(2026)". Aldus vastgesteld in de B en W-vergadering d.d. 10 maart 2026burgemeester en wethouders van Almere,de secretaris, A. van Mazijk de burgemeester,W.H.J.M. van der Loo BIJLAGE1:Omschrijving functies Subsidielijn A Bemiddelingsfunctie cultuureducatie Voor de functie Bemiddelingsfunctie Cultuureducatie komt in aanmerking de instelling die: fungeert als schakel tussen het primair en voortgezet onderwijs enerzijds en lokale culturele instellingen en makers anderzijds; met als doel kennismaking en ontwikkeling van culturele kennis en vaardigheden; adviseert bij de vorming en uitvoering van cultuureducatiebeleid op scholen; en deskundigheid van cultuureducatie bevordert van leerkrachten, cultuurcoördinatoren en makers. Bibliotheekwerk Voor de functie Bibliotheekwerk komt in aanmerking een instelling die: uitvoering geeft aan de wettelijke kernfuncties van een sociaal-culturele-educatieve bibliotheek, zoals bedoeld in de Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen; bijdraagt aan de persoonlijke en culturele ontwikkeling, en de maatschappelijke kansen van een breed publiek door het bieden van een (fysieke) ontmoetingsplaats, kennis, informatie en activiteiten; een breed publiek bereikt en zorg draagt dat alle inwoners van Almere toegang hebben tot een volwaardige bibliotheek; en rekening houdt met mogelijke aanpassingen van de functie als gevolg van wijzigingen in landelijke wetgeving gedurende de subsidieperiode. Cultuurcentrum Buiten Voor de functie Cultuurcentrum Buiten komt in aanmerking een instelling die: een breed en divers cultureel aanbod programmeert binnen het stadsdeel Almere Buiten; een groot en/of breed publiek bereikt met de programmering, met bijzondere aandacht voor inwoners van Almere Buiten; en voor elk kalenderjaar een jaarrond cultureel programma vormt, waaronder theater, film, expositie en/of muziek. Cultuurcentrum Haven Voor de functie Cultuurcentrum Haven komt in aanmerking een instelling die: een breed en divers cultureel aanbod programmeert binnen het stadsdeel Almere Haven; een groot en/of breed publiek bereikt, met bijzondere aandacht voor inwoners van Almere Haven; en voor elk kalenderjaar een jaarrond cultureel programma vormt, waaronder theater, film, expositie en/of muziek. Ontwikkeling Cultuursector (kennisdeling en stimuleringsfonds) Voor deze functie komt in aanmerking een instelling die: culturele projecten in Almere faciliteert en financiert ter stimulering van de brede culturele ontwikkeling in de stad; en activiteiten uitvoert gericht op kennisdeling voor culturele makers en organisaties in Almere. Poppodiumvoorziening Voor de functie Poppodiumvoorziening komt in aanmerking een instelling die: een breed en divers aanbod heeft waarin zowel (professioneel) geprogrammeerde popmuziek als activiteiten van startende makers geprogrammeerd worden, waarbij de focus ligt op programmering van concerten en live-muziek; en daarmee een groot en/of breed publiek bereikt. Professioneel Stadsgezelschap Theater Voor deze functie komt in aanmerking een Almeers theatergezelschap dat: in nauwe verbinding staat met de stad en voorstellingen maakt die relevant zijn voor Almere en haar inwoners; beschikt over een stadsoverstijgend karakter, en theateraanbod verzorgt in Almere en daarbuiten; en stevig verankerd is in de culturele infrastructuur in Almere. Stadsschouwburg / Culturele huiskamer van de stad Voor deze functie komt in aanmerking een instelling die: een breed en divers cultureel aanbod programmeert; een groot en/of breed publiek bereikt; voor elk kalenderjaar een jaarrond cultureel programma vormt, waaronder theater, expositie, muziek, architectuur en/of gesprek & debat; en verantwoordelijkheid voor cultuur in Almere toont doordat het een actieve rol vervult in het Almeerse culturele ecosysteem door inzet van ruimte ten behoeve van samenwerking en samenhang in de sector. Bij het inzetten van ruimte is speciale aandacht voor talentontwikkeling en cultuureducatie. BIJLAGE2:Beoordelingssystematiek Cultuursubsidies Almere Aanvragen worden beoordeeld op twee hoofdcriteria: Artistieke en/of inhoudelijke kwaliteit (wegingsfactor: 55%) Organisatorische kwaliteit (wegingsfactor: 45%) Binnen elk hoofdcriterium worden 5 subcriteria beoordeeld die hieronder puntsgewijs worden besproken. Elk subcriterium kent een maximum van 10 punten, waardoor per hoofdcriterium maximaal 50 punten behaald kunnen worden. I. Artistieke en/of inhoudelijke kwaliteit 1.1 Profiel/signatuur van de instelling De aanvrager heeft een herkenbaar artistiek en/of inhoudelijk cultureel profiel. Dit komt tot uiting in een onderscheidend programma en hoe de activiteiten van de instelling een bijzondere of unieke bijdrage leveren aan de Almeerse culturele sector. Uit de aanvraag blijkt een heldere visie die beeld geeft van de artistieke en/of inhoudelijk culturele ontwikkeling die de aanvrager voor ogen heeft. Er wordt ook gekeken hoe de signatuur wordt vertaald naar de activiteiten. Met andere woorden: dat de activiteiten logisch voortvloeien uit de visie van de instelling. 1.2 Impact van activiteiten op de ontvanger Impact verwijst naar de mate waarin de artistieke/inhoudelijke activiteiten de cultuurbeoefenaar en/of cultuurbezoeker aanspreken en van betekenis zijn. Welke impact op de cultuurbeoefenaar en/of cultuurbezoeker heeft de aanvrager voor ogen? Uit de aanvraag blijkt dat de aanvrager in staat is om de intentie van de artistieke/inhoudelijke activiteiten daadwerkelijk over te brengen op de cultuurbeoefenaar en/of cultuurbezoeker. De activiteiten weten een verhaal te vertellen, roepen gevoelens op, zetten aan tot nadenken of dragen betekenis over. Ze laten een blijvende indruk achter, weten te prikkelen of het publiek te raken. Instellingen kunnen ook impact hebben door gericht te programmeren (dus passend bij de impact die ze willen maken op de ontvanger) en cultuurbezoekers en/of cultuurbeoefenaars actief te betrekken bij betekenisvolle activiteiten. 1.3 Meerwaarde voor de stad Wat is de toegevoegde waarde van jouw activiteiten voor de stad Almere? Er wordt gekeken naar de manier waarop de activiteiten een bijdrage leveren aan de realisatie van de ambities en doelstellingen beschreven in de Cultuurkoers 2040 & Cultuurplan 2025-
- De toetsing op dit criterium draait ook om de manier waarop de aanvrager zich verhoudt tot stedelijke vraagstukken, lokale en/of regionale actualiteit en tot de buurt waarin een instelling gevestigd of actief is. Een instelling kan ook van meerwaarde zijn voor de stad door met hun culturele activiteiten een bijdrage te leveren aan andere domeinen, zoals zorg, welzijn of onderwijs. 1.
- Deskundigheid van de aanvrager Uit de aanvraag blijkt de vakinhoudelijke vaardigheid van de bij de aanvraag betrokken professionals. Uit de aanvraag blijkt ook de mate waarin zij beschikken over de noodzakelijke specifieke deskundigheid om kwalitatief hoogstaand werk te leveren en het projectplan te verwezenlijken. Hierbij kan gedacht worden aan een omschrijving van de (functie)profielen die binnen de instellingen bestaan en de diploma- of ervaringsvereisten die gesteld worden aan de bij de aanvraag betrokken professionals. Ook kan gedacht worden aan het werken met VOG's. Daarnaast hebben we aandacht voor de doorontwikkeling van vaardigheden van de professionals. Indien de instelling ook met vrijwilligers werkt, kan dit ook betrekking hebben op de deskundigheid(sbevordering) van de vrijwilligers. 1.5 Vernieuwing en (door)ontwikkeling Uit de aanvraag blijkt hoe de instelling er zorg voor draagt dat activiteiten actueel en relevant blijven. Er wordt gekeken of de activiteiten bijdragen aan de veranderende stad. De activiteiten passen bij deze tijd en/of kijken vooruit naar de toekomst. Er kan aandacht zijn voor nieuwe generaties van zowel publiek als makers, of nieuwe kunstvormen. Er kan ook gedacht worden aan vernieuwing en ontwikkeling binnen de huidige discipline. II. Organisatorische kwaliteit 2.1 Financiën en begroting Bij dit subcriterium kijken we of de aanvrager een financieel goed onderbouwd en haalbaar plan heeft. Dat betekent onder andere een sluitende begroting, met toelichting bij elke begrotingspost. We beoordelen ook de financiële positie van de instelling en evenwichtige financieringsmix van de begroting. Hierbij kan gedacht worden aan een mix van andere dan gemeentelijke financieringsstromen zoals bijdragen van bedrijven, crowdfunding en fondsen. Verder bekijken we of het bedrag dat wordt aangevraagd past bij de omvang van de activiteiten en het aantal mensen dat hiermee bereikt wordt. Uit de aanvraag blijkt de kwaliteit van de bedrijfsvoering van de aanvrager, zoals die onder andere tot uiting komt in zijn ondernemerschap. We kijken ook naar de toelichting op de financiële risico’s voor de uitvoering van de activiteiten die de instelling voorziet en hoe zij daarmee omgaat. Tot slot letten we op de uitleg over personele veranderingen binnen de instelling, vooral als er belangrijke aanpassingen in het team worden verwacht. 2.2 Uitvoerbaarheid In hoeverre de aanvrager in staat is om met zijn organisatie de beoogde plannen uit te voeren? Bij dit criterium, beoordelen we in hoeverre de aanvrager een realistisch en uitvoerbaar plan presenteert en of de plannen passen bij de schaal van de instelling. Hierbij beoordelen we ook of het plan een heldere aanpak, duidelijke doelstellingen en realistische planning heeft. We kijken ook naar de toelichting op de risico’s die de instelling voorziet voor het niet (conform plan) kunnen uitvoeren van de activiteiten uit de aanvraag. En hoe zij daarmee omgaat. 2.3 Publieksbereik Er wordt helder omschreven welke doelgroep(en) de aanvrager met zijn activiteiten wil bereiken. Ook wordt toegelicht hoeveel cultuurbeoefenaars en/of cultuurbezoekers de aanvrager wil bereiken en hoe dat wordt aangepakt. De aanvraag beschrijft onder andere de marketing- en communicatiestrategie die hij inzet om zijn doelgroep(en) te bereiken. Ook wordt beoordeeld of het beoogde publieksbereik passend is bij de omvang en doelstellingen van de instelling. 2.4 Positionering en samenwerking: Bij dit subcriterium beoordelen we de mate waarin de aanvrager zich bewust is van de eigen positionering in het Almeerse culturele veld en de mate waarin de aanvrager aantoonbaar opereert in samenhang met andere (vergelijkbare) instellingen. Hierbij kijken we naar de inbedding van de instelling in de stad, Flevoland, de Metropool Regio Amsterdam en/of in het (buiten)land. Er wordt beschreven hoeveel en welke samenwerkingen de aanvrager aangaat. Dit kan om samenwerkingen binnen en buiten het culturele veld gaan. Per samenwerking wordt een toelichting gegeven hoe deze samenwerking eruitziet en hoe deze logisch voortvloeien uit de visie van de instelling. 2.5 Culturele codes en duurzaamheid Er wordt gekeken naar de mate waarin en de wijze waarop de aanvrager invulling geeft aan de Governance Code Cultuur, de Fair Practice Code en de Code Culturele Diversiteit. Ook toont de aanvrager aan bewuste keuzes te maken met betrekking tot duurzaamheid. Onderdeel hiervan is dat de aanvrager de huidige situatie binnen de instelling omschrijft rondom zowel de codes als duurzaamheid. Per code worden daarnaast concrete doelstellingen geformuleerd voor de looptijd van de subsidie. Hetzelfde geldt voor duurzaamheid. Ook beschrijft de aanvrager op welke wijze hij deze doelstellingen binnen de subsidieperiode realiseert en monitort op het gebied van zowel de codes als duurzaamheid. Met duurzaamheid bedoelen we het verminderen van de ecologische voetafdruk met aandacht voor natuur en milieu. Het gaat hierbij niet om “verduurzamen” in de betekenis van de continuïteit van de instelling en de levensvatbaarheid van de instelling en/of activiteiten op lange termijn. Scoring per criterium Elk subcriterium kent een maximum van 10 punten, waardoor voor elk hoofdcriterium een score tussen 0 en 50 punten kan worden toegekend. De totaalscore wordt berekend volgens de formule: Totaalscore = (Artistieke en/of inhoudelijke kwaliteit x 0,55) + (Organisatorische kwaliteit x 0,45) x 2 = aantal punten ten opzichte van maximale score van 100 punten. Bij gelijke scores prevaleert de aanvraag met de hoogste score op artistieke en/of inhoudelijke kwaliteit. Score Toelichting 0 punten Criterium wordt niet besproken 1 punt Zeer slecht: Voldoet op geen enkel punt aan de gestelde eisen. Zeer ver onder de verwachtingen. Gebreken op meerdere essentiële punten. 2 punten Slecht: Slechts in zeer beperkte mate aan de vereisten voldaan. 3 punten Zeer sterk onvoldoende: Ruimte voor meerdere fundamentele verbeteringen. 4 punten Sterk onvoldoende: Enkele positieve elementen, maar nog steeds onder de maat. 5 punten Onvoldoende: Voldoet op hoofdlijnen, maar net niet voldoende. 6 punten Voldoende: Behaalt de basisdoelen. Acceptabel niveau. Maar meerdere verbeterpunten mogelijk. 7 punten Ruim voldoende: Goede basis met meerdere verbeterpunten. 8 punten Goed: Voldoet ruim aan de verwachtingen. Meerdere sterke punten, een aantal punten van kritiek. 9 punten Zeer goed: Presteert op hoog niveau. Bijna alleen maar sterke punten, vrijwel geen kritiekpunten. 10 punten Uitmuntend/perfect: Overstijgt alle verwachtingen. Geen punten van kritiek.