HOTĂRÂRE nr. 1.329 din 27 decembrie 2001

HOTĂRÂRE nr. 1.329 din 27 decembrie 2001 pentru aprobarea Strategiei pe termen mediu şi lung (2001-2005 şi 2005-2010) pentru fabricatia de rulmenti din România Publicat în MONITORUL OFICIAL nr. 34 din 18 ianuarie 2002 În temeiul prevederilor art. 107 din Constituţia României, Guvernul României adopta prezenta hotărâre. Articolul UNIC Se aprobă Strategia pe termen mediu şi lung (2001-2005 şi 2005-2010) pentru fabricatia de rulmenti din România, a carei sinteza este prevăzută în anexa care face parte integrantă din prezenta hotărâre. PRIM-MINISTRU ADRIAN NASTASE Contrasemnează: --------------- p. Ministrul industriei şi resurselor, Mihai Berinde, secretar de stat Ministrul dezvoltării şi prognozei, Gheorghe Romeo Leonard Cazan Ministrul finanţelor publice, Mihai Nicolae Tanasescu MINISTERUL INDUSTRIEI ŞI RESURSELOR Anexa STRATEGIA pe termen mediu şi lung (2001-2005 şi 2005-2010) pentru fabricatia de rulmenti din România RULMENTI PRINCIPALII PRODUCĂTORI MONDIALI ● Producători: - RULMENTI Barlad (KOMBASSAN - Turcia) - capital majoritar privat - RULMENTUL Braşov - capital majoritar de stat (în programul PSAL I de privatizare) - RULMENTI Alexandria (KOYO - Japonia) - capital majoritar privat - RULMENTI GREI Ploiesti (TIMKEN - S.U.A.) - capital majoritar privat - RULMENTI Slatina - capital majoritar de stat (în restructurare judiciară) - RULMENTI Suceava - capital majoritar de stat (în programul PSAL II de privatizare) ● Cercetare-dezvoltare: - ICPROA Braşov ● Exportator tradiţional: - TEHNOIMPORTEXPORT Bucureşti - capital majoritar privat SITUAŢIA CAPACITĂŢILOR EVOLUŢIA SECTORULUI DE RULMENTI în perioada 1992-2000 PUNCTE TARI ALE SECTORULUI - Sector de interes major datorită ponderii deosebite la export - Capabilitatea de a produce 90% din gama mondială - Balanţa foarte favorabilă export-import - 6/1 - Calitatea aliniata la norme tehnice internaţionale ISO 9001, 4 - Forta de muncă calificată, utilizând tehnologii moderne la nivel mondial - Sector omogen cu grad înalt de integrare, cu producţie având ciclu scurt de fabricaţie - Complementaritate cu producţia partenerilor din U.E. - Tronsoane de piaţa traditionale asigurate, din care în U.E. 70% - Industrie nepoluanta, cu autorizaţii de mediu şi investiţii de ecologizare - Constanta performantei în producţie şi export în ultimii ani - Privatizari reusite cu firme mari de profil şi cu bonitate verificata. PUNCTE SLABE ALE SECTORULUI - Cererea interna redusă datorată în principal reducerii producţiei în fabricatia de serie (autoturisme, autocamioane, tractoare) - Supraproductia şi supraoferta mondială de rulmenti cu presiune asupra preţului (China) - Creşterea excesiva a preţurilor, îndeosebi la materii prime şi energie - Unele bariere tehnice şi comerciale (netarifare) pe pieţele traditionale (Grecia, S.U.A.). ESTIMAREA evoluţiei pe termen mediu şi lung a sectorului de rulmenti

1. Ritm mediu de creştere a producţiei de 8% pe termen mediu, conform prognozei Ministerului Dezvoltării şi Prognozei, şi de 6% pe termen lung.
2. Ritmul de creştere a exporturilor devanseaza uşor creşterea producţiei (10-11%).
3. Volumul investiţiilor pentru modernizare, cercetare şi dezvoltare este mai mare la societăţile comerciale privatizate, conform contractelor de privatizare şi strategiilor proprii.
4. Scăderea consumurilor se va accentua o dată cu efectul modernizărilor preconizate pe termen mediu.
5. Scăderea numărului de salariaţi este datorată externalizarii unor activităţi netehnologice. POLITICI ŞI OBIECTIVE pe termen mediu şi lung - Finalizarea privatizării, ca sursa principala de dezvoltare şi modernizare tehnologică, recomandabila cu investitor de prestigiu din domeniu - Concomitent cu atragerea capitalului străin necesar creşterii nivelului de performanţă tehnico-economic este esenţială susţinerea proprie prin: ● valorificarea spaţiilor excedentare ca resursa pentru tehnologii noi; ● creşterea intensiva a producţiei pe capacităţi existente; ● externalizarea activităţilor netehnologice; ● mecanizarea şi automatizarea unor operaţiuni tehnologice, conducand la scăderea consumurilor şi costurilor de producţie. - Protejarea marcii de export "URB", în special prin asociaţia profesională de specialitate - Selectarea gamei de sortotipodimensiuni prin specializarea fabricaţiei la nivelul cererii pieţei, pentru evitarea concurentei interne şi externe. OBIECTIVE STRATEGICE - Dezvoltarea durabila a unei fabricatii competitive, prin modernizarea şi îmbunătăţirea procesului de producţie, a marketingului, în vederea reducerii consumurilor de materii prime şi energie, concomitent cu creşterea valorii adăugate, crearea de noi pieţe de desfacere şi de eficientizare a activităţii - Dezvoltarea resurselor umane prin îmbunătăţirea instruirii profesionale, reducerea operaţiunilor manuale prin mecanizarea şi automatizarea operaţiunilor de montaj - Atragerea de surse de investiţii private interne şi externe, în paralel cu autosustinerea financiară pentru realizarea programelor de investiţii necesare, îndeosebi în sectoarele calde, care asigura reducerea consumurilor energetice şi de materiale mari şi care va conduce la creşterea calitativă şi cantitativă a producţiei. TIPURI DE RULMENTI PRODUŞI ÎN ROMÂNIA Cele mai mari ponderi în producţie şi implicit în export le au rulmentii standard: ---------