§ 14 vyhláška Státní plánovací komise a Státní arbitráže Československé socialistické republiky o projednávání dodavatelsko-odběratelských vztahů v plánovacím procesu – Bilanční gesce je nástrojem zvláště…
Vyhláška Státní plánovací komise a Státní arbitráže Československé socialistické republiky o projednávání dodavatelsko-odběratelských vztahů v plánovacím procesu · 33/1975 Sb. · Ostatní právní předpisy · neoficiální nadpis
Stručně: Paragraf 14 vyhlášky 33/1975 pojednává o bilanční gesci jako nástroji pro zabezpečení dodávek výrobků pro národní hospodářství, zejména pro investiční výstavbu, s cílem uspokojit odůvodněné potřeby v požadovaném množství, sortimentu, jakosti a čase. Bilanční gesce je mechanismus pro koordinaci dodavatelsko-odběratelských vztahů, který má zajistit, aby potřebné výrobky byly dodány včas a v odpovídající kvalitě. (§ 14 zákona č. 33/1975 Sb., vyhláška Státní plánovací komise a Státní arbitráže Československé socialistické republiky o projednávání dodavatelsko-odběratelských vztahů v plánovacím procesu, stav k 7. 10. 2026)
Klíčová fakta
- Týká se: dodavatel, spotřebitel
- Znění: aktuální úplné znění podle Sbírky zákonů (e-Sbírka), stav databáze k
- Zdroj: e-Sbírka, 33/1975 Sb.
(1) Bilanční gesce je nástrojem zvláště intenzívní a kvalifikované spolupráce bilančního gestora s organizacemi na gesci zúčastněnými. Cílem bilanční gesce je optimálně zabezpečit uspokojení odůvodněných potřeb národního hospodářství, především potřeb označených v prováděcích státních plánech a právních předpisech jako přednostní, dodávkami výrobků v náležitém množství, sortimentu, jakosti a čase. K dosažení tohoto cíle jsou bilanční gestor a na gesci zúčastněné organizace povinni usilovat především o zvýšení efektivnosti využití dané zdrojové základny pomocí racionalizačních opatření.
(2) Zřízením bilanční gesce nejsou dotčeny platné vztahy organizační nadřízenosti a podřízenosti. Úkoly plánu se ukládají po organizační linii. Bilanční gestor nemá přikazovací právo vůči organizacím, které mu nejsou organizačně podřízeny; je však oprávněn požadovat řešení vyskytujících se problémů.
(3) Hlavním úkolem bilančního gestora je organizování dodavatelsko-odběratelských vztahů, zejména připravovat a sestavovat návrh příslušné bilance a plánu rozdělení, propojovat dodavatele a odběratele z hlediska sortimentní skladby dodávek, a to podle hmotných bilancí a plánů rozdělení schválených v prováděcích státních plánech a podle jejich rozpisu, vyhodnocovat výsledky projednávání dodavatelsko-odběratelských vztahů a navrhovat opatření a řešení problémů vyskytujících se v této oblasti.
(4) Formy a způsob provádění bilanční gesce musí odpovídat specifickým podmínkám jednotlivých případů a určují se smlouvou, kterou bilanční gestor a organizace na gesci zúčastněné spolu uzavřou podle platných předpisů. Uzavření takové smlouvy mohou příslušné orgány podle potřeby nařídit.17)
(5) Smlouvou se především vymezí rozsah a způsob spolupráce bilančního gestora s organizacemi na gesci zúčastněnými
- při provádění průzkumu, rozboru, ověřování a aktivním ovlivňování potřeb národního hospodářství,
- při zabezpečování uspokojení potřeb národního hospodářství zdroji z tuzemské výroby a z dovozu, a to jak opatřeními, která jsou zúčastněné organizace povinny provést ve své pravomoci, tak opatřeními, která doporučí příslušným nadřízeným orgánům a spotřebitelům,
- při zpracování konkrétní zakázkové náplně (objednávek), jejím zabezpečování ve výrobě a dovozem a při jednáních se spotřebiteli a dodavateli s tím spojených,
- při rozpisu prováděcími státními plány stanovených závazných hmotných bilancí a plánů rozdělení na zúčastněné dodavatele a odběratele, jakož i při konkrétním rozhodování o využití prostředků na dovoz. Smluvně vymezený rozsah a způsob spolupráce musí přitom vycházet ze způsobu provedení rozpisu závazných hmotných bilancí a plánů rozdělení.
(6) Bilanční gestor je povinen vyžadovat aktivní spolupráci hlavních odběratelů, zejména při ověřování národohospodářské efektivnosti, rozsahu, sortimentní skladby, kvality a času jimi požadovaných dodávek, jakož i jejich odběratelských zásob. Tato povinnost spolupráce se netýká odběratelů, jejichž ústřední orgány jsou v Jednotných metodických pokynech zvlášť označeny.18) Podle potřeby stanoví podrobnější postupy Státní plánovací komise v Jednotných metodických pokynech.
Srozumitelný výklad
Co to znamená v praxi
- Bilanční gesce je mechanismus pro koordinaci dodavatelsko-odběratelských vztahů, který má zajistit, aby potřebné výrobky byly dodány včas a v odpovídající kvalitě.
- Bilanční gestor nemá přímé přikazovací právo vůči nepodřízeným organizacím, ale je oprávněn požadovat řešení problémů a organizovat spolupráci.
- Hlavním úkolem bilančního gestora je připravovat bilance a plány rozdělení, propojovat dodavatele a odběratele a navrhovat řešení problémů v dodavatelsko-odběratelských vztazích.
- Spolupráce v rámci bilanční gesce se řídí smlouvou, která vymezuje rozsah a způsob spolupráce, a může být nařízena příslušnými orgány.
Na co si dát pozor
- Bilanční gestor nemůže přímo přikazovat organizacím, které mu nejsou organizačně podřízeny, což vyžaduje spolupráci a dohodu.
- Formy a způsob provádění bilanční gesce musí být přizpůsobeny konkrétním podmínkám a musí být sjednány ve smlouvě.
- Cílem je především zvýšení efektivnosti využití zdrojů pomocí racionalizačních opatření, což vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných stran.
Generováno z textu ustanovení, orientační – nenahrazuje radu advokáta.