Het leveren van (specialistische) producten en diensten gericht op het ontwikkelen, verbeteren en in stand houden van de openbare ruimte door studie, ontwerp, voorbereiding, directievoering, uitvoering van en toezicht op technische werken. Functiegroep Toezicht Het aannemen van of toezicht houden op aanleg, onderhoud, verbetering of beheer van technische werken in de openbare ruimte. Werkzaamheden die zowel door eigen medewerkers of derden warden uitgevoerd waarbij er geen sprake is van hiërarchische relatie. Binnen de functiegroep ligt het accent op het begeleiden van, toezien op en controleren van technische of specialistische taken. Overwegende functiekenmerken verzorgt de voorbereiding van kleinschalige technische werken en onderhoud op een specifiek en afgebakend terrein van de openbare ruimte houdt toezicht op de uitvoering van kleinschalige technische werken en onderhoud op een specifiek en afgebakend terrein van de openbare ruimte Generieke taken Resultaatgebied 1: Voorbereiding toetst ontwerpen, bestekken, calculaties en ramingen stelt planningen op voert overleg met derden en geeft aanwijzingen en instructies Resultaatgebied 2: Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van beheer en onderhoudswerken bewaakt de kwaliteit van werken en signaleert afwijkingen rapporteert over voortgang en uitputting van middelen bewaakt budgetten, maakt voortgangs- en eindcalculaties en evalueert de uitvoering draagt zorg voor onderhoud en beheer van materiaal en materieel Resultaatgebied 3: Administratie voert administratieve werkzaamheden uit verstrekt informatie Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker toezicht V Functiecode N04.02.10 Functiereeks Realisatie Het leveren van (specialistische) producten en diensten gericht op het ontwikkelen, verbeteren en in stand houden van de openbare ruimte door studie, ontwerp, voorbereiding, directievoering, uitvoering van en toezicht op technische werken. Functiegroep Toezicht Het aannemen van of toezicht houden op aanleg, onderhoud, verbetering of beheer van technische werken in de openbare ruimte. Werkzaamheden die zowel door eigen medewerkers of derden worden uitgevoerd waarbij er geen sprake is van hiërarchische relatie. Binnen de functiegroep ligt het accent op het begeleiden van, toezien op en controleren van technische of specialistische taken. Overwegende functiekenmerken houdt toezicht op de uitvoering van cyclische beheer- en onderhoudswerken op een specifiek en afgebakend terrein van de openbare ruimte Generieke taken Resultaatgebied 1: Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van beheer en onderhoudswerken bewaakt de kwaliteit van werken en signaleert afwijkingen rapporteert over voortgang en uitputting van middelen bewaakt budgetten, maakt voortgangs- en eindcalculaties en evalueert de uitvoering draagt zorg voor onderhoud en beheer van materiaal en materieel Resultaatgebied 2: Administratie voert administratieve werkzaamheden uit verstrekt informatie Functiebeschrijving HR21 Functienaam Medewerker technische uitvoering I Functiecode N04.03.02 Functiereeks Realisatie Het leveren van (specialistische) producten en diensten gericht op het ontwikkelen, verbeteren en in stand houden van de openbare ruimte door studie, ontwerp, voorbereiding, directievoering, uitvoering van en toezicht op technische werken. Functiegroep Technische uitvoering Het uitvoeren van technische werkzaamheden op het terrein van aanleg, onderhoud of beheer in de openbare ruimte. Werkzaamheden die zowel in eigen beheer of in samenwerking met private partijen warden uitgevoerd. Overwegende functiekenmerken verricht complexe specialistische onderhoud- en beheerwerkzaamheden aan technische installaties, voertuigen, machines e.d. bewaakt processen geeft instructies over gebruik van apparatuur verricht inspectiewerkzaamheden, controleert en begeleidt geleverde diensten door derden Generieke taken Resultaatgebied 1: Onderhoud stelt werkplanningen op voert controles uit verricht inspectiewerkzaamheden en lost complexe storingen op bewaakt de veiligheid en treft zo nodig maatregelen verricht onderhoud, aanleg- en/of reparatiewerkzaamheden Resultaatgebied 2: Beheer houdt toezicht op gebruik, orde en veiligheid van ruimte(
AI-uitleg op basis van de officiële wettekst. Indicatief, vervangt geen juridisch advies.