Úřední zdrojee-Sbírka · nsoud.cz · nssoud.cz · nalus.usoud.cz · justice.cz · EUR-Lexdatabáze aktualizována 7. 10. 2026Jak ověřujeme data
Europaius
§ 12

§ 12 vyhláška Státní plánovací komise o projednávání dodavatelsko-odběratelských vztahů v plánovacím procesu – Jak funguje

Vyhláška Státní plánovací komise o projednávání dodavatelsko-odběratelských vztahů v plánovacím procesu · 33/1972 Sb. · Ostatní právní předpisy · neoficiální nadpis

Stručně: Paragraf 12 vyhlášky 33/1972 popisuje, jak funguje bilanční gesce, což je nástroj pro zajištění dodávek výrobků pro národní hospodářství, zejména pro investiční výstavbu, v požadovaném množství, sortimentu, jakosti a čase. Koordinace dodávek: Bilanční gestor má za úkol organizovat dodavatelsko-odběratelské vztahy a propojovat dodavatele s odběrateli, především s ohledem na sortiment dodávek, a to na základě schválených plánů a bilancí. (§ 12 zákona č. 33/1972 Sb., vyhláška Státní plánovací komise o projednávání dodavatelsko-odběratelských vztahů v plánovacím procesu, stav k 7. 10. 2026)

Klíčová fakta

  • Týká se: dodavatel, spotřebitel
  • Znění: aktuální úplné znění podle Sbírky zákonů (e-Sbírka), stav databáze k
  • Zdroj: e-Sbírka, 33/1972 Sb.

Shrnutí z výkladu níže, závazné je znění zákona.

(1) Bilanční gesce je nástrojem zvláště intenzivní a kvalifikované spolupráce bilančního gestora s organizacemi na gesci zúčastněnými. Cílem bilanční gesce je optimálně zabezpečit uspokojení odůvodněných potřeb národního hospodářství, především potřeb označených v prováděcích státních plánech a právních předpisech jako přednostní, dodávkami výrobků v náležitém množství, sortimentu, jakosti a čase. K dosažení tohoto cíle jsou bilanční gestor a na gesci zúčastněné organizace povinni usilovat především o zvýšení efektivnosti využití dané zdrojové základny pomocí racionalizačních opatření.

(2) Zřízením bilanční gesce nejsou dotčeny platné vztahy organizační nadřízenosti a podřízenosti. Úkoly plánu se ukládají po organizační linii. Bilanční gestor nemá přikazovací právo vůči organizacím, které mu nejsou organizačně podřízeny; je však oprávněn požadovat řešení vyskytujících se problémů.

(3) Hlavním úkolem bilančního gestora je organizování dodavatelsko-odběratelských vztahů a propojení dodavatelů a odběratelů, především z hlediska sortimentní skladby dodávek, a to podle hmotných bilancí a plánů rozdělení schválených v prováděcích státních plánech a podle jejich rozpisu.

(4) Formy a způsob provádění bilanční gesce musí odpovídat specifickým podmínkám jednotlivých případů a určují se smlouvou, kterou bilanční gestor a organizace na gesci zúčastněné spolu uzavřou podle platných předpisů. Uzavření takové smlouvy mohou příslušné orgány podle potřeby nařídit.14) Smlouvou se především vymezí rozsah a způsob spolupráce bilančního gestora s organizacemi na gesci zúčastněnými

- při provádění průzkumu, rozboru, ověřování a aktivním ovlivňování potřeb národního hospodářství,

- při zabezpečování uspokojení potřeb národního hospodářství zdroji z tuzemské výroby a z dovozu, a to jak opatřeními, která jsou jednotliví partneři povinni provést ve své pravomoci, tak opatřeními, která doporučí příslušným nadřízeným orgánům a spotřebitelům,

- při zpracování konkrétní zakázkové náplně (objednávek), jejím zabezpečování ve výrobě a dovozem a při jednáních se spotřebiteli a dodavateli s tím spojených,

- při rozpisu prováděcími státními plány stanovených závazných hmotných bilancí a plánů rozdělení na zúčastněné dodavatele a odběratele, jakož i při konkrétním rozhodování o využití prostředků na dovoz. Smluvně vymezený rozsah a způsob spolupráce musí přitom vycházet ze způsobu provedení rozpisu závazných hmotných bilancí a plánů rozdělení.

(5) Bilanční gestor je povinen a oprávněn vyžadovat aktivní spolupráci hlavních odběratelů, zejména při ověřování národohospodářské efektivnosti rozsahu, sortimentní skladby, kvality a času jimi požadovaných dodávek, jakož i jejich odběratelských zásob. Toto ustanovení se netýká odběratelů, jejichž ústřední orgány jsou v Jednotných metodických pokynech zvlášť označeny.15)

Srozumitelný výklad

Co to znamená v praxi

  • Koordinace dodávek: Bilanční gestor má za úkol organizovat dodavatelsko-odběratelské vztahy a propojovat dodavatele s odběrateli, především s ohledem na sortiment dodávek, a to na základě schválených plánů a bilancí.
  • Spolupráce bez přímé nadřízenosti: Ačkoliv bilanční gestor nemá přikazovací právo vůči organizacím, které mu nejsou přímo podřízeny, je oprávněn požadovat řešení problémů a spolupracuje s nimi na zabezpečení potřeb národního hospodářství.
  • Smluvní úprava spolupráce: Konkrétní formy a způsob provádění bilanční gesce se určují smlouvou mezi bilančním gestorem a zúčastněnými organizacemi, přičemž uzavření takové smlouvy může být i nařízeno příslušnými orgány.
  • Zajištění prioritních potřeb: Cílem je přednostně uspokojit potřeby národního hospodářství, které jsou označeny v prováděcích státních plánech a právních předpisech jako prioritní.

Na co si dát pozor

  • Omezené pravomoci gestora: Bilanční gestor nemá přikazovací právo vůči nepodřízeným organizacím, což znamená, že jeho role je spíše koordinační a organizační.
  • Závaznost smluv: Smlouva o bilanční gesci je klíčová pro vymezení rozsahu a způsobu spolupráce a její uzavření může být nařízeno.
  • Důraz na efektivitu: Bilanční gestor a zúčastněné organizace jsou povinni usilovat o zvýšení efektivnosti využití zdrojů pomocí racionalizačních opatření.

Generováno z textu ustanovení, orientační – nenahrazuje radu advokáta.