Lietuvos Respublikos Seimo narių interpeliacija

Lietuvos Respublikos Seimo narių interpeliacija Lietuvos Respublikos Susisiekimo ministro E.Masiulio atsakymai į 44 Lietuvos Respublikos Seimo narių interpeliaciją Klausimai Atsakymai I.       Pašto informacinių technologijų ir telekomunikacijų veiklos reguliavimo srityje (21 klausimas): AB Lietuvos paštas buvusiam generaliniam direktoriui A.Urbonui š.m. kovo 30 d. Buvo pareikšti įtarimai pagal Baudžiamojo kodekso 181 ir 182 straipsnius. I.1. Ar neprisiimate atsakomybės už tai, kad skiriant asmenį į tokį atsakingą postą nebuvo imtasi visų teisinių priemonių išsiaiškinti, ar pretendentas į šį postą nėra susijęs su įtariama neteisėta veika? 1. LR teisės aktai nenumato jokios galimybės man kaip Susisiekimo ministrui ar kitam valstybės politikui ar pareigūnui gauti iš Specialiųjų tyrimų tarnybos (toliau – STT) ar kitų tarnybų informaciją apie numatomus skirti pavaldžių akcinių bendrovių vadovus. Tai patvirtina STT 2010-04-12 raštas Nr.4-01-1316, kuriame nurodoma, jog LR Korupcijos prevencijos įstatyme, priimtame 2002 m. gegužės 29 d., nustatyta, kad STT valstybės ar savivaldybės įstaigos vadovui ar valstybės politikui teikia teisėtai surinktą bei objektyvią informaciją apie asmenis, siekiančius eiti arba einančius pareigas valstybės ar savivaldybės institucijoje ar įstaigoje, taip pat viešojoje įstaigoje, kurios vienas iš steigėjų yra valstybės ar savivaldybės institucija ar įstaiga Šiame įstatyme įtvirtinta valstybės ar savivaldybės įstaigos sąvoka neapima akcinių bendrovių. 2. LR Korupcijos prevencijos įstatyme taip pat nustatyta, kad Specialiųjų tyrimų tarnybai pateikiamas raštiškas prašymas dėl informacijos apie pareigas valstybės ar savivaldybės įstaigoje einantį asmenį pateikimo turi būti motyvuotas ir paremtas duomenimis, keliančiais pagrįstų abejonių dėl asmens, apie kurį prašoma pateikti informaciją, patikimumo. 3. Kai aš ir AB Lietuvos pašto valdyba 2009 m. liepos – rugsėjo mėnesiais svarstėme A.Urbono kaip galimo pretendento į AB Lietuvos pašto vadovus kandidatūrą, jo atžvilgiu dar nebuvo pradėtas joks ikiteisminis tyrimas. 4. Kita vertus, A.Urbonui jau einant AB Lietuvos paštas generalinio direktoriaus pareigas, įstatymų nustatyta tvarka buvo atliktas A.Urbono kandidatūros patikrinimas dėl leidimo dirbti ar susipažinti su įslaptinta informacija (žr. priedą Nr. R-1). Jo metu nebuvo nustatytos aplinkybės, nurodytos LR Valstybės ir tarnybos paslapčių įstatymo 16 straipsnio 2 dalyje. Šios dalies 13 punkte nurodyta, kad asmeniui toks leidimas neišduodamas, jei jis yra traukiamas baudžiamojon atsakomybėn už tyčinę nusikalstamą veiką arba jam dėl tokios veikos atliekamas ikiteisminis ar operatyvinis tyrimas. 5. Jei jau bandoma reikalauti iš manęs atsakomybės už galimai neteisėtą A.Urbono veiklą, nesusijusią su jo kaip AB Lietuvos pašto generalinio direktoriaus pareigomis, tai dar didesnės atsakomybės reikėtų pareikalauti iš kitų valstybės politikų bei pareigūnų, priėmusių į darbą ar tarnybą asmenis, kuriems buvo pareikšti įtarimai atlikus neteisėtus veiksmus - tarp jų ir buvusiam Susisiekimo ministrui A.Butkevičiui, kurio darbo metu buvęs AB Lietuvos pašto generalinis direktorius E.Vaidelys ir jo pavaduotojas A.Balčiūnas AB Lietuvos pašte vykdė veiklą, dėl kurios jiems buvo pareikšti įtarimai. I.2. Ar tai, kad į šį postą neseniai paskirtas asmuo po jam pareikštų įtarimų buvo nušalintas iš AB Lietuvos paštas generalinio direktoriaus pareigų, padidino visuomenės pasitikėjimą Susisiekimo ministerijos gebėjimu atsakingai valdyti šią svarbią jos reguliavimo sferoje esančią valstybės funkcijų valdymo sritį? Tai, kad AB Lietuvos pašto valdyba atleido A.Urboną iš užimamų pareigų, kai tik teismo sprendimu jis buvo suimtas, aš vertinu kaip principingą ir atsakingą poziciją, tik padidinusią visuomenės pasitikėjimą Susisiekimo ministerijos (toliau - SM) pajėgumu suvaldyti krizinėje situacijoje atsiradusią įmonę. Jei būtų pasielgta priešingai ir A. Urbonas nebūtų atleistas iš pareigų, argumentuojant nebaigtu ikiteisminiu tyrimu ar teisme neįrodytu jo kaltumu, visuomenė galėtų kur kas mažiau pasitikėti SM gebėjimu atsakingai valdyti šią įmonę. I.3. Ar Susisiekimo ministerija ir Jūs prisiimate atsakomybę už AB Lietuvos paštas vykdomą kadrų politiką? 1. Aš asmeniškai ir mano vadovaujama ministerija prisiimame atsakomybę už siekį, kad AB Lietuvos paštas taptų pelningai dirbančia įmone, išbristų iš keletą metų trunkančio nuostolingos veiklos periodo, į kurį šią valstybei svarbią sritį įstūmė neatsakinga ankstesnių ministerijos ir AB Lietuvos pašto vadovų vykdoma politika. Šiam tikslui SM ir AB Lietuvos pašto valdyba naudos visas teisėtas priemones, siekiant sumažinti gerokai išpūstą administracinį aparatą, įdarbinti kuo aukštesnės kvalifikacijos specialistus. 2. Tačiau aš negaliu prisiimti atsakomybės už tuos konkrečių AB Lietuvos pašto darbuotojų veiksmus, kurie nėra ir neprivalo būti derinami su manim. Aš reikalavau ir reikalausiu, kad AB Lietuvos paštas vadovai, spręsdami darbo klausimus, laikytųsi teisės aktų, nustatyta tvarka konsultuotųsi su AB Lietuvos pašte veikiančiomis profsąjungomis. I.4. Kokių tikslų buvo siekiama vykdant kadrų rotaciją, kai iš Kauno apskrities Centrinio pašto direktoriaus pavaduotojas perkeliamas į Vilniaus apskrities centrinį paštą, o į Kauno apskrities Centrinio pašto administraciją perkeliamas vadovas iš Marijampolės ir t.t. 1. Pirmiausia noriu atkreipti dėmesį į tai, kad kadrų rotacija perkeliant Kauno apskrities centrinio pašto direktoriaus pavaduotoją V.Giedraitį į Vilniaus apskrities centrinį paštą atlikta 2008 m. birželio 30 d., kai AB Lietuvos paštui vadovavo E.Vaidelys, o Susisiekimo ministerijai – A.Butkevičius. Beje, prieš tai iš Vilniaus apskrities centrinio pašto vadovo pareigų buvo išvarytas ilgametis direktorius P.Rutkauskas, tuo metu priklausęs Lietuvos Respublikos liberalų sąjūdžiui. Kadangi jokių šios rotacijos motyvų nepavyko aptikti, siūlyčiau dėl jų kreiptis į A.Butkevičių arba E.Vaidelį. 2. AB Lietuvos pašto valdyba 2008 m. gruodžio 2 d. (beje, bendrovei vadovaujant E.Vaideliui, o ministerijai – A.Butkevičiui) patvirtino bendrovės 2009-2011 m. strateginį veiklos planą, kuriuo buvo numatyta atlikti struktūrinius bendrovės filialų apskričių centrinių paštų pertvarkymus. Tarp jų buvo nutarta įkurti AB Lietuvos pašto Kauno filialą, jam perduodant Kauno ACP ir Marijampolės ACP funkcijas. Ši reorganizacija atlikta 2009 m. viduryje. Vadovaujantis LR Darbo kodekso 135 str. ir bendrovėje galiojančia kolektyvine sutartimi, Kauno filialo direktoriumi paskirtas H.Kelpša. Kauno ACP direktorė I.Kuzminskienė nutraukė darbo sutartį 2009-06-15 šalių susitarimu (LR DK 125 str.). Beje, H.Kelpša ir šiuo metu tebedirba Kauno filialo direktoriumi, kas paneigia Jūsų teiginius apie neva šiuo metu vykdomą masinę darbuotojų atleidimo ir naujų priėmimo į darbą politiką. I.5. Kokiu tikslu AB Lietuvos paštas generalinio direktoriaus patarėju priimamas asmuo, o nepilnų trijų mėnesių jau atleidžiamas iš šio posto? AB Lietuvos pašte nėra ir nebuvo asmens, kuris būtų priimtas į generalinio direktoriaus patarėjo pareigas, o po nepilnų trijų mėnesių būtų buvęs atleistas iš šių pareigų. I.6. Kokiu tikslu tiek centrinėje administracijoje, tiek ir filialuose (pvz.Šiaulių regiono pašte atleisti 37 darbuotojai, priimti 34) vykdoma masinė darbuotojų atleidimo ir naujų priėmimo į darbą politika, kokia suma pinigų išmokėta išeitinėms pašalpoms, kokią tai dalį sudaro bendrame bendrovės darbo apmokėjimo fonde? Ar tai pateisinama šio sunkmečio aplinkybėmis? 1. 2009 metus AB Lietuvos paštas baigė nuostolingai. Todėl, siekiant stabilizuoti įmonės finansinę padėtį, bendrovė buvo priversta imtis neatidėliotinų veiksmų. 2010 m. sausio 28 d. vykusiame AB Lietuvos pašto valdybos posėdyje buvo nuspręsta efektyvinti bendrovės veiklą, pakeisti bendrovės valdymo struktūrą, sumažinti pareigybių skaičių, atsisakyti besikartojančių funkcijų, mažinti su pagrindinėmis bendrovės funkcijomis (pašto veikla) nesusijusių darbuotojų skaičių, mažinti vadovaujančio personalo skaičių. Buvusi bendrovės valdymo struktūra neefektyvi, kartojasi dirbančiųjų centrinėje būstinėje ir filialuose funkcijos, taip sukuriama perteklinių vidurinės grandies pareigybių. Pažymėtina, kad dėl struktūros pertvarkymo bendrovėje aukščiausios grandies vadovaujančių darbuotojų (kuriems priskiriamas generalinis direktorius, funkciniai direktoriai, filialų direktoriai, filialų direktorių pavaduotojai) skaičius mažėja 75 procentais (buvo 24, liks 6), vidurinės grandies vadovų (archyvo vedėjas, vyriausiasis buhalteris, vyriausiojo buhalterio pavaduotojas, vyriausiasis ekonomistas, vyriausiojo ekonomisto pavaduotojas, skyriaus viršininkas, skyriaus viršininko pavaduotojas) skaičius mažėja 71 procentu (buvo 127, liks 37). Be to, valdymo struktūros pertvarkymai bendrovėje yra būtini, siekiant kiek įmanoma labiau apsaugoti tų pareigybių darbuotojus, kurie, bendrovės vertinimu, yra svarbiausi, t.y. laiškininkai, operatoriai ir kiti tiesioginę pašto veiklą vykdantys darbuotojai. Planuojama, kad dėl valdymo struktūros pakeitimų ir dėl kitų priežasčių (darbo laiko perskaičiavimai ir kt.) bendrovėje etatų skaičius turėtų sumažėti 821 etatu. Daugiausia pertvarkymai palies ne tiesioginę pašto veiklą vykdančius darbuotojus, o administracines funkcijas vykdančių struktūrinių padalinių darbuotojus (administracijos darbuotojų naujojoje struktūroje sumažėtų apie 35 proc., gamybinėje dalyje –apie 18 proc. (didžioji dalis ūkio valdymo darbuotojų – elektrikai, remontininkai ir t.t.). Įgyvendinusi šiuos valdymo struktūros pakeitimus,  bendrovė svarstys galimybę padidinti laiškininkų darbo užmokestį. Personalo išlaikymo sąnaudos bendrovėje sudaro apie 65 proc. visų bendrovės sąnaudų. Skaičiuojama, kad minėti personalo pertvarkymai bendrovei duos apie 16,5 mln. Lt metinį efektą. Pagrindinis bendrovės valdymo struktūros pakeitimo bruožas yra tai, kad dauguma funkcijų yra centralizuojamos, atsisakant filialuose esančių aukščiausios ir vidurinės grandies vadovų ir panaikinant filialus, siekiama didesnio veiklos efektyvumo. Bendrovės padalinių funkcijos išgrynintos ir suskirstytos į pajamas generuojančias funkcijas (kurioms pavedama didinti pajamas susigrąžinant prarastas paslaugų rinkas, kuriant kokybiškai naujas paslaugas ir didinant esamų paslaugų pardavimus) ir patiriamų sąnaudų lygius kontroliuojančias funkcijas (kurioms pavedama mažinti bendrovės sąnaudas peržiūrint visas sąnaudų eilutes). Šiems uždaviniams įgyvendinti kuriamos penkios tarnybos (Pardavimų tarnyba, Pašto tinklo tarnyba, Pašto operacijų tarnyba, Finansų tarnyba ir Teisės ir administravimo tarnyba), kurioms formuluojamos konkrečios užduotys ir funkcijos. Tarnybų sudėtyje pagal atskiras funkcijas sukuriami departamentai, kurių darbuotojai jiems priskirtuose regionuose užtikrina departamento funkcijų ir uždavinių įgyvendinimą. Bendrovės vadovybė, siekdama, kad valdymo struktūros pakeitimai vyktų skaidriai, dar 2009 metų gruodžio mėnesį pradėjo konsultacijas ir diskusijas su darbuotojų atstovais. Profesinėms sąjungoms buvo pristatyta esama bendrovės padėtis ir pasiūlytos priemonės, kaip ją pakeisti, tarp jų ir pertvarkyti bendrovės valdymo struktūrą, siekiant ją padaryti efektyvesnę. Pažymėtina, kad diskusijos ir konsultacijos dėl struktūrinių pertvarkymų vyko ne tik su profesinių sąjungų pirmininkais, bet pertvarkymai buvo pristatomi ir apskričių centriniuose paštuose (Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Šiauliuose ir Panevėžyje), dalyvaujant profesinių sąjungų pirmininkams ir darbuotojų atstovams. Pažymėtina, kad profesinės sąjungos neprieštarauja bendrovės valdymo struktūros pakeitimams ir aktyviai dalyvauja šiame procese. Suprasdami, kad laikotarpis, kuomet keičiama valdymo struktūra, sudėtingas ne tik bendrovei, bet ir darbuotojams, bendrovės vadovai diskutuoja su profesinių sąjungų atstovais bei siekia, kad būtų apginti tiek darbuotojų, tiek darbdavio interesai. 2. Pažymėtina, kad AB Lietuvos pašte dėl darbo specifikos visuomet vykdavo ganėtinai didelė kadrų kaita. Pvz., 2008 metais iš bendrovės atleisti 4 128 darbuotojai, priimti 3 634 darbuotojai. 3. Iš žemiau pateiktų duomenų matyti, kad darbo užmokesčio fondas 2009 m. IV ketv. sumažėjo 1,47 mln. Lt palyginus su 2009 m. III ketv., o 2010 m. I ketv. darbo užmokesčio fondas palyginus su 2009 m. IV ketv. sumažėjo 2,2 mln. Lt. 2010 m. I ketv. bendras darbo užmokesčio fondas buvo mažesnis įskaitant išmokėtas išeitines išmokas ir kompensacijas už nepanaudotas atostogas. Pažymėtina, kad 2009 m. III ketv. darbo užmokesčio fondas buvo 0,54 mln. Lt didesnis nei 2009 m. II ketv., nors tą ketvirtį AB Lietuvos paštas suteikė 14,7 proc. mažiau paslaugų bei uždirbo 15,0 proc. mažiau pajamų. Taip pat atsižvelgiant į Statistikos departamento informaciją Lietuvoje vidutinis darbo užmokestis tuo metu sumažėjo 1,4 proc. dėl šalyje susidariusios ekonominės situacijos. Darbo užmokesčio fondas, tūkst. Lt 2009 m. I ketv. 2009 m. II ketv. 2009 m. III ketv. 2009 m. IV ketv. 2010 m. I ketv. Bendras darbo užmokesčio fondas 30.030 28.963 29.468 27.997 25.791 Darbo užmokesčio fondas išskyrus išeitines išmokas ir kompensacijas už nepanaudotas atostogas 28.713 27.963 28.498 27.057 22.584 Išeitinės išmokos ir kompensacijos už nepanaudotas atostogas 1.317 1.000 970 940 3.207 Palyginus 2009 m. ir 2010 m. I ketvirčio duomenys, matyti, kad darbo užmokesčio fondas sumažėjo 4,2 mln. Lt arba 14,1 proc. 2009 m. I ketvirčio ir 2010 m. I ketvirčio darbo užmokesčio fondo palyginimas, tūkst. Lt 2009 m.I ketv. 2010 m.I ketv. Pokytis, Lt Pokytis, % Bendras darbo užmokesčio fondas 30.030 25.791 -4.239 -14,1% I.7. Ar Jūs galite pateikti tikslius atsakymus, kaip ir kiek pasikeitė priimamų darbuotojų kompetencija, kaip ir kiek padidėjo priimamų darbuotojų į atleistųjų vietas pareigybiniai atlyginimai? Naujai priimamų AB Lietuvos pašto darbuotojų kompetencija atitinka jų pareigybėms keliamus reikalavimus. Iš žemiau pateiktos informacijos matyti, kad administracijos bei filialų darbuotojų 2009 metų bei 2010 metų I ketvirčio vidutinis darbo užmokestis sumažėjo visose grandyse. Pažymėtina, kad darbo užmokestis labiausiai sumažėjo vadovaujančioje bei administruojančioje grandyse. AB Lietuvos pašto administracijos darbuotojų vidutinis mėnesio darbo užmokestis (pareiginė alga, priedai bei priemokos) litais neatskaičius mokesčių Eil.Nr. Pareigybė 2009 m. 2010 m. I ketv. Pokytis, % 1 Generalinis direktorius 8.646   7.284   -16% 2 Direktorius 7.049   6.053   -14% 3 Vyriausiasis buhalteris 6.419   6.120   -5% 4 Vyriausiasis ekonomistas 6.239   5.437   -13% 6 Projektų vadovas 4.642   4.581   -1% 8 Skyriaus  viršininkas 4.410   3.873   -12% 9 Skyriaus viršininko  pavaduotojas 3.698   3.288   -11% 10 Vyriausiasis specialistas 2.882   2.509   -13% 11 Vyresnysis specialistas 2.252   1.856   -18% 12 Specialistas 1.806   1.591   -12% 13 Tarnautojas 1.702   1.551   -9% 14 Skirstytojas 1.493   1.394   -7% 15 Pasiuntinys 1.586   1.629   3% 16 Pasiuntinys, vairuojantis automobilį 2.489   2.328   -6% 17 Pašto operatorius 1.234   1.110   -10% 18 Patalpų, įrenginių remontininkas ir kiti darbininkai 1.416   1.250   -12% 19 Elementarių profesijų darbininkai 1.305   1.092   -16% AB Lietuvos pašto filialų darbuotojų vidutinis mėnesio darbo užmokestis (pareiginė alga, priedai bei priemokos) litais neatskaičius mokesčių Eil.Nr. Pareigybė 2009 m. 2010 m. I ketv. Pokytis, % 1 Direktorius 5.037   4.412   -12% 2 Direktoriaus pavaduotojas 4.445   3.735   -16% 3 Skyriaus  viršininkas 2.489   2.165   -13% 4 Skyriaus viršininko pavaduotojas 2.178   1.793   -18% 5 Vyriausiasis specialistas 2.238   1.833   -18% 6 Vyresnysis specialistas 1.863   1.584   -15% 7 Specialistas 1.640   1.421   -13% 8 Tarnautojas 1.437   1.276   -11% 9 Pašto viršininkas ir pavaduotojas 1.528   1.419   -7% 10 Skirstytojas 1.384   1.258   -9% 11 Pašto lydėtojas 1.542   1.423   -8% 12 Laiškininkas 1.041   939   -10% 13 Laiškininkas, vairuojantis automobilį 1.352   1.222   -10% 14 Pensijų prstatytojas 1.106   1.054   -5% 15 Pasiuntinys 1.775   1.668   -6% 16 Pasiuntinys, vairuojantis automobilį 2.243   2.264   1% 17 Vairuotojas, vairuotojas-pašto lydėtojas 2.052   1.804   -12% 18 Pašto operatorius 1.360   1.175   -14% 19 Duomenų įvesties operatorius 1.161   1.120   -4% 20 Patalpų,  įrenginių remontininkas 1.527   1.409   -8% 21 Elementarių profesijų darbininkai 1.006   940   -7% I.8. Kaip Susisiekimo ministerija ir Jūs asmeniškai įtakojate AB Lietuvos paštas valdybos narius – Susisiekimo ministerijos darbuotojų sprendimus, pritariant AB „Lietuvos pašto“ veiksmų planui, naujos valdymo struktūros įgyvendinimui?  Nei aš asmeniškai, nei Susisiekimo ministerijos darbuotojai neįtakojame AB Lietuvos pašto valdybos narių sprendimų. Valdybos nariai, remdamiesi LR Akcinių bendrovių įstatymo 19 straipsnio 8 dalies bei LR Civilinio kodekso 2.87 straipsnio nuostatomis veikia išimtinai bendrovės bei jos akcininko – valstybės interesais ir siekia bendrovei patvirtintame strateginiame veiklos plane nustatytų tikslų įgyvendinimo. Be abejo, principiniai sprendimai yra aptariami su manimi, svarstomi ministerijos kolegijoje ir įgyvendinami ministro priimamais įsakymais. Šiuo požiūriu mano „įtakojimas“ atitinka galiojančius teisės aktus ir niekuo nesiskiria nuo kitų valstybės politikų ir pareigūnų vykdomos veiklos tiek šioje, tiek ankstesnėse Vyriausybėse. I.9. Kokio dydžio pareiginiai priedai mokami AB Lietuvos paštas valdybos nariams, kokio dydžio premijos išmokėtos per 2009 m. laikotarpį? Nuo VĮ Lietuvos pašto reorganizavimo į akcinę bendrovę valdybos nariams pareiginiai priedai ar premijos nėra ir nebuvo mokami. I.10. Kodėl AB „Lietuvos pašto“ administracijoje (tiek centre, tiek regionuose) atsiranda nauji darbuotojai iš privačių komercinių bankų? Atrenkant darbuotojus į konkrečias pareigas pirmiausia turi būti kreipiamas dėmesys į asmens kompetenciją, turimą patirtį bei atitikimą AB Lietuvos pašto keliamiems reikalavimams, todėl tai, jog kuris nors asmuo anksčiau yra dirbęs komerciniame banke, priimant į darbą negali būti vertinama nei kaip darbuotojo privalumas, nei kaip trūkumas. I.11. Ar taip nesudaromos prielaidos kaupti informaciją tam tikrose interesų grupėse galimam AB Lietuvos paštas privatizavimui įvykdyti? Ne, nesudaromos. Aš neturiu jokios informacijos apie tai, kad kurie nors bankai specialiai atleistų savo darbuotojus vien tam, kad jie būtų „nukomandiruoti“ į AB Lietuvos paštą su žvalgybiniais pavedimais. Be to, pažymėtina, jog bendrovėje yra įgyvendintas visas kompleksas tiek organizacinių, tiek ir techninių informacijos apsaugos priemonių, todėl yra sėkmingai užtikrinama konfidencialios informacijos apsauga. I.12. Ar Jums žinoma, gerbiamas Ministre, kad į AB Lietuvos paštas darbuotojai priimami atšaukus anksčiau galiojusią konkurso tvarką, o nauja konkurso tvarka nėra parengta. Tai sudaro sąlygas „savų žmonių“ priėmimui. Noriu akcentuoti, kad nei pagal LR Darbo kodekso, nei pagal kitų teisės aktų reikalavimus, priimant darbuotojus į darbą AB Lietuvos pašte, konkurso tvarka nėra privaloma, todėl ir nėra taikoma. Visi darbuotojų priėmimai ir atleidimai vykdomi griežtai laikantis LR Darbo kodekso, patvirtinto AB Lietuvos pašto strateginio veiklos plano, patvirtintos AB Lietuvos pašto valdymo struktūros bei kitų teisės aktų reikalavimų. Taip pat noriu pažymėti, jog AB Lietuvos paštas neturi galimybių pasiūlyti konkurencingų darbo sąlygų kvalifikuotiems darbuotojams, o siekiant bendrovės strateginiame veiklos plane numatytų tikslų įgyvendinimo, būtina pasitelkti aukštos kvalifikacijos darbuotojus. Be to, supaprastinus darbuotojų priėmimo tvarką yra taupomos bendrovės lėšos ir galima greičiau bei su mažesnėmis sąnaudomis surasti kvalifikuotus darbuotojus bei pasiekti bendrovei keliamus tikslus. I.13. Ar Jums teko susidurti su Personalo departamento direktorės dokumentais, nurodančiais, kad negalima priiminėti į darbą žmonių, kurie anksčiau dirbo pašte? 1. Apie kokius nors dokumentus ar nurodymus, kad į AB Lietuvos paštą negali būti priimami darbuotojai vien dėl to, kad jie anksčiau dirbo pašte, neturiu informacijos. AB Lietuvos pašto personalo parinkimo politika yra tokia, jog darbuotojams, kurie yra reikalingi ir naudingi įmonei, keičiant jos struktūrą bei įgyvendinant naujus, patvirtintame strateginiame veiklos plane numatytus uždavinius, turi būti pasiūlytas jų kompetenciją atitinkantis darbas, kas atitinka LR Darbo kodekso 129 straipsnio nuostatas. 2. Tačiau, įgyvendinant strateginiame veiklos plane numatytus tikslus, AB Lietuvos paštui iškyla nauji uždaviniai, kurių vykdymui esamų darbuotojų kompetencija dažnai nėra pakankama, todėl dalies darbuotojų tenka atsisakyti arba šiems darbuotojams pasiūloma pakeisti jų darbo sąlygas, kas vėlgi atitinka LR Darbo kodekso 120 straipsnio nuostatas. Keičiant būtinąsias darbo sutarties sąlygas (darbo funkcijos, profesija, specialybė ir pan.), yra būtinas išankstinis darbuotojo sutikimas. Jei tokiais atvejais darbuotojas nesutinka, jis yra atleidžiamas iš darbo išmokant jam visas pagal LR įstatymus numatytas išmokas bei kompensacijas. Man žinoma, kad pasitaikė tokių atvejų, kai darbuotojai, gavę išeitinę išmoką, kitą dieną vėl mėgino įsidarbinti bendrovėje, bet jau kitose pareigose. Manau, tokie veiksmai yra nesuderinami su visuotinai žinoma ir pripažįstama darbuotojo lojalumo darbdaviui pareiga, todėl tokiais atvejais pateisinu AB Lietuvos pašto vadovybės pastangas pakartotinai nepriimti į darbą AB Lietuvos pašte tokių darbuotojų, kurie piktnaudžiauja savo teisėmis. I.14. Ar turite duomenų, kiek kainuoja AB Lietuvos paštas 2009 m. tarptautinis auditas? AB Lietuvos paštas 2009 m. finansinio audito kaina yra 69 tūkst.Lt be PVM. Tai yra viena iš mažiausių audito kainų tarp didelių Lietuvos įmonių. *- duomenys iš http://www.nasdaqomxbaltic.com/market/ I.15. Kokios priežastys lemia tarptautinio audito atlikimą, ar neužtenka pagal Akcinių bendrovių įstatymą atlikti tik išorės auditą? Iki šiol 3 metus iš eilės (už 2006, 2007 ir 2008 m.), finansinį auditą AB Lietuvos pašte atliko UAB „Verus Auditus“ todėl, siekiant palyginti kelis metus iš eilės atlikto audito kokybę, išsiaiškinti klaidų tikimybę bei padidinti kontrolę, įmonė nusprendė pakviesti pateikti pasiūlymus stambiausias tarptautines audito kompanijas Lietuvoje, kurios turi patirties audituojant viešojo intereso įmones bei dideles įmones. Kviečiant tarptautinę audito kompaniją tikimasi objektyviai įvertinti ir keletą abejotinų pastarųjų metų AB Lietuvos pašto sandorių, pirmiausia – sklypo logistikos centrui pirkimą (dėl kurio Generalinė prokuratūra jau kreipėsi į teismą, gindama viešąjį interesą), patalpų Aušros vartų gatvėje, Vilniuje, įsigijimą. Mums taip pat svarbu išsiaiškinti priežastis, dėl kurių pastaraisiais metais AB Lietuvos paštas dirbo nuostolingai, palaipsniui prarasdamas turėtas pozicijas pelningų paslaugų (pvz., kurjerių paslaugos) rinkose. Pradėjus rengtis 2009 m. auditui, paaiškėjo, jog trūksta audito įrodymų ir duomenų dėl ankstesniais metais atlikto audito. Iš buvusių auditorių negauti audito įrodymai dėl 2008.12.31 (ar net ankstesnių metų) likučių. Abejonių anksčiau atliktų auditų kokybe ir skaidrumu kelia ir tai, kad UAB „Verus Auditus“ vadovauja Č.Maculevičius, anksčiau ne kartą minėtas istorijose, sukėlusiose pagrįstų abejonių dėl jo reputacijos: 1)   iki 1996 m. vadovavo kartu su V.Januškevičiene bankrutavusiam “Nidos” bankui; 2)   2007 metais sulaikytas kartu su ta pačia V.Januškevičiene dėl įtarimų grobstant PVM; 3)   2008 m. vasario mėn. Lietuvos auditorių rūmų prezidiumo nutarimu sustabdytas Č.Maculevičiaus auditoriaus pažymėjimo galiojimas. Beje, UAB „Verus Auditus“ kaip AB Lietuvos pašto auditą atliekančią įmonę 2007 m. kovo 30 d. savo įsakymu Nr.3-112 patvirtino buvęs Susisiekimo ministras A.Butkevičius. I.16. Kaip vykdomi AB Lietuvos paštas viešieji pirkimą, ar turite duomenų, kad jie vykdomi apklausos būdu? 1. Kaip matyti iš žemiau pateikiamos informacijos, AB Lietuvos pašto vykdomus pirkimus reglamentuoja bendrovės norminiai aktai, priimti dar 2008 m., t.y. tuo metu, kai bendrovei vadovavo E.Vaidelys, o SM – A.Butkevičius. 2. Remiantis LR Viešųjų pirkimų įstatymo 4 ir 70 straipsnių nuostatomis AB Lietuvos pašte, kaip pašto srityje veikiančioje įmonėje, viešieji pirkimai vykdomi remiantis LR Viešųjų pirkimų įstatymu bei 2008 m. rugsėjo 24 d. AB Lietuvos paštas generalinio direktoriaus įsakymu Nr. 1-494 patvirtintu AB Lietuvos pašto prekių, darbų ir paslaugų pirkimo tvarkos aprašu. Remiantis šiais teisės aktais viešieji pirkimai AB Lietuvos pašte yra vykdomi šiais būdais: 1.) atviro konkurso; 2.) riboto konkurso; 3.) derybų (skelbiamų ir neskelbiamų), 4.) Projekto konkursą AB Lietuvos paštas gali vykdyti, esant Viešųjų pirkimų įstatymo 67 straipsnyje nurodytoms sąlygoms. 5.) AB Lietuvos paštas pirkimus gali atlikti, taip pat taikydama dinaminę pirkimo sistemą ar elektroninį aukcioną, kaip nurodyta Viešųjų pirkimų įstatymo 64 ir 65 straipsniuose. 3. Remiantis Viešųjų pirkimų įstatymu bei patvirtintu AB Lietuvos pašto prekių, darbų ir paslaugų pirkimo tvarkos aprašu, bei esant įstatyme nustatytoms sąlygoms, supaprastinti pirkimai AB Lietuvos pašte yra vykdomi šiais būdais: 1.) supaprastinto atvirojo konkurso būdu; 2.) supaprastintų skelbiamų derybų būdu; 3.) supaprastintų neskelbiamų derybų būdu; 4.) apklausos būdu; 5.) supaprastinto projekto konkurso būdu. I.17. Ar galite atsakyti, kas padaryta dėl savalaikio Pašto įstatymo pataisų priėmimo, pasiruošiant dirbti, liberalizavus pašto rinką? 1. LR Vyriausybė 2008 m. liepos 21 d. rezoliucija Nr.56 „Dėl Lietuvos Respublikos pozicijos Dėl Europos Parlamento ir Tarybos direktyvos 2008/6/EB, iš dalies keičiančios direktyvą 97/67/EB, siekiant visiško Bendrijos pašto paslaugų vidaus rinkos suformavimo, įgyvendinimo termino atidėjimo“ pritarė pozicijai, kad direktyvos įgyvendinimo/ pašto rinkos liberalizavimo terminas būtų 2012 m. gruodžio 31 d., t. y. kartu su dar dešimčia kitų ES valstybių narių pasinaudojo suteikta išimtimi iki šios datos toliau rezervuoti paslaugas universaliųjų paslaugų teikėjui. Pereinamasis laikotarpis reikalingas siekiant tinkamai paruošti nacionalinių teisės aktų sistemą (įstatymus, kt. poįstatyminius teisės aktus) ir tinkamai pasirengti veiklai pilnai liberalizuotoje rinkoje. 2. LR Susisiekimo ministro 2009 m. rugsėjo 21 d. įsakymu yra sudaryta tarpžinybinė darbo grupė LR Pašto įstatymo pakeitimo įstatymo projektui parengti bei perkelti direktyvos 2008/6/EB nuostatas, t.t. susijusias su pašto rinkos liberalizavimu. LR Pašto įstatymo pakeitimo įstatymo projektas turi būti parengtas iki 2010 m. rugsėjo 30 d.  3. Analizuojant biurokratinės naštos mažinimo verslui variantus, parengėme LR pašto įstatymo 2, 3, 5, 6, 7, 8 straipsnių pakeitimo ir papildymo įstatymą, kuriame yra atsisakyta leidimų išdavimo subjektams norintiems teikti pašto paslaugas. Pašto paslaugas, kaip ir pasiuntinių paslaugas, šiuo metu galima teikti pranešus apie tai Ryšių reguliavimo tarnybai (toliau – RRT). Įstatymas LR Seime priimtas 2009 m. gruodžio 22 d. I.18. Kas padaryta, kokių veiksmų imtasi, kad pašto siuntų vežimas per, pavyzdžiui, autobusų stotis būtų legalizuotas, o jei dirbama nelegaliai, tai tokia veikla būtų draudžiama. Ar šie klausimai buvo sprendžiami kartu su Ryšių reguliavimo tarnyba? Ar jau šioje srityje priimti visi reikalingi poįstatyminiai aktai? Visi ūkio subjektai (tame tarpe ir keleivių pervežimo kompanijos, pvz., autobusų stotys) teikdami pašto paslaugas privalo vadovautis LR pašto įstatymo nuostatomis. Deja, rinkoje pasitaiko ir piktnaudžiavimo atvejų. Todėl SM kartu su RRT parengė ir 2010 m. balandžio 06 d. LR Vyriausybei pateikė LR pašto įstatymo 3 straipsnio pakeitimo ir įstatymo papildymo 13, 14, 15, 16 ir 17 straipsniais įstatymo projektą (toliau – Pašto įstatymo projektas) bei Lietuvos Respublikos administracinių teisės pažeidimų kodekso 1541, 1542, 1543 straipsnių pakeitimo ir 1544, 1545, 1546, 1547, 1548, 1549, 15410 straipsnių pripažinimo netekusiais galios įstatymo projektą. Šių pakeitimų tikslas – papildyti Pašto įstatymą naujais straipsniais, reglamentuojančiais ekonominių sankcijų skyrimo pašto ir (ar) pasiuntinių paslaugų teikėjams, nesilaikantiems pašto ir (ar) pasiuntinių paslaugų teikimo veiklą reglamentuojančių teisės aktų, procedūras, siekiant diferencijuotai taikyti poveikio priemones už Pašto įstatymo ir kitų teisės aktų, reglamentuojančių pašto ir (ar) pasiuntinių paslaugų teikimo veiklą, pažeidimus priklausomai nuo pažeidimo padarymo aplinkybių, pažeidimo pobūdžio ir kitų aplinkybių. Šio įstatymo nuostatų vykdymo priežiūrą vykdys RRT. Visi klausimai (ypač susiję su rinkos reguliavimu) yra sprendžiami kartu su Ryšių reguliavimo tarnyba. I.19. Kodėl atsisakyta sprendimo AB Lietuvos paštas sumažinti užimamos teritorijos plotų autotransporto centre, Eišiškių plente? Ar tai nėra siejama su ketinimais restruktūrizuoti ir privatizuoti AB Lietuvos paštas infrastruktūrą? Mano žiniomis AB Lietuvos paštas nėra priėmusi jokių sprendimų, susijusių su autotransporto centro, esančio Eišiškių plente, užimamos teritorijos didinimu ar mažinimu. Nuo 1999 metų AB Lietuvos pašto autotransporto centro, Eišiškių plente užimamos teritorijos plotas nebuvo keičiamas. I.20. Kodėl iki šiol nėra sprendžiama Informacinės visuomenės plėtros komiteto prie Lietuvos Respublikos Vyriausybės statuso keitimo problema, ar jos statuso keitimo į Informacinės visuomenės plėtros komitetą prie Susisiekimo ministerijos klausimas kelia kokių nors problemų pačios ministerijos struktūros keitimui? 1. SM, įgyvendindama LR Vyriausybės 2010 metų veiklos prioritetų (VII skyriaus 2) priemonę – paskirti vieną atsakingą instituciją, kuruosiančią informacinės visuomenės plėtros klausimus, koordinuoti elektroninių viešųjų paslaugų įgyvendinimą – parengė LR informacinės visuomenės paslaugų įstatymo pakeitimo ir papildymo įstatymo bei LR administracinių teisės pažeidimų kodekso pakeitimo įstatymo projektus. Projektų tikslas – pakeisti Informacinės visuomenės plėtros komiteto (toliau –IVPK) pavaldumą iš LR Vyriausybės į Susisiekimo ministerijos. 2. Šis klausimas šiuo metu sprendžiamas LR Seime. Seimui dar 2009 m. gruodžio 30 d. pateikti dviejų įstatymų - Informacinės visuomenės paslaugų įstatymo 4, 18 ir 19 straipsnių pakeitimo ir papildymo įstatymo ir Administracinių teisės pažeidimų kodekso 214(26), 247(10) ir 259(1) straipsnių pakeitimo įstatymo projektai (XIP-1625 ir XIP-1626). Svarstant šiuos projektus LR Seimo Informacinės visuomenės plėtros komitete šie projektai patobulinti. LR Seimas pritarė patobulintiems projektams po svarstymo 2010 m. balandžio 20 d. posėdyje. Deja, balsuojant Seime dėl įstatymų priėmimo 2010 m. balandžio 29 d. sprendimai nepriimti nesant reikalingo kvorumo – posėdžių salėje esantys Lietuvos socialdemokratų partijos frakcijos, Tvarkos ir teisingumo frakcijos bei kitų opozicinių frakcijų nariai sąmoningai ištraukė balsavimo korteles. LR Seimo 2010-05-11 darbotvarkėje numatytas pakartotinas įstatymo ir kodekso priėmimas Seimo posėdyje. 3. Jokių problemų SM struktūros keitimui dėl IVPK prie LRV pavaldumo keitimo nekyla. I.21. Ar Susisiekimo ministerija neįžvelgia galimos TEO monopolijos telekomunikacijų sektoriuje? Jei taip – kodėl iki šiol nesiimama tų problemų reguliuoti? Vadovaujantis Elektroninių ryšių įstatymo (toliau – ERĮ) nuostatomis, Ryšių reguliavimo tarnyba (toliau – RRT) atlieka didelę įtaką turinčių ūkio subjektų tyrimą elektroninių ryšių tinklų ir paslaugų rinkoje, o konkurencijos priežiūrą elektroninių ryšių srityje pagal Konkurencijos įstatymą atlieka Konkurencijos taryba. RRT atliekamo rinkos tyrimo tikslas - siekti, kad elektroninių ryšių srityje būtų užtikrinta veiksminga konkurencija, o didelę įtaką turintiems ūkio subjektams būtų užkirstas kelias piktnaudžiauti savo įtaka rinkoje. RRT, tirdama rinkas, vadovaujasi LR teisės aktais, ES teise ir atsižvelgia į Europos Bendrijų Komisijos nuorodas bei rekomendacijas. RRT turi teisę ūkio subjektams, turintiems didelę  įtaką atitinkamoje rinkoje, nustatyti šiuos įpareigojimus, atsižvelgdama į tai, kurie iš jų tinkami konkrečiu atveju, ir nustatydama tokių įpareigojimų vykdymo pradžios momentą: 1. skaidrumo  įpareigojimą pagal ERĮ 18 straipsnio nuostatas; 2. nediskriminavimo  įpareigojimą  pagal  ERĮ 19 straipsnio nuostatas; 3. apskaitos  atskyrimo  įpareigojimą pagal ERĮ 20 straipsnio nuostatas; 4. įpareigojimą suteikti prieigą pagal ERĮ 21 ir  22 straipsnių nuostatas; 5. kainų kontrolės ir sąnaudų apskaitos įpareigojimus pagal ERĮ 23 straipsnio nuostatas; 6. įpareigojimus, susijusius su paslaugų galutiniams  paslaugų gavėjams teikimu, pagal ERĮ 32 straipsnio nuostatas. RRT yra pripažinusi TEO LT, AB didelę įtaką turinčiu ūkio subjektu šiose 18 rinkų: ·    Skaitmeninės antžeminės televizijos transliacijų perdavimo paslaugų, skirtų turinio paslaugoms galutiniams vartotojams teikti, kai radijo dažnis (kanalas) skiriamas siuntėjui TEO LT, AB, rinka. ·    Skambučių užbaigimo individualiuose viešuosiuose telefono ryšio tinkluose, teikiamuose fiksuotoje vietoje, rinka. ·    Vartotojams teikiamos prieigos prie viešojo telefono ryšio tinklo fiksuotoje vietoje, rinka. ·    Paslaugų gavėjams, išskyrus vartotojus, teikiamos prieigos prie viešojo telefono ryšio tinklo fiksuotoje vietoje, rinka. ·    Viešųjų vietinių ir (arba) nacionalinio telefono ryšio paslaugų, teikiamų vartotojams fiksuotoje vietoje, rinka. ·    Viešųjų tarptautinio telefono ryšio paslaugų, teikiamų vartotojams fiksuotoje vietoje, rinka. ·    Viešųjų vietinio ir (arba) nacionalinio telefono ryšio paslaugų, teikiamų paslaugų gavėjams, išskyrus vartotojus, fiksuotoje vietoje, rinka. ·    Viešųjų tarptautinio telefono ryšio paslaugų, teikiamų paslaugų gavėjams, išskyrus vartotojus, fiksuotoje vietoje, rinka. ·    Minimalaus skirtųjų linijų rinkinio rinka. ·    Skambučių inicijavimo viešuosiuose telefono ryšio tinkluose, teikiamuose fiksuotoje vietoje, rinka. ·    Skambučių užbaigimo individualiuose viešuosiuose telefono ryšio tinkluose, teikiamuose fiksuotoje, vietoje, rinka. ·    Dėl nediskriminavimo įpareigojimo taikymo skambučių užbaigimo TEO LT, AB tinkle rinka. ·    Nacionalinio tranzito paslaugų, teikiamų viešuoju telefono ryšio tinklu, teikiamu fiksuotoje vietoje, rinka. ·    Tarptautinio tranzito paslaugų, teikiamų viešuoju telefono ryšio tinklu, teikiamu fiksuotoje vietoje, rinka. ·    Didmeninės atsietos prieigos (įskaitant iš dalies atsietą prieigą) prie vietinės metalinės vytos poros linijos ir dalinės vietinės metalinės vytos poros linijos, skirtos plačiajuosčio ryšio ir balso paslaugoms teikti, rinka. ·    Didmeninės plačiajuosčio ryšio prieigos rinka. ·    Skirtųjų linijų galinių segmentų rinka. ·    Nacionalinių skirtųjų linijų magistralinių segmentų, rinka. Visose šiose rinkose TEO LT, AB yra nustatyti visi ar keletas aukščiau išdėstytų įpareigojimų. II. Oro uostų reguliavimo srityje (9 klausimai): Jums tampant Susisiekimo ministru, Jūs ir Jūsų partijos frakcijos nariai (P.Auštrevičius ir kt.) bei viceministras R.Vaštakas daug kalbėjo apie tai, kad Vilniaus oro uostą galima paversti „Mažuoju Amsterdamu“, konkuruoti su Rygos oro uostu ir t.t. Tačiau realybė šiandien visai kita – skrydžių nedaug, o Vilniaus oro uosto pajamos krito daugiau nei 50 proc. 1992 – 2008 m. Vilniaus oro uostas savo, IV kategorijoje pagal ES kvalifikaciją, pasiekė didžiausią keleivių srautą Europoje. Daugiau nei septyniolika metų Vilniaus oro uostas dirbo pelningai. II.1. Ar tai nėra akivaizdus naujosios Vilniaus oro uosto administracijos nesugebėjimo dirbti įrodymas? 1. 2008 m. gruodžio mėn. man pradėjus vadovauti Susisiekimo ministerijai, VĮ Tarptautinis Vilniaus oro uostas (toliau – TVOU) neturėjo vadovo, dėl krizės buvo sumažėję keleivių ir krovinių srautai, skrydžių skaičius. Problemos, lėmusios tokią TVOU situaciją, prasidėjo dar 2005 metais. 2004 m. Vilniaus, Rygos ir Talino oro uostai turėjo vienodas startines pozicijas, t.y. visi aptarnavo beveik po vienodą keleivių skaičių (apie 1 mln. keleivių). Dėl neefektyvių sprendimų ir nekonkurencingos kainodaros taikymo, nuo 2005 m. TVOU aptarnaujamų keleivių srautais pradėjo atsilikti nuo Rygos oro uosto. 2008 m. Rygos  oro uostas aptarnavo 3,7 mln. keleivių, o TVOU tik 2 mln. keleivių, t.y. TVOU nuo Rygos oro uosto atsiliko 1,85 karto. Rygos oro uostas, taikydamas skrydžius skatinančią kainodarą, iki 2008 metų tapo sparčiausiai augančiu oro uostu regione, tuo tarpu Vilniaus oro uostas, turėdamas tokias pačias galimybes, jomis nepasinaudojo. 2. 2004 m. AB „Lietuvos avialinijos“ skola TVOU siekė 11 mln. litų. 2005 m. AB „Lietuvos avialinijos“ buvo privatizuotos ir pakeitė pavadinimą į AB „flyLAL - Lithuanian Airlines“. Šios bendrovės finansinių įsipareigojimų oro uostui vykdymas ir toliau blogėjo. 2006 m. skola išaugo iki 15 mln. litų, o 2008 metų pabaigoje jau siekė 20 mln. litų. Neprieštaraujant tuometinei susisiekimo ministerijai, ankstesnė TVOU vadovybė dėl AB „flyLAL - Lithuanian Airlines“ skolų sudarė dvi skolų atidėjimo iki 2014 m. gruodžio 31 d. sutartis (2004-12-28 – dėl 6 mln. Lt , 2006-02-02 – dėl 11 mln. Lt). 2008 m. AB „flyLAL - Lithuanian Airlines“nustojo vykdyti skolų atidėjimo sutartimis prisiimtus įsipareigojimus TVOU. Šių sutarčių nevykdymas turėjo ypatingai neigiamą įtaką TVOU finansinei būklei. Daugumoje sudarytų komercinių sandorių nenumatytos sutarties nutraukimo ir kainos perskaičiavimo pasikeitus rinkos sąlygoms galimybės. Dalis nuomos sutarčių sudarytos nesilaikant viešo nuomos konkurso procedūros, dalyje nuomojamų patalpų mokamas nuomos mokestis daugiau kaip du kartus mažesnis už rinkos kainą, pajamos, gaunamos už automobilių stovėjimo aikštelių nuomą, neproporcingos privataus subjekto gaunamam pelnui. Pasirašytos projektavimo sutartys neatitinka rinkos situacijos (pvz., projektavimo sutarties kaina tris kartus didesnė nei rinkoje). Dalis sudarytų valstybės žemės nuomos sutarčių sudarytos nesilaikant teisės aktų reikalavimų. Tokiomis sąlygomis sudarytos sutartys turi ženklią įtaką gaunamoms TVOU pajamoms ir plėtrai. Dėl dalies sutarčių vyksta teisminiai ginčai. 3. 2009 m. sausio mėn. buvo paskelbtas konkursas užimti TVOU generalinio direktoriaus pareigas. Konkurso laimėtojui T.Vaišvilai buvo nustatyti tikslai - atstatyti skrydžių, keleivių ir krovinių skaičių, susisiekimą su pagrindiniais Europos miestais, efektyviai valdyti įmonę ir užtikrinti aukštus civilinės aviacijos saugos ir saugumo reikalavimus. Darbą pradėjus naujam TVOU vadovui, buvo imtasi skubių veiksmų padėčiai keisti: patvirtinta nauja kainodara, pradėtas sąnaudų optimizavimo procesas. Bazinio vežėjo steigimo tikslingumo galimybių studijoje pažymima, kad TVOU 2009 m. lapkritį patvirtinta skrydžių skatinimo kainodara yra pats efektyviausias, skubiausias ir tvariausias būdas, skatinantis oro bendroves atidaryti skrydžius. Šie veiksmai davė apčiuopiamų rezultatų: padidėjo maršrutų skaičius (nuo 15 maršrutų 2009 m. vasario mėn. iki 25 maršrutų 2010 m. balandžio mėn.), skrydžių skaičių padidino 6 oro linijų bendrovės, sąnaudos sumažėjo 30 proc. Nuo 2010 m. sausio mėn. keleivių ir skrydžių srautai pradėjo kilti. 2010 metais prognozuojamas 25 proc. keleivių srautų padidėjimas. Būtina pažymėti, kad TVOU pajamų kritimą 2009 m. lėmė ir degalų kainų kritimas pasaulinėje rinkoje (2008 m. degalų 1 tona kainavo 3 tūkst. litų, 2009 m. – 1,8 tūkst. litų). 4. Jei interpeliacijos autorių nuomone buvusios TVOU administracijos sugebėjimai buvo tokie dideli, nesuprantama, kas privertė tuometinį TVOU generalinį direktorių M.Ivanauską atsistatydinti iš užimamų pareigų dar 2008 m. lapkritį, Susisiekimo ministru tebedirbant A.Butkevičiui? Ar ne tai, kad tuo metu vienas iš dviejų pagrindinių TVOU klientų AB “flyLAL - Lithuanian airlines” jau buvo ant bankroto slenksčio ir sustabdė atsiskaitymus su TVOU? Ar ne tai, kad AB “flyLAL - Lithuanian airlines” bankroto grėsmė išryškėjo dar 2008 m. rugpjūtį, tačiau M.Ivanauskas nesiėmė jokių teisėtų priemonių prieš nemokų skolininką ir tuo dar labiau apsunkino finansinę bei ūkinę TVOU padėtį? Ar ne todėl, kad TVOU buvo įsivėlusi į teisminius ginčus ne tik su AB “flyLAL - Lithuanian airlines”, bet ir su kitu didžiuoju TVOU partneriu “airBaltic”, ir šie ginčai grėsė dideliais TVOU nuostoliais? Beje, kai 2009 metais AB “flyLAL - Lithuanian airlines” buvo iškelta bankroto byla, TVOU buvo priversta nurašyti į nuostolius beveik 20 mln. Lt – “efektyvaus” buvusios TVOU administracijos sugebėjimo dirbti rezultatą. II.2. Ar dabartinio Vilniaus oro uosto generalinio direktoriaus patirtis Klaipėdos viešbučių ir kazino administravime yra tikrai pakankama vadovauti strateginei įmonei – Vilniaus oro uostui? SM reguliavimo sričiai priklausančių valstybės įmonių vadovai į pareigas priimami tik konkurso būdu. Konkursai vykdomi vadovaujantis LR Vyriausybės 2007 m. kovo 21 d. nutarimu Nr. 301 „Dėl konkursinių pareigų valstybės ir savivaldybių įmonėse, iš valstybės, savivaldybių ir valstybinio socialinio draudimo fondo biudžetų bei kitų valstybės įsteigtų fondų lėšų finansuojamose valstybės ir savivaldybių įstaigose sąrašo nustatymo ir konkursų pareigoms, įtrauktoms į konkursinių pareigų sąrašą, organizavimo tvarkos aprašo patvirtinimo”. Konkursas buvo vykdomas ir į TVOU generalinio direktoriaus pareigas. Pareigybei buvo nustatyti kvalifikaciniai reikalavimai - turėti aukštąjį universitetinį arba jam prilygintą išsilavinimą, 5 metų vadovaujamo darbo patirtį, sugebėti savarankiškai priimti sprendimus, analizuoti ir apibendrinti ekonominę, statistinę ir kitą informaciją, išmanyti Lietuvos Respublikos Konstituciją, įstatymus, LR Vyriausybės nutarimus, Europos Sąjungos teisės aktus, Tarptautinės civilinės aviacijos organizacijos (ICAO) bei kitų tarptautinių civilinės aviacijos organizacijų, kurių narė yra Lietuvos Respublika, norminius teisės aktus bei kitus teisės aktus, reglamentuojančius įmonės kompetencijai priskirtus klausimus, ir jais naudotis bei taikyti praktiniame darbe, atitikti teisės aktuose nustatytus reikalavimus, būtinus išduodant asmens patikimumo pažymėjimą ir leidimą dirbti ar susipažinti su įslaptinta informacija, mokėti užsienio kalbas ir kt. Konkurso, kuriame dalyvavo 14 pretendentų, metu vyko egzaminas žodžiu, buvo vertinama pretendento profesinė patirtis ir dalykinės savybės, veiklos programa. Konkursą laimėjo daugiausiai balų surinkęs pretendentas T. Vaišvila. Jis visiškai atitiko pareigybei keliamus kvalifikacinius reikalavimus. Atsižvelgiant į konkurso rezultatus T.Vaišvila 2009 m. vasario 24 d. paskirtas į TVOU generalinio direktoriaus  pareigas. Naujasis TVOU vadovas ėmėsi skubių veiksmų situacijai TVOU keisti: patvirtinta nauja kainodara, pradėtas sąnaudų optimizavimo procesas. 2009 m. įmonės rezultatai rodo, kad vadovavimas yra tinkamas. II.3. Kaip Jūs, gerbiamas Ministre, galėtumėte paaiškinti Vilniaus oro uosto rinkodaros strategiją – keleivių išvykimo mokestį sumažinus iki 4 lt, keičiant „efektyviau“ oro uosto vadybą (didinant administracijos skaičių), atleidinėjant žmones iš darbo, Vilniaus oro uoste 2008 – 2010 m. keleivių srautai ženkliai sumažėjo, pelningumas krito, atsilikimas nuo Rygos oro uosto padidėjo – ar tai nors kiek jaudina Jus kaip Susisiekimo ministrą? Aviacinių oro uosto paslaugų kainų patrauklumas vežėjams yra esminė prielaida, siekiant užtikrinti TVOU galimybes konkuruoti su pagrindiniais kaimyninių šalių oro uostais. 2009 m. atliktose Lietuvos aviacijos sektoriaus studijose (kurias atliko UAB „Ekonominės konsultacijos ir tyrimai“ ir „Advanced Logistics Groups“) taip pat akcentuojamas poreikis gerinti oro uostų veiklos rodiklius, o pagrindinis tikslas yra keleivių srauto didinimas. Siekiant didinti keleivių srautą oro uoste, pagrindinė priemonė yra kainodara, kuri skatintų oro linijų bendroves didinti pervežamų keleivių skaičių esamais maršrutais ir atidaryti reguliarius skrydžius naujais maršrutais. 2008 m. TVOU pagal taikomas oro uosto rinkliavas buvo brangiausias regiono oro uostas (UAB „Ekonominės konsultacijos ir tyrimai“ studija). Šioje studijoje teigiama, kad „jeigu būtų pradėtos taikyti nuolaidos, tai padėtų pritraukti naujas skrydžių bendroves, atidaryti maršrutus iš Vilniaus oro uosto“. Siekiant pritraukti naujas oro bendroves ir paskatinti esamas bendroves atidaryti papildomus skrydžius, 2009 m. kovo mėn. sumažintas tūpimo mokestis bei pradėtos taikyti nuolaidos naujai atidaromiems maršrutams (Talino ir Rygos oro uostai tai darė nuo 2005 m.), o nuo 2009 m. gruodžio 1 d. pradėta taikyti keleivių ir skrydžių augimą skatinanti TVOU oro uosto rinkliavų kainodara. Bazinio vežėjo steigimo tikslingumo galimybių studijoje  teigiama, jog TVOU 2009 m. lapkritį patvirtinta skrydžių skatinimo kainodara yra pats efektyviausias, skubiausias ir tvariausias būdas, skatinantis oro bendroves atidaryti skrydžius. TVOU išvykstančio keleivio rinkliava sudaro nuo 45 iki 7 litų, priklausomai nuo bendro oro linijų bendrovės pervežamų keleivių skaičiaus. 4 litų išvykstančio keleivio rinkliava taikoma tik naujomis kryptimis skrydžius vykdančioms oro linijų bendrovėms. Oro uosto rinkliavų dydžiai padeda įmonei plėsti keleivių rinką ir skrydžių geografiją, skatina naujų oro linijų bendrovių atėjimą, naujų maršrutų atidarymą ir jau veikiančių oro linijų bendrovių palaikymą. Naujos TVOU vadovybės pradėtos taikyti skrydžių skatinimo priemonės per trumpą laiką negali visiškai išspręsti dėl neefektyvaus ankstesnės vadovybės darbo atsiradusių įmonės veiklos problemų. 2008 m. pabaigoje pradėję mažėti skrydžių srautai stabilizavosi ir pradėjo augti 2010 m. pradžioje (sausio mėn. skrydžių srautai padidėjo 5 proc., vasarį –26 proc., kovą – 28 proc.). 2009 m. TVOU pradėtos taikyti skrydžių skatinimo priemonės 2010 m. padės padidinti keleivių augimą 25 proc. Dėl aktyvių veiksmų per vienerius metus buvo atidaryta 11 naujų maršrutų, o skrydžių skaičių padidino 6 oro linijų bendrovės. 2009 m. TVOU pradėti veiklos optimizavimo procesai, truksiantys dvejus metus (2009-2010 m.), sumažins įmonės sąnaudas daugiau nei 30 proc., palyginti su 2008 m. Šiuos rezultatus TVOU pasieks, nepadidėjus administracijos darbuotojų skaičiui. Veiklos optimizavimo procesas būtinas, nes nuo 2011 m. kovo 15 d. turi būti pradėta privalomai taikyti ES direktyva 2009/12/EB, kurios vienas iš pagrindinių tikslų – užtikrinti, kad oro uostų mokesčiai nebūtų didesni už oro uosto priežiūros ir išlaikymo sąnaudas (kuo mažesnės sąnaudos, tuo mažesnius mokesčius galima taikyti, t.y. mažesni oro uosto mokesčiai tiesiogiai susiję su keleivių ir krypčių skaičiaus augimu, o didesni mokesčiai - atvirkščiai). Administracijos darbuotojų skaičius nedidėjo (2009-01-01 buvo 45 darbuotojai, 2010-05-01 – 43 darbuotojai). II.4. Gal galėtumėte pateikti skaičius, kiek Vilniaus oro uoste atleista darbuotojų, sumokėta išeitinių kompensacijų ir, kiek pralaimima bylų už neteisėtą atleidimą iš darbo? ES direktyva 2009/12/EB,  kurios vienas iš pagrindinių tikslų – užtikrinti, kad oro uostų mokesčiai nebūtų didesni už oro uosto priežiūros ir išlaikymo sąnaudas, taip pat siekis, kad oro uostas liktų konkurencingas, ypač ekonominės krizės sąlygomis, skatina imtis oro uosto efektyvumą didinančių priemonių. Viena iš tokių priemonių yra nepagrindinės savo veiklos paslaugų delegavimas kitoms rinkoje efektyviai veikiančioms kompanijoms (pvz. valymo, kuro pylimo paslaugų), todėl per 2009 m. TVOU darbo santykius nutraukė su 384 darbuotojais. Dėl kompensacijų atleistiems darbuotojams išmokėjimo, įmonė patyrė 6 mln. Lt sąnaudų. Dalis šių darbuotojų tapo minėtas paslaugas teikiančių įmonių darbuotojais. Dėl 2009 m. pradėto įmonės optimizavimo proceso teisme nėra iškeltos nė vienos darbo ginčų bylos. Visų darbo sutarčių nutraukimas TVOU vykdomas griežtai vadovaujantis teisės aktų nuostatomis ir siekiant kuo labiau sušvelninti neigiamas tokio proceso socialines pasekmes (darbuotojams, kurių darbo sutartys nutrauktos vykdant optimizavimo procesą, suteikta galimybė integruotis į darbo rinką, konsultuojantis su darbo rinkos ekspertais). Pagal Aviacijos įstatymą, patekimą į oro uosto teritoriją kontroliuoja patys oro uostai, nes tai strateginės reikšmės objektai. II.5. Ar yra ketinimų siūlyti išbraukti šias nuostatas iš įstatymo ir suteikti galimybes strategines įmones kontroliuoti privačioms saugos bendrovėms? TVOU privalo užtikrinti aviacijos saugumą. Tai gali būti padaryta tiek pačios įmonės, tiek privačių partnerių pagalba. Vadovaujantis Lietuvos Respublikos aviacijos įstatymo nuostatomis, aviacijos saugumą užtikrina oro uostai ir vežėjai. Šios įstatymo nuostatos atsisakyti neketinama ir ateityje, nes tokios nuostatos yra įtvirtintos atitinkamuose ES teisės aktuose. Šiuo metu Lietuvos Respublikos Seimui yra pateiktos atitinkamos Aviacijos įstatymo pataisos, pagal kurias, įgyvendinant Europos Parlamento ir Tarybos reglamento (EB) Nr. 300/2008 dėl civilinės aviacijos saugumo bendrųjų taisyklių nuostatas, siūloma numatyti, kad aviacijos saugumą užtikrina ne tik oro uostai ir oro vežėjai, bet ir kiti subjektai, taikantys aviacijos saugumo standartus ir veikiantys oro uosto teritorijoje ar už jos ribų bei tiekiantys prekes arba teikiantys paslaugas oro uostuose. Pažymėtina, kad tiek pagal galiojančias Lietuvos Respublikos aviacijos įstatymo nuostatas, tiek pagal pateiktas pataisas, nėra įtvirtinto draudimo šias paslaugas teikti privatiems subjektams. Oro uosto operatorius, oro vežėjas ar kitas subjektas užtikrina aviacijos saugumo priemonių tinkamą ir veiksmingą taikymą, nepriklausomai nuo to, kokie darbo ar sutartiniai santykiai sieja konkretų darbuotoją su oro uosto operatoriumi, oro vežėju ar kitu subjektu. Be to, vykdyti aviacijos saugumo funkcijas gali tik tinkamai priimti ir parengti darbuotojai, t.y. darbuotojų įdarbinimo, mokymo ir sertifikavimo reikalavimai taikomi nepriklausomai nuo to, ar atskiras aviacijos saugumo funkcijas vykdo juridinių asmenų ar valstybės institucijų darbuotojai. Šiuo metu nepriimtas joks sprendimas dėl patekimo į oro uosto kontroliuojamąją teritoriją kontrolės funkcijų perdavimo privačioms bendrovėms. II.6. Ar tai nėra žingsnis link to, kad išbraukti oro uostus iš strateginių įmonių sąrašų, o vėliau privatizuoti? Visi žingsniai, kurie žengiami valdant TVOU, yra daromi siekiant didinti efektyvumą, skatinant skrydžių bei keleivių skaičiaus augimą. Išbraukti TVOU kaip ir kitus oro uostus iš strateginių įmonių sąrašų galima tik atitinkamai pakeitus LR Strateginę reikšmę nacionaliniam saugumui turinčių įmonių ir įrenginių bei kitų nacionaliniam saugumui užtikrinti svarbių įmonių įstatymą – kiek žinau, tokių siūlymų Seime neužregistruota. SM rengia LR strateginę reikšmę nacionaliniam saugumui turinčių įmonių ir įrenginių bei kitų nacionaliniam saugumui užtikrinti svarbių įmonių įstatymo pakeitimo projektą, kuriuo būtų siūloma perkelti oro uostus iš šio įstatymo 3 str. 1 d. pateikiamo strateginę reikšmę nacionaliniam saugumui turinčių valstybės įmonių sąrašo į 5 str. 1 d. pateikiamą nacionaliniam saugumui svarbių įmonių sąrašą. Prieš svarstant TVOU privatizavimo galimybę pirmiausia reikėtų TVOU pertvarkyti į akcinę ar uždarąją akcinę bendrovę, o tam Seimas turės priimti atitinkamus įstatymų pakeitimus. Todėl galiu garantuoti, kad bet koks klausimas dėl TVOU statuso pakeitimo ar privatizavimo bus sprendžiamas tik LR Seime. II.7. Ar buvo bandymų pritraukti regioninę Norvegijos aviakompaniją „Norvegian Aer“ į Vilniaus oro uostą? Jei buvo – kiek ir kokių lėšų tam sunaudota ir kokie rezultatai pasiekti? 1. Aviakompanija „Norwegian Air Shuttle“, sutrumpintai vadinama „Norwegian Air“, skrydžius į Vilniaus oro uostą pradėjo dar 2006 m. gegužės 1 d., pagal TVOU ir šios aviakompanijos pasirašytą sutartį. Aviakompanija šiuo metu vykdo skrydžius vienu maršrutu Oslas-Vilnius-Oslas. Skrydžius aviakompanija vykdo standartinėmis, visoms oro bendrovėms taikomomis sąlygomis. 2. TVOU nepatyrė jokių išlaidų (išskyrus išlaidas komandiruotėms į susitikimus su aviakompanijos atstovais), susijusių su aviakompanijos „Norwegian Air Shuttle“ skatinimu vykdyti skrydžius iš/į Vilnių. II.8. Kodėl vykdoma tokia keista kadrų pasirinkimo politika, kai į oro uostų valdymą pritraukiami asmenys, neturintys jokios kompetencijos toje srityje (pvz., Palangos oro uosto vadovės J.Jucevičiūtės pagrindinis išsilavinimas – agronomija)? Kaip minėjau, SM reguliavimo sričiai priklausančių valstybės įmonių vadovai į pareigas priimami tik konkurso būdu. Konkursas buvo vykdomas ir į VĮ Tarptautinio Palangos oro uosto direktoriaus pareigas. Konkurso metu (dalyvavo 6 pretendentai) vyko egzaminas žodžiu, buvo vertinama pretendento profesinė patirtis ir dalykinės savybės, veiklos programa. Konkursą laimėjo daugiausiai balų surinkusi pretendentė J. Jucevičiūtė. Ji visiškai atitiko pareigybei keliamus kvalifikacinius reikalavimus. Atsižvelgiant į konkurso rezultatus J.Jucevičiūtė 2010 m. sausio 4 d. paskirta į VĮ Tarptautinio Palangos oro uosto direktorės pareigas. Ji yra įgijusi du aukštuosius išsilavinimus Klaipėdos universitete (vadybos ir verslo administravimo bakalauro kvalifikacinis laipsnis) bei Lietuvos žemės ūkio akademijoje. Ji keletą metų dirbo logistikos srityje vadovaujančiose pareigose. Kitų oro uostų vadovai taip pat atitinka jų pareigybėms keliamus kvalifikacinius  reikalavimus ir yra įgiję pakankamai vadovaujamo darbo patirties. II.9. Ar neįžvelgiate tam tikrų kadrų parinkimo strategijoje regioninių ar komercinių prioritetų (Klaipėdos regionas, komercinių bankų sektorius ir t.t.)? 1. Mano vadovaujama Susisiekimo ministerija neturi jokios „kadrų parinkimo strategijos“, kuri teiktų kokius nors prioritetus tam tikrų regionų, profesijų ar politinių pažiūrų atstovams. SM pavaldžios 8 biudžetinės įstaigos, 20 valstybės įmonių, 7 akcinės bendrovės ir 2 viešosios įstaigos – viso 37 įstaigos bei įmonės. Mano darbo metu pareigas paliko dešimt vadovų, vieni dėl nepakankamų darbo rezultatų, kiti – dėl amžiaus ar sveikatos. Šiuo metu paskelbti konkursai Lietuvos automobilių kelių direkcijos, Transporto investicijų direkcijos bei AB „Lietuvos jūrų laivininkystė“ vadovų pareigoms užimti. Konkursai taip pat buvo skelbti 4 valstybės įmonių bei vienos akcinės bendrovės („Smiltynės perkėla“) vadovams atrinkti. Pažymėtina, kad absoliuti dauguma pretendentų, padavusių paraiškas į VĮ „Tarptautinis Palangos oro uostas“, VĮ „Klaipėdos valstybinio jūrų uosto direkcija“, AB „Smiltynės perkėla“ vadovų konkursus, buvo Klaipėdos regiono gyventojai, taip pat kaip ir VĮ „Utenos regiono keliai“ vadovo konkurse dalyvavo tik uteniškis. Tai, kad AB Lietuvos pašto generaliniu direktoriumi buvo paskirtas anksčiau banke dirbęs A.Urbonas, nesuteikia pagrindo įtarti bankinio sektoriaus protegavimu, nes kituose mano minėtuose konkursuose dalyvavo anksčiau bankuose dirbę asmenys, tačiau nė vienas jų nelaimėjo atitinkamo konkurso. 2. Beje, Jūs pavartojote sąvoką „kadrų parinkimo strategija“, kuri tikriausiai buvo įprasta valdant socialdemokratinėms vyriausybėms, kai LSDP grupės Vilniuje ir Klaipėdoje siūlydavo savo atstovus į AB „Lietuvos geležinkeliai“ valdybą, nors tokie siūlymai ir prieštaravo LR Politinių partijų bei LR Akcinių bendrovių įstatymams. III. Jūrų uostai ir laivininkystė (4 klausimai): III.1. Ar yra parengta studija, kaip reorganizuoti, pertvarkyti, o gal ir privatizuoti Klaipėdos Jūrų laivininkystę? Kas ją rengia, kokios yra išvados, jei studija paruošta? 1. Jokia atskira studija, kuri būtų skirta AB „Lietuvos jūrų laivininkystė“ reorganizavimui, pertvarkymui ar privatizavimui, pastaruoju metu nebuvo rengta. 2. 2004 m. Susisiekimo ministerija, gavusi Flandrijos vyriausybės dalinę finansinę paramą, užsakė studiją „Naujos laivybos politikos Lietuvoje plėtra ir įgyvendinimas“. Šios studijos tikslas – atlikti Lietuvos laivybos sektoriaus analizę ir pateikti Lietuvos Respublikos Vyriausybės tolimesniems sprendimams pagrįstas rekomendacijas. Studijoje atsižvelgiama į laivybos sektoriaus vystymosi bendras tendencijas kitose valstybėse, ypač ES šalyse. Šių rekomendacijų esmė – siekti sukurti kokybišką laivybą, plėtoti visą laivybos sektorių, stiprinant šalies laivyną bei užtikrinant tinkamas sąlygas jūrų verslo plėtrai Lietuvoje. Didžioji dauguma pateiktų rekomendacijų vėlesniais metais buvo įgyvendinta Seimo priimtais įstatymais bei Vyriausybės nutarimais. Nepavyko tik įteisinti tvarkos, pagal kurią būtų apribotos pajamos, nuo kurių skaičiuojamos jūrininkų socialinio draudimo įmokos. 2007 m. SM organizavo konkursą studijai „Dabartinės Lietuvos jūrininkų sudėties tyrimas“ atlikti. Šios studijos rekomendacijos didele dalimi pakartojo ankstesnės studijos siūlymus. 3. Nors nė viena iš minėtųjų studijų nepasisakė nei už, nei prieš AB „Lietuvos jūrų laivininkystė“ privatizavimą, tačiau LR Vyriausybė 2004 m. birželio 10 d. nutarimu Nr.722 įtraukė 66,67 proc. šios įmonės akcijų į privatizavimo objektų sąrašą. Tais pačiais metais šias akcijas buvo bandyta privatizuoti viešo konkurso būdu, tačiau kilus abejonių dėl konkurso laimėtojo patikimumo, konkursas buvo nutrauktas. LR Vyriausybė 2004 m. lapkričio 29 d. nutarimu Nr. 1510 nutraukė šios privatizavimo programos įgyvendinimą ir dalį valstybei nuosavybės teise priklausančių akcijų skyrė atlyginti piliečiams už valstybės išperkamą išlikusį nekilnojamąjį turtą. Tokiu būdu AB „Lietuvos jūrų laivininkystė“ jau yra iš dalies privatizuojama nuo 2005 m. III.2. Ar yra koks nors politinis ryšys tarp Klaipėdos Jūrų uosto direkcijos kadrų politikos ir LLS? Tokio ryšio nėra. Laikotarpiu nuo 2008 m. gruodžio 10 d., kai pradėjau dirbti Susisiekimo ministru, iki 2010 m. balandžio 27 d., į VĮ Klaipėdos valstybinio jūrų uosto direkciją buvo priimti 20 darbuotojų. Iš jų su politine partija Lietuvos Respublikos liberalų sąjūdis (toliau – LRLS) gali būti siejami tik LRLS narys Eugenijus Gentvilas (buvęs Europos parlamentaras, Ūkio ministras, Klaipėdos miesto meras), į generalinio direktoriaus pareigas paskirtas laimėjęs konkursą, o taip pat infrastruktūros ir plėtros direktorius Vidas Karolis, kuris nors ir nėra LRLS narys, LRLS sąraše dalyvavo 2007 m. vykusiuose rinkimuose į Klaipėdos m. savivaldybės tarybą. Be to, per minėtą laikotarpį į VĮ KVJUD priimti 9 darbuotojai, laikinai pavaduojantys nuolatinius darbuotojus. III.3. Ar „Smiltynės perkėlos“ generalinio direktoriaus D.Butvydo kompetencija buvo pakankama, kad jis sąžiningai laimėjo konkursą į šią vietą? 1. AB „Smiltynės perkėla“ generalinio direktoriaus konkursui, paskelbtam 2009 m. gruodžio mėn., paraiškas pateikė 14 asmenų, iš kurių 5 paraiškos buvo pripažintos atitinkančiomis konkurso sąlygas. Konkurso sąlygos buvo viešai paskelbtos, dėl jo vykdymo negauta jokių nusiskundimų ar pastabų. Beje, konkurse dalyvavo du LRLS nariai, kurie buvo vertinami taip pat objektyviai, kaip ir D.Butvydas, kiti partiniai ar nepartiniai kandidatai. AB „Smiltynės perkėla“ generalinio direktoriaus pareigybei buvo nustatyti kvalifikaciniai reikalavimai - turėti aukštąjį universitetinį arba jam prilygintą išsilavinimą (ekonominį, teisinį, vadybinį), 5 metų vadovaujamo darbo patirtį, sugebėti savarankiškai priimti sprendimus, analizuoti ir apibendrinti ekonominę, statistinę ir kitą informaciją, išmanyti Lietuvos Respublikos Konstituciją, įstatymus, LR Vyriausybės nutarimus, Europos Sąjungos teisės aktus, Klaipėdos valstybinio jūrų uosto bei Saugios laivybos įstatymus, taip pat kitus teisės aktus, reglamentuojančius bendrovės kompetencijai priskirtus klausimus, ir jais naudotis bei taikyti praktiniame darbe, mokėti užsienio kalbas ir kt. Konkurso metu vyko egzaminas žodžiu, buvo vertinama pretendento profesinė patirtis ir dalykinės savybės, veiklos programa. Konkursą laimėjo daugiausiai balų surinkęs pretendentas D.Butvydas. Jis pi …