Article – contenu et les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « assistant de manager
De quoi traite ce texte ?
Cet article définit le contenu et les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « assistant de manager », en se concentrant sur les compétences en management des entreprises. Il détaille les thèmes et les compétences attendues pour la finalisation, la décision, l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies d'entreprise.
Pour qui: Les étudiants et professionnels visant le brevet de technicien supérieur « assistant de manager »; Les entreprises et organisations qui emploient ou forment des assistants de manager.
Délais:
- Les heures allouées à chaque section de compétences (ex: 26 heures pour "Entreprendre et diriger", 34 heures pour "Élaborer une stratégie").
L’essentiel
- Pays
- France
- Domaine du droit
- Droit du travail
- Explication mise à jour le
Que réglemente ce texte ?
- La définition des compétences requises pour le brevet de technicien supérieur « assistant de manager ».
- Les conditions de délivrance de ce brevet.
- Les thèmes d'étude liés au management des entreprises, incluant l'entrepreneuriat, la stratégie et la mobilisation des ressources.
- Les heures allouées à chaque section de compétences (ex: 26 heures pour "Entreprendre et diriger", 34 heures pour "Élaborer une stratégie").
Qui est concerné par ce texte ?
- Les étudiants et professionnels visant le brevet de technicien supérieur « assistant de manager ».
- Les entreprises et organisations qui emploient ou forment des assistants de manager.
Quels sont les points clés ?
- La formation distingue la logique entrepreneuriale (prise de risques, innovation) de la logique managériale (optimisation des ressources), tout en montrant leur complémentarité.
- L'entreprise a une finalité qui va au-delà de la maximisation du profit, incluant la responsabilité sociétale (RSE) et la performance.
- L'élaboration d'une stratégie implique un diagnostic (analyse de l'environnement, du marché, des ressources) et des choix stratégiques (globaux, de domaine, modalités de développement).
- La mise en œuvre de la stratégie nécessite d'adapter la structure de l'entreprise et de mobiliser les ressources humaines (gestion prévisionnelle, motivation) et technologiques (innovation, gestion des connaissances).
Droit du travail
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