Organisatieverordening (Reimerswaal)

(2), sector Grondgebied

(3)en Bestuursdienst

(3).a. de afdeling Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling (REO): houdt zich met name bezig met de stedenbouwkundige advisering, de actualisering van bestemmingsplannen, het voeren van planologische procedures, het begeleiden van nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen, het realiseren van locaties voor woningbouw en bedrijfsvestiging en het ontwikkelen van volkshuisvestingsbeleid. b. de afdeling Onderwijs en Welzijn (O+W): houdt zich met name bezig houdt met een zo goed als mogelijk samenhangend pakket aan producten, gericht op onderwijs, welzijn en zorg en kent een grote mate van gerichtheid op de realisatie en instandhouding van voorzieningen.c. de afdeling Sociale- en Burgerzaken (SBZ): houdt zich met name bezig met de wetgeving op het terrein van de sociale zekerheid, de trajectbegeleiding, de schuldhulpverlening, inburgering nieuwkomers, de maatschappelijke ondersteuning en de bevolkingsadministratie.d. de afdeling Gemeentewerken (GW): houdt zich met name bezig met het creëren en in standhouden van een veilige, milieuvriendelijke en schone leefomgeving, het bereiken van draagvlak ten aanzien van de inrichting en beeldkwaliteit, het voorkomen van situaties die aanleiding geven tot gevaar, hinder, overlast en of aansprakelijkheid in de openbare ruimte, zowel in beheer als in ontwikkeling, het voorkomen van klachten ten aanzien van de technische staat van onderhoud, het voorkomen van degeneratie die leidt tot vervolgschade aan inrichting en/of constructie en de realisatie van beheersmaatregelen.e. de afdeling Bouwen, Milieu en Handhaving (BMH): houdt zich bezig met vergunningverlening op het gebied van bouwen, milieu en bijzondere wetten, de ontwikkeling van bijbehorend beleid (bouwverordening, welstandsnota, bodem, geluid, Algemeen Plaatselijke Verordening) inclusief de (planmatige) handhaving op de genoemde gebieden en hieraan direct gelieerde werkzaamheden zoals de exploitatie van markten en ongediertebestrijding.f. de afdeling Organisatie- en Personeelszaken (OPZ): verricht werkzaamheden op het gebied van organisatie- en personeelsbeleid, personeelsvoorziening en rechtspositie, personeelsadministratie, bestuurlijke en juridische controlling, secretariaat externe bezwaarschriftencommissie, mede behandelen van de Awb-beroepschriften, griffier-werkzaamheden ten behoeve van de gemeenteraad, openbare orde/brandweerzorg en rampenbestrijding en het bevorderen van de economische ontwikkeling van de gemeente.g. de afdeling Financiën (FIN): verricht werkzaamheden op het gebied van registreren inkomsten en uitgaven van de gehele gemeente, coördineren van de stappen in de budgetcyclus om de eenheid van registratie en rapportage te waarborgen, is verantwoordelijk voor de consolidatie van de sectorplannen, rapportages (management- en bestuursrapportages) en de jaarrekening, voor het aantrekken van financieringsmiddelen en het treasurybeheer, voor het bieden van ondersteuning en begeleiding aan de sectoren omtrent financiële aspecten (financieel consulentschap), voor de administratie salarissen en uitkeringen aan ambtenaren en bestuurders en voor de gegevenshuishouding van de gemeente.h. de afdeling Bestuur, Informatie en Automatisering (BIA): verricht werkzaamheden op het gebied van secretariaat bestuur, archief- en postbehandeling, centrale inkoop en magazijn, kantoorautomatisering, receptie, huisvesting, bode-, huishoudelijke- en kantinediensten, communicatie, voorlichting en kabinet. Artikel2 Het college kan, op voorstel van de secretaris, wijzigingen vaststellen in het (aantal) afdelingen dan wel wijzigingen aanbrengen in de taakvelden van de verschillende afdelingen. Hoofdstuk5DE SECRETARIS Artikel3Verhouding tot burgemeester en wethouders 1De secretaris draagt met inachtneming van de richtlijnen van burgemeester en wethouders en onverminderd de verantwoordelijkheden van de burgemeester zorg voor een goede voorbereiding van de vergaderingen van het college van burgemeester en wethouders. 2Hij geeft leiding aan de hoofden van de afdelingen van de Bestuursdienst en de sector Inwoners. 3Hij draagt zorg voor de benodigde afstemming tussen afdelingen en/of sectoren bij het voorbereiden van de producten die afdeling- dan wel sectoroverstijgend zijn. Afstemming dient plaats te vinden in termen van voorbereiding (proces), tijd, geld, organisatie en informatie. Ter bevordering van de coördinatie kan hij aanwijzingen geven. 4Hij draagt zorg voor en schept condities voor een optimale informatie-uitwisseling (communicatie) met de hoofden van de afdelingen, waaraan hij leiding geeft. 5Hij kan aanwijzingen geven over vorm en inrichting van adviezen aan het college. Hij draagt zorg voor een goede interne informatievoorziening; hij treft in overleg met het leidinggevendenoverleg hiervoor de nodige maatregelen. 6Hij heeft het recht bij afdelingshoofden inlichtingen in te winnen die naar zijn mening voor de bevordering van de coördinatie van belang zijn. 7Hij stelt in overleg met het leidinggevendenoverleg procedures vast voor de behandeling van alle zaken die aan de organisatie ter behandeling en afdoening zijn opgedragen. 8Hij toetst of de aan het college gezonden adviezen volledig, van voldoende kwaliteit en beslissingsrijp zijn. 9Over de voortgang van de werkzaamheden voert hij gestructureerd overleg met de afdelingshoofden. 10Hij kan afdelingsoverleg bijwonen. 11Voor zover het betreft de wettelijke taken ter ondersteuning van het bestuur, wordt de secretaris bij afwezigheid vervangen door de adjunct-secretaris. 12Voor zover het de leiding aan de Bestuursdienst en de sector Inwoners betreft wordt de secretaris bij afwezigheid vervangen door respectievelijk het hoofd van de afdeling Organisatie en Personeelszaken en het hoofd van de afdeling Onderwijs en Welzijn. Artikel5Verticale en horizontale coördinatie De directie bevordert een goede afstemming van de te behandelen zaken tussen het college van burgemeester en wethouders en de portefeuillehouders enerzijds en de afdelingshoofden anderzijds. Zij onderhoudt daartoe de nodige en/of wenselijke contacten. Artikel6De adjunct-secretaris 1Hij is verantwoording verschuldigd aan de secretaris als algemeen directeur. 2Hij geeft leiding aan de hoofden van de afdelingen van de sector Grondgebied. 3Hij draagt zorg voor en schept condities voor een optimale informatie-uitwisseling (communicatie) met de hoofden van de afdelingen, waaraan hij leiding geeft. 4De adjunct-secretaris is eerste loco-secretaris. 5Voor zover het de wettelijke taken ter ondersteuning van het bestuur betreft vervangt hij de secretaris. 6Voor zover het de leiding aan de sector Grondgebied betreft wordt hij vervangen door het hoofd van de afdeling Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. Hoofdstuk6DE DIRECTIE Artikel7Samenstelling en taken 1De directie bestaat uit de secretaris en de adjunct-secretaris. 2De directie is verantwoordelijk voor de PIOFH taken ten behoeve van de gehele organisatie, waarbij met name eindverantwoordelijkheid ligt voor de afstemming van de personeelsformatie in ruime zin (kwalitatief en kwantitatief) op de te leveren productie. 3De directie is verantwoordelijk voor het bepalen van prioriteiten op organisatieniveau. 4De directie is verantwoordelijk voor het introduceren en het nakomen van afspraken op organisatieniveau. 5De secretaris en de adjunct-secretaris stellen zich op de hoogte van onderwerpen welke binnen hun respectievelijke aandachtsgebied worden voorbereid en zij kunnen uit dien hoofde in principe ook aanwezig zijn bij het gestructureerd overleg tussen afdelingshoofd en portefeuillehouder. 6Zij overleggen zoveel als nodig is en raadplegen tijdens hun overleg zo nodig één of meerdere medewerkers of adviseurs. Hoofdstuk7HET AFDELINGSHOOFD Artikel8Verhouding tot de afdeling 1Het afdelingshoofd heeft de leiding over de onder hem ressorterende afdeling. 2Het hoofd is verantwoordelijk voor een goede coördinatie binnen de afdeling, zowel voor de voorbereiding als voor de uitvoering, als voor de inhoudelijke advisering via de secretaris. 3Het hoofd zorgt binnen de afdeling voor een goede taakverdeling tussen de medewerkers. Basis voor deze taakverdeling is de (organieke) functiebeschrijving zoals die door burgemeester en wethouders is vastgesteld. 4Het afdelingshoofd zorgt voor een goed functionerend werkoverleg c.q. afdelingsoverleg. 5Het afdelingshoofd zorgt voor een goed functionerend overleg met de portefeuillehouder. 6Het afdelingshoofd zorgt voor het personeel van de afdeling en is de primair verantwoordelijke voor de juiste en tijdige advisering over de personeelsbezetting, de bewaking van de voortgang en de kwaliteit van de aangeboden diensten. Verder is hij primair verantwoordelijk om de medewerkers te stimuleren, te instrueren en zonodig te corrigeren alsmede om met de medewerkers van de afdeling gesprekken te voeren over problemen, beoordelingen en andere aangelegenheden. Hij is tevens de eerste beoordelaar van zijn personeel. Tevens draagt hij zorg voor het jaarlijks houden van functioneringsgesprekken en gesprekken rond de persoonlijke ontwikkelplannen. 7Het afdelingshoofd fungeert als communicatieschakel tussen bestuur, directie en medewerkers. 8Het afdelingshoofd toont en heeft verantwoordelijkheid voor de PIOFH taakgebieden ten behoeve van de afdeling binnen het voor de organisatie vastgestelde kaders. 9Het afdelingshoofd is verantwoordelijk voor aanschaf en beheer van de aan zijn afdeling toegewezen applicaties na besluitvorming door het college van burgemeester en wethouders. Het hoofd van de afdeling BIA is adviseur in het traject rond besluitvorming. 10Het afdelingshoofd is verantwoordelijk voor een Arbo-conforme inrichting en werkwijze op de afdeling. 11Het afdelingshoofd neemt deel aan alle gesprekken met sollicitanten naar functies binnen de afdeling. 12Het afdelingshoofd houdt zich op de hoogte van ontwikkelingen op het werkterrein van de afdeling en zorgt er voor en ziet erop toe op dat zijn medewerkers eveneens de ontwikkelingen blijven volgen. Artikel9Advisering 1Inhoudelijke advisering is de taak van de daarvoor aangestelde ambtenaar. Wanneer het afdelingshoofd en de medewerker van mening verschillen over een bepaalde zaak, is de visie van het afdelingshoofd bepalend. De visie van de medewerker komt in het advies tot uiting. 2Het afdelingshoofd beoordeelt of de door de afdeling uitgebrachte adviezen passen in het door het gemeentebestuur vastgelegde kader van doelstellingen en plannen/ 3Het afdelingshoofd zorgt voor een zodanige advisering dat deskundige inbreng integraal is verzekerd en dat elk advies (zo mogelijk met alternatieven) volledig wordt voorgelegd aan het college. 4Indien een advies tevens het taakgebied van één of meer afdelingen raakt of er coördinatiebehoeften of -mogelijkheden bestaan, overlegt hij met die andere afdeling. Dit overleg moet bij voorkeur resulteren in een eensluidend advies. Zo dit absoluut niet mogelijk is, legt het hoofd van de primair verantwoordelijke afdeling de zaak aan de secretaris die een beslissing terzake neemt. Artikel10Vervanging Het afdelingshoofd wordt bij afwezigheid vervangen door de senior beleidsmedewerker van de afdeling. Hoofdstuk8DE SENIOR BELEIDSMEDEWERKER Artikel11Verhouding tot de afdeling 1De senior beleidsmedewerker is vervanger van het afdelingshoofd bij diens afwezigheid 2De senior beleidsmedewerker informeert medewerkers adequaat over producten, diensten, kwaliteitseisen en termijnen. 3De senior beleidsmedewerker coacht medewerkers op de afdeling. 4De senior beleidsmedewerker koppelt aan het afdelingshoofd en/of de directie resultaten, feiten en omstandigheden terug die hij voor zijn functie voor de uitoefening van zijn bevoegdheden en verantwoordelijkheden moet kennen. 5De senior beleidsmedewerker stimuleert de samenwerking op de afdeling en de samenwerking van de afdeling met functionarissen buiten de afdeling. 6De senior beleidsmedewerker beoordeelt periodiek het takenpakket van de afdeling 7De senior beleidsmedewerker zorgt voor informatie binnen de afdeling die benodigd is voor een adequate wijze van het leveren van producten en diensten van die afdeling. Hoofdstuk9FUNCTIONARISSEN FINANCIËLE ORGANISATIE Artikel12 1Voor het financieel beheer worden onderscheiden de functies: hoofd afdeling Financiën (tevens concerncontroller) en kassier. 2De functie van hoofd Financiën is onverenigbaar met die van kassier alsmede met enige andere de functiescheiding wezenlijk aantastende functies. De functie kassier is onverenigbaar met het budgethouderschap. 3Bij de uitvoering van werkzaamheden door de functionarissen als bedoeld in dit hoofdstuk wordt gehandeld overeenkomstig het door de gemeenteraad vastgestelde Treasurystatuut. Hoofdstuk10OVERLEGSTRUCTUUR Artikel13Directie 1De directie komt als regel eenmaal per week bijeen. 2Zij overlegt zoveel als nodig is en raadpleegt tijdens haar overleg één of meerdere medewerkers of adviseurs. Artikel14Leidinggevendenoverleg 1Ter bewaking van de eenheid in uitoefening van de aan de organisatie opgedragen taken voert de directie gestructureerd overleg met afdelingshoofden. 2Bij dit overleg zijn aanwezig de afdelingshoofden, de secretaris en de adjunct-secretaris alsmede de senior beleidsmedewerker van de afdeling Organisatie- en Personeelszaken. Afhankelijk van de te bespreken onderwerpen kunnen anderen op verzoek van de voor-zitter aan het overleg deelnemen. 3Het Leidinggevendenoverleg heeft tot taak:a. adviseren over en mede bepalen van (strategische) beleidsvorming; b. afstemmen van de organisatie en processen op (strategische) beleidsvorming en nieuwe wetgeving; c. advisering over en bewaking van sector- en/of afdelingsoverstijgende activiteiten met betrekking tot cultuur, organisatie en bedrijfsvoering (PIOFH); d. informatie-uitwisseling over elkaars activiteiten;Tot onderwerp van overleg behoren in elk geval onderwerpen die betrekking hebben op het algemene (financiële) beleid, algemene beheersvraagstukken, bestuurlijke organisatie en planning van en controle op de voortgang van afdelingsoverstijgende werkzaamheden en projecten, hoofdlijnen van het organisatie- en personeelsbeleid en de algemene toepassing van rechtspositieregels. 4De vergaderingen van het Leidinggevendenoverleg vinden tenminste één keer per zes weken plaats. In bijzondere gevallen en/of op verzoek van een meerderheid van de deelnemers kan de voorzitter een extra overleg bijeenroepen. 5De gemeentesecretaris stelt de agenda samen en zit de vergaderingen voor. Op verzoek van een afdelingshoofd kunnen agendapunten worden ingebracht. 6Onder verantwoordelijkheid van de secretaris wordt zorg gedragen voor het maken van een verslag, dat aan alle leden van het Leidinggevendenoverleg wordt toegezonden. De afdelingshoofden dragen zorg voor overdracht van het besprokene naar hun afdelingen. 7De leden worden vervangen door de senior beleidsmedewerker van de afdeling. De vervanger van de secretaris/voorzitter is de adjunct-secretaris. Artikel15Overleg sectoren en bestuursdienst In de sectoren Inwoners en Grondgebied alsmede in de Bestuursdienst is er als regel maandelijks overleg met de tot het desbetreffende organisatieonderdeel behorende afdelingshoofden en het respectievelijke directielid.Het overleg betreft de coördinatie van beleid en uitvoering en de voortgangsbewaking van meer complexe c.q. politiekbestuurlijke zaken, die meerdere van de bovengenoemde sectoren betreffen. Artikel16Werkoverleg/afdelingsoverleg 1Ter bewaking van de eenheid in advisering door de afdeling en ter bevordering van de onderlinge coördinatie wordt werkoverleg/afdelingsoverleg gevoerd. 2Het werkoverleg/afdelingsoverleg heeft tot taak: a. doorkoppeling van het besprokene in het Leidinggevendenoverleg en bespreking van de vergaderingen van het college en de raad; b. terugrapportage vanuit het portefeuillehouderoverleg; c. planning en coördinatie van de werkzaamheden van de afdeling; d. de voortgang van de werkzaamheden van de afdeling; e. het bespreken en aanpakken van nieuwe zaken; f. het bespreken van personeelsbeleid; g. overige zaken. 3Aan het overleg nemen in beginsel alle medewerkers van een afdeling deel. De opbouw van de afdeling of de aard van de werkzaamheden kunnen aanleiding zijn voor het afdelingshoofd om te besluiten met delen van de afdeling separaat overleg te voeren. 4Het afdelingsoverleg vindt minimaal éénmaal per zes weken plaats. De opbouw van de afdeling of de aard van de werkzaamheden kunnen aanleiding zijn voor het hoofd van de afdeling om te besluiten minder frequent te overleggen. 5Het afdelingshoofd draagt zorg voor de agendering van stukken. Hij zit het overleg voor. Op verzoek kunnen medewerkers van de afdeling agendapunten inbrengen. Artikel17Portefeuillehoudersoverleg 1Het afdelingshoofd voert regelmatig overleg met de portefeuillehouder over: a. het voorbereiden van zaken die op korte termijn voor een besluit in aanmerking komen; b. de voortgang en planning van diverse zaken van de afdeling/portefeuille; c. bespreking van politiek-bestuurlijk gevoelige zaken; d. het bespreken van nieuwe zaken voor de afdeling/portefeuille. 2Het overleg vindt minstens één maal per vier weken plaats. 3Zonodig wonen de senior beleidsmedewerker of andere adviseurs uit de afdeling het portefeuillehouderoverleg bij. 4Van het overleg maakt het afdelingshoofd een kort verslag. Een afschrift van het verslag wordt gezonden aan de deelnemers van het portefeuillehouderoverleg, aan de directie en aan het college. Artikel18Overleg college – leidinggevenden Periodiek vindt er overleg plaats tussen college en leidinggevenden over een of meerdere thema’s betreffende het strategisch beleid van de gemeente, de organisatieontwikkeling en/of de verbetering van de positionering van de gemeente in de samenleving. Hoofdstuk11BELEIDSVOORBEREIDING, BEGROTING, BELEIDSUITVOERING EN Artikel19Bestuursopdrachten Voor aangelegenheden waarvoor burgemeester en wethouders een kader wenselijk achten voor de inbreng van de ambtelijke organisatie bij het ontwikkelen van beleid, geven zij een zogenoemde bestuursopdracht. Burgemeester en wethouders stellen nadere regels vast voor de inhoud van een bestuursopdracht. Artikel20Begrotingscyclus 1Het gemeentelijke begrotingscyclus omvat de volgende stukken: 1de Kadernota; 2de programmabegroting inclusief de planningslijst van investeringen; 3de productbegroting en afdelingsplannen; 4de 2 managementrapportages en de 2 bestuursrapportages in een kalenderjaar; 5de jaarrekening en het jaarverslag inclusief rechtmatigheidsrapportage. Artikel21Budgettoedeling en begrotingsuitvoering 1Op basis van de door de raad vastgestelde begroting en de planningslijst van investeringen stelt het college de productbegroting en de investeringskredieten vast. Het college wijst de producten met bijbehorende budgetten uit de productbegroting en de investeringskredieten toe aan de afdelingen. 2Op basis van de programmabegroting, de vastgestelde investeringskredieten en de productbegroting van de gemeente, maakt elke afdeling een afdelingsplan, waarvan de begroting van de afdeling en de investeringsplanning van de afdeling deel uitmaken. 3In een afdelingsplan worden de beoogde doelen, taken, activiteiten, te leveren prestaties en in te zetten middelen van een afdeling voor het eerstvolgende jaar beschreven. 4Afdelingsplannen worden voor aanvang van het betreffende begrotingsjaar vastgesteld door het college. Met de vaststelling van de afdelingsplannen worden de budgetten en investeringskredieten toegewezen aan de afdelingshoofden. Artikel22Budgetbevoegdheden en plichten 1Bij de uitvoering van de budgetbevoegdheden wordt gehandeld overeenkomstig hetgeen is bepaald in de Financiële beheersverordening gemeente Reimerswaal. 2Een budgethouder informeert de directie tijdig over de door hem verwachte of gesignaleerde overschrijdingen en onderschrijdingen van de toegekende budgetten en investeringskredieten. 3Het college kan bij daartoe aangewezen verplichtingen aangeven, dat deze pas kunnen worden aangegaan na uitdrukkelijke toestemming van het college. Verplichtingen mogen slechts worden aangegaan, indien een budgethouder heeft geconstateerd, dat er een toereikend budget of investeringskrediet beschikbaar is voor de uitvoering van de taak-stelling in het afdelingsplan. 4De inkoop van diensten, goederen en de aanbesteding van werken door een budgethouder vindt plaats binnen de kaders van het afdelingsplan van zijn afdeling, het verleende mandaat en de verleende volmacht en het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente Reimerswaal. Artikel23Verantwoording en décharge 1Iedere afdeling legt door middel van de driemaands rapportage, de achtmaands rapportage en de jaarstukken verantwoording af over de uitvoering van het afdelingsplan en de uitputting van de ter beschikking gestelde budgetten en investeringskredieten. 2Aanbieding door het college van de jaarstukken van de gemeente over het gevoerde beheer aan de raad, impliceert de décharge van de ambtelijke organisatie met betrekking tot het gevoerde beheer en de administratie. Zulks behoudens later (in rechte gebleken) onregelmatigheden. 3Het gestelde in het tweede lid is niet van toepassing voor die afdeling of ambtenaar, waaraan het college vóór aanbieding van de rekening en het verslag aan de raad schriftelijk heeft medegedeeld niet akkoord te gaan met (onderdelen van) de rekening en het verslag. Hoofdstuk12JURIDISCHE RECHTMATIGHEID Artikel24Juridische rechtmatigheid 1Het hoofd van de afdeling Organisatie- en Personeelszaken treedt op als juridisch controller en draagt onder de verantwoordelijkheid van de secretaris en onverminderd de verantwoordelijkheid van de afdelingshoofden de zorg voor: a. het toetsen van voorstellen aan het college en overeenkomsten van de gemeente met derden op juridische rechtmatigheid; b. het gevraagd en ongevraagd geven van juridisch advies aan de algemeen directeur en de afdelingen; c. het opstellen van richtlijnen voor de afdelingen voor het toetsen van voorstellen aan het college en het toetsen van de door de gemeente te verrichten rechtshandelingen op juridische rechtmatigheid; d. het toezicht op een juiste toepassing door de gemeentelijke ambtenaren van de afdelingen van gemeentelijke-, nationale- en Europese wet- en regelgeving; e. de medebehandeling van beroepschriften en de behandeling van en beslissingen op verzoek- en bezwaarschriften; f. het mede vertegenwoordigen van de gemeente in gerechtelijke procedures; g. het onderhouden van contacten met advocaten en notarissen; voorzover deze taken niet door het college aan andere ambtenaren in de organisatie zijn opgedragen. Artikel25Juridische rechtmatigheid bij afdelingen 1Een afdelingshoofd draagt onder de verantwoordelijkheid van secretaris de zorg voor: ade implementatie en een juiste toepassing van gemeentelijke, nationale en Europese wet- en regelgeving door de onder zijn afdeling vallende ambtenaren, waarbij de door het college goedgekeurde richtlijnen van de juridisch controller worden nageleefd; bde toetsing van voorstellen van zijn afdeling aan het college en de toetsing van de door zijn afdeling voor de gemeente te verrichten rechtshandelingen op juridische rechtmatigheid. Hoofdstuk13MANDATERING, VOLMACHT EN DELEGATIE. Artikel26 1Burgemeester en wethouders, alsmede de burgemeester kunnen voor bepaalde catego-rieën zaken de gemeentesecretaris, de adjunct-secretaris, een afdelingshoofd of een an-dere door hem aan te wijzen ambtenaar de bevoegdheid geven namens hem of in hun plaats beslissingen te nemen of stukken te ondertekenen. 2De secretaris zorgt voor een tijdige actualisering van de mandaat-, volmacht- en delegatiebesluiten. 3De afdelingshoofden adviseren over het actueel houden van mandaat-, volmacht- en delegatiebesluiten. Hoofdstuk14SLOTBEPALINGEN Artikel27Citeerwijze Deze verordening kan worden aangehaald als de ‘Organisatieverordening gemeente Reimerswaal 2007’ Artikel28 1In de gevallen waarin deze verordening niet voorziet, wordt voorzien door burgemeester en wethouders na advies van de secretaris. 2De organisatieverordening zoals vastgesteld door de gemeenteraad d.d. 15 december 1992 wordt ingetrokken. Artikel29Inwerkingtreding. Deze verordening treedt in werking op 1 februari 2008. Vastgesteld in de vergadering van het college van burgemeester en wethouders van 4 december 2007.De secretarisMr. F Marquinie MBADe burgemeesterA.J. Huisman