← România

STRATEGIA DE RESTRUCTURARE din 13 ianuarie 2005

STRATEGIA DE RESTRUCTURARE din 13 ianuarie 2005 a industriei siderurgice din România şi planurile de viabilitate ale companiilor siderurgice Publicat în MONITORUL OFICIAL nr. 127 din 9 februarie 2005 ROMÂNIA MINISTERUL ECONOMIEI ŞI COMERŢULUI STRATEGIA DE RESTRUCTURARE a industriei siderurgice din România şi planurile de viabilitate ale companiilor siderurgice - sinteza -

  1. CONSIDERENTE GENERALE PRIVIND RESTRUCTURAREA SIDERURGIEI DIN ROMÂNIA 1.
  2. Cadrul general Strategia de restructurare a industriei siderurgice romaneşti realizata în anul 2001 de către Ministerul Economiei şi Comerţului, a stabilit conceptele strategice de restructurare industriala, financiară şi sociala a companiilor siderurgice în contextul procesului de integrare în siderurgia europeana. Strategia a fost aprobata de Guvernul României prin Hotărârea Guvernului nr. 213/2002, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea l, nr. 206 din 27 martie
  3. În baza programului strategic adoptat, au fost realizate Planurile de viabilitate economico-financiară ale companiilor siderurgice: Societatea Comercială ISPAT SIDEX - SA Galaţi, Societatea Comercială SIDERURGICA - S.A. Hunedoara, Societatea Comercială COST - S.A. Targoviste, Societatea Comercială Industria Sârmei - SA Câmpia Turzii, Societatea Comercială Combinatul Siderurgic Reşiţa - S.A., Societatea Comercială DONASID - SA Călăraşi. Strategia siderurgiei împreuna cu Planurile de viabilitate au fost transmise Uniunii Europene, constituind baza consultărilor reciproce în cadrul întâlnirilor care au avut loc pe parcursul anilor 2001-2004, având ca obiectiv convenirea cadrului general al Programului de restructurare a siderurgiei romaneşti până la integrarea României în Uniunea Europeană. Aceste documente vor constitui suportul tehnic pentru implementarea Protocolului nr. 2 prevăzut în Anexa la Acordul European, în baza căruia se poate acorda ajutor de stat în procesul de restructurare al sectorului. Totodată prin Decizia nr. 70/2002 a Primului-Ministru al României s-a înfiinţat Comitetul interministerial pentru implementarea masurilor ce decurg din Documentul de Strategie aprobat prin Hotărârea Guvernului nr. 213/
  4. După parcurgerea acestei etape de consultări reciproce, în anul 2003 Comisia Europeana a angajat din fonduri PHARE firma de consultanţă Roland Berger pentru a efectua o evaluare a Strategiei de restructurare şi a Planurilor de viabilitate în coordonatele rezultate în urma consultărilor reciproce. Firma de consultanţă şi-a desfăşurat activitatea pe parcursul anului 2003, lucrarea fiind finalizata în luna decembrie a aceluiaşi an. Concluziile studiului confirma evaluările privind nivelul de cca 9 milioane tone capacităţi de otel competitive şi eficiente economic la finalizarea programului de restructurare. În acelaşi timp potrivit Raportului final al studiului toate companiile siderurgice pot deveni viabile economico-financiar, în condiţiile cuprinse în Planurile de viabilitate. În etapa actuala, date fiind evenimentele de importanţa majoră care au avut loc în procesul de restructurare a sectorului siderurgic în perioada 2002-2004 (privatizarea: Societăţii Comerciale COST - S.A. Targoviste, Societăţii Comerciale Industria Sârmei - S.A. Câmpia Turzii, Societăţii Comerciale SIDERURGICA - S.A. Hunedoara, Societăţii Comerciale Combinatul Siderurgic Reşiţa - S.A. şi constituirea societăţii mixte Societatea Comercială DONASID-S.A. Călăraşi) precum şi evoluţiile înregistrate în acest timp pe piaţa mondiala a otelului, a fost necesară actualizarea Strategiei elaborata în anul 2001 pentru reflectarea corespunzătoare a elementelor rezultate din aceste procese. De asemenea, ca efect al realizării, în perioada 2001-2004 a procesului de privatizare, a fost necesară actualizarea planurilor de viabilitate ale companiilor, care să cuprindă planurile de afaceri ale investitorilor conform contractelor asumate. Programele strategice cuprind toate documentaţiile, comentariile şi adăugirile rezultate din negocierile pârtii române cu reprezentanţii Comisiei Europene. În cazul Societăţii Comerciale GAVAZZI STEEL SA Otelu Roşu, care la data finalizării strategiei se găseşte sub incidenţa procedurilor prevăzute de "Legea 64/1995 privind procedura reorganizării judiciare şi a falimentului, republicată" urmare a concluziilor desprinse din dialogul cu reprezentanţii Comisiei Europene s-a decis ca pentru aceasta companie nu este necesară realizarea unui Plan de viabilitate. Ca urmare au fost realizate Strategia de restructurare şi Planurile de viabilitate, actualizate, ambele documente fiind incluse în Capitolul 6 - Concurenta recent inchis. 1.
  5. Obiective şi abordare generală Analiza globală a derulării procesului de restructurare a sectorului siderurgic până în anul 2004 scoate în evidenta faptul ca exista premize certe pentru construcţia în România a unei industrii siderurgice viabile, compatibile cu exigentele europene şi mondiale. Acţiunile şi activităţile majore care au determinat progresele înregistrate în perioada 2001-2004 în evoluţia procesului de restructurare a sectorului siderurgic au fost: > creşterea economica şi pe aceasta baza relansarea consumului intern şi implicit o dinamica pozitiva a producţiei de otel (tabelul 1); Tabelul 1: Evoluţia PIB şi dinamica consumului intern > încheierea procesului de închidere şi dezafectare a tuturor capacităţilor neperformante uzate fizic şi moral, însumând cca 8,5 mil tone otel/an > finalizarea procesului de privatizare în siderurgie. În prezent întregul capital social al sectorului siderurgic este în proprietate privată > continuarea procesului de modernizare a capacităţilor în funcţiune de peste 9 mil tone capacitate, pentru atingerea performantelor de eficienta existente la nivel mondial (tabelul 2, tabelul 3). Tabelul 2: Nivelul capacităţilor de producţie a otelului din România în perioada 2003 - 2008 UM = mii tone Tabelul 3: Total investiţii UM = milioane USD Plafoanele maximale ale ajutoarelor de stat, pentru fiecare companie siderurgica, aferente desfăşurării procesului de restructurare sunt prezentate în tabelul
  6. Tabelul 4: Ajutoare de stat acordate în domeniul industriei siderurgice, în perioada 1993 - 2004 De precizat ca ajutoarele de stat sunt autorizate de Consiliul Concurentei. Procesul de restructurare în perioada 2001-2003 a continuat cu evoluţia descrescătoare a numărului de salariaţi cuprinşi în sectorul siderurgic. Astfel dacă în anul 1994 numărul de salariaţi era de cca 134.000 la sfârşitul anului 2003 se inregistrau cca 60.000 persoane (tabelul 5). Tabelul 5: Evoluţia numărului de salariaţi în industria siderurgica UM = nr. persoane În acest sens este de remarcat scăderea importanţa de salariaţi ce a avut loc la Societatea Comercială ISPAT SIDEX - S.A. Galaţi şi Societatea Comercială SIDERURGICA-SA Hunedoara. ● Obiectivul general al strategiei de restructurare actualizata este determinat de necesitatea existentei unui instrument oficial care să reflecte cat mai exact situaţia actuala şi perspectivele imediate din siderurgia românească. Totodată Strategia de restructurare şi Planurile de viabilizare actualizate stabilesc cadrul general al procesului de restructurare în concordanta cu criteriile Uniunii Europene. ● Abordarea problematicii generale a activităţii unităţilor din siderurgie este de tip sistemic, accentul fiind pus pe activitatea combinatelor siderurgice integrate (marii producători de otel şi laminate) care deţin o pondere de cca 98 % din producţia de otel a României. Conexiunile ce ţin de asigurarea aprovizionării interne cu otel, circuitul semifabricatelor, capacităţile laminoarelor independente şi încărcarea lor sunt analizate în cadrul Strategiei actualizate. Perioada de referinţa a Strategiei actualizate cuprinde intervalul 2004-2008, considerat ca suficient pentru atingerea parametrilor de eficienta şi competitivitate pentru toate unităţile siderurgice.
  7. PREZENTAREA SECTORULUI SIDERURGIC Siderurgia româneasca are în componenta sa 31 de societăţi comerciale, (tabelul 6). Profilul de activitate al acestora, acoperă atât cererile pentru piaţa interna cat şi cererile pieţei externe. Structural, sectorul dispune de 7 combinate siderurgice integrate (din care unul pe otel convertizor şi 6 pe otel electric), 5 societăţi producătoare de ţevi laminate, 3 societăţi producătoare de ţevi sudate, 13 societăţi producătoare de laminate diverse, 2 societăţi producătoare de piese turnate şi un producător de feroaliaje. Geografic, unităţile sunt răspândite în toate regiunile tarii, cele mai importante aglomerări siderurgice fiind în zonele Hunedoara, Galaţi, Caras Severin şi Târgoviste. Tabelul 6: SOCIETĂŢI COMERCIALE DIN INDUSTRIA SIDERURGICĂ
  8. PIAŢA OTELULUI 3.
  9. Dinamica pieţei otelului Comparativ cu cele 2,8 mil tone consumate în anul 2002, consumul aparent de otel preconizat pentru România în anul 2008 se situează în intervalul de 3,3 - 4,3 mil tone (tabelul 7). Tabelul 7: Scenarii de dezvoltare a pieţei otelului în România În scenariul optimist s-au analizat principalii clienţi (firme individuale) precum şi industriile consumatoare. Acest scenariu este considerat optimist deoarece tine cont de planurile maximale de dezvoltare ale marilor consumatori de otel. Scenariul realist are ca ipoteza de baza faptul ca evoluţia consumului aparent de otel urmăreşte dezvoltarea PIB, crescând cu 5% pe an. Acest scenariu a fost folosit pentru evaluarea implicaţiilor consumului aparent pentru producătorii interni de otel. Scenariul pesimist a fost construit luând în calcul o dezvoltare a economiei romaneşti cu o rata medie de creştere de 3% pe an şi o creştere a consumului aparent de otel cu acelaşi ritm. 3.1.
  10. Comparaţii macroeconomice Analiza intensităţii consumului de otel rezultata din scenariul realist evidenţiază faptul ca acest scenariu va fi realizat. Scenariul realist prevede că şi în România consumul de otel pe cap de locuitor se va situa până în anul 2008 în limitele celor din Polonia, Ungaria şi Slovenia. 3.1.
  11. Evoluţia consumului aparent de otel (scenariul optimist) Tabelul 8 : Evoluţia consumului aparent în România UM = mii tone 3.1.
  12. Evoluţiile viitoare preconizate ale industriilor consumatoare de otel (scenariul optimist) Tabelul 9: Privire de ansamblu asupra perspectivelor de dezvoltare a industriilor consumatoare de oţel 3.1.
  13. Consumul intern aparent (scenariul realist) În cadrul scenariului realist evoluţia consumului aparent de otel urmăreşte dezvoltarea PIB-ului, acesta crescând cu o rata medie de 5% pe an (tabelul 10). Tabelul 10: Consumul aparent intern (scenariul realist) UM = mii tone 3.1.
  14. Implicaţiile pentru producţia interna de otel ● Exporturi Combinatele siderurgice romaneşti planifica vânzări la export de 4.017 mii tone în
  15. Exporturile vor consta în principal din produse plate, 3.250 mii tone de la Societatea Comercială ISPAT SIDEX - SA Galaţi, în timp ce exporturile de produsele lungi se vor cifra la 767 mii tone (tabelul 11). Tabelul 11: Livrările combinatelor siderurgice din România în 2008 UM = mii tone În principal este de aşteptat ca noii investitori din siderurgia românească, pe baza experienţei lor comerciale sa orienteze vânzările la export către pieţele consacrate pentru a atinge nivelele prognozate. ● Piaţa interna În scenariul realist piaţa interna va atinge 3.797 mii tone în 2008 ca urmare a unei creşteri medii de 5% pe an. ● Importuri În 2002 importurile de produse finite şi semifabricate au depăşit un mii tone. În 2002, aproape două treimi din consumul de tagle a provenit din importuri, în timp ce în cazul produselor plate şi lungi, importurile au reprezentat aproximativ un sfert din consumul total. În 2002 importurile au reprezentat o parte importanţa în consumul de otel din România. Comparativ cu alte tari europene, din punct de vedere al ponderii importurilor în consumul aparent total, România se situează în prezent la nivelul tarilor cu importuri scăzute. ● Livrările la intern Combinatele siderurgice din România planifica vânzări la intern de 3.565 mii tone. Singurul producător de produse plate pe plan intern, Societatea Comercială ISPAT SIDEX - S.A. Galaţi, planifica sa atingă până în anul 2008 vânzări ale produselor plate de 1.450 mii tone. Combinatele siderurgice planifica vânzări la intern a produselor lungi de 2115 mii tone, în condiţiile în care Societatea Comercială ISPAT SIDEX - SA Galaţi va livra întreaga sa producţie de 250 mii tone de tagla pentru laminare la Societatea Comercială SIDERURGICA - SA Hunedoara. Structura vânzărilor de produse siderurgice prognozata pentru anul 2008 este prezentată în tabelul
  16. Tabelul 12: Privire de ansamblu al vânzărilor prognozate pentru 2008 UM = mii tone ┌───────────────────────────┬────────────────────────────────────────────────┐ │ │ Prognoza │ │Societatea Comercială ├───────────────┬────────────────┬───────────────┤ │ │ Intern │ Exporturi │ Total │ ├───────────────────────────┼───────────────┼────────────────┼───────────────┤ │ISPAT SIDEX-S.A. Galaţi │ 1450 │ 3250 │ 4700 │ │ │ │ │ 250 │ ├───────────────────────────┼───────────────┼────────────────┼───────────────┤ │SIDERURGICA - S.A. │ 475 │ 225 │ 700 │ │Hunedoara │ │ │ │ ├───────────────────────────┼───────────────┼────────────────┼───────────────┤ │COST-S.A. Targoviste │ 438 │ 78 │ 516 │ ├───────────────────────────┼───────────────┼────────────────┼───────────────┤ │Industria Sârmei - S.A. │ │ │ │ │Câmpia Turzii │ 209 │ 88 │ 297 │ ├───────────────────────────┼───────────────┼────────────────┼───────────────┤ │Combinatul Siderurgic │ │ │ │ │Reşiţa - S.A. │ 383 │ 67 │ 450 │ ├───────────────────────────┼───────────────┼────────────────┼───────────────┤ │GAVAZZI STEEL - S.A. │ │ │ │ │Oţelu Roşu │ 145 │ 55 │ 200 │ ├───────────────────────────┼───────────────┼────────────────┼───────────────┤ │Donasid - S.A. │ │ │ │ │Călăraşi │ 215 │ 254 │ 469 │ ├───────────────────────────┼───────────────┼────────────────┼───────────────┤ │ TOTAL │ 3565 │ 4017 │ 7582 │ └───────────────────────────┴───────────────┴────────────────┴───────────────┘ Notă: *)vanzarile pe plan intern includ 250 mii tone de tagla care urmează să fie laminata probabil la Societatea Comercială SIDERURGICA - S.A. Hunedoara
  17. CAPACITĂŢILE DE PRODUCŢIE UM = mii tone/an ┌────────────────────────┬───────────┬──────────────────────┬────────────────┐ │Societatea Comercială │ │ Producţia de oţel │ 2008 │ │ │ Anul │ lichid │Capacităţi de │ │ │înfiinţării├──────────┬───────────┤oţel previzio- │ │ │ │ 1989 │ 2002 │ nate │ ├────────────────────────┼───────────┼──────────┼───────────┼────────────────┤ │ISPAT SIDEX-S.A. Galaţi │ 1961 │ 7663 │ 4513 │ 6000 │ ├────────────────────────┼───────────┼──────────┼───────────┼────────────────┤ │SIDERURGICA - S.A. │ 1882 │ 3220 │ 297 │ 950 │ │Hunedoara │ │ │ │ │ ├────────────────────────┼───────────┼──────────┼───────────┼────────────────┤ │COST-S.A. Targoviste │ 1973 │ 814 │ 295 │ 630 │ ├────────────────────────┼───────────┼──────────┼───────────┼────────────────┤ │Industria Sârmei - S.A. │ │ │ │ │ │Câmpia Turzii │ 1920 │ 391 │ 219 │ 385 │ ├────────────────────────┼───────────┼──────────┼───────────┼────────────────┤ │Combinatul Siderurgic │ │ │ │ │ │Reşiţa - S.A. │ 1771 │ 705 │ 0 │ 450 │ ├────────────────────────┼───────────┼──────────┼───────────┼────────────────┤ │GAVAZZI STEEL - S.A. │ │ │ │ │ │Oţelu Roşu │ 1796 │ 383 │ 39 │ 300 │ ├────────────────────────┼───────────┼──────────┼───────────┼────────────────┤ │Donasid (SIDERCA) - │ │ │ │ │ │S.A. Călăraşi │ 1976 │ 164 │ 0 │ 400 │ ├────────────────────────┼───────────┼──────────┼───────────┼────────────────┤ │ TOTAL │ │ 13.340 │ 5.363 │ 9.115 │ └────────────────────────┴───────────┴──────────┴───────────┴────────────────┘ 4.
  18. Capacităţile de producţie curente Tabelul 13: Privire de ansamblu asupra combinatelor ┌──────────┬───────┬───────────────────┬─────────────┬─────────────────────────┐ │ │ │ Producţia de oţel │ │ Tip oţelărie │ │Localitate│ Anul │ lichid │ ├────────────┬────────────┤ │ │înfiin-│ (mii tone) │ Acces │ Înainte │În prezent │ │ │ ţării ├─────────┬─────────┤ facilităţi │ 1989 │ │ │ │ │ 1989 │ 2008 │ │ │ │ ├──────────┼───────┼─────────┼─────────┼─────────────┼────────────┼────────────┤ │Galaţi │ 1961 │ 7663 │ │Rutier, CF │Convertizor │convertizor │ │ │ │ │ 5745 │naval │Electric │ │ ├──────────┼───────┼─────────┼─────────┼─────────────┼────────────┼────────────┤ │Hunedoara │ 1882 │ 3220 │ │Rutier, CF │Electric │Electric │ │ │ │ │ 610 │ │SMartin │ │ ├──────────┼───────┼─────────┼─────────┼─────────────┼────────────┼────────────┤ │Târgovişte│ 1973 │ 814 │ │Rutier, CF │Electric │Electric │ │ │ │ │ 600 │ │ │ │ ├──────────┼───────┼─────────┼─────────┼─────────────┼────────────┼────────────┤ │Câmpia │ 1920 │ 391 │ │Rutier, CF │Electric │Electric │ │Turzii │ │ │ 410 │ │ │ │ ├──────────┼───────┼─────────┼─────────┼─────────────┼────────────┼────────────┤ │Reşiţa │ 1771 │ 705 │ 475 │Rutier, CF │SMartin │Electric │ ├──────────┼───────┼─────────┼─────────┼─────────────┼────────────┼────────────┤ │Oţelu Roşu│ 1796 │ 383 │ │Rutier, CF │Electric │Electric │ │ │ │ │ 240 │ │SMartin │ │ ├──────────┼───────┼─────────┼─────────┼─────────────┼────────────┼────────────┤ │Călăraşi │ 1976 │ 164 │ │Rutier, CF │Electric │Electric │ │ │ │ │ 520 │ │naval │ │ ├──────────┼───────┼─────────┼─────────┼─────────────┼────────────┼────────────┤ │ TOTAL │ │ 13.340 │ 8600 │ │ │ │ └──────────┴───────┴─────────┴─────────┴─────────────┴────────────┴────────────┘ În ultimii 10 ani, s-au făcut eforturi substanţiale pentru modernizarea capacităţilor de elaborare a otelului şi a capacităţilor de laminare. Pentru a rezuma, se poate spune ca: ● Majoritatea combinatelor deţin, în prezent, capacităţi de elaborare a otelului bune/ acceptabile, potrivit gamei de produse avute în vedere. Evoluţia capacităţilor de elaborare în perioada 1993-2008 este prezentată în tabelul nr. 14 ● Majoritatea combinatelor au instalaţii de turnare continua (excepţie făcând Combinatul Siderurgic Reşiţa - SA în curs de montare şi Societatea Comercială Industria Sârmei - S.A. Câmpia Turzii) - mai cu seama pentru turnarea continua a blumurilor (turnarea continua a taglei fiind posibila numai la Societatea Comercială COST - S.A. Targoviste şi la Societatea Comercială GAVAZZI STEEL S.A. Otelu Roşu) ● Majoritatea combinatelor deţin în prezent capacităţi de laminare (cu excepţia celor de la Societatea Comercială COST - S.A. Targoviste şi Societatea Comercială ISPAT SIDEX - S.A. Galaţi) care necesita un efort susţinut pentru modernizare. În tabelul 15 este prezentată evoluţia capacităţilor de laminare la cald şi nivelul acestora în anul 2008 Tabelul nr. 14: Evoluţia capacităţilor de otel din România în perioada 1993 - 2003 - 2008 UM = mii tone Tabelul nr. 15: Evoluţia capacităţilor de laminare la cald în perioada 1993-2008 UM = mii t/an În perspectiva anului 2008 pentru industria siderurgica din România este prognozata o producţie de otel de cca 8,6 milioane tone. 4.
  19. Investiţii planificate Investiţiile cuprinse în contractele de privatizare şi în planurile de viabilitate ale companiilor siderurgice din România însumează cca 690 mil USD din care 568 milioane USD în combinatele de otel. Planurile de afaceri ale companiilor siderurgice prevăd investiţii în tehnologie în valoare de 430 milioane USD, (tabelul 16). Tabelul 16: Investiţii în tehnologie Planurile de afaceri prevăd investiţii în valoare de 138 milioane USD în protecţia mediului, tabelul 17 Tabelul 17: Investiţii pentru îmbunătăţirea condiţiilor de mediu UM = milioane USD 4.
  20. Nivele de producţie previzionale în corelaţie cu nivelul capacităţilor În perioada 1993 - 2003, industria siderurgica din România a trecut printr-un proces complex de restructurare. În acest context, nivelul capacităţilor de elaborare a otelului s-a redus aproape cu jumătate, de la 17.505 mii tone la 9.400 mii tone (tabelul 14). Tabelul 18: Nivelul prognozat al capacităţilor de producţie a otelului din siderurgie UM = mii tone Nivelul de producţie previzionat este determinat de gradul de utilizare a capacităţilor, care este prevăzut sa crească de la o medie de cca 58% în anul 2003, până la cca 94% în anul
  21. 4.
  22. Nivelul de personal în industria siderurgica Reducerile de personal viitoare se vor realiza în mare măsura pe cale naturala. Tabelul 19 : Nivelul de salariaţi în perioada 2004 - 2008 UM = număr persoane
  23. RESTRUCTURAREA FINANCIARĂ - AJUTORUL DE STAT 5.
  24. Ajutorul de stat Urmare a ultimelor evoluţii în ceea ce priveşte privatizarea companiilor siderurgice ca şi perspectiva imediat următoare, în baza analizelor efectuate de organismele financiare furnizoare de ajutor de stat, au fost stabilite plafoanele maximale ale ajutoarelor de stat acordate, individual, fiecărei unităţi. Plafonul maximal al ajutorului de stat pentru industria siderurgica românească totalizează suma de 49.985 miliarde lei pentru perioada 1993-
  25. 5.
  26. Cadrul legal În România, ajutorul de stat este reglementat prin Legea nr. 143/1999 privind ajutorul de stat, cu modificările şi completările ulterioare. Data limita până la care se poate acorda Ajutorul de Stat în siderurgia românească este 31 decembrie
  27. Tabelul nr. 4 prezentat anterior, cuprinde Ajutorul de stat acordat companiilor siderurgice romaneşti în perioada 1993-
  29. VIABILITATEA INDUSTRIEI SIDERURGICE DIN ROMÂNIA Planurile de viabilitate au fost verificate în privinţa conformării cu criteriile de viabilitate ale Comisiei Europene: diferenţa de preţ - cost şi criteriile financiare de viabilitate (nivelul de amortizare, nivelul cheltuielilor financiare, marja operaţionala bruta, marja profitului brut). ● Criteriile de viabilitate existente în Uniunea Europeană În cadrul analizei viabilităţii fiecărei companii siderurgice au fost utilizate criteriile de viabilitate existente în Uniunea Europeană. Toate companiile siderurgice romaneşti au capacitatea de a îndeplini criteriile de viabilitate existente în Uniunea Europeană până la finalizarea propriului program de restructurare, aşa cum rezultă din tabelul nr.20: Tabelul nr. 20 : Criterii de viabilitate prognozate pentru anul 2008 ┌─────────┬─────────┬─────────────────────────────────────────────────────────┐ │Viabili- │ Normă │ Societatea Comercială │ │tatea │Uniunea ├────────┬─────────┬──────────┬───────┬──────────┬────────┤ │conform │Europeană│ ISPAT │SIDERUR- │ COST SA │Indus- │Combinatul│DONASID │ │criteri- │/ Valoare│SIDEX SA│ GICA SA │Târgovişte│tria │Siderurgic│ S.A. │ │lor exis-│ % │ Galaţi │Hunedoara│ │Sârmei │ Reşiţa - │Călăraşi│ │ │ │ │ │ │ S.A. │ S.A. │ │ │ │ │ │ │ │Câmpia │ │ │ │ │ │ │ │ │Turzii │ │ │ ├─────────┼─────────┼────────┼─────────┼──────────┼───────┼──────────┼────────┤ │Rezultat │Norma │ │ │ │ │ │ │ │operaţi- │Uniunea │ 13,5 │ 10,0 │ 10,0 │ 10,0 │ 10,0 │ 10,0 │ │onal │Europeană│ │ │ │ │ │ │ │ ├─────────┼────────┼─────────┼──────────┼───────┼──────────┼────────┤ │ │Valoare %│ 15,2 │ 10,7 │ 12,7 │ 10,1 │ 10,7 │ 30,17 │ ├─────────┼─────────┼────────┼─────────┼──────────┼───────┼──────────┼────────┤ │Profitul │Norma │ │ │ │ │ │ │ │brut │Uniunea │ 1,5 │ 1,5 │ 1,5 │ 1,5 │ 1,5 │ 1,5 │ │ │Europeană│ │ │ │ │ │ │ │ ├─────────┼────────┼─────────┼──────────┼───────┼──────────┼────────┤ │ │Valoare %│ 3,1 │ 2,1 │ 4,1 │ 1,5 │ 2,1 │ 26,48 │ └─────────┴─────────┴────────┴─────────┴──────────┴───────┴──────────┴────────┘ Obs.: fiind în procedură de lichidare (Legea 64/1995 privind procedura reorganizării judiciare şi a falimentului, republicată), pentru Societatea Comercială GAVAZZI STEEL - SA Oţelu Roşu nu a fost necesară întocmirea planului de viabilitate.
  30. CONCLUZII GENERALE ● Capacitatea totală de oţel la sfârşitul perioadei de restructurare (anul 2008) va fi de 9.115 mii t/an, după cum urmează (tabelul nr. 14 pentru capacităţile de oţel, tabelul nr. 15 pentru capacităţile de laminare): ● Societatea Comercială ISPAT SIDEX - SA 6.000 mii t/an Galaţi ● Societatea Comercială SIDERURGICA - 950 mii t/an SA Hunedoara ● Societatea Comercială COST - S.A. 630 mii t/an Târgovişte ● Societatea Comercială Industria Sârmei - 385 mii t/an SA Câmpia Turzii ● Societatea Comercială Combinatul 450 mii t/an Siderurgic Reşiţa - SA ● Societatea Comercială DONASID - S.A. 400 mii t/an Călăraşi ● Societatea Comercială GAVAZZI STEEL - 300 mii t/an SA Oţelu Roşu În condiţiile în care producţia siderurgică realizată de România în ultimii 10 ani a fost de 5,0 - 5,5 mil t/an, există posibilitatea ca în concordanţă cu evoluţia pieţei, nivelul acesteia să crească în viitor cu 3,5 - 4,0 mil t/an. ● Ca urmare a procesului de restructurare care se derulează începând cu 1993 - anul intrării în vigoare a Acordului European de Asociere - până în prezent au fost închise capacităţi excedentare uzate fizic şi moral, de circa 8,5 mil t/an. În perioada 2005 - 2008 urmează a fi închise capacităţi de laminare de 0,82 mil t (0,34 mil t la Societatea Comercială Combinatul Siderurgic Reşiţa - S.A. şi 0,48 mil t la Societatea Comercială SIDERURGICA - SA Hunedoara), ele devenind inutile prin finalizarea programului de modernizare avut în vedere pentru această perioadă (tabelul nr. 15). ● Programele de investiţii pentru perioada 2004-2008 în combinatele siderurgice, însumează 568 mil USD, din care 430 mil USD în tehnologie şi 138 mil USD în protecţia mediului (tabelul nr.16, respectiv tabelul nr. 17). ● Ajutorul de stat acordat companiilor siderurgice în perioada 1993-2004 este de 49985 miliarde lei, din care pentru Societatea Comercială ISPAT SIDEX - SA Galaţi a fost acordată suma de 30598 miliarde lei, adică 61,2%( tabelul nr. 4). Începând cu 1 ianuarie 2005 este interzisă acordarea ajutoarelor de stat pentru sectorul siderurgic. ● Personalul total angajat în siderurgie, s-a redus de la 143600 în anul 1993 la circa 52000 angajaţi în anul
  31. Pentru perioada 2004-2008 se estimează o reducere de personal, pe măsura finalizării programelor de modernizare, la circa 43500 salariaţi (tabelul nr. 19). Această evoluţie este orientativă, fiecare companie având propria politică de personal. ● La sfârşitul perioadei de restructurare, anul 2008, în condiţiile realizării programelor de restructurare prevăzute în Planurile de viabilitate, toate companiile siderurgice devin viabile, în concordanţă cu criteriile de eficienţă practicate în Uniunea Europeană (tabelul nr. 20). ● În perioada 2004-2008 Comisia Europeană va monitoriza evoluţia procesului de restructurare a sectorului siderurgic în raport cu prevederile Strategiei şi a Planurilor individuale de viabilitate, prin rapoarte bianuale întocmite de către partea română, prin evaluări directe ale experţilor comunitari sau prin evaluări independente. ---------

Explicație AI pe baza textului oficial al legii. Orientativă, nu înlocuiește consilierea juridică.